新世纪桥施工组织设计

第九章确保工期和工程质量的保证措施
9.1 关键工期线路、技术、流程有效控制
根据本项目的工程重点及难点，安排合理的施工流程和顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

并编制总体施工进度网络控制计划，明确关键工期线路，分析工期线路中的施工流程、技术难点、重点，事前对其进行详细分析、研究，并编制具体的解决方案，一旦在实施中出现问题时，则及时采取既定的方案进行解决，从而对关键工期线路、技术、流程进行有效的控制，确保施工按计划进行。

9.2 优化施工方案，攻克技术难关
针对本工程技术含量高、施工难度大的特点，对本工程实施的技术难点、重点进行攻关，保证在工程实施前得到解决；深刻理解设计意图，根据本工程的结构特点，编制各种施工方案，邀请有丰富施工经验的钢结构专家进行研讨、对比，选择既能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序作业指导书；对参与施工的人员，进行有针对性的技术再培训，使全体施工人员都能熟悉掌握各种施工方案，便于方案在
施工中得到贯彻执行。

充分发挥施工图深化设计、计算机放样下料技术、激光水准仪、全站仪测量技术、现场焊接技术及质量保证、软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

9.3 确保机械设备的数量及完好率
1)在本工程施工场地允许的条件下最大程度投入施工机械。

2)严格遵守机械安全技术操作规程。

3)严格执行交接班制度，做好机械保养工作。

4)机械设备在使用中不得超载使用或随意扩大使用范围。

5)加强对施工设备的管、用、养、修动态管理。

6)确保机械完好率达到92％以上，重要的机械设备应有整机或部分配件使用。

9.4 确保材料、构件、设备、保质保量按计划到位
根据施工方案、施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程材料、
构件、机械需用量计划，做好订货、备料、供料和协调仓库存放及组织运输的各种计划，按计划分批进场，并做好进场验收、发放、保管工作，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

9.5 严格质量、安全管理
（1）严格按照合同、技术要求和国家、部有关（专业）标准进行生产和检验，所提供的产品完全符合合同规定的数量、规格和性能要求，产品质量完全满足相关的验收标准。

（2）根据设计图及规范要求，制定各工序的操作规程及质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准，避免因施工质量问题返工而影响施工工期。

9.6 加强施工计划管理，协调各方关系
工程的实施中，对各个施工工序及施工流程进行合理的安排，同时根据各个工序的逻辑关系，充分利用计算机先进管理软件，编制总体施工网络控制计划，明确关键线路，确定保证工期的控制点。

同时将总计划分解成月、周施工计划，实行以周保月、以月保总计划的工期保证体系。

及时调整施工计划。

在具体实施时抓住关键的工序及设定的各个施工进度控制点，一旦发生关键工序滞后，则及时采取有效措施进行调整，确保各项施工工期都在计划内实施。

为了确保工程项目能按计划有序地进行，必须对有可能影响计划的因素进行预测分析，事先采取措施，缩小实际进度与计划进度的偏差，实行对施工工期的主动控制。

影响施工工期的主要因素有：计划因素、人员因素、技术因素、材料因素、机具设备因素和气候因素等。

对于影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后连续控制的原则，分别对这些因素加以详细的分析、研究并制定对策，以确保工期能按计划顺利完成。

遵循业主及监理关于本项目施工与其它工程施工的总体协调方案，积极、主动协调好与政府部门、业主、设计、监理、土建等单位的关系，避免不利因素，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程按计划顺利进行。

9.7 工地吊装的工期、质量保证
（1）根据工地现场总体吊装计划，积极配合吊装单位进行钢梁的吊装工作，重点保证钢梁的现场涂装，确保吊装单位的吊装进度，保证总体施工周期的顺利实现。

（2）对运送至吊装现场的钢梁及时进行再检验，对运输途中受损的钢梁做好记录，并立即组织修复，报验，确保吊装钢梁满足验收规范及设计要求。

9.8 项目资金有效管理
本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用。

项目资金出现困难时，公司将及时进行协助解决，并坚持每月按时向建设单位报送当月完成工作量和下月计划完成工程量，协助建设单位作好付款和备款计划。

9.9 完善考核、奖罚制度
严格按项目法进行管理，建立完善的管理体系，制定明确的考核、奖罚制度，并在施工中严格执行，使效益分配与质量、安全、进度、文明施工挂钩，激发职工的生产积极性，确保工程顺利地按计划实施。