技术负责人安全管理目标责任制考核记录(新编版)
技术(员)负责人安全管理目标责任制考核记录
技术(员)负责人安全管理目标责任制考核记录（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目技术负责人安全责任目标考核表
项目技术负责人安全责任目标考核表作为项目技术负责人，安全责任是非常重要的一项职责。
考核表应当从以下几个方面进行考核：1. 安全文化建设作为项目技术负责人，应该积极推动项目团队建设良好的安全文化。
在评估时，应当考虑以下几个方面：1.1 安全政策和过程的制定：负责人是否定期检查安全政策和过程是否符合标准，并且是否对团队成员进行宣传和培训？1.2 问题处理：是否建立了一个有效的问题跟踪和解决机制？1.3 身体安全：是否对员工的工作环境进行评估，并采取有效的措施来保护员工免受工作相关的伤害？1.4 安全培训：项目负责人是否定期组织安全培训，以便员工了解最新的安全标准和最佳实践？2. 安全管理在安全管理方面，项目技术负责人应该确保项目团队能够正确的管理安全问题，并确保安全程序能够得到遵守。
在考核时，以下几个方面应当获得充分的考虑：2.1 安全设施：负责人是否有必要的设施来防止安全事故？2.2 问题管理：是否存在有效的问题管理流程，在安全问题发生时，能够及时处理？2.3 安全检查：定期对安全设施和程序进行检查，确保其得到充分的遵守？3. 信息安全在所有项目中，保护信息安全是至关重要的，因此，项目技术负责人需要关注以下方面：3.1 数据保护：是否有必要确保所有数据的保护级别得到充分的保障？3.2 访问控制：是否存在强有力的控制措施，以确保只有授权人员才能访问重要数据？3.3 政策：定期审查安全政策，以确保其得到适当的适应？最后，作为项目技术负责人，他应当承担管理安全问题的责任。
如果出现问题，应该及时采取措施进行解决，并且对成本、计划和质量的影响进行评估。
在评估时还应考虑项目技术负责人是否有必要的技能和经验，为项目团队提供支持和指导。
技术人员安全责任制考核记录
技术人员安全责任制考核记录背景对于企业来说，信息安全永远是一个重要的话题。
信息安全不仅涉及到企业的数据安全，还关系到企业的声誉、客户信任度等方方面面。
为此，很多企业建立了技术人员安全责任制来约束技术人员的行为，从源头上保障信息安全。
但是，必须要检测这个体系的有效性，并及时发现问题，这样才能对安全体系进行完善。
目的技术人员安全责任制考核记录的目的是对技术人员的行为进行检查、调查和纠正，监督技术人员是否遵守企业信息安全规定，保证企业的信息安全。
考核内容技术人员安全责任制考核记录的考核内容是根据企业的管理规定、安全政策、操作规程等要求，涵盖了技术人员日常工作中所涉及的安全责任、安全控制、安全操作等方面，内容如下：安全责任1.关注信息安全：技术人员是否关注企业的信息安全，是否了解信息安全风险及预防控制措施；2.意识到关键信息：是否明确企业的关键信息，是否知道如何保护关键信息；3.安全态度：技术人员的安全态度是否严谨、认真、负责。
安全控制1.访问控制：技术人员是否按照企业的访问控制规定操作，是否访问被安全规定限制的资源；2.系统操作：技术人员是否按照企业的操作规范进行操作，是否使用未经认可的程序或工具；3.网络安全：技术人员是否按照企业的网络安全规范操作，是否在网络中明文传输敏感信息；4.设备安全：技术人员是否合理使用设备，如是否启用防病毒软件、是否定期清理磁盘等。
安全操作1.安全防范：技术人员是否能及时发现安全问题，是否采取有效措施解决；2.安全加固：技术人员是否能增强系统安全性，如提高服务器、软件、应用程序等的安全性；3.安全监控：技术人员是否及时发现和处理安全事件。
考核方法技术人员安全责任制考核记录的考核方法可以是人工检查、巡查、抽查等。
相应的考核记录也可以是日常的记录，也可以是定期的报告，每一次记录需要记录的内容应该包括以下几方面：基本信息考核人员、考核时间、考核对象等相关基本信息。
考核内容按照考核内容进行明细记录，包括考核项、考核情况等。
安全目标和安全生产责任制考核记录
安全目标和安全生产责任制考核记录---一、安全目标考核1.安全目标制定情况：（1）安全目标是否明确：是/否（2）安全目标是否能够达到法律法规和企业实际要求：是/否（3）安全目标是否与其他管理目标协调一致：是/否2.安全目标达成情况：（1）目标是否按照计划完成：是/否（2）目标完成情况是否符合预期效果：是/否（3）目标完成过程中是否存在违规操作或安全事故：是/否3.安全目标改进情况：（1）安全目标改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）安全目标改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差二、安全生产责任制考核1.责任制文件完备情况：（1）责任制文件是否涵盖组织机构、职责分工、工作程序等要素：是/否（2）责任制文件是否合理、实用：是/否2.责任制执行情况：（1）责任制是否得到有效执行：是/否（2）责任制执行过程中是否存在疏漏或违规行为：是/否3.责任制改进情况：（1）责任制改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）责任制改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差三、其他考核事项1.安全培训和教育：（1）员工安全培训的覆盖率和内容是否满足要求：是/否（2）安全教育活动的情况和效果：良好/一般/差2.安全检查和隐患排查：（1）安全检查和隐患排查的频率和深度是否足够：是/否（2）安全检查和隐患排查结果的整改情况：良好/一般/差（3）安全检查和隐患排查工作的总结和改进情况：良好/一般/差3.安全生产纪律和管理：（1）员工遵守安全生产纪律的情况：良好/一般/差（2）安全管理措施的完善和实施情况：良好/一般/差四、考核结果1.安全目标考核结果：符合/基本符合/不符合2.安全生产责任制考核结果：符合/基本符合/不符合3.考核总评：优秀/良好/一般/差五、改进建议1.综合考核情况，针对存在的问题提出改进建议，如：（1）加强安全目标制定和改进措施的落实情况。
（2）加大安全生产责任制的宣传力度，提高责任制的知晓率和执行度。
技术负责人岗位安全管理目标考核表记录
2
未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，根据施工 现场的特点与要求未能制订各项方案
项目评价
3
未根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部 位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准
项目评价
后实施
4
未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，未向项 目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底
项目评价
5
பைடு நூலகம்
针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣， 针对性不强
项目评价
6
未能参与项目的安全检查，发现事故隐患未及时制订纠 正预防措施，未报项目经理审核实施
项目评价
7
