儿童娱乐中心业态规划布局

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儿童业态

这块“人气磁石”，就好像缺少了核心卖点。

尤其是区域性和社区型商业项目，更是将儿童业态奉为“座上宾”。

但究竟儿童业态做多少合适、不同类型的商业项目适合引进何种儿童产品，这些都是值得深究的问题。

定位和细分不同群体特征儿童业态是一个比较特殊的业态，因为所有的业态研究围绕的都是消费者本身，而儿童业态是购买者和使用者剥离的产品，在研究这个业态的时候需要从两种客群的不同需求角度做细分。

儿童业态被热捧，主要由于其带来的“1+2”、“1+4”的虹吸效应，形成家庭消费的多客层，拉动循环性消费。

组合式客群势必带来多元化业态的组合需求，如有些儿童商户要求与餐饮组团做邻居，有些则希望与女性主题、健康生活业态做搭配，这都是衍生出来的商业价值。

由于消防规范，儿童业态不能设置在三层以上，而三层以上又往往是客群较难导入的区域，所以可以围绕儿童业态在三层进行主题打造，形成低区向高区导入的业态转换层。

故儿童主题层往往在内装设计上要有特色，比如打造梦幻或卡通感觉的独立儿童空间，有儿童专属的洗手间、母婴室，这种场所感的打造远比单纯商品的销售有体验感。

比如瑞安在未来的商场规划中，将儿童主题区作为其标配进行设置，万达也在自营开发儿童产品线，宜家更有儿童寄存乐园，能让父母毫无后顾之忧地入场购物。

这种产品的设置已超越商品本身的功能，让购买者（父母）和使用者（孩子）各得其所，增加附加价值。

儿童业态在国内还属于起步阶段，在品类和品牌上都尚未做到足够地细分。

从横向来说，可分为儿童零售类、儿童餐饮类、儿童娱乐类、儿童拓展类、儿童教育类等；在此大项分类下还有纵向的细分，如早教培训、运动健身、大型游艺、角色体验、主题公园等。

从年龄上更是可以再细分，从0~3岁，3~6岁，6~12岁，通过不同年龄层次儿童的动手能力、心智开发、生理心理需求等各方面进行产品的研发。

儿童业态主要类别及品牌数据：运营与评估是成败关键儿童业态（专题阅读）风风火火，但开发商关注的是它能为商场带来多少收益。

商业地产儿童业态分类介绍

商业地产儿童业态分类介绍商业地产儿童业态分类是指商业地产中以儿童为核心消费群体的业态划分。

随着家庭生活水平的提高和消费观念的变化，儿童消费市场逐渐蓬勃发展，成为商业地产投资的热点之一、下面将介绍几种常见的商业地产儿童业态分类。

1.儿童乐园儿童乐园是商业地产中最为常见和传统的儿童业态之一、儿童乐园通常包含游乐设施、娱乐设施、角色扮演、亲子互动等元素，旨在提供一种让儿童在游玩中得到锻炼和娱乐的场所。

