建筑经济成本管理存在的问题与对策探究
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
中国科技期刊数据库 科研2015年8期 129建筑工程经济成本管理存在的问题及对策孙冠军浙江河口海岸工程监理有限公司，浙江 杭州 584855摘要：在经济化市场背景下，施工企业的利润日益降低，为了最大化企业利润，需要提高项目的成本管理，分析成本管理中存在的问题。
实践证明，一个良好的成本管理体系可以有效提高企业的盈利水平，保证工程的顺利开展。
基于此，本文对建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策进行探讨。
关键词：建筑工程；经济成本；管理；问题及对策 中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)08-0129-01建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。
目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。
本文主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。
1 对建筑项目实施成本管理的概念及特征所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。
更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁（摊销）周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。
以下4项为施工项目成本管理的特征：1.1 动态追踪性对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。
1.2 事前能动性基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。
通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施探讨
在管理机制方面，应积极落实全面预算管理，加强资金预算管理的科学性与合理性。在资金预算的过程中，应建立更为完善的管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中应建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。但是在这一过程中也需充分考虑特殊情况，如出现特殊情况需严格按照规范的要求予以妥善处理。此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。资金管理从本质上说就是对工程施工建设全过程的资本流动，予以科学和细致的管控。基于此，建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，最后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。
4建筑经济管理的应对策略
4.1增强建筑工程的经济管理ห้องสมุดไป่ตู้识
建筑企业方面需要有效的提升建筑经济化管理工作的重视程度，提高经济管理工作意识，在经济管理工作开展过程当中，需要充分的认识到本身所存在的问题以及不足，通过这种方式才可以充分的保证企业经济管理工作的有效性。企业内部的相关管理工作人员，需要充分重视企业内部的经济管理工作，不断的加大经济管理工作的宣传力度。随着当前我国科技技术的发展速度不断加快，对于建筑经济管理工作来讲，可以通过一些先进的互联网技术不断的加强经济管理工作的宣传力度，通过微信或者是微博等交流平台来进行经济管理信息的宣传，通过多媒体技术让员工更加直观和深刻的认识到企业在发展过程当中，经济管理工作对于他们个人或者是企业发展的重要性，让工作人员对这些工作性质和工作概念有着更加深刻的理解。
3.2管理制度不完善
对于经济管理工作来说，必须要有一个全面的管理制度，这样在管理过程中，工作人员才可以有作业“标杆”，各个部门才可以实现无缝衔接。但是当下建筑企业经济管理中，并没有一个完善的管理制度，原有管理制度很多已经不能发挥统筹规划的作用，更多地表现为对于某一个项目，或者是对于某一个部门的管理，忽略了制度的创新以及全面性，致使实际工作中，存在管理盲区，让很多工作人员有了“发挥”的空间，进一步加大了企业经济管理的难度。
试论建筑经济成本管理问题研究
工程质量与管理
试论建筑 经济成本管理问题研究
刘元菊
贵州省贵阳市乌当１ ８
