国内外家电品牌发展之比较
国产品牌与进口品牌的较量
国产品牌与进口品牌的较量一、引言随着全球经济一体化的不断推进，国内市场上的国产品牌与进口品牌之间的竞争日益激烈。
本文将从品质、价格、品牌形象等多个维度对国产品牌与进口品牌进行较量，探讨其竞争优势和劣势，以及未来发展的趋势。
二、品质比较1. 国产品牌国产品牌在过去几十年的发展中，逐渐提升了产品的品质和技术水平。
例如，中国的电子产品创造业在全球市场上已经取得了一定的竞争力，如华为、小米等品牌在手机领域的表现备受瞩目。
此外，中国汽车创造业也在不断追赶国际先进水平，一些自主品牌如长城汽车、吉利汽车等也在国内市场上获得了一定的市场份额。
2. 进口品牌进口品牌通常具有较高的品质和技术水平，特别是在一些高端领域，如奢靡品、高端汽车等。
进口品牌的产品往往经过严格的质量控制和技术研发，能够满足消费者对品质的高要求。
例如，德国的奔驰、宝马等汽车品牌以其卓越的品质和率先的技术在全球市场上占领一席之地。
三、价格比较1. 国产品牌国产品牌通常具有较为亲民的价格，能够满足大众消费者的需求。
由于国内生产成本相对较低，国产品牌在价格上具有一定的竞争优势。
例如，中国的家电品牌如海尔、格力等在国内市场上以其性价比高受到泛博消费者的爱慕。
2. 进口品牌进口品牌通常价格较高，主要是由于产品的创造成本以及进口关税等因素所致。
进口品牌的产品往往面向高端市场，消费者对其产品的品质和品牌溢价愿意支付更高的价格。
例如，法国的路威酩轩集团旗下的奢靡品牌路易威登在全球市场上以其高昂的价格和奢华的形象而闻名。
四、品牌形象比较1. 国产品牌国产品牌在品牌形象上逐渐提升，一些品牌已经在国内市场上建立了较高的知名度和美誉度。
例如，中国的茅台酒以其独特的酿造工艺和卓越的口感在国内外市场上享有盛誉。
此外，中国的互联网巨头腾讯、阿里巴巴等也以其创新能力和用户体验赢得了泛博用户的青睐。
2. 进口品牌进口品牌通常具有较为成熟和稳定的品牌形象，其品牌溢价效应也较为明显。
国内外风机的著名品牌
国内外风机的著名品牌概述：风机是一种将机械能转换为气流能量的设备，广泛应用于工业、建造、农业等领域。
在市场上，有许多著名的国内外风机品牌，它们以其高品质、可靠性和创新性而受到用户的青睐。
本文将介绍一些国内外著名的风机品牌，包括其背景、产品特点和市场影响。
一、国内著名风机品牌1. 美的风机美的集团是中国率先的家电创造商之一，其风机产品以高品质和创新性而闻名。
美的风机采用先进的空气动力学设计和静音技术，提供强大的风量和低噪音运行。
其产品广泛应用于家庭、商业和工业领域。
2. 格力风机格力集团是中国知名的家电创造商，其风机产品以其高效节能和可靠性而受到用户的爱慕。
格力风机采用先进的气动设计和智能控制技术，能够根据实际需求调节风速和风量，实现节能运行。
其产品广泛应用于办公楼、商场和工厂等场所。
3. 海尔风机海尔集团是中国率先的电器创造商，其风机产品以其高品质和创新性而受到用户的认可。
海尔风机采用先进的气动设计和智能控制技术，具有高效节能和稳定性能。
其产品广泛应用于家庭、商业和工业领域。
二、国际著名风机品牌1. Daikin风机Daikin是日本知名的空调和风机创造商，其风机产品以其高效节能和静音运行而受到用户的青睐。
Daikin风机采用先进的气动设计和智能控制技术，能够根据实际需求调节风速和风量，实现节能运行。
其产品广泛应用于家庭、商业和工业领域。
2. Siemens风机西门子是德国知名的工业自动化和电气设备创造商，其风机产品以其高品质和可靠性而受到用户的认可。
Siemens风机采用先进的气动设计和智能控制技术，具有高效节能和稳定性能。
其产品广泛应用于工业领域，如电力、化工和制药等。
