浅谈企业应收账款管理问题与解决对策
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题描述企业应收账款管理是企业日常经营管理中的重要环节，也是企业经营效益的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧，企业应收账款管理中存在着一系列的问题，主要体现在以下几个方面：1. 应收账款回款周期过长：部分客户拖欠账款严重，导致企业资金周转不畅，影响企业的正常经营活动。
2. 应收账款逾期率高：部分客户出现逾期付款现象，给企业带来了一定的风险，可能会产生坏账损失。
3. 应收账款管理手段单一：企业在应收账款管理中采取的手段单一，缺乏科学合理的管理方法和工具，难以有效地控制应收账款风险。
4. 审批流程不规范：企业在应收账款的审批流程中存在着一定的漏洞和不规范现象，容易造成资金的浪费和风险的扩大。
5. 对客户信用风险缺乏有效评估：企业在开展业务的过程中，缺乏对客户的信用风险进行有效的评估，导致无法及时发现潜在的风险客户。
以上问题严重影响了企业的资金周转和财务状况，需要企业积极采取对策加以解决。
二、对策建议为了解决企业应收账款管理存在的问题，切实加强企业的应收账款管理工作，提高资金使用效率和财务风险控制水平，以下是对策建议：1. 完善应收账款管理制度：企业需要建立健全的应收账款管理制度，包括应收账款的核算标准、回款周期、催收流程等方面的规定，明确责任部门和责任人，确保应收账款管理工作的有序进行。
2. 加强客户信用风险评估：企业应建立客户信用评估机制，对客户的信用情况进行全面、科学的评估，合理控制信用额度，降低坏账损失风险。
3. 完善应收账款回款流程：企业需要建立一套完善的应收账款回款流程，包括销售合同签订、应收账款确认、回款催收等环节，确保账款回款周期的缩短，提高资金使用效率。
4. 加强应收账款管理工具的使用：企业可以借助信息化技术，引入应收账款管理系统，实现对应收账款的有效监控和管理，提高管理效率和风险控制水平。
5. 加强内部审批流程监管：企业应加强内部审批流程的监管和规范，确保应收账款审批流程的合规性和公正性，防止资金滥用和风险扩大。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策一、本文概述应收账款作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金流转、成本控制和风险控制等多个方面。
在日益激烈的市场竞争中，企业应收账款管理的重要性愈发凸显。
然而，现实中许多企业在应收账款管理方面存在着诸多问题，如管理机制不健全、风险控制不到位、信息化程度不高等，这些问题不仅影响了企业的资金周转效率，还可能引发财务风险，甚至导致企业陷入经营困境。
本文旨在探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策。
文章将对应收账款管理的相关概念进行界定，明确其内涵和外延。
通过深入分析当前企业应收账款管理中存在的问题，揭示其产生的原因和影响。
在此基础上，文章将提出针对性的改进对策，以期为企业提供有效的应收账款管理方法和策略。
文章还将对未来企业应收账款管理的发展趋势进行展望，以期为企业应对未来挑战提供有益的参考。
通过本文的研究，旨在帮助企业更好地认识和理解应收账款管理的重要性，提高应收账款管理的效率和水平，降低财务风险，增强企业的市场竞争力。
也希望本文的研究能为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的借鉴和参考。
二、企业应收账款管理现状分析在当前的市场环境下，企业应收账款管理的重要性愈发凸显。
然而，许多企业在应收账款管理方面存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的资金流转效率，还可能引发财务风险，甚至影响企业的稳健发展。
许多企业在应收账款的制度建设方面存在不足。
缺乏完善的应收账款管理制度，或者制度执行不力，导致应收账款管理混乱，无法有效跟踪和控制。
同时，部分企业在应收账款管理流程上也存在缺陷，如审批流程不明确、账龄分析不及时等，这些都使得应收账款管理变得更为复杂。
企业在应收账款的风险控制方面也存在明显短板。
一些企业在与客户签订合同时，对客户的信用评估不足，导致后期应收账款难以收回。
部分企业在应收账款的催收和跟进上缺乏有效手段，使得逾期账款不断增加，加大了企业的财务风险。
再次，企业在应收账款的信息化建设方面滞后。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策介绍如下：企业应收账款管理是企业财务管理中很重要的一部分。
它直接影响到企业的资金流动，对企业的财务状况和利润水平有着直接的影响。