摘要 ： 社会 建设 不 断变 化和 发展 ， 各 地 的高楼 大厦纷纷 崛起 ， 建 筑业 得到 迅速 发展 。建 筑行 业在 发 展过 程 中， 其 自身 也存 在 一些 问题 ， 行 业 内部 的 管理 比较 薄 弱， 使 许 多不 必要 的开 资加 大 工程建 筑 的成本 ， 造 成很 多投 资者 在投 资上 出现 高 额成本 投入 和 支 出， 因 此 如何控 制建 筑经 济成本 已经 成 为建筑 业发展 的 重要课 题。本 文从 建筑 业经 济成本 管理 的 实际运 用方 面进 行 综合论 述 ， 对 经济 成本 的管理 意义和 管理原 则进 行分 析 ， 提 出加强 经济 成本 管理 的方法 ， 从 而 能够达 到控制 企 业经济 成本 ， 提高 建 筑企业 经济 效益 的 目的。
关键 词 ： 成 本分 析 ； 建 筑经 济 ； 工程； 成 本管 理 ；
一
、
引言
我 国已经 加入 擞 贸组织 并 和世界 经 济接 轨 ， 建 筑业 面 临前 所 未有 的 严峻
监 督部 门缺乏 建 立健 全 的赏 罚 制度 ， 对 经济 成 本 管理 的进 步 和发 展 ， 不能 起
到实质 性 推进 和控 制的作 用 。
挑 战 和激 烈 竞争 ， 建 筑市 场 若想 不 断壮 大 ， 其决 定 性 因 素是 严 格控 制 和 管理
四、 强化建 筑经 济成本 管控科 学的 建议
１ 、 履 行合 同 预 控 成本
经济成本 。 较之传统的工业农业 ， 建筑行业发展迅猛 ， 已经在一些地区成为经 济发 展 的龙 头 企业 ， 从 建 筑 业 的发 展趋 势 来 看 ， 资本 投 资对 企 业 前期 发 展起
建筑工程造价管理的困境及措施探究
建筑工程jian zhu gong cheng86建筑工程造价管理的困境及措施探究◎张雪峰摘要：随着经济和社会的不断发展，我国城市化发展水平不断提高，越来越多的人入住城市，这为建筑行业发展带来压力的同时也提供了机遇。
对于建筑企业来讲，工程造价管理是决定其成败的关键。
但目前部分施工企业在实际管理过程中工程造价水平较低，无法充分发挥成本管理的作用。
因此，本文就当前建筑工程造价管理的困境及措施进行研究，希望可以提出相关解决办法，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策我国领土面积广大，幅员辽阔。
对于建筑施工而言，众多管理机构管理层级分布不同。
当前，我国城镇人口增长速度明显加快，为了满足这部分居民的居住需求，建筑行业纷纷加大投入和开发力度。
但目前房地产市场风险提高，建筑工程成本管理陷入困境。
因此，本文就建筑工程造价管理的问题进行分析，并提出真正的解决办法，希望提高我国建筑行业工程造价管理水平，为我国社会经济发展作出服务。
一、建筑工程造价管理现存问题分析（1）造价管理观念陈旧。
造价管理观念陈旧，这是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
本文通过实际调查了解到，部分建筑工程造价管理，缺乏合理管理程序和标准，尤其是在工程造价管理过程中不具备现代化和与时俱进的管理思想和管理措施，这就大大降低了企业工程造价管理的效率和水平，影响到最终的项目收益。
也有一部分企业实施的管理措施较为落后，无法满足工程造价管理的需求[1]。
（2）造价管理工作人员专业素养不足。
对应工作人员专业素养不足也是目前建筑工程造价管理存在的主要问题。
工程造价管理体现一定的包容性，其涉及的内容较为全面。
因此，工程造价管理具有较高的专业技术要求。
当前，我国建筑工程造价管理中缺乏专业人才，这已经成为了限制我国建筑工程造价管理的主要问题。
管理人员无法满足岗位需求，未能根据自身能力和素养完成预算工作和控制工作的标准，直接降低工程，增加管理质量，缺乏对工程的实际支撑。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施一、成本控制方面存在的问题：1. 建筑材料成本提高：建筑材料价格的上涨导致了建筑成本的增加，给项目造成了一定的压力。
应对措施：在项目前期，要进行充分的市场调研，选择价格合理且质量可靠的建筑材料供应商；在项目执行过程中，要严格控制材料采购，避免浪费。
2. 人工成本增加：随着社会经济的发展，劳动力成本逐渐上升，劳动力短缺也成为一大制约因素。
应对措施：合理安排施工进度，提高施工效率；引入先进的建筑技术，实施机械化施工，减少对人力的依赖。
1. 缺乏准确的工程量数据：工程量的准确测算是预算编制的基础，但在实际操作中，往往因为缺乏数据采集、估算不准确等原因而导致预算编制困难。
应对措施：建立合理的工程量测算体系，加强对施工现场的数据采集和统计，提高数据的准确性；结合历史数据和市场行情，进行科学合理的估算。
2. 预算编制不合理：预算编制中往往没有考虑到一些客观因素，如自然灾害等，导致项目发生变动时无法及时调整预算，影响项目的顺利进行。
