我国企业内部控制问题研究5.5
国有企业内部控制存在的问题与对策研究
国有企业内部控制存在的问题与对策研究
1. 权力过于集中：国有企业中常常存在权力过于集中的问题，决策者往往拥有过大的权力，容易导致滥权腐败等问题。
2. 利益输送：国有企业在运营过程中，存在利益输送的问题，决策者利用职权进行权钱交易，导致资源浪费并损害国家和企业的利益。
3. 管理层能力不足：由于资质和能力的限制，国有企业的管理层往往缺乏专业知识和管理经验，导致决策失误和操作不规范。
4. 绩效评价不科学：国有企业的绩效评价方法存在问题，往往以短期利润为主要指标，忽视了长期发展和社会责任的考虑。
1. 加强内部监督机制：建立健全内部监督机制，设立独立的监察部门，加强对决策者行为的监督，防止权力滥用和腐败行为的发生。
2. 完善决策程序：建立决策程序规范，强化决策的合法性和透明度，确保决策的公正和科学性。
4. 完善绩效评价体系：建立科学的绩效评价指标体系，充分考虑长期发展和社会责任的要求，使绩效评价更加客观科学。
5. 强化公司治理：加强董事会和监事会的作用，建立健全的公司治理结构，确保决策的合法性和规范性。
要解决国有企业内部控制存在的问题，除了加强监督机制与规范决策程序外，还需要提高管理层能力、完善绩效评价体系以及强化公司治理，建立起科学合理的管理体系，从而提高国有企业的运营效率和管理水平。
我国企业内部控制问题及对策研究
我国企业内部控制问题及对策研究近年来，我国企业面临的内部控制问题越来越多，导致企业经营和发展不能得到有效的控制。
据统计，我国在近几年的企业内部控制质量有所提高，但是和国际控制水平相比，仍存在较大的差距。
其中一些原因可以归结为经营游离性、企业管理混乱、管理不足和信息系统不完善等。
要有效地解决企业内部控制问题，首先，我国企业应该充分认识到内部控制的重要性，并加强在内部控制的实施和维护上的投入。
此外，我国企业还应该强化管理层的责任和监控，严格执行内部控制制度和指令，使企业管理更加有效和规范，避免发生经营重大失误。
其次，企业应该加强资源配置，让企业有充足的经费来支持内部控制的实施和维护，充分利用内部控制进行决策，并在经营中不断改进内部控制管理水平。
此外，可以通过运用现代信息技术来改善企业内部控制管理。
中央会计管理局的报告显示，我国企业普遍存在记录管理不完善、信息报告不及时、内部审计体系欠缺等问题。
因此，企业可以通过构建信息系统，实现会计数据的电子化管理、流程式管理并开展定期审计。
这将有效改善企业内部控制管理水平，并且减少企业因人力、技术等因素带来的差错。
另外，在内部控制管理中，还可以运用各种审计技术，如现场审计、系统审理等，充分利用审计人员与管理人员之间的职责交叉来审计企业财务账务和经营管理，以便及时发现和解决存在的问题。
此外，企业还需要设立各种机制，保证内部控制人员的独立性，建立反对腐败的制度，防止上下级关系滥用，以期实现企业内部控制的有效执行。
综上所述，解决企业内部控制问题需要综合考虑多方面因素，比如管理结构调整、技术管理、制度完善和资源配置等。
仅有这样的措施，才能改善企业的内部控制水平，从而更好地推动企业的发展。
我国企业内部控制存在问题及其优化探究
我国企业内部控制存在问题及其优化探究随着我国市场经济的发展，企业内部控制在企业管理中的作用越来越受到重视。
企业内部控制是指企业利用各种管理手段，建立一套完整的企业内部管理体制，确保企业运营的合法性、规范性和有效性的管理制度。
然而，在实践中，我国企业内部控制普遍存在着诸多问题。
一、企业内部控制的问题1.管理层意识不足企业内控的根本目的是为了保证企业运营的正常与稳定，但许多企业的管理层并没有认识到这一点，经常忽视内控管理的重要性。
因此，他们对内部控制制度的建立、完善和执行缺乏足够的重视，导致内部控制的有效性大打折扣。
2.制度建设缺陷企业内控制度不完善是制约企业内部控制的一大问题。