3. Honeywell风机霍尼韦尔是美国知名的跨国工业创造商，其风机产品以其高品质和创新性而受到用户的爱慕。
霍尼韦尔风机采用先进的气动设计和智能控制技术，能够根据实际需求调节风速和风量，实现节能运行。
其产品广泛应用于商业和工业领域。
中国家电行业国际竞争分析
中国家电行业国际竞争分析一、竞争优势1.市场规模大：中国家电市场庞大，消费需求旺盛，国内市场规模能够吸引全球家电企业。
2.成本优势：中国拥有大规模的劳动力优势和完善的供应链体系，劳动力成本较低，能够有效降低产品成本。
3.产业链完备：中国家电企业数量众多，产业链条上下游企业齐全，形成了完备的供应链体系，能够实现产品的快速生产和物流配送。
4.技术创新能力：中国家电行业在技术研发上取得了长足进展，不断提升产品质量和性能，满足市场需求。
二、国际市场竞争1.品牌竞争：国际知名家电品牌纷纷进入中国市场，与国内品牌展开激烈的竞争。
他们通过提供高品质产品、先进技术和优质服务来争夺消费者的青睐。
2.产品技术竞争：中国家电企业在技术研发上不断创新，不断提升产品质量和技术含量，通过技术差异化来争夺市场份额。
3.价格竞争：中国家电企业通过降低产品成本，提供更有竞争力的价格，吸引国际消费者购买。
同时，他们也面临着来自国际竞争对手的价格挤压。
4.市场渗透竞争：国际家电企业通过加快市场渗透，扩大市场份额。
中国家电企业需要通过市场分割和差异化战略来降低市场渗透风险。
5.品牌形象竞争：国际品牌在消费者心目中具有较高的品牌形象和口碑，中国家电企业需要借助品牌建设和推广，提升自身品牌形象。
三、挑战与对策1.技术瓶颈：中国家电企业在技术创新方面与国际品牌还存在差距，需要加强自身技术研发能力，提升产品技术含量和竞争力。
2.品牌建设：中国家电企业需要加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
通过品牌定位、品牌推广和服务提升来塑造优秀的品牌形象。
3.质量控制：提升产品质量是中国家电企业走向国际市场的关键。
需要加强生产过程的质量控制和产品测试，确保产品符合国际标准和质量要求。
4.创新能力：中国家电企业需要加强技术研发和创新投入，加快产品更新换代，不断满足消费者的需求和期待，保持竞争优势。
5.国际贸易壁垒：国际贸易保护主义抬头，加强贸易壁垒对中国家电行业构成一定挑战。
海尔进军美国市场分析
海尔进军美国市场分析一、市场概述美国是全球最大的家电市场之一，拥有庞大的消费群体和高度发达的家电销售渠道。
海尔作为中国家电行业的领军企业，进军美国市场具有重要战略意义。
本文将对海尔进军美国市场进行分析，包括市场环境、竞争对手、市场机会和挑战等方面。
二、市场环境分析1. 经济环境：美国是全球最大的经济体之一，拥有较高的人均收入水平和消费能力。
稳定的经济环境为家电市场提供了良好的发展基础。
2. 政策环境：美国政府对进口家电产品实施一定的关税和贸易限制措施，这对海尔进军美国市场带来了一定的挑战。
但同时，美国也鼓励外国企业在当地设立生产基地，以推动本土就业和经济发展。
3. 文化环境：美国消费者对家电产品的需求更加注重品质、功能和设计，注重个性化和智能化。
海尔需要根据当地消费者的喜好和需求进行产品定位和创新。
三、竞争对手分析1. 美国本土企业：美国拥有众多家电企业，如惠普、戴尔等。
这些企业在本土市场具有较强的品牌影响力和销售渠道优势，是海尔进军美国市场的主要竞争对手。
2. 其他国际企业：除了美国本土企业，海尔还需要面对来自其他国际家电企业的竞争，如三星、LG等。
这些企业在全球范围内都有较大的市场份额和品牌影响力。
四、市场机会分析1. 消费升级需求：随着美国经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对家电产品的需求也在不断升级。
