第20章-系统集成计算题目
2023年下半年第二批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析
2023年下半年第二批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析【考友回忆版】计算题（25分）（关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法）：某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：[问题1]（10分）（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?[问题2]（7分）请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
[问题3]（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
[问题4]（4分）（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。
【参考答案】【问题1】（10分）（1）关键路径：BDEG，工期是24周。
（2）双代号时标网络图。
此外，还有横道图、甘特图、单代号网络图、双代号网图等。
可以表示进度计划。
（3）A的总时差为3周，A的自由时差为2周。
D的总时差和自由时差均为0周；F的自由时差和总时差均为7周。
（4）C工作有1周总时差，所以拖延1周，对项目的进度无影响。
【问题2】（7分）PV＝4＋10＋12＋4＋4＝34万元。
AC＝3＋8＋16＋5＋4＝36万元。
EV＝4＋10＋12×0.75＋4＋6×0.5＝30万元。
CV＝EV－AC＝30－36＝－6万元。
SV＝EV－PV＝30－34＝－4万元。
CPI＝EV/AC＝30/36＝0.83。
SPI＝EV/PV＝30/34＝0.88。
系统集成项目管理试题库各章知识点试题及答案
A
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D
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D A
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C
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B
资
部 5. 项目成本管理...................................................................................................................................错误！未定义书签。 5.1 概述.......................................................................................................................................错误！未定义书签。
C
C C
，
A
料
A
A
资
B B
部
内 C
D
D
2. 项目整体管理...................................................................................................................................错误！未定义书签。 2.1 制定项目章程.......................................................................................................................错误！未定义书签。
D
A
3.3 范围定义...............................................................................................................................错误！未定义书签。
系统集成项目管理师真题及答案解析：第20章 中级英语题集锦
系统集成项目管理师真题及答案解析：第20章中级英语题集锦13年上试题71-命-技-N.ZJ.00.p000-22.0Modern computers based on (71) are millions to billions of times more capable than the early computers, which occupy a fraction of the space. Simple computers are small enough to fit into mobile devices, an mobile computers can be powered by small batteries. Personal computers in their various forms are icons of the Information Age and are what most people think of as ‘computers’.A、Central Processing UnitB、integrated circuitsC、Hard diskD、software integration分析：与早期计算机相比，基于（71）的现代计算机能力翻了上亿倍，体积缩小了很多。
普通计算机可以小到放入移动设备，移动计算机可以由很小的电池供电。
个人计算机是信息时代的象征，也是大多数人口中的“计算机”。