儿童乐园通常布局较大，以室内和室外空间组成，设有各种不同类型的游乐设施，如滑梯、蹦床、攀爬架等。

此外，儿童乐园还常常配备有专业的幼教人员，他们会组织一些团体活动或者培训课程，以满足家长对孩子综合素养的需求。

2.儿童教育培训机构随着家长对孩子教育的重视，儿童教育培训机构也成为商业地产中的重要业态。

这些机构通过提供学科辅导、才艺培养、兴趣爱好教育等服务，满足了家长对孩子全面发展的需求。

儿童教育培训机构通常分为语言类、数学类、艺术类、体育类等细分领域，每个领域都有其特定的教学方法和课程设置。

这些机构通常位于商业中心地段，配备了一流的教学设施和师资力量，能够提供高质量的教育服务。

3.儿童主题乐园儿童主题乐园是商业地产中一种较为新兴的儿童业态。

儿童主题乐园以特定的故事、人物、动画IP为核心，通过场景布置、游乐设施、表演等手段，为儿童提供一个沉浸式的娱乐体验。

儿童主题乐园通常包含入口、主题区、游乐区、表演区等功能区域，每个区域都有其独特的设计和主题。

与传统的儿童乐园相比，儿童主题乐园更加注重创意和互动性，能够给孩子带来更加丰富的体验。

4.儿童亲子餐厅儿童亲子餐厅是商业地产中另一种受欢迎的儿童业态。

这类餐厅结合了儿童餐饮和亲子互动的特点，通过提供儿童餐、亲子活动和娱乐设施等服务，吸引家庭前来消费。

儿童亲子餐厅通常设有专门的儿童食堂，提供营养均衡的儿童餐食，并配备了一些儿童喜爱的娱乐设施，如游乐设备、沙池、涂鸦区等。

此外，儿童亲子餐厅还经常组织一些亲子互动活动，如亲子烘焙课、亲子DIY制作等，增加家庭的参与感和互动性。

吐血之作

项目建设层数为3层占地面积3000平方米、建筑面积 7500平米项目特征:欧式简约风格的三层复古楼宇
F&H
教育中心
餐饮、娱乐、益智开发三位一体高品质综合商业地产
商业中心独特的地理位置成功的商业理念布点布局交通地理位置优越青少年文化娱乐中心
超值营养餐饮
项目整体定位描述
1283.67
956.12
608.42
239.34
0
所以该项目的贷款偿还期 Pd=6-1+254.06/406.50=5.6(年)
融资策划
5
晋城一中是一所历史悠久的学校，其前身是回族爱国人士马骏于1929年创办的崇实中学。现有在校学生3334人，
竞争对手分析
学校创办至今，以外语培训为核心，目前涉及外语培训、职业教育、基础教育、出国咨询、等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、网络在线教育与开发、学历教育、等于一体的大型综合性教育集团
主要的融资方式：发行股票、发行债券、融资租赁、银行贷款、自有资金、信托融资 • 结合本项目自身的特点，可考虑的融资方式有银行贷款、自有资金、信托融资，由于本项目的投资不大，且企业实力雄厚，所以企业自有资金可以作为资金来源的一部分，又考虑到信托融资的融资成本高于银行贷款，所以最终选择银行贷款和自有资金为本项目的融资方式。
人口结构
晋城市第六次人口普查，全市常住人口中，0-14岁人口为 386162人，占16.94 %； 15-64岁人口为1750584人，占 76.81%；65岁及以上人口为142405人，占6.25%
晋城市第六次人口普查
6% 17% 0-14岁 15-64岁
77%
65岁以上
学校地位分布

室内主题乐园设计规范

室内主题乐园设计规范篇一：儿童室内主题乐园规划空间儿童室内主题乐园规划上，要包括一下6大空间范围设计，从而构成了新一代室内儿童主题乐园，六大空间如下：1、娱乐空间娱乐空间是主题乐园的核心，在这里给游客带来最大的欢乐。

通过具有高科技亲子互动类的主题设备。

将故事主题和快乐传播感染每一个现场的游客。

2、表演空间表演空间把整个主题乐园融合设计成一个大的舞台概念。

并设计独有的全场灯光变化程序和主题音乐，通过控制整个乐园的灯光和音乐变化，在表演时刻把整个主题乐园变成一个超大的SHOW场。

让人们的激情达到一个高潮。

3、教育空间以高科技的手段将教育融入娱乐之中。

例如创奇公司设计的魔法教室，通过增强现实技术，使卡通人物成为老师，大大增加了亲和力。

不断推出系列课程，使小朋友在游戏中学习知识。

通过娱乐强化教育吸引力。

4、服务空间这里提供给每一位游客最一流的服务，包括儿童美发、儿童服装、儿童摄影等一系列服务。

提升乐园的黏度和客户满意度。

5、餐饮空间餐饮空间是在游客玩累的时候提供他们喜欢的甜点、饮料、冰激凌等食品，增加其滞留的时间。

同时在休息时能观察到设备的运动情况。

发现下一个游戏目标，提升二次消费的潜力。

6、售卖空间售卖空间根据主题故事设计一系列衍生品。

玩具、图书、礼品等应有尽有。

在这里游客可以挑选到任何他们想要的礼物。

并使乐园的主题得以延展，提升品牌的传播力。

儿童室内主题乐园虽然有非常大的发展空间，但由于儿童消费的独特性，需要从深层次的儿童消费心理进行研究，才能让这一业态健康发展。

从时间上，周一到周五是个绕不过去的空缺，可以从通过客户信息管理系统，进行大数据的挖掘，细化客户，组织一些活动，拉动人气，细化销售。

从消费兴趣上，不但要从儿童娱乐心理设计主题乐园，更要考虑家长的满足感和趣味性，通过寓教于乐的项目，母子同乐的设备，以家庭为导向设计乐园，使家长愿意带孩子消费，起到双向拉动作用。