海尔可以通过提供高品质、高性能和高智能的产品来满足消费者的需求。
2. 绿色环保意识：美国消费者对环保和可持续发展的关注度较高，海尔可以通过推出节能环保的家电产品来抓住这一市场机会。
3. 互联网智能化趋势：随着互联网技术的不断发展，智能家电市场在美国逐渐兴起。
海尔可以借助互联网技术，推出智能化的家电产品，满足消费者对智能生活的需求。
五、市场挑战分析1. 品牌认知度：海尔在美国市场的品牌认知度相对较低，需要进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 贸易壁垒：美国政府对进口家电产品实施一定的关税和贸易限制措施，这对海尔的进口销售带来了一定的挑战。
国外小家电发展现状
国外小家电市场近年来呈现出稳步增长的态势。
随着人们生活水平的提高和居住环境的改善，消费者对小家电的需求也在不断增加。
特别是在欧美等发达国家，小家电市场已经相当成熟，消费者对小家电的品质、功能、设计等方面的要求也越来越高。
在国外小家电市场中，一些知名品牌如Philips、Panasonic、Breville、Cuisinart等占据着主导地位。
这些品牌通过不断创新和研发，推出了许多具有高科技含量和人性化设计的小家电产品，深受消费者喜爱。
同时，这些品牌也注重市场营销和品牌建设，通过广告宣传、促销活动等方式提高品牌知名度和美誉度。
除了知名品牌外，国外小家电市场还存在许多小型企业和品牌。
这些企业和品牌通常专注于某一细分领域或特定消费群体，通过提供个性化、差异化的产品来满足消费者的不同需求。
这些小型企业和品牌虽然市场份额不大，但也在市场中发挥着不可或缺的作用。
总的来说，国外小家电市场呈现出多元化、个性化和品质化的趋势。
未来，随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，国外小家电市场将继续保持稳步增长，并出现更多具有创新性和实用性的小家电产品。
海外家电产业发展现状
海外家电产业发展现状
近年来，随着全球经济的不断发展，海外家电产业也得到了空前的发展。
目前，家电行业的竞争越来越激烈，各大品牌纷纷推出新的产品，在尽可能满足消费者需求的同时，也在技术上不断创新和升级。
海外家电产业发展现状主要表现在以下几个方面：
一、技术的飞速升级
随着科学技术的不断进步，家电产品的品质和功能也在不断提高。
例如，智能家居技术、无线连接技术、虚拟现实技术等的应用，为用户
带来更加精细化、智能化的家居产品体验。
二、创新设计的不断涌现
家电产品的设计也有了很大的突破，公司们为了脱颖而出，推出了许
多创新的产品，如时尚的造型、嵌入式或隐藏式的家电等等。
这些产
品在保证实用性能的同时，也让家居生活更加美观和舒适。
三、不断提高品质
品质是家电产业不可忽视的关键因素。
海外大多数的家电品牌都非常注意产品品质，并不断加强产品质量检查和控制，从而确保了产品品质和品牌形象的稳步提升。
从以上几个方面来看，可以看出海外家电产业发展正处于高速发展的阶段。
不过，随着市场的饱和和环保等问题的日益严峻，海外家电产业也面临一些挑战。
如何保证产品的环保性和耐用性，如何协调好资源利用与环保的关系，如何提高经济发展效益等问题，都是产业必须面对的课题。
总之，海外家电产业正朝着更加智能、更加环保、更加人性化的方向发展。
在如此瞬息万变的市场竞争中，各大家电厂商只有积极主动地更新技术、迎接挑战，才能在竞争激烈的大环境中立于不败之地。
中国家电业与国际同行十大差距
中国家电业与国际同行十大差距众多家电企业家把洋品牌比做狼, 有的说要与狼共舞必须把自己变成狼, 有的说将来竞争肯定你死我活, 必须把自己变成老虎, 还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实, 这种担忧正是目前许多中国家电企业家心理不成熟的一个体现。
