zara品牌调研
zara服装调研报告总结

zara服装调研报告总结
根据对Zara服装的调研报告,我们得出以下总结:
1. Zara是一家位于西班牙的全球知名时尚品牌,其成功主要来自于其独特的供应链和快速反应能力。
2. Zara的供应链模式被称为“快速时尚”,它具有独特的“设计-生产-分销”模式。
这种模式使得Zara能够快速将新设计转化为成品,并迅速分销到全球各个门店。
3. 快速反应能力是Zara成功的关键因素之一。
Zara可以在几周内将新设计从概念变成上架商品,这与其竞争对手相比具有明显的优势。
4. 通过频繁更新商品款式,Zara在消费者中树立了新品不断的形象。
此外,其商品多样化,可满足不同消费者的需求,从而扩大了其市场覆盖面。
5. Zara还致力于可持续发展,采取了一系列措施来减少对环境的影响。
例如,它推出了“Close the Loop”倡议,提供回收和再利用服装的服务。
6. 在全球化方面,Zara在不同市场采取了不同的策略。
它在亚洲市场开设了更多的门店,以满足日益增长的消费需求。
同时,在一些发达市场,Zara通过提供在线购物服务来适应消费者习惯的变化。
综上所述,Zara以其独特的供应链模式、快速反应能力和可持续发展的努力在全球市场上取得了巨大成功。
然而,它仍然需要不断创新和适应市场的变化,以保持竞争优势。
zara调查报告

zara调查报告篇一:zara市场调研报告zara品牌调研报告一、品牌简介zaRa是西班牙著名品牌,是世界四大时装连锁机构之一,(其它三个为美国的休闲时装巨头GaP、瑞典的时装巨头H&m、德国的平价服装连锁巨头c&a),zaRa的本领是它是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。
zaRa是inditex 集团下的品牌,inditex是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商,在全球52个国家拥有2000多家分店。
旗下拥有zaRa、PullandBear、massimodutti等九个服装品牌,zaRa是其中最成功的,被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。
zaRa公司位于西班牙的拉克鲁尼亚,有2.7万名员工,年销售服装9000万件,在全球50多个国家拥有2000多个销售商店(其中有760多家zaRa专卖店)。
zaRa公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内,就快速制作并进行销售。
所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅。
图1zaralogo二、发展历程1975年,学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫zaRa的小服装店。
而今,昔日名不见经传的zaRa已经成长为全球时尚服饰的领先品牌,身影遍布全球70余个国家和地区,门店数已达2000余家。
20XX年8月8日,根据彭博亿万富翁指数显示,随着印第迪克股价上涨3.8%,收于创纪录高点,76岁的奥特加的财富也增长16亿美元,达到466亿美元,使这位服装连锁店zara所有者的身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特,成为全球排名第三的富豪。
zaRa品牌的头顶上笼罩着太多的光环,但绝非徒有虚名,其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。
在20XX年度zaRa全球营业收入达到44亿欧元,税前利润为7.12亿欧元。
摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到20XX年为止zaRa每股收益年均增长率是10.9%,而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。
zara市场调研报告

zara市场调研报告
根据对ZARA市场的调研分析,以下是对其品牌、目标客户、市场竞争以及发展前景的评估和建议。
1. 品牌分析
ZARA是一家西班牙快时尚品牌,以设计别致、价格适中和快速反应市场趋势而闻名。
他们的产品多样化且时尚,吸引了广大年轻消费者的关注。
此外,ZARA的产业链管理得当,保持了较高的产品质量和供应链的灵活性。
2. 目标客户
ZARA的目标客户是18至35岁之间的年轻人,他们关注时尚、追求新潮流,并对品质和价格有一定的要求。
他们通常是城市居民,有较强的消费能力,乐于购买多样的时尚产品。
3. 市场竞争
ZARA在快时尚市场中面临着竞争激烈的局面。
主要竞争对手包括H&M、Forever 21和Uniqlo等。
这些品牌与ZARA一样,都专注于时尚、价格适中的产品,并迅速反应市场变化。
此外,互联网零售商和其他线上品牌也对ZARA产生了竞争压力。
4. 市场发展前景
尽管市场竞争激烈,但ZARA仍然拥有良好的发展潜力。
随
着消费者对品质、时尚和可持续性的关注越来越多,ZARA可以进一步发展自己的品牌形象,并增加对环保和可持续发展的投资。
此外,ZARA还可以通过增加线上销售渠道和扩大海外市场来增加销售额。
同时,他们还可以以其快速反应市场的能
力为优势,继续推出新的时尚产品,满足年轻消费者的需求。
综上所述,ZARA作为一家快时尚品牌,在市场调研中展现了良好的品牌形象和发展潜力。
然而,面对竞争激烈的竞争对手和不断变化的市场需求,ZARA仍然需要不断改进和创新来保持竞争优势,并吸引更多目标客户。
zara品牌调研汇编

二.产品定位: 1.产品特征 类别:背心,吊带,T恤,
衬衣,毛衣,针织衫,外 套,大衣,夹克,西服, 连衣裙,半身裙,裤子, 鞋子,围巾,帽子,包包, 皮带、香水等
保加利亚玫瑰香水-zara
产地:西班牙,葡萄牙,中 国,印度,摩洛哥,土耳其, 罗马尼亚等等
款式:可以找到很多大牌当 季流行的款式,相比较价格 却十分便宜。ZARA总部设 计师团队汲取顶级设计师理 念。在吸取当季最流行的色 彩、款式、花纹、材质基础 上加入自己品牌的新鲜元素。 Zara的产品每年推出近2万 种新款式,分为男装、女装 和童装。Zara的女装分为三 个系列,分别是以晚装及上 班服为主的ZaraWomen、 流行便服的Zara Basic,和 运动感觉的年轻系列Zara TRF。而Zara的时尚配饰, 更为其造型添上摩登的味道。
ZARA的设计师具有年轻 人独特的创意与热情,经常 到纽约、伦敦、巴黎、米兰、 东京等时尚都市的第一线去 了解女性服饰及配件的最新 流行与消费趋势,并随时掌 握商品销售状况、顾客反应 等第一手信息。
Байду номын сангаас
在竞争激烈的服装销售市 场上,ZARA以超速度、多 品种少量、制售一体的效
率化,立足欧洲。
Zara品牌细分
Zara:引领快速
时尚的先驱者
Logo:
所属国家:
创立时间:1975年 创始人:阿曼西奥·奥尔特 加·高纳 所属机构:Inditex集团 产品类别:男装、女装、童 装、鞋靴、帽子等饰品及香 水
品牌简介:
Zara是Inditex旗下品牌。 zara就如同西班牙这个国家 的国旗一样简单、明朗。
Inditex是西班牙排名第一, 并于近年超越了美国的GAP、 瑞典的H&M成为全球排名
zara调研报告

zara调研报告调研报告:“Zara”品牌调研一、调研目的:为了深入了解全球知名时尚品牌Zara在中国市场的发展状况以及对消费者的影响力,进行了一次调研,旨在收集有关Zara品牌的信息,并分析其在中国市场的竞争优势及市场前景。
二、调研方法:本次调研采用了问卷调查以及对相关数据的收集和整理。
