项目组织与团队
项目组织和团队管理的实践与案例
项目组织和团队管理的实践与案例项目组织和团队管理是现代企业成功的关键因素之一。
一支高效的团队能够充分发挥各自的优势，协同合作完成项目目标。
本文将结合实践经验和案例，探讨项目组织和团队管理的要点，并分析其重要性和对企业的意义。
首先，项目组织是项目成功的基石。
一个好的项目组织能够实现任务分工明确、资源合理配置和沟通协调的目标。
以某软件开发项目为例，项目经理通过合理的任务分工将团队成员分为设计、开发、测试等组，每个组负责相应的工作，同时保证组内成员之间的协作和信息流畅。
项目经理还与其他部门的负责人保持密切沟通，确保所需资源的及时供应。
这种清晰的组织架构和顺畅的沟通，大大提高了项目的执行效率。
其次，团队管理是团队凝聚力和协作能力的体现。
管理者需要了解和照顾团队成员的需求，建立良好的人际关系和沟通机制。
在一次市场调研项目中，项目经理发现团队成员对于项目目标的理解存在偏差，于是组织了一次集体讨论，让每个成员对项目目标和自己的角色进行了再次明确。
这次讨论不仅解决了团队成员的困惑，还提高了团队成员对项目的投入度和主动性。
此外，项目组织和团队管理的实践需要关注绩效考核和激励机制。
良好的绩效考核和激励机制能够激发团队成员的工作热情和积极性。
在一次大型建筑项目中，项目经理明确了每个成员的工作指标，并设立了相应的奖惩制度。
这项措施确保了项目的进度和质量，同时激励了团队成员的积极工作态度。
最后，项目组织和团队管理对企业的意义不可忽视。
一个高效的团队能够保证项目的顺利进行，提高企业的市场竞争力和创新能力。
一流的企业都重视项目组织和团队管理，通过不断优化团队协作，取得了卓越的业绩。
以互联网巨头公司为例，他们通过建立高效的项目组织和团队管理机制，实现了众多创新产品的开发和迭代，成功地赢得了市场。
综上所述，项目组织和团队管理是企业成功的关键要素之一。
一个良好的项目组织能够实现任务分工明确和资源合理配置，提高项目的执行效率。
一个高效的团队能够提升团队成员的凝聚力和协作能力，提高项目的绩效和质量。
实施方案的项目组织与人员管理
实施方案的项目组织与人员管理实施方案是实现项目目标的关键，项目组织与人员管理在实施方案中起着至关重要的作用。
本文将从准备工作、组建项目团队、定义角色和职责、制定沟通和决策机制、建立有效的工作机制、制定任务分配和跟踪机制、优化资源配置、保障项目团队的技能培训、建立绩效评估机制和发展激励机制等十个方面展开回答写作。
一、准备工作实施方案的成功离不开充分的准备工作。
在实施之前，应该明确项目目标、范围和时间计划，并充分分析项目所需的资源和能力。
二、组建项目团队项目团队的组建是实施方案的基础。
应该根据实际需要，招募具备相关专业知识和经验的人才，并确保团队成员之间的合作和协调。
三、定义角色和职责在项目组织中，明确团队成员的角色和责任是至关重要的。
每个成员都应清楚自己的职责，并且明白与其他成员的职责之间的关系和协作方式。
四、制定沟通和决策机制项目组织需要建立有效的沟通和决策机制，以确保信息的畅通和决策的快速执行。
应该明确沟通渠道和频率，并规定决策的流程和权限。
五、建立有效的工作机制一个有效的工作机制可以帮助项目团队高效协作。
可以通过定期召开会议、建立联络机制和分享工作成果等方式，提高团队的工作效率。
六、制定任务分配和跟踪机制任务的分配和跟踪是项目组织的关键环节。
应该根据成员的能力和经验，合理分配任务，并确保任务的及时完成。
同时，应建立跟踪机制，及时掌握任务的进展情况。
七、优化资源配置项目团队的资源配置是项目成功的保障。
应根据实际进展和需要，灵活调整资源的分配，以最大限度地提高资源的利用效率。
八、保障项目团队的技能培训项目组织需要不断学习和提高。
应该制定培训计划，针对成员的职业发展需求，提供必要的培训和学习机会，以提升团队整体素质。
九、建立绩效评估机制项目团队的绩效评估是激励和改进的重要手段。
应该建立科学的绩效评估机制，明确评估标准和方法，并根据评估结果，及时给予肯定和反馈。
十、发展激励机制在项目组织中，适当的激励可以激发团队成员的积极性和创造力。
项目团队与组织架构
项目管理在组织架构变革中的作用
规划与实施
项目管理在组织架构变革中起到规划与实施的作用，确保变革过 程中的各项工作得以有序进行。
沟通与协调
项目管理有助于加强变革过程中各利益相关方的沟通与协调，减少 变革阻力。
监控与评估
项目管理负责对组织架构变革的过程进行监控和评估，确保变革目 标的实现。
06
CHAPTER
一个高效、稳定、灵活的组织架构能够为 企业带来竞争优势，使企业在激烈的市场 竞争中立于不败之地。
03
CHAPTER
项目团队与组织架构的关系
项目团队在组织架构中的位置
项目团队是组织架构中的一部分 ，通常隶属于某个部门或项目组
。
项目团队在组织架构中的位置决 定了其与其它部门或团队之间的
协作关系。
项目团队需了解其在组织架构中 的层级和职责，以便更好地协调
建立有效的沟通机制
定期会议
定期组织项目进展会议， 让团队成员分享进展、问 题和解决方案。
有效沟通渠道
建立有效的沟通渠道，如 电子邮件、即时通讯工具 等，以便团队成员随时交 流。
信息透度