应对措施：在预算编制过程中，要全面考虑各种不确定因素，并给予充分的冗余度，以应对项目变动的风险。
1. 进度延误：建筑项目中，由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟等，导致项目进度无法按照计划进行。
应对措施：建立有效的项目管理机制，科学合理地安排施工进度，设定里程碑，及时发现和解决问题；加强各方沟通协调，确保项目各个环节的顺利进行。
2. 质量问题：建筑行业是关系到人们生命财产安全的行业，但在实际工程中，质量问题时有发生，如施工不规范、材料质量不合格等。
应对措施：加强施工质量监督，建立健全的质量管理制度，提高施工工艺规范和质量要求；加强对材料的质量检验和监控，降低质量风险。
在建筑经济管理中，我们需要站在全局的高度，从成本控制、预算编制、项目管理等多个方面进行全面的分析和把握，找出问题所在，并采取合适的应对措施，以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
建筑企业成本核算存在的问题及对策
建筑企业成本核算存在的问题及对策引言建筑企业作为国民经济中重要的组成部分，一直都是社会发展中不可或缺的一部分。
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业成本核算成为了一个亟待解决的问题。
在建筑企业的经营中，成本无疑是一个极其重要的指标，它直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
建筑企业成本核算问题应该引起足够的重视，并寻求有效的对策。
1. 成本核算不够精准建筑企业在进行成本核算时，常常出现成本核算不够精准的问题。
这主要是由于建筑企业项目多、工程复杂，导致项目成本的核算难度较大，往往难以全面准确地核算出项目的成本，这就影响了企业对成本的掌控和管理。
2. 成本分析不够深入在建筑企业成本核算过程中，往往缺乏对成本分析的深入，对于成本构成的了解不够全面。
这就导致了企业对成本控制的策略不够准确，无法有效地降低成本，从而影响了企业的经营效益。
3. 成本核算与企业战略不匹配一些建筑企业在进行成本核算时没有与企业战略进行充分匹配，导致成本核算成果与企业的战略目标产生了较大的偏差，这就使得成本核算的结果对企业的决策和管理产生了较大的局限性。
二、建筑企业成本核算的对策1. 加强成本管理建筑企业需要加强成本管理，实现全面的成本控制。
在项目财务核算上，要求更加精细化和规范化，进行全方位的成本核算，在成本的计算、监控和分析上下功夫，提高成本管理的精准度。
2. 提高成本核算的技术水平加强信息技术应用，实现成本核算的自动化、智能化。
建立成本核算的数据库和信息系统，进行数据的统一管理和分析，完善成本核算的技术手段，从而提高成本核算的准确性和及时性。
3. 强化成本分析建筑企业应该加强对成本分析的深入，深入了解成本的构成和分布规律，形成对现有成本结构的深入认识。
通过成本分析，找出造成成本增加的原因，制定科学的成本控制策略，降低成本。
4. 成本核算与企业战略的匹配建筑企业要保持和加强成本核算与企业战略的匹配，加强成本控制与企业发展战略的结合。
将成本核算与企业经营目标和战略规划相结合，使成本核算成果更好地服务于企业的战略目标，实现成本控制与企业发展的有机结合。
我国建设工程造价管理存在的问题及对策
只有完善价蒸管理办法 ， 及时公布材 料价格信息和 实际工价水平 ， 企业 才可 以根据 自身能力来编制企业定额价差 的管理办法 ， 而定期 发布 材料价格信息还可以供承 发包 双方协调 人工费补贴 之用。这时企业可 根据 自身技术装备和管理水平 的现状来 参与市场竞争 。面造价管理部 门则需要对政府发布的价格政策进行解释， 在政府制定统一 的工程量计 算规则 中提高那个有效地 协助方法 。 统一 分部分项名称 和计量单垃 ， 这 样就会使承发包双方对 内涵有统一的术语和理解 。 （ 工程量清单计价模式的应用 兰） 第一 ， 实行 墩价分离的管理办法 ， 建筑 王程消耗挺以 国家下达 的定 额标准为准 ， 而价格则以政府 公布的价格做 参考 ， 国家投 资项 目则有政 府下 达指令性计划管理 。第二 ， 价格 的制 定多向市场要求 靠拢 ， 建筑工 程项 目的任务通过招投标进行 ， 政府 只发 表指导性意见 。 进行传统 的 不 指 令性管理 。第三 ， 以市场嚣 为企业定额量 ， 市场价完全 由市场经济进 行调 节， 政府只进行 宏观管理 。当代我国的建筑工程项 目实行工程量清 单计价为主 。 ｆ 造价咨询机构管理的加强 趱） 市场经 济发 展必然 会产生咨询 中介 ， 随着经 济的发展 。 建筑工程造 价咨询中介 的发展势头 也十分迅 猛 ， 并在建 筑市场 巾发 挥 了重 要的作 ． 