三、调研结果:1.品牌知名度:根据调查,超过80%的受访者知道Zara这个品牌,其中有一半以上的人称之为自己喜欢或长期关注的品牌。
这表明Zara在中国市场具有较高的知名度,并拥有一定的忠诚度。
2.品牌形象:大多数受访者认为Zara是一家时尚、高品质的品牌。
他们将其与其他快时尚品牌相比较,更愿意选择Zara购买时尚服装。
品牌形象的积极评价有助于加强Zara在中国市场的竞争力。
3.产品设计与质量:调查发现,Zara的产品设计和质量是其吸引消费者的主要因素之一。
超过70%的受访者在购物时会优先考虑Zara的产品,因为他们相信Zara的设计独特且质量可靠。
4.价格定位:受访者普遍认为Zara的价格相对其他国际品牌更为亲民,并与其他快时尚品牌相比,性价比较高。
这使得许多消费者更愿意在Zara购买时尚服装。
5.店面布局和购物体验:Zara店铺的布局和购物环境受到了受访者的一致好评。
他们认为店铺整洁有序,产品摆放合理,提供了良好的购物体验。
四、市场前景:1.发展潜力:根据调研结果,超过50%的受访者表示他们预计未来会继续购买Zara的产品。
这表明Zara在中国市场仍有较大的发展潜力,有助于进一步扩大其市场份额。
2.竞争对手:当前,快时尚市场竞争激烈,除了Zara,其他品牌如H&M、Forever 21等也在中国市场有一定的影响力。
因此,在未来的发展中,Zara需要时刻关注竞争对手的动向,保持自身的创新和竞争优势。
五、结论:综上所述,通过本次调研,我们可以得出以下结论:Zara在中国市场具有较高的知名度、积极正面的品牌形象、优质的产品设计和质量、亲民的价格定位以及良好的购物体验。
zara展示调研报告

zara展示调研报告Zara展示调研报告一、调研目的本次调研报告旨在了解Zara的品牌定位、市场竞争力以及消费者对其的态度和反馈,同时分析其在中国市场的发展状况。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式,调研对象包括消费者和行业专家。
问卷调查主要针对消费者对Zara的印象、购物体验和品牌偏好进行了调查,访谈则重点针对专家对于Zara 在中国市场的发展进行了深入探讨。
三、调研结果1.品牌定位根据调研结果显示,参与调查的大部分消费者对Zara的品牌定位普遍认可。
他们认为Zara的设计独特且前卫,同时与快时尚品牌相比,Zara的产品质量更高、价位合理,是性价比较高的品牌。
2.市场竞争力调研显示,Zara在中国市场面临着来自其他快时尚品牌的激烈竞争。
尽管Zara在品牌定位和产品质量上有优势,但是在价格上不如一些其他品牌抢手。
此外,一些调查对象认为Zara的营销策略不够突出,缺乏对中国市场的适应性。
3.消费者态度和反馈大部分参与调查的消费者对Zara持有积极态度,其中80%的受访者表示会经常购买Zara的产品。
他们喜爱Zara的设计和风格,并对服装质量和耐用性表示满意。
然而,也有一些消费者对Zara的价格和供应量有所不满意,认为其商品常常缺货,尤其是在繁忙的购物季节。
4.在中国市场的发展状况专家访谈显示,尽管Zara在中国市场一直保持较好的发展势头,但是仍然面临一些挑战。
其中之一是适应中国市场的特点和消费者需求。
与中国本土品牌相比,Zara的设计和风格更加国际化,但有时缺乏与中国消费者的文化融合。
此外,专家认为Zara需要加强对中国市场的推广和宣传,提高品牌知名度和认可度。
四、建议基于以上调研结果,我认为Zara可以采取以下措施提升在中国市场的竞争力和发展状况:1.价格策略调整:在保持产品质量的前提下,考虑降低价格,以提高产品的市场竞争力。
2.供应链管理优化:加强商品供应链管理,提高供货量,减少缺货情况,确保消费者能够购买到心仪的产品。
关于ZARA的市场调查报告

关于ZARA的市场调查报告标题:ZARA市场调查报告摘要:本文旨在对国际快时尚品牌ZARA进行市场调查和分析,从品牌定位、竞争优势、市场规模、消费者行为等多个角度进行探究,以期为企业的发展提供有价值的参考和建议。
