项目部管理细则2017.3.4doc
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
项目部日常行政管理细则
项目部日常行政管理细则为了加强项目部建设，改进工作作风，提高工作效率，为施工现场提供优质服务，保证正常的工作秩序，树立良好的企业和项目部形象，充分发挥各部门的职能作用，安全、优质、高效的完成本项目，做到规范管理、有章可循，结合公司《员工管理暂行办法》、工程项目实际，特制定本项目部日常管理细则。
一、《项目部日常管理细则》是规范全体人员的行为准则，是维护正常工作秩序的重要保证，全体项目部人员都要严格遵照执行。
二、项目部员工管理。
坚持以人为本、科学管理、奖罚分明的原则，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。
三、项目部的员工管理机构为项目部的综合管理部（办公室）。
四、员工报到安排程序1、报到：新入职人员到项目部后，先到综合管理部办理报到手续：A、提供个人身份证及相关证件；B、填报员工信息等相关资料；C、学习《项目管理制度》，熟悉工作、生活注意事项。
2、工作安排：新入职人员经项目部领导安排岗位后，由综合管理部带领到入职部门，并协调办理以下事项：A、指定办公场所B、介绍项目机构设置及组成情况C、按规定配发办公用品3、生活安排工作安排完毕后，新入职人员到综合管理部领取生活用品、安排食宿。
五、员工职业行为规范1、项目部倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司、项目部规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司和项目利益为重，对社会负责、对公司、项目部负责、对个人及家庭负责，避免有损企业和项目部形象或名誉的行为发生。
3、工作之间要互相信任、友好协作、坦诚平等、尊重共事，形成牢固的团队精神。
4、工作中积极进取，按章办事，严于自律，尽职尽责，不断提升个人工作技能。
5、积极参与项目部组织的各种有益活动。
6、禁止利用工作时间或资源从事兼职工作，禁止利用职务在本项目从事工程承包工作。
7、项目部员工有义务保守公司、项目部的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件，未经授权或批准不得对外提供密级文件、技术方案、工艺以及其他业务数据等。
项目部部室管理细则范例(3篇)
项目部部室管理细则范例____－经营管理部相关管理实施细则____自组建项目部以来，现已全面进入施工阶段，为规范各部门、施工队、现场作业人员之间就每日对人工、材料、机械、工程量等、人员考勤制度、汇总上报的程序要求，按总公司经营稽核部要求，依据总公司相关文件实施细则，特制定如下相关细则：一、经管部工作细则：(一)、外部报表(业主、监理)____周报表：每周施工产值报表；____月产值报表：每月____日施工产值报表，由业主和监理签字确认；3.计价报表每月____日之前；4.变更。
(二)、内部报表(总公司)1.旬报表(____日、____日、____日)、月报表(____日)；2.合同台账：合同签订登记台账、合同履约登记台账、合同交底登记台账；(每月____日)3.结算登记台账(每月____日)；4.变更登记台账(每月____日)；____月施工进度计划台账(每月____日)；6.成本分析控制台账：项目经理汇报(每月____日)；7.影响工期的重大事件。
(三)、日常收集资料1.每日人工、材料、机械登记台账；2.每日完成工程量收集登记台账；3.变更资料的收集；4.各分包商的人员、机械进出场及施工进度情况；____分包商工程量的结算。
二、材料部每月为经管部提供资料有：1、材料部每月____日之前按经管部制定的《材料扣除费用汇总表》填写与施工队确认后并报经管部作为本月施工队结算依据；2、材料部的《材料购、销、存月报表》在每月____号上报经管部，作为本工程本月稽核的依据。
4、填报认真、仔细、完整、详细，部分材料必须细分到型号与品种，例如：钢筋、钢材、水泥、混凝土等；5、材料部填写的材料调拨单必须随调随拨，不允许几天出一次调拨单据。
