虎门服装走向世界还差什么？
虎门传统服装产业转型面临巨大挑战
虎门传统服装产业转型面临巨大挑战2015-07-09 10:04:01 来源：南方日报虎门服装由自发成市到顺势建厂，再由政府因势利导，形成了如今有相当规模的服装产业集群。
改革开放以来，中国利用廉价的劳动力资源大力发展劳动密集型产业，进而成为全球制造业大国之一。
低成本、高品质曾是“中国制造”的主要竞争利器，也是东莞赢得“世界工厂”称号的最主要原因。
虎门镇作为南派服装的发源地、中国服装名镇，一直是东莞镇域经济的典型代表，2014年实现生产总值416亿元，成为东莞首个GDP超越400亿元的镇街。
虽然数据非常华丽，但曾经是中国经济第一镇的虎门已被赶超且与第一的距离在慢慢拉大也是不争的事实，传统的服装产业发展面临着巨大挑战。
现状缺乏自主创新，传统产业遇难题因为自主品牌比较少，品牌附加值低，且原材料以及人工成本不断上涨，服装批发价又基本没变化等缘故，虎门服装企业可获得的利润越来越少。
随着全球经济下滑、原材料以及人工成本的提升、经营环境的不断变化，东莞作为“世界工厂”的优势在逐渐丧失，不少工厂都面临倒闭的命运。
今年6月初，虎门知名童装品牌小犀牛被曝拖欠货款近千万余元，遭到众多供应商的围堵。
据一业内人士透露，今年虎门不少服装企业在经营上都遇到了困难。
一直以来，虎门服装工厂都是为大型服装企业提供加工服务，其自身创新力度比较滞后。
据虎门镇相关负责人介绍，截至2014年底，虎门有服装服饰注册商标50000多个，但服装服饰企业累计只获得中国驰名商标2个，中国名牌产品3个，国家免检产品12个，广东省名牌产品13个，广东省著名商标10个。
由此可见，现阶段虎门依然是以贴牌以及代工的“中低端”服装为主。
因为自主品牌比较少，品牌附加值低，且原材料以及人工成本不断上涨，服装批发价又基本没变化等缘故，虎门服装企业可获得的利润越来越少。
此外，曾经辉煌一时的虎门面辅料市场如今也日渐萧条。
一家棉布档口的老板陈先生告诉记者，“现在的生意比以前难做很多，老顾客流失了不少，如果还是这样子，我就回老家河南算了。
虎门的服装业发展的SWTO简析
庞 聪 东莞理工学院城市学院摘要：近年来，虎门的服装业快速发展，其影响广度和深度不断扩展，不仅对东莞市经济产生影响，也为珠三角地区经济做出了巨大贡献。
在此背景下，本文从四个方面分析了虎门服装业发展的内部条件，以及外部环境中面临的机会和威胁，对虎门服装业的发展提供参考借鉴。
关键词：虎门；服装业；SWTO简析中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000484-02SWOT 分析是指优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat )分析。
运用SWOT 分析方法分析了解时装名城虎门的服装业的各项影响因素，对于时装名城虎门的服装业的发展对策的制定均有着十分重要的意义。
在SWOT 分析中，优势和劣势代表时装名城虎门的服装业发展的内部条件，机会和威胁代表时装名城虎门的服装业所面临的外部环境。
一、虎门服装业发展的优势1.产业链完整。
虎门镇拥有299家面辅料企业，438家物流、印染和绣花等配套企业；同时还拥有324家设计、策划、咨询、培训等服务机构，形成了集研发、设计、生产、销售、服务于一体的完整产业链。
2.产品更新快，脚踏实地。
一方面，中国的服装企业主要集中在沿海地区，虽然虎门服装的知名度不高，但是虎门的服装企业多。
这使得每个企业的竞争压力大，迫使每个企业不断推出新产品来提升自己的竞争力，这在一定程度促进了虎门服装企业的发展。
另一方面，与以高端服装定位的大城市相比，虎门的服装主要以大众品牌为主，尽管表明上没那么风光好看，但是虎门的服装业确确实实是扎实牢靠。
3.市场规模大，反应周期快。
目前，虎门的服装市场占地面积约7平方公里，总面积232万平方米，包括40个专业市场和1.5万经营户，年销售额近500亿元；另外，在建服装市场面积约170万平方米，均位于虎门商圈内。
虎门服装企业对于巴黎时装的反应周期是15天；对于东京时装的反应周期是10天；而对于香港时装只需5天。
被边缘化的“虎门服装”
部外迁个案还是趋势的内部讨论 会。
几乎 同一时 间， 门镇 政府另一侧 ， 虎 东莞市委副书记姚康 到虎门镇 就产业发展
紧密结合 的， 总部跟 基地 分开非常麻烦 ，
不利于生产、 管理和销售， 容易脱节。 然而， —种不为多数人察觉的事实上， 虎 门过 往的商 贸优势正在一点点剥落 。 在 参加 广 东省经信 委 与广东服 装协 会就 服
深圳 。 毫无疑 问， 这则报道 引 在拥有 先天区位条件和后天产业优势的情况 搬迁至广州、 下， 逐渐浪费了无数创业者厚重的积淀 ， 在 产业的竞争中， 门服装的区域品牌在喧嚣 虎 和神话中ｆ然陨落。 肖