A、中央处理器B、集成电路C、硬盘D、软件集成参考答案：A试题72-命-技-N.ZJ.00.p000-22.0(72) is the use of computing resources (hardware and software) that a delivered as a service over a network (typically the Internet).A、VirtualizationB、Internet of thingsC、Cloud computerD、Cloud computing分析：（72）是由网络（典型的是Internet网）提供的软硬件资源来运行的计算应用。
网络系统集成练习题及答案.doc
单选：1、为数据交换数据而制定的规则、约定和标准统称为（B）。
A．网络结构 B.网络协议 C.参考模型 D.体系结构2.同层次进程通信的协议及相邻层接口统称为（A）A.对等层协议B.网络体系结构C.数据链路层协议D.物理层协议3.数据多层封装采用的形式为（）ＢA．自下而上 B.自上而下C.自左而右D.自右而左４.世界上第一个网络体系结构由（B）公司提出A .HP B.IBM C.DELL D.微软５、物理层的PDU名称为（C）。
A.数据段B.分组数据报文C二进制比特流 D.数据帧６.物理层之间的数据用（A）实现介质访问，数据表示，端到端的连接.A．比特流 B. 帧 C 数据包 D 数据段７.网际层将数据封装为（Ｃ）Ａ比特流Ｂ数据段Ｃ数据包Ｄ帧8.下列哪些层封装的不只有数据（D）A 应用层B 表示层C 会话层D传输层9.在数据封装过程中哪层会加上尾部（B）A 物理层B数据链路层 C 网际层D传输层10、IPv4要寻找的“地址“是（B）位长的。
A.64位B.32位C.48位D.96位11. IPV6要寻找的“地址”是（C）位长的。
A 48B 64C 128D 36１2.传输层的PDU特定名称是（）AA数据段 B 分组报文 C 数据帧 D 比特流１3.C类地址的最大主机数目是（）CA 250B 252C 254 D256１4.OSI体系结构分为应用层，表示层，会话层，传输层，网络层，（B），物理层A IP层B 数据链路层C 网际层D 网络接口层１5、系统集成是将（A）和网络软件系统性地组合成整体的过程。
A．网络设备 B.交换机 C.路由器 D.服务器１6、下列（Ｄ）不是ＤＮＳ的组成部分。
Ａ．域名空间Ｂ．名字服务器Ｃ．解析程序Ｄ．ｉｐ地址１7、下列（Ｃ）不是子网划分后的ｉｐ地址的组成部分。
Ａ．网络号Ｂ．主机号Ｃ．端口号Ｄ．子网号１8、ＡＲＰ协议是从（Ａ）的解析。
Ａ．ｉｐ地址到ＭＡＣ地址Ｂ．ＭＡＣ地址到ｉｐ地址Ｃ．源地址到目的地址Ｄ．目的地址到源地址１9.RARP是（）协议 BA. 地址解析协议B.反地址解析协议C超文本传输协议D.文件传输协议20 DNS用于将( B)A IP地址转换为主机名B 主机名转换为IP地址C 网络拥塞控制D 路由控制21、ＡＲＰ协议采用（Ｄ）传播消息。
系统集成-计算题汇总-答案
一、进度管理的计算【2018年上】阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。
已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。
目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。
活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示（假设各活动之间没有依赖关系）：【问题1】（6分）基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。
【问题2】（7分）基于以上案例，请计算项目的完工时间（详细写出每个活动开始时间占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程）。
【问题3】（4分）在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。
参考答案：【问题1】0-2周，P4完成。
2-3周，P2完成。
3-4周，P1完成，P5完成1周工作。
4-7周，P3和P5完成【问题2】项目完工时间为7周。
按题意分配后剩余资源量：（2，2，0）0-2周：R1分配给P4，R2分配给P2，P4完工，P4释放后剩余资源量为（3，4，0）2-3周：R2分配给P2，P2完工，P2释放后剩余资源量为（5，5，1）3-4周：R1分配5个给P1，R2分配2个给P1，同时R2分配3个给P5，R3分配1个给P5，P1完工，P5完成1周工作。
P1释放后剩余资源量为（6，7，2）4-7周：R1分配6个给P3，R3分配1个给P3，同时分配R2分配3个给P5，R3分配1个给P5，P3和P5完工。
【问题3】（1）资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
资源平衡往往导致关键路径改变。
（2）资源平滑是对进行模型只能够的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
系统集成项目管理工程师历年真题案例分析汇总
案例分析方法 (I)《系统集成项目管理工程师教程》知识体系 (2)第2章信息系统服务管理 (3)案例一（IT服务，2011上试题五） (3)第4章项目管理一般知识 (4)案例一（项目的组织结构、管理流程、进度计划） (4)案例二（项目的组织结构、项目经理与职能经理的工作） (5)案例三（项目生命周期模型2009上试题五） (6)第5章立项管理 (9)案例一（项目可行性分析2011下试题一） (9)第6章项目整体（综合）管理 (10)项目整体管理流程图 (10)案例一（项目管理中存在的问题及改进措施） (10)案例二（项目整体2009上试题四） (11)案例三（项目整体2010上试题四） (13)第7章项目范围管理 (15)项目范围管理流程图（5过程） (15)案例一（范围管理教程p518 23.2.1） (15)案例二（需求评审教程p514 23.1.5） (16)案例三（范围管理2009下试题二） (19)案例四（涉及范围管理、进度管理和变更管理2010下试题一） (20)案例五（范围管理2010下试题四） (21)案例六（范围管理2011上试题一） (22)第8章项目进度管理 (25)项目进度管理流程图（6过程） (25)案例一（项目进度，重点---资源配置对进度的制约） (25)案例二（项目的工期估算、进度压缩、进度跟踪） (27)案例三（进度计划包括的种类和用途2009年上试题一） (28)案例四（如何制定项目进度计划2009年上试题二） (29)案例五（项目进度控制的技术和工具2009年下试题三） (30)案例六（项目进度历时2011年下试题二） (32)第9章项目成本管理 (33)项目成本管理流程图（3过程） (33)重要参数 (33)案例一（成本控制的主要工作内容、挣值计算2009下试题四） (34)案例二（现金流、动态回收期、净现值分析教程p512 23.1.2） (35)案例三（挣值分析2010上试题二） (36)案例四（挣值分析2010下试题二） (37)案例五（挣值分析2011上试题二） (38)案例六（挣值分析、预测分析教程p513 23.1.4） (39)第10章项目质量管理 (41)项目质量管理流程图（3过程） (41)案例一（质量管理计划、质量控制） (41)案例二（质量控制方法或工具2009年上试题三） (43)案例三（质量控制过程、制定项目质量计划的方法或工具2009下试题五） (44)案例四（质量管理、质量控制工具和技术2010上试题三） (45)案例五（质量管理流程、术语2011上试题三） (47)案例六（QA、质量控制工具和技术2011下试题三） (48)第11章项目人力资源管理 (49)项目人力资源管理流程图（4过程） (49)案例一（项目团队管理） (49)案例二（激励理论） (50)案例三（冲突管理） (52)案例四（人力资源负荷优化教程p510 23.1.1） (52)第12章项目沟通管理 (55)项目沟通管理流程图（4过程） (55)案例一（沟通管理计划） (55)案例二（有效沟通措施－项目例会） (56)案例三（项目干系人（客户关系）教程p520 23.2.4） (58)第13章项目合同管理 (60)合同管理的主要内容 (60)案例一（合同管理） (60)案例二（合同索赔流程2009 下试题一） (61)案例三（合同管理、变更管理、范围管理2010 上试题一） (62)案例四（合同管理2011 下试题四） (63)第15章信息文档和配置管理 (65)配置管理流程 (65)配置管理计划的主要内容 (65)案例一（配置管理的主要工作） (65)案例二（配置管理、项目管理2010 上试题五） (67)案例三（配置管理2010 下试题五） (68)案例四（配置管理中完整的变更处置流程） (69)第16章变更管理 (71)变更管理工作程序 (71)案例一（变更控制教程p517 23.1.8 ） (71)案例二（2011年下试题五） (71)第18章风险管理 (73)项目风险管理流程图（6过程） (73)案例一（风险识别和控制教程p515 23.1.6） (73)案例二（整体管理、风险识别和控制2010年下试题三） (74)第19章项目收尾管理 (76)案例一（2011年上试题四） (76)案例分析方法一般地，具体的案例内容：陈述背景（其中蕴含了问题的线索）：在这个过程中出现某种项目管理的现象，让考生分析现象的原因与解决的方法通用做题方法：流程图：通过流程图可以查出问题的原因出在流程的哪个环节上，从而以流程为线索把产生问题的所有环节上的原因都找出来。
软考系统集成项目管理 计算题
软考系统集成项目管理计算题《软考系统集成项目管理计算题》1. 引言在当今信息化社会中，系统集成项目管理已成为企业重要的一环。
软考系统集成项目管理计算题作为关键的内容之一，对于项目管理人员来说至关重要。
本文将从深度和广度的角度，探讨软考系统集成项目管理计算题，并带领读者深入了解这一主题。
2. 简介与概念解析软考系统集成项目管理计算题是指在项目管理中需要进行的一系列数量计算和数据应用。
这些计算和应用涉及到项目进度、成本、资源分配等方面，是项目管理人员必须熟练掌握的内容。
在软考考试中，对于这部分内容的考核往往是非常严谨的，需要考生具备较高的计算能力和逻辑思维能力。
3. 系统集成项目管理的重要性系统集成项目管理是指将不同的信息系统、软件以及硬件设备进行整合，形成一个高效的信息系统和运行环境。
在当前信息化浪潮下，各行各业都离不开信息系统的支持，因此系统集成项目管理显得尤为重要。
在项目管理过程中，涉及到的资源调配、时间安排、成本控制等方面的数据计算和分析，直接关系到项目的顺利进行和最终的效果。
4. 软考系统集成项目管理计算题的深入解析在软考中，关于系统集成项目管理的计算题会涉及到多个方面，比如进度管理中的进度计算、成本管理中的成本估算、资源管理中的资源分配等。
这些计算题既需要考生具备扎实的计算能力，又需要具备良好的逻辑分析能力。
在进度管理中，需要根据项目计划表和实际进度，进行进度的测算和分析；在成本管理中，需要根据项目预算和实际花费，进行成本的统计和对比。
5. 如何提高软考系统集成项目管理计算题的能力要想在软考中取得优异的成绩，考生需要在平时加强对系统集成项目管理的基础理论学习和实践操作。
还需要多做题、多练习，提高对计算题的应对能力和解题速度。
可以参加相关的培训课程，结合实际项目管理经验，不断提高自己的系统集成项目管理计算题能力。
6. 总结与展望软考系统集成项目管理计算题作为系统集成项目管理的重要组成部分，对于项目管理人员来说至关重要。
系统集成技术试题汇总样本
系统集成项目经理培训结业考试题系统集成技术试题汇总总题量: 74一、难数量: 121.数据共享方案, 描述中错误是:A．实时数据同步, 数据源变更时, 调节时亦很以便B. 容易导致数据完整性和一致性被破坏C. 外挂系统对主系统会产生性能压力D. 不合用于数据保密性规定高应用A2.计算机网络拓扑构造依照通信子网中通信信道类型可分为哪两类:A. 点对点信道拓扑构造与星型拓扑构造B. 点对点信道拓扑构造与广播信道通信子网C. 星型拓扑构造与环形拓扑构造D. 广播信道通信子网与环形拓扑构造B3.在NT执行体各构成部件中, 对中断和异常作出响应、调度线程、提供一组基本对象和接口部件是（）A．内核B. 对象管理程序]C. 安全调度监视D. 硬件抽象层A4.关于直通式以太互换机说法, （）是不对的。
