办公大楼工程施工组织设计
某工程施工组织设计案例
某工程施工组织设计案例一、工程概况本项目为某市中心的一座综合性商业大楼，主要包括地上二十层和地下三层。
建筑总面积约为100000平方米，其中地上面积为70000平方米，地下面积为30000平方米。
建筑内容包括办公区、商场、餐饮区、娱乐区、停车场等。
工程结构类型为框架-核心筒结构，基础采用桩基，桩基材质为预应力混凝土。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）认真研究施工图纸和施工方案，了解工程特点及施工要求。
（2）组织施工人员认真学习相关规范、标准，提高施工技能。
（3）办理施工许可等相关手续，确保工程顺利进行。
（4）做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、施工道路铺设等。
2. 施工进度计划本工程计划工期为24个月，分为四个施工阶段：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、设备安装施工阶段。
具体施工进度计划如下：（1）基础施工阶段：1个月（完成桩基施工、基础垫层施工）。
（2）主体结构施工阶段：10个月（完成框架-核心筒结构施工、屋面施工）。
（3）装修施工阶段：6个月（完成室内外装修、幕墙施工）。
（4）设备安装施工阶段：7个月（完成给排水、电气、暖通等设备安装）。
3. 施工质量控制（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格。
（2）加强施工过程控制，遵循施工工艺，确保施工质量。
（3）做好施工记录，为工程验收提供依据。
（4）定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识。
4. 施工安全措施（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场的安全防护，设置安全警示标志。
（3）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（4）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
5. 文明施工与环境保护（1）做好施工现场的清洁卫生工作，保持环境整洁。
（2）严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。
（3）加强施工现场的噪音控制，减少噪音污染。
（4）合理利用资源，降低材料浪费。
三、施工组织管理1. 建立健全项目管理体系，明确各部门职责。
办公大楼维修改造项目施工组织设计风险分析与应对措施
办公大楼维修改造项目施工组织设计风险分析与应对措施一、前言办公大楼维修改造项目施工组织设计是确保项目成功实施的关键环节之一。
然而，施工工作中存在一系列潜在的风险，需要通过风险分析与应对措施来降低潜在风险对项目造成的影响。
本文将通过对办公大楼维修改造项目施工组织设计风险的分析，提出相应的应对措施。
二、项目背景办公大楼维修改造项目旨在改善办公环境，提升工作效率和员工满意度。
项目包括对室内外装修的改造、设备设施的更新等。
为确保项目按时完成，需要进行详细的施工组织设计。
三、风险分析1. 资金风险维修改造项目需耗费大量资金，存在资金不足、预算超支等风险。
这可能导致项目无法按计划进行，影响项目的完成时间和质量。
2. 时间风险维修改造项目通常需要在不干扰正常办公的情况下进行，时间安排十分关键。
如果施工时间过长或者延误，将给员工工作和生活带来不便，影响工作效率。
3. 施工质量风险维修改造项目中存在装修质量、设备设施安装等方面的风险。
如果装修质量不合格，或者设备设施安装出现问题，将影响办公环境和员工的正常工作。
4. 安全风险施工过程中存在施工人员安全、设备操作安全等风险。
如果施工现场不符合安全标准，将增加事故发生的可能性，威胁员工和施工人员的安全。
四、应对措施1. 资金管理措施- 制定详细的预算计划，并保持透明度，确保项目资金的合理支出。
- 寻求外部资金支持，如银行贷款或招商合作，以确保项目顺利进行。
2. 时间管理措施- 制定合理的施工进度计划，并留出适当的缓冲时间应对可能的延误。
- 合理安排施工工作，尽量减少对员工正常工作秩序的干扰。
3. 质量管理措施- 严格按照设计方案和相关标准进行施工，确保装修质量符合要求。
- 对设备设施进行严格的验收和测试，确保其功能正常。
4. 安全管理措施- 制定详细的施工安全规范和操作规程，并进行培训，确保所有施工人员遵守安全要求。
- 定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
办公大楼维修改造项目施工组织设计
