入厂物流模式改善共19页文档
物流改善实施方案
物流改善实施方案随着全球化经济的发展，物流行业在各个领域扮演着越来越重要的角色。
然而，随之而来的是物流过程中可能出现的问题和挑战。
为了提高物流效率，降低成本，优化服务质量，制定和实施物流改善方案显得尤为重要。
首先，为了改善物流效率，我们可以采取优化仓储布局的措施。
通过对仓库进行重新规划和布局，合理利用空间，减少搬运距离，提高仓储效率。
同时，引入先进的仓储设备和技术，如自动化货架、智能物流系统等，提升仓储操作的效率和精度。
其次，优化运输路线和运输方式也是提高物流效率的重要手段。
我们可以通过引入智能物流规划系统，对运输路线进行优化，减少空载率和行驶里程，降低运输成本。
同时，选择合适的运输方式，如铁路、水运、多式联运等，根据货物的特性和目的地的要求，选择最经济、最快捷的运输方式，提高运输效率。
另外，加强信息化建设也是物流改善的重要方向。
通过建立完善的物流信息系统，实现对物流全过程的监控和管理，及时获取货物的位置、状态和信息，提高物流运作的透明度和可控性。
同时，利用大数据和人工智能技术，对物流数据进行分析和挖掘，优化物流方案，提高决策的科学性和准确性。
此外，加强供应链管理也是物流改善的关键。
通过与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同优化供应链的各个环节，减少库存、缩短交货周期，提高供应链的灵活性和响应速度，降低整体物流成本。
综上所述，物流改善并非一蹴而就，需要在仓储、运输、信息化和供应链等多个方面进行全面优化和提升。
只有不断地改善和创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望以上提到的物流改善实施方案能够为您的物流业务带来一定的启发和帮助。
物流改善篇全新
・Ｗ１：决定顺序 Ｗ１
车体工厂
Ｗ２
修改
修改
Ｔ２
涂装工序
Ｔ１
涂装工序
完成涂装 车身库存
改变顺序
改变顺序 Ａ１
修正 组装工序
改变顺序
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（２）：零部件交货包装式样
・零部件收取容器、托盘的标准化
①：重量限制
・树脂箱、纸箱＋零部件 ≦ 10Kg
〔零部件交货箱〕
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②：形状
・可以重叠 放置的
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〔1/2箱〕
〔标准C箱〕
・统一供应商的包装容量
〔2倍箱〕
③：托盘（带轮子的）
・连接棒 ・轮子
・使运用牵引 车搬运成为可能
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・包装式样改善事例
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・包装式样改善事例:2
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〔２〕：工厂内部物流
(1)・零部件搬入方式〔接收→各生产工序）
降降提安作 低低高全业 库工品卫环 存时质生境
① 按顺序搬入(确立顺序) ・根据组装顺序信息搬入
・表示最小・最大库存
●
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（２）・零件的管理
①：零件搬运台车 ・接收的零件全放在台车上
一般搬运台车
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②：搬运工具
确保安全、提升搬运效率
1.禁止用叉车搬运物品进入生产线内
2.使用牵引车、台车
×
（叉车仅用于装配作业）
×
・拖拽的台车最多6台
牵引车
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牵引车＋台车：方式
・站立驾驶式 牵引车（电池车） ・拖拽台车数量：最多6台 ・也有安装了自动驾驶装置的
例 部件编号
代号
・９０１０９－０８０２５
・・・ 青山－００１
・９０１１９－１０３５６
工厂物流管理的优化与改进
工厂物流管理的优化与改进工厂物流管理在生产制造中起着至关重要的作用，只有物流管理优化和改进，才能保证工厂的生产效率、产品质量和顾客体验。
本文将结合实际案例，从材料管理、生产流程、配送等多个方面探讨工厂物流管理的优化与改进。
一、材料管理的优化与改进材料管理是工厂物流管理的基本环节，如何对材料进行有效管理将直接影响到工厂生产效率和成本控制。