发了轩然大波。 ‘
同一天中午 ， 胡长水和其他 服装企业 栅 ， 为什么要把总部搬 出去？” 伊韵儿总经
两天 之后 ， 南方都市报》 《 东莞读 本刊
登了 “ 温纯 ” 外迁深圳的报道一 ‘ ／月， ‘ 卜 公 ＿ 匕
去 年， 乡 异 人因为经营困难倒闭， 温纯 国女装之都” 的地位 。
的外迁对虎 门服装业的触动不可谓不小。 在这则新闻刊登两天之后， 温纯做 出 回应 ， 只是部 分职能办公室搬到 了其他城 在某种意义上 来说， 广州、 深圳—直是 虎门最明显的竞争对手。 当虎门服装陷入一
都有一个产业链完整的品牌集群： 杭州有江 南布衣、 红袖、 秋水伊人等女装品牌； 宁波有
从政府层庙 说， 连续三届组团参 睐 瀑 Ｉ 『 加伦敦时装展 ， 并成功举办 “ 时尚深圳 ” 活 动， 随后又在意大利罗马举办了 圳时装产 探
杉杉、 雅戈尔、 罗蒙集团、 鸟等休闲时尚 太平
陈敬太认为， 当务之急不是推销某个服
牌服装前列。
今品牌服装的总部外迁， 难免让人心忧 。
走向“世界工厂”
摩托车也算是奢侈 品， 但比起今天能换取
千万元 的铺 位租金 ， 它只能 勉强称得上是
一
个体工商劳动者管理委员会也就是富
民服务有限公司总公司的前身， 富民服务有
限公司总公司办公室副主任江华洲介绍道，
件家当。 所以， 几乎所有见到他的人都要 开玩笑地说一句 ： 你买 的可是全世界最贵
“ 三来一补” 加工贸易模式的太平手袋厂落 户虎门。 洋货街以及手袋厂的诞生 ， 催生了 工 加
大市场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
２ ２ ， ０ 年 最好 的铺 位每 平方米 的租 ０
金超过 ５ 万元 ， 二房东” “ 单靠租 金就收入
不菲。
多。 按当时规定 ， 手持物 品在ｊ 元港币内都 企业的兴起。 ０ 精明的 ］ 人尝试着买来缝纫
不用收税 。
机， 依葫芦 画瓢从事服装加工生产Ｉ 然后将
关于富民一个广为流传的段子是：“ 旧 富 民”建成之初 ， 个 员工都有一个 摊位 每 指标 。 有一个老 员工为了换一辆 摩托车把 指标让给了别人， 虽然在 当时， 威风凛凛的
在那个年代 ， 国上下衣着基本上是清 全
一
服装拿到集市上销售。
快递起家的地方。
上世纪９年代初期， ０ 当时， 广东省内绝
大部分 陕递公司都聚集在东莞市的虎门镇 。 从交通来说， 虎门是广东高速公路网络的一 个重要的交会点 ， 东去和北 匕 有广深高速， 向西有虎门大桥， 还有常虎高速。
买 贩走短贩者许为 ‘ 子私途不 不 业 英 就，时是 是的Ｊ 二 是当 运允 正的 洋 ’， 被 务比 道 在都 货 。，
有召开Ｉ 孙耀全冒着风险， 层层请示， 终于得 煌得益于商户的信任， 因此 ， 即使在市场最
虎门镇服装现状分析-最新版
"XX服装"首入国家战略规划,在《珠江三角洲地区发展规划纲要〔2008-2020年》中,XX有诸多项目入列,其中对XX服装产业有重要影响的便是"打造XX服装等具有国际影响力的区域品牌"[1]。
珠三角改革发展规划纲要中特别提到的XX虎门的服装。
虎门的服装业全国闻名,但在20XX欧债危机之后,虎门服装业受到了严峻的威胁和挑战,但挑战的背后也是重要的机遇,如何根据虎门服装业的优势,抓住机遇并迎接挑战进行转型升级便是重中之重。
1 虎门服装业的发展之路1.1 虎门服装产业的简介XX虎门拥有"中国服装名城"、"国家火炬计划XX市虎门服装设计与制造产业基地"、"XX省XX服装产业集群升级示范区"等响当当的称号,虎门镇集聚了2200 多家服装服饰生产加工企业,从业人员近30 万人,年产服装 2.52 亿件<套> 。
20XX年销售总额超过600 亿元,年工业总产值约300 亿元[2]。
虎门服装不仅国内畅销,而且还销往东南亚、欧美等40 多个国家。
1.2虎门服装产业的发展历程虎门服装产业从"服装批发市场"开始起步。
作为一个典型代表,富民时装城于1993 年在虎门镇镇政府的推动下投资兴建,在时装城建立后,黄河时装城、大莹服装城、面料城、服装机械城等一大批服装城及服装生产的相关产业相继出现。
目前,有"中国服装名城"之称的虎门镇,拥有上规模服装企业1250 家,服装业年销售额达200 亿元,年出口额达 4 亿美元。
在品牌培养之路上,虎门也是收获颇丰,以纯是最典型的代表。
以纯原来在富民时装城做批发,2007 年,它以品牌加盟的形式参加了第二届虎门服交会,此后踏上了品牌发展之路,以新时代靓丽的风姿走南闯北,足迹遍布全国,乃至远行国际。
1.3 虎门服装产业的发展历程虎门服装能够发展到今天的规模,有着自己独特的发展模式,走过了一条与众不同的道路,被人们称为"虎门模式",这个模式有三个明显特点：1.3.1 先造市后造厂虎门服装业始于集市,经过虎门镇镇政府引导后,营造出了相应的环境,建造起大市场,服装厂就初步构筑出了"燕巢",成为市场集群。
