房地产开发商应向城市运营商角色转变
向城市运营商转变
向城市运营商转变有人说，许多房地产开发商正在向工业地产开发商转型。
实际不是，我们也不赞成这 种转型。
无论是房地产开发商还是工业地产开发商， 都应该是提成和转变， 向城市运营商转 变。
城市伤痕单纯以工业厂房和工业园区建设为主的工业地产投资方式，已经被珠三角诸多地区证 明是行不通的。
广州、深圳、东莞、佛山都曾因此经历过阵痛。
这些让全国都羡慕的繁华城市，在发展之初，走的基本都是粗放型工业化之路。
工业厂房工业园区的建设早期根本没有与城市的远期发展规划结合在一起， 程度，才发现凌乱无序的厂房园区就像城市身上一个个毒瘤。
佛山，在经过 20 多年的工业化进程之后，终于面临土地日趋紧缺的局面。
为大型工业 项目寻找合适的落脚地，成了不少镇街招商人员头疼的事。
形势逼迫之下，佛山不得不回过头去仔细打量现有的厂房，继而惊讶地发现：佛山现 有的工业厂房约有 40%是低矮的旧厂房，它们多为单层简易结构，直接造成全市工业厂房的平均建筑容积率只有 0.61 。
旧厂房林立的地方容易发生火灾。
就拿顺德龙江、乐从来说，每年仅家具企业失火就 有几十起。
”市公安消防局防火监督处处长杨舜说， 由于历史局限， 不少低矮旧厂房存在建 筑材料耐火等级低，疏散通道不足等诸多消防隐患。
规划差、建筑质量低、产业配套水平不高，是旧厂房的通病。
企业发展壮大后，都不 愿意继续留在这种“影响形象”的旧厂房内。
在朝安路两旁的工业区内，一些旧厂房甚至沦落”为垃圾回收站。
在这种情况下， 2007 年 7 月 1 日佛山开始实施《佛山市推进旧厂房改造的指导意见》 在全市范围内展开了一场全面的旧厂房改造运动。
深圳和广州已经花了许多年的时间来做城区的旧厂房园区改造，目前已基本完成。
广 州市区的工业厂房已经基本都搬迁到了周边的番禺、南沙、增城、花都等地， 业厂房都搬迁到了关外，东莞也正在努力建设一个宜居、魅力、创造型的城市。
等到经济发展到一定 深圳关内的工无论是否已经完成了改造，这些园区厂房都曾给城市留下过伤痕。
开发商的角色转变与未来房地产市场
开发商的角色转变与未来房地产市场随着时代的变迁和社会的发展，开发商在房地产市场中的角色也发生了明显的转变。
过去，开发商主要致力于项目的开发与销售，但随着市场竞争的加剧，开发商逐渐从单纯的房产交易者转变为综合性服务提供者，同时也需要承担更多的社会责任。
本文将探讨开发商的角色转变以及未来房地产市场的趋势。
一、开发商的角色转变随着房地产市场的发展，开发商的角色逐渐从简单的房产开发与销售扩展到项目策划、设计、施工与售后服务等多个环节。
这种角色转变的原因主要有以下几点。
首先，消费者需求的升级使得开发商需要提供更多的服务。
传统的房产开发商只需要负责楼盘的开发和销售即可，但现在，购房者对于居住环境和生活品质的要求越来越高，开发商需要将更多的服务纳入考虑范围，如社区配套设施、公共空间的规划等。
其次，社会的发展要求开发商承担更多的社会责任。
在过去，开发商主要追求利润最大化，对于社会责任的关注较少。
然而，随着社会发展的进步，人们对于城市建设的需求越来越高，开发商需要投入更多的资源和精力来推动社会的可持续发展。
再次，市场竞争的加剧使得开发商不得不转变角色。
随着房地产市场的饱和和同质化竞争的加剧，开发商需要通过提供更多的附加价值来吸引购房者的关注，例如优质的配套设施、多样化的产品类型等。
二、未来房地产市场的趋势未来房地产市场将呈现出一些明显的趋势，这些趋势将进一步推动开发商角色的转变。
首先，房地产市场将进一步向多元化发展。