然而，企业应收账款管理中存在的问题是不可避免的。
下面是企业应收账款管理存在的问题及对策的相关介绍。
一、应收账款管理存在的问题1.应收账款催收不力：在应收账款的催收过程中，存在着催收不力、催收时间过长这样的问题。
这些问题会导致企业的资金流动困难，影响了企业的现金流量和利润水平。
2.客户信用评估不足：企业在与客户签订合同、发货和收款时，缺乏对客户信用状况事先评估的过程，这给企业带来了较大的风险。
如果企业不能及时退货、转让或催收，就会增加企业的财务风险。
3.收款管理制度不健全：企业中缺乏健全的收款管理制度，无法及时了解应收账款的情况，也无法准确、及时地对应收账款进行分析，从而导致资金使用效益低下。
二、对策1.加强应收账款管理：企业应该加强应收账款管理，建立完善的账款管理流程，及时对账户进行监控和管理，加强催收的力度。
同时建立应收账款数据库，及时记录相关业务数据，监测和分析应收账款的情况。
2.建立客户信用评估制度：企业应建立客户信用评估制度，对新客户的信用资质进行严格评估，以避免出现拖欠或不良账款的情况。
同时，加强对已有客户的信息收集和分析，识别潜在的财务风险，并及时进行风险管控。
3.加强内部控制: 企业应当加强对应收账款的内部控制，建立内部控制体系，并确保该体系能够有效运作。
加强内部协同合作，以形成良好的应收账款管理和预警机制。
总之，企业应收账款管理存在的问题不可避免，但我们可以通过建立健全的管理系统、完善的客户信用评估制度、加强内部控制等方式来有效解决这些问题。
只有这样，才能确保企业财务状况的稳定和持续发展。
分析企业应收账款管理中的问题及对策
分析企业应收账款管理中的问题及对策【摘要】企业应收账款管理中存在账龄过长、坏账率较高、信用风险管理不足、应收账款回收难度大等问题。
为解决这些问题，可以加强对应收账款的管理和监督、建立科学的信用风险评估体系、优化应收账款回收流程、加强内部沟通与协调。
通过这些对策的实施，可以有效提升企业的账款管理水平，降低坏账风险，增加回款效率。
未来，企业可以进一步完善管理制度，提升员工专业素养，加强信息化建设，以应对不断变化的市场环境。
通过应收账款管理问题的分析和对策的提出，可以为企业健康发展提供重要参考，提高企业运营效率和竞争力。
【关键词】企业、应收账款管理、账龄、坏账率、信用风险、回收难度、管理、监督、评估体系、回收流程、内部沟通、协调、总结、未来展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
在实际运营过程中，很多企业都存在着应收账款管理方面的问题，如账龄过长、坏账率较高、信用风险管理不足以及应收账款回收难度大等。
这些问题严重影响了企业的资金周转和经营效益，给企业带来了不小的财务压力和风险。
针对这些问题，加强对企业应收账款管理的研究和分析，制定有效的管理对策和策略显得尤为重要。
只有深入了解各种问题的根源和原因，才能找到有效的解决方法和对策，帮助企业提高资金利用效率，降低坏账风险，优化信用风险管理，提高应收账款回收率。
本文旨在通过对企业应收账款管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的对策和建议，为企业改善和优化应收账款管理提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的"研究目的"是确定本文研究的目标和意义，它关乎整个研究的价值和意义。
在企业应收账款管理中存在诸多问题，需要通过深入分析和探讨来找到解决之道。
本文的研究目的包括以下几点：通过分析企业应收账款管理中存在的问题，深入探讨其根源并寻找解决方法，有效提升企业的资金回笼效率和降低坏账率，从而提升企业经济效益。
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它关系到企业的资金流动和经营效益。
应收账款的存在是企业业务活动中不可避免的，但如何进行有效管理和核算是企业需要重点关注和解决的问题。
本文将从应收账款管理与核算存在的问题及对策进行浅谈。
一、应收账款管理存在的问题1. 账款回收周期长企业在与客户签订合同后，需要等待客户支付到账款，但由于客户资金压力等原因，可能导致账款回收周期过长，影响企业的资金周转和经营效益。
2. 坏账风险部分客户可能存在无力偿还的情况，或者存在不良经营状况导致无法偿还的可能，这样就会给企业带来坏账风险，影响企业的经营安全和稳定性。
3. 账款管理不规范企业在与客户签订合可能存在合同条款不明确、风险控制不到位等情况，导致账款管理不规范，容易出现纠纷和争议。
1. 完善信用管理制度企业可以建立完善的客户信用评估制度，对新客户进行严格的信用审核，控制好与客户的业务往来，降低坏账风险。
2. 按期核算应收账款企业需要按期核算应收账款，及时发现账款回收周期过长的问题，并采取措施加强催收工作，确保账款及时回收。