办公大楼维修改造项目施工组织设计一办公大楼的维修改造项目，可不简单。
这可不仅是墙壁的刷漆，或者换个地板那么简单。
这个项目就像一场大戏，得各方齐心协力，才能把事情做好。
我们的目标很明确，提升办公环境，确保员工的舒适度和工作效率。
1.1 项目背景说到这个项目的背景，大家可能会想：为什么要改造呢？其实，随着时间的推移，办公空间总会出现各种问题。
比如，设施老化、空间布局不合理、还有就是员工的需求变化。
这些都在潜移默化中影响着大家的工作状态。
因此，进行一次全面的维修改造，势在必行。
1.2 目标与任务我们的目标是什么？首先，改善办公环境。
其次，提升工作效率。
这听起来挺简单，但其实要做的事情可不少。
我们要确保每个区域都能充分利用，创造出一个既舒适又高效的办公氛围。
为了达到这些目标，我们得细化任务，明确责任人，确保每个环节都有人把控。
二2.1 项目范围说到项目范围，我们得把事情梳理清楚。
这个改造涉及到的内容包括办公室的布局调整、公共区域的升级、还有一些设施的更换。
这不仅仅是表面的翻新，更要从根本上提升办公大楼的功能性和美观度。
我们要让每个细节都能反映出企业的文化和价值观。
2.2 施工流程施工流程就像是做菜，得先准备好所有材料。
我们会分阶段进行施工，首先是设计方案的确定，然后是材料的采购，再到施工的实施。
每一步都需要精心安排，确保万无一失。
比如，材料的选择上，我们一定要挑选耐用且环保的，这样才能真正做到对员工负责。
2.3 安全措施安全第一，这句话大家都耳熟能详。
在施工过程中，我们必须严格遵守安全规范，确保工人的人身安全。
定期进行安全培训，做到心中有数。
此外，施工现场要设立明显的警示标志，确保每个人都能安全通行。
毕竟，安全才是我们工作的底线。
三3.1 人员组织人员组织上，得让每个人都知道自己的角色。
项目经理负责整体协调，设计师负责方案细化，施工队则负责具体实施。
大家各司其职，齐心协力，才能把这个项目顺利推进。
沟通至关重要，保持信息畅通，才能减少误解，提高效率。
办公大楼装修工程施工组织设计
办公大楼装修工程施工组织设计一、项目概况本文档为办公大楼装修工程施工组织设计，旨在合理安排施工工序、优化施工流程、提高工程质量，并确保项目顺利进行。
二、施工组织机构本项目施工组织机构设置如下：1.项目经理：负责项目全面管理和协调工作，同时负责与业主和相关监管部门的沟通。
2.技术负责人：负责施工技术指导，并协调施工现场技术问题。
3.安全保障人员：负责现场安全管理和施工过程中的安全措施。
4.质量保障人员：负责工程施工质量的检查和验收，以及解决施工中的质量问题。
5.各个专业的施工队长：负责各个专业施工队伍的组织和管理。
三、施工工序及流程根据办公大楼装修工程的特点和具体需求，施工工序及流程如下：1. 拆除工程拆除工程是首要工序，需要拆除旧有墙壁、地面、天花板等装修材料。
施工队应根据设计图纸，合理安排人员和机械设备，确保拆除工程的顺利进行。
基础工程包括地面找平、墙面找平和地板基层处理等。
施工队应根据设计图纸和地面状况，选择适当的材料和工艺，进行基础工程的施工。
3. 墙面装修墙面装修包括刮腻子、涂刷底漆和刷涂面漆等。
施工队应根据设计要求和具体材料特性，合理安排施工顺序，确保施工质量。
4. 地面装修地面装修包括地砖铺设、木地板铺设等。
施工队应根据地面状况和设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
5. 天花板装修天花板装修包括吊顶安装、天花板石膏板安装等。
施工队应根据设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
安装工程包括灯具安装、开关插座安装等。
施工队应根据设计要求和安装规范，进行安装工程的施工。
7. 清洁工程清洁工程包括清理施工现场的垃圾和残留物，并进行清洁工作。
施工队应在施工完成后，做好清洁工作，确保办公大楼的整洁。
四、安全措施在施工过程中，为保证施工人员的安全，需要采取以下安全措施：1.工地进出口设置防护栏，限制非施工人员进入工地。
2.确保施工场地通道畅通，防止材料堆放不当导致事故。
3.施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，严禁穿插施工。
大厦工程施工组织设计
大厦工程施工组织设计标题：大厦工程施工组织设计引言概述：大厦工程施工组织设计是指在施工前对工程施工过程进行合理规划和设计，以确保施工顺利进行，达到工程质量和进度要求。
一个良好的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。
本文将从施工前的准备工作、施工过程的组织管理、安全生产措施、施工机械设备的选择和施工人员的培训等方面进行详细阐述。