用 。但咨询 中介的发展存在着很多问题 ： 一是咨询从业人士 的整体素质 不高； 二是业务制度的发展不规范 ； 三是市场竞争不公平 。针对此 问题 ， 我们应该理顺 当前咨询业 的体制 ， 加强对整个咨询行业的领 导。积极宣 传 造价咨询与造价管理 的关 系 ， 以及造价 咨询业发展 的大好 前景 ， 强调 对造价咨询业的管理。二是健 全造价法 制法规 。严格 按照建筑 市场管 理法规来执法 ， 坚决取缔不 法市场 ， 努力 营造公平 的ｆ场 竞争环境 。三 汀 是积极提高咨询从业人员 的业务水平 。弓导从 业人员恪守 职业道德标 ｆ 准 ， 高从业人员的素质， 提 逐步向工程全过程造价 咨询服务的方向发展 。 总之 ， 当代建筑 工程造价管理 的阅题 十分 突出， 对其进行改革势在 必 行， 只有在市场经 济的要求 下抛弃原有 计划经济的做 法， 绝不抱残 守 缺， 而是要从有利于市场经 济的发展的方面来处理 问题 。 参考文献 ： ［］ １ 张新华． 加入 Ｗ Ｏ 后 中国工程造 价如何 面对 ］ 建 筑 经济， Ｔ Ｊ．
工程经济管理存在的问题及对策解析
工程经济管理存在的问题及对策解析【摘要】工程经济管理是企业的生存之本，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。
而经济管理工作又一项系统并且复杂的工作，在工程实际建设的过程中，存在着诸多的问题的，我们必须直面问题，积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的做好工程的经济管理工作，保证施工单位的经济效益。
本文针对建筑工程经济管理中存在的问题进行探讨，从而提出建筑工程中工程经济管理存在的问题的改善对策解析【关键词】建筑工程；经济管理；存在问题；改善对策1 建筑工程经济管理中存在的风险问题1.1 建筑工程经济管理体制不完善工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。
地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。
建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。
1.2 对建筑工程经济管理重视不够在建筑企业中部分领导人对建筑工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。
他们认为建筑工程只要不出质量问题，并且能够按时完成任务便可以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算和工程的进度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，因此，主观上产生重质量、重进度、轻管理的观念，造成了一些人认为建筑工程的经济管理工作可松可紧、可粗可细的错误认识。
1.3 招标提供的工程量清单与施工图纸不符在我国目前的工程建设行业中，业主经常会为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够施工企业自行编制的综合单价和和不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施工时，才发现完善后的图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。
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环球市场
经济视野/-5-
建筑经济成本管理存在的问题与对策探究
陈振胜
身份证号码：452224************
摘要：建筑经济成本经济管理水平的高低对于建筑企业的竞争力、对于社会的发展等多个方面都是息息相关的。
建筑经济成本管理中现存问题的解决是保证建筑企业发展、社会经济发展的重要保障。
所以，在今后的建筑领域的发展中，需要不断的加强对建筑经济成本管理问题的研究，并且从实际建筑的多个方面，从经济成本管理的多个角度，研究解决建筑经济成本管理的方法和措施，从而从根本上提高建筑企业的竞争力以及经济效益，促进社会经济的可持续发展。
鉴于此，本文主要分析建筑经济成本管理存在的问题与对策。
关键词：建筑经济；成本管理；问题1、对建筑项目实施成本管理的特征
(1)动态追踪性。
对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。
(2)事前能动性。
基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。
通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。