3. 强化风险防范企业在合同签订过程中，需要加强风险防范意识，合理设置合同条款，规范业务往来，避免发生纠纷和争议。
1. 核算方法不统一企业在应收账款的核算过程中，可能存在核算方法不统一的情况，导致核算结果不准确。
2. 内部控制不完善企业在应收账款的核算过程中，可能存在内部控制不完善的情况，容易出现错误和漏洞。
3. 不良账款的处理企业在处理不良账款的过程中，可能存在方法不当或者处理不及时的情况，影响核算的准确性和及时性。
1. 设立专门的核算部门企业可以设立专门的核算部门，统一核算方法、加强内部控制，确保核算结果的准确和可靠。
2. 定期复核核算结果企业需要定期对应收账款的核算结果进行复核，及时发现并纠正错误和漏洞，确保核算的准确性。
应收账款管理与核算是企业经营管理中必须重视的环节，存在着一系列的问题和挑战。
应收账款管理存在的问题及对策
应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。
有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。
然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。
本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。
这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。
另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。
2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。
没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。
3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。
一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。
三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。
此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。
2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。
可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。
3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。
严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。
4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。
同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。
对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。
对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。
四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。
对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策企业应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一项工作，对于企业的经营和发展具有重要影响。
随着市场的变化和企业规模的扩大，企业应收账款管理中也存在着一些问题，如果不得当处理，就可能对企业造成极大的损失。
本文将就企业应收账款管理中存在的问题及对策进行深入探讨和分析。
企业应收账款管理中存在的问题主要有以下几点：一、账款回款周期过长一些企业由于在销售产品或提供服务时，对客户的信用度过度放宽，导致客户的账款回款周期过长，进而影响了企业的现金流。
过长的账款回款周期会导致企业资金紧张，无法及时支付供应商或者其他相关费用，严重影响了企业的正常经营。
二、账款逾期或坏账率较高企业在与客户进行交易时，可能会出现客户逾期支付账款的情况，甚至存在一定比例的坏账，这就会直接影响企业的利润和财务状况。
特别是对于一些规模较小的企业来说，高逾期或坏账率会给企业的经营带来严重的危机。
三、账款清收效率低企业在面临客户逾期或者拖欠账款情况时，清收效率低下会导致企业对账款无法及时回收，从而增加了企业的坏账损失。