物竞天择, 适者生存, 强大的不见得都是最适合生存和发展的, 中国家电企业需要时时思考的, 应该是怎样既适合现在, 更适应未来。
一、第一大差距: 政策环境适应度差在中国, 大部分家电知名企业还是典型的国有企业, 在成长初期就是政府一手抱大的。
这样的企业急需适应入世后逐渐与国际接轨的政策环境, 这是中国家电企业与国际家电企业的第一个差距。
我们终究无法想象一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。
一个不能严格按照市场规则办事的企业, 是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。
长虹的换帅风波和科龙与广东容奇镇政府之间的激烈博弈, 就折射出了这样一个现实。
二、第二大差距: 企业产权关系不明晰与政策环境关联度极大的, 是中国家电企业的产权问题。
这个在国际先进家电企业根本不能算做问题的问题, 构成了中外家电的第二大差距。
长期以来, 中国家电企业的产权所有者缺位。
产权改革的迟迟不到位, 直接影响了企业的可持续发展。
形而上学的东西可以用来约束第一代经营者, 但接踵而来的第二代经营者又靠什么来约束在国外, 可以很方便地用来吸引人才、留住人才的股权、期权等激励方式, 在中国成了一个永远说不出的痛。
长虹、海信和春兰等一直在做着这方面的努力, 但显然国际化的大市场没有足够的耐心来等待, 因为人才是人人都盯着的。
据有关资料显示, 还在中国入世之初, 中国金融系统的7000 多名顶尖人才, 就已经上了外资公司的挖才名单。
三、第三大差距: 企业家素质有待提高第三大差距当属企业家的差距。
无可否认, 中国家电业的第一代企业家们, 确实为中国成为世界家电制造王国打下了一片天下, 但我们应该看到, 中国的第一代家电企业家经过近20 年的拼杀已呈老相, 而真正的第二、第三代企业家尚未得到真正的历练。
家用电器行业的品牌对比和竞争优势分析
家用电器行业的品牌对比和竞争优势分析在当今社会，家用电器行业的竞争格局日益激烈。
众多品牌在市场上竞相出击，力争获得更大的市场份额。
本文将对家用电器行业的品牌进行对比和竞争优势分析，以期了解不同品牌在竞争中的优势所在。
一、品牌对比1.1 品牌A品牌A是家用电器行业中的知名品牌，其产品线覆盖了各个领域，包括冰箱、洗衣机、电视等。
品牌A以其卓越的品质和可靠的性能，赢得了广大消费者的信任和喜爱。
同时，品牌A注重创新，不断推出新款产品，满足消费者对科技和智能的追求。
此外，品牌A还通过广告、促销等方式积极宣传品牌形象，增强了市场知名度。
1.2 品牌B相比于品牌A，品牌B在某些方面具有独特的竞争优势。
品牌B致力于绿色环保和节能效果，在产品设计和生产过程中注重减少对环境的负担。
这种环保理念得到了许多消费者的认可和支持。
此外，品牌B还与其他行业的公司合作，将先进的科技应用于家用电器的设计中，使其产品在性能和使用体验上更具竞争力。
1.3 品牌C品牌C在家用电器行业中处于高端定位，主要针对中高收入群体。
品牌C的产品注重设计感和工艺，以奢华、精致为卖点，满足了一部分消费者对品质和品位的要求。
同时，品牌C还注重与设计师和艺术家的合作，推出独具个性的产品系列，为消费者带来了独特的购物体验。
二、竞争优势分析2.1 产品质量在家用电器行业中，优异的产品质量是品牌竞争的关键。
品牌A在产品质量上具有较高的信誉度，产品经过严格的质量控制，稳定性和可靠性较强。
品牌B以环保和节能为核心价值，产品不仅质量可靠，而且具有出色的节能效果。