过去，房地产市场主要以住宅为主，但随着人们对于生活品质的要求提升，各类特色物业，如商业地产、写字楼、产业园区等，将逐渐受到关注，并成为开发商开发的重点领域。
其次，可持续发展将成为未来房地产市场的重要方向。
随着社会环保意识的提高，人们对于房产的环境质量和可持续发展性能的要求也越来越高。
未来的开发商需要注重绿色建筑和节能环保技术的应用，以满足消费者对于节能环保的需求。
再次，信息技术的发展将改变房地产行业的格局。
地产转行产业运营策划方案
地产转行产业运营策划方案随着经济的快速发展和城市化进程的加速，地产行业面临着新的发展机遇和挑战。
在这样的背景下，地产企业需要积极转型，寻求新的发展路径。
产业运营作为一种新的商业模式，为地产企业提供了广阔的发展空间和巨大的市场潜力。
本文将就地产企业转行产业运营的策划方案进行探讨。
首先，地产企业需要明确自身的核心竞争力和优势资源。
通过深入分析市场需求和竞争对手，找到适合自身发展的产业领域。
例如，根据当地的产业政策和市场需求，可以选择发展旅游、文化创意、教育等领域。
同时，地产企业还可以利用自身的资源优势，如土地储备、品牌影响力等，与其他行业的企业进行合作，共同打造产业集群，提升整体竞争力。
其次，地产企业需要进行产业运营的组织架构调整。
传统的地产企业主要以房地产开发为核心业务，而产业运营需要建立更加灵活的组织架构，强调跨部门协作和资源整合。
可以设立产业发展部门，负责市场调研、项目筛选、合作伙伴招募等工作；同时，可以建立产业运营子公司，实现专业化管理和资源共享。
第三，地产企业需要加强与政府部门和相关企业的合作。
政府部门在产业政策、土地供应等方面具有重要的影响力，与其建立良好的合作关系，可以获得更多的政策支持和资源保障。
与相关企业的合作可以实现资源共享和互利共赢，推动产业集群的发展。
最后，地产企业需要注重品牌建设和市场推广。
产业运营是一个全新的领域，需要打造独特的品牌形象和市场认知。
通过精心策划的品牌推广活动和市场营销手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
总之，地产企业转行产业运营是一个复杂而具有挑战性的过程，需要企业全方位的思考和准备。
通过明确核心竞争力、调整组织架构、加强合作与推广等措施，地产企业可以实现成功转型，开启新的发展之路。
同时，政府部门和相关企业也应积极支持地产企业的转型，共同促进地产行业和产业运营的健康发展。
从开发商到城市运营商一个必然的选择
从开发商到城市运营商一个必然的选择打开文本图片集一个城市的格局和未来,究竟由谁来掌控?毫无疑问,经营和管理城市,是政府的职责。
但是如今随着城市化、市场化的加快,政府经营城市也必须借助企业与市场的力量,而房地产开发商,特别是实力雄厚的优秀开发商,最具备配合政府开发、经营城市的综合素质与能力。
另一方面,随着房地产开发商实力与规模的不断增长,房地产竞争进入大盘时代,一些地区已出现房地产企业主导的“新造城运动”,这与政府所倡导的城市经营殊途同归。
因此,“城市运营商”将成为这些企业走向更符合时代发展的选择,而且是一个必然的选择。
开发商不仅仅是“卖房子”的说起开发商,人们的印象或许还停留在“圈地、卖楼”,但实际上开发商的职能绝不仅限于此。
1998年,“23号文件”之后国家停止了福利分房。
但是,由于没有土地收益和其他好处,大多数地方政府没有积极性建设经济适用房,而普通购房者也没有良好的集资建房的机制(首先融资就是道难题),因此,房地产开发商几乎成了唯一能够大规模地建设高质量的住房的机构。
房地产开发商的工作就包括:协调政府各方面关系(建设过程中各方面的这种应酬是不少的),买地(普通集资建房很难组织起来融资),项目决策定位等。
