项目部日常管理细则
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部部室管理细则范文(3篇)
项目部部室管理细则范文第一章绪论第一条目的和依据为规范项目部部室的管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理细则，并依据国家有关法律法规、部门规章和公司规定进行管理。
第二条适用范围本管理细则适用于项目部部室的管理工作。
第二章部室职责和权限第三条部室职责部室是项目部内承担管理职能的组织单位，负责项目部内部的管理、协调、统筹工作。
具体职责如下：1. 制定并组织实施部门的年度工作计划；2. 完成上级领导交办的各项任务，并按期报告完成情况；3. 组织制定本部门的各项规章制度，并进行监督和执行；4. 组织协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾；5. 推动本部门的工作效率和质量的提高，减少不必要的资源浪费；6. 组织进行重大决策和重要活动的研究，制定相关方案并组织实施；7. 推进本部门的科技创新和业务发展，提高工作水平和竞争力；8. 保障本部门的安全生产工作，预防事故和灾害的发生；9. 完成上级领导交办的其他工作。
第四条部室权限1. 部室拥有对本部门工作的指导权、协调权和监督权；2. 部室可以向其他部门提出工作要求，并协调解决工作中的问题；3. 部室可以对本部门内部的各项工作进行检查和评估，并提出改进意见；4. 部室可以向上级领导提出工作报告和建议，申请相关资源和支持；5. 部室可以组织制定本部门的规章制度，并进行监督和执行；6. 部室可以组织开展各种培训和学习活动，提高本部门员工的素质和技能。
第三章部室内部管理第五条部室设置根据项目部工作需要，可以设置不同的部室，每个部室既可以按照项目的特点分设，也可以按照职能分设。
第六条部室人员配备1. 部室负责人由项目部领导或由上级领导指派任命；2. 部室人员按照岗位需求和工作要求进行配备；3. 部室人员应具备专业知识和工作经验，能够胜任相关职责。
第七条部室工作制度1. 部室负责人应组织制定本部室的工作制度，明确各项工作的具体流程和责任分工；2. 部室工作制度应定期进行评估和修订，以适应工作的发展和变化。
项目部管理细则（5篇）
项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
2、严格财务纪律。
企业一切经济来往实行财务统一管理。
项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。
3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8)严格控制招待费的使用。
项目部日常管理制度样本(2篇)
项目部日常管理制度样本项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。
二、日生活秩序日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。
1、全体职工必须热爱____，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、服务好，遵守项目部的各项规定。
2、起床。
按规定作息时间起床，整理内务，打扫室内外卫生。
3、就餐。
按规定的时间准时就餐，如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼，提前通知食堂。
食堂工作人员要平等待人，优质服务；就餐人员要遵守就餐规定，讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。
4、工作。
严格遵守本单位指定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间不允许开小差，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等，确保工作质量及效率。
5、积极参加____学习(政治学习、业务学习)、____生活及一切____活动，无故不参加者，一次罚款____元。