目前，一些工厂存在自制材料过多和库存过高等问题，导致占用了大量资金和场地。
因此，需要采取以下措施进行优化和改进。
1. 加强采购计划管理，避免库存过高。
制定合理采购计划，充分考虑销售需求和生产计划，避免大量库存的产生，减少资金的占用和场地的浪费。
2. 优化材料进出库模式。
合理设置材料进出库点和流程，及时跟踪材料库存情况，做到材料和生产计划的贴合，减少不必要的运输时间和运输成本。
3. 实行材料分类管理。
对材料进行分类管理，建立分类存储区域，避免混存和遗失，减少材料的损耗和浪费。
二、生产流程的优化与改进优化生产流程，主要是为了提高生产效率、降低成本和减少生产误差。
生产流程涉及到的工序、流程和设备等都需要进行优化和改进。
具体方法如下。
1. 优化生产排程。
根据产品生产周期、产品的复杂度和各工序的工时等因素，对生产排程进行科学和合理的安排。
做到高效生产和在制品的最小化。
2. 建立生产标准化和流程化。
建立生产的标准流程和作业指导书，实行标准化的生产管理，减少生产误差和损耗，提高生产效率和质量。
3. 优化生产设备维护。
实行定期检查、保养和维护生产设备，及时排除故障和隐患，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
三、配送管理的优化与改进配送管理是工厂物流管理的最后一环节，如何优化配送管理将直接影响到产品的交付和客户的满意度。
当前配送管理中存在学窗口和物流配送队伍不足等问题，需要采取以下措施进行优化和改进。
1. 做好出库和配送的协调工作。
及时协调生产计划和配送计划，使两个工作有序衔接，减少客户的等待时间和物流配送队伍的浪费。
工厂物流改善方案
工厂物流改善方案背景分析随着经济的快速发展和全球化，物流已成为企业竞争的重要因素。
企业在不停地寻求优化自身的物流系统，以提高效率和降低成本，而工厂物流则是物流系统中不可或缺的一环。
一家企业的工厂物流是否顺畅，直接关系到企业生产和运营的效率。
因此，加强工厂物流改善和优化，对于提高企业整体运营水平是非常必要的。
现状分析问题描述公司目前的工厂物流存在以下问题：1.员工物料未分类地存储在地面上，零部件存储不合理和混乱，导致物品找不到或者混乱拿错。
2.物流路线和仓库规划不合理，物料进出仓库缺乏标准化管理，导致物料滞留时间长，增加库存成本。
3.物料运输没有明确的负责人和规范的工序操作标准，导致操作不规范、效率低下。
原因分析1.物品未分类存储是因为缺少仓库管理经验和知识，未能实现现代化管理。
2.物流路线和仓库规划不合理是因为没有进行系统调查研究，只是随着业务增长进行了扩建。
3.物料运输没有规范是因为缺少对相关人员的培训和管理，导致员工缺少标准化操作的意识和技能。
改善方案目标设定1.优化物品存储，建立标准化存储体系，降低找品和拿错率。
2.规范仓库进出货流程，减少物料滞留，降低库存成本。
3.建立规范的物料运输流程和标准操作，提高效率。
具体措施1.建立标准化存储体系在仓库内对物品进行分类存储，按照物品种类、尺寸、重量、使用频率等因素，进行科学合理的存储，建立标准化存储体系，对仓库的内部管理进行优化，减少物料找品和拿错率。
2.规范进出货流程规定物料进出库流程和仓库管理制度，对进出库的物料进行标识管理，实现各批次物料的唯一性标识，保持物料数量、质量、时间等基本信息的准确性，在生产制造过程中，优化物料流和信息流的运作，减少冗余工作、降低成本。
3.建立规范的物流运输流程和标准操作制定相关标准程序、操作规范和管理制度，实行统一的物流运输流程和标准操作，落实责任人和作业人员的责任制，并作好相应的培训，提高物流人员的操作水平和素质，确保物流系统的高效运行。
物流服务改善方案
物流服务改善方案随着社会的不断发展和物流行业的迅速崛起，物流服务的质量成为了人们越来越关注的问题。
良好的物流服务不仅关系着货物的安全和准时送达，更是企业和消费者之间良好沟通的桥梁。
为了进一步提高物流服务质量，以下是改善物流服务的几个建议。
1. 信息透明化物流业务的核心就是快速、准确地运输货物。
因此，提供准确的信息是至关重要的。
物流企业应该建立一个信息透明化的平台，及时反馈货物的位置和状态。
这样，企业和消费者都可以实时追踪货物的运输情况，提前做好准备。
2. 加强沟通与合作物流服务的高效运作需要各个环节的紧密配合和沟通。
物流企业应与供应商、客户等各方建立紧密的合作关系，共同制定运输计划，并及时交流相关信息。
通过加强合作，可以减少不必要的误解和纠纷，提高工作效率。
3. 优化运输路线和配送方式物流服务的效率与运输路线和配送方式紧密相关。
物流企业应通过优化供应链和货物配送计划，选择最佳的运输路线和配送方式，以减少运输时间和成本。
同时，物流企业还应加强对车辆和设备的维护，确保运输货物的安全和顺利。
