探讨施工企业应收账款的科学化管理
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经营过程中往往会遭遇到应收账款管理方面的问题。
应收账款管理不当不仅会对企业的资金流动性和经营效益产生负面影响，还可能导致企业资金链断裂、资金周转困难等问题。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保企业的经营稳定和发展。
本文将探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应对策以供参考。
一、存在的问题1. 进度款支付不及时在建筑施工企业的合同中，往往会规定工程进度款的支付时间。
但是在实际操作过程中，由于客户资金链紧张、工程进展不顺利等原因，进度款支付往往会出现延迟的情况。
这就导致了施工企业的资金周转出现了问题，影响了正常的施工进度。
2. 应收账款回收周期长在建筑施工企业的项目中，存在着大量的应收账款，但是由于客户付款的周期较长，使得企业的资金周转变得缓慢。
长期的应收账款回收周期不仅影响了企业的现金流，还可能导致企业面临资金链断裂的风险。
3. 应收账款管理不规范部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，如未建立完善的应收账款管理制度、未及时核对客户付款情况等。
这就给了客户拖欠款项的机会，导致了企业的应收账款逐渐积累，影响了企业的经营效益。
二、对策建议1. 建立健全的合同管理制度建筑施工企业在与客户签订合应明确约定工程进度款的支付时间和方式，并在合同中规定违约责任。
建立健全的合同管理制度，加强合同的执行力度，确保客户按照合同约定支付进度款，以缩短企业的资金回收周期。
建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范客户付款流程，及时核对客户付款情况，并对欠款情况进行监控和催收。
建立客户信用评估制度，加强对客户资信情况的了解，及时掌握客户的付款能力，以减少应收账款的形成。
3. 强化内部管理建筑施工企业应强化内部管理，提高资金利用效率。
应加强对应收账款的核对和管理，及时清理和更新账款信息，保持应收账款的准确性和真实性。
建筑施工企业加强应收账款管理
建筑施工企业加强应收账款管理随着建筑施工行业的快速发展，建筑施工企业在日常经营中面临着各种挑战。
其中之一就是应收账款管理的问题，应收账款作为企业的流动资金之一，管理好应收账款对于企业的经营和发展至关重要。
建筑施工企业在管理应收账款方面往往存在着很多问题，如客户付款拖延、账款逾期未收等，这些问题严重影响了企业的资金周转和财务稳健。
加强应收账款管理成为建筑施工企业必须重视的问题。
一、应收账款管理存在的问题建筑施工企业在管理应收账款过程中存在一些普遍问题。
客户付款拖延的现象比较常见，有些客户可能会拖延付款时间，导致企业的资金链断裂，影响项目的进展和后续施工。
建筑施工企业的账款逾期未收的情况也比较普遍，造成了企业应收账款的积压，对企业的资金流造成了一定的冲击。
部分企业在应收账款管理上的机制不够完善，对客户的信用审核不够严格，容易出现坏账的情况。
二、加强应收账款管理的重要性加强应收账款管理对于建筑施工企业的经营和发展具有重要意义。
良好的应收账款管理可以缩短企业的资金回笼周期，提高了企业的资金利用效率。
加强应收账款管理可以保障企业的资金链畅通，有利于项目的顺利进行和后续施工的资金保障。
最重要的是，加强应收账款管理可以减少坏账的发生，保障企业的经营收入和财务健康。
为了加强应收账款管理，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 健全应收账款管理制度。
建立完善的财务管理制度和内部控制机制，规范应收账款的管理流程和操作程序，明确责任人，各个环节要有明确的责任人和审核程序。
2. 严格客户信用审核。
对于新客户或者新合作伙伴，建筑施工企业要进行严格的信用审核和风险评估，确保合作伙伴的信用良好，降低坏账发生的风险。
3. 及时催收和回款。