6、工余时间不准擅自外出，走街串巷，严禁打架斗殴、聚从____、酗酒闹事，无事生非等活动。
发现一次罚款____元。
外出要请假，不准不请假在外过夜。
提倡自觉学习政治时事、文化知识和专业技术知识。
有____活动时，个人要积极参加；无____活动时，由职工自主安排适度娱乐。
7、严禁无证驾驶车辆(含工程机械)。
造成不良后果者，一切费用由个人承担。
8、严禁带三品(易燃、____、危险品)进入室内，车上及家里。
违犯火工品管理规定者，交相关部门处理。
9、严禁下河游泳，违反者按待岗处理。
10、爱护公物、器材、机械、设备，故意损害照价赔偿，性质恶劣者加倍处罚。
11、各单位(部室或队)要严格搞好日常生活卫生，做到每日清洁，同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。
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项目部日常工作管理细则
一、员工守则
为了加强项目部建设，规范员工行为，树立企业良好形象，保证工程建设顺利进行，特制定本守则，凡项目部员工均应严格遵守。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不断提高政治思想素质。
2、热爱本职工作，发扬集体主义精神，精诚团结，密切合作，无私奉献。
3、树立全局观念，以大局为重，以工作为重，一切为了工程建设，一切服从工程建设的需要。
4、培养严谨科学的求实作风，一切从实际出发，办实事，求实效，扎扎实实地工作，努力学习技术和业务知识，不断提高办事效率和服务水平，按时、保质、保量地完成各项工作任务。
5、遵守国家法律和社会公德，廉洁奉公，杜绝各种违法乱纪行为，敢于向一切不良行为作斗争。
二、会议制度
项目部会议主要包括经理办公会、工委办公会。
为了使各种会议做到制度化、规范化，特制定本制度。
1、经理办公会
（1）经理办公会是分析形势，交流情况，制定重大政策措施，研究决定重大问题的会议。
（2）会议不定期召开，由经理召集和主持，经理、副经理、工
委书记、总工及项目部其他领导成员参加；必要时，根据需要适当扩大范围。
（3）会议主要内容为：研究确定工作思路、工作大纲和重大措施；研究制定一个时期的工作目标和工作方针；研究确定季度生产计划和材料供应计划；研究以项目部名义组织召开的会议和对外活动，包括大型接待、对外宣传活动等；对外立项签约合同条款；拟采取的重大技术措施、方案；重大的财务开支计划；重大责任事故的处理等。
（4）、经理办公会是项目部领导工作，安排工作任务，部署工作计划，交流工作经验、处理重大问题的专门会议。
（5）、会议每月召开一次，由项目部领导主持，参加人员有项目部领导成员，各部门负责人，各工区主要领导和工程技术负责人。
（6）、会议主要内容是：汇报工作情况，总结交流经验，研究解决工作难题，研究部署阶段性任务。
2、工委办公会
（1）工委办公会是安排党务工作，部署工作计划，交流工作经验的专门会议。
（2）会议不定期召开，由工委领导主持，参加人员有工委书记、工委委员参加；必要时，根据需要，适当扩大范围。
（3）、会议主要内容是：学习党的中心工作、方针，总结交流思想政治工作经验，研究解决工作难题，研究部署阶段性工作。
三、文书处理办法
1、拟、发文办法
（1）、凡项目部行文，由项目部领导授权有关部门人员拟稿，负责人审稿。
内容涉及两个以上的部门，由一个部门主办，由有关部门会签。
拟文经办公室核稿后，由经理签发。
经理不在时，由副经理签发。
（2）、办公室协助领导做好公文核稿把关工作。
（3）、各种文件、报告、函件、简报材料、资料等，均由承办人负责校对、装订，由办公室统一送发，各业务口分别存档。
2、收文处理
（1）、外来文件，由办公室清点、登记，办公室主任根据情况提出处理建议，报领导阅批。
根据领导批示，送有关部门人员传阅办理。
（2）、承办部门要准确理解来文内容和需办理的事项，及时处理，并将办理结果回复来文单位。
（3）、对公文处理情况，办公室要及时督促检查，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。
（4）、公文处理完毕，承办部门要及时将公文及处理过程中形成的有关材料登记汇总、整理、立卷、保管。
3、印鉴管理
（1）、项目部印鉴暂定：项目部印章。
