汽车4S店组织结构

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4S店组织机构框架及职能职责模版

4S店组织机构框架及职能职责模版
负责与媒体联系:保持并加强与各大专业媒体记者的友好关系,积极提供有价值的新闻素材,充分发挥记者的文字与口碑宣传作用
完成岗位目标和上级下达的其他任务
直接汇报关系
直接上级:市场部经理
直接下级:
任职资历
专业胜任能力
具有一年以上的市场调研、工作经验
了解一般的汽车知识
了解统计、财务的基本知识
了解市场调研的基本知识
职务级别:
职位等级:
职位总体目的:
(主要职责)
协助展厅销售部和渠道部开展市场调研工作
负责市场调查:及时跟踪、把握市场动态,搜集有价值的信息
提交市场调查报告,提出有创意的营销策划建议
开展促销活动:利用广告、公关、赠送等形式开展促销活动,营造促销氛围,做业务部门的坚强后盾
企业形象宣传与塑造:根据公司动态寻找独特的新闻诉求点,完成新闻写作、刊发工作,制作新闻传播简报
具有良好的语言表达能力和客户协调沟通的能力
具有较好的社会关系
有合作精神
2.2.8市场部经理
职位说明书
部门:
职位:市场部经理
职务级别:
职位等级:
职位总体目的:
(主要职责)
率领本部门工作人员在品牌经理的指导下工作
对员工的客户服务质量进行考评
负责制定公司所有产品的市场调研并组织实施
负责公司所有产品的促销方案的策划
职业素质
通过力帆汽车品牌经理岗位认证
认同公司的企业文化、经营理念
有敬业精神,团队合作精神强
具有良好的社会关系
具备科学安排工作时间的能力,能够独立从事营销工作的能力
具有较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力及较高的谈
判技巧。
2。2.3展厅销售经理

4S店销售组织架构图

4S店销售组织架构图
展厅经理:
1、负责按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准,制定并执行展厅销售计划; 2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅 5S 的监督和考核,营造适宜的展厅氛围,维护好厂家及公司的品牌形象; 3、协助销售经理组织安排员工参与市场部营销活动,贯彻实施活动并对活动进行跟进,及时进行活动信息反馈; 4、领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标,做好展厅内的销售工作,协助销售经理进行绩效考核; 5、协助销售经理主持销售培训,包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平; 6、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对公司的满意度和忠诚度; 7、及时处理现场客户投诉、跟踪处理过程、 反馈处理意见,提升客户满意度; 8、完成销售总监交给的其他工作。
8、根据本店在当地的推广需求,选择合适的媒体进行品牌宣传; 9、负责组织客户座谈会、商品展示活动等; 10、配合厂家进行广告资源的收集及整合; 11、完成销售总监交给的其他工作。
网销专员:
1、负责网络市场的协议签订、市场开发、客户维护以及客户档案管理工作; 2、负责网络市场价格方案的确立以及执行工作,及时向市场部经理反映市场反馈情况;做好每个月网络销售情况的统计
大客户专员:
1、在维护现有客户的基础上,积极主动地开发新客户,不断积累客户资源; 2、重视客户需求及反馈,及时快速地解决客户提出的问题 3、制定并完成大客户拜访任务; 4、与公司各部门的沟通、协调工作每个细节: 5、主动拜访客户,做好团体购买客户的品牌宣传推广; 6、根据客户的需求,制定个性化的营销方案,与客户谈判并达成合作; 7、完成销售总监交给的其他工作。
3、对超权限业务,应通知销售顾问,按程序上报公司领导进行处理,对工作中出现的一些问题,应及时向领导汇报, 以便及时改进;

三类汽车维修组织结构图

三类汽车维修组织结构图

三类汽车维修组织结构图一、维修中心结构汽车维修中心是汽车保养和维修的重要机构,其结构主要包括以下几个部门:1. 服务前台服务前台是汽车维修中心的门面,负责接待车主、记录车辆问题和安排维修。

其主要职责包括接待、咨询、预约维修等工作。

服务前台通常由接待员、客服人员等组成。

2. 技术部门技术部门是汽车维修中心的核心部门,负责进行具体的维修和保养工作。

技术部门通常包括机械师、电气师、涂装师等专业技术人员。

他们根据车辆问题进行故障诊断、维修、更换零部件等工作。

3. 零部件管理零部件管理部门负责汽车维修中心的零部件采购、管理和配送工作。

他们负责库存管理、零部件订购和补货等工作,确保维修中心有足够的零部件供应。

二、4S店维修组织结构4S店是汽车生产厂家所授权开设的销售、维修、备件和售后服务的综合门店,其维修组织结构主要包括以下几个部门:1. 售后服务部门售后服务部门是4S店的重要部门,负责提供汽车维修、保养和售后服务。

