汽车经销商以SSI为核心的销售流程改造

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北京现代-销售部SSI客户满意度调研报告手册0102-371

北京现代-销售部SSI客户满意度调研报告手册0102-371
107 1.2 1.2 0.9
111 1.0 1.2 1.2 0.6 0.9 1.0 0.8 1.3 1.4 1.5 1.2 1.2 0.9 1.2 1.0 1.2 1.0
102 1.0 1.3 1.2 0.9 1.0 1.1 0.9 1.0 0.9
95 0.8 0.9 1.0
123 1.2 1.1 0.9 1.1 0.9 0.8 1.5 1.5 1.4 1.4 1.3
交车过程 (32.8%) 交车过程总体 在交车过程中答复您提出疑问的能力 交车过程的礼貌友好程度 交车中对您(而不是其他顾客)的关注程度 您的车的状况 车子干净程度 解释用户手册 解释车子的功能特性 解释车所需要的保养维修内容 解释车的保修期和保修范围 完成交车过程的时间
博瑞世纪
2007 H1
SSI 成绩汇总表
886 9.2 8.9 8.8
946 9.5 9.4 9.4 9.6 9.4 9.5 9.7 9.6 9.5 9.6 9.4 9.6 9.6 9.5 9.4 9.3 9.2
943 9.4 9.4 9.6 9.4 9.4 9.5 9.6 9.4 9.3
964 9.5 9.7 9.6
947 9.5 9.4 9.8 9.6 9.7 9.3 9.3 9.4 9.3 9.4 9.5
854
#N/A
852
#N/A
852
#N/A
851
#N/A
851
#N/A
851
#N/A
851
#N/A
850
1015
849
1015
848
1015
847
1015
847
1015
846
1015
844

打造SSI和CSI满意指标

打造SSI和CSI满意指标

说客户是商家的命脉,对汽车销售企业而言更是如此。

事实表明,轻松愉悦的购车体验,能够让顾客对汽车品牌和销售商产生良好的第一印象,也可以直接提升经销商的成交率。

只有更多的客户走进你的4S店,销售机会才会增加;只有留住更多的客户,销售成功的概率才会加大;只有获得更高的满意度,才会获得更多的客户推荐指数。

这三者是一个循环,其核心是客户,其条件是两种满意指标——SSI(销售流程满意度)与CSI(售后服务流程满意度)。

只有达成这两项满意指标,这个循环才会良性发展下去。

4S店如何做好SSI,最主要的就是要有标准的展厅销售流程。

对经销商而言,透过标准展厅销售流程可以有效提高经销商的业绩、增加经销商的营利、降低经销商的成本、稳定经销商的绩效,并形成良好的销售文化;对销售人员而言,标准展厅销售流程可以坚定其信心、确保销售的品质,透过规范化的流程与步骤提高销售的业绩、增加销售的收入;对客户而言,透过标准展厅销售流程可以充分满足其心理需求、提高购车客户消费层次、提供完美的购车经验并提升满意度。

既然标准销售流程可以形成经销商、销售人员与客户之间的三赢局面,那么要如何做才能建立展厅的标准销售流程呢?以我多年来在汽车业的经验,总结了以下展厅标准销售流程的八大步骤,经销商通过这八个步骤,可以一步步打造标准展厅销售流程。

一、前置准备1、形象准备:经销商需要根据各自的风格(或是厂家的要求)对销售人员的形象做标准设定,可以细化到头发、面容、衣着、衬衫、领带、鞋子、女士饰品等方面进行规范。

2、精神准备:比如要求员工充满活力、面带笑容、随时处于准备迎接客户的状态等。

3、硬件准备:可以分为文件类和文具类。

文件比如销售彩页、报价单、试乘试驾单等,在上班前都要进行准备;文具包括必备的纸、笔等,方便随时记录有用信息,例如客户的需求。

前置准备是良好工作状态的开始,也是良好销售流程的开始,虽然是基础的动作,但是很多的经销商不一定能长期坚持,所以在这一步要切忌走形式,要形成一种文化。

4S店SSI客户关怀管理制度

4S店SSI客户关怀管理制度

客户关怀制度客户关怀标准流程一、客服经理制定《首保提醒话术》、《定保提醒话术》、《流失跟踪话术》《主动预约话术》、生日祝福、节日祝福、特殊天气提醒等关怀话术,并根据使用情况适时调整二、客服专员关怀内容包括:首保提示、保修到期提醒、年检提醒、保险到期提醒、定保保养提醒、车主生日祝福、节日祝福、特殊天气提醒、主动预约、流失客户回访及活动召回;首保提示1.首保提示应在客户交车后2-3月期间,首保提醒率应达到100%。