引言作为全球时尚行业的领导者之一,ZARA以其独特的经营模式和卓越的市场表现吸引了广大消费者的眼球。
本文将以ZARA为研究对象,对其市场状况进行深入调查与分析,希望为读者提供有关ZARA市场策略、消费者需求和竞争优势等方面的详尽信息。
一、品牌定位与市场需求1.1 ZARA品牌定位ZARA致力于为时尚爱好者提供以快时尚为特点的人性化、多样化的服装和配饰产品。
其独特的设计和快速生产周期使得消费者能够在换季之前迅速获得最新款式的时尚产品。
1.2 市场需求与趋势随着时尚意识的提升和消费水平的不断提高,消费者对时装品牌的要求越来越高。
ZARA凭借自身的品质保证和时尚感,能够满足消费者对于时尚产品的需求。
同时,随着环保意识的兴起,可持续时尚越来越受到消费者的关注,这为ZARA提供了发展新的永续经营模式的机会。
二、竞争优势与市场规模2.1 竞争优势ZARA的竞争优势主要体现在以下几个方面:(1)快速反应:ZARA通过持续的市场调研和灵活的生产供应链,能够迅速识别和满足消费者需求,使产品从设计到上市的周期大大缩短。
(2)产品差异化:ZARA注重产品设计和质量,与其他品牌形成了明显的差异化优势,品质保证和时尚感也成为其赢得消费者信赖的关键。
(3)多渠道销售:除了实体店面外,ZARA还积极拓展电子商务渠道,提供线上线下一体化购物体验,满足了现代消费者追求便捷购物的需求。
2.2 市场规模根据市场调查数据显示,ZARA在全球范围内拥有众多实体店面,并遍布各大主要城市和商业中心,其市场规模一直保持着良好的增长趋势。
同时,ZARA的线上销售也呈现出快速增长的态势,为企业的整体销售额作出了重要贡献。
三、消费者行为与品牌选择3.1 消费者行为特点研究发现,ZARA的消费者群体多样化,包括不同年龄、性别、文化背景和收入水平的消费者。
ZARA 品牌调研分析

“三不”原则 不外包! 不做广告!
不打折!
Zara的核心竞争力 ZARA的核心竞争力在于它不可复制的 模式 重要的事情说三遍!!!
快
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Zara的核心竞争力
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1. ZARA总部仓库里的所有衣服不 会停留超过三天,店铺每周会向 总部下单两次以补充产品,存货 周转率比其他品牌高3-4倍
平均每季只有15%的衣服 需要打折出售,其他品牌 则为50%。
的品牌调研报告以及与 HM品牌之间的比较
ZARA
ZARA简介 ZARA目标消费群 ZARA的品牌发展历程 ZARA的品牌管理模式 Zara的核心竞争力 ZARA品牌战略存在的弊端 ZARA与HM的品牌策略对比 结束语
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既 是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。 1975年设立于西班牙的ZARA,隶属于Inditex集团, 为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在世界 各地56个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异设 计,价格却更为低廉,简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
快
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所有的远程运输都是飞机, 而不用货船,甘愿支付高额 的运费而不愿意花费广告费 和市场营销的费用