这也可能会对企业的客户关系产生负面影响，影响企业的声誉和客户忠诚度。
四、应收账款管理体系不完善一些企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理体系，导致对客户信用评估不准确，缺乏有效的账款催收机制，无法及时发现逾期账款等问题，从而影响了企业的资金运营和财务风险控制。
那么，针对上述问题，企业应该如何开展有效的应收账款管理呢？以下是一些对策建议：一、加强客户信用评估企业在与客户建立合作关系时，应该加强对客户的信用评估工作，确定客户的信用额度和支付周期，并与客户签订合同明确账款支付条款。
基于客户的信用状况，可以采用不同的收款方式，比如预付款、部分预付款以及使用信用证等方式，从而降低逾期风险。
二、建立健全的账款催收制度企业应该建立健全的账款催收制度，及时跟进客户账款回款情况，逾期回款的客户要及时采取催收措施，可以通过电话、短信、邮件等方式与客户沟通，催促客户尽快支付账款。
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浅谈企业应收账款管理问题与解决对策
作者：王爽
来源：《时代经贸》2012年第04期
【摘要】在激烈的市场竞争中，赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段，这就导致了应收账款的发生。
应收账款管理不善，将会给企业带来很多负面影响及经济损失。
企业应从增大企业产品的竞争力，控制应收账款的发生额度，制定合理的信用标准，加强内部控制，完善内部激励及约束机制，进行专业的风险识别与风险管理，增强法律意识等方面入手加强对应收账款的管理。
本文从应收账款管理存在的问题入手，结合目前应收账款现状，从内部和外部对应收账款的问题进行分析，并提出解决对策。
【关键词】应收账款管理；问题；对策
一、企业应收账款管理问题及原因
（一）外因及问题
1.市场竞争激烈，应收账款额度日益增大
企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。
采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。
出于扩大销售的竞争需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，许多企业纷纷把赊销作为扩大产品销售、解决库存压力的重要手段之一，导致应收账款额度日益增大。
我国企业里应收账款所占流动资金的比重更是逐年增长，导致引发的问题日趋严重。
2.社会信用管理体系不够完善，企业间信誉度差
目前我国信用管理体系的建立刚刚起步，有关信用管理的制度还不健全，进行信用管理的单位主要限于银行、证券等金融机构，企业则很少进行，企业未对应收账款风险程度进行信用风险管理，信用政策制定不合理，不能很好的把握客户的信用，产生了应收账款风险。
我国目前还缺乏有效的社会信用监督机制，对违背信用的企业监管力度不够，没有建立起一个统一的社会信用体系。
存在着一些企业之间相互故意拖欠，甚至是欺诈行为的产生，失信、违约、假票、假货等行为屡屡发生，由于没有强有力收款措施，企业坏账比率大幅上升。
导致大量的应收账款成为呆死账，严重地破坏社会的信用环境。
（二）内因及问题
1.内部管理不善，控制制度不健全
內控制度不健全,管理职责不清。
在企业内部，相关部门之间经常缺乏及时的沟通，使得销售与核算脱节。
企业基础管理工作薄弱,经济合同和相关的档案资料保管不完善。
企业领导风险意识淡薄，企业领导财务管理意识淡薄、管理方法落后；或者没有健全的应收账款管理制度或有章不循，从而使企业制度形同虚设、监督失控。
激励机制设计不合理，加剧了应收账款的形成。
企业为了鼓励销售人员完成销售任务，往往将销售完成情况与工资报酬挂钩，而没有考虑销售业绩当中所包含的应收账款额度，销售人员为了完成自己的工作业绩大范围采用赊销，导致应收账款大幅度上升，而企业监管力度不都使得企业的应收账款大量沉积，影响企业的正常运行。
2.企业防范风险意识薄弱，缺乏法律意识
现代社会市场竞争激烈，企业急于开展营销推广，争夺市场份额，大量运用商业信用促销。
企业片面追求市场，缺乏风险防范意识。
盲目地采用较宽松的信用政策，有的企业在事先未对付款人资信度深入调查的情况下，就匆匆与客户签订赊销合同，还经常是信用额度大和赊销期限长，造成企业资产总额虚增，加大账款回收的风险。
许多企业由于法制观念淡薄，不懂得运用法律手段保护自己的合法权益，在一些合同纠纷中不能够及时的通过法律途径来加以解决，从而助长了那些不注重信用企业的拖欠行为，导致一些账款无法及时收回。
也有很多企业明知道对方信用状况出现问题，但又顾虑到今后的合作，也不愿意通过法律途径去解决问题。
错失了最佳的诉讼时机，造成不应有的损失。
二、解决对策
（一）针对外因的对策
1.增大企业产品的竞争力，控制应收账款的发生额度