提示内容包括:近期车辆情况,首保时间及里程、保养所需携带物品。

2.对于无法接通的客户要在三日内三个不同时间段三次拨打客户电话,仍然无法联系的采取短信提醒,并做首保失败提醒记录3.每周、每月进行首保分析,包含首保回厂率、未回厂原因等内容,对于其他店已做首保的须获取该店信息如店面名称、位置、相关费用等车主生日祝福、节日祝福、特殊天气提醒:1.车主生日祝福根据DMS系统调取数据以电话形式关怀为主,如暂时无法联系等以短信形式送上祝福。

发送时间不得晚于上班后两小时2.空号、错号等需相关部门更正后取得新的联系方式关怀。

节日祝福、特殊生天气提醒等每月不得低于3次。

保修到期提醒、年检提示、定保保养提醒:1.依据DMS系统调取当月需关怀相关客户数据有计划进行的电话或短信形式关怀客户2.当月需要保养的客户须在保养到期日前一周主动电话提醒客户,提醒率达到100%。

对于无法3.接通的客户要在三日内三个不同时间段三次拨打客户电话,仍然无法联系采取邮件提醒,并做定保失败提醒记录;4.车辆保修到期日前一个月电话提醒客户,邀约客户进厂进行车辆检查5. 每周、每月进行定保分析,包含定保回厂率、未回厂原因等内容,对于其他店已做保养的须获取该店信息如店面名称、位置、相关费用等;保险到期提醒:1.客服部门抽查监督未来2月即将投保的保险专员保险到期提醒完成效率,抽查率为当月回访数量的60%,保险提醒每月完成率100%主动预约:1.对于接近保养时间和里程的客户进行主动预约(使用预约话术),预约成功后填写预约登记表(预约登记表须一式两份,一份交由前台,一份保存客服部)并于下班前递交售后服务部前台主管;流失客户1..根据DMS系统调取当月90-360流失客户按照本地客户、外地客户、本地在保客户、本地出保客户、外地在保客户、外地出保客户进行分类回访统计2.每月统计并回访准流失客户,记录、分析流失原因,并采取召回措施关怀活动:1.每月结合市场及售后部举办一次车主关怀活动并对活动进行总结和评估,增进客户交流,增强客户粘合度月度汇报数据递交及统计:1.首保回厂率、定保回厂率、预约率、流失率等数据客服专员需在次月1日统计递交到客服经理,有客服经理对客服专员的关怀及数据的完成情况审核,并对数据综合分析,制定下月工作弱项改善方案可行性计划及工作重点调整,经总经理批示方可执行奖惩措施1.首次提示失败不再跟踪的处客服专员20元每条,首保提示率未做到100%,低于95%的处于客服专员200元(特殊情况除外)2.生日提醒、节日祝福等关怀未做,或到不到要求标准的处客服专员50元罚款3.不按照定保提醒、保修到期提醒、年检提示的标准流程提示的处客服专员50-100元罚款。

4S店客户满意度SSI提升管理

4S店客户满意度SSI提升管理

西部
成都 西安 武汉 郑州 重庆 长沙 贵阳 榆林
SSI调研报告的组成
满意度调研报告结构解读
指数
“指数”是根据各方面的得 分以及各方面对总体满意度
的重要程度计算而来的
方面
指标
指标
“方面”是构成整个销售经 历的不同环节的体验
方面
“指标”是各方面内对满 意度起重要作用的具体组
成部分
指标
指标
指数推导 总体满意度 和忠诚度
方面推导 指数
指标推导 方面
SGM现行满意度调查简介
概览
内容
总体满意度 销售启动 销售人员 经销商设施 交易过程 交车过程
权重
100 20.49% 18.84% 19.17% 19.00% 22.50%
五大因子(1/5)
销售启动
内容
销售启动 有人第一时间接待您 销售人员主动上前与您交谈 当有需要时销售人员主动提供协助 在第一次去过经销店之后,销售人员主动联系您 展示产品介绍资料 在试驾时展示汽车的配置 销售人员主动邀请试乘试驾
试驾的时间充足 试乘的时间充足 试驾时可以选择不同的道路状况以体验车辆性能
权重
20.49%
4.25% 0.89% 1.16% 1.52% 1.95% 2.19% 4.51% 1.96% 1.10% 0.96%
五大因子(2/5)
销售人员
内容
销售人员
销售人员专注只和您一个人交谈 销售人员没有给人强销或者过度推销的感觉 销售人员在购车过程中的热情态度始终如一
SSI调研方法
新SSI评分量表
无法接受
1
23
一般 4
非常好
5
6
7
报告发布 (中文)