该部门通常包括维修服务、定期保养、保修维修和事故维修等服务。

2. 质量控制部门质量控制部门是4S店的重要支撑部门,负责对汽车维修和保养质量进行监督和控制。

该部门通常包括质量检测、质量反馈和质量改进等职能。

3. 配件服务部门配件服务部门负责4S店的零部件供应和配送工作。

他们负责零部件采购、库存管理和零部件供应链管理工作,确保维修需要的零部件能够及时供应。

三、第三方维修机构组织结构第三方维修机构是独立的汽车维修服务提供商,其组织结构通常包括以下几个部门:1. 维修团队维修团队是第三方维修机构的核心,负责进行汽车维修和保养工作。

团队通常由技术师、维修工程师和助理技术人员组成,根据客户需求提供维修服务。

2. 客户服务部门客户服务部门负责第三方维修机构的客户接待、咨询和投诉处理工作。

他们负责与客户沟通、安排维修计划和解决客户问题,维护良好的客户关系。

3. 资源管理部门资源管理部门负责第三方维修机构的物料采购、人力资源管理和财务管理工作。

汽车销售4S店展厅管理制度

汽车销售4S店展厅管理制度

汽车销售4S店展厅管理制度一、展厅管理方针1.为了提供优质的购车体验,展示公司所销售汽车的各项特点和卖点,同时确保展厅环境整洁有序,展览车辆的陈列布局合理,满足顾客的购车需求,达到销售预期。

二、展厅管理组织结构1.展厅经理:负责展厅的日常管理和工作安排,监督展厅销售顾问的工作情况,与公司其他部门保持良好沟通。

2.展厅销售顾问:负责接待顾客,介绍车型及各项销售政策,协助顾客完成购车流程。

3.展厅维护人员:负责展厅环境的清洁、布置和展车的维护。

三、展厅管理流程1.展厅开展前准备工作:①根据公司销售目标和市场需求,确定展车的型号和数量。

②协调与供应商的配合,确保车辆及时到达,保证颜色和配置的多样性。

③对展厅进行清洁和装饰,展示展车的陈列布局。

2.展厅接待规范:①对到店客户应立即迎接,礼貌询问客户需求和目的。

②提供展示车辆的详细资料和特点,并解答客户的问题。

③根据客户需求和经济实力提供合适的车型选择方案。

④协助客户进行试驾,解答试驾过程中的问题。

3.展厅销售流程:①提交购车意向书,确定购车意向。

②根据客户的情况进行金融服务的介绍和资质审核。

③提供购车方案,包括价格、配件和服务。

④协助顾客完成购车手续,提供必要的文件和支持。

⑤定期跟踪客户购车流程,确保购车进展顺利。

4.展厅车辆维护管理:①对展车进行日常清洁,确保展车外观和内饰的整洁。

②定期维护展车的机械部分,保证其正常使用。

③对展厅的展车进行定期轮换和更新,确保展示车辆的时效性。

5.展厅管理记录:②对展车的进出、轮换和销售情况进行记录,确保信息的准确性。

③展厅销售顾问需提交日报、周报和月报,总结销售情况。

四、展厅管理考核1.销售业绩考核:根据展厅销售顾问的实际销售额确定奖励政策和绩效考核标准。

2.服务质量考核:根据顾客的满意度调查和投诉率,评估展厅销售顾问的服务质量。

3.展厅环境管理考核:根据展厅的整洁度和展车的陈列布局,评估展厅维护人员的工作质量。

五、展厅管理制度执行监督1.展厅经理负责对展厅管理制度的执行和监督。

汽车4s店营销管理制度

汽车4s店营销管理制度

汽车4s店营销管理制度一、前言汽车4S店作为汽车销售和服务的综合平台,是汽车制造商与消费者之间的重要桥梁,承担着促进汽车销售、提供售后服务、品牌推广等多项重要任务。

为了更好地管理和运营汽车4S店,实现销售目标,提升服务质量,提高客户满意度,制定和完善汽车4S店营销管理制度尤为重要。

二、组织结构汽车4S店的营销管理制度应设立专门的营销部门,负责制定和执行各项销售计划,组织销售人员进行销售活动,开展市场推广工作,提高销售业绩。

同时,应设立专门的客户服务部门,负责处理售后服务问题,维护客户关系,满足客户需求。

此外,还应设立专门的市场调研部门,负责监测市场变化,分析竞争态势,为销售部门提供市场情报和决策支持。

三、人员管理1. 招聘与培训:汽车4S店应招聘具备丰富销售经验和专业知识的销售人员,培训他们掌握产品知识、销售技巧、客户服务技能和市场营销策略,提高他们的专业素养和工作能力。