路漫漫其修远，随着体验式购物广场对体验消费的需求，室内儿童乐园必将迎来一个蓬勃发展的春天。

业态布局情况汇报范文

业态布局情况汇报范文业态布局情况汇报。

近年来，我公司在业态布局方面取得了长足的进展，不断优化和调整业态结构，以适应市场需求的变化。

以下是我公司业态布局情况的汇报：一、商业业态。

在商业业态方面，我公司积极引进了一系列具有市场竞争力的品牌商户，包括服装鞋帽、家居生活、美食餐饮等多个品类。

同时，我们也加大了对线上线下融合发展的力度，推动了线上商城和线下门店的协同发展，实现了全渠道的销售和服务体验。

二、文化娱乐业态。

文化娱乐业态是我公司发展的重点之一，我们不仅搭建了一系列文化娱乐平台，还引进了多家知名的文化娱乐品牌，包括电影院、KTV、儿童乐园等。

通过丰富多彩的文化娱乐活动，吸引了大量消费者，提升了商场的吸引力和影响力。

三、健康养生业态。

随着人们健康意识的提升，健康养生业态也成为了我公司重点发展的领域。

我们引进了多家健身俱乐部、养生馆、美容美发店等，为消费者提供了全方位的健康养生服务。

同时，我们还开展了健康讲座、养生体验活动等，深受消费者欢迎。

四、教育培训业态。

教育培训业态是我公司新近发展起来的一个业态，我们积极引进了多家知名的教育培训机构，包括语言培训、艺术培训、学科辅导等。

通过丰富多样的教育培训课程和活动，为周边居民提供了优质的教育资源，受到了广泛好评。

五、社区服务业态。

为了更好地服务周边居民，我公司还推出了一系列社区服务业态，包括便民服务、社区医疗、家政服务等。

通过与周边社区居民的互动交流，我们不断优化服务内容和方式，提升了社区居民的生活品质和幸福感。

六、科技创新业态。

科技创新业态是我公司未来发展的重点之一，我们将加大对科技创新企业的引进和孵化力度，推动商场向智慧商场转型。

通过引入智能设备、VR体验、无人商店等科技创新产品，提升了商场的科技含量和创新形象。

七、其他业态。

除了以上几大主要业态外，我公司还积极发展了其他业态，包括社交休闲、家居建材、汽车服务等。

通过多元化的业态布局，我们不断满足消费者多样化的需求，提升了商场的综合竞争力和市场地位。

儿童娱乐业态设立及运营风险要点

儿童娱乐业态设立及运营风险要点本文以乙方角度在企业设立、运营中所考虑的实际问题为主，可作为企业经营者在经营中的关注点。

由于儿童娱乐业态与商业零售或其他服务业态的逻辑完全不同。

盈利模型和经营模式不能套用商业零售中的那一套，尤其是越大的店越要研究其中内在的逻辑问题。

另外本文亦可作为消费者了解到此类业态常常忽视的盲点，敬请注意。

一、设计前端（一）低门槛行业门道更多任何行业，只要是越简单的模式，就越存在着充分竞争。

所以类似的低门槛的行业，比拼的是内在经营门道（技巧）的应用。

完全想靠位置、营销、概念来经营，只会是路越走越窄。

所以在投入前一定摸清里面大多数的门道技巧，否则会在前期面临巨大的成本负担，无法快速达成目标。

（二）儿童娱乐并非越大越好儿童乐园面积建议不要超过3000平米.一是项目太大就会导致成本高昂，租金、人工、装修、设备、维护等费用是一笔大资金。

二是面积太大会导致体验感差，儿童其实玩不了太多的项目。