交车流程改善

交车流程改善

交车流程改善总结我们最近几个月以来,为了提高我们店的SSI成绩,同时也为了落实和提高客户的满意度,各个中层分别去考察了别的4S店的交车流程,并且经过大家的研究和讨论,选择了一套觉得适合我店的交车流程。

我们的交车流程现在改为先让客户验车,进行车辆的确认。

然后再和客户讲解车上的功能和安全注意事项,营造一个让车主觉得车子已经是属于他的氛围。

然后再客户了解了车子的功能后,热情还未消退的时候,举行我们的交车仪式,把客户的激情在交车音乐和交车人员的集体鼓掌恭喜他的时候达到最高。

再和客户谈保险和精品,这个时候由于我们的准车主还在兴奋点上,基本对我们店和我们的销售顾问会有一个很好的感觉,这个时候谈确实会起到事半功倍的效果,因为这个时候客户关注的是自己的车子上还缺少什么,还需要什么,避免了客户在签订单的时候,会只把注意力集中在车价和赠送的精品上,这个样子会好谈的多,同时也提高了我们专营店的精品产值。

在以前的交车流程中,基本处在一个进来让客户确认车,然后就立刻刷卡刷保险,给客户的感觉就是先钱后货,无法营造一个归属感和尊贵感。

而现在改进了我们的交车流程后,客户会觉得我们的服务都到位了,甚至超出了客户的期望值的时候,自然刷车款和刷保险也就是水到渠成的事了。

其实我们的改善流程也没有什么大的变化,主要把付款这个环节放到了最后。

这个灵感也来源于现在的其他服务性行业。

比如现在上档次的酒店,都是先吃饭后付钱。

哪怕现在是再小的饭店也都是这个样子,当然,除了一些国营企业,做超市式管理的饭店,比如说知味观,新丰小吃等,这个和企业的内部管理有关,至少目前绝大多数饭店都是先吃再付,但是和店主以前的担虑相比较,比如说担心会不会有吃”霸王餐”之类的,但是事实上是很少出现这样的情况,为什么?因为酒店的管理模式在改善,他们同样也要提高客户的满意度,增加客户的回头率。

有如此好的前车之鉴,我们用下“拿来主义“,又有何妨?变则通,通则能达,万法不离其宗,道出同源。

汽车4S店以SSI为核心的销售流程改造32页PPT

汽车4S店以SSI为核心的销售流程改造32页PPT
Thank you
汽车以SSI为核心的销售流程改造
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

4S店销售服务规范SSI行动指南

4S店销售服务规范SSI行动指南

交易条件 权重 11.6% 完成议价过程的速度
1.处理客户等待的时间(沟通技巧)
您对议价过程的影响力
1.1整个过程当中保持对客户的亲切诚恳的态度,明确记录下客户的需求,以表示对客户的尊重和关 1.顾客的意见未能得到适当的沟通,客 注 1.2帮客户计算清晰各种购车及用车费用,并提供参考意见供客户选择 1.3解释报价单(购车费 户对价格的组成不清楚,销售顾问未能 用明细表)上的每个条目,确保客户理解每个细节的意义 1.4销售顾问应站在客户的立场,对合同 对客户能获得的总价提供解释说明 环节条款和收费进行详细说明让客户感到放心踏实,诚信公平 1.如有促销活动应主动向客户说明(但介绍仅限于统一的公开的政策) 1.计算机设施要定期检查 2.领导要检查印刷文件备份 险确认单》《购置税申请表》 3.提前准备好相关资料 《购车合同》《保
1、以性价比缓和价格异议
2、诚恳告知资源缺乏的原因,请客户能够理解
1.1根据标准交车时间为基准并了解客户交车的需求,来调整合适交车时间 1.2确认客户方便的交 1、交车时间内容上的控制不规范2、交 车时间(电话预约) 1.3利用流程图,向客户说明交车流程及所需时间 2、展厅主管应规划每天 车资源未规划 合理的交车,以便其它部门配合
1、未与满意度挂钩 2、领导层对交车 工作人员的热情使得交车 细节不够重视也未亲自参入监督 3、 交车过程 过程令人愉快 相关部门人员保持对交车客户的关注度 权重 25.6% 完成交车过程所需时间 1、交车时间过短 2、交车时间过长
1.交车满意度应纳入绩效考核 2.1对于VIP及集团客户集团客户销售经理及主管应亲自参入交车, 2.2交车过程中所有工作人员都应礼貌接待 3、财务人员,客服人员及其他能与客户接触的人员在 交车过程中同样礼貌接待 1、对销售顾问进行交车流程的培训并现场辅导 跟各部门沟通并安排好相关事宜 2.1对于订车客户可预交车工作 2.2交车前一天应

