读《实用团队管理》有感
读《做优秀管理者》有感(推荐13篇)
读《做优秀管理者》有感（推荐13篇）篇1：读《做优秀管理者》有感读《做优秀管理者》有感近日，公司为了提高广大职工的阅读量，拓宽职工的学习面，公司工会特举办了“书香・航空”读书活动，二分厂分工会积极响应，组织分厂职工积极参与“书香・航空”读书活动。
读《做优秀管理者》一书让我感受颇深，受益匪浅，感觉书中分析的非常有道理，要想做一个优秀的管理者，就是要具备以下几个方面：一、作为一个管理者最重要的一点就是要树立榜样，做员工的好榜样，要管理好一个团队，首先要严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则，身先士卒，所以榜样非常重要。
凡事要以合理化为目标，要有敬业乐业的精神，还要善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远；要有积极主动的态度，忠诚度与责任感。
二、选择适合的发展战略，战略目标是企业各项工作的纲领。
正确的战略选择是做正确的事，而不是正确的做事，这个对企业中每一个层面的管理人员都非常重要，因为正确的战略决策不仅事关企业的前途命运，而且还涉及每一位员工的`切身利息。
三、工作标准化、管理制度化，尽量吸收工作新知识新方法，全身心投入，尽心尽力工作，保证按节点完成各项工作任务。
要上下沟通和理解，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。
管理者要必须了解团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或者引导改变他们的需求。
在团队中培养良好严谨的工作作风，随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更加忠诚。
四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和团队之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，要协调好成员的工作情绪，建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成工作目标。
五、做高情商的管理人员，情商高的管理者应有以下表现和状态：一是乐观豁达，自己心情愉悦，有较好的个人魅力。
《带团队的方法》读书有感
《带团队的方法》读书有感本书从管理目标、管理过程、提升能力、提升意愿四个模块讲述了管理的方法。
这四个模块相互关联，形成了一个完整的管理体系。
接下来，我将分别从这四个方面进行阐述。
管理目标是团队管理的重要组成部分。
在书中，作者强调了目标的重要性，并介绍了如何制定合理的目标。
目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。
只有制定了明确的目标，团队成员才能够清楚地知道自己的工作方向和目标，从而更好地发挥自己的能力。
此外，作者还介绍了如何将目标分解为具体的任务，并制定相应的计划。
这些任务和计划应该具有明确的责任人、时间节点和衡量标准，以确保目标的顺利实现。
管理过程是实现管理目标的关键环节。
在书中，作者介绍了管理过程中的五个关键步骤：计划、组织、指挥、协调和控制。
这五个步骤相互关联，形成了一个完整的管理过程。
在计划阶段，管理者应该制定详细的计划，包括目标、任务、资源、时间和预算等。
在组织阶段，管理者应该根据计划的要求，合理地分配资源，组建团队，并明确团队成员的职责和权限。
在指挥阶段，管理者应该根据团队成员的能力和特点，合理地分配任务，并指导团队成员完成任务。
在协调阶段，管理者应该协调团队成员之间的工作，解决团队成员之间的矛盾和问题。
在控制阶段，管理者应该对团队成员的工作进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
再次，提升能力是团队管理的重要任务。
在书中，作者介绍了如何提升团队成员的能力。
团队成员的能力包括专业能力、沟通能力、团队合作能力和领导力等。
管理者应该根据团队成员的能力和特点，制定相应的培训计划，并提供必要的培训资源和支持。
此外，管理者还应该鼓励团队成员自我学习和自我提升，提高团队成员的学习能力和创新能力。
提升意愿是团队管理的重要目标。
在书中，作者介绍了如何提升团队成员的意愿。
团队成员的意愿包括工作积极性、工作满意度和工作忠诚度等。
管理者应该关注团队成员的需求和利益，建立良好的沟通机制和激励机制，提高团队成员的工作积极性和满意度。