建筑施工企业要建立起一套完善的催收体系，对于逾期未收的账款要及时跟踪和催收，采取有效措施促使客户及时付款。
4. 灵活的结算方式。
建筑施工企业可以灵活选择结算方式，如预付款、分期付款等，与客户共同协商出一个合理的结算方式，降低应收账款的风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。
建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。
应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。
1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。
2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。
3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。
4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。
5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。
1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。
2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。
3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。
4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨一、应收账款风险的来源1. 项目资金来源不稳定建筑施工企业的项目通常需要较大的资金投入，然而项目的资金来源却并不稳定。
有些项目的资金可能来自于政府拨款、银行贷款、开发商付款等多个渠道，但这些资金的到账时间并不确定，导致企业在施工过程中可能会面临资金短缺的情况，进而形成应收账款。
2. 合同履约风险建筑施工企业与业主签订的合同中通常包括了工程款的支付方式、时间等条款，但在实际施工过程中，有时业主或者其他相关方会延迟支付或违约，导致企业的应收账款风险加大。
3. 工程变更在工程施工过程中，由于客户需求变更、设备材料供应问题等原因，可能需要对工程进行变更。
这会导致工程周期延长、成本增加，从而影响企业的资金回收和现金流。
4. 业务发展风险建筑施工企业在项目施工之外还需要开展其他业务，比如设计、咨询、培训等，这些业务的开展同样会影响企业的应收账款。
二、应收账款风险的影响1. 资金链断裂应收账款无法及时回笼将导致企业的资金链断裂，无法满足日常经营和项目施工所需的资金，进而影响企业的正常经营和发展。
2. 营运困难大量的应收账款会导致企业的营运困难，不仅影响到现金流的稳定性，还可能使企业无法按时支付员工工资、供应商款项，从而影响到企业的声誉和业务的正常开展。
3. 财务风险增加大量的应收账款会导致企业的财务风险增加，提高企业的资金成本和经营成本，降低企业的盈利能力。
三、应收账款风险的管理1. 严格的合同管理建筑施工企业在签订合同时应严格审查合同条款，明确工程款的支付方式和时间，并建立完善的合同管理制度，确保合同的执行和履约。
2. 风险预警机制企业应建立完善的应收账款风险预警机制，及时发现并预测可能出现的风险，及时采取相应的应对措施。
3. 严格的项目管理建筑施工企业应建立严格的项目管理体系，确保项目按时按质完成，减少工程变更和延期，从根源上降低应收账款风险。
4. 资金支付及时性企业在收到工程款时应该及时回笼资金，合理安排应收账款的回笼计划，确保企业资金链的顺畅。
建筑施工企业应收账款如何管理
建筑施工企业应收账款如何管理建筑施工企业应收账款是指企业向客户提供产品或服务后产生的应收债权，建筑施工行业应收账款具有数量大、金额大、周期长等特点，合理管理应收账款对企业的经营和财务状况至关重要。
本文将从加强应收账款的管理、提高应收账款回收率、减少坏账损失等方面进行探讨。