（2）、项目部印章由办公室专人管理，项目部领导签字批准后，才能用印。
（3）、印鉴管理实行管理责任制，谁管理谁负责。
因印鉴管理不善而造成损失的，将追究当事人责任。
四、行政后勤管理
1、各种通讯设备统一由办公室管理，话费标准：执行分公司的规定。
2、办公用品、生活用品管理
（1）、项目部办公、生活用品系公共财产，凡领用者，须爱护，并妥善保管。
（2）、办公用品、生活用品由办公室统一管理，按计划购买、验收、发放，并建立帐卡，专人管理。
（3）、各部门必需的办公用品、生活用品、文化用品，须先申报购置计划，然后由办公室汇总报领导批准后，统一购置、验收、发放，未经允许擅自购买的，自行负责。
4、车辆管理
（1）、项目部车辆及司机由办公室统一管理和调度。
（2）、工作用车，由办公室按轻重缓急和车辆情况统筹安排，长途出车，一律经领导批准，否则责任自负。
车辆原则上不得私用。
（3）、司机要自觉遵守交通法则，服从交通管理，做到文明驾驶，安全行车，要做好车辆的维修保养，保证车辆整洁和技术状况良好。
（4）、车辆维修须由办公室统筹安排，修理完毕，由司机和办公室或其他人员共同结帐、开票，报经理签字报销。
（5）、司机安全教育，行车违章和交通事故处理，由办公室统筹安排。
司机要加强交通安全学习。
发生安全事故，造成损失的，视责任大小，分别给予司机和责任人经济处罚。
5、会议室管理
会议室由办公室统一管理，使用中注意保持清洁卫生。
6、用餐管理
（1）、上级单位、外单位来项目部检查指导工作，下级单位和各施工单位到项目部办公事，由办公室安排就餐。
（2）、项目部每月给员工每人补贴8 元。
五、劳动管理
1、劳动纪律
认真履行职责，模范遵守项目部各项管理规定，严格办事制度。
按时上下班，坚守工作岗位。
项目部领导应指定一名坚持原则、责任心强，办事公道的同志负责考勤，每月2日前将上月考勤表交本人签认，办公室复核后送财务。
2、假期管理
根据集团公司关于工作制及假期管理规定，集团公司项目部执行不定时工作制，凡在项目部工作的人员均执行集团公司相关规定。
（1）、员工休探亲、年功、季度假、公休假必须先填写休假单，请事假必须先填写事假单，并经部门负责人同意，经理部领导审批。
病休须凭医院的病情证明和病假单。
假期届满，必须按时会项目部上班，并到办公室销假备案。
需延长假期者，必须要假满前一天通过电话向经理部请示。
未获批准，必须按时赶回，超假者作为旷工处理。
但因紧急事故等特殊情况延长假期的，事后说明原因并补办手续，不以旷工论处。
（2）、探亲假、年功假、季度假、公休假、路程的天数及相关事项，按有关文件规定办理。
（3）、路程费用
休假的往返费用原则上每年报销二次。
3、出差
到家庭所在地出差，遇有法定节日和公休日应就地休息，法定节日、公休日不再记存。
到家庭所在地以外地区出差时，遇有法定节日和公休日均按出差办理，同时法定节日按加班办理，公休日可以记存。
六、奖惩制度
1、奖励和津贴
（1）、凡项目部工作人员，应该遵守国家法律和法规，在职责范围内，按量、保质完成工作任务，根据实际情况出勤天数发放奖金和施工津贴。
（2）、加班工资根据《劳动法》的规定，按实际加班天数发放，同时参照集团公司和分公司有关规定办理。
（3）、质量、进度奖视工程质量和进度情况以及个人的工作情况发放。
（4）、对下列事项有突出贡献，由领导提议或部门申报，经理为办公会讨论决定，给予特殊奖励；
（a）、工作表现突出，效益显著；
（b）、合理化建议被采用，且有较好的社会和经济效益；
（c）、及时发现隐患，采取保护措施，避免重大损失；
（d）、创造性地工作，成效显著；
（e）、其他特殊奖励的事项；
（6）、季度安全奖，实现目标后给予奖励。
2、惩罚和处罚
（1）、有下列情形，扣发当事人的奖金、津贴，并责令其赔偿损失；
（a）、迟到、早退、脱岗、旷工；
（b）、工作时间干与工作无关的事；
（c）、无故不参加项目部组织的重大集体活动；
（e）、因工作不负责任，造成损失。
损失在1万元以内，由责任人赔偿损失的5%；损失在1万元以上，赔偿1%—5%。
（2）、有下列行为之一者，坚决调离并通报。
（a）、发现有以权谋私、索贿受贿行为；
（b）、严重渎职，造成较大影响；
（c）、工作不服从分配，不遵守工作生活纪律，经教育不改；
（d）、有赌赌博行为或酗酒闹事行为，造成严重影响；
（e）、有打架斗殴行为，严重影响集体荣誉；。