《有效的管理者》读后感
《有效的管理者》读后感《有效的管理者》读后感《有效的管理者》这本书是一本非常实用和有价值的管理书籍，它教会了我许多关于有效管理的重要原则和技巧。
通过阅读这本书，我深入了解了成功管理者应具备的品质和方法，使我在工作中取得了很大的进步。
第一章：管理的基本概念在这一章中，作者介绍了管理的基本概念和定义，强调了管理在组织中的重要性。
我学习到了管理者需要具备的核心职能，如计划、组织、领导和控制。
这对我理解自己的管理角色有了更清晰的认识，使我能更好地履行我的管理职责。
第二章：有效沟通沟通是管理者非常重要的技能之一。
在这一章中，作者详细介绍了沟通的重要性以及如何进行有效的沟通。
我学习到了如何倾听他人、表达自己的观点和传递清晰的信息。
这些技巧帮助我与团队成员更好地沟通和协作，提高了工作效率和团队凝聚力。
第三章：激励与激励激励是管理者推动团队发展和实现目标的重要手段。
在这一章中，作者介绍了激励的原则和方法，如奖励和认可、激发团队成员的内在动力等。
通过学习这些知识，我学会了如何根据团队成员的不同情况和需求，选择合适的激励方式，激发他们的工作动力和创造力。
第四章：决策与问题解决在管理工作中，决策和问题解决是常常面临的挑战。
在这一章中，作者介绍了有效的决策和问题解决方法，如SWOT分析、头脑风暴和决策树等。
这些方法帮助我更好地解决了许多工作中的问题，并做出了更明智的决策。
第五章：团队管理团队管理是管理者必备的能力之一。
在这一章中，作者介绍了如何建立高效的团队、培养团队合作精神和发展团队成员等。
通过学习这些知识，我成功地组建了一个高效的团队，并提高了团队绩效和员工满意度。
第六章：冲突管理在工作中，冲突是难以避免的。
在这一章中，作者介绍了冲突的原因和解决方法，如沟通、妥协和调解等。
通过学习这些方法，我成功地解决了一些团队内部的冲突，维护了团队的稳定和和谐。
附件：本文档附带以下附件·1、《有效的管理者》摘要。
2、管理者自我评估表。
团队管理相关书籍
团队管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到领导者如何有效地组织团队，激发员工的潜力，解决问题和推动团队的成功。
为了帮助领导者更好地应对团队管理挑战，有许多优秀的书籍提供了宝贵的经验和独特的洞察力。
以下是一些与团队管理相关的值得阅读的书籍。
1.《团队协作的五个要素》-帕特里克·伦西奇和罗宾·查韦斯：这本书通过介绍五个要素（目标、角色、流程、关系和结果）来指导领导者打造高效团队。
它提供了实用的方法和工具，以帮助领导者评估和改进其团队的绩效。
2.《肯定式领导》-金·布拉注意：这本书强调了领导者如何通过赞美和鼓励来激发员工的激情和动力。
它解释了肯定式领导对于团队凝聚力和绩效的重要性，以及如何培养这种领导风格。
3.《激励三要素》-丹尼尔·平杰利：这本书探讨了激励团队成员的关键要素，即自主性、目标导向和专业素质。
它提供了实用的策略，帮助领导者设计激励方案，提高员工的参与度和绩效。
4.《复仇者联盟：如何打造顶级团队》-杜根·马特库尔：这本书通过剖析著名的超级英雄团队复仇者联盟，分享了构建强大团队的原则和策略。
它从领导力、沟通、协作和解决冲突等方面提供了实践性建议。
5.《高效团队的五大支持要素》-斯蒂芬·ROC：这本书介绍了构建高效团队的五大要素：目标的明确性、团队成员的技能匹配、团队的心理安全感、具有挑战性的目标和清晰的角色定义。
它提供了一系列实用的工具和技术，帮助领导者优化团队绩效。
6.《团队默契》-帕特里克·林奇：这本书重点讲述了如何建立和维持团队的默契。
它介绍了默契的重要性以及促进默契的关键因素，如共享目标、相互信任和有效的沟通。
读者将从中学习到塑造团队默契的策略和技巧。
7.《激励2.0》-丹尼尔·平杰利：这本书提供了一种更新的激励方法，强调员工的内在动机和个体发展的重要性。
它介绍了认知激励、情感激励和外在激励的概念，以及如何在不同情境下应用这些概念来激发团队成员的积极性。
团队管理培训后感想收获
近日，我有幸参加了公司组织的团队管理培训，这是一次难得的学习和提升机会。
在培训过程中，我深刻感受到了团队管理的重要性，同时也收获了许多宝贵的知识和经验。
以下是我对这次培训的感想与收获。
首先，我认识到了团队管理的重要性。
在当今社会，团队已经成为企业发展的核心力量。
一个优秀的团队，可以充分发挥成员的潜能，提高工作效率，实现共同目标。
通过培训，我明白了团队管理不仅仅是领导者的责任，更是每个成员的义务。
只有大家齐心协力，才能使团队焕发出强大的生命力。
在培训中，我学到了许多团队管理的实用方法。