一、加强应收账款的管理1.客户资信审查：在签订合同之前要进行客户资信审查，了解客户的信用状况和还款能力，尽量选择信誉较好的客户进行合作，减少拖欠或坏账的风险。
2.合理制定付款条件：建立明确的付款期限和付款方式，防止客户违约拖欠。
可以设置阶段性付款，根据工程进展情况进行分阶段收款。
3.建立健全的合同管理制度：合同是建筑施工企业获取收款的法律保障，要确保合同内容清晰明确，涵盖各项关键条款，包括付款方式、合同履行义务等，减少纠纷和后期的诉讼风险。
4.加强内部管理：建立严格的应收账款管理制度，明确责任分工和流程，建立健全的财务和核算制度，确保应收账款的及时核销和确认。
5.健全风险控制机制：建立应收账款的风险控制机制，及时发现和处理异常情况，对于长期拖欠或有违约风险的客户要及时采取措施，例如限制供应等。
二、提高应收账款回收率1.择期办理合同款收回：建筑施工企业可以与客户协商约定一定时间办理合同支付，避免客户资金占用的时间过长，提高资金利用效率。
2.快速开票和发货：加快开票和发货的速度，确保客户及时收到发票和货物，方便客户及时办理付款。
4.提供付款奖励措施：可以推出一些付款优惠政策，例如提供一定的折扣或赠品等，鼓励客户按时付款。
5.建立客户关系管理系统：建立客户数据库，及时跟进客户的经营状况和还款情况，建立稳定的长期合作关系，减少逾期或坏账的风险。
三、减少坏账损失1.强化风险管理：加强对客户的风险管理，及时发现潜在违约风险，采取措施提前减少损失。
2.做好账务核对：建立严格的账务核对机制，确保客户付款与账务记录的一致性，减少因误操作或未对账导致的坏账损失。
施工企业应收账款的科学化管理
二 施工 企业 应 收账 款 的科 学管 理
企业的应收款大量 、长期 的挂账将给 企业产生相当大的管理成本、机会成本、坏 账成本等。 企业需要根据 自身的工程流程和 内外部特点对应收账款进行合理 科学 的管
理。
结合施工企业工程的特点 ，其工程可 以分为投标、 施工和后期跟踪等， 即施工前、 施工期间和施工后三个阶段， 每个阶段均有 应收款风险点 ，需要逐一进行 关注。
、
施 工企业 应收账款难题产生原 因
（ ）施工企业应收账款产 生的外部原 因 一 第一 ，宏观经济和国家政策调整 的原
因。 工行 业 主要 是涉 及基 础设 施 和房 地产 施 行业 ， 这两个行业是受到国家经济政策影响 较大的行业 ， 如国家利率政策、货币量调控 政策、国家发展方向调整等。这些都是会对 投资方的资金产生较大的波动， 同时国家政
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提升应收款跟进催收工作。 施工企业在施工 阶段需要垫付大量的资金， 同时也将产生大 量的成本费用，而按照 目前的实际情况，施 工企业将有部分资金难以回收， 因此施工企 业需要控制 自身的支 出，以保证工程的利 润。首先， 施工企业要加强对绩效考核的完 善工作 。 从指标的完善上提升企业的人员责 任意识和风险意识 ， 让施工人员和管理人员 加强对成本费用的控制 ，提升设备利用效 率， 提升工作人员的工作效率。其次，施工 企业要加强和业主及工程发包单位的沟通， 避免业主随意更改图纸 ， 增加施工量和误工 数等。这可以通过规范合 同，以合同等书面 证明和业主进行沟通 ， 在增加工程量的同时 也需要增加相应的收入 ， 避免无效工作。再 次，要善于利用资源 ，合理进行资源组合。 在有形的资源上， 施工企业要提升物资利用 效率，提升物资的再回收率，减少不必要的 成本支 出。在无形的资源上 ， 施工企业要善 于利用工程发包单位的关系 ， 以更快的速度 推进工程建设 ，减少资金占用时间。 （ ）施 工后 对 施 工企 业 应收 款 的 科学 三 管理 施工企业在施工后主要进行工程的结 算 ， 于大 多数 工程 ， 般工 程 发包 单位 需 对 一 要部分资金 留作质量保证金 ，难 以立即收 回。而对于这个阶段 ， 企业需要从 以下方式 进 行 应 收款 管理 。 第一 ， 规范内部的应收款管理工作。 企 业要对主要的应收歆设立台账进行管理。 企 业要提供正确的账龄， 及时编制应收款账龄 分析表 ， 为应收款的管理提供可靠的基础资 料。 同时企业要加强对应收款的催收工作力 度， 对于难以回收的重大应收款项， 企业要