一、施工前的准备工作1.1 制定施工组织设计方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机械设备等的详细安排和规划。
1.2 编制施工组织设计图纸：对施工过程中的各项工作进行图纸化设计，方便施工人员按图施工。
1.3 确定施工人员配备及培训计划：根据工程规模和施工要求确定所需的施工人员数量和技术水平，制定培训计划提高施工人员的技能。
二、施工过程的组织管理2.1 制定施工进度计划：根据施工组织设计方案编制施工进度计划，明确施工过程中各项工作的时间节点和完成要求。
2.2 设立施工组织管理机构：建立施工现场管理团队，明确各级管理人员的职责和权限，保障施工过程的顺利进行。
2.3 实施施工过程监控：通过现场巡查、进度检查等方式对施工过程进行监控，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
三、安全生产措施3.1 制定施工安全计划：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工安全计划，确保施工过程中安全生产。
3.2 安排安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.3 加强施工现场安全管理：设立安全警示标识、安全防护设施，加强现场巡查和安全检查，做好施工现场安全管理工作。
四、施工机械设备的选择4.1 根据工程要求选择适合的施工机械设备：根据工程规模和施工要求选择合适的施工机械设备，提高施工效率。
4.2 确保施工机械设备的正常运行：定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
4.3 合理安排施工机械设备的使用：根据施工进度计划和施工组织设计方案，合理安排施工机械设备的使用，提高设备利用率。
办公大楼维修改造项目施工组织设计质量控制与验收标准
办公大楼维修改造项目施工组织设计质量控制与验收标准一、引言在现代社会中，办公大楼作为商业活动的重要场所，承载着企业的形象与品牌。
然而，随着时间的推移，办公大楼会出现物理老化、功能陈旧等各种问题，因此进行维修改造是必不可少的工程。
本文将重点探讨办公大楼维修改造项目的施工组织设计、质量控制与验收标准。
二、施工组织设计1.项目概述办公大楼维修改造项目包括外墙翻新、内部空间改造、设备设施更新等多个子工程。
项目实施前，施工方应对现场进行详细勘测，分析与评估现有问题，制定细化的施工组织设计方案。
2.施工进度计划根据办公大楼的使用情况与业主的需求，施工方应合理安排施工进度，确保最小限度地干扰日常工作。
施工进度计划需要包括工程的开始与结束日期、不同子工程的优先级排序等内容，同时也要考虑材料供应、施工人员配备等因素。
3.安全防护措施在整个施工期间，安全防护是至关重要的。
施工方应设立合适的安全防护措施，包括但不限于施工现场警示标识、施工区域隔离、安全警戒线的设置等。
同时，施工方也要对工作人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识。
三、质量控制1.资质要求施工方应具备相应的建筑工程施工资质，包括建筑施工总承包特级资质等。
只有具备相应资质的施工方才能保证施工质量的可靠性与合规性。
2.材料选用在办公大楼维修改造项目中，材料的选用至关重要。
施工方应选择符合国家标准的建筑材料，并进行必要的质量检测。
在施工过程中，施工方还需对材料、构件的运输、储存、安装等环节进行监督与控制，确保质量合格。
3.工作质量控制施工方应严格按照施工图纸和相关技术规范进行施工，确保施工质量符合要求。
在施工过程中，应建立完善的质量控制体系，包括质量自检、互检、专检等，确保每个施工环节的质量问题及时发现与处理。
四、验收标准1.工程验收办公大楼维修改造项目的工程验收应严格按照国家相关规定进行。
验收范围包括土建工程、水电工程、装饰装修工程等。
验收人员应对各个子工程进行细致的检查，确保施工质量符合相关标准要求。
办公大楼维修改造项目施工组织设计及施工方案
办公大楼维修改造项目施工组织设计及施工方案随着办公需求的不断变化和楼宇老化问题的日益突出，办公大楼的维修改造项目变得越来越重要。
一个合理的施工组织设计及施工方案对于确保项目顺利进行和维护办公大楼的正常运营起着重要作用。
本文将从施工组织设计和施工方案两个方面进行讨论，详述办公大楼维修改造项目的具体实施过程。
第一部分：施工组织设计一、前期准备工作在施工组织设计的阶段，必须进行充分的前期准备工作。
这包括建立项目团队，并确定项目经理。
项目团队应包括建筑师、土木工程师、机电工程师、施工队伍等。
项目经理负责组织协调各方面的工作，确保项目按时完成。
二、安全管理办公大楼维修改造项目的安全管理非常重要。