一些企业虽然已经建立了内控制度，但由于过于专业化的制度不够简洁明了、流程不够清晰、岗位职责不够明确，导致实施外部标准及政策不得当，存在执行逐渐松懈和制度漏洞的情况。
3.内部审计发挥不力内部审计是指内部审计员对企业内部监督、评估和提高企业内部控制的过程。
但是，由于缺乏独立性、社会认可度不高、职业素养低等问题，内部审计的发挥受到一定的限制，其监督职能并未真正实现。
二、优化探究1.加强管理层意识如何提高管理人员的自我意识、专业素养和责任感是完善内部控制的关键。
因此，应该加强对企业领导者、管理层等相关人员的培训和教育，让他们逐渐认识到内部控制的重要性，提高他们的意识和素质，从而推动企业内控的发展。
2.制度建设完善企业内部控制制度应该建立一个完善的内部控制框架，包括内部控制的组织架构、内控制度的编写和完善、内控到操作流程的规范等，要保证与企业的具体业务及管理情况相符，同时要充分凸显内部控制的核心价值，唯有如此，才能够保证整个内控制度的有效性。
3.加强内部审计的职能发挥企业内部审计应该独立于管理层，成为一个独立判断的机构，确保公司财务报告的真实和有效，并提出建设性意见供公司改进和优化的建议。
同时，还应该加强内部审计员的职业素质，提高审计员的整体素质，使其更好地发挥所在单位的功能。
我国企业内部控制问题研究
我国企业内部控制问题研究作者：张鑫来源：《商场现代化》2016年第21期摘要：社会经济的发展带动了企业生产力水平的提高。
随着企业的增多及规模的扩大，在企业蓬勃发展的同时出现了一些问题，如三鹿奶粉事件，企业内部控制的不完善会造成内部控制隐患的存在。
本文从分析企业内部控制概述与发展现状出发，探究我国企业内部控制过程中存在的问题，并进一步分析加强我国企业内部控制的对策，以作为企业相关人员的参考。
关键词：现代企业；内部控制；企业管理一、企业内部控制概述及我国企业内部控制现状1.企业内部控制概述内部控制思想起源于18世纪中叶，在不断发展过程中实现了理论的完善。
最初把内部控制看作内部牵制，主要是通过账目的核对进行岗位分离，进一步保证账目的正确无误。
但它是由某一部门进行控制管理，不具备控制的全面性。
到上世纪40年代，为了使企业能在经济危机中生存下去，企业改变管理控制的手段，将内部控制制度作为企业管理控制的主要手段，极大地丰富了内部控制的内涵。
直到20世纪80年代，由美国反虚假财务报告委员会提出了内部控制整体框架报告，为企业的内部控制整体性、全面性提供了可行性的指导理论。
如今的企业内部控制主要是通过由内部控制理论指导下，采用过程控制系统进行预防风险与监督等管理工作，它可以表现出企业生产经营业务流程的管理内容。
内部控制是一个与企业经营管理相关的动态过程，它会受到企业内部所有人的影响，但也有其自身的局限性，内部控制只是为企业管理提供了合理的保证。
内部控制目标与运营、财务报告、法规遵循性相关。
随着内部控制理论的发展，内部控制理念由制度为本逐渐向以人为本方向发展，内部控制的适用范围、控制内容等得到了有效提高。
随着企业风险意识的提高，逐渐将内部控制与风险管理进行整合。
2.我国企业内部控制现状我国在2008年颁布企业内部控制的相关规范，相对于国外内部控制的应用时间较短，故在我国企业的内部控制过程中存在一些缺陷。
首先是内部控制机制缺乏系统性。
我国国有企业内部控制问题的研究
我国国有企业内部控制问题的研究摘要：强化企业内部控制体系建设，有利于保证会计信息质量，完善企业治理结构和信息披露制度；有利于预防和控制企业潜在风险，增强企业抵抗风险的能力。
当前我国国有企业内部控制体系有待进一步完善，部分国有企业内部控制制度流于形式，内部控制作用未能得到充分发挥。
本文主要通过对我国国有企业内部控制存在的问题及其原因进行深入分析，以便完善我国国有企业内部控制体系建设。
关键词：内部控制；国有企业；内部审计企业内部控制是指以风险管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直接表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