(3)内容适应性。
一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。
(4)综合完善性。
所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。
因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中。
2、建筑经济成本管理中存在的问题
2.1对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识
当前的建筑经济成本管理中存在的问题是多个方面的，而就笔者看来最为重要的一点就是对建筑经济成本管理缺乏正确的认识。
无论是任何一个方面的发展，如果相关的认识度不能相应的提高，那么很难适应快速发展的市场经济，久而久之，很容易被淘汰。
而这对于建筑经济成本管理也同样适用。
由于市场竞争力的提高，许多建筑企业在发展的过程中仅仅注重企业的经济效益，从而忽视建筑经济成本的管理。
而对建筑经济成本管理的忽视必然就会使得建筑企业在成本分析以及控制工作方面有疏忽和纰漏，进而对工程项目的发展造成不利的影响。
2.2缺乏科学的管理目标和考核机制
缺乏科学合理的管理目标与考核机制也是当前建筑经济管理中存在的一个重要问题。
一些企业缺乏实际应用经济成本管理的实践经验，因而在实际的建筑发展中不能为企业的发展，甚至建筑项目的发展设置科学的管理目标。
而如果管理目标不确定就会在一定程度上导致工程实际情况的发展有失误，对建筑企业造成较大的经济上的损失。
3、加强建筑经济成本管理的对策
3.1树立员工成本管理意识落实成本管理工作
目前，我国多数建筑企业没有树立明确的成本控制意识，成本控制意识是开展成本控制工作的思想指导。
针对这一问题，建筑企业应该通过组织宣传工作，是建筑工程经济成本管理人员强化成本控制的观念，进而使得每个工作人员以成本控制为引领工作的方向。
在建筑工程经济成本管理工作中，保证工作的精细化，加强对施工期间细节支出的核算及统计，尽可能减少不必要的细节支出，进而为建筑企业节约成本支出，并且将细节支出节省的成本用于提升建筑工程的总体质量。
因此，建筑企业的每位员工都应该将成本控制的理念落实在自己的工作实际中，将建筑工程成本控制作为自己的一项责任。
3.2在施工期间进实现成本控制
在建筑工程施工期间，完善的成本控制制度有助于为建筑企业开展经济成本管理工作提供科学的依据，也有利于提升建筑工程的施工效率。
基于此，建筑企业需要依据自身实际情况，制定成本控制工作的规章制度，在制定规章制度的同时，应该积极地学习建筑领域其他企业先进的管理理念，并且参照这些企业的管理经验，进而对企业自身在建筑工程施工期间的建筑材料、工程质量及成本控制等项目制定严格的考核准则，保证所指定的准则具有较强的操作性及针对性。
将建筑工程项目经理及承包工程的各个分支单位纳入到建筑工程项目成本管理工作中，并且对施工期间的成本支出情况加以登记和监督，使得成本管理工作的步骤更加精细。
3.3提高成本管理负责人员的专业技能
对于建筑企业来说，一方面要加大力度引进成本管理人员，要求其专业素养高、综合素质好、实践能力强，进而保证建筑工程经济成本管理工作的开展更为有效。
除此之外，建筑企业还应该加大资金投入力度，开展对建筑施工经济成本管理人员的培训，培训的形式可以包括专家讲座、施工现场考察、小组学习等形式，进而强化建筑施工经济成本管理人员的专业素质，提升其业务水平。
培训工作的开展可以遵循这样一条原则，即首先学习理论，然后进行实践，首先系统地学习成本管理的专业知识，继而将理论知识应用于实际工作中，从而妥善地解决建筑工程经济成本管理的问题。
4、结束语
总之，社会经济的不断深入发展为建筑领域的发展奠定良好的基础，使得建筑领域得到了快速的发展。
同时建筑企业之间的竞争也越发的激烈。
因此，要想在建筑领域的激烈竞争中立于不败之地就必须要加强建筑经济成本的管理。
而就我国当前建筑领域经济成本管理方面而言，其水平还停留在初级阶段，并没有形成一套科学合理的建筑经济成本管理体系。
因此，在今后的建筑领域的发展中，加强对建筑经济成本管理的重视和研究，为建筑领域形成一套科学、合理行之有效的建筑经济成本管理体系与方法而提供一些建议。
参考文献：
[1]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济,2015, 02:155.
[2]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济,2015,Z1:98-99.
[3]赵彩琴.浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理者,2015,17:192.。