品牌C则注重产品的精细工艺和外观设计，为消费者带来高质感的使用体验。
2.2 创新能力在科技日新月异的时代，创新能力是品牌赢得市场的重要因素。
品牌A在此方面具有明显优势，积极投入研发，不断推陈出新，引领市场潮流。
品牌B则通过与其他行业的合作，将创新科技应用于产品设计中，使其产品在功能和使用体验上具备竞争优势。
品牌C则以设计与艺术相结合的方式，不断引领市场潮流，满足消费者对个性化产品的需求。
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国内外家电品牌发展之比较陈春琴华侨大学工商管理学院[摘要]本文分析了国内家电品牌和国外家电品牌的现状及其发展，旨在通过二者的对比提出我国家电品牌在发展中存在的问题，以及国外家电品牌在发展中值得我们借鉴的成功经验，从而制定出适用于我国家电品牌发展的相应策略。
[关键词] 家电品牌存在问题品牌战略随着群众消费水平的提高，内需的扩大，经济收入增加，人们对物质的需求也不断攀升，在家电方面的消费需求也呈上涨趋势：2001 年全年零售额与上年相比增幅达56% 左右，其中家用电冰箱、家用洗衣机、房间空调器、电视机、微波炉零售量分别增长12%、9%、26%、5%、15%。
城市的调查则显示未来五年内有3 3%的居民准备购买家用电器，完成家电的更新换代。
其中19.7% 的城市家庭对电视机有预期需求，电冰箱、洗衣机、空调器的购买需求预期为1 7 .6 2 %、1 5 .4 3 %、1 6 .1 9 % ,影碟机、音响、微波炉等产品的预期购买率也都在15% 左右。
这些数据表明，中国的家电市场即将进入黄金发展期，在这个庞大的家电市场中许多国内及国外的家电品牌占据着各自的一席之地。
而一批优秀的国有家电品牌在竞争中站稳了国内市场，并随后开始了自己的国际化道路，另一些品牌则沦为竞争的牺牲品，国有品牌如何才能在乱世之中开拓一片自己的疆土？如何才能成功借鉴国际名牌的优势，值得我们思索。
一、我国家电品牌发展中存在的问题1 .我国家电品牌发展过程中利润的趋薄化家电业的利润越来越趋于零已经不是什么秘密，在20 世纪80年代中后期和20 世纪90 年代前期，我国许多家电品牌都在利润和强大的市场需求的推动下实现了大规模的生产扩张，以期迅速地提升生产能力。
但从20 世纪90 年代中后期开始，由于城市家电市场趋于饱和、国外知名家电品牌的大举入侵, 家电产品逐步出现供大于求现象的矛盾日益突出，多数国内家电品牌的产品价格都有较大幅度的下降，相应地，许多家电品牌的利润水平也逐年降低，有的品牌甚至已经出现了巨额亏损。
特别是最近几年，家电市场竞争越来越激烈，这一现状愈演愈烈，上个世纪末甚至出现了惨烈的家电品牌价格大战，品牌间为了争夺市场不惜进一步缩减已经很薄的利润空间，牺牲了大批有发展潜力的国有家电品牌。
2.我国许多家电企业对品牌建设重视程度不够，不注重品牌价值的长期培养品牌是产品的核心，企业的灵魂。
品牌的建设不是一朝一夕的成果，一个品牌的好口碑需要长时间的累积，需要不断的品牌推广和维护工作。
但是众多的国有家电企业对这方面的重视程度不够，思维局限于仅重视短期的收效，许多国有家电品牌采用广告费用堆积战，开始不惜代价地进行广告的狂轰滥炸，短视地透支市场，有些企业甚至在新品的推出上存在着夸大宣传，即在技术、质量、功能、效用方面存在着夸大成分，这在短期内或许会使其获得部分效益，但却会损害品牌的长期形象和利益。
另一部分家电企业没有明确的品牌定位和广告诉求，在品牌的宣传和推广上没有针对目标顾客群体，没有以产品升级和市场领先为导向制定合适的品牌培养、推广和维护策略。
调查表明，中国家电企业已经有超过70% 以上的广告不起作用了，我国家电业甚至出现了著名国内品牌邀请国内外的营销专家为其品牌发展进行战略规划的现象。
