水利工程合同管理的有效策略
水利工程施工合同管理
水利工程施工合同管理一、引言水利工程施工合同管理是确保水利工程施工安全、高效完成的重要环节。
合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。
本文将从合同管理的重要性、合同管理主体、合同管理的关键步骤以及合同管理中需要注意的问题等方面进行探讨，旨在为水利工程相关人员提供一些参考和指导。
二、合同管理的重要性合同管理对于水利工程施工来说是非常重要的。
首先，合同是水利工程施工的法律基础，合同的签订和履行将双方的权利和义务明确规定，可以提供法律保障。
其次，合同管理可以规范施工行为，明确施工进度、质量和费用等要求，确保施工过程有序进行，保证工程质量。
此外，合同管理也可以预防和解决合同纠纷，避免造成经济损失，保护各参与方的合法权益。
三、合同管理主体1. 水利工程施工方水利工程施工方是合同管理的主体之一，负责合同的履行和施工管理。
施工方应制定详细的施工计划和工艺方案，并组织施工人员、搭建施工设施以及采购施工材料等，确保施工按照合同要求进行。
2. 水利工程业主方水利工程业主方也是合同管理的主体之一，负责监督和检查施工方的合同履行情况。
业主方应组织专业人员对施工方进行监理和质量检查，确保施工进度、质量和安全符合合同要求。
3. 合同管理机构合同管理机构是负责协调施工方和业主方的合同执行工作的机构，承担合同管理的组织、协调、监督和评估等职责。
合同管理机构应具备一定的专业素质和能力，能够独立进行工程管理和合同管理的各项工作。
四、合同管理的关键步骤1. 合同签订阶段在合同签订阶段，双方应明确合同的目标、范围、义务、费用等要求，并在合同中明确约定相应的管理措施和补救措施。
双方应共同商定合同履行的时间、质量和费用等要求，签订正式的施工合同。
2. 合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的核心阶段。
在合同履行阶段，双方应按照合同约定的要求进行施工，并严格按照施工计划进行工程施工。
同时，双方应定期进行工程质量检查、工期评估以及费用结算等工作，确保合同履行的透明度和及时性。
水利工程合同管理中存在的问题及对策
水利工程合同管理中存在的问题及对策随着经济的快速发展和城市化进程的加快，水利工程建设越来越受到重视。
而合同管理作为水利工程建设过程中的重要环节，是确保项目顺利推进和保障各方利益的关键。
然而，在水利工程合同管理中，也存在着一些问题。
本文将重点探讨水利工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：合同条款不明确或不合理在水利工程合同管理中，常常会出现合同条款不明确或者不合理的情况。
这会导致项目推进过程中的纠纷和争议，增加工程风险，并可能延误项目进度。
对策一：建立完善的合同管理制度在水利工程合同管理中，应建立完善的合同管理制度，明确合同的内容、责任和义务，避免模糊和不确定的条款。
同时，合同的编写应充分考虑各方的利益，确保各方公平交易，并符合相关法律法规的要求。
对策二：加强合同审查和风险评估在签订合同之前，应进行严格的审核和评估，确保合同的条款明确、合理和可行。
特别是对于涉及到工程造价、工期、质量、保证金等关键条款，应进行重点审查和风险评估，以降低后续纠纷的风险。
问题二：合同履行不到位或不及时在水利工程合同管理中，由于各方态度不端正或不配合，合同履行常常出现不到位或不及时的情况。
这会对工程进度和质量产生不良影响，增加工程风险。
对策一：加强合同履行管理在水利工程合同管理中，应加强对合同履行的监督和管理。
特别是对于重要工程节点和关键工作，应设立具体的监督机构和监督措施，确保各方按照合同约定履行合同义务。
对策二：健全激励和约束机制在水利工程合同管理中，应建立健全合同履行的激励和约束机制。
通过激励约束机制，对工程建设单位和施工单位进行激励和奖罚，从而促使其积极履行合同义务，保障工程进度和质量。
问题三：变更管理不规范在水利工程建设中，由于科技、环境、政策等因素的变化，可能需要对合同进行修改和调整。
然而，变更管理不规范可能会导致项目延期、成本增加和纠纷加剧。
对策一：建立变更管理机制在水利工程合同管理中，应建立完善的变更管理机制，明确变更的程序和要求。
水利工程中的合同管理
水利工程中的合同管理水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设项目，其规模通常较大，涉及的技术复杂，施工周期长，投资金额高，参与方众多。