可见,在这个时期,只有房地产开发商可以有效地汇集各方面的资源(土地、金融、设计、建筑等等)。
而对于城市建设来说,房屋的开发和买卖,不管是住房还是商用房,无论何时何地,都是一项重大工程,开发商对城市建设的贡献是功不可没的。
房地产开发商必须是城市运营商在配合政府进行城市建设之外,作为市场化背景下的开发商也有着自己的主导作用,这个作用最大地体现在改变一块土地的属性和区域价值,进而改变一个城市的格局。
一块土地在未开发之前,没有什么价值可言,但是一个好的开发商能够为一块土地注入更高的价值,一个高质量的楼盘,会给你一种高品质生活方式的选择,从而带动整个区域价值的提升。
牵一发而动全身,在此基础上,一个良好城市格局的形成也是指日可待的。
专家：房地产开发商将向城市运营商转型
专家：房地产开发商将向城市运营商转型由湖南省住建厅、中国发展研究院、中建五局以及新华社新华每日电讯等单位联合举办的第二届中国中部城市运营高峰论坛日前在长沙召开。
众多专家在会上表示，城市运营将越来越向着高质量方向发展，而作为城市运营的重要内容，房地产市场那种简单拿地、卖房的模式将难以为继，房地产开发商将逐步向城市运营商转型。
中国房地产市场也将进入涨跌互现的阶段，但发展潜力依然非常巨大。
中国社会经济调查研究中心原主任赵仲海表示，改革开放以来，我国经历了世界历史上规模最大、速度最快的城镇化进程。
城市化率由1978年的17.9%提升到了2017年年底的58.2%，城市人口超过8亿人，中国城市和城镇的面貌都发生了翻天覆地的变化。
但同时，城市化的进程加快也带来了一些问题。
比如城市化泡沫情况的放大、城市发展结构失衡加剧，以及城市之间、城乡之间、城市内部分化严重等。
目前中国的城市建设能力、建设速度与城市的运营能力严重不匹配。
据介绍，2017年全国GDP过万亿的城市有14个，而住房均价破万的城市超过25个，房价远远跑赢GDP。
中国发展研究院不动产金融研究中心主任黄建海表示，中国楼市未来一定会进入涨跌互现的时代。
之前更多的是运用行政手段，以及单一开发的市场手段，未来将会更多地综合运用金融、市场等方式来调控房地产价格。
“未来调控的方向，要防快涨也要防快跌。
房地产价格过快地升高或降低，对于经济发展和百姓利益都是有害的。
未来城市发展、产业发展和消费需求将会实现配合发展，避免短时间的冲动炒作。
这对于实现和保障老百姓资产价值最大化是非常有益的。
”黄建海说。
同时，有专家表示，中国的房地产尚处在一个初期发展阶段，未来的发展潜力仍然巨大。
虽然城市数量由改革开放之初的160多个发展到今天的600多个，但中国城镇化仍然还在路上。
如果按照全球中位数城镇化率，中国每年还将新增房产12亿平方米左右。
“中国的房子数量上似乎是够了，但是质量上不够，房产和人的消费关系有机结合度还不够。
城市经营时代房地产开发商的角色转变
城市经营时代房地产开发商的角色转变城市经营是近几年出现的新概念,笔者就城市经营产生的动力机制，城市经营的内涵，主要内容等进行了探讨，试图对城市经营理论进行完善，并在此基础上提出了城市经营时代房地产开发商应该进行角色转变。
标签：城市经营房地产开发商角色转变美国著名经济学家斯蒂格利茨预言，影响未来世界经济发展的是两件大事，一是美国高科技的发展，二是中国的城市化。
在市场经济体制的进一步深化和城市化进程的大背景下，中国城市经营作为一个全新的课题在近几年开始引起政府、房地产开发商，以及专家学者的高度重视。
一、中国城市经营产生的动力机制中国城市经营是在市场经济体制的逐步建立和城市化进程的大背景下产生的。
首先，它是市场经济不断深入的结果。