1.因为对于全部流程的掌控,使得运营风险 增加,如果一旦出现经济衰落或者行业不景 气,无法将压力转移给供货商 2.无法整合各国优势,实现利益最大化。 3.店铺被品牌直接管理,无法通过代理等形 式快速扩张(比如意大利的贝纳通),并且 财产也有一部分需要投资于新店铺和已有店 铺的翻新整修,降低了资产周转率。 4.众所周知,抄袭问题。
ZARA与另外一个巨头HM的品牌策略对比
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3.产品卖场 有人说全球敢 产品卖场:有人说全球敢 产品卖场 在范思哲、 、 在范思哲、LV、GUCCI旁 旁 边开店的,也只有ZARA, 边开店的,也只有 , HM, 优衣库。 , 优衣库。 就是说,同样的顾客群, 就是说,同样的顾客群, 他们用LV的包包 的包包, 他们用 的包包,穿 VERSACE的鞋,可是,她 的鞋, 的鞋 可是, 们依然会去逛ZARA。 们依然会去逛 。 ZARA只开设专卖店, 只开设专卖店, 只开设专卖店 店铺选址上尤为注重选择人 流密集、 流密集、商业活动频繁的商 圈,黄金地段从不忌讳大牌 云集。 云集。Zara的首家武汉店落 的首家武汉店落 户于菱角湖万达广场。 户于菱角湖万达广场。整个 专卖店分为女装区 )、少 (WOMAN,BASIC)、少 , )、 女装区、 女装区、男装区和童装区 )。对于每一 (kid,baby)。对于每一 , )。 季的服装搭配, 季的服装搭配,zara总公司 总公司 会有一个原则性的大纲, 会有一个原则性的大纲,具 体搭配则由店员根据各地实 际情况调整。在这里, 际情况调整。在这里,导购 会在顾客视线内, 会在顾客视线内,但只有顾 客要求时, 客要求时,他们才会走过来 回答问题或是帮忙介绍款式、 回答问题或是帮忙介绍款式、 尺寸。 尺寸。
Zara
品牌细分 2.品牌目标顾客收入 品牌目标顾客收入 月收入在3000-5000 月收入在 3.品牌目标顾客职业 品牌目标顾客职业 受过良好教育的白领上班 商务人士, 族,商务人士,成熟 男女性,时尚年轻人, 男女性,时尚年轻人,大学 生。
一.品牌定位 品牌定位:1.品牌目标顾 品牌目标顾 品牌定位 客年龄 女装:20—40岁左右
男装:25—40岁左右
4.品牌目标顾客生活方式 品牌目标顾客生活方式 前卫,时尚新潮, 前卫,时尚新潮,易于接 受新事物, 受新事物,对新产品的 接受能力快, 接受能力快,易受周围的消 费环境影响, 费环境影响,快节奏的都 市生活。 市生活。追求高档时尚但能 力有限的人。 力有限的人。
童装:0—14岁左右
品牌简介: 品牌简介: Zara是Inditex旗下品牌。 旗下品牌。 是 旗下品牌 zara就如同西班牙这个国家 就如同西班牙这个国家 的国旗一样简单、明朗。 的国旗一样简单、明朗。 Inditex是西班牙排名第一, 是西班牙排名第一, 是西班牙排名第一 并于近年超越了美国的GAP、 并于近年超越了美国的 、 瑞典的H&M成为全球排名 瑞典的 成为全球排名 第一的服装零售集团。 第一的服装零售集团。截至 2006年6月它在全球 个国 月它在全球64个国 年 月它在全球 家和地区开设了2899家专卖 家和地区开设了 家专卖 旗下共有8个服装零售 店,旗下共有 个服装零售 品牌,包括ZARA、Pull 品牌,包括 、 and Bear、Kiddy’s Class、 、 、 Massimo Dutti、Bershka、 、 、 Stradivarius、Oysho、 、 、 ZARA Home,ZARA是其 , 是其 中最有名的品牌。 中最有名的品牌。1975年至 年至 今在全球72个国家拥有 今在全球 个国家拥有 1757家专卖店(自营专卖店 家专卖店( 家专卖店 占90%,其余为合资和特许 , 专卖店)。尽管ZARA品牌 )。尽管 专卖店)。尽管 品牌 的专卖店只占Inditex公司所 的专卖店只占 公司所 有分店数的三分之一, 有分店数的三分之一,但是 其销售额却占总销售额的 70%左右。 左右。 左右