6、入库单填写清楚各种材料的规格、品名、数量、单价、金额，出库或调拨单填写清楚领用人(领用人必须是法人委托代表)、领用部位或施工机械的名称型号。
8、材料部在每月的____日必须核对材料的进出库数量，材料部将出入库单据交财务、经管部各一份，三方核对数量必须一致。
项目部管理细则（5篇）
项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
2、严格财务纪律。
企业一切经济来往实行财务统一管理。
项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。
3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8)严格控制招待费的使用。
项目部管理规章制度细则
项目部管理规章制度细则第一章总则第一条为了规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度细则。
第二条项目部管理规章制度细则适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部管理规章制度细则的遵守是每位员工的责任，违反规定将受到相应的惩罚。
第四条项目部管理规章制度细则内容包括项目部组织架构、工作流程、人员管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条项目部每年定期进行规章制度的检查和修订，确保其适应实际工作需要。
第二章组织架构第六条项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和领导。
第七条项目部设立工程师、技术员若干人，负责具体的工程设计和施工工作。
第八条项目部设立安全员、质量员若干人，负责安全和质量管理工作。
第九条项目部设立行政助理、文秘若干人，协助项目经理处理日常事务。
第十条项目部设立项目部办公室，对项目部各项工作进行协调和管理。
第三章工作流程第十一条项目部负责项目的前期调研和立项，确定项目的技术方案和施工计划。
第十二条项目部负责项目的设计和施工工作，按照计划进度推进工程进展。
第十三条项目部负责项目的验收和结算，确保工程质量和进度符合要求。
第十四条项目部负责项目的档案管理和归档，保留工程资料和相关文件。
第四章人员管理第十五条项目部对员工进行考核和奖惩制度，激励员工积极工作。
第十六条项目部对员工进行岗位培训和技能提升，提高员工综合素质。
第十七条项目部对员工进行安全教育和防护措施培训，确保员工安全工作。
第五章安全管理第十八条项目部制定安全管理制度，落实安全生产责任制，保障员工安全。
第十九条项目部加强对施工现场的安全检查和监督，消除安全隐患。
第二十条项目部建立事故报告和处理程序，确保事故及时处理和处置。
第六章质量管理第二十一条项目部制定质量管理制度，严格按照质量标准要求施工。
第二十二条项目部建立质量检查和验收制度，确保工程质量符合标准。
第二十三条项目部加强对施工工艺和材料的监督和管理，提高施工质量。
项目部部室管理细则范本(5篇)
项目部部室管理细则范本一、安质部(1)认真学习有关质量方针、政策、法规和指令，对下及时传达，并对贯彻落实情况监督检查，检查不到位扣相关人员分值；(2)在项目经理、副经理、总工领导下，负责本工程项目的质量监督、检查、管理工作，对工程质量负全面监督责任，发现工程质量问题及时与相关部门联系；(3)制订项目部质量工作规划和质量规章制度、质量方针和目标，____实施并监督检查落实；(4)参加工程开工准备工作，施工中经常检查、督促、指导项目部建立各项质量制度、措施，复核质量技术资料；(5)____定期和不定期质量检查，针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制止和纠正，必要时发《工程质量整改通知书》，提出整改措施，限期改正，并验证落实情况；(6)按项目部要求，建立基础台帐，并按规定上报各种资料，____、参与质量事故的调查处理和验证落实情况；(7)____项目部质量检查和评比，对项目部的质量情况做出评价，实施项目部做出的奖惩决定；(8)负责推广质量管理先进经验，收集归档质量事故处理材料。