客户销售满意度(SSI)

客户销售满意度(SSI)

23
信赖丰田 选择广缘
办理手续过程中 态度礼貌亲切
回答手续办理 相关问题的全面
正确的能力
一汽丰田CS提升关健点--手续办理
态度和礼貌 在办理手续过程中对顾客注意礼貌,对顾客的 问题耐心回答
等候时间 办理手续前对顾客说明办理手续大概需要的时 间,在遇到特殊情况不能及时完成时提前通知 顾客
及时沟通、诚实 在手续办理过程中遇到问题要与顾客及时沟通, 在沟通过程中应该本着诚实的原则,对于自己 的失误应该及时向顾客道歉
汽车知识的 丰富程度
历史沿革 1、销售顾问了解一汽丰田企业背景及其在中国的 发展史 2、熟悉一汽丰田企业理念和企业文化、价值观
产品知识 掌握一汽丰田各款产品的特性和优点
独特卖点知识 熟练掌握一汽丰田独特或领先技术的相关理论
竞品知识 了解一汽丰田主要同级产品的特性,能够与竞品 进行比较,并通过分析凸显丰田产品优势(着重 强调与顾客需求或相关对应的优势或特性)
谢 谢 各 位!
30
信赖丰田 选择广缘
丰田NETZ南国店CS好事例
自1984年建店至今,经历过市场繁荣期,也经历过景气 低迷期,南国店如今的业绩令人瞩目: 新车入库率97% CR受注率75-80% 售后服务市场份额达50%…… 由此,南国店于2002年获得“日本经营品质奖”
社训:用一般人没有的热情来做“一般”的事情, 这就是凡人和非凡人的区别
整洁状态 经销店保持随时待客的良好状态,一方面不留垃 圾,另一方面对相关物品及时补充
15
店内环境的 舒适程度
信赖丰田 选择广缘
一汽丰田CS提升关健点--经销店的设施
温度 人体舒适的温度
音乐 播放轻柔音乐,音量不能影响正常交谈
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改造的内容项目
标准流程
【使用讲解】 【 I 3】
出示《PDS检查表》, 向您说明车辆经过严 格的PDS检查并邀请 您检查车辆状况 , 在《交车确认表》上 确认
改造项目
参考话术(灵活对应): 您好,这就是您购买的爱 车了.我们有一套严格的 PDS检查制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.首先新车 到店后我们会进行PDS检 查,确认车辆没有问题才 入库。
改造的内容项目
标准流程
【资料说明】 【 H3】
对重要的书面条款进 行讲解(包括讲解 《保修手册》《保险 合同》以及《用户手 册》的说明)
改造项目
参考话术(灵活对 应):先生/女士, ⑴这本是用户使用便 捷指南,通过这本书 快速了解车辆的一些 主要装备的使用方法。 这本是用户使用手册,
里面详细讲解了车辆所有相关配备的使用方法和 注意事项。这两本书务必请您回去后认真阅读。 关于车辆的一些常用操作和功能,稍后我会在您 实车那里作详细讲解。⑵这一份是保修手册,详 细介绍了保修、保养的政策和常识。我们新车的 保修期限时3年/10万公里哪个先到以哪个为准。 从交车当日算起。另外需要提醒您特别注意的是, 有些易损易耗部件,润滑油,工作液,蓄电池也 作出特别说明:①当以下易损零部件为故障初始 损坏件,且故障原因是由于该易损件材质或制造 上的缺陷引起时,该故障的修复属于保修范围内。
【C1.8】 销售顾问是否 主动告知有专 业的按揭专员 提供服务
改造的内容项目
新增项目
【洽谈室洽谈】
评估项目 【11】是 【21】没有询问过 精品装潢需求
【E6】 销售顾问是否 主动向您推荐 精品装潢
改造的内容项目
新增项目
【洽谈室洽谈】
评估项目 【11】是 【21】没有介绍精 品装潢活动 【22】活动介绍不 认真,心不在焉
改造的内容项目
标准流程
【指引接待】 【 B1.2】 引导员主动询问您 的来意并指引您入 店
改造项目
参考话术:“先生您好, 请问您是来看车还是找 人/您是来保养还是找 人。”等都可以,待客 户回应后“请问您如何 称呼?”