确保信息的及时传递和透 明度，使团队成员了解项 目整体情况。
培养团队精神
建立信任
通过有效的沟通和协作，建立团 队成员之间的信任关系。
鼓励合作
鼓励团队成员相互协作，共同解决 问题和应对挑战。
激励与认可
通过奖励、认可和鼓励机制，激发 团队成员的积极性和工作热情。
05
CHAPTER
组织架构的变革与项目管理
组织架构变革的原因
技术创新
随着科技的发展，企业需要不断 更新和优化组织架构以适应新的
业务需求和技术环境。
创新创业项目计划书团队与组织结构怎么写
创新创业项目计划书团队与组织结构一、引言在创新创业项目计划书中，团队与组织结构的设计是至关重要的一部分。
一个合理的团队和组织结构可以有效地支持项目的顺利进行，提高团队的执行力和创新能力，为项目的成功实施提供有力保障。
二、团队结构1. 创始团队创始团队是一个创新创业项目最核心的团队，他们通常是项目的发起者和核心成员，拥有丰富的行业经验和技术专长。
创始团队通常包括联合创始人、技术专家、市场营销专家和财务专家等角色，他们共同促成了项目的启动和实施。
2. 核心团队核心团队是创业项目中的关键力量，他们具有强大的执行力和专业知识，是项目的中流砥柱。
核心团队通常包括项目经理、技术团队、市场团队、运营团队等，他们分工明确、紧密合作，共同推动项目向前发展。
3. 外部顾问团队外部顾问团队是创新创业项目中的专业支持力量，他们通常是来自相关行业的资深专家和顾问，他们能够为项目提供市场情报、技术支持、法律沟通和战略建议等。
外部顾问团队的存在可以弥补团队内部的不足，提高项目的成功率。
4. 人才储备人才储备是创新创业项目中的战略资源，团队需要建立起一支高素质、多样化的人才储备队伍，以备项目发展的需要。
通过校园招聘、专业人才引进、外部培训等手段，团队可以不断补充新鲜血液，提升团队的整体素质。
三、组织结构1. 扁平化管理在创新创业项目中，扁平化的组织结构有利于信息的快速传递和决策的快速执行。
通过减少层级和权力分布，可以使团队更加灵活高效，提高项目的执行效率。
2. 创新体系创新体系是组织结构中的关键部分，它包括创新孵化中心、研发部门、市场推广部门等，这些部门共同构建起一个有机的创新网络，能够有效地促进创新资源的整合和项目创新能力的提升。
3. 信息共享信息共享是组织结构中至关重要的一环，只有通过开放的信息共享机制，团队成员才能够全面了解项目的动态和发展方向，从而更好地配合工作，凝聚共识，全力推动项目的实施。
4. 绩效激励绩效激励是组织结构中的有效手段，通过设立绩效考核和激励机制，可以激发团队成员的工作热情和创新动力，提高整个团队的执行力和创新能力，推动项目顺利进行。
工作总结项目管理与团队合作经验分享
工作总结项目管理与团队合作经验分享工作总结：项目管理与团队合作经验分享在过去的一段时间里，我参与了一个重要的项目，并担任项目经理的角色。
通过这次项目的经历，我积累了宝贵的项目管理与团队合作的经验。
接下来，我将分享我的学习和心得，希望能对大家有所启发和帮助。
一、项目背景该项目是一个新产品的开发和推出项目。
作为项目经理，我的任务是管理整个项目，确保项目按计划顺利进行，并在规定的时间内交付高质量的成果。
同时，我还需要与团队成员合作，协调各方利益，确保项目的成功。
二、项目管理经验分享1. 项目规划与目标设定在项目初期，我与团队成员一起进行了详细的项目规划和目标设定。
我们明确了项目的范围、时间表和资源需求，并建立了相应的项目管理计划。
通过确立明确的目标和计划，我们能够更好地组织和管理项目，使项目进展得更加高效。
2. 风险管理与问题解决在项目执行过程中，我们面临了一些挑战和风险。
通过及时的风险评估和管理，我们能够有效地降低风险对项目的影响，并采取相应的措施来解决问题。
我提倡团队成员积极参与风险管理和问题解决，通过共同努力来应对挑战和困难。
3. 沟通与协调能力作为项目经理，我始终保持与团队成员之间的良好沟通，并保持协调一致的合作关系。
通过定期组织团队会议和沟通，我们能够及时分享信息、解决问题，并确保项目进展在正确的轨道上。
我还鼓励团队成员积极参与决策过程，增强团队的凝聚力与合作精神。
4. 监督与控制在项目执行中，我经常对项目的进展进行监督和控制。
我与团队成员保持密切合作，了解项目的实际情况，并根据需要进行必要的调整和优化。
通过及时的监控和控制，我们能够及早发现问题，并采取相应的措施来修正和改进，确保项目的顺利进行。
三、团队合作经验分享1. 带领团队作为项目经理，我认识到团队合作对项目的成功至关重要。
为了更好地带领团队，我与团队成员建立了信任和共识，激发团队成员的积极性和创造力。
我注重平等和尊重，鼓励团队成员充分发挥自己的能力，并通过共同的目标和价值观来推动团队的发展。
项目管理与团队协作团队协作在项目管理中的重要性
项目管理与团队协作团队协作在项目管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理和团队协作是任何组织成功实现目标的重要关键。
项目管理是计划、组织、指导和控制资源以实现特定目标的活动。
而团队协作则是指团队成员之间协调合作，共同努力以达成共同的目标。