在这样的背景下，合同管理成为水利工程建设中至关重要的环节。
有效的合同管理不仅能够确保工程的顺利进行，保障各方的合法权益，还能合理控制成本、保证工程质量、预防和解决纠纷。
合同管理贯穿于水利工程建设的全过程，从项目的规划、设计、招投标，到施工、验收以及后期的维护等阶段。
在规划和设计阶段，合同需要明确工程的目标、范围、技术要求等，为后续的工作提供明确的指导。
招投标阶段的合同则主要涉及对承包商的选择标准、招标程序、评标方法等内容的规定，以确保选择到最合适的承包商。
在水利工程的合同中，通常包含了诸多重要的条款。
比如工程范围和内容的明确界定，这直接关系到工程的工作量和施工任务。
工程质量标准的规定是保障工程质量的关键，必须清晰、具体、可衡量。
工期的约定对于工程进度的控制至关重要，要合理设定并明确违约责任。
合同价款及其支付方式是核心条款之一，需要明确价款的计算方法、调整方式以及支付的时间和条件。
合同中的双方权利和义务也需要清晰明确。
发包方通常需要提供施工所需的条件，如场地、资金、技术资料等，并有权对工程进行监督和检查。
承包方则有义务按照合同要求完成工程建设，保证工程质量和工期，并接受发包方的监督。
水利工程合同管理面临着诸多挑战和风险。
首先，水利工程本身的复杂性和不确定性增加了合同管理的难度。
例如，地质条件的变化、自然灾害等不可抗力因素可能导致工程变更，从而影响合同的执行。
其次，合同条款的不完善或不明确可能引发争议和纠纷。
如果在合同签订前没有充分考虑各种可能的情况，或者条款表述模糊，容易导致双方在理解和执行上的分歧。
再者，参与方众多，各方之间的沟通协调不畅也会影响合同管理的效果。
为了应对这些挑战和风险，加强水利工程合同管理需要采取一系列措施。
在合同签订前，要进行充分的准备工作。
对工程的需求、目标、条件等进行深入的分析和研究，确保合同条款的完整性和准确性。
水利工程合同管理制度
水利工程合同管理制度一、引言水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，为了保障水利工程建设项目的合规性和顺利进行，制定一套完善的合同管理制度势在必行。
本文旨在探讨水利工程合同管理制度的重要性，并提供一些可行的管理措施。
二、合同管理的必要性水利工程合同管理的重要性在于确保工程建设全程的合规性和合法性。
合同是工程建设各方达成共识的法律依据，通过规范合同管理，能够提高工程质量、减少纠纷、保障合同权益等。
三、合同管理的原则1. 诚实守信原则：各合同方应本着诚实守信的原则履行合同义务，确保信息真实准确。
2. 签订与备案原则：合同应按照法定程序签订，并及时备案，确保合同的有效性和可执行性。
3. 公平原则：合同的签订应基于平等自愿的原则，保护各方的合法权益。
4. 事项明确原则：合同条款应具体明确，涵盖工作内容、质量要求、验收标准等，避免模糊造成的争议。
5. 合同变更与解除原则：如需变更或解除合同，应经过各方协商一致，并遵守相应法律程序。
四、合同管理的具体措施1. 合同编制与审查根据工程特点和要求，合同双方应认真编制合同文本。
合同审查应包括法律合规性、技术可行性和经济可行性等方面，并确保合同条款的合理性和有效性。
2. 合同履行与管理各方应按照合同约定，履行各自的义务。
合同管理主要包括进度管理、质量管理、资金管理等方面。
同时，要建立健全的合同档案管理制度，确保合同过程的记录和存档。
3. 合同风险管理合同风险管理包括对施工过程中可能出现的各类风险进行预判和评估，并制定相应的应对策略。
同时，要建立健全的风险管理制度，定期评估和监测施工过程中的风险，及时采取措施进行控制和应对。
4. 合同纠纷处理合同纠纷是不可避免的，对于合同纠纷的处理应依法进行，坚持公正、公平、公开的原则。
同时，合同双方应积极寻求协商解决的途径，减少纠纷的发生。
五、总结水利工程合同管理制度的建立和实施，对于保障水利工程建设项目的合规性和顺利进行具有重要意义。
水利工程施工合同管理存在的问题及措施
水利工程施工合同管理存在的问题及措施水利工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障民生、促进经济发展和维护生态平衡具有重要意义。
而施工合同是水利工程建设中的重要法律文件，对工程的顺利进行和各方权益的保障起着关键作用。
然而，在实际的水利工程施工合同管理中，仍然存在着一系列问题，需要我们深入分析并采取有效的措施加以解决。
一、水利工程施工合同管理存在的问题（一）合同签订不规范在一些水利工程施工合同签订过程中，存在合同条款不完整、不明确的情况。