在当前市场经济环境下，企业必须要增大产品的竞争力。
加强供、产、销一体的运作能力。
要做好这些，则需要企业在市场调研，企业的经营管理等方面多下功夫，同时还要注重企业的产品质量及服务质量。
在产品质量上可以引进先进的生产设备在聘用先进的技术人员；在产品服务上，企业应形成售前、售中、售后一整套服务体系。
同时企业应努力发掘自身各方面优势，而且生产的产品也要技术含量高、新颖独特，再配以合适的销路，这样就可以改变昔日在销售中的被动地位，变被动为主动。
这样企业可以根据自己的需要有目的地选择订单，选择客户，这样就可以减少资金在应收账款上的占用，相应的控制应收账款的发生额度从而提高企业的经济效益。
同时，企业要设立专职专岗核对审查发生前的应收账款。
可以在财务或者其他部门设置该岗位，对于即将发生或有可能发生的应收账款做到防患于未然，尽量减少应收账款坏账的数额。
2.制定合理的信用标准
信用标准是指当采取赊销手段销货的企业对客户授信时，对客户资信情况进行要求的最低标准，通常以逾期的DSO和坏帐损失比率作为制定标准的依据。
企业信用标准的设置，直接影响对客户信用申请的批准与否，是企业制订信用管理政策的重要一环。
信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常以预期的坏账损失率表示。
如果企业把信用标准定得过高，将使许多客户因信用品质达不到所设的标准而被企业拒之门外，其结果尽管有利于降低违约风险及收账费用，但不利于企业市竞争能力的提高和销售收入的扩大。
相反，如果企业接受较低的信用标准，虽然有利于企业扩大销售，提高市场竞争力和占有率，但同时也会导致坏账损失风险加大和收账费用增加。
为些，企业应在成本与收益比较原则的基础上，确定适宜的信用标准。
（百度百科）
信用标准是给予或拒绝客户信用的依据，一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的使用条件，企业在接收客户信用订单时，要向其明白提出付款时间及其他支付赊销款项相关要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。
（二）针对内因的对策
1.加强内部控制，完善内部激励及约束机制
在建立现代企业制度上，要严格法人治理结构，合理划分企业经营管理者的职责、权限，建立健全企业内部管理制度。
建立职责明确、分工合理、互相协调、互相制约的应收账款管理机制。
制定应收账款回收责任制，建立赊销审批制度及应收账款奖惩制度。
为了加强应收账款的管理，防止销售人员为了片面追求销售业绩而盲目销售，企业应严格实行货款回收与销售责任结合起来，从发生应收账款的源头抓起，具体是哪一笔销售导致的应收账款，与其相关的销售人员要负责落实回款。
审批制度要完善，在审批过程中要严把审批关，各项审批手续要完备，审批责任要明晰，并规定与该项业务审批相关联的人员则要负责对该业务产生的应收账款进行监督回款。
建立捆绑负责制，与产生应收账款业务相关的工作人员都要多多少少的与其收入、晋升、年终考核相挂钩，适当调整回款考核机制，提高回款积极性。
按应收账款帐龄与回款难易程度，分别制定回款考核奖惩制度，奖罚并进，奖惩分明。
从而加速应收账款的回收。
应收账款的催讨要实行终身责任制，加强人事管理，没有完成清欠任务的个人不得晋升与调动。
同时在企业内部开展员工间互相监督制度，一旦造成应收账款的逾期、拖欠，应及时向上级汇报，以免给企业带来更大的损失。
2.进行专业的风险识别与风险管理，增强法律意识
企业应收帐款的风险识别主要包括对企业的基本信息分析，财务状况分析以及非财务因素分析。
基本信息分析主要是分析客户的注册资金、总资产、业务范围以及盈利情况、有无违规记录、企业管理人员的素质水平等。
财务分析是分析客户的经营成果、财务状况以及现金流量
情况，主要包括：财务报表分析、财务比率分析以及现金流量分析。
非财务因素分析是信用风险分析过程中的一个重要组成部分，与财务分析相互印证、互为补充。
主要是对管理层、生产与经营风险，宏观经济及自然环境等方面可能给应收账款债务人带来意外风险的因素进行分析。
加强企业信用风险管理，制定正确的信用政策，成为防范应收账款风险的主要措施。
同时要选择资信状况良好的销售客户，对客户盈利能力、偿还能力、信用状况进行合理的分析和评价。
在充分进行信用调查和恰当进行信用评价之后，就可以制定合理的信用政策。
主要指企业对应收账款管理所采取的原则性规定，包括现金折扣政策、信用期限政策、信用额度政策和收账政策。
还要相应的借鉴银行信用风险管理的经验，应用于对应收账款风险管理。
尽量采取多种法律手段规避风险，如设定担保、规范合同管理等。
加强企业的法律意识，对于存在风险的账款和信用状况恶化的客户，要及时果断的采取法律措施，维护企业合法权益。
参考文献：
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