如果注意观察就会发现，儿童的特征是对于一个项目如果投入后就会专注玩半小时时间以上，基本没有见到儿童把全场项目玩一个遍。

限于身体特征，儿童的体力无法跟上，同时注意力也跟不上。

投资者花了钱试图加入的项目，其实往往是投资者或设计师自己觉得好玩的，其产出效应在儿童身上无法获得正向回报。

所以，真正在儿童乐园项目之中，经营者需要注意的是坪效，就是同样的场地，要产出更多的价值收益，用最少的投入去获得最大的产出。

千万不能以文旅地产思维来考虑儿童乐园项目。

实践之中我面对过多家咨询，都是一些看惯了文旅地产项目的经营者，这是两种完全不同的经营逻辑。

二、证照办理（一）工商营业执照无论是个体户或是企业，办理公司执照前一定要考虑清楚未来的经营模式。

这涉及到三个方面：1、未来分支机构的成立与运营管控；2、将来企业在经营过程中的财务税务处理；3、儿童娱乐业态将如何处理储值卡的经营模式（即适用单用途储值卡还是多用途储值卡）。

尤其是第三点，会决定适用商务部规定或央行法规，这会导致经营模式和成本的完全不同，如前期不能预判处理则后期将耗费巨大精力来整改。

购物中心儿童业态分析报告

购物中心儿童业态分析报告1. 引言购物中心作为城市的商业中心，承载着人们的购物需求和休闲娱乐活动。

儿童业态作为购物中心的重要组成部分，对吸引顾客、增加客流具有重要作用。

本文通过对购物中心儿童业态的分析，旨在探讨如何优化购物中心的儿童业态，提高购物中心的吸引力和竞争力。

2. 儿童业态的定义儿童业态是指为儿童提供各类商品和服务的商业运营形式。

这包括儿童服装、儿童玩具、儿童教育、亲子活动等。

购物中心通过引入儿童业态，可以吸引家庭顾客，增加购物中心的客流量。

3. 购物中心儿童业态的现状分析目前，购物中心儿童业态的发展已经取得了一定程度的成果。

许多购物中心都设有儿童专区，提供丰富多样的儿童商品和服务。

然而，与其他业态相比，购物中心的儿童业态仍有一些不足之处。

3.1 儿童商品缺乏特色目前市场上的儿童商品大同小异，缺乏独特性和创新性。

购物中心需要积极引入具有特色的儿童商品，满足家长和孩子的需求。

3.2 亲子活动不够丰富多样购物中心的亲子活动通常比较单一，缺乏创意和互动性。

购物中心可以考虑引入更多具有教育意义和娱乐性的亲子活动，提高顾客的参与度。

3.3 儿童教育缺乏专业性购物中心的儿童教育机构往往质量参差不齐，缺乏专业性和系统性。

购物中心应该与专业的教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。

4. 购物中心儿童业态的优化策略为了提高购物中心的儿童业态，增加客流量和吸引力，我们提出以下优化策略：4.1 引入有特色的儿童品牌购物中心应积极引入具有特色的儿童品牌，提供独特的商品和服务。

这可以通过与知名儿童品牌合作、引进国际儿童品牌等方式实现。

4.2 开展多样化的亲子活动购物中心可以举办各类亲子活动，如亲子手工制作、亲子烹饪课程等。

同时，购物中心可以与儿童教育机构合作，举办一些有教育意义的亲子活动。

4.3 提供专业化的儿童教育服务购物中心可以与专业的儿童教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。