2. 薪酬激励:通过设定销售提成和奖金制度来激励销售人员积极推动销售,促进业绩增长。

3. 职责分工:明确销售人员的职责和分工,提高工作效率,降低管理成本。

四、销售管理1. 销售计划:每季度制定销售计划,包括销售目标、市场定位、销售策略、促销活动等内容,明确目标和方向,为销售工作提供指导。

2. 销售活动:组织各类销售活动,如推出新车发布会、举办试驾活动、举办车展等,吸引客户关注,增加销售机会。

3. 客户管理:建立客户档案,跟踪客户需求,及时回访和维护客户关系,提高客户满意度,促进客户再次购车。

4. 销售报表:定期生成销售报表,对销售情况进行分析和评估,及时调整销售策略和方案,提高销售业绩。

五、市场推广1. 品牌宣传:通过网络、报纸、电视、广播等渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度和影响力。

2. 促销活动:组织举办各类促销活动,如折扣优惠、礼品赠送、试乘试驾等,吸引客户关注,增加销售机会。

3. 地推活动:开展地推活动,如派发宣传单、举办路演、举办展销等,增加品牌曝光度,吸引客户光顾。

汽车4S店组织架构图详解

汽车4S店组织架构图详解

1

展厅经理/销售总监
衍生销售顾问

1

销售顾问可兼职
二手车经理

1

展厅经理可兼职
二手车评估师

1

销售顾问可兼职
精品经理

1

展厅经理可兼职
精品安装员

2

机电技师
精品销售员

1

销售顾问可兼职
DCC经理

1

展厅经理可兼职
DCC专员

1

信息员

1

库管员

1

销售顾问可兼职
售后部
服务总监

DCC专员

1
信息员

1
售后部
服务总监

1
服务顾问

2
保险理赔员

1
机电工

4
钣喷工

2
技术经理

1
备件经理

1
备件仓库管理员

1
市场部
市场总监

1
客服部
客服总监

1
客户管理员

1
行政部
行政总监

1
财务部
财务总监

1
收银员

1
会计

1
总计29人
以上图表中缺失的部分岗位均由现有岗位人员兼职。
备件仓库管理员

1

备件订货计划员

4S店组织框架(标准版)

4S店组织框架(标准版)
二 手 车
服务顾问 理赔顾问
机电组长
钣金组长
喷漆组长


精 品 销 售
精 品 技 师
三包专员 机 电 技 师 机 电 机 电 技 师 钣 金 技 师 喷 漆 技 师
技 师
洗 车 技 工
河北汽车贸易有限公司组织结构框架图市场专员销售接待总经理销售经理副总经理财务经理展厅主管销售顾问试驾专员精品主管二网衍生服务销售内勤二手车前台主管技术主管备件主管车间主管服务顾问备件专员机电技师机电技师机电技师钣金技师喷漆技师市场经理服务经理行政经理客服经理行政专员客服专员服务生精品销售精品技师理赔顾问三包专员质检员技师内训机电组长钣金组长喷漆组长会计出纳收银网销库管洗车技工
河北×××汽车贸易有限公司
组织结构框架图
总 经 理
副总经理
销售经理
网 二 销 网
市场经理
市场专员 销售接待
服务经理
行政经理
客服经理
财务经理
展厅主管
试 驾 专 员 销 售 顾 问专员
服务生
衍生服务 销售内勤
前台主管
技术主管
质 检 员 技师内训 备件专员
备件主管
车间主管
收 银
精品主管

汽车4S店组织架构图

汽车4S店组织架构图

***汽车销售服务有限公司组织架构图总经理
售后经理
金融保险经理
客服经理
财务经理
销售经理
市场经理
人事行政经理
车间经理1人
技术经理1人
配件经理1人
电销经理1人
服务经理1人
展厅经理1人
大客户经理1人
内训师1人
组长2人
钣喷工15人
配件员3人
服务顾问15人
机修工16人
挂牌员1人
库管1人
信息员1人
销售顾问15人
俱乐部1人
前台接待1人
客服专员2人金融专员1人保险专员2人收银2人出纳1人会计2人试驾员1人市场专员2人行政专员1人人事专员1人
分服务顾问7人、理赔员4人、客休专员1人、质检员2人、预约专员1人。