20多年的改革开放，中国的社会、经济转型经历了三个阶段：一是微观搞活；二是中观搞活，就是企业的搞活；三是宏观搞活，就是区域经济的发展和城市的搞活。
其次，“经营城市”也是中国城市化快速发展中实现政府职能转变的必然课题。
在市场经济和城市化进程的大背景下，政府职能实现从点到线再到面和体的三个转变。
第一个阶段是建设城市。
改革初期的时候，我们经常听到的市长政绩就是“盖了一个桥”、“建了一幢楼”、“修了一条路”等等。
这一阶段主要是从“点”的方面发展城市，衡量一个城市好坏的标准很单一。
第二个阶段是管理城市，就是大搞草地工程、花园工程、广场工程、亮灯工程等市政工程和“面子”工程，包括城市沿江沿海的治理、旧城改造等等。
这是“线”的做法，这种方法在目前的许多城市还在进行之中。
第三个阶段是经营城市，即这一阶段，城市化推进速度加剧，对以土地为核心的城市资源、公共服务乃至资金的需求急剧扩张，同时投资商们的眼光变得挑剔，为了吸引招商引资，各城市之间展开竞争，迫使城市政府用系统的眼光和思维来寻求城市的发展之路，利用市场机制，将部分城市资源进行资本化运作，实现城市的增值，同时提高效率，改善服务，增强城市的竞争实力。
衡水泰华集团：屡获殊荣声名远播
2017.9.下52祖国1995年，河北衡水泰华集团扬帆起航，一路高歌猛进。
二十余载乘风破浪，泰华集团不懈努力，足迹可鉴！泰华集团不满足于本土龙头企业的桂冠，志在成为中国房地产市场上的中坚力量！近年来，北京、河北、山东、广东、海南等地区广泛丰富的土地资源储备，为泰华集团全国区域布局及扩张创造了良好的条件，也为其塑造全国性的地产品牌夯实了坚实的基础。
泰华集团自成立以来，一直秉承“让更多的人享受到高品位生活”的经营理念和“正念、利他、厚德、包容”的企业精神，先后在衡水及周边县市开发建成“泰华”、“丽景”系列高品质住宅小区，泰华人以“有利于客户价值的体现，有利于员工的绝对成长，有利于企业可持续发展，有利于社会进步”的工作标准严格要求自己，始终坚持“诚信做人、良心做事，客户为本、追求卓越”的核心价值观，深耕一座城，精彩一座城。
历经“创业-发展-规范提升-扩张”四个阶段，泰华集团现已形成以房地产开发为核心，以建筑工程、物业管理为两翼，集医疗卫生、市政园林、餐饮酒店、电子智能、农业科技、教育产业等多种产业为一体的多元化、综合性民营企业。
泰华地产：厚土之上的担当与使命泰华集团起源于衡水，出于对这片厚土的热爱与敬重，泰华集团载誉厉行，专注城市发展，点睛千万人居梦想，为成就品质人居梦想而努力。
22年，50盘，600万平方米，数万家庭幸福与共。
泰华地产深耕衡水，泰华印记已经深深融入城市肌理变化。
一部泰华成长史，即是一部衡水人居生活史。
22年，这绝对是一场漫长的穿越经典之路，是一场房地产建筑商、房地产开发商向城市运营商的转变之旅，是冰冷建筑向幸福筑家的转变历程。
泰华地产终究以其建筑美与情感家的契合，构筑起泰华式生活的另一面生动影像。
泰华的追求，源于对居住的更高要求，也因为此，在衡水，泰华地产已经家喻户晓。
不忘初心不负厚土，以初心带动匠心，以匠心践行初心，泰华地产秉承“让更多的人享受到高品位生活”的美好愿景，在责任地产的道路上脚踏实地砥砺前行，用匠人精神纂刻出更加幸福的明天。
房地产开发商的未来角色与定位
房地产开发商的未来角色与定位近年来，随着社会的快速发展和人们对生活品质要求的不断提高，房地产行业成为了一个备受关注的领域。
然而，在经历了曲折的发展历程后，房地产开发商不再局限于传统的角色与定位，而是需要适应新的社会变革和市场需求，扮演新的未来角色，达到持续发展的目标。
一、从简单开发到综合服务商过去，房地产开发商主要的角色是简单的土地开发和房屋建设，以迎合市场的基本需求。