4. 提供质量保证物流服务的质量是企业竞争力的重要组成部分。
物流企业应建立一套完善的质量保证体系，包括物流操作流程、质量监控和评估机制等。
通过严格执行质量管理措施，确保服务质量的稳定和可靠。
5. 引进科技创新随着科技的进步，物流行业也在不断创新和发展。
物流企业应积极引进先进的科技手段，如物流管理系统、无人机配送等技术，提高运营效率和服务质量。
同时，也需要培养物流从业人员的科技意识，提升其应对新技术的能力。
6. 加强人员培训和素质提升物流从业人员是物流服务质量的关键因素之一。
物流企业应加强对员工的培训和素质提升，提高他们的专业水平和服务意识。
同时，也应重视员工的职业发展规划，激励他们为提高物流服务质量做出更多的努力。
综上所述，通过信息透明化、加强沟通与合作、优化运输路线和配送方式、提供质量保证、引进科技创新以及加强人员培训和素质提升等方式，可以有效改善物流服务的质量和效率。
物流工厂物流分析与改进方案
消费速度不安定的话。。。。。 Buffer的领域扩大，生产中的制品的移送时间加长 ，工程内的在工库存 (等
待使用+ Buffer领域在工)会增加 工程内的在工，库存增加的话。。。。。 由于非正规作业和作业散布引起的No Work和 Full Work会增加 物流LOT 加大, 库存量也会增加 ※物流供给的动线变长※物流信息容易断裂（不通）
现有用 \10,000元来制造产品并创造利润的公司
我们看以下回转率对利润的影响 (利润率20%) (后页….)
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【 A Type 】 투자(\10,000)
【 B Type 】 투자(\10,000)
재
제
투
조 활
자
월 1회의
동
자본회전율
판매(회수)
1 Cycle: \10,000 × 1.2 = \12,000
·资本金回转4 Cycle “原金增加2倍” ·库存 以及销售的库存负担减小 “创出追加利益” ·库存负担损失= 利息费用(贷款租金) + 仓库Space费用 + 管理人员 + 不用
(损失)发生费用 + 物流信息的不通(纳入,订货,库存水准) 。。。。
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■ 生产形态和物流
“ 物流= 短Layout的 少人化生产" 生产形态的不同影响消费速度，消费速度的不安是增加在工，库存的重要 因素
•
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。202 1年6月 上午1 1时35 分21.6. 2711: 35Jun e 27, 2021
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企业物流运输改善方案
企业物流运输改善方案背景企业在物流运输领域需要面对各种挑战和压力，包括：•成本高昂：物流运输成本是企业的重要开销，包括运输费用、人力成本、仓储费用等，这对企业的利润率造成了严重的影响；•时效性要求高：现代物流竞争中，时效性是企业竞争的重要因素。
消费者在互联网时代要求更高效的服务，逾期不到的服务将会重创企业的口碑；•环保要求严格：社会对企业运输的污染和环保要求越来越高，企业需要花费更多的精力来解决和应对这些问题。
因此，如何有效地节约物流成本、提高物流运输效率，实现可持续发展是企业需解决的重要难题。
改善方案一、提高供应链的效率供应链上的所有环节都会影响到产品的流动和交付速度。
为了提升物流运输效率，我们可以采取以下措施：1.优化供应商选择，选择合适的合作伙伴，可具备可靠及稳定的物流，能减少运输时的不良影响，并节省时间和运输成本；2.建立定期的销售预测系统，以及预测的报告，可以更好地计划需求和库存，以避免产品丢失或浪费，并缩短销售周期；3.通过使用物流信息系统对供应链的某些操作进行自动化和半自动化处理，包括自动化订单、提醒和订单跟踪等，可以节省物流成本，并提升信息处理与时效。
二、优化物流运输流程物流运输流程非常复杂，但却是企业取得成功的关键。
针对性的优化策略可以显著降低物流成本和时间，提高运输效率。
以下是常见的优化措施：1.优化运输模式，包括以货物的数量、重量、远近来选择合适的运输方式，如海运、空运、铁路运输等，降低运输成本；2.采用物联网技术，如 RFID 标签、GPS等，实现货物的实时跟踪和定位，并且安全地控制货物状态，减少损失，并优化物流各个节点；3.采用大数据，对送货地点实行预测，优化送货路线，以及优化车队的行驶路线，以节省用车成本和人力成本。
三、节约物流成本物流成本是企业的重要开销之一，如何在运输过程中减少成本是企业节约开支的关键。