A. 可以用直通式以太互换机来代替本地网桥或路由器来提高网络性能B．直通式以太互换机速度快, 但是性能比网桥好C. 直通式以太互换机可以互连各种网段D．直通式以太互换机速度快, 但是性能却不如网桥好B5.通信软件数据操作功能不含（）。
A. 转换表B. 流控制C. 文献传播D. 编辑器A6.SLIP合同规定当工作站发送IP数据时, 如果在IP数据报中浮现0xC0标志时, 则使用转义代码（）来代替。
A. 0xDB 0XdcB. 0XDC 0xDBC. 0xDB 0xDDD. 0xDD 0XdbB7、下列选取中间件考虑因素中不适当一项是A. 有些中间件只提供某些平台实现, 对异构系统之间移植有限制B. 多数流行中间件服务使用专有API和合同, 使得不同中间件提供厂家之间产品较难集成C．应尽量使用中间件服务, 这是解决分布式计算环境各项问题最佳方案D. 中间件服务遵循某些原则离实际应用尚有较大差别C8、下列关于XML论述种错误是A. SAX是比DOM更快、更轻量级解决XML文档办法B．XSLT除了可以定制XML文档在浏览器中显示外, 还可以将一种XML文档转换成另一种数据构造XML文档C. 一种良构（Well-Formed）XML文档必然也是符合DTD或XML Schema语义验证D．XML文档中可以自定义标签, 而HTML中则不行C9、下列关于EJB说法错误是A. EJB是用于开发和布置多层构造、分布式、面向对象Java应用系统平台构件体系构造B．EJB体现了Java“Write once, run anywhere”原则, 一旦一种EJB 开发完毕之后, 那么就可以布置在任何支持EJB平台上, 而不需要重新编译或对源代码进行修改。
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第20章系统集成计算题目1.静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析（财务）方法投资回收期（PBP）（Pay Back Period）投资回报率（ROI）2.动态回收期与投资收益率根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收。
益率是__(8)__（8）A．42%B．44%C．50%D．100%3.关键路径识别与进度规划项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？【问题2】(6分)项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？【问题3】(6分)假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。
小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？【问题4】(7分)假定总裁想在35天内完成项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？10/150007/187505/37503/450015/4500010/58500网页100010/175008/195003/45002/6750比较1250批准375需求分析2700123456789测试修改2250答案☐问题1：本题关键是确定关键路径，完成这一项目要花43天。
如果不加班，完成此项目成本是103150元。
☐问题2：项目可以完成的最短时间量是30天，在最短时间内完成项目的成本是127650元☐问题3：在关键路径②-③“向最高管理导提交项目计划和项目定义”进行赶工2天后，在关键路径④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工1天，在④-⑤“开发电子商务商务平台数据库”也必须赶工1天。
之所以不赶工③-④，是因为成本太高。
☐问题4：总共需要赶工8天，在②-③“向最高管理层提交项目计划的项目定义文件”上赶工2天，在①-②“比较现有电子商务平台”上赶工3天，在④-⑤“开发和编写实际网页代码”上赶工2天，在⑧-⑨“测试，修改”上赶工1天。
☐在35天内完成项目将花费113400元。
18750 + 4500 +45000 + （10500 + 19500 + 8400）+ 6750 = 11340010/15000 7/187505/37503/450015/4500010/5850010/90007/1125010/175008/195007/84003/45002/67501234567比较批准需求4、IT项目活动时间参数计算（1）计算六个参数（2）计算资源设备的闲置时间，例如假设D E H 采用同一设备施工，问该设备要闲置多长时间。
(2) 180A历时+ B历时-D历时+（E历时-F历时+G历时）=5+(15-5)+(15-10+170)或者关键路径235 –DEH历时之和= 235-（5+15+35）= 1805.计算完工概率标准正态分布时区间（‐1,1）或正态分布时区间（μ‐1σ,μ+1σ）的面积占总面积的68.27%；标准正态分布时区间（‐1.96,1.96）或正态分布时区间（μ‐1.96σ,μ+1.96σ）的面积占总面积的95%；标准正态分布时区间（‐2.58,2.58）或正态分布时区间（μ‐2.58σ,μ+2.58σ）的面积占总面积的99%。
（2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。
活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。
A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%μ = (6 + 21*4 + 36)/6 = 21 σ = (36 ‐6)/6 = 56.成本估算12.3.131、自顶向下估算法（类比估算法，根据以往项目经验，项目初期或信息不足时，简单花费少，准确性差，可能导致项目出现困难）、自下而上估算法（利用工作分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后累加。