Zara:引领快速
时尚的先驱者 Logo:
所属国家: 所属国家:
创立时间: 创立时间:1975年 年 创始人:阿曼西奥·奥尔特 创始人:阿曼西奥 奥尔特 加·高纳 高纳 所属机构: 所属机构:Inditex集团 集团 产品类别:男装、女装、 产品类别:男装、女装、童 鞋靴、 装、鞋靴、帽子等饰品及香 水
Zara的设计团队:ZARA有 的设计团队: 的设计团队 有 近400名设计师,这些设计 名设计师, 名设计师 师是典型的空中飞人,他们 师是典型的空中飞人, 经常坐飞机穿梭于各种时装 发布会之间或者出入各种时 尚场所。通常, 尚场所。通常,一些顶级品 牌的最新设计刚摆上柜台, 牌的最新设计刚摆上柜台, ZARA就会迅速发布和这些 就会迅速发布和这些 设计非常相似的时装。 设计非常相似的时装。这样 的设计方式能保证ZARA紧 的设计方式能保证 紧 跟时尚潮流。据悉,在欧洲, 跟时尚潮流。据悉,在欧洲, 每年ZARA都要向那些顶级 每年 都要向那些顶级 品牌支付几千万欧元的侵权 罚款。 罚款。ZARA并没有因此放 并没有因此放 弃这种设计模式, 弃这种设计模式,显然从中 赚取的利润要比被罚款的数 额高得多。 额高得多。
年至今zara高涨的势 从1975年至今 年至今 高涨的势 头也使ZARA品牌创始人阿 头也使 品牌创始人阿 曼西奥·奥尔特加的财富也随 曼西奥 奥尔特加的财富也随 着股票市值的上扬而节节攀 升,在2007年《福布斯》全 年 福布斯》 球富豪榜中位列第八, 球富豪榜中位列第八,资产 总额已达240亿美元。 亿美元。 总额已达 亿美元 ZARA深受全球时尚青年的 深受全球时尚青年的 喜爱, 喜爱,设计师品牌的优异设 价格却更为低廉, 计,价格却更为低廉,简单 来说就是让平民拥抱High 来说就是让平民拥抱 Fashion。 。
产品定位: 产品特征 二.产品定位 1.产品特征 产品定位 类别:背心,吊带, 恤 类别:背心,吊带,T恤, 衬衣,毛衣,针织衫, 衬衣,毛衣,针织衫,外 大衣,夹克,西服, 套,大衣,夹克,西服, 连衣裙,半身裙,裤子, 连衣裙,半身裙,裤子, 鞋子,围巾,帽子,包包, 鞋子,围巾,帽子,包包, 皮带、 皮带、香水等
ZARA作为快速时尚 作为快速时尚 (Fast Fashion)模式的 ) 领导品牌,声名显赫, 领导品牌,声名显赫,利 润丰厚,真可谓是“ 润丰厚,真可谓是“名利 双收” 双收”,ZARA显然成为 显然成为 赢利性品牌的典范。 赢利性品牌的典范。 ZARA品牌在时尚服饰业 品牌在时尚服饰业 界正以惊人的速度崛起, 界正以惊人的速度崛起, 2005年闪电般地跻身全球 年闪电般地跻身全球 100个最具价值品牌榜, 个最具价值品牌榜, 个最具价值品牌榜 并将ARMANI等时尚服饰 并将 等时尚服饰 界大牌甩在身后。 界大牌甩在身后。 2005年才第 年才第 一次登上Interbrand发布 一次登上 发布 的全球最佳品牌排行榜的 ZARA,2006年排名已经 , 年排名已经 仅次于Adidas,品牌价值 仅次于 , 亿美元。 达42.35亿美元。 亿美元
2.价格:一流的设计、二流 价格:一流的设计、 价格 的面料、 的面料、三流的价格 粗略统计 女装: 系列, 女装:Zara的WOMAN系列, 的 系列 定位略高,平均价格为399 定位略高,平均价格为 元到599元,冬装在 元到 元 冬装在1300元 元 左右; 系列, 左右;BASIC系列,适合 系列 轻熟女” “轻熟女”,一件衬衣的价 格也就100多元;TRF系列, 多元; 系列, 格也就 多元 系列 适合年轻女孩, 适合年轻女孩,有几十元的 T恤。 恤 T恤 99-399 恤 衬衫 299-599 大衣 699-1699 连衣裙 399-699 裤子 399-559 鞋子 299-1399 男装: 男装: 大衣 999-1799 衬衣 299-399 裤子 299-559 童装: 童装:40-799