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汽车服务顾问(AS)
是汽车维修时接待客户的汽车服务 顾问,需要懂基本的汽车知识和常见的 汽车故障,技术性的要求不是很高。接 待过程比较灵活,要了解客户需求,及 时洞察客户心理,要知道客户需要什么, 希望你能为他做什么,在4S店实习三个 月考核上岗。要认识自己在整个维修过 程起到什么作用一般4S店都要求服务顾 问能灵活接待,对客户要有亲和力,让 客户信任你,这点对服务顾问很重要, 一次服务是否成功关键在于此,然后就 是熟练的学习掌握DMS系统,学习开单, 预估,结算。其中要熟练掌握常用配件 的价格以及安装工时,准确的报出估价, 灵活沟通,让客户认可你的收费是一项 灵活的过程。
业务的介绍、成交或代办。
• 在4S店内,其工作范围一般主要定位于销售领域,其他业务领域可与其 他相应的业务部门进行衔接。
CS——客户满意度
为何企业要如此关注客户满意度???????
品牌和企业形象
客户忠诚度
客户满意度
厂家返利
服务回厂频次
销售市场份额
AE——信息员
1、根据公司交车情况,及时、准确更改销售看板 2、负责信息上报、CALL车、订单工作, 3、及时完成N+1、N+2数量预测和次月颜色确认 4、每日查看销售通报, 5、根据DMS系统显示,及时向财务提出汇款申请 6、记好车辆库存明细,报备销售部和销售经理 7、做好信息上报工作,确保交车客户资料的完整性
汽车销售顾问(CA)

从事汽车销售顾问的主要从业人员范围包括:汽车销售企业两年以内销
售服务经验的相关人员;即将进入汽车行业营销工作岗位者;有志于从事汽
车营销工作的优秀社会青年和汽车类专业的在校大中专学生。

其具体工作包含:客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成
交等基本过程,还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等
了解配件的供货渠道、供货方法和运货途径。 熟知厂家三包费用结算流程。
PART——仓管
汽车4S的仓管员就是专门保管汽车配件及其他材料的,负责配件材料的出入
。 库登记、造册、每月核算、盘点、做计划等
如不是4S店的,要及时和经销商进行良好的互通相关信息。 3:熟知国家法律、法规和厂家的售后服务政策。
熟知国家相关法律、法规(产品质量法、消费者权益保护法等)。 熟记厂家的服务政策和索赔规定,特别是质量保证的时间和里程(一些零
部件的质保时间和里程与整车质保时间和里程是不一样的)。 熟知 厂家的索赔手续和办事程序。
7、信息反馈 部:跟踪回访员; 8、备件部:备件部经理、备件计划员、备件库存管理、备件会计;
9、二手车部:二手车部门经理、二手车评估师; 10、保安部:保安员;
11、公司内部网络部:网络部主管;
汽车4S店岗位专业术语
“英文简称”
CA——汽车销售顾问 SA——汽车服务顾问 CS——客户满意度
AE——信息员 QC——保险理赔员 ICO ——索赔员 PART——仓管
二、具体的素质要求: 1:良好的业务素质。
对你所维护的汽车产品共性和特性的了解;全面的汽车理论知识;良好的 故障的判断和故障的成因分析(牵涉到是客户使用原因还是产品的质量因数);
良好的维修方法和维修知识; 2:良好的人员沟通能力。
要和客户进行有效的沟通,要用适当的语言和方法与客户沟通,缓解客户 的情绪,找出解决问题的方式方法。
QC——保险理赔员
人们总说“投保容易,理赔难”, 但对于保险的客户来说,保险理赔员 的出现使理赔已经不再是个难题。历 经十年的发展,保险理赔员逐渐建立 起了规范化、标准化的理赔服务体系。
保险理赔员主要负责在接到查勘
定损通知后,组织客户及有关人员, 现场调查取证,核定保险事故的损 失;接见客户,检查确定财产权利 的有效性,查找警察和医院记录, 确定责任;调查取证,收集、整理 并审核查勘定损资料等工作。
汽车4S店的组织结构
1、有销售部:销售部经理、销售主管、销售助理、销售顾问、前台接待; 2、市场部:市场部经理、市场部专员; 3、人事行政部:人事行政部经理、人事专员、行政专员、卫生员; 4、财务部:财务经理、会计员、出纳员、收款员;
5、美容装潢 部:装潢发展开拓经理、美容装潢员; 6、售后服务 部:保险理赔员、索赔员、机电、板
一、具体的任务是: 1:受汽车生产厂家的委托负责汽车生产厂家的产品在质量保证期(三包期)内 发生的质量问题故障鉴定和故障处理(维修、更换)、汽车产品的首次保养、定期
保养和技术咨询; 2:负责因质量缺陷产品的召回处理; 3:负责汽车厂家组织的特殊或临时服务。 4:负责产品质量信息的收集和反馈(也可由信息员做)。
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