例如，对于工程质量标准、工期要求、工程价款支付方式及时间等关键条款表述模糊，容易引发争议。
此外，合同中对违约责任的界定不清晰，导致在出现违约情况时，难以进行有效的责任追究和赔偿。
（二）合同执行不到位部分施工单位在合同执行过程中，未能严格按照合同约定履行义务。
比如，擅自更改施工方案、偷工减料、延误工期等，严重影响了工程质量和进度。
同时，建设单位也可能存在未按时支付工程款项、随意变更工程设计等问题，影响了施工单位的正常施工和合同的顺利执行。
（三）合同变更管理混乱由于水利工程建设过程中受到诸多因素的影响，如地质条件变化、设计变更等，合同变更不可避免。
但在实际操作中，合同变更的程序不规范，缺乏有效的审批和记录机制。
有些变更未经双方协商一致就擅自实施，导致合同价款和工期的调整出现混乱，增加了合同管理的难度和风险。
（四）缺乏有效的监督机制水利工程施工合同管理过程中，缺乏有效的监督机制，对合同的履行情况、变更情况等难以进行及时、全面的监督和检查。
监管部门在监督过程中，存在职责不清、监管手段落后等问题，无法及时发现和纠正合同管理中的违规行为。
（五）合同管理人员素质参差不齐合同管理人员的专业素质和业务能力直接影响着合同管理的水平。
目前，一些水利工程建设单位和施工单位的合同管理人员缺乏相关的法律知识和专业技能，对合同条款的理解和把握不准确，在合同签订、履行和变更等环节容易出现失误，给合同管理带来不利影响。
对加强水利工程施工合同管理的策略分析
对加强水利工程施工合同管理的策略分析摘要：契约精神是现在企业发展经营的重要考量因素，合同是最能体现契约精神的形式，在水利工程施工方面，合同能够明确双方当事人，享有的权利和应尽的义务，在法律的范围内，保护合同双方的合法权益，能够从法律方面规范合同双方的行为，使得经营管理合理合法，尽可能地在诚信原则的约束下工程施工。
我国国家经济的发展和社会制度的完善，在水利工程施工当中也能够体现，国家法律法规体系建设，以及社会道德法治约束，对水利工程施工中的合同管理也更加重视，所以为了满足法律法规的要求，和对双方利益的保护，对水利工程施工合同管理都要成为重点。
本人针对水利工程建筑施工中的合同管理策略进行分析探讨。
关键词：水利工程；施工；合同管理；策略分析我国国土面积辽阔，地形复杂，受洋流和气压等影响较大，夏季降雨量大，极易受到自然因素影响，水灾旱灾的情况很难控制，洪涝灾害所反映出来一些问题，比如：我国水利工程建设老旧，不能满足现在实际情况的需求，不管是国家还是地方，对水利工程建设都投以更多的注意力，对水利工程施工方而言，是巨大的发展机遇，但也存在一些挑战，其中水利工程建筑施工企业，急需改善的问题就是，对水利工程施工合同的有效管理。
对施工合同有效管理，完善工程合同条款，在法律允许的范围内进入保证，工程建设的质量和效率，在合同规定的工期内完成施工建设，并要保证施工质量。
下面将就水利工程施工合同管理，怎样做到有序规范做出策略分析。
一、重视施工合同管理，发挥合同应有作用为了保证水利工程建设项目的顺利实施，也为了体现国家和地方制度的公平性，我国现有的大型工程，一般采取招投标的方式，选择施工单位。
选取招投标的方式，是为了尽可能的，给予所有企业公平参与的机会，也为了在公平竞争中，尽量控制成本提高施工质量，但是目前的招投标过程中，存在一些问题，比如：恶性竞争，部分发包人通过不合理的手段恶意降低中标价格，承包人通过利益收买管理者或者通过不合法的手段，联合其他承包人钻法律的空子，中途退出投标，恶意扰乱水利工程建设市场的经济秩序。
最新水利工程合同管理制度
最新水利工程合同管理制度近年来，随着水利工程的不断发展和水资源的日益紧缺，水利工程合同管理成为了一个重要的问题。
为了更加规范和完善水利工程的合同管理，保证工程的质量和进度，许多地方纷纷出台了最新的水利工程合同管理制度。
一、制定背景和目的水利工程合同管理制度的制定背景是基于当前水利工程建设的形势和任务，以及法律法规的要求。
其目的是加强对水利工程合同的管理，规范合同的签订和履行，确保工程的质量和安全。
二、管理原则1.公开、公平、公正原则：在合同签订和履行的全过程中，要遵循公开、公平、公正的原则，保证各方的合法权益。
2.合同独立性原则：水利工程合同独立于其他合同，具有自己的特殊性，依法承担相关义务和责任。
3.诚实信用原则：合同各方要诚实守信，互相信任，共同维护合同的履行。
三、合同签订与履行1.合同签订程序：合同签订应按照法定程序进行，凡涉及重要事项的合同应经法定程序批准或备案。