最准确，但费时费力）、参数估算法（使用项目特性参数建立数据模型来估算成本，比较简单，比较准确，选择不当或数据不准，会导致偏差）、专家估算法（多为专家进行成本估算，如Delhpi方法）、猜测估算法（是一种经验估算法，进行估算的人有专门的知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数据，只适用于要求很快拿出项目大概数字的情况，对要求详细估算的项目不适合）2、202000/98820，自底向上/参数法表一：40000 + 81000 + 81000 = 202000表二：30*500*1 + 20*500*2 + 13*500*2 + 21350 + 16470 + 4000 +7000 + 2000 = 988203、综合起来，信息系统的项目成本估算的困难主要包括以下方面：(1)需求信息的复杂性。
(2)开发技术与工具的不断变化。
(3)缺乏类似的项目估算数据可供参考。
(4)缺乏专业和富有经验的人才。
(5)信息系统研发人员技术能力的差异。
(6)管理层的压力与误解。
在对项目进行成本估算时，应该避免以下的常见错误：(1)草率的成本估算。
(2)在项目范围尚未确定时就进行成本估算。
(3)过于乐观或者保守的估算。
7.挣值分析挣值(Earned Value)分析挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT项目管理者评价IT项目执行情况挣值管理的关注点IT项目的进度是超前还是落后？预算是否超支？资源的利用是否有效？还需要对IT项目投入多少费用？•挣值管理（EVM）•IT项目成本偏差CV (Cost Variance)•CV=EV‐AC•如果CV>0，表示IT项目实际成本在预算之内；如果CV=0，表示IT项目实际成本符合预算；如果CV<0，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。
•成本偏差百分比（CV%): CV%=CV/EV*100%•成本绩效指数CPI (Cost Performance Index)•CPI=EV/AC如果CPI>1，表示IT项目实际成本低于预算；如果CPI=1，表示IT项目实际成本符合预算；如果CPI<1，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。
•IT项目进度偏差SV (Schedule Variance)•SV=EV‐PV•如果SV>0，表示IT项目进度提前；如果SV=0，表示进度符合计划；如果SV<0，表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。
•进度偏差百分比（SV%）：SV%=SV/PV*100%•进度绩效指数SPI (Schedule Performance Index)•SPI=EV/PV•如果SPI>1，表示IT项目进度提前；如果SPI=1，表示进度符合计划；如果SPI<1，表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。
EAC = BAC + AC–EV= BAC-CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。
)EAC = BAC / CPI = AC+(BAC-EV)/CPI(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)EAC = ETC + AC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。
)（2006下）根据下表提供的数据，（39）最有可能在时间和成本的约束内完成。
（39）A ．项目甲B ．项目乙C ．项目丙D ．项目甲和项目乙例题分析（2008上）下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。
A.项目1，项目1B.项目3，项目2C.项目4，项目4D.项目2，项目4CCV绝对值最大和SPI最小者（2008下）某公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。
(45) A.‐300元；项目提前完成 B.+200元；项目提前完成C.+8000元；项目按时完成D.‐200元；项目比原计划滞后(46)A.0.20;实际成本与计划的一致 B.0.80;实际成本比计划成本要低C.0.80;实际成本超出了计划成本D.1.25;实际成本超出了计划成本45 D 46 C项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。
第18周(包含第18周)的项目状态数据，详细情况如下：(1)截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%.(2)截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。
(3)截至项目状态日期，项目的计划成本(PV)为26万元。
【问题1】(6分)试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV 。
【问题2】(6分)预测项目结束时的总成本EAC 。
【问题3】(6分)请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。
答案1、截至项目状态日期已经完成工作量的预算成本，即挣值EV：EV=50×50%=25万元。
2、由于项目已经进行了50%，CPI已基本稳定，所以通过典型偏差进行计算,CPI = EV/AC = 25/28，EAC = BA C/CPI = 50*28/25 = 56另：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI =BAC/CPI3、由于AC>PV>EV,说明项目实际费用支出超前，与实际完成工作量相比费用超支，项目实际完成工作量与计划工作量相比出现拖期。