迪卡侬——sports for public
迪卡侬的故事
迪卡侬的故事
迪卡侬是一家源自法国的运动品牌，成立于1976年。
创始人米歇尔·勒克莱尔在那个时代开始，人们渴望寻求健康的生活方式，但运动装备价格昂贵。
因此，迪卡侬的理念就是要让运动变得更加贴近人民，让更多人能够享受到运动的乐趣和健康的生活。
在初期的时候，迪卡侬的产品线比较简单，只有几种运动装备。
随着时间推移，迪卡侬开始不断扩大产品线，不仅有跑步、健身等运动服装，还有各式各样的户外登山、露营、骑行等相关产品。
迪卡侬商品舒适耐穿、物美价廉、在欧洲深受大家喜爱，成为了一个知名的品牌。
随着网络的发展，迪卡侬在全球范围内开设了不少实体店，同时也开展了在线销售。
不仅如此，迪卡侬从产品设计、生产、物流到销售都要做到可持续发展，营造一个更加可持续、友好的运动文化，已成为迪卡侬的核心价值和使命。
如今，迪卡侬已经在全球拥有超过1500家店面，成为世界最大的运动装备销售商之一。
迪卡侬的产品线也日益多样化，不断追求技术创新和可持续发展。
它所承载的理念，也越来越符合当代人们对生活方式的追求。
迪卡侬旗下的激情品牌
迪卡侬旗下的激情品牌Decathlon迪卡侬运动专业超市是⼀家体育⽤品商店，其产品灵感来源于顾客需求以及运动本⾝的需要。
旗下的每⼀个激情品牌都是公司理念的缩影，均拥有⾃⼰的研发中⼼，为顾客提供最佳的运动体验。
Quechua是⼀个成⽴于1997年的欧洲户外运动品牌，专营冲锋⾐、摇粒绒，外套，衬衫以及背包，帐篷和睡袋等户外装备。
Kipsta，来⾃欧洲的团队运动品牌，包括篮球、⾜球、排球、橄榄球、⼿球等。
产品涵盖Decathlon迪卡侬运动鞋、球、服装、包、配饰，提供进⾏团队运动时的专业保护。
Kalenji——跑步运动品牌。
跑步产品帮助运动者从运动束缚中解脱出来，尽情享受跑步的快乐。
Domyos动悦适，通过设计⽣产个⼈健⾝、格⽃类运动和舞蹈的相关服装和器械。
它的价值观是快乐、渴望、激情和简单。
⽤Domyos动悦适品牌的产品来健⾝，享受最舒适的运动体验。
Nabaiji是⼀个游泳运动品牌，它代表了⼀种新的运动概念。
Tribord是⼀个⽔上运动品牌，其运动涵盖航海，冲浪，潜⽔，让运动爱好者充分享受⽔中的乐趣。
B'TWIN是Oxylane集团下属⾃⾏车品牌。
Decathlon迪卡侬⾃⾏车，⾼质量的创新产品。
Artengo带领你不断地发现球拍类运动的⽆穷乐趣：⽻⽑球，⽹球，乒乓球和壁球。
Newfeel提供简单、舒适和时尚的产品让⼈们重新发现步⾏的乐趣和益处。
还有什么能⽐步⾏更加⾃然的运动呢？Inesis, 致⼒于将⾼尔夫运动带向⼤众，使每位球员更容易掌握这项运动。
Wed'ze, 滑雪运动品牌。
Fouganza——马术情怀！Fouganza带给骑⼿和马快乐与情感的共鸣。
Simond。
从1860年开始，品牌致⼒于打造质量可靠，⾼端技术含量和使⽤简单的登⼭攀岩装备。
Caperlan是Oxylane集团旗下年轻的法国钓鱼品牌，专注于发掘，分享和增加钓鱼的乐趣。
GEOLOGIC希望通过开发创新、安全、敏锐的产品和服务，使更多的⼈尝试和喜欢⽬标运动。
迪卡侬作文500
迪卡侬作文500
迪卡侬，周二的中午，我和爸爸妈妈一起乘车来到了迪卡侬购物。
他们准备给我买连身游泳衣和娃娃跳健身器。