在项目管理中，团队协作是至关重要的，它能够促进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率，确保项目按时、高质量地完成。
首先，团队协作能够提高团队成员之间的沟通效率。
在一个项目中，团队成员来自不同部门、不同背景，拥有各自的专业知识和技能。
而团队协作能够让他们将自己的知识和经验分享给团队其他成员，互相学习、互相补充，从而形成一个合作紧密、相互信任的团队。
通过沟通和协作，团队成员能够更好地理解项目的需求和目标，做出更加明智的决策，减少误解和冲突，提高工作效率，确保项目进展顺利。
其次，团队协作能够促进团队成员之间的合作精神。
在一个团队中，每个成员都扮演着重要的角色，他们需要相互配合、相互支持，共同努力以完成项目。
团队协作能够激发团队成员之间的合作精神，让他们不再只顾及自己的利益，而是将团队的利益放在首位，共同为项目的成功而努力。
在团队协作的氛围下，团队成员之间将更加默契，相互信任、相互支持，共同克服困难、解决问题，提高团队的凝聚力和执行力。
此外，团队协作能够提高项目的质量和效率。
在一个团队中，每个成员都有自己的专业知识和技能，通过团队协作能够充分利用每个成员的优势，形成一个强大的整体。
在项目管理中，团队协作能够让团队成员共同分担任务，相互协作，避免重复劳动、减少资源浪费。
通过团队协作，团队成员能够共同制定项目计划、分工合作、定期检查和评估工作进展，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量地完成。
总的来说，团队协作在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它能够促进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率，激发团队成员之间的合作精神，保障项目的质量和效率。
在组织中，领导者应该重视团队协作，创造一个积极、合作的工作环境，帮助团队成员相互理解、相互支持，促进团队的发展和壮大。
工程标书中的项目组织与团队协作
工程标书中的项目组织与团队协作工程项目的成功实施离不开良好的项目组织和团队协作。
在工程标书中，项目组织的结构以及团队协作的方式都是至关重要的。
本文将着重探讨工程标书中项目组织与团队协作的关键要素，并就其重要性和实施方法进行详细阐述。
一、项目组织项目组织是指在工程标书中确定的各类角色与职责之间的关系结构。
一个良好的项目组织结构能够确保项目在规定的时间、成本、质量和范围内顺利完成。
在工程标书中，项目组织的关键要素包括：1. 项目经理：项目经理是整个项目的核心角色，负责协调、管理和监督项目的执行过程。
他/她需要具备良好的领导力和沟通能力，能够有效地组织和调动项目团队的资源。
2. 项目团队：项目团队由各类专业人员组成，包括工程师、设计师、技术员等。
他们在项目执行过程中负责具体的技术工作，并向项目经理汇报工作进展和问题。
3. 顾问与合作伙伴：在工程标书中，项目可能需要借助外部的顾问和合作伙伴来提供专业知识和技术支持，从而提高项目的执行效率和质量。
4. 决策者：决策者是项目中的重要角色，他们负责对项目进行决策和指导，包括项目的目标和范围的确定，资源的分配和调整，以及项目进展的监控和评估。
二、团队协作团队协作是指项目团队成员之间相互合作、协调和沟通的过程。
一个高效的团队协作能够提高项目执行的效率和质量，降低项目风险。
在工程标书中，团队协作的关键要素包括：1. 定期会议：项目团队应定期进行会议，以保持沟通和协调。
会议可以用来讨论项目目标、进展情况、问题和风险，并制定相应的解决方案和行动计划。
2. 沟通协调：团队成员之间应建立良好的沟通机制，及时地传递信息和交流意见。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高团队成员之间的合作效率。
3. 分工合作：团队成员应根据各自的专业能力和责任范围，明确分工并相互配合。
合理的任务分配和合作方式不仅可以提高工作效率，还能够激发团队成员的积极性和创造力。
4. 问题解决：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和挑战。
项目组织管理和团队人员安排
项目组织管理和团队人员安排1、成立项目管理组织“三分计划，七分管理”。
一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。
在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。
为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风险，我司根据各方在项目中的不同的责任和义务，在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。
采用领导小组下的项目经理负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。