二、技术部(1)负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；(2)____技术交底并落实，进行质量教育，规范项目部施工行为，确保按图规范施工，____隐蔽工程检查、预验、验收，编制施工计划；(3)负责工程项目施工____设计的编制、测量管理、技术交底、提供验工计价必须的技术资料、____和指导编制竣工资料。
____推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果；(4)参加技术措施编制、____工作，督促项目部实施。
制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决影响工程质量的技术问题。
施工中统筹安排，____均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。
负责全面质量管理。
(5)参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其他技术措施；(6)负责对“四新”科技成果和工法进行研究，加强对重点工程项目“四新”技术的指导，充分发挥科技工作在质量上的保证作用。
项目部管理细则范本
项目部管理细则范本项目部管理细则第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率，充分发挥项目部的作用，特制定本管理细则。
第二章项目部的设置和职责第二条项目部是根据企业项目需求设立的组织机构，负责项目的实施和管理工作。
第三条项目部的职责包括：1. 制定项目计划和实施方案；2. 组织项目组成员的工作分配和协调；3. 督促项目进度的落实，并及时报告上级；4. 负责项目成本控制和质量保证；5. 执行项目相关的法律法规和规章制度；6. 汇报项目的执行情况和成果。
第三章项目部的组织和人员配置第四条项目部由项目经理领导，项目组成员由项目经理根据项目需求进行人员配置。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和项目管理经验；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；3. 具备决策能力和问题解决能力；4. 具备较强的组织能力和计划能力。
第四章项目部的日常管理第六条项目部应制定工作规范和流程，确保项目的顺利进行。
第七条项目组成员应按照工作规范和流程开展工作，做好工作记录和报告，并及时汇报工作进展和问题。
第八条项目部应定期召开项目例会，进行工作交流和问题解决，及时调整工作计划和方案。
第九条项目部应落实上级部门的工作要求和指示，积极配合各相关部门的工作。
第五章项目部的绩效考核第十条项目部的绩效考核应以项目的进展和成果为主要考核指标。
第十一条项目经理应对项目组成员的工作进行评价和考核，并对其绩效进行奖惩。
第十二条项目部的绩效考核应及时进行，及时反馈，并根据考核结果进行改进和优化。
第六章附则第十三条本管理细则可根据实际情况进行调整和完善，并经相关部门批准后执行。
第十四条本管理细则自发布之日起生效。
以上为项目部管理细则的范本，具体细则可根据实际情况进行调整和完善。
项目部管理细则
项目部管理细则第一章总则第一条为了加强对项目部工作的管理，提高项目部工作效率，制定本管理细则。
第二条本细则适用于项目部的各项管理工作。
第三条项目部是指负责具体项目实施的组织，包括项目经理和项目团队。
第四条项目部应遵循项目目标，积极推进项目实施。
第五条项目部应按照公司的相关规定和要求进行工作。
第六条项目部应依法合规经营，负责项目的效益和风险。
第七条项目部应加强内部管理，提高员工的工作积极性和创造力。
第八条项目部应建立健全的沟通机制，促进项目团队的协作。
第九条项目部应加强对员工的培训和发展，提高员工的专业水平。