建筑施工企业应收账款管理研究以A企业为例
建筑施工企业应收账款管理研究以A企业为例一、概述在当前快速发展的建筑市场中，建筑施工企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
应收账款管理作为企业财务管理的核心组成部分，直接关系到企业的资金周转、财务稳定和持续发展能力。
对于建筑施工企业而言，应收账款管理的重要性尤为突出，因为建筑施工项目的周期长、资金流量大，且存在较高的收款风险。
研究建筑施工企业应收账款管理，对于提升企业经营效益，降低经营风险，实现可持续发展具有重要的现实意义。
本文以A企业为例，通过分析其应收账款管理的现状、问题和对策，旨在为建筑施工企业提供有益的参考和借鉴。
1. 研究背景与意义随着中国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑施工企业面临着前所未有的发展机遇。
企业在追求业务规模扩张和市场份额提升的同时，也面临着一系列管理挑战，其中应收账款管理便是至关重要的一环。
应收账款作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转速度、成本控制和盈利能力。
特别是在当前经济环境下，建筑施工企业普遍面临资金紧张、竞争激烈等问题，应收账款管理的重要性更加凸显。
A企业作为一家具有代表性的建筑施工企业，在业务规模和市场份额上均取得了显著成绩。
随着业务量的不断增加，应收账款管理问题也日益突出。
如何有效地管理应收账款，提高资金使用效率，降低财务风险，已成为A企业亟待解决的问题。
本研究以A企业为例，深入探讨建筑施工企业应收账款管理的现状、问题及对策，不仅有助于提升A企业的管理水平和竞争力，也对整个行业的应收账款管理具有一定的借鉴意义。
本研究的意义在于：通过深入剖析A企业的应收账款管理问题，可以为其他建筑施工企业提供经验和教训，促进整个行业的健康发展本研究提出的优化策略和建议，可以为A企业及其他相关企业提供理论支持和实践指导，帮助企业更好地管理应收账款，提高经济效益本研究还有助于丰富和完善建筑施工企业应收账款管理的理论体系和实践方法，为未来的研究提供有益参考。
施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
就我国目前的建筑市场来看，由于建筑市场所带来的经济利润可观，所以建筑施工企业也层出不穷，这也给建筑施工企业带来了较大的竞争，很多建筑施工企业为了竞争到工程项目都会提前垫付资金进行施工，虽然这样的方式可以将工程项目竞争到手，但是因为施工企业先垫付了资金，想要进行收账时却经常因为施工质量、施工效率以及结算进度等原因给应收账款工作带来影响。
因此，施工企业务必要找到应收账款管理中存在的问题，根据问题找到针对性的解决策略，从而使施工企业的应收账款工作顺利开展。
一、施工企业应收账款管理存在的问题1.管理层和生产经营人员对应收账款管理认识不足。
在施工企业应收账款管理中，首先是企业管理人员和生产经营人员对应收账款管理工作的忽视，为了能使建筑工程更好的施工，管理人员通常会更加注重施工项目的实施，对建筑工程施工质量、施工进度及施工安全进行重视，对应收账款管理工作存在认识不足的情况。
而生产经营人员则认为施工所产生的利润尤为重要，而将之前所垫付的工程款什么时候收回等缺乏有效的管理方法。
因此，施工企业应收账款管理工作中，也常常因为这样的因素出现坏账等情况，使企业在资金周转方面出现困难，严重影响施工企业的正常运行，也阻碍了企业的可持续发展。
2.应收账款管理缺乏良好的外部环境。
因为建筑行业竞争力极大，所以很多施工企业为了自己能够获得工程项目往往会对招标方唯命是从，也正是因为这样的原因，招标方所出示的合同内容会有很多不平等条约，然而施工企业却为了获得工程项目委曲求全。
这样就加大后期施工企业在开展应收账款工作时的阻碍，也让招标方掌握施工企业的心理，在应收账款到期后出现恶意拖欠或者责任推脱等情况。