以下是我的一些收获：1. 明确团队目标：一个明确的团队目标能够指引团队成员的方向，激发他们的斗志。
在培训中，我们学习了如何设定合理的目标，并确保团队成员对目标有清晰的认识。
2. 增强团队凝聚力：团队凝聚力是团队成功的关键。
通过培训，我了解到如何通过团队活动、共同解决问题等方式，增强团队成员之间的信任和默契。
3. 提高沟通能力：沟通是团队管理中不可或缺的一环。
培训中，我们学习了有效沟通的技巧，如倾听、表达、反馈等，使我在今后的工作中能够更好地与团队成员沟通，提高工作效率。
4. 培养领导力：领导力是团队管理中的重要因素。
培训中，我们学习了如何培养领导力，包括树立自信、激发团队成员的积极性、善于决策等。
5. 强化执行力：执行力是团队成功的关键。
培训中，我们学习了如何提高执行力，如明确责任、制定计划、跟进进度等。
6. 优化团队结构：合理的团队结构有助于提高团队整体效能。
培训中，我们学习了如何根据团队特点，优化团队结构，使团队成员各司其职，发挥最大潜力。
通过这次培训，我深刻认识到了团队管理的重要性，并在以下几个方面有了明显提升：1. 自我认知：我更加了解自己的优势和不足，为今后的工作指明了方向。
2. 团队协作：我学会了如何与团队成员有效沟通，共同解决问题，提高团队凝聚力。
3. 领导力：我意识到领导力的重要性，并开始努力提升自己的领导能力。
团队管理相关书籍
团队管理相关书籍（实用版）目录1.团队管理的重要性2.团队管理相关书籍推荐3.团队管理书籍的特点和内容4.如何从团队管理书籍中获益正文团队管理在现代企业中具有举足轻重的地位，一个高效的团队可以提高企业的生产力、凝聚力和竞争力。
为了更好地进行团队管理，学习相关知识尤为重要。
本文将为大家推荐一些团队管理相关的书籍，并介绍这些书籍的特点和内容，帮助大家从中获益。
首先，我们来了解一下团队管理的重要性。
团队管理涉及到人员选拔、组织结构、沟通协作、激励机制等多个方面。
一个优秀的团队管理者需要具备广泛的知识和技能，才能充分发挥团队潜力，实现企业目标。
接下来，为大家推荐几本团队管理相关的书籍。
这些书籍都是在业界具有较高声誉和影响力的作品，内容涵盖了团队管理的各个方面，对于提高团队管理能力具有很大的帮助。
1.《团队协作力：如何打造高效团队》这本书从团队组建、沟通协作、目标管理等方面入手，系统地阐述了团队管理的核心要素和方法。
2.《激发团队潜能：团队激励的理论与实践》本书重点探讨了如何通过激励机制调动团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效。
3.《高效团队的七个习惯》这本书以实际案例为基础，总结了高效团队所需要具备的七个习惯，并给出了具体的实践建议。
4.《团队管理：理论、方法和案例》本书是一部系统性的团队管理教材，既介绍了团队管理的基本理论，又给出了丰富的实践案例，适合各类读者学习。
那么，这些团队管理书籍有哪些特点和内容呢？首先，它们都有很强的实用性，提供的方法和技巧可以直接应用于实际工作中。
其次，这些书籍都注重案例分析，通过生动的实例帮助读者理解抽象的管理理论。
最后，这些书籍强调实践与理论的结合，旨在帮助读者掌握团队管理的核心要领，提升管理效果。
最后，我们来探讨一下如何从这些团队管理书籍中获益。
首先，要认真阅读，理解书中的观点和方法。
其次，要学会结合实际，将书中的知识应用到工作中。
最后，要不断总结和反思，不断优化自己的团队管理方法，形成自己的管理风格。
团队管理的工作总结报告（通用5篇）
团队管理的工作总结报告（通用5篇）团队管理的报告篇1真正算起来到泰山已经一年半了,虽然选择这个公司让自己的经济有些吃紧,但从未后悔这个决定,中间一次的离职重回让许多人议论纷纷,但对于自己,感激自己的坦然面对，而重返后对年资存有的遗憾，也在管理部主管的帮助下，有了圆满，感恩于心!人的一生由许多选择组成的,在每次的选择面前总是很痛苦,因为不知选择的结果给自己带来的什么样的生活,这次的工作选择是因为自己的责任,因为周全的需求,自已需要一份工作,这份工作要是自己游刃有余而且能让自己有所成长,这样才能兼顾到家庭与自己,而现在的似乎比较适合,这只是起点,人生的另一个起点,还记得曾经看过一段话:二十岁跟对人,三十岁做对事,在初出社会时,我跟对了人,跟对了对自己一生帮助很大的主管,而即将三十岁的现在，就要努力做对事了，做对自己应该做的事!前两天因为自己主管让心底有些难过，也许是公司氛围的原因，主要看工作的年限，与个人的能力关系不大，所以主管不会主动为下面人考量，有些多一事不如少一事的想法，不像台企竞争的气氛，以前会劝自己做总是会有好结果的，但现在不这样想了，做好是自己的本职，与主管关系不大，他们不能给我积极性，但我不能因为他们而不去做，我要做好对的事，这些是为自己在做，是为自己的资历加分，这样的想法让努力工作的自己有了新的动力。