以下是常见的成本控制措施：1.以合适的方式包装货物，既可以为商品提供保护，又不会增加运输成本；2.与物流合作伙伴精简业务流程，采用单一的物流服务提供商，可以优化物流服务，并降低物流成本；3.运用ERP系统或WMS系统，降低手工、人工成本及周期，在物流规划及需要人工操作的物流点都能降低成本。
企业物流问题改进方案
企业物流问题改进方案摘要随着现代物流业的迅猛发展，越来越多的企业开始重视物流业务的优化和改进。
然而，现实情况中，企业物流问题依然存在，如货物迟到、损坏、丢失等。
本文针对这些问题，提出了一些改进方案，旨在帮助企业提升物流业务的效率和质量。
问题分析企业物流问题主要有以下几个方面：运输过程中的物流问题•货物运输时间过长，无法按时到达目的地；•货物在运输过程中损坏、丢失。
供应链管理问题•供应商无法及时供应原材料或产品，导致生产停滞；•仓库管理不善，导致货物存储不当和错乱，难以及时找到。
信息化建设问题•物流信息系统不完善，导致数据传输不及时、错误等问题；•物流和财务信息管理没有良好的对接，导致账务出现错误。
改进方案运输过程中的物流问题1.建立完善的物流配送系统，实现对货物运输的实时监控和记录；2.设立运输风险基金，对货物运输过程中损失进行赔偿，提高配送车辆的安全性和货物保护性。
供应链管理问题1.建立供应商管理体系，实现追溯管理，保证原材料和产品的及时供应；2.加强仓库管理，建立合理的存储规划，优化货物装卸流程，提高操作效率。
信息化建设问题1.建立全面的物流信息管理系统，包括物流进销存管理、仓储管理、运输管理等模块；2.实现物流和财务信息管理的对接，确保账务准确无误。
实施步骤对于这些改进方案，企业可以按以下步骤逐一实施：1.对企业现有物流业务进行全面调查和分析，收集相关数据；2.制定企业物流管理标准和程序，明确各项职责和操作流程，确保改进方案的实施；3.把改进方案的实施纳入企业现有的质量管理体系中，进行过程监控和评估。
结论本文提出了企业物流问题的改进方案，并详细介绍了实施步骤。
通过建立完善的物流配送系统、供应商管理体系和物流信息管理系统，企业可以有效地解决物流问题，提升物流业务的效率和质量，从而为企业的发展注入新的动力。
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福田物流业务范围与模式
福田物流业务模式——入厂运输业务
案例：丹阳集货中心
考虑到江苏地区大多数供应商零部件发运量较小，采用集货模式，可以降低供应 商运输成本，同时由于提高发货频次，降低了供应商仓储成本。
丹阳集货中 心
福田物流循环取货业务点
（3）确定车辆 进行取货
标准件C类件、 生协件
零部件供应商
零部件供应商
按订单送货 集货中心
采购件
第三方物流整合
零部件供应商
按时区配送
空箱返 回
工厂
工厂仓库
按 空时 箱区 返配 回送
生产车间 生产线
空按 箱时 返区 回配
送
车间物 流缓存 （直上工位）区
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福田物流业务范围与模式
福田物流业务简介——入厂运输业务
集货业务网点介绍
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福田物流业务范围与模式
福田物流业务范围——入厂运输业务
切换前
切换后
供应商短驳
零担运输 （LTL）
短驳
供应商外租库
供应商为满 足经济运输 批量多生产
干线整车 运输
供应商外租库 （高库存）
供应商按订单生产
Milk-run+ 集货
干线运输
VMI库
切 项目 换 名称
切换前
切换后
后 效
费用 多次短驳和 多生产的 多生产的 干线运输
汽车入厂物流发展趋势
趋势一：物资交付从经济运输批量交货向小批量多频次方向发展
汽车制造方式向精益化、准时化的方向发展，对物流提出了更高的要求，工厂和生产线旁的空间有限，所 以要求供应商必须采用小批量多频次的交付方式。
趋势二：入厂运输从供应商分散送货到集中取货方向发展
为降低小批量多频次送货导致的运输费用过高问题，入厂运输模式也由供应商分散送货向主机厂取货模式 转变，利用循环取货（Milk-run）和集货中心模式降低运输成本。
供应商
实物流
入 库
信息流
VMI仓库 存 加 分拣 储 工 排序
空器具
主机工厂
运输
库存信息
生产计划
上线计划
VMI模式下，供应商根据主机厂生产计划和/VMI的最低最高库存，灵活安排发货； VMI仓库的库存信息与流业务范围与模式
福田物流目前拥有丹 阳、天津两个在运作集 货中心，计划于2019 年筹建北京、潍坊（诸 城）、烟台、上海、宁 波、温州等多个集货中 心。
目前开通线路有江苏 至北京、江苏至潍坊、 天津至潍坊、江苏至诸 城，北京至南海、北京 至潍坊等。