2.合同约定内容：合同中应明确约定项目名称、工程范围、工程质量标准、工期要求、合同价款等重要内容，以及各方的权利和义务。
3.履行监督与评审：合同的履行应进行监督和评审，确保合同的质量和进度。
四、风险防范与应急准备1.风险评估与预防：在合同签订前，应进行风险评估，合理预防合同风险的发生。
2.应急准备措施：合同履行过程中出现的突发事件，应及时采取应急准备措施，保证工程的正常进行。
五、合同争议解决1.协商解决原则：合同争议应首先通过协商解决，争议双方可进行友好的协商和谈判，寻求争议解决的最佳方案。
2.法律救济措施：如果经过协商仍无法解决争议，各方可通过法律途径解决争议。
六、责任追究与信用记录1.责任追究：合同各方要严格按照合同履行相关责任，如出现违约行为，将依法追究相应责任。
2.信用记录：对信用良好的单位和个人，应予以奖励和优先合作；对信用不良的单位和个人，应加强监管和限制合作。
总结起来，最新的水利工程合同管理制度旨在建立一套规范和完善的管理体系，保障水利工程的质量和进度，防范合同风险，提高合同履约的效率和透明度。
水利工程(合同)管理制度
水利工程合同管理制度1. 引言2. 合同管理的目标和原则合同管理的目标是确保水利工程合同的履行，保障项目的质量和安全。
在实施合同管理过程中，应遵守原则：•公正和公平原则：合同管理应公正、公平地对待各方利益，遵守法律法规和合同的约定。
•依法合规原则：合同管理应遵守相关法律法规，确保合同的有效性和合法性。
•诚实守信原则：合同双方应诚实守信，履行合同义务，维护良好的商业关系。
•风险控制原则：合同管理应对项目的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可行性。
•效率和效益原则：合同管理应同时考虑项目的效率和效益，追求经济效益和社会效益的统一。
3.1 合同管理流程合同管理应按照流程进行：1.合同签订：根据招投标结果和合同的约定，进行合同的签订。
2.合同履行监督：对合同履行过程进行监督和检查，确保合同的有效履行。
3.合同变更管理：如果需要对合同进行变更，应按照变更管理程序进行处理。
4.合同支付管理：按照合同约定的支付方式和支付时间节点进行支付管理。
5.合同履行验收：对合同的履行情况进行验收，确保合同的质量和安全。
6.合同工程决算：对合同的工程进行决算，确定最终的工程造价和支付款项。
7.合同管理总结：对合同管理过程进行总结和评估，提出改进建议。
合同管理涉及多个部门和人员，需要明确各方的责任和职责。
•项目经理：负责全面组织和协调合同管理工作，确保合同的有效履行。
•合同经办人：负责具体的合同管理工作，包括合同签订、履行监督、变更管理等。
•合同审核人：负责对合同文本和相关文件进行审核，确保合同的合法性和有效性。
•财务部门：负责合同支付管理，按时支付相关款项。
•工程部门：负责合同履行验收和工程决算工作，确保工程的质量和安全。
4. 合同管理的监督和评估合同管理应建立监督和评估机制，以确保合同的有效履行。
•监督机制：建立合同履行监督机制，由项目经理负责监督和检查合同的履行情况，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
•评估机制：定期评估合同管理的工作效果和经济效益，发现问题并提出改进建议，以提高合同管理水平和效果。
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水利工程合同管理的有效策略
摘要：施工项目合同管理属于基础管理环节，是影响到整个施
工项目的成败与否的核心管理环节，整个工程项目中处处均可见其行迹。
基于此，本文主要对水利工程合同管理的有效策略进行探讨。
关键词：水利工程；合同管理；有效管理
abstract: the construction project contract management belong to the basic management link is the impact the construction project success or failure of the core management link, the whole project is all visible signs of it. based on this, this paper mainly to the water conservancy project contract management of effective strategies are discussed.