实施企业内部控制的主要目的是防范企业风险。
一般来说，企业内部控制主要包括企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个部分。
自全球金融危机爆发以来，越来越多的国家更加注重企业内部控制体系建设，不断地完善企业内部控制制度。
一、我国国有企业内部控制的发展我国内部控制体系建设起步较晚，20世纪90年代中期，我国开始建立了以账户核对和职务分工为主要内容的内部牵制制度。
随后我国政府大力推进内部控制会计控制规范建设，财政部下发了《独立审计准则第九号—内部控制和审计风险》明确了内部控制的定义、内容和目标。
2000年实施的新《会计法》要求各单位要建立健全内部会计监督制度。
2002年财政部陆续出台了《内部会计控制规范》，使我国内部会计控制制度日趋完善。
2008年和2010年财政部、证监会等五部委先后联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等法律制度，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成，为我国企业顺利开展内部控制工作奠定了坚实的基础。
二、我国国有企业内部控制现状及其原因1.缺少相关知识培训，员工内部控制意识淡薄德勤从2007年开始每年都对国内上市公司内部控制实施情况进行调查，2011年5月德勤公布了主要针对中国上市公司对内部控制的认识、内部控制实施的现状、实施过程中存在的问题和实施内部控制给企业经营管理带来的转变等四个方面的调查结果，调查结果显示最高管理层对内部控制工作重视不够、缺乏内部控制专业人才、信息系统对内部控制的支持不足、仅有55%的受访者明确了解证监会监控管理工作中强调的“财务报告内部控制”与“全面内部控制”的区别，大部分受访者的企业内部控制无法与企业现在管理体系恰当融合，有相当一部分受访者对企业内部控制工作的安排、内部控制工作的成效表示“不确定”，在一定程度上反映了这些受访者对内部控制工作的漠然态度。
我国企业内部控制存在问题及其优化探究
我国企业内部控制存在问题及其优化探究随着我国经济的不断发展，企业内部控制问题愈发凸显。
企业内部控制是指企业在各级管理层面上，通过建立一套科学合理的内部控制结构和机制，以达到有效保护企业资产和促进企业稳健发展的管理手段。
当前我国企业内部控制存在诸多问题，如内部审计制度不完善、内部控制流程不规范、内部人员职责不清等。
如何解决我国企业内部控制问题，优化和完善内部控制体系，成为了摆在企业管理者面前的一项重要任务。
一、问题分析1.内部审计制度不完善我国许多企业在内部审计方面设备不够健全，内部审计人员素质参差不齐，审计报告审核不及时等问题普遍存在。
紧密联系内部审计的风险控制则难有保障。
2.内部控制流程不规范企业内部控制要求每一个岗位都有严格的流程和规范，但目前在实践中，企业内部控制流程往往不够规范，导致了一些管理环节空白，容易留下漏洞，有损企业的稳定发展。
3.内部人员职责不清在一些企业中，由于企业内部人员的职责划分不清，导致在内部控制上存在扯皮现象，责任不明确，无法落实到位。
二、优化探究企业内部应当建立一套完善的内部审计制度，明确内部审计的责任、权限和程序。
应当定期对内部审计人员进行专业培训，提升其审计能力和专业水平，同时加强对审计报告的审核，确保审计工作的客观公正。
企业管理者应当加强对内部控制流程的规范管理，完善各个管理环节的流程和规范，同时建立严密的管理机制，加强对关键环节的把控，防止管理漏洞和风险产生。
注重内部控制流程的持续优化和改进，及时发现问题，减少内部控制风险。
企业应当对内部人员的职责进行明确划分，明确各个岗位的职责及权限，并建立健全的绩效考核机制，激励内部人员履行职责，同时加强对内部人员的管理和监督，加强岗位责任落实。
正如习近平总书记所说：“要发挥企业在经济社会发展中的主体作用。
”企业内部控制问题的存在，直接影响到企业的经济效益和社会形象，因此必须引起重视。