未能参与对安全物资的进场的验收，未参加对施工现场 的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模
项目评价
板支撑，洞口临边防护等的验收工作
8
对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调 整修改的意见，未能配合做好内、外审工作
项目评价
优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格
总评：
考核人
被考核人 考核周期
年 月日 至 年月日
考核时间
年月日
技术负责人岗位安全管理目标考核表记录
工程名称：：西永组团 M40-1-1/04/.M40-1-3/04 号地块（华润•润西山）一期三四五标段
序号 1
考核内容 （职责和具体工作内容）
未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规 以及有关安全生产的强制性规范
考核方式 项目评价
考核结果
优良 合格 不合格
总工程师(技术负责人)安全生产责任目标考核记录
被评议人
职务总工程师（技术负责人）
评议时间
序号
安全责任考核内容
标准分
实得分
根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。
15
1
严格执行国家法律法规、安全技术标准和规范，对本工程项目安全技术工作负全面责任。
10
2
在项目推行先进、适用的工艺、技术和装备、智慧工地、附着式提升架、盘扣式脚手架等新技术、新工艺、新材料的应用；采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，必须了解、掌握其安全技术特性，负责制定安全技术措施，并对从业人员进行专门的安全技术交底。
10
安全总结
考核得分：被考核人：
考核评语
考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
10
3பைடு நூலகம்
具体组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制，识别危大工程并建立清单，按规定上报审批，确保施工前及时形成有效方案，使施工“有方案可依”和“有方案必依“；对方案实施情况开展检查，发现不按照专项方案施工的，应要求其整改。
10
4
负责安全技术交底（含对分包方进行分包工程的安全技术交底）并办理认可手续。
15
5
在项目经理的组织安排下，牵头项目有关部门和人员对深基坑、脚手架、模板支撑、起重设备、卸料平台、临时用电等危险性较大分部分项工程进行验收。
15
6
及时解决施工中的安全技术问题，参加安全检查，负责制定事故隐患整改的技术措施。
15
7
参加伤亡事故的调查分析，组织制定应急救援技术措施，协助事故调查组对事故做出技术鉴定和防止发生类似事故的技术措施。
安全责任目标考核记录新
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：德13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全生产责任制考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全生产责任制考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全生产责任制考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼。
技术(员)负责人安全管理目标责任制考核记录
技术(员)负责人安全管理目标责任制考核记录单位名称：通州建总集团有限公司
工程名称：明珠城紫桂苑14#地块
名：
考核日期：2012年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻执行安全生产方针、
规定、制度
未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分
对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分
20分
编制方案与安全技术措施
未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分
未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣l0分未编制冬雨季安全技术措施的扣10分
未组织实施的扣5分
未监督检查的扣5分
20分
安全规章
制度学习
未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分
20分
事故调查分析
未参加事故调查分析的扣10分
未制定防范措施的扣20分
20分
劳动条件
的改善
未组织有关人员研究机具设备，消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分20分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字。
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( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
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技术负责人安全管理目标责任制考核记录(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
技术负责人安全管理目标责任制考核记录
(新编版)
单位名称：通州建总集团有限公司工程名称：明珠城紫桂苑14#地块
姓名：考核日期：2012年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻执行安全生产方针、
规定、制度
未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分
对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分
20分
2
编制方案与安全技术措施
未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分
未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣l0分
未编制冬雨季安全技术措施的扣10分
未组织实施的扣5分
未监督检查的扣5分
20分
3
安全规章
制度学习
未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分
20分
4
事故调查分析
未参加事故调查分析的扣10分
未制定防范措施的扣20分
20分
5
劳动条件
的改善
未组织有关人员研究机具设备，消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分
20分
6
7
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
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