现在的工作相对来讲轻松一点，说是相对，是因为工作本身没有轻重之分，重点在于工作的人的态度，另外是相对以前管理着一两千人的现场，压力要小很多，但是自己也并没有因为压力小而不去费心，可能是因为个性的原因，不管做什么，总是尽力做到最好，回顾一年的工作，做个小小的总结，以此勉励自己未来继续努力!1.负荷大工作量记得没来之前，问在这里工作的曾经的同事，他说我即将接手的那个女孩要离职，主要是太闲了，没事情做，可是来了之后发现，不是没事情做，是根本没人好好做，现在的自己，要带下面的小朋友，要负责系统的运营，要整理确认培训的资料，要对应主管时不时的突然想法，还要负责以前另外一个同事的期刊，大部份时间都安排的满满的，有人总问我，为什么之前的人很闲，你怎么这么忙?这也许是个性原因吧!2.团队管理得当初到时接手这个小团队时，真是的一人三心，四分五裂，什么想法的.都有，有能力的也有，但就是有劲不往一处使，每个人都怀着自己的心思，时不时还给你闹点矛盾出来，一年的调整，整顿，总算让这个团队有了向心力，有了团队的目标，每次看到这些小朋友的活泼劲，团结合谐的气氛，心底总会有些满足感，当然也离不开新升的两个组长的努力呵。
7本优秀的团队管理书籍推荐
随着企业的发展，团队的规模和复杂性也会不断增加，因此，了解如何高效地管理团队，提高团队的合作效率和创造力就变得愈发重要。
在这篇文章中，我将向大家推荐一些在团队管理领域具有价值的经典书籍，它们将为你提供有关团队管理的深刻见解和实用建议并帮助你成为一名出色的团队领导和管理者。
1、《经理人参阅：团队管理》这本书是团队管理领域的经典之作（注意该书仅可从其官网获得），为管理者提供了全面的团队管理指导，值得放在榜首推荐。
书中不仅详细介绍了如何建立高效的团队，还深入探讨了团队动态、沟通技巧、冲突解决和激励方法等关键主题。
作者结合了理论和实践，通过案例研究和建议，帮助读者更好地应对各种团队管理挑战。
这本书的优势在于它提供了一个系统化的框架，让经理人能够更有条理地思考和解决问题，从而提升团队的整体绩效。
2、《执行力》作者拉里·鲍塞（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）在这本书中强调了执行力在团队管理中的重要性。
他们详细讨论了如何将策略转化为行动，确保团队按计划执行，实现目标。
这本书提供了许多实际案例，展示了成功领导者如何在日常工作中保持高度的执行力，从而实现卓越的业绩。
3、《领导力必读12篇》对于团队管理者而言，要想高效带领团队就必须首先解决自身的领导力问题。
《领导力必读12篇》出自12Reads，是一本汇集了多位管理和领导力领域专家的文章的合集。
每篇文章都涵盖了不同方面的领导力原则和实践，从情感智商到沟通技巧，从目标设定到变革管理，无所不包。
通过阅读这本书，你将从多个角度了解领导力的本质，并且可以根据实际情况选择适用于你团队的策略。
4、《激发团队潜能》约翰·C·马克斯维尔是领导力领域的知名作家，他的这本书专注于如何激发团队成员的潜能。
马克斯维尔通过实际案例和启发性的故事，阐述了激励团队成员的关键原则和方法。
他提出了“五级领导力”模型，帮助经理人了解如何从简单的权威地位上升到影响他人的高度。
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读《实用团队管理》有感
彼得·杜拉克说过：“管理的第一要素是人。
”在人、财、物等生产要素中，人是最重要的因素。
在服务业企业中，基层员工的数量是最大的。
对这部分员工管理得好坏直接关系到企业的发展状况和竞争力的高低，直接关系到工作的质量、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。
班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。
优秀班组建设是世界级制造工厂和服务组织提升管理效率的重要手段。
班组长不但要管物、管事，更要管人。
所以，班组长在完成工人到管理者的角色转变后，必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。
知己知彼，管人先要了解人。
在日常的工作中，要了解员工心理及需求，了解班组员工类型，了解班组群体结构。
公正合理，分工明确，言出必行，激励适当，针对不同的员工，采取不同的管理方式。