图例： 筹备中集货中心 已运作集货中心 主机厂 已运作集货线路
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福田物流业务范围与模式
丹阳界 牌
（2） （2山 ）供东 应多 商生功 产库能汽 车厂 达 给 发 存福 信车 息田 反计 物 馈划 流下
（4）山东多 功能循环取货
+器具返回
北京康明斯工厂
常州瑞 悦
北京康明斯工厂
江苏彤 明
（1） 下达 订单 计划
北京康明斯工厂
常州亚丰
（5）山东多 功能循环取货
+器具返回
奥铃发动机厂
江苏金 邦利
干线运输
配货站
供货商 F
供货商 D外 租库
供货商 E外 租库
干线运输
供货商 F 外租库
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汽车入厂物流改善方向
福田汽车入厂物流简析
循环取货方案设计
供货商 A
MILK-RUN
供货商 C
供货商 B
供货商 D
Collected goods
供货商 E
福田物流集货 中心库
循环取货+集货中心实现物流环节的精简与 集成，大大减少产品质量衰减。 统一的
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汽车入厂物流现状
福田汽车入厂物流简析
循环取货方案设计
供货商 A 短途提货
供货商 B
配货站
供货商 C
干线运输 配货站
供货商 A外 租库
RDC 配送上线
主机厂
短驳
短驳
供货商 B外 租库
分拨送货
供货商 C外 租库
直上工位
供货商 D 供货商 E
短途提货
配载中心
✓多级配载和多次装卸导致汽车零部件 的质量衰减。 ✓ 分散的外租库存造成成本上升和库存 居高不下。 ✓ 订单计划的拉动效应在复杂的物流网 络中难以有效实现。
奥铃发动机厂
（6）干线运 输，驶向山东 多功能工厂库
房
（7）循环取货车辆返 回、回单返回、回兑器
具返回
密云多功能工厂采购部
信息反馈至 采购部
密云多功能工厂生产线
上线配送
山东多功能工厂RDC/VMI库房
密云多功能工厂RDC仓库
备注：其中红色线为主机工厂的信息传递；蓝色线为供应商给福田物流的信息反馈；黑色线为福田物 流循环取货模式设计。
VMI库存管理有效降低成本。 订单计划的 拉动效应在一体化的物流网络中高效实现。
供货商 F
干线运输
RDC
配送上线
主机厂
直上工位
器具回兑
干线运输
福田物流VMI库
干线运输
供货商 G
供货商 H
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福田物流概况介绍
福田物流简介
公司全称 北京福田物流有限公司
成立时间
2019年5月
注册资本
8000万元
注册地 营业收入 员工数
类型 装卸费用 资金占用 运输费用
费用
循环取货费
干线运输费用
益
分 效用 入厂物流运输模式改善后，通过Milk-run+集货，福田物流发挥规模效应，降低运输
析 分析 成本。供应商可按订单进行生产和运输，减少了运作环节和资金占用。
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福田物流业务范围与模式
福田物流业务范围——物资代储代送业务 供应商受运输条件或零部件状态的限制，无法满足主机厂准时化交货的要求，为此，福田物流在主机厂 周边利用自有库房资源，为供应商提供代理交货和流通加工的服务，利用规模经济优势，减少零部件物 流费用。这种代储代送业务成为VMI业务。
北京市 15.2亿元 2600人
主营业务： 货运服务，货运代理，仓储保管，分批包装，配送服务 汽车服务贸易，物流技术与信息系统开发咨询服务
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福田物流业务范围
福田物流业务范围与模式
物 流 规 划
业务范围
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福田物流业务范围与模式
福田物流业务简介——入厂运输业务 供应商工厂到福田主机厂或仓库的运输业务，针对较大的零部件采用干线运输模式发运；对于分布集中， 较小的零部件采用Milk-run和集货中心结合的模式实行多频次小批量供货。
趋势三：零部件包装从一次性纸箱到可循环利用包装方向发展
使用循环利用包装一直是物流业的发展方向，但由于前期投入成本较高，加之回收包装的管理问题导致一 次性的纸箱包装仍大量存在，但随着取货制运输模式的推进，循环包装经济性逐渐体现出来。
趋势四：物流运营主体从主机厂和供应商向专业化第三方物流方向发展
目前国内主要汽车生产厂家都已经实现了零部件物流业务的外包，由专业的第三方物流提供从供应商工厂 到主机厂生产线旁的一体化物流服务。