我国社会中信用管理制度还存在不完善的情况，因为缺少相关的法律条款等，在施工中一旦出现问题，招标方则会推脱责任甚至逃之夭夭，导致施工企业无法将垫付的工程款收回。
3.企业内控制度薄弱，应收账款管理混乱。
就目前很多施工企业来看，大部分企业都缺乏严格的内部控制制度，并且在应收账款管理方面缺乏完善的管理制度，因为在施工的过程中，涉及的施工内容相对较多，并且还存在一定的复杂性，虽然在部分企业中也对内控制度进行了发布，但是大多都较为片面，无法深入其中。
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探讨施工企业应收账款的科学化管理
摘要：我们根据施工企业生产经营的主要特点来看的话，可以发现，施工企业的具体产品，也就是建筑物，具备一定的与其他的产品所不同的特殊性，建筑安装工程的完成是需要一定的时间做保证的，只有完成之后，才可能进行和开展产品的交付手续。
结算的一个主要的依据就是工程的进度以及工程的质量，这就需要相关的监理工程师完成验工之后才能确定。
关键词：施工企业应收账款科学化管理建筑产品
施工企业应该收还的账款，主要是指施工企业在与发包单位办理相关的工程价款结算的过程中，按照事先所签合同的具体规定，所最终应该收取的工程款项以及质量保证金。
施工企业应该根据实际完成的工作量与预算单价和各项收费的具体标准，计算工程的实际款项，从而向发包单位办理相关的结算手续。
一、施工企业应收账款的地位以及作用
首先，作为施工企业来讲，它经营生产的特性决定了应收账款有存在的必要性。
我们根据施工企业生产经营的主要特点来看的话，可以发现，施工企业的具体产品，也就是建筑物，具备一定的与其他的产品所不同的特殊性，建筑安装工程的完成是需要一定的时间做保证的，只有完成之后，才可能进行和开展产品的交付手续。
结算的一个主要的依据就是工程的进度以及工程的质量，这就需要相关的监理工程师完成验工之后才能确定，它和一些机器设备具有一
定的可实验性与可操作性不大相同。
建筑产品的这一系列的特性决定了企业必须要在施工的过程中先行投入大量的资源，这里的资源不仅包括物力资金，还包括大量的人力资源，但是在款项收回的期间就必须要延伸到全部工作的完成直至验收合格，在这个过程中扣留的质量保证金就必须要等到工程竣工之后质量保证期满后再来办理相关的退款手续。
其次，应收帐款自身的功能决定了施工企业必须要这笔款项。
首先来讲，目前我国具有施工资质的企业有非常多家，这么多家的施工企业之间必然会存在有很强的竞争，当这种竞争比较激烈的情况下，施工企业在初期进行一定资金的垫付就成了一种赢取市场的必然行为。
从另一个角度来看，施工企业的主要责任在于工程的建筑和安装，它本身拥有大批的工程技术人员和先进的建筑用机械设备。
这些人员和设备，无论处于闲置或者工作状态，都会产生大量的人工费和折旧费，如果企业持有一定的应收账款，这些开支完全可以通过频繁滚动回收的资金来进行抵偿，这就完全可以达到降低风险，节约开支的具体效果。
二、现时施工企业应收账款过程中所存在的问题
（一）以较低的价格中标，在施工的过程中垫付大量资金
近年来，随着社会经济的不断向前发展，建筑施工行业之间的竞争也越来越像白热化的方向发展，很多企业都习惯于以较低的价格中标，在施工的过程中垫付大量资金，这就会使企业无形之中陷入
盈利难、收款更难的困境，为了能够快速的占领市场，很多施工企业盲目的承担大笔的工程款的赊欠，有的甚至时隔10年之久没有办理工程竣工的结算手续。
（二）签订合同的过程不符合相关程序，拖欠款项较多
很多施工企业在夺得标之后，经营者对于合同的款项往往没有经过认真的分析，为了能够中标不顾风险，盲目的承诺，对于获得工程款项和工程的质量保证金并没有明确，这就给企业工程款项的回收带来了极大的风险。
（三）侧重于产值，比较轻视款项回收
就目前的情况来看，绝大多数施工企业最重视的还是产值，它们依然将生产环节来作为中心，对于债权的资产认识不够充分，认为只有从财务角度才有可能实现自己的收入，通过产值来论英雄，没有切实的做到以财务管理来作为中心，在对资金进行管理过程中，仅仅只是重视筹资与投资两个方面，根本没有对现有的资源进行科学的配置，这就会使很大一批施工企业产生了大量的应收款项，这些款项没有经过积极的清理，这就对施工企业的正常经营造成了很大的困扰。