一走进商店，琳琅满目的运动商品展现在我的眼前，我兴高采烈地牵着爸爸妈妈的手寻找着这两件商品，正在我们寻找的时候，我忽然发现架子上放着许多的小布球，我拿起一个，咦？一拉开来还是一个双肩旅行包。
我一下子就喜欢上了，真是一个新颖又奇特的物品。
我马上把它放在购物篮里，准备带着它去奥地利演出。
我们在商店里逛啊逛，可怎么也找不到游泳衣和健身器，于是，我们问了营业员，才知道原来现在还有二楼了。
我们上了二楼后看到一群小伙伴正在投篮比赛，没想到逛超市还可以玩，于是我也忘了购物，也迫不及待地奔过去投起了篮，让爸爸妈妈继续寻找游泳衣和健身器。
我们分成两队进行PK，哪队投得多，就获胜。
于是你投进一个，我也投一个，我们叫着，笑着，玩得不亦乐乎。
正在这时，爸爸妈妈走了过来对我说：游泳衣只有8岁的，没有10-12岁的，营业员阿姨会再货到的时候打电话给我们的。
健身器我们也没找到，我们该走了。
我向小伙伴告别后才依依不舍地离开了迪卡侬。
虽然在迪卡侬购物没买到需要的商品，但我买到了心仪的旅行包，还过了把篮球瘾，我满足了。
迪卡侬价值观
迪卡侬价值观
迪卡侬是一家法国的运动用品零售公司，在全球范围内拥有超过1500家门店。
迪卡侬的核心价值观是“让人人都能享受运动的乐趣”，这也是公司的使命和宗旨。
迪卡侬的价值观包括以下几个方面：
1. 价格优惠：迪卡侬的产品价格相对于同类产品来说是较为优惠的，这是公司一直坚持的策略。
因此，迪卡侬的产品很受消费者欢迎，无论是专业运动员还是普通人都可以在迪卡侬找到合适的产品。
2. 创新设计：迪卡侬注重产品设计创新，在产品研发方面投入了大量的精力和资源。
公司的设计师和生产团队都努力在保持产品功能性的基础上，提升产品的美观和舒适度，以满足消费者不断变化的需求。
3. 可持续发展：迪卡侬非常重视企业的社会责任和环境保护。
公司致力于减少生产过程中对环境的影响，采用环保材料生产产品，并鼓励消费者采取可持续的生活方式。
4. 团队合作：团队合作是迪卡侬的重要价值观之一。
公司鼓励员工之间相互协作，积极分享知识和经验，以实现共同的目标。
5. 客户至上：迪卡侬始终将客户的需求放在首位，不断改进服务和产品，以满足客户对运动用品的需求和期望。
总之，迪卡侬的核心价值观是以客户为中心，注重产品创新和可持续发展，鼓励团队合作，以提供高品质的运动用品和服务，让人人都能享受运动的乐趣。
Decathlon“十项全能”
高速发展的国民经济和世界性的体育赛事等主要的驱动力推动着我国体育用品消费者对健康意识的提高及城市化发展带动下收入和经济增长，体育用品市场的发展。
而这个大家都看中的体育用品市场已趋于法国体育用品零售商迪卡以其独特的发展经营模日前，迪卡侬发布的2016年财报再次交出了可喜都市·时尚 BRAND RESEARCH
品牌研究
栏目主持:陆杨
Decathlon
优势在于零售终端和品牌的关系。
迪卡侬集团最大的特色之一就是拥有丰富的自有品牌阵线，在法国，迪卡侬拥有仅次于汽车制造商雷诺的全球第二大研发中心，拥有自己的生产公司，所有的产品也都是在自己的店内销售。
因此，当其他体育品牌还在辛苦地和供应商讨价还价时，我们可以自己给自己打折，快速地把货品清掉，以最快的速度调整和推出更适合消费者的产品。
”
迪卡侬这种全产业链的商业模式整合了运动用品的设计、研发、生产、物流
渐将市场覆盖能力从几个核心区域扩展到全国。
从2010年开始，迪卡侬开始提速发展，当年在中国大陆共新开10家商场，市场一举成为迪卡侬在全球的第二大市场。