品牌的培养是企业决胜的关键，需要明确的营销战略规划以及长时间的坚持和累积，从生产到售后每一个环节都不能疏忽。
3 .国内家电市场的品牌分散程度大，品牌质量参差不齐在国际家电市场上，具有高品质好口碑的知名家电品牌只有区区几十个，而我国目前大大小小的家电品牌多达数千个，国内家电市场的品牌分散程度已经相当大了。
统计资料显示，目前国内市场上有一定销量的国产家电品牌中彩电品牌有20 多个，洗衣机品牌有30 多个，空调器品牌则有40 多个，抽油烟机和燃气灶品牌更是分别多达107 个和160 个。
另一方面，调查数据显示，目前彩电市场前四名品牌的市场份额之和约为62％，冰箱市场前四名品牌的市场份额之和约为72％，洗衣机市场前四名品牌的市场份额之和约为69％，表明我国主要家电产品的市场集中度已经达到了较高的水平，这与家电市场品牌数量众多的事实显然形成了矛盾。
4.我国大部分家电品牌缺乏自主设计和自主研究核心技术和尖端技术的能力我国大部分家电品牌在设计和研究部分核心技术和尖端技术方面仍然存在劣势。
我国家电企业的生产大多是全盘引进生产线，然后对先进技术进行消化吸收、再实现产品的自主开发，虽然目前部分企业具有一定自主研发以及设计的能力，但总体上我国家电企业在技术开发上与国际家电名牌相比仍有很大差距，我国家电企业还是比较缺乏自主开发和设计能力，并且，家电生产所需的一些核心技术和关键设备很大程度上依赖进口。
例如：我国的小家电虽然是全球最大的OEM加工基地，但电水壶的核心部件- 温控器还得从英国进口，否则就不具备进入欧共体的条件；我国家电企业不能自主开发彩电生产的关键技术（中频解码芯片、超大屏幕彩管和超薄平面显像管），需要进口国外家电企业的组件；国内一些微波炉生产企业其核心部件磁控管也要依靠进口；空调器的三大风扇轴流、贯流和离心我国家电企业也不能实现自主设计，必须依赖日本的变频压缩机、变频器，否则我国家电企业就生产不出变频空调器；此外，当我国家电品牌刚刚研制出杀菌冰箱时，国外已经生产出能够提示食品数量、保质期并能和电脑连接，自动向预定商店订货的智能网络冰箱了；离开国外的芯片和数字技术，就没有我们今天的激光视盘机。
5 .品牌发展过程中出现了农村及城市市场的供需不均衡中国市场具有其特有的市场结构，因为中国大多数农村地区的经济发展水平远远落后于城市，并且，由于贫富差距造成的购买力差距越来越严重。
从20 世纪90 年代后期开始，我国城市主要家电产品市场已经普遍进入了饱和期。
数据显示：从199 7年起，我国城镇居民百户彩电拥有量就已超过100 台，而同期农村居民百户彩电拥有量却只有27.32 台；1997 年末城镇居民家庭百户洗衣机拥有量已达89.12 台，而同期农村市场百户拥有量只有21.87 台，与城市市场相差甚远，冰箱、空调、微波炉等较高档的家电产品普及水平相差更大。
一方面，城市市场主要家电产品容量普遍出现饱和状态，出现供大于求的情况。
另一方面，广大农村地区却始终保持着较低的家电拥有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高，出现需大于供的情况，但是这个需求又受到农民购买力严重不足的条件制约，于是，在这样的情况下，我国家电生产企业只能将注意力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市家电市场竞争异常激烈的现象，而且，由此引发了价格大战、概念炒作以及囤积居奇，品牌竞争也因此进一步加剧。