2、组织机构人员构成及职责（1）项目运筹领导小组：由用户方、监理方、投标人共同组成；组长由用户方主管领导担任，副组长由监理方的项目主管担任；按照项目招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划；负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策；根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；（2）项目监督组：由用户方、监理方、投标人共同组成组长由用户方技术负责人担任，副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任；项目进度监督；项目质量监督；配合和协助用户作好协调工作；提出设备变更与应用变更的需求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书；负责制定阶段验收标准和最终验收标准，上报项目领导小组审批；在技术上负责对各项目技术组进行指导，协助解决重大技术难题；制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行(包括试运行)期间实行。
（3）项目技术组:我司选派经验丰富的技术人员各成立项目技术组，任命项目经理担任项目技术组的组长；成员包括项目副经理、小组组长、项目助理、实施工程师、培训工程师等；根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划；负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现；按照项目总体执行组的总体设计要求进行设计、施工。
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企业项目管 理是未来企 业管理的发 展趋势之一
多项目管理
问题：张新是一家大型高 新技术企业的总经理，他 认为按项目进行管理比较 适合于自己企业情况。但 是多项目的管理过程遇到 许多问题（大家可以想象 得到），有人建议他成立 “项目管理办公室”，你 认为如何？项目管理办公 室属于什么性质的机构？ 都应该做哪些工作？
例：某航空制造企业准备在全企业范围实行CIMS （计算机集成制造系统），企业领导认为此项目的 成功与否与项目经理关系极大，因此拟选调主持和 参与许多本企业项目的企业科技处处长来担任项目 经理。试分析这个人选合适否？对于项目经理都有 哪些要求？
合格项目经理的基本要求
• • • • 良好的职业道德 知识和经验 系统的思维能力 综合的管理及决策能力（计划组织指挥 协调与控制等） • 创新能力 • 身体健康
建设团队的工具与方法
• • • • • 团队建设活动 一般管理技术 绩效考评与奖励系统 人员配臵 培训
“团ming) 疑问阶段(Storming) 规范阶段(Norming) 执行阶段(Performing)
“团队”发展不同阶段需要的领导风 格
网络制组织形式
正式组织与非正式组织
正式组织：当两个以上
的人为了既定的目标而自 觉协调其活动时，这样的 组织就是“正式组织”
正式组织与非正式组织
非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可
能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为 非正式组织
问题： 1、作为一个项目经理你考虑过你的组
织中的一些“小群体”吗？你觉得他们 “碍事”吗？ 2、作为一项目组成员，你觉得你和一 些同事能形成“小群体”吗？你觉得你 们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆 散你们的“小群体”？
项目 Projects
企业项目管理是 未来企业管理的 发展趋势之一
项目
运作
运作
项目 运作
项目
“企业项目管理”就是“按项目进行管理”
Enterprise Project Management Is Management By Projects
• • • • • • • • •
目标导向性解决问题过程 市场的多样化需求 企业优化自身资源的需要 大项目分解为易于管理的小项目群 基于项目发展起来的企业 研究与发展能力是企业竞争能力的核心 组织的灵活性 管理责任的分散 个人及组织发展的机会
项目办公室（Project Office)
• • • • • Project Support Office Program Support Office Project Management Office Project Management Support Office Program Office
什么样的领导最有权利？
什么样的领导最有权利？
• • • • • 强制权（职位） 奖励权（职位） 法定权（职位） 专长权（知识） 个人影响权（资历，人品，感情）
项目经理的责任
质量
成本
时间
通过一系列的领导及管理活动是项目的目标成 功实现并使项目相关者都获得满意！
项目经理的责任
对于所属上级组织的责任
项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