2015年首次突破100家门店。
年12月31日，迪卡侬在全球28个国家共有1176家门店市场，共有301家门店，大中华地区214家紧随其后。
2020年希望将中国的门店数量提升至500家，将迪卡侬中国的收入提升到集团总收入的四分之一。
中国不但成为了迪卡侬在全球发展最快的国家，性订购过多的货品，而可以从容地根据实际销售量慢慢补货。
而且，迪卡侬各个地区的店长都会定期在当地做运动产品市场调查，一旦发现出现和迪卡侬相同功用且更具价格优势的运动产品，店长会采取直接的价格调整或者内部上报机制等不同方式让迪卡侬。
迪卡侬体育用品集团体验营销分析及对中国体育企业的启示
迪卡侬体育用品集团体验营销分析及对中国体育企业的启示引言体验营销是当下企业营销领域的热点话题之一，通过为顾客创造积极的购物体验来提升品牌形象和销售业绩。
本文将对法国迪卡侬体育用品集团的体验营销策略进行分析，并探讨对中国体育企业的启示。
迪卡侬体育用品集团概述迪卡侬体育用品集团是全球领先的体育用品零售商，总部位于法国。
该集团自1976年成立以来，通过创新的体验营销策略在全球范围内取得了巨大的成功。
迪卡侬的体验营销策略1. 体验式零售店迪卡侬在全球范围内开设了大量的体验式零售店，店内设有多个体验区域，顾客可以亲身体验各种体育项目。
这种体验式零售店不仅吸引了运动爱好者，也吸引了普通消费者的兴趣，从而提高了店内的客流量。
2. 体育项目活动迪卡侬定期举办各种体育项目活动，如马拉松比赛、登山活动等。
通过举办这些活动，迪卡侬引领了全球消费者参与体育运动的热潮，并能够在活动中展示和销售自家的体育用品。
3. 社交媒体营销迪卡侬在社交媒体上积极参与营销活动，与消费者进行互动。
他们经常发布与体育运动相关的内容，如健身指导、比赛报道等，借助社交媒体的广泛传播能力，为自身品牌树立了专业性和权威性。
对中国体育企业的启示1. 重视消费者体验中国体育企业在产品开发过程中应注重消费者体验，通过创新的体验营销策略为顾客创造积极的购物体验。
可以考虑开设体验式店铺、举办体育项目活动等方式，吸引消费者的关注和参与。
2. 加强社交媒体营销中国体育企业应充分利用社交媒体平台，与消费者进行互动。
可以发布有价值的体育内容，如健身指导、运动技巧分享等，以增加品牌曝光和知名度。
3. 建立合作伙伴关系中国体育企业可以考虑与体育明星、健身教练等建立合作伙伴关系，借助他们的影响力和号召力，提高品牌形象和销售业绩。
结论迪卡侬体育用品集团通过体验营销策略成功地将消费者参与度和购买力提升到了新的高度，并取得了巨大的商业成功。
中国体育企业可以借鉴其经验，通过重视消费者体验、加强社交媒体营销和建立合作伙伴关系等措施，提升自身品牌形象和销售业绩。
迪卡侬调研报告
迪卡侬调研报告迪卡侬调研报告（上篇）近年来，迪卡侬作为一家国际知名的运动装备零售商，一直致力于为消费者提供优质且经济实惠的运动产品。
针对其在市场竞争中的表现和未来的发展，我们特别进行了一次调研，以便了解迪卡侬在消费者心中的地位以及当前市场运动装备零售的整体状况。
以下是针对迪卡侬调研结果的总结和分析。
首先，我们对迪卡侬在消费者心中的形象进行了调查。
结果显示，迪卡侬在运动产品质量和价格方面得到了消费者的普遍认可。
根据我们的调研数据，超过80%的消费者对迪卡侬的产品质量表示满意，认为其产品与市场上其他品牌相比没有明显劣势。