改造的内容项目
标准流程
【顾客关注】 【 B4.1】 销售顾问有礼貌地 向您询问是否需要 讲解、介绍并根据 您的需要进行对应 讲解
改造的内容项目
标准流程
【交车情况】 【 J 1】 销售顾问向您介绍 服务顾问(SA), 服务顾问提醒您免 费保养时间及磨合 期等注意事项
改造项目
参考话术:先生/女士, 为了您更加详细的了解 您爱车的保养,我帮您 介绍一下我们售后部的 服务顾问顾问,您以后 保养和技术方面遇到疑 问可以直接向他咨询。
改造项目
参考话术:XX先生/女
士,今天是您购车的大喜 日子,我们特意为您和您的 爱车安排了一个合影环节, 纪念着美好的一刻,我们会 把相片打印出来用邮寄给 您,再次恭喜您今天正式成 为我们尊贵的车主,感谢您 对我工作的配合,谢谢!
改造的内容项目
标准流程
【接待指引】 【 G3】
销售顾问自然地走向展 厅门口主动迎接您、向 您表示祝贺,并引导您 到洽谈室或沙发区(所 有洽谈室都在使用时可 引导至沙发区)
改造项目
客户来店提车的参考话术 (灵活对应):XX先生/女 士,今天的气色真好,马 上就要开上您的爱车了, 想必心情很激动吧。您能 这么准时来,非常感谢您, 您太配合我们的工作了, 等等。
改造项目
参考话术:“这里 是XX店,您好,很 高兴为您服务”待 顾客回应后“请问 您如何称呼?”或 选择适当时机询问 称呼
改造的内容项目
标准流程
【礼貌结束】 【 A4】 电话结束前确认服 务并表示感谢,并 且等顾客挂上电话 后,销售顾问再挂 电话
改造项目
确认服务无统一内容, 话术可灵活对应,如 “请问还需要为您提供 其他方面服务吗”“请 问还有什么能够帮到 您?”等都可以,挂断 电话后的30分钟内发短 信给客户。
在将新车交给客户前12个小时,我们会再次对新 车进行全面的检查.您的爱车已经经过我们这里 维修技术最好的技师为您做了PDS检查,不仅仅对 您新车的外观进行检查,对其他所有参数/安全性 能/动力性能/变速箱等都做了严格的检查.具体的 检查结果都在这张《PDS检查单》上,请您过目。 您这辆新车所有的配备都非常正常,请您放心使 用。下面,需要您最后确认一下车的外观,为了 您能够更仔细有序的确认您的爱车,您可以参照 这份《交车确认表》,您可以根据点检表逐步的 检查,检查完毕后如果没有疑问,需要您在点检 表上签字确认。
改造的内容项目
标准流程
【交车情况】 【 J 2】 销售顾问告知您已 为您的新车添加了 适量汽油,并说明 最远可行驶的距离
改造项目
参考话术:XX先生/ 女士,我们已经为 您的新车添加了约 1/4的汽油,可以供 您行使一段路程, 您可以放心地行驶。
改造的内容项目
标准流程
【交车情况】 【 J 3】
向您献上鲜花或赠送 小礼品,以表示对您 购车的感谢,并且销 售顾问和服务顾问同 您合影留念
改造的内容项目
标准流程
【资料说明】 【 H4】 介绍《空气囊》彩 色单页,讲解车辆 的安全配备
改造项目
参考话术(灵活对 应):XX先生/女士, 您所购买的这部车的 安全配备也十分安全, 像我在之前介绍车辆 时给您说明的主动安 全系统包括 ABS/VSC/BA/EBD
等,被动安全包括车身、限力预紧式安全 带、安全气囊等。强调安全带和空气囊的 使用方法。这份是关于空气囊小知识的彩 页,需要提醒你的是,现在虽然空气囊的 科技已经非常先进和成熟,但空气囊还只 是配合安全带使用的一种辅助装置,因此 请您驾车时一定要系好安全带,这份彩页 也希望您能详细了解。
改造项目
提前准备好工具包:工 具包内必备①车型资料 ②计算器③CD④最新 的装潢清单⑤最新的精 品套餐的清单⑥二手车 资料⑦按揭金融资料⑧ 录音笔
改造的内容项目
新增项目
【按揭金融推荐】
评估项目 【11】是 【21】没有询问过 按揭金融需求
【C1.6 】 销售顾问是否 主动询问您有 否按揭金融需 求