通过建立完善的内部审计制度、优化内部控制流程、明确内部人员职责等措施，才能有效地解决我国企业内部控制存在的问题，提升企业内部管理水平，推动企业的健康发展。
国有企业内部控制存在的问题及对策研究
国有企业内部控制存在的问题及对策研究内部控制制度是现代企业对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制，贯穿于企业经营活动的各个方面。
但是目前，有些国有企业内部控制淡薄，内控措施执行不力，导致管理不善。
因此，加强对国有企业内部控制存在的问题进行研究，并提出解决对策，对促进经济社会发展具有重要意义。
一、国有企业内部控制的重要性随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国有企业内部控制的建设与发展进入了全新阶段。
在当今复杂的商业环境中，国有企业面临着众多的风险因素，如我国国有企业内部治理机制不健全、运营缺乏规范、用人机制人才培养等方面漏洞造成人才流失、内部权力过于集中、缺乏科学而完善的内部奖惩机制等。
为了顺利实施企业发展战略，高效安全完成战略目标，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，国有企业首要任务就是从调整内部控制环境，组织多样化的内部控制活动、提升信息沟通渠道通达性、强化内部控制监管监督等等方面入手，提高国有企业内部管理水平、风险防控能力，并有效压降成本提高效益，从而帮助企业健康发展。
二、国有企业内部控制存在的主要问题（一）国有企业的内部控制环境薄弱1．内部控制意识不强从当前国有企业内部控制和管理工作制度看，一部分的国有企业受到了传统管理体制固化、流程化的影响，管理过于僵硬，在推进内部控制管理体系的过程中，管理层只重视企业的生产经营活动，对于内部控制缺乏控制，潜移默化中也影响到员工，对工作主动性不高。
主要表现在以下方面：一是没有合理的绩效薪酬机制，干多干少一个样，员工思想上缺乏积极工作的意识；二是没有建立起与市场经济体系相适应的、符合市场规律的选人、用人机制。
2．内部控制机制不完善目前国企的内部控制的工作仍只是停留在职能管理的层面，没有具体深入到基层；对内部控制的内涵还不清楚，工作透明度不高，使许多内部控制制度成为一纸空文，无法得到落实。
（二）缺乏完善的风险评估机制由于在国有企业中，管理层没有足够的风险意识，而且企业内部没有完善的风险系统去预估防范风险。
我国企业内部控制存在问题及其优化探究
我国企业内部控制存在问题及其优化探究我国企业内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业利益，规范企业经营行为，建立的一系列制度、流程、方法和措施。
目前我国企业内部控制存在一些问题，需要进行优化探究。
我国企业内部控制存在制度建设不健全的问题。
目前，许多企业的内部控制制度还只停留在表面上，缺乏完备的制度体系。
这导致企业内部控制的覆盖面不广，难以对各方面的风险进行有效控制。
我国企业内部控制存在风险意识不强的问题。
在一些企业中，对内部风险的注意力不够，或者只关注某些风险而忽视其他风险。
这种现象导致企业容易出现风险漏洞，无法及时发现和解决潜在风险。
我国企业内部控制存在人员素质不高的问题。
一些企业的内部控制操作人员缺乏相关知识和技能，对内部控制的理解和应用能力较低。
这导致企业内部控制流程无法得到有效执行，同时也给企业带来了较大的风险。
我国企业内部控制存在信息不透明的问题。
一些企业在内部控制方面缺乏有效的信息沟通机制，从而导致上下级之间、部门之间信息流通不畅，难以形成有效的内部控制网络。
为了解决这些问题，我们可以从以下几个方面进行优化。
加强内部控制制度建设。
企业应制定完备的内部控制制度，明确责任分工和流程，形成一个完善的内部控制体系。
要加强内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制的认识和理解。