此外，超过70%的消费者认为迪卡侬的定价合理，能够提供性价比高的运动装备。
然而，调研结果也揭示了一些消费者对迪卡侬的不满意之处。
主要体现在以下几个方面：首先，有部分消费者认为迪卡侬的产品种类相对较少，无法满足特定运动项目的需求。
其次，有些顾客对迪卡侬的顾客服务不满意，认为员工的专业知识和服务态度有待提升。
最后，部分消费者对迪卡侬的购物环境表示不满，认为店铺的布局和陈列不够舒适和美观。
基于以上调研结果，我们认为迪卡侬在产品质量和价格上表现出色，但仍然有一些方面需要改进。
首先，迪卡侬可以进一步拓宽产品种类，加大对特定运动装备的投入，以满足不同消费者的需求。
例如，针对越野跑步、登山等运动项目的产品线可以进一步扩展和优化。
其次，迪卡侬应加强员工培训，提高员工的专业水平和服务态度，以更好地满足消费者的需求。
最后，迪卡侬可以通过提升店铺环境和陈列方式的美观度和舒适度，为消费者提供更好的购物体验。
总的来说，迪卡侬作为一家知名的运动装备零售商，目前在市场上的地位较为稳固，并且拥有着良好的产品质量和价格优势。
然而，对于迪卡侬而言，仍然有一些方面需要改进。
通过不断提升产品种类和优化顾客服务，迪卡侬有望继续保持竞争优势，并满足消费者日益增长的需求。
迪卡侬调研报告（下篇）在上篇调研报告中，我们总结了对迪卡侬的调研结果，并提出了一些改进意见。
迪卡侬自行车宣传语
迪卡侬自行车的宣传语可以是：
1."尽享骑行乐趣，畅游自由天地！"
2."迪卡侬自行车，为你创造无限的冒险可能！"
3."挑战极限，释放活力！选择迪卡侬自行车！"
4."品质保证，畅游风景无限！"
5."迪卡侬自行车，与你一同征服每一条道路！"
6."让骑行成为生活的一部分，迪卡侬自行车伴你开启精彩之旅！"
7."轻盈设计，畅快骑行！迪卡侬自行车带你领略速度与激情！"
8."自由探索，迪卡侬自行车助你追逐无尽的自由！"
这些宣传语旨在强调迪卡侬自行车的优势和特点，如乐趣、冒险、品质等，并鼓励人们选择迪卡侬自行车，享受骑行带来的自由和快乐。
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迪卡侬（中国）——Sports for public
先简单介绍一下迪卡侬。
迪卡侬是1976年在法国创立的。
初创时只是代理销售运动产品的商场，一开始的销售理念就是把所有运动产品都放在一个超市里卖。
到了1986年，迪卡侬开始尝试体育用品的生产，并开始在全球范围进行生产布局和资源整合。
至今，迪卡侬在全球18个国家开设了600家商场，2011年集团实现营业额65亿欧元，行业排名全球领先。
迪卡侬于1992 年进入中国，开始进行采购和生产运动产品的业务往来。
迪卡侬首家概念商场于2003年11月5日在上海浦东新区正式开业。
目前，迪卡侬在中国拥有45家概念店,分布在中国的11个一线或二线城市。
总之，在逐步的调整中，迪卡侬最终将宗旨定为：Sports for public，希望“创造激情和渴望，并为最广泛的大众提供运动的快乐。
”迪卡侬如何将大众运动的观念渗透在其产品和服务中呢？下面，我主要从其产品定位、供应链以及销售模式三方面来解释。
1.产品定位
迪卡侬的产品定位有两大特点。
一是全能，二是实用为本。
迪卡侬将所有商品按运动类别分成11个区域，从初学者的入门级经济产品到职业运动员的顶级专业商品一应俱全，除了常见运动产品如游泳、球类、健身产品、帐篷、专业睡袋、指南针、防潮垫等，迪卡侬还提供在国内市场上比较少见的马术、垂钓、潜水、冲浪、高尔夫等运动用品。