keywords: water conservancy projects; contract management; effective management
中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：
由水利行政主管部门以及有关机构和水利工程的各个参建方为
了保障合同订立当事人的有效合法权益，合理处理可能产生的各种纠纷并对违法行为进行有效地预防或制裁，依照当下的法律法规和相关规章制度等采用的行政、法律手段，为了对其合作关系的一种监督和组织指导，从而保证工程项目按合同条款最终能够有效贯彻的一系列活动即称为水利工程建设合同管理。
一、合同的事前管理
首先，在投标之前应该对待投工程有一个深入全面的了解，结合项目所在地的地理、气候、政治、文化、经济、交通等等背景因素全方位地对工程进行研究分析，并从招标设计图纸、土地建设许可、正规审批立项等文件的齐备程度；“三通一平”工作的进展程度；工程的资金筹措状况；当地工程所需建材、设备的采购运输问题；以及因工程项目待拆的建筑物是否符合拆迁要求，能不能顺利在规定期限拆除等等方面的问题上调查工程项目的整体背景，做出最切实的评估。
其次,对于招标文件要做到最细致的研究，保证精确理解，整体掌握，按照招标文件的要求，从工程质量、工期要求、技术水平几个主要方面入手编制投标文件，应确保能够满足招标方的各项要求，在接受合同之后，有能力圆满完成，在保证企业的经济效益的同时还提升了社会信誉，提升企业形象。
对于投标文件要做好充分的审查工作，保证合同的严密性，杜绝由于合同的疏漏导致实施过程中可能产生的纠纷。
下述几个方面要尤其注意：一、投标书中对于施工人员投入的承诺，在符合招标文件要求的同时还应结合实际情况，保证施工单位确实能够满足，避免在实际管理过程中技术管理人员不足；二、施工质量的检验标准方面，应极尽详细，确保可达到，可测量；三、施工工期应慎重确定，必须从本企业的自身实际出发，想到各种可能出现的状况，合同一经确立，施工企业就要严格按照合同上的标准保质保量完成不得违约。
合同上的每个条款
都应该是仔细斟酌过的，一旦不能履行都可能会给企业造成不可挽回的经济、声誉的损失。
二、合同的事中控制
1.熟悉合同条款是基础
在合同的制定方面，我国相应监管的部委均做出了详细的规定，水利电力行业还正式颁发了《水利水电土建工程施工合同条件》，在国际上也有相关条款，即fidic条款。
只有严密的合同，才能有周全的管理，所以熟悉合同文件的内容是施工企业的必修课，深入理解合同的内容对于工程的成功实施意义非凡。
水利工程正式施工之时，为了能够使合同被自觉的，有理有据地完全执行，需要有适当的人员专门进行合同管理工作。
其中管理人员自身应当精通经济、熟悉业务，拥有较为丰富的工作经验，且能够保证对合同的熟悉度，对合同中所列示的权力义务能够灵活深刻的认识。
2.自觉履行，保证实施
在项目正式开始运行之后，首先自觉应当依照合同上的规范标准建立起适合项目的完善的质量监督管理体系。
承包方有义务，无条件地主动自觉地执行合同上的条款要求，自我要求，自我监督。
在质量管理体系中详细编制项目质量计划，将总目标最大程度的细化，将责任分配到个人，使得在正式施工的过程中方便管理，即使出现质量问题能够迅速明确责任，而这种方法也将因质量原因导致的停工返工现象发生的几率降低至零。
3.变更项目管理,控制及时有效
水利工程在建设的过程之中不免要出现一些变更的情况，毕竟水利工程尤其是大中型的水利工程一般会受到很多不可预见的因素影响，因其规模太大，而工期较长，地质条件也多不可预见，无数的意外风险可能会影响到工程的进展。