提高风险意识。
企业应加强对内部控制的管理和监督，重视风险的识别、评估和防范工作。
要建立健全的风险管理机制，不断完善内部控制措施，确保企业能够及时发现和解决潜在风险。
加强内部控制人员的培训和考核。
企业应通过培训和考核机制，提高内部控制操作人员的知识和技能水平。
要加强对内部控制操作人员的激励和奖惩，提高其对内部控制工作的重视和主动性。
加强信息沟通和共享。
企业应建立健全的内部控制信息系统，实现上下级之间、部门之间的信息共享和流通。
要加强对内部控制信息的监督和审计，确保信息的真实性和可靠性。
我国企业内部控制存在问题，但通过加强制度建设、提高风险意识、培训人员和加强信息沟通，可以优化内部控制，提高企业的管理效果和经营效益。
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我国企业内部控制问题研究
2011 年10 月第4 期河北省社会主义学院学报
［作者简介］周霞( 1977 －) ，女，河北省财政厅预算编审中心主任科员。
周霞
( 河北省财政厅，河北石家庄050051)［摘要］在现代企业管理中，如何加强内部控制一直是探讨的课题。
本文主要从我国企业内部控制的现状及存在
的问题出发，具体剖析影响内部控制的主要因素，着眼于找出解决内部控制局限性的办法及对策，以保证企业的经济活
动按照正常的秩序运行，从而提高企业的整体效益。
［关键词］企业; 内部控制; 存在问题; 对策［中图分类号］F272．9 ［文献标识码］A ［文章编号］1009 －6981( 2011) 04 －0082 －02
一、内部控制定义和特点
1．内部控制的定义。
内部控制是指企业内部管理控制系统，即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。
它不仅包括企业最高管理层用来指挥经济活动的各种方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤。
内部控制的职能主要体现在一方面企业管理者用来授权与指挥各种经营活动，另一方面对企业的各种信息资料及报表进行核算、分析及审核，并对企业经营活动进行综合计划、控制和评价，制定和设置各项规章制度。
2．内部控制的特点。
一是持续性。
内部控制是散布在企业工作中的一连串行动，它与经营过程结合在一起，使经营过程发挥其应有的功能，为企业基本的经营活动服务，并监督着企业经营过程的持续进行。
二是目的性。
内部控制具有一定的针对性，它是为了达成某种或某些目标而实施的。
三是双重性。
企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体，既对其所负责的作业实施控制，又受到他人的控制和监督。
四是动态性。
内部控制是为了
达到某个成果项目而进行的过程，且是一种动态的过程，是使企业的经营遵循既定的目标前进的过程。
它本身是一种手段而非一种目的。
二、我国企业内部控制存在的问题
1．内部控制意识不强。
目前，我国大部分企业的管理者是非职业管理者，相当一部分管理者未进行过专业系统的管理培训。
他们中的多数人对内部控制尚未形成一整套的理念、方式与风格，对企业内部控制制度的性质、内容、作用、意义以及建立的方法不甚了解，有的即使了解，也未予以重视和应用，于是对内控的理解出现了偏差。
2．产权关系不明。
产权制度改革是公司法人
治理结构的核心，而规范的公司法人治理结构，关键要看董事会能否充分发挥作用。
在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，国有企业产权主体缺位、权责不清，增加了内部控制受益主体的模糊性。
这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，董事会作为代表公司股东的控制主体也就形同虚设。
3．企业内部审计独立性较差。