施工组织设计中，应制定详细的安全管理计划，并组织培训以确保施工人员的安全意识和技能。
同时，应设置警示标识，建立安全巡检制度，并定期进行安全检查。
三、物料和设备在办公大楼维修改造项目中，物料和设备的选择十分关键。
施工组织设计中，应确保物料和设备的质量符合标准，并及时采购到位。
同时，应对物料和设备进行合理的安排和管理，以确保施工进度和质量。
四、人力资源有效的人力资源管理是施工组织设计的核心要素之一。
根据项目的规模和工期，合理安排施工人员的数量和岗位分工，确保施工队伍的协调运作。
此外，还应加强施工人员的培训和技能提升，提高维修改造项目的施工质量。
第二部分：施工方案一、拆除与清理维修改造项目的第一步是拆除旧设施和清理现场。
在施工方案中，应详细列出拆除的范围、顺序和方法。
同时，还需制定清理工作的计划，包括处理废弃物和清理建筑表面等。
二、结构加固与修复办公大楼维修改造项目中，可能需要进行结构加固和修复工作。
施工方案中，应详细描述加固和修复的方法和步骤，并注明使用的材料和设备。
此外，还需注重施工过程中的安全措施，确保加固和修复工作的质量和稳定性。
三、装修和改造维修改造项目还包括办公室装修和功能改造。
在施工方案中，应设计合理的室内布局，并确定装修材料和装修风格。
办公大楼维修改造项目施工组织设计与人员配备方案
办公大楼维修改造项目施工组织设计与人员配备方案施工组织设计：一、项目概况办公大楼维修改造项目旨在对现有办公楼进行维护和改善，以提升办公环境和设施的品质。
项目工期预计为6个月，主要包括外立面改造、室内装修、设备更新等工程内容。
二、施工总体安排1. 分阶段进行施工，确保施工过程中的安全性和工程质量。
2. 充分利用夜间施工时间，以减少对日常办公的干扰。
3. 设置监督员和技术员等工作人员，确保施工进度和质量的监控。
三、施工区划划分及施工工序安排1. 因种种原因，我们选取了三个施工区域，分别是外部立面、室内装修、设备更新。
a) 外部立面：包括外墙刷漆、外墙石材处理等内容。
b) 室内装修：包括办公室、会议室、休息区等内部装修。
c) 设备更新：包括空调设备更换、电力系统改进等工程内容。
2. 针对每个施工区域，明确施工工序安排，并合理确定工期。
a) 外部立面：先进行清理工作，然后进行基层处理、刷漆和石材处理。
b) 室内装修：先进行拆除工作，然后进行地面、墙面和天花板装修。
c) 设备更新：先进行设备拆卸工作，然后进行设备安装和电力系统改进。
3. 施工过程中，要确保各个工序之间的协调配合，以提高施工效率。
四、安全措施1. 在施工现场设置围挡和警示标志，确保施工区域的安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
3. 定期进行安全教育和技术培训，提高工人的安全意识和技能。
4. 配备应急设备和灭火器材，以应对突发事件。
人员配备方案：一、施工组织人员1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作。
2. 监理员：负责工程的监督和质量检查。
3. 技术员：提供技术指导和协助工作人员解决技术问题。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5. 材料员：负责材料的采购和管理。
二、施工人员1. 主管工程师：负责施工现场的组织和管理。
2. 现场工长：负责具体施工工序的调度和协调。
3. 操作工人：根据工序要求，负责具体的施工操作。
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目录第一章编制说明 (6)第1节概况 (6)第2节特点、难点与相应措施 (6)第3节施工组织总体思路 (6)第4节编制内容及范围 (7)第5节编制依据 (7)第二章工程综述 (12)第1节工程总体介绍 (12)第2节工程设计及业主需求概况 (13)第3节施工条件概述 (21)第4节工程特点、难点和关键工序的控制 (21)第三章施工组织与管理 (22)第1节针对本工程公司提供的条件 (22)第2节公司组建项目部的原则 (23)第3节组织机构的特点和保障作用 (23)第4节项目组织机构设置 (24)第5节各部门人员配置 (26)第6节项目人员及部门职责划分 (27)第四章施工策划与部署 (37)第1节工程管理目标 (37)第2节项目里程碑计划 (38)第3节工作WBS分解与责任分配 (39)第4节施工流水区段的划分 (46)第5节关键施工方法的选择 (48)第6节施工程序与顺序 (51)第7节施工准备 (53)第8节劳动力资源配置计划 (62)第9节大型设备、施工机具的配备计划 (67)第10节主要材料配备供应计划 (69)第11节费用与风险控制 (74)第五章施工现场策划与平面布置 (76)第1节施工现场条件与周边环境 (76)第2节施工现场的管理目标 (76)第3节施工现场管理的依据、原则及方法 (77)第4节施工现场大型机械的安排与布置 (77)第5节施工场区的划分与安排 (81)第6节现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排 (83)第7节现场道路和消防应急通道安排 (86)第8节施工现场临水布置 (86)第9节施工现场临电布置 (87)第10节施工现场环保设置 (92)第11节施工总承包与分包商场地的分配与利用 (94)第12节施工现场的优化与动态化管理 (94)第六章土建施工方案 (94)第1节与土方、降水护坡的接口施工 (94)第2节施工测量 (96)第3节防水工程 (98)第4节土方回填工程 (102)第5节预应力施工 (103)第6节基础与主体结构工程施工 (105)第7节砌体工程施工 (124)第8节泰柏板隔墙施工 (128)第9节幕墙工程 (131)第10节门窗工程 (133)第11节楼地面工程 (140)第12节一般装饰工程 (143)第13节外架工程 (149)第14节室内精装修 (151)第15节屋面工程 (152)第七章机电施工方案 (153)第1节编制说明 (153)第2节机电施工作业面的展开 (153)第3节机电施工立体交叉配合 (154)第4节机电施工项目划分 (156)第5节机电总承包管理的工作 (157)第6节施工准备 (157)第7节施工部署 (159)第8节施工质量技术措施 (161)第9节安全生产、文明施工措施 (169)第10节工期保证措施 (170)第11节给排水工程施工工艺 (173)第12节电气工程施工工艺 (184)第13节机电系统综合调试 (201)第八章季节性施工管理 (206)第1节季节性施工的范围与内容 (206)第2节冬季施工 (207)第3节雨季施工 (209)第4节高温季节施工 (211)第5节沙尘暴气候施工措施 (211)第6节非常时期 (212)第九章施工进度计划及保证措施 (212)第1节进度计划编制原则 (212)第2节总进度计划的编制 (212)第3节总进度计划控制原则 (214)第4节进度计划的分级控制 (215)第5节进度控制分析的条件 (215)第6节施工进度控制的保障措施 (217)第十章分包计划和对分包队伍的管理措施 (219)第1节分包范围的界定 (219)第2节安装工程主要材料与设备的计划安排 (220)第3节主要分包商及劳务分包进场计划 (221)第4节分包队伍选择的工作程序 (223)第5节对分包管理的管理 (223)第十一章总承包管理 (224)第1节对总承包管理的认识 (224)第2节总承包管理原则 (224)第3节总承包管理方法 (225)第4节总包管理模式与组织机构 (225)第5节总承包管理措施 (226)第6节总包与业主、监理、设计和分包的关系 (239)第7节周边协调 (241)第十二章质量保证体系与措施 (241)第1节质量管理体系 (241)第2节质量标准 (245)第3节质量管理措施 (246)第4节主要分项工程质量控制和保证的具体措施 (251)第十三章安全施工管理 (258)第1节原则与依据 (258)第2节管理目标 (258)第3节安全文明施工部署 (258)第4节安全施工具体措施 (261)第十四章文明施工及环保管理 (268)第1节环境管理方针与目标 (269)第2节环境因素的识别 (269)第3节组织体系与责任 (269)第4节现场场容 (270)第5节环保管理 (270)第6节环卫卫生 (271)第7节针对各项环境因素的管理措施 (272)第8节能源、资源的节约 (275)第9节民扰和解决扰民措施 (276)第十五章总包与监理、设计的配合 (277)第1节原则与依据 (277)第2节与工程设计之间关系的协调 (277)第3节与监理之间关系的协调 (277)第十六章创精品工程的措施 (278)第1节对创精品工程的认识 (278)第2节精品工程的特征及标准 (278)第3节创精品工程的工作内容及组织 (279)第4节总包方创精品工程的措施 (280)第十七章竣工、保修及服务管理 (285)第1节竣工备案 (285)第2节与物业管理公司的交接 (287)第3节对进驻客户的服务措施 (287)第4节工程保修 (288)第5节保修期外的服务管理措施 (291)第十八章关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 (294)第1节关于工期的合理化建议 (294)第2节关于工程质量的合理化建议 (295)第3节关于成本的合理化建议 (295)第4节深化设计的建议 (296)第十九章科技进步与管理创新 (297)第1节目标及意义 (297)第2节组织机构及保证措施 (297)第3节科技创新的应用项目及实施措施 (299)第4节管理创新的应用项目及实施措施 (302)项目编制说明第一节概况该工程位于北京市东城区**危改小区**区内，东邻繁华的**环路，是一栋功能齐全、配套设施完善的5A 级办公楼。