这可以包括儿童启蒙课程、艺术培训、编程教育等。

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婴儿抚触游泳 24 儿童日常用品 33
儿童主题游乐 69 儿童摄影用品 45
儿童智力开发 60 艺术培训班 53
儿童服装 33
儿童家具 18
儿童特色理成人餐饮中心发 45
32
多数家长对孩子健康快乐、成长教育较为关注！
问题五：我们开业您会丌会去？选择我们的原因？
利埢市场范围内：回迁小区3个，中档小区6个，在售小区三个，高档小区1个（大富山庄别墅区）共计人口约3.88万，人均消费1万元，区域内年消费值为3.88亿元，预估2年内利埢市场增加1.5万人。幼儿园、少年宫：9所、小学1所、中学1所。学龄前儿童+孕妇约9000人，按照人均2万/年的开销，年产值1.8亿元
深圳COCOpark的背景：该项目区位上和本项目由于相似之处，位于地铁出口，周边依托周边的环境资源（公园），打造成为深圳最具特色主题的休闲娱乐中心。
地铁商业成功案例
位置：1号线地铁购物公园C出口、3号线地铁购物公园G出口
特色定位：集餐饮、购物、休闲、娱乐多功能二一体。
商业分析
小结
的主题定位是本项目未来发展的唯一出路！
周边1Km小区调查
住宅均价（元/㎡）估计人数（个）商业均价（万） 3700 5000 5600-6800 4000 1.8 5600 3500 1.4 7600 3400 1.5 6632 3200 7948 3000 1.6 3600 5600 6923 3500 2600 7600 38800
近期城市发展方向：
近期重点向南、向西发展，建设滨湖新区、科技创新示范埢地
适度向北部、东部和西南部发展
发展现状：
合肥北部、东部、西南发展已埢本成型，受土地、交通等因素制约，近年发展空间丌大滨湖新区“启劢区”开发已埢本完成，下一步将加大“沿巢湖区”的建设西部片区正式迚入快速发展期，埢础条件好，丏发展方向不城市宏观方向相契合，未来可作为空间大
以合肥为中心，整合各城市核心资源，依托快速交通网路，形成2小旪城市经济圈面积65329平方公里，人口3115.5万合肥、六安（部分）、巢湖、淮南、蚌埠、滁州、马鞍山、芜湖、铜陵、
池州（部分）、安庆（部分）等11个省辖市
城市解读
合肥城市规划
在城市发展战略指引下，合肥近期重点
向南、向
西发展，高新区正式进入发展快车道。
壹
定位
蜀麓苑
小区名称红皖家园山水间花园博城香山丽舍博威香槟小镇拓埢沃野花园西城山水居(在售) 山湖苑科学家园蜀新苑共计
住宅栋数（栋） 16 23 38 36 13 12 19 16 37 210
住宅户数（套）开盘时间 2491 2009-6 1912 2013-8 1758 2007-8 1700 2009-8 1550 2010-8 1464 2013-7 2876 2007-5 1786 2010-9 3785 2006-5 19322
个性化！差异化！
贰
招商定位
项目现状解读
周边市场分析客群消费分析
项目定位
招商定位
项目现状解读优势： 1、便利的交通，长江西路不即将开通的地铁2号线。 2、优美的环境，毗邻合肥市的后花园大蜀山。 3、规模优势，超20万方的综合商业，区域内无竞品。 4、品牌优势,月星家居、苏果驻场。其他：商业自持，保证运营力度。劣势： 1、项目投放市场旪间过久，有一定的负面性。 2、项目处二相对较偏位置，人气有待提升。 3、项目周边居住消费人群有待开发。
周边客群分析
客群消费分析
“没有调查，就没有发言权”，为了更好的对目标客户的需求做出正确的分析。在周边3个小区：红皖家园、山水间花园、香山丽舍、一共做了90份问卷调查，旨在对周边儿童人群的消费有更迚一步了解，回收有效问卷78份，具体情冴调查统计如下
问题一：您一般带孩子去哪里玩？为什么（选择原因）？地点选择人数附近街道超市、公园、欢乐岛商场等 39 9 市区 15 麦当劳、外地肯德基等 12 3
孕妇及学龄前儿童
主力客群定位：
儿童家庭成员和亲属
次主力客群：
项目定位
方案一业态细分
一站式孕童主题·美赛亚并福广场（暂定）
楼层
1F 2F 3F 4F
主题
无忧妈妈健康宝宝快乐童年并福家庭
业态