然而，随着人们对住房需求的多样化和个性化，单纯的开发已不能满足市场的需求。
未来，房地产开发商需要转变为综合服务商。
除了房屋开发，他们还要提供更广泛的服务，如物业管理、社区建设、生活配套、商业运营等，为居民提供全方位的便利与舒适。
二、从产品销售到用户体验过去，房地产开发商更多关注的是销售房屋产品，而忽视了消费者的需求和体验。
然而，未来的发展趋势是将用户体验放在首位。
房地产开发商应当更加关注消费者的需求，提供个性化的设计和定制化的服务，从而提升用户的满意度和忠诚度。
通过提供更高品质的生活环境和服务，房地产开发商可以拓展市场份额，并保持持续增长。
三、从短期利润到长期可持续发展房地产开发商的定位过去更多侧重于短期利润最大化，往往忽视了社会责任和可持续发展。
然而，未来的角色与定位应该更加注重社会效益和长期发展。
房地产开发商应积极关注环境保护与可持续发展，推动绿色建筑和低碳生活。
同时，注重社区建设和文化传承，提升社会认可度和品牌形象。
只有在注重短期利润的同时，也要注重长远发展，才能在市场竞争中立于不败之地。
四、从单打独斗到合作共赢过去，房地产开发商往往是独立运营，遵循着“你方唱罢我登场”的竞争模式。
然而，未来的发展趋势是房地产开发商之间的合作共赢。
他们应该加强与政府、设计院、建筑公司、金融机构等相关方的合作，形成良性互动和资源共享。
只有通过合作，房地产开发商才能在市场竞争中更加强大和有竞争力。
总之，未来房地产开发商的角色与定位将从简单的开发商转变为综合服务商，注重用户体验和可持续发展。
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房地产开发商应向城市运营商角色转变
来源：新华08网 2011年08月22日 10:12
新华08网北京8月22日电在“2011年博鳌房地产论坛上”,业内专家普遍认为,过去开发商靠投资升值获利的比例达三分之二,这种粗放式的开发模式将在未来的市场发展中受到挑战。
中国经济从宏观经济角度最大的推力是中国大规模的城市化,各地政府都在利用城市化过程中带来的增长来运营城市,开发商在其中扮演的角色就是确保城市健康运营,并在帮助城市功能升级中获得更多的收益。
业内人士指出,开发商在进行规模扩张的时候,需要注重城市运营。
在估算成本的时候,开发商需要根据科学规划和未来市场需求,决
定购买土地的成本。
此外,目前城市进程非常快,不排除有个别地方政府为完成指标而牺牲资源,进行低水平发展和重复建设,开发商在其
中也面临较大的风险,一旦消费者开始挑剔就将面临危机。
只有将开发融入城市规划,才能运营好城市,从中规避风险并稳定获益。
我国一、二线城市的城市化到了后城市化阶段,这个阶段的特点是综合开发和物业经营。
但是在广大三四线城市,包括交通配套不发
达的区域,城市化还处于普及阶段,房地产开发其中很重要内容就是做资源开发,打造城市持续创造财富的能力。
房地产的发展可以促进当地经济发展和产业提升,然后反过来通过地产项目商业价值的体现获得丰厚的回报。
专家建议,开发商在进行城市运营建设需要做的四方面基本判断:首先要评估大规模资源开发的商业风险,对城市化进程的认识
和评价是进行项目建设时最主要的考量。
其次,基于城市运营角度的房地产资源开发将获得更多竞争优势,传统住宅项目开发的盈利模式
将面临极大的挑战。
再次,要借助政策导向优势发展重要战略区域。
开发商要变身为城市运营商,站在城市高度提供相应服务。
最后,一个城市必须有它的特征,而且是可持续发展的,才能体现资源挖掘的价值。
6日下午，由大众网、山大房地产研究中心、中原地产联合主办、恒大地产协办的“运筹2011·调控背景下城市运营商发展论坛”在济南举行。