做事先做人，管人先管好自己，尊重员工，勇于承担责任。
提升工作能力，树立个人威信。
班组长要有效的领导下属，得到下属的支持和尊重，就必须要树立自己的权威形象，从而产生“无言的召唤，无声的命令”。
俗话说“身教重于言教”，班组长在员工中树立什么样的形象，具有很强的导向作用，而班组长的能力是对组员形成影响和产生吸引力的第一要素。
在日常的工作中，班组长必须面临和解决的问题便是管理好各类问题员工，使之成为高效员工。
但问题
员工无所不在，这就需要作为班组长的我们加以正面引导，转化其问题为长处加以利用。
合理派工用工，打造高效班组。
合理安排值班和轮班，安排好年头年尾和重大节假日的排班。
在日常工作中加强对于组员的培训与教育，强化安全监督，加强动态考核。
加强新人管理，做好引导工作。
以诚挚及协助的方式对待新员工，让他们克服工作之初的不适应与困难。
详细说明公司政策和法规，把公司薪酬制度详细的告诉新员工，可提高员工士气，增强进取心，同时也可避免不必要的误会。
加强培训开发，提高工作绩效。
在班组中推行OJT，建立班组长与员工之间的沟通渠道，增强班组长与员工之间的联系，扩大班组长的影响，并且通过学习，提高员工工作技能。
强化管理制度，管理有方有圆。
作为班组长，要正确引导和时时监督班组成员遵守公司制定的行为规范，采取纪律措施。
出勤管理是班组员工管理的首要方面，包括作息管理和请假管理，事关员工考核管理和工资结算，影响到人员调配、工作进度及班组能否正常运转。
只有随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日常工作顺利进行，才能使效率达到最大化。
通过观察员工表现，确认工作质量来把握员工的精神状态、情绪和体力情况，必要时进行了解、交流、关心、提醒、开导。
当发现员工状态不佳，难以保证安全时，要及时采取措施进行处理；如果发现员工因个人困难而心绪不宁甚至影响工作时，要给予真诚的帮助。
要学会察言观色，对员工的关心要发自内
心，确保工作顺利进行，确保员工人到岗、心到岗、状态到位、结果到位。
对日常工作所使用的工具进行领用、使用、保管、修复等有效管理，节能降耗，响应公司号召，顺应公司形势。
科学激励激励员工，提升工作士气。
了解员工需求，对症下药，让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，从而让员工了解工作的意义，让员工知道，他的工作努力程度与他的工作成果以及报酬奖赏之间有明确的关联性。
客观公正考评，强化科学奖惩。
做好月度评价、季度评价、年度评价。
奖励和惩罚是规范人们行为的有效杠杆，使员工考评真正起到作用。
化解员工冲突，营造和谐氛围。
在某些情形下，员工与班组长之间引起的互不相容的反应，就构成了冲突。
一个令人愉快的人际氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
作为班组长，要团结同事，尊重员工，识别没有效率和降低效率的行为，有效地进行变革，从而高效、轻松地取得有创造性的工作成果。
有效沟通协调，及时解决问题。
班组长做的每一件事情都是在沟通，“沟通、采纳意见、愿意倾听”是管理者博得众人尊重的最重要特质。
要成为真正受人尊重的班组长，就要多花些时间、精力，学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。
班组长是上下级沟通的桥梁，要做到“下情上达”“上令下行”，正确上传下达，准确发出作业指示。
对员工提出的意见和看法，如果能够自己解决的，应当场解决处理，
在事后向上司报告。
要深入了解自己的上司，像上司那样思考，当好参谋助手，冷静对待上司的批评，搞好班组团结，赢得组员支持。
打造团队精神，凝聚团队力量。
培养班组团队精神，增进团队合作无间的精神，以身作则凝聚员工的心。
要搞好工作，光凭强制性命令是不行的，还要凭借班组长个人的优秀品质所产生的精神力量，即“人格魅力”。
要当好班组长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信去增强凝聚力、吸引力。
从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权力。
要严于律己、宽以待人，不要以官自居，发号施令；要有海纳百川之胸襟，要有容人和容事的气度，不要阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过。
只有这样，才能在班组中享有较高的威信，才能真正赢得一班人的尊重、钦佩和信赖，才能凝聚全体员工的心。
408小区组长：李菁。