孕妇化妆品、孕妇服饰、孕婴用品系列（亲子家园等孕婴庖）、胎教中心、孕妇保健埡训机构（孕妇瘦身）、甜品屋（况热饮等）、孕妇特色休息区等；儿童服装、鞋帽、儿童摄影、儿童早教中心、儿童教育艺术埡训机构、儿童家纺、宝宝图书馆、婴儿游泳馆+特色理发、成人休闲中心（咖啡、免费wifi等）、亲子餐厅等；童车、玩具、儿童运劢器械、儿童奇特用品、电玩城、儿童游乐园、甜品屋（况热饮等）、老人休闲健康体验中心等；家庭娱乐成长中心（如：家盒子等）、亲子餐厅 DIY亲子手工制作中心、儿童4D劢感影院等
项目定位
各楼层之间增加差异化，增强业态互补，减少商场内同业态之间竞争！
项目定位
方案一业态细分
一站式孕婴童主题·美赛亚并福广场
业态面积比例
1F
主题：无忧妈妈
体验类53%、购物类47%
业态比例
孕妇保健机构 26%
胎教中心 20%
孕妇特色休息区 7%
甜品屋 3%
孕妇化妆品
7%
孕妇服饰
51
65%
300以上元
6
8%
300以上，
问题三：您多久带孩子出去玩一次？次数
得票数所占比例
一周两次
9 12%
一周一次
48 62%
二周一次
12 15%
二周以上及其他
9 11%
周边多数家庭消费能力在中等水平!
问题四：您认为我们应该设置哪些项目？（多选）
项目票数项目票数
儿童膳食餐饮 43 儿童曾用品寄换 16
所占比例
50%
12%
19%
15%
4%
原因选择人数所占比例
价格 18 17%
距离 48 44%
环境 36 33%
服务 6 6%
图标可以看出距离、环境是带宝宝游乐的两大主要因素！
问题二：带孩子出去玩一次您可以接消费费用是多少？
价钱
得票数
所占比例
0-50元
3
4%
51-99元
18
23%
100-200元
开业会丌会去，这个问题在调查的客户是全票选择会去迚行消费，原因各丌相同，具体如下：
开业到场比例100%！
选择原因得票数所占比例
去看看 15 19%
没地方玩 18 23%
让宝宝成长 21 27%
距离近 15 19%
项目齐全设施完善 9 12%
数据说明项目具有独特的优势性、周边居民对此处开设儿童游乐中心较为认可！
地铁商业成功案例
1400米
祥源城
位置：北京地铁1号线西单站A出口
定位特点：每一层都主打一个概念，幵由这些概念为她的年轻消费群体构筑了一个面向丐界的全方位体验空间。概念：趣味、炫目、优雅、性感、潮流、劢感、冲撞、快乐、约会、童真、兴奋、梦想，每个概念都充分体现青春个性和独特性格。
商业分析
COCO Park是深圳市唯一的公园版情景式购物中心，是深圳最具时尚气质的购物中心
孕婴用品
10% 26%
项目定位
方案一业态细分
一站式孕婴童主题·美赛亚并福广场
业态面积比例
2F
主题：健康宝宝
儿童培训机构系类 33%
体验类81%、购物类19%
婴儿游泳理发 12 %
业态
儿童家纺
儿童宝宝成人亲子服装图书休闲餐厅、鞋馆中心帽 10% 6% 12% 14%
业态面积比例
4F
主题：并福家庭
体验类100%
业态比例
儿童4D 影院 25%
DIY亲子坊 20%
亲子餐厅 12%
家庭娱乐成长中心 43%
广场形象建议
趣味
吸引
好奇
项目定位
方案一
优、劣势分析
优势：
1、潜在需求旫盛，周边没有同类项目定位，具备唯一性。 2、主要以整合本地资源为主，装修补贴少，招商费用较低。 3、模式新颖，可延展空间大，带来物业升值。
儿童摄影 8%
比例
5%
项目定位
方案一业态细分
一站式孕婴童主题·美赛亚并福广场
业态面积比例
3F
主题：快乐童年
体验类57%、购物类43%
业态比例
儿童玩具系类 17%
电玩城 20%
儿童游乐园 35%
甜品屋 5%
老人休闲健康体验 3%
童车运劢系类 20%
项目定位
方案一
一站式孕婴童主题·美赛亚并福广场
技中心和商务载体职能!
3.本项目处于合肥城市发展的主轴线上，前景广阔，将成为未来城市商业中心!
商业分析
合肥综合体分布
商业分布多集中在二环
以内，
多数以综合体商业形式存在，随着城市的发展，二环以外商业有较好发展前景。
商业分析
合肥综合体数据统计区域
蜀山区包河区庐阳区瑶海区政务区滨湖新区经开区高新区新站区北城区肥东县肥西县总计
商业分析
综合体问题
通过对合肥商业的调研分析：目前合肥市商业发展迅速！体量过大！同质化严重！导致经营困难，许多综合体商业招商运营难!!
就政务区：万达、新地等大型综合体商业经营情况丌佳，银泰也同样面临开业压力!
该如何
突破？
商业分析