第十条项目部应加强与公司其他部门的沟通与协作，形成合力。
第二章项目经理的职责第十一条项目经理是项目部的领导，负责项目的全面管理。
第十二条项目经理应制定项目实施计划，明确项目目标和工作任务。
第十三条项目经理应安排项目团队的成员，明确各成员的工作职责。
第十四条项目经理应监督和指导项目团队的工作，确保项目按计划进行。
第十五条项目经理应协调项目资源，保障项目运行的顺利进行。
第十六条项目经理应及时上报项目进展情况，并解决问题和风险。
第十七条项目经理应负责项目的质量和效益，保证项目的成功实施。
第十八条项目经理应与上级领导保持良好的沟通和协调。
第十九条项目经理应对项目团队进行培训和发展，提高团队成员的能力。
第二十条项目经理应遵守公司的相关规定和要求，保证自身行为合规。
第三章项目团队的管理第二十一条项目团队由项目经理设置和管理，成员包括项目经理和专业人员。
第二十二条项目团队成员应按照项目经理的指示和要求进行工作。
第二十三条项目团队成员应协作配合，共同完成项目任务。
第二十四条项目团队成员应及时报告工作进展和问题。
第二十五条项目团队成员应尊重他人，建立良好的工作关系。
第二十六条项目团队成员应根据项目需要提升自身的专业技能。
第二十七条项目团队成员应保守项目的商业机密和敏感信息。
第二十八条项目团队成员应遵守公司的各项制度和规定。
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亿安建设工程有限责任公司管理细则一、出勤制度1、凡亿安建设工程公司员工，有特殊情况时，请假者必须亲自写请假条请假，严禁其他人员代请；有事请假时，必须经班组长、跟班队长、队长同意签字后方可生效。
小班少于9人不准请假，2、员工无故不请假一天者扣100分，依此类推，连续旷工（3-5）天者（包含3天）月底总分核减10%，连续旷工5天以上者，开除工籍。
倒紧班不请假不上班者扣100分。
3、签到不下井者，除勾去当天工外，另扣100分。
二、劳动纪律1、班前会不得迟到，班前会迟到一次扣10分。
2、班前必须在班前会记录本上签字，不签字本班不给评分，下班后必须到队组消到，不到队消到、替消到的扣30分。
3、井下无理取闹，不服从跟班队长、班组长安排的停止工作，取消当班得分.并给予200分的处罚。
4、井下工人因班中睡觉，早出井等被本公司领导或矿领导发现后罚款自行承担。
队组每人扣50分，以后再发生类似错误，除勾去当天工外，每人扣除200分。
5、各工种人员必须持证上岗，因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产，扣持证人100分；井下有紧急事故需要处理的，必须随叫随到，不能推诿，不到者有一次扣100分。
三、班前会制度1、上班时，每位职工必须开班前会，班前会必须提前5分钟到达会议室，除特殊情况外（需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼）。
2、不参加班前会的人员，坚决不准入井工作。
3、班前会时间为：早：6：30 中：14：30 夜：22：30，当班班长必须清点当班出勤人数，并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项，确保本班安全完成任务。
四、验收制度（一）验收员的职责1、验收员必须根据自己的职责范围，对每一道工序一一验收，发现弄虚作假一次扣100分，对验收不严格的项目，被上级领导查出一次扣验收员100分，对发现的质量问题未及时汇报及安排整改的，一次处罚验收员20分。
2、各班验收员当班因自身工作失职，验收不到位的，出现质量问题对当班验收员进行处罚，每次至少扣50分。
3、各班验收员必须交接班，当班处理不了的问题，验收员必须说明原因并在工作现场互相认可才可移交下一班处理。
验收完后，及时向队组领导汇报上班中存在的问题和隐患，不汇报者所有的问题和隐患由本班承担。
4、验收员有权制止违章操作和不按规定作业，如果工长强行作业，有权不支付工分。
5、验收员评分必须秉着公平公正的原则，验收员必须及时评工分，最多可推迟三天，三天以上不评者，扣验收员100分。