三、完善施工企业应收账款的管理策略
作为施工企业来讲，要从两个方面来加强对应收款项的管理，首先要及时的对账，和业主进行多方面的沟通与联系，要多做协调，尽快的提高款项回收的速率，作为另一方面来讲，要完善企业内部
的管理，制定出完善的账款处理控制制度，在企业内部成立专门的部门和组织，对此进行有效的清收。
（一）对账款的运行进行经常性的分析与控制
作为企业的经营者来讲，要重视在收款过程的控制、监督与管理，在进行控制的过程中，如果发现了问题，要及时的采取一系列措施进行补救，防止出现恶化。
在这个过程中，首先要做的是要做好事前的合同管理，施工企业在中标之后签订合同的过程中，必须要极其谨慎，必须要认真的明确工程价款的结算方法和付款的时间，对于具体的承包方式、材料供应过程和其他的条款必须要仔细研究，做到熟稔于心，避免在以后发生纠纷的时候能有据可查；其次，要强化工程的结算过程，企业在施工的过程中，对于已完成的工程的量必须要按照合同规定的数额及时的向业主来办理相关的价款结算，对于合同内的工程项必须要做到及时准确，如果设计存在变更，引发了合同外工程量的增减，必须要完善相关的变更索赔手续，增加相关的结算价款。
最后，也是最为重要的是，必须要加强对应收款项的管理，当工程竣工之后，业主拖欠了工程的款项，主要表现在两种情况，首先是按照合同规定发生的质量预留款，其次是业主资金来源不到位会造成人为地拖欠，为了从根本上管理好应收的款项，应该做到，其一是要设置专门性的机构，委派专人来进行管理，企业必须要认识到清欠工作的一个重要性，对于已竣工项目所形成的应收款项必须要进行统一的管理，最好能够设置专门性的办公室
来处理这样的事情；其二是我们必须要形成严格而有序的对账制度，清欠的人员必须要做好款项的对账工作，相关的工作人员要定期与业主核算，确认完毕之后要签订，这主要目的就在于保证收账工作能够有根有据，防止出现呆账和死账。
最后，作为清账的工作人员，必须要及时的养成与业主频繁沟通的喜欢，这对于发现业主可能欠款能够有足够的了解。
（二）加强对应收账款的内控管理
在这个过程中，我们首先要做的就是要确认科学合理的信用政策。
如果在市场经济的条件下，施工企业能够提供给甲方适当的信用期和信用的政策，并在先前形成一定的制度，一方面能够给市场提供完善可靠的良好形象，从另一个角度来看，也有可能增强企业的中标率，使他们对应收的账款做到了然于心，可以保证相关账目的清晰与准确；其次，我们应该制定科学而有合理的催收制度，建立完善可靠的责任制度，将奖惩体系积极的引入，将相关的责任争取落实到人，公开透明，奖罚分明。
其次，我们必须要建立起完善的应收帐款的管理与分析制度，对应收账款的分析主要应该包括各个建设单位的信用状况和企业应收账款的指标，要切实重视对客户资信程度的有效评估，利用计算机技术来对档案进行切实有效的管理和规划，与此同时，我们需要根据市场的现实情况对相关的使用动态进行调整，使企业能够维持在一种可以控制的风险在内。
最后，应该健全企业内部各个环节的配合度，作为财务部门的人员来讲，他们要保持应收款项经手人员的稳定性，其次来讲，对于应收款业务中每一个细小的环节，都应该健全与之相关的内控制度，最好能够形成一整套完善的流程体系，对结算过程中的每一个具体的环节进行严格的限制；最后，企业必须把好质量控制关，要重视合同的效力，保证质量，只有这样，才能避免建设单位拖欠工程款项的发生。
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四、结语
综上所述，我们应该切实加强对应收款项的科学化管理，认真做好清收工作，从根本上来减少企业可能产生的坏账，有效的提高企业的盈利能力，增强企业的核心竞争力，保证施工企业能够在复杂的建筑市场竞争环境之中获得长远的发展。
参考文献：
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[3]张利桃.浅谈建筑施工企业应收账款管理的必要性[j].现代经济信息，2012，（7）。