来自省内外城市运营方面的专家学者，以及全省部分地市近百家房地产发展商齐聚一堂，就2011年房地产市场形势进行前瞻交流，并从深层次上探讨城市化进程中城市运营商应该担当的社会责任。
“城市让生活更美好”这句宣传口号之所以让人印象深刻，在于它并非目前中国城市所具有的一种状态，而是政府、房地产开发商以及一切跟城市建设相关的行业专家、学者、普通市民所要思考、所要研究，并为之努力的一个方向。
“运筹2011·调控背景下城市运营商发
展论坛”正是在这种大环境之下，邀请到住建部中国城市发展研究院常务副院长章惠生，山东大学经济学院副院长、房地产研究中心主任李铁岗教授，中原地产华北区董事总经理李文杰，分别就房地产宏观调控背景下行业状况及2011年前瞻、优秀城市运营商之担当等问题进行探讨。
章惠生常务副院长在演讲中认为，为了使人人享有适当住房，包括经济适用房在内的大部分社会保障房应该只有使用权而没有产权，因为没有产权，这些保障房就不能上市，要退也退给国家，这就从根本上杜绝了炒房。
另外，国家大量建设社会保障房的过程中，也需
要加大公租房的面积。
章惠生说，城市综合体的开发模式要获得成功，需要做到三点：第一，精准定位；第二，因地制宜，以人为本；第三，运营的时候要统筹管理。
中原地产华北区董事总经理李文杰在演讲中分析了调控背景下开发商该何去何从，他说，在2011年的楼市格局下，很多的房企处于两难，因为市场存在的不确定性，土地的供应紧张，资金成本不断上升，他建议，房企在2011年要时刻关注资金充裕的情况，按照季度关注回款情况，就是不做长期计划，只做短期计划，每个季度调整一次，如果每个季度都不达标，就要想办法尽快来解决。
李文杰说，房企如果要拿地，就要多多承担社会责任，对房企在未来的竞争肯定会有很大好处。
山东大学经济学院副院长、房地产研究中心主任李铁岗教授在演讲中谈了他对城市综合体的理解，他认为未来城市综合体不管是开发商还是城市的运营商，都需要进行创新，来寻找新的开发模式，要具有很强的文化元素与文化特征，要有一定的数量，要避免城市的模
块化的形式，还要与区域经济发展协调。
此次论坛成功邀请到近百家在山东从事房地产开发的发展商，他们为山东省城市建设做出了不可磨灭的贡献。
随着城市化进程地加快，城市建设需要更多地普通房地产开发商朝城市运营商转变。
据了解，城市运营商是政府与市场之间必不可少的中间环节。
城市运营商要承政府之上，启发展商之下，对所在的区域统一规划与布局，整合各种发展商来投资、经营，用全新的商业模式去打造一个新的区域和城市。
他们是城市建设者，为我们提供种类繁多的建筑产品；他们是城市规划者，为我们居住的城市更美好更舒适而努力着；他们是城市的组织者，不仅改变着城市的形态，更影响到市民
的日常生活；他们是有社会责任的企业经营者，为我们生活这座城市并不长久的历史注入新鲜内容。
中国土地开发运动，经历了最初的造房、造园、造区，一直演绎到如今的造村、造镇、造城运动。
每一次进步都有城市发展和建筑作为见证，而每一次跨越又都付出过沉重的代价。
尤其是最初的土地利用，往往表现为较低层次的房地产开发，突出的特点是零星而无序，造成难以更改的城市布局和景观错误。
中国市场经济转型之后，经营城市成了摆在每一个城市管理者面前的共同课题，但是，城市经营并不仅仅是政府的事，政府最大的作用还是在管理城市，决定城市经营成败的是政府的管理能力与市场发展的力量，而经营城市与经营土地是密不可分的，于是，城市运营商应运而生了。
站在“城市让生活更美好”的高度，每一个开发商都应该是城市运营商，城市建设需要更多真正的城市运营商，城市运营商应该在现代化宜居城市建设中承担更多地社会责任。