若发现小组人员私自更改验收单工分，各班验收员有权对此作出惩罚，发现一次，扣责任人100分。
6、各班验收员验收工作必须工作到位，若发现该处罚的地方没有出现在评分册上，队长技术员发现一次对验收员罚款100分。
7、验收员必须随时跟队领导反映当班工作量及工程质量情况。
8、验收员当班施工完成后，必须在班前会开会前汇报自己所跟班的工作情况。
（二）巷道质量标准化要求：1、巷道施工时为正中线，即中线左：1650mm（净左）,中线右1650mm（净右）,允许中线偏差范围为0-+50mm，验收员验收以中线左、右为依据，中线左、右每超范围20mm扣50分；每欠挖50mm扣50分，依次类推。
施工时，严格按中线施工。
2、巷道超宽允许误差为0—+200mm，每超50mm，扣当班总分50分，超100mm 扣200分，超300mm，扣除本班所有得分。
每欠挖50mm，扣当班总分100分，欠100mm 扣200分，依次类推，欠挖超250mm扣除本班所有得分。
另外班长分别再扣50分。
超挖不补打帮锚，除扣超挖外，空一根顶锚扣100分，一根帮锚50分。
本班欠挖处必须本班处理，不按限期规定处理的加倍处罚。
3、每小班施工的巷道高度要达到规程规定高度（净高3250mm）,巷道高度允许误差为0--+100mm，高度偏差每100mm扣200分，偏差超过250mm，扣除本班所有得分；高度不够时，当班处理不了的，下一班必须处理，给下一班加上上班所扣得分，不处理的按双倍处罚。
4、顶锚不合格一根扣30分（锚杆失效），帮锚（锚杆失效）不合格一根扣30分；每班帮锚、顶锚必须打到规定要求，空1根顶锚扣50分。
帮锚缺一根扣50分。
顶锚、帮锚间排距偏差范围为-50mm-+50mm（750mm--850mm），超范围按失效处理。
顶锚、帮锚间距、角度（锚杆与巷道壁垂直度不小于75°）必须符合规定要求，发现一处不合格的扣50分。
锚杆外露规定为（10-40）mm,每超出10mm扣10分，超出20mm即为失效锚杆。
锚杆必须接顶接帮，没有接顶帮的每根扣50分，当巷道片帮需在外面挂网时，必须挂网，没有挂网的一次扣50分。
5、帮锚、顶锚托盘必须安臵平直，斜臵一块扣20分。
6、锚杆必须成排成行，若发现锚杆不成行成排一根锚杆扣20分。
7、铁丝网必须铺平、拉直、不准出现网兜，搭接必须符合规定（搭接长度100mm）,每米5扣，每扣扭三扭，否则出现一处不合格扣20分。
8、喷浆厚度不能少于120mm，表面平整度不能大于50mm，一处一项不合格扣50分。
9、当班损坏的工具必须及时升坑，跟班队长负责落实，有一件不升坑扣小班50分。
升坑后要及时交给材料员或队值班负责人，有一次不交者扣当事人100分。
10、工作面发现巷道有乱扔现象时，验收员让处理及时处理的，可不给扣分，如不处理的，乱扔一根药卷扣20分、一块铁片扣20分、一块托盘扣20分，验收员当班落实，用不完的药卷及支护材料必须放在一起，杜绝乱扔乱放现象。
11、锚杆机、钻杆等支护工具当班用完后必须抬到规定的地点摆放好，风水管盘放整齐。
否则发现一次扣100分。
12、耙抓机机身上不允许放药卷或其它工具，有一根药卷扣20分，有一件工具扣20分，机身上浮煤由各班司机清理干净。
13、耙抓机遇到漏油严重不及时处理，造成大量漏油或耙抓机内无油时，发现一次扣掘进机司机100分、扣班组长200分。
14、支护时，风水管路没有盘在帮上直到工作面时，扣班组长100分。
风水管路必须用U型卡子，发现一处扣责任人50分。
五、任务及奖罚制度1、任务分配：本月我队施工分为一个检修班、四个掘进班、2个喷浆班。
掘进班的任务是每班2m;喷浆班的任务是每班4m。
检修班设备影响一月内时间累积48h 为正常影响时间，工资按生产班平均工资90%计算。
超过48h检修班工资按生产班平均工资的80%。
2、掘进班每班的任务为：打眼、放炮、锚网支护，喷浆班任务为临时喷浆支护、正常喷浆、后巷补喷。
3、掘进班完成任务按500分/m计算，即完成2m进度总得分为1000分。
4、喷浆班完成任务按200分/m计算，即完成4m进度总得分为800分。
5、掘进进尺中包括顶锚杆、帮锚杆、联网全部到位，所走进尺的渣全部出到位。