东莞虎门发展现状及未来趋势分析
东莞虎门发展现状及未来趋势分析东莞虎门是广东省东莞市的一个重要区域，位于珠江三角洲南岸，毗邻深圳市和香港，是中国制造业著名的制造工业基地之一。
虎门以其发达的制造业和先进的物流系统而闻名于世，吸引了大量的投资和企业进驻。
然而，随着全球经济形势的不断变化和市场竞争的加剧，东莞虎门也面临着许多挑战和机遇。
本文将对东莞虎门目前的发展现状进行分析，并展望其未来的发展趋势。
目前，东莞虎门的制造业仍然是该地区的核心产业。
从经济数据来看，虎门区的GDP以及制造业产值一直保持着稳定的增长。
虎门拥有众多的制造企业，涵盖了电子、纺织、机械、塑料等多个行业。
这些企业在国内外市场上享有良好的声誉和竞争力。
同时，虎门还具备先进的生产技术和创新能力，吸引了一大批科技型企业和高新技术人才的引进和留驻。
然而，东莞虎门也面临着一些挑战。
首先，随着全球制造业竞争的加剧，传统的制造业模式可能面临市场份额的逐渐减少。
此外，虎门的制造业也面临环保和能源消耗等问题，这需要采取可持续发展的举措。
同时，虎门也需要更加注重品牌建设和市场开拓，提高企业的附加值和竞争力。
为了克服这些挑战，东莞虎门采取了一系列的发展策略。
首先，虎门加大了对创新和科技的支持力度，鼓励企业进行技术创新和产品研发。
这将有助于提升企业的竞争力和附加值。
其次，虎门将加强与国内外高校和科研机构的合作，引进更多的科技人才和创新资源。
此外，虎门还将加大对环保产业的发展支持力度，推动企业实施清洁生产和循环经济。
除此之外，虎门还将发展现代服务业，包括物流、金融、文化创意等领域，为制造业提供更加全面的支持和服务。
展望未来，东莞虎门有望继续发挥其在制造业方面的优势，加强国际合作，拓展海外市场。
虎门可以通过与国外先进制造业区域的合作，学习其先进的管理经验和技术水平，进一步提升自身的竞争力。
同时，虎门也需要加强与内地其他制造业区域的合作，形成产业链和价值链的优势互补，实现资源共享和互利共赢。
此外，虎门还应加强对人才的引进和培养。
虎门镇服装产业升级的应对策略研究
虎门镇服装产业升级的应对策略研究作者：邹阳来源：《时代金融》2016年第02期【摘要】服装产业是虎门镇的支柱产业。
文章在全球价值链的视角下，以“微笑曲线”为理论基础，以虎门镇为研究区域，将服装产业作为研究对象，分析虎门镇服装产业和产业链发展现状，探索其中存在的主要存在问题，并提出了相关应对策略。
【关键词】虎门服装产业升级全球价值链区域品牌建设一、引言虎门镇服装产业在全国服装业中占有重要地位。
虎门镇共有工商注册服装加工企业2000多家，全镇服装生产量达到2.5亿件（套），销售总额近200多亿元。
1978年，改革开放为虎门镇服装产业发展提供了良好的发展机遇，服装企业由原有的自发形式演变为政府主导形式，在政府各种优惠政策的支撑下，虎门镇服装产业形成了产业集群发展态势。
再到最近几年的国际化战略，虎门镇服装产业的每一步都走在全国同行前面，成为我国服装业三十多年发展历程的一个缩影。
二、虎门镇服装产业的发展现状2013年，虎门召开经济工作会议公布了虎门镇第一季度经济运行情况。
会议指出，根据对虎门镇各类产业增加值贡献作用的统计，服装产业对地区经济发展贡献率最高。
其中2013年1～2月，虎门镇服装服饰制造业（规模以上）实现了22.4亿元的突破性发展态势，产值增速达到了16.7%；2013年1～3年，虎门镇服装服饰制造业（规模以上）产值进一步提升，仅3月份产值就增加了15.1亿元。
规模以上服装服饰制造业产值的增速也进一步提升，突破了35%的发展速度。
同年第一季度，全国迎来中国服装服饰博览会的良好发展机遇，借此机会，虎门镇有关单位还组织了多家企业参与到此次展览活动中，对虎门镇服装服饰产业发展起到了极大的宣传作用。
发展至今，虎门镇服装产业已形成全国名列前茅的产业集群，主要有六大特点：1.集群规模大；2.产业链条完整；3.市场规模庞大；4.品牌聚集效应明显；5.公共服务平台作用强大；6.辐射带动能力强。
三、虎门镇服装产业在发展中存在的问题（一）服装设计抄仿严重服装设计抄仿严重是影响虎门镇服装产业可持续发展的一个重要问题，也是制约虎门镇服装产业水平提升的关键因素。
服装行业的差距与改进方向
服装行业的差距与改进方向一、服装行业的差距1.1 品牌力与知名度在如今竞争激烈的服装市场中，品牌力和知名度是决定企业生存与发展的重要因素。
一些大品牌凭借其长期积累的声誉和广告宣传等手段，取得了较高的品牌知名度。
这些品牌能够吸引消费者，并在购买时给予消费者更大的信心。
然而，相对于这些大品牌，许多中小型服装企业在品牌建设及推广方面投入较少，导致其品牌力和知名度相对较低，在市场中处于劣势地位。
1.2 设计与创新能力服装行业作为一个注重时尚与个性化的行业，设计与创新能力起着至关重要的作用。