zara
品牌策略 在竞争激烈的服装销售市 场上, 以超速度、 场上,ZARA以超速度、多 以超速度 品种少量、 品种少量、制售一体的效 率化,立足欧洲。 率化,立足欧洲。
ZARA近几年来经营成功, 近几年来经营成功, 近几年来经营成功 可归纳为四个因素: 可归纳为四个因素:拥有庞 大的设计师群; 大的设计师群;公司本身拥 家成衣厂, 有9家成衣厂,从新款策划 家成衣厂 到生产出厂, 到生产出厂,最快可在一周 内完成; 内完成;为了让消费者赶上 最新流行的脚步, 最新流行的脚步,ZARA各 各 连锁店每周一定会有新品上 市,商品上下架的替换率非 常快。 常快。而且各店陈列的每件 商品通常只有五件库存量, 商品通常只有五件库存量, 属于多样少量经营模式。 属于多样少量经营模式。采 取多样少量的经营方式, 取多样少量的经营方式,每 隔3周其服装店内所有商品 周其服装店内所有商品 一定要全部换新。 一定要全部换新。 ZARA的设计师具有年轻 的设计师具有年轻 人独特的创意与热情, 人独特的创意与热情,经常 到纽约、伦敦、巴黎、米兰、 到纽约、伦敦、巴黎、米兰、 东京等时尚都市的第一线去 了解女性服饰及配件的最新 流行与消费趋势, 流行与消费趋势,并随时掌 握商品销售状况、 握商品销售状况、顾客反应 等第一手信息。 等第一手信息。
产地:西班牙,葡萄牙, 产地:西班牙,葡萄牙,中 印度,摩洛哥,土耳其, 国,印度,摩洛哥,土耳其, 罗马尼亚等等
保加利亚玫瑰香水-zara 保加利亚玫瑰香水
款式: 款式:可以找到很多大牌当 季流行的款式, 季流行的款式,相比较价格 却十分便宜。ZARA总部设 却十分便宜。 总部设 计师团队汲取顶级设计师理 念。在吸取当季最流行的色 款式、花纹、 彩、款式、花纹、材质基础 上加入自己品牌的新鲜元素。 上加入自己品牌的新鲜元素。 Zara的产品每年推出近 万 的产品每年推出近2万 的产品每年推出近 种新款式,分为男装、女装 种新款式,分为男装、 和童装。 和童装。Zara的女装分为三 的女装分为三 个系列, 个系列,分别是以晚装及上 班服为主的ZaraWomen、 班服为主的 、 流行便服的Zara Basic,和 流行便服的 , 运动感觉的年轻系列Zara 运动感觉的年轻系列 TRF。而Zara的时尚配饰, 的时尚配饰, 。 的时尚配饰 更为其造型添上摩登的味道。 更为其造型添上摩登的味道。
Zarห้องสมุดไป่ตู้另国际服装巨头
望尘莫及的供应链系统 ZARA的灵敏供应链系统, 的灵敏供应链系统, 的灵敏供应链系统 大大提高了ZARA的前导时 大大提高了 的前导时 间 。(前导时间是从设计到把 。(前导时间是从设计到把 成衣摆在柜台上出售的时间) 成衣摆在柜台上出售的时间) 中国服装业一般为6~ 个月 个月, 中国服装业一般为 ~9个月, 国际名牌一般可到120天, 国际名牌一般可到 天 最厉害时最短只有7 而ZARA最厉害时最短只有 最厉害时最短只有 一般为12天 天,一般为 天。这是具有 决定意义的12天 决定意义的 天。ZARA之 之 灵敏供应链所展现出来的韵 使得有“世界工厂” 律,使得有“世界工厂”之 称的中国相形见绌。 称的中国相形见绌。 ZARA目前在西班牙有 目前在西班牙有 9家自己的生产工厂,可以 家自己的生产工厂, 家自己的生产工厂 机动掌握生产速度。 机动掌握生产速度。设计师 完成服饰设计之后, 完成服饰设计之后,便将设 计资料规格传到工厂正式生 世界各地连锁店的订单, 产。世界各地连锁店的订单, 经合理评估后传到工厂, 经合理评估后传到工厂,将 库存量降到最低。 库存量降到最低。库存量大 约是15%到20%,比其他服 约是 到 , 饰连锁业者的40%低很多。 低很多。 饰连锁业者的 低很多