所以适当的变更是非常必要的。
例如设计的变革，当发现施工现场所发生的条件变化使得工程本身超出了合同范围，或是实际的工程量与招标文件中的工程量不符等。
在这些情况下，为了能让工程项目建设的更加完善，都有必要以实际为基础进行一定的工程变更。
然而，工程的变更必然会使得施工现场出现进展停滞、出现返工等等不良反应，为了不使这种情况影响到合同双方的利益，施工方应当按照程序，组织收集变更资料，确定调整工期和价格，经现场监理工程师签证后，递交建设项目法人驻现场代表完成工程变更工作。
4.索赔管理，证据齐备
承包商对于施工过程中的技术内业和各种文档应当建立起严密的管理措施，将各种基础资料有规划的、系统性的收集到一起，以备追索附加款使用，这样的管理即是施工合同管理中的施工索赔管理。
在当下的市场条件下，承包人为了能够中标往往将价格大幅度压缩，则在施工的过程中很可能由于突发因素产生额外的支出，此时为了保证自身的经济利益不至于受到太大损害，承包商有权依照合同中的各项条款以及有关方面的规定，以准确真实的证据向发包方索取一定的加付款。
若想顺利取得加付款，就要求施工方在平时
施工的过程中就要做好施工索赔管理的工作，基础资料收集要完整，例如招投标文件、项目的各种相关签约、正式的施工合同文件及附件和完整的施工图纸，还有施工现场的各种相关文件、针对工程的各种相关技术鉴定报告、检查验收报告、甚至各种材料进场的凭据都应当齐备，以防有效索赔的错失。
由于基础资料繁复而冗杂，所以需要施工单位愈加用心对待，至少应当做到：（1）建立系统的行文和报告制度。
在有关经济法律中，甚至正式合同中都有过相关要求，但是这一点在实际的操作中往往被省略，不为人所重视，然而这点却是非常重要的，施工方有必要保证整个工程过程中的所有各方交流最终均落实到书面上，以书面形式作为最终的执行标准。
（2）建立专项文档系统。
项目的施工方应当派适当的合同管理人员专门负责收集、保存、整理所有的合同文书以及工程实施过程中的相关资料。
保证工程的原始资料确实产生在实施合同要求的工作范围内，确实是由专项职能人员或是具体的工作的相关负责人提供的，保证资料的全面性和真实性。
并对收集到的资料分别标注时间等信息，建立起工程资料的索引系统方便取用管理。
三、合同的事后分析
在施工合同完成执行之后，施工方还应当及时地对本次工程进行总结分析，认真研究合同执行过程中出现了的问题和处理方法，这种做法对于企业有极大的好处，不但能够增加企业未来的经济效益，还能够建立起正面积极的企业形象，并使管理水平得到提升。
针对自身施工过程中遇到的事例，企业应组织员工结合自身特点总
结出相应经验措施，在提高认识的同时增进了企业整体的合同管理水平。
在当下竞争激烈的市场环境中，施工单位为了拿到工程项目往往在合同的签订过程中做出一定的退让，这就导致了，某些建筑单位急于将工程交付使用，使得工期非正常缩减，但却不另外支付加班赶工的措施费；还有一些发包方在工程建设过程中，因客观因素不能依据合同的要求按期拨付工程款项，而需要承包商自行垫资；以及一些建设单位对质量的高标准高要求，却大力打压价格，优质不优价等情况时有发生。
在这些不利的条件之下，施工单位应当努力协商克服，坚决保证完全履行合同义务，这样必将赢得建设单位的信任，树立了优良企业形象，更是赢得了市场的信任。
总而言之,工程承包有着非常高的风险性，要想施工企业在激烈的市场竞争中能够屹立不倒，就需要重视施工合同管理工作，将其贯穿于整个工程施工管理的始终，本着事前周密预防、事中及时控制、事后总结分析的思想使合同管理工作能够落实到实处。
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