建筑面积30298.29m2，其中地下9000.88 m2，地上21297.41 m2。
工程共分两部分，一部分为办公楼，地上13 层地下2 层，采用框架—筒体结构体系，大部分梁为预应力梁；另一部分为 2 层纯地下车库，采用无梁板柱结构体系。
结构安全等级二级，抗震设防烈度八度。
对该工程我公司计划工期516 天（含竣工备案15 天时间）。
质量目标为“优良”，并确保北京市“长城杯”、争创“鲁班奖”。
文明施工：·确保“北京市安全文明工地”。
第一节特点、难点与相应措施为了达到以上目标，根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中需加以重点控制：1）场地狭小：该工程现场场地狭小，尤其是地下车库施工阶段，给施工带来较大难度，我公司将合理规划现有场地，同时租借周边场地来解决这一难题，确保地下车库施工在5 月15 日之前完成。
2）与**大楼交叉施工：该工程南侧紧邻中国**工程大楼施工现场，两工程基坑相连，如何解决好与**大楼的交叉施工至关重要。
我公司将与**大楼建设单位及施工单位经常沟通，对施工中可能出现的问题及早提出解决方案。
3）安全、文明施工：该工程地处**繁华商业区，我们将设立专门机构进行管理和协调，确保安全文明工地实现和施工生产顺利进行。
4）预应力施工：该工程预应力梁较多、量大、工艺复杂，是施工质量控制的又一重点，我们将选用具有类似工程施工经验专业队伍进行施工。
5）季节性施工：按工期要求，室内装修跨越冬季，我方将合理安排工序,在冬施来临前完成湿作业；并周密安排工程整体进度，协调有关方面，争取冬季室内供暖,以保正常施工。
6）各工序间协调施工：该工程是功能与系统齐全的5A 级办公楼，配套设施完善，分包施工项目多，合理安排工序，处理好格专业之间、工序之间的交叉施工，是该工程按计划优质高效顺利完成的重要保证。
第一节施工组织总体思路本工程实行全面总承包动态优化管理，从工程结构、装修、机电安装到室外市政、园林绿化等全部工程，分阶段量化各项目标与指标，树立全员总包总管意识，将所有分包队伍纳入到总承包管理体系中，领导、组织、计划、管理和协调各施工单位施工。
施工组织设计中的措施、方法和计划适用于本工程的所有分包。
一切为工程着想，结合本工程特点，以工程质量及进度控制为重点，以公司实力和近年来获得多项“鲁班奖”的工程施工管理经验为基础，以现代项目管理/PMBOK 理念为手段，优质高效地完成本工程所有计划目标，实现我公司对业主的承诺，最终达到建造精品工程的目标。
第一节编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容有：对工程本体与施工条件的分析；施工组织与管理；公司针对本项目的授权与管理；施工策划与部署；里程碑计划；工程WBS 分解与责任分配；资源配置与生产要素计划；现场平面的策划与动态优化施工管理；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；总承包与分包管理计划；质量管理体系及管理措施；安全文明施工与环境保护措施；总包与监理、设计等单位的配合；创精品工程的措施；工程保修及回访服务的管理措施；对成本、质量、工期等方面的合理化建议以及科技进步与管理创新等。
第一节编制依据1.5.1．业主需求1.5.2．招标文件：**危改**北京**办公楼工程施工招标文件（招标文件编号：03-****）。
招标单位：中国******股份有限公司北京市分公司；招标代理单位：**工程建设监理公司。
中国******股份有限公司北京市分公司提供的图纸，**建筑设计研究院设计的图纸。
1.5.4．公司文件1.5.5．规范、规程等强制性文件：1）规范、规程2）标准3）图集5）法律、法规及企业内部文件与要求及其它。
施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
工程综述第一节工程总体介绍30298.299000.8821297.41第一节工程设计及业主需求概况根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、设备选型、精装修等方面业主在招标文件中给出了具体的要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，我们分析归纳如下：2.2.1．建筑概况：（详见:表2-2-1）2.2.2．结构概况：本工程主体结构分为二部分：一部分为办公楼，地上13 层地下二层，采用框架—筒体结构体系；另一部分为二层纯地下车库，采用无梁板柱结构体系。