项目团队的特征
• • • • • • • 共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动
开始建立“团队”的时机
• 从项目开始的第一天 • 从项目计划的制定就鼓励“团队”活动
新“团队”的建立
• 利用WBS等工具决定需要做什么 • 通过前段的结果决定需要什么样的团队 成员 • 招聘团队成员 • 通过团队成员的参与制定项目计划
职员 Staff
项目主管 Project Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
弱矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目协调
复合式组织形式
执行主管 Chief Executive
项目经理主管 Manager of Project Managers
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目式组织形式
项目协调
执行主管 Chief Executive
项目主管 Project Manager
职员 Staff
项目主管 Project Manager
项目经理主管 Manager of Project Managers
项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
第二部分 Project Organizations and Teams
项目组织与项目团队
第五章 项目组织
组织的概念
“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz
为什么需要组织？
目标
约束
委托
组织
人员
组织管理
“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必 须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。 这就是组织管理的目的。”
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目A协调
项目B协调
项目管理的组织形式
例：某企业是以项目为基础的企业，即 企业的经营活动是有许多项目活动有机 构成。为了适应企业的这一特点，企业 组织结构采用了矩阵式组织结构，但是 在项目运作过程中，项目的资源如人员 经常会受到项目经理及职能经理的双重 领导，降低了运作效率和效果。某项目 经理为了使项目成员在项目存续期间不 受干扰，规定在项目成员进入项目组必 须接受这样一条约束，即在项目组工作 时不与原属职能部门发生任何联系。请 分析这位项目经理的做法是否合理？
项目相关者
• • • • • • • •
参加或可能影响项目工作所有个人或组织。
顾客，项目产品的接受者 消费者，项目产品的使用者 业主，发起该项目的人 合伙人，项目的合作者 提供资金者，金融机构 承包商，为项目组织提供产品的组织 社会，司法、执法机构、社会大众 内部人员，项目组织的成员
合格项目经理的基本要求
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目协调
平衡矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff 项目主管 Project Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目协调
强矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
“团队”成员的基本要求
例：假设你是一个 软件开发项目经理， 你希望你的项目组 成员能形成一个真 正意义上的团队， 那么你在招聘项目 组成员时有什么要 求？
“团队”成员的基本要求
• • • • 候选人具备项目工作所需要的技能 候选人的需要可以通过参与项目而实现 候选人应具有于原有员工相融的个性 候选人应不反对项目工作的各种约束
正式组织与非正式组织相容吗？
非正式组织的积极性
• • • • 满足员工部分需要 增强合作精神 互相帮助 规范行为
非正式组织的消极性
• 目标冲突 • 一致性压力 • 影响变革
如何利用非正式组织？
第六章
项目经理与项目团队
项目经理就是项目的负责人！ 项目的领导人！
• 领导（名词）-----头面人物 领导人 联络 人 监督人 传播人 发言人 企业家 应急人 资源分配者 谈判人 • 领导（动词）-----管理者利用组织赋予的 职权和个人具备的能力去指挥命令影响 和引导职工为实现组织目标而努力工作 的活动过程
• 保证项目的目标符合于上级组织目标 • 充分利用和保管上级分配给项目的资源 • 及时与上级就项目进展进行沟通
项目经理的责任
对于所管项目的责任
• • • • • • • • •
明确项目目标及约束 制定项目的各种活动计划 确定适合于项目的组织机构 招募项目组成员，建设项目团队 获取项目所需资源 领导项目团队执行项目计划 跟踪项目进展及时对项目进行控制 处理与项目相关者的各种关系 项目考评与项目报告