并且，根据不同的运动项目，会有不同的专业品牌。
目前，迪卡侬拥有20个他们称之为“激情品牌”的品牌。
这也是继承了迪卡侬创立以来的“运动超市”的概念。
再者，是实用为本。
上迪卡侬的网店可以发现，迪卡侬的产品样式的比较简单。
但同时也可以发现，一双运动鞋可以只卖几十元。
要大众快乐嘛，总是要省钱才快乐。
迪卡侬会推出一些“蓝色商品”，意为性价比极高的产品。
迪卡侬的团队在产品研发初期首先要做的是在兼顾功能性的同时降低成本。
为了节约成本，控制零售价格，迪卡侬甚至在生产中采取了一些“只认关键”的操作。
比如，在生产定制时就已经取消了鞋盒的生产，所有出售的鞋类产品包括自有品牌和其他品牌的产品，不论价格高低一律都没有包装。
对于消费者来说，没有盒子虽然不好看，但是从环保和价廉的角度出发，无疑是能够接受的。
2.供应链
既是要生产销售全能的产品，并且保证产品低价实用，这就要从第二方面，供应链上来保证了。
迪卡侬的“一体化”的理念是其最大的特点。
在设计上，集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有40名研发人员，3个内部实验室，20个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500
种新产品，2010年新研发50多个创意产品。
目前，迪卡侬自有品牌商品的销售量占据了总销售额的90%以上
在生产、采购方面，迪卡侬从一开始便确立了全球思维，在全球范围内实施大规模的采购。
对于产业链的初级环节，比如低附加值的产品生产，迪卡侬往往交由代工厂完成;目前，迪卡侬全球商场41%的产品来自中国，并与300多家中国企业都有长期的生产关系。
对于一些高附加值的产品，迪卡侬则由自己生产制造完成。
比如，在法国总部里尔和苏州都有全资的自行车工厂。
类似自行车这样的产品，迪卡侬会选择在两到三个地方进行生产，一方面由于体积较大的商品运输成本会占到较大比重，既浪费资源又影响最终定价;另一方面也为了规避风险，比如进口国对进口产品的相关限制等。
3.销售模式
迪卡侬第三个运动快乐的法宝在于其销售模式。
最引人注目的莫过于体验式营销。
迪卡侬店面很大，会有免费的运动体验区，消费者可以在店内指定地方试用产品或进行某项运动。
门店还会定期策划一些动态的体验活动。
有宽阔的免费停车场也是迪卡侬店面的特点之一。
这就要求它选址在城市偏郊区的地方，以保证有足够大的面积和较低的成本。
迪卡侬的店面面积一般在2000-4000平方米。
另外一个很大的特点就在其以“口碑营销”为主，不花很多钱在广告上。
迪卡侬将广告费用控制在营业额的1%上。
迪卡侬的这种商业模式在中国体育用品行业还是比较特殊的。
而实际上，迪卡侬在中国尚处于扩张阶段。
迪卡侬集团大中华区副总裁邸百航称，要在今年内新开15家门店，到年底实现55家。
我的建议是，迪卡侬在扩张的过程中，更需要注意Local化。
例如土地政策。
迪卡侬在欧洲的模式是在郊区买一大片土地然后自建商店，但在中国这样很难。
迪卡侬在中国扩张的过程中需要灵活应变。
又例如商品更贴合当地具体情况。
例如适应气候、水土或当地居民的运动偏好，有针对性的投其所好或者开辟新需求。
当然要做到本土化还有许多细节需要注意，在此不一一列举。