二、外国家电品牌发展分析纵观国外家电品牌这几年的发展，我们发现，一方面，许多外国家电品牌都在巩固和加速对家电市场的进攻：冰箱洗衣机市场，经过多年的市场探索调整后，以西门子为首的欧洲家电品牌已经牢牢站稳了高端阵地，并将兄弟品牌博世引入冰洗市场；空调市场，韩国LG 空调已经连续七年世界销售量第一，其在不惜血本抢占低端市场的同时，不断研发出新的核心技术和专利技术巩固高端市场；此外，松下、东芝、日立、三洋、三菱重工、三菱电机、大金等日系品牌在空调市场中的口碑一直尚好，销量也不错。
并且，很多空调核心技术都是来源于日本企业，尤其是压缩机；电视方面，比起价格战，国际名牌更倾向于发展技术优势，掌握彩电生产的关键技术（中频解码芯片、超大屏幕彩管和超薄平面显像管），如松下、索尼的高端机（等离子电视，液晶电视）一直都是国际市场上的口碑产品。
因此，国外家电品牌的发展有值得我们借鉴的优势。
1.多数国际品牌有明确的广告诉求，并能适时地调整其品牌推广策略多数国外品牌在进行品牌推广时有明确的广告诉求，对自身品牌、产品的定位和思路都比较清晰，相对大多数国内家电企业来说许多国外家电企业更注重品牌的长期培养，在品牌推广方面投入较大，也比较注重通过广告等推广方式培养企业长期的品牌形象。
如：飞利浦小家电赞助中国足协杯，通过该举动来扩大其品牌的影响。
2.许多国际品牌通过整合实现了在各国市场上的品牌本土化生产许多国外品牌在各国市场上一方面不断整合本土市场分散的企业、产品资源，另一方面通过物流、服务、营销模式等的整合，增加生产能力，降低成本，进一步提高其品牌的本土市场竞争能力，逐步提高市场占有份额，从而实现本土化生产，有些国外品牌从现有本土家电品牌生产厂家中选择合作伙伴，参股生产自己的品牌或者复合型品牌（两种品牌名称的复合）。
如冰箱中伊莱克斯、三星，近几年来产销量增提升得很快，就是一个很好的例子。
3 .国际品牌注重发展技术上的优势随着家电科技发展步伐的加快，产品升级、更新换代随之加快，家电产品走向市场周期也相缩短，加上消费者的消费行为已由感性消费逐渐上升到理性消费。
越来越多国际企业意识到独特而尖端的技术是使品牌立于不败之地最有利的武器，唯有依靠自身先进的技术优势才能拥有核心竞争力。
于是许多国际品牌逐渐将发展的重心转移到技术上来，针对目标客户研制出属于本品牌的专利技术。
如：LG空调的专利技术，双压缩机技术和等离子空气净化技术；日立公司在信息家电尤其是信息家电芯片的生产方面凝聚了很强的技术优势。
4.国际品牌根据目标顾客需求，树立个性化、以人为本的品牌形象一些国际品牌通过调查以及对消费者心理的研究，对目标顾客进行细分，再根据顾客的个性化需求设计出无数从外部造型还是内部的适用功能都贴合顾客期望的家电产品，以满足不同顾客的个性化需求，树立起以人为本的品牌形象。
相对于一些不具针对性设计的国内品牌更有市场竞争力。
如：伊莱克斯不久前在广州推出的世界上第一台为消费者度身定造并可按顾客要求自由搭配的冰箱，购买者可以选择冰箱的容积、功能系列、门板图案、内置颜色、内置材料，技术设计人员按照顾客要求，通过设计组合为顾客设计出独特的个性化冰箱。
5 .国际品牌间形成战略联盟，强强结合，优势互补借助品牌合作方的技术专长及其它优势弥补自己不足，已成为跨国公司广泛应用的战略手段之一，这些外国品牌推行合作中竞争的新战略，实现双方共赢。
如：伊莱克斯、爱立信合作推出了领先世界水平的网络冰箱；三洋电器与美泰克联盟，共同开发出了高性能、节能节电的洗衣机、微波炉等家电产品。
三、外国家电品牌发展对我国的启示1.品牌战略重组，品牌战略联盟乃我国家电品牌的大势所趋我国现有的家电品牌分散程度大，品牌质量参差不齐。
国有家电品牌应遵循以强并弱、强强联合、产品互补、地域接近的原则，在一定程度上进行大范围的品牌重组与合并，从而形成一批能够主导市场、具有较高知名度和较高营销水平的家电企业集团。
一方面可以充分利用资源，发挥规模经济的优势。
另一方面则可以淘汰一些影响市场健康发展的弱小品牌、劣质品牌，将更多的机会和资源留给更具发展潜力的优质家电品牌。