6、现场的遗留问题由跟班队长、验收员及验收员班与班交接支付处理，出现扯皮现象由验收员按管理制度进行扣除与支付，工程质量按验收制度进行奖罚。
8、检修班的工资与圆班进尺挂钩，只要一个圆班中因检修问题影响扣除相应的分数。
9、如果由于矿上或其他队设备等不可控因素造成影响进尺按影响时间计算，影响超过4个小时，并由当班跟班队长或队长安排所干的杂活，根据杂活量支付相应工钱。
如果由于本班自身影响或由于误操作或不负责导致设备影响或其他影响的，不支付工资，扣责任人100分。
并要及时处理问题，当班能处理未处理的影响下一班正常生产的，根据情节的严重性给予相应的处罚，视情节严重与否扣除50-300分。
10、由于机电检修不到位影响生产的按情节严重情况扣除责任人50-100分（中班接早班3小时以后，无设备事故发生时，视为检修正常，否则，则反之，并对检修班负责人扣除与责任人相同处罚。
11、生产班及检修班各班班长在对自己班职工的管理中如果表现好或者干活多，班长可以和队长商量，在所定系数外多支付工钱；如果表现不好的职工班长有权不按系数支付，有权降系数，或者扣工钱；本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，以鼓励每位职工的劳动积极性。
12、当班损坏的工具必须及时出井，跟班队长负责落实，生产班与检修班各负其责，发现有一件不出井扣50分。
出井后要及时交给材料员或队值班负责人，有一次不交者扣50分。
13、锚杆机、风钻等支护工器具当班用完后必须抬出到距工作面40m外的指定，并码放整齐，风水管盘放到帮上（交给下一班，下一班同意后除外），交接班时不按规定执行的发现一次扣当班50分，造成设备损坏的班组长、责任人分别处罚50分。
导致物件丢失的扣责任人200分。
14、生产班在使用机电设备时，必须爱护，由于自身原因而导致设备损坏时，看损坏程度给与200-500分的处罚。
六、交接班制度1、坚持有效的八小时工作制，所有人员必须保证现场交接班，有一次不交接班的按规定处罚，交接不清楚影响生产扣除当班总分200分。
2、交班人应当对当班工作情况，安全情况，存在的隐患及注意事项交代清楚，确保无误后方可交班。
3．接班人员要认真听取交班人员的汇报，主动询问上一班出现的问题和处理情况，对于不适当的地方，可责令交班人员整改。
4．交班时要把工具、设备的运行情况交接清楚、各种工具和防护用具放到指定地点，工具要摆放整齐。
5．接班时发现交班人员不在岗位时应及时汇报队部值班。
6. 不论是交班或接班，都应该主动把工作中出现的问题尽量在交接班时处理完，为下一班安全生产创造有利的安全生产条件。
7、交接班时间为早班7：30必须交接班。
中班15:30必须交接班，夜班23:30必须交接班。
任务没有完成时应交给下一班完成，并将相应的分数扣给下一班。
8、对要求本班处理的安全隐患没及时整改的一条扣本班100分，上一个班存在安全隐患，而下一个班没有向队组汇报时，则由下一班承担。
9、交接班时，必须把工具交接清楚，特别是检修耙抓机使用的工具，交接班后，发现工具不在时，及时向队部汇报，交接班后，如没有发现，需要工具时，由本班自己承担。
七、安全管理1、安全工作是我队工作的重中之重，一个月内班组不出现任何人身伤害事故时，每个班组奖励2000分，若出现人身伤害事故时，扣班组2000分、班组长200分、跟班队长300分，并在班后开追查会，分析事故原因，相关责任人做检查。
3、由于工作中互保、联保工作没有做好，导致人身轻微伤害时，扣班组1000分。
若人员发生骨折等严重伤害时，班组扣3000分。
八、说明：1、打分标准每分暂订2元，可根据实际情况进行调整。
2、班组月度总得分=班组月度任务得分-班组月度总计扣分。
3、班组个人月度总得分=个人月度任务得分-个人月度总计扣分。
4、本规定解释权归陕西亿安建设工程有限责任公司吉宁煤矿项目部所有。
5、本规定自公布之日起实行。
陕西亿安建设工程有限责任公司吉宁煤矿项目部2017年3月陕西亿安建设工程有限责任公司（吉宁煤矿项目部）生产管理细则编制：亿安建设工程有限责任公司吉宁煤矿项目部编制日期：2017-3-1。