一些领先的服装企业多年来坚持不断进行设计研发，并注重挖掘潮流趋势和消费者需求。
他们通过精心有序地推出新系列或产品，并不断改进细节和款式，以赢得消费者的青睐。
然而，一些企业在设计与创新方面投入不足或缺乏灵感，导致产品同质化严重，难以与竞争对手形成差异化。
1.3 生产与供应链管理服装行业的差距还体现在生产和供应链管理方面。
一些大型企业拥有先进的生产设备和完善的供应链系统，能够实现快速响应和灵活调整生产计划，确保产品质量和交货时间。
然而，许多中小型企业在这方面投入不足，导致生产周期长、交货延迟或缺货等问题频发，影响了客户满意度和市场竞争力。
1.4 品牌定位与消费者定位不匹配服装品牌的定位与目标消费者需求是否匹配也是造成差距的原因之一。
一些服装品牌未能准确把握目标消费者的需求及其关注点，在设计、款式、价格等方面不能满足他们的期望。
相反，成功的品牌往往能够倾听消费者的声音，并通过市场调研和数据分析来了解他们真正想要什么，从而更好地为其提供商品和服务。
二、改进方向2.1 提升品牌建设与推广力度中小型服装企业应该加大对品牌建设和推广的投入。
通过完善品牌形象，提升知名度和美誉度，可以吸引更多的消费者关注并增加销售额。
在推广方面，企业可以利用多样化的渠道，如社交媒体、电子商务平台等，与目标消费者进行互动，并传递品牌理念和价值观。
2.2 提高设计与创新能力中小型服装企业应该注重提高设计与创新能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
虎门服装走向世界还差什么？虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇，以服装业为支柱，有2346家服装生产加工企业，40多个服装市场，被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维，直接就把“买衫游”当作主菜，把那些沉重的近代历史遗址当作小食，竟也吸引了大批主妇们慕名而来，疯狂买厂价衣服，以至于主管部门都心动了，反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所：小孩能爬炮台，妈妈能买靓衫，爸爸负责开车、埋单、找酒店，似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了，这是有点反讽的，毕竟真想去怀旧历史的，未必对时尚消费着迷，而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板，说到底，还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚，如果不能坐上时代列车的话，依然不能产生创意及经济效益，何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功，不是因为北京比西安历史更悠久，而是北京有国际化舞台和资源。
同样的，上海和香港，没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素，要持久增值，就要生存及自我发布在国际大城市，在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步，否则只会故步自封，越做越山寨。
相比之下，社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地，处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的，因为当地老板只会关心今年什么好卖。
虎门即使能不断吸引师奶买厂价服，相比全国庞大的线上及线下市场来说，也不过是九牛一毛而已。
厂家重心还是在大规模的制造及分销衣服上，甚至连在网上开店都没动力。
这似乎就是许多珠三角城市生产批发基地的现状，概念上是世界第一的，实际上只能是数量上的第一，而不是品牌第一，价值链的第一。
即使都想到打造品牌，终究还是为赚取更多现实利润而不是为核心竞争力着想。
耐克的经验已经被说了一万遍，可是在许多地方依然是学不来、不愿学的，这当然又是理念问题了。
虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇，以服装业为支柱，有2346家服装生产加工企业，40多个服装市场，被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维，直接就把“买衫游”当作主菜，把那些沉重的近代历史遗址当作小食，竟也吸引了大批主妇们慕名而来，疯狂买厂价衣服，以至于主管部门都心动了，反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所：小孩能爬炮台，妈妈能买靓衫，爸爸负责开车、埋单、找酒店，似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了，这是有点反讽的，毕竟真想去怀旧历史的，未必对时尚消费着迷，而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板，说到底，还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚，如果不能坐上时代列车的话，依然不能产生创意及经济效益，何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功，不是因为北京比西安历史更悠久，而是北京有国际化舞台和资源。
同样的，上海和香港，没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素，要持久增值，就要生存及自我发布在国际大城市，在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步，否则只会故步自封，越做越山寨。
相比之下，社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地，处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的，因为当地老板只会关心今年什么好卖。
虎门即使能不断吸引师奶买厂价服，相比全国庞大的线上及线下市场来说，也不过是九牛一毛而已。
厂家重心还是在大规模的制造及分销衣服上，甚至连在网上开店都没动力。
这似乎就是许多珠三角城市生产批发基地的现状，概念上是世界第一的，实际上只能是数量上的第一，而不是品牌第一，价值链的第一。
即使都想到打造品牌，终究还是为赚取更多现实利润而不是为核心竞争力着想。
耐克的经验已经被说了一万遍，可是在许多地方依然是学不来、不愿学的，这当然又是理念问题了。
虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇，以服装业为支柱，有2346家服装生产加工企业，40多个服装市场，被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维，直接就把“买衫游”当作主菜，把那些沉重的近代历史遗址当作小食，竟也吸引了大批主妇们慕名而来，疯狂买厂价衣服，以至于主管部门都心动了，反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所：小孩能爬炮台，妈妈能买靓衫，爸爸负责开车、埋单、找酒店，似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了，这是有点反讽的，毕竟真想去怀旧历史的，未必对时尚消费着迷，而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板，说到底，还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚，如果不能坐上时代列车的话，依然不能产生创意及经济效益，何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功，不是因为北京比西安历史更悠久，而是北京有国际化舞台和资源。
同样的，上海和香港，没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素，要持久增值，就要生存及自我发布在国际大城市，在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步，否则只会故步自封，越做越山寨。
相比之下，社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地，处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的，因为当地老板只会关心今年什么好卖。
虎门即使能不断吸引师奶买厂价服，相比全国庞大的线上及线下市场来说，也不过是九牛一毛而已。
厂家重心还是在大规模的制造及分销衣服上，甚至连在网上开店都没动力。
这似乎就是许多珠三角城市生产批发基地的现状，概念上是世界第一的，实际上只能是数量上的第一，而不是品牌第一，价值链的第一。
即使都想到打造品牌，终究还是为赚取更多现实利润而不是为核心竞争力着想。
耐克的经验已经被说了一万遍，可是在许多地方依然是学不来、不愿学的，这当然又是理念问题了。
虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇，以服装业为支柱，有2346家服装生产加工企业，40多个服装市场，被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维，直接就把“买衫游”当作主菜，把那些沉重的近代历史遗址当作小食，竟也吸引了大批主妇们慕名而来，疯狂买厂价衣服，以至于主管部门都心动了，反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所：小孩能爬炮台，妈妈能买靓衫，爸爸负责开车、埋单、找酒店，似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了，这是有点反讽的，毕竟真想去怀旧历史的，未必对时尚消费着迷，而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板，说到底，还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚，如果不能坐上时代列车的话，依然不能产生创意及经济效益，何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功，不是因为北京比西安历史更悠久，而是北京有国际化舞台和资源。
同样的，上海和香港，没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素，要持久增值，就要生存及自我发布在国际大城市，在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步，否则只会故步自封，越做越山寨。
相比之下，社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地，处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的，因为当地老板只会关心今年什么好卖。
虎门即使能不断吸引师奶买厂价服，相比全国庞大的线上及线下市场来说，也不过是九牛一毛而已。
厂家重心还是在大规模的制造及分销衣服上，甚至连在网上开店都没动力。
这似乎就是许多珠三角城市生产批发基地的现状，概念上是世界第一的，实际上只能是数量上的第一，而不是品牌第一，价值链的第一。
即使都想到打造品牌，终究还是为赚取更多现实利润而不是为核心竞争力着想。
耐克的经验已经被说了一万遍，可是在许多地方依然是学不来、不愿学的，这当然又是理念问题了。
虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇，以服装业为支柱，有2346家服装生产加工企业，40多个服装市场，被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几；尽管有1万多家服装商铺，重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维，直接就把“买衫游”当作主菜，把那些沉重的近代历史遗址当作小食，竟也吸引了大批主妇们慕名而来，疯狂买厂价衣服，以至于主管部门都心动了，反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所：小孩能爬炮台，妈妈能买靓衫，爸爸负责开车、埋单、找酒店，似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了，这是有点反讽的，毕竟真想去怀旧历史的，未必对时尚消费着迷，而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板，说到底，还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚，如果不能坐上时代列车的话，依然不能产生创意及经济效益，何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功，不是因为北京比西安历史更悠久，而是北京有国际化舞台和资源。
同样的，上海和香港，没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素，要持久增值，就要生存及自我发布在国际大城市，在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步，否则只会故步自封，越做越山寨。
相比之下，社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地，处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的，因为当地老板只会关心今年什么好卖。