改造的内容项目
标准流程
【资料说明】 【 H1】 销售顾问出示《交 车流程说明表》, 说明交车过程和时 间安排,并征得您 的同意
改造项目
参考话术(灵活对 应):XX先生/女 士,下面我为您介 绍一下我们今天为 您安排的交车,今 天交车大概需要 45分钟左右。
这里是一份关于今天整个交车过程的流程 表,整个交车过程大概分为三大块来进行, 首先是我将所有需要交给您的资料进行点 交,然后我带您到交车区确认车辆状况, 最后为您介绍我们客服部的专员和售后的 维修顾问,并为您和您的新车拍照留念, 您看这样行吗?
【E7】 销售顾问是否 主动向您介绍 精品装潢活动
改造的内容项目
标准流程
【预约时间】 【 G1】
销售顾问提前与您预约 交车日期与时间,并于 交车前一天再次联系您 进行最后的确认,若无 法准时交车,销售顾问 提前告知您,并取得您 的谅解
改造项目
交车预约参考话术(灵活对应): 您好!XX先生/女士,我是XX店 的销售顾问XX,您现在方便接听 电话吗?您在我们这边定的爱车 已经到店了,您看您什么时候方 便过来提车呢?①询问客户来店 的具体时间②询问客户来店提车 的具体人数③提车的支付方式④ 提醒客户需支付的金额⑥提醒客 户提车需携带的资料
其保修为交车日起6个月或者行使里程10000KM内,以先 到者为准。易损零部件范围包括:空气滤清器滤芯、机 油滤清器、空调滤清器、驱动皮带、火花塞、制动衬块、 制动衬片、制动蹄、保险丝、灯泡、雨刮片。②发动机 油、变速箱齿轮油、差速器齿轮油、转向齿轮油、动力 转向液、自动变速器液、制动液、离合器液、清洗液、 润滑脂、防冻液、蓄电池电解液、制冷剂等润滑液、工 作液不在保修范围之内。③蓄电池您在车辆使用一年内 给于保修,超过一年时需要您支付50%的费用。④由主 机厂指定者所实施的车辆改装、改造、加装零部件及改 装车身等所引发的故障不在保修范围内。⑶各险种的简 单说明,出险的联络方式,索赔方法,24小时热线、救 援车,等。
改造的内容项目
标准流程
【资料说明】 【 H2】
逐一点交各类资料 (钥匙、客户缴交的 证件、保修手册、发 票、单据等),并请 顾客在《交车确认表》 中确认
改造项目
参考话术(灵活对 应):XX先生/女 士,您看,这些是 需要交给您的资料 (将资料逐步点 交),请
您在《交车确认表》上打钩确认。请您对 照《交车确认表》,看看所有的资料是否 都已经收齐了,如果没有问题,请在《交 车确认表上打钩》。
改造的内容项目
标准流程
【客服人员】 【 H5.2】 CR人员对您进行 满意度调查及满意 度启蒙及老客户转 介绍推荐(new)
改造项目
①满意度启蒙参考话术 (可灵活对应):顾客 满意度一直是厂家跟销 售店非常重视的项目, 我们销售服务的标准是 让顾客“10分满意”,
如果您对我们提供的服务有什么不满意的 地方可以提出来,我们会及时对应改善。 希望您以后接到调查公司关于销售顾客满 意度(SSI)调查的时候,尽量全部打满分 “10分”,而不是打8/9分就已经很好。拜 托了,非常感谢!③销售顾问推荐老客户 转介绍的活动
改造的内容项目
新增项目
【按揭金融推荐】
评估项目 【11】是 【21】没有介绍金 融按揭活动 【22】活动介绍不 认真,心不在焉
【C1.7】 销售顾问是否 向您介绍按揭 金融活动
改造的内容项目
新增项目
【按揭金融推荐】
评估项目 【11】是 【21】没有按揭专 员提供服务 【22】按揭专员不 够专业,不认真
以SSI为核心的销售流程改造
执行中的问题点
总经理和销售经理的 为什么我们店的按揭金融效益上不去? 为什么我们店的精品装潢效益上不去? 为什么销售顾问预约交车效率不一样? 为什么销售顾问确认服务话术不一样? 为什么…………
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