我国企业的内审机构只是企业众多职能部门之一，既不能监督上司，也不能监督同级，其独立性只能取决于企业领导的认识水平和廉洁自律的程度，难以依法行使其职权，影响内审工作正常开展，影响内部控制效果。
在内审机构设置上，目前大多数由本部门、本单位负责人直接领导，并接受国家审计机关和上级主管部门内部审计机构的指导和监督，也有些内审机构不是单独设置而是由其它部门领导兼任，这种状况导致内部审计机构受各方利益牵制，难以开展独立的经济监督活动，内部审计的独立性受到严重制约。
从内部审计人员方面看，我国内部审计人员大多数是由总经理任免，内部审计人员的
稳定性得不到保障，这严重制约、限制了内部审计作用的发挥，削弱了内部审计机构及人员的独立性。
4．监督机制不健全。
目前很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，使得内部审计在形式上缺乏应有的独立性。
此外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在涉及稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行特定职能的效率等方面，未能充分发挥应有的作用。
在外部监督方面，我国企业外部监督不力，各政府职能部门之间的监督功能交叉，再加上缺乏横向信息沟通，难以形成有效的监督合力。
三、完善企业内部控制的建议
1．建立严格的不相容职务相分离机制。
企业应针对参与经济业务的所有人员建立相互制约、相互分离的监督机制。
在对企业的具体业务进行分工时，某个部门或者某个成员不能独立完成一项业务，必须要有其他部门或者人员的参与，相关部门还应该对已经完成工作的部分进行检查和监督。
2．优化企业内部控制环境
第一，加强企业外部环境建设。
加强外部控制环境机制的建设，是从根源上解决我国内部控制普遍存在的问题，为我国内部控制机制实施建立一个良好的运行环境，保证内部控制目标的实现。
首先要加大《会计法》的宣传力度并加强法制建设，建立产权法律体系，完善现代企业制度; 其次是完善公司治理机制，强化董事会的监督作用; 最后要强化外部监督，建立企业经营者激励约束机制。
第二，加强企业内部环境建设。
企业内部控制环境的好坏直接影响到企业内部控制环境的贯彻和实施。
优化企业内部控制环境，应该完善法人治理结构，制定出一套使企业的经营者在获得收益的同时又会得到约束的机制，以此来保障企业所有者的权益。
激励和约束的结合，会使企业所有者和经营者的目标达到最大程度的一致。
激励经营者，可以通过实行年薪制等手段进行; 约束经营者，可以通过公司章程或者是业绩评价等方式来进行，还可以直接通过监事会的监督来维护企业所有者的权益。
第三，提高企业管理人员和员工的素质。
企业内部控制实施是否有效，管理人员和员工的素质是关键，因为内部控制制度的实施需要管理者的遵守和引导，如果管理层不支持或者不重视，不能制定科
学的激励措施，即使内部控制制度制定的再好，执行过程中也不能发挥其应有的作用。
与此同时，员工的素质对内部控制制度的制定和实施也至关重要，企业的内部控制贯穿于企业经营管理的整个过程中，是由各个部门的人员共同实施完成的，如果员工的素质不够高，对内部控制制度不能进行很好的理解，或是在内部控制执行的过程中不细心，内部控制的实施效果就会大打折扣。
因此，首先，应加强对员工尤其是企业管理人员的宣传，提高他们自觉执行内部控制的意识。
其次，要加强人事管理工作，提高职工的业务素质和工作能力; 制定员工工作规范，用于考核员工工作行为; 定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质; 定期考核员工业绩，加强奖惩力度;对重要岗位员工( 如销售、采购、出纳) 应建立职业
信用保险机制，如签订信用承诺书、保荐人推荐或办理商业信用保险等; 定期或不定期进行轮岗，以便及时发现问题、解决问题。
第四，发挥内部审计的监督作用，重视社会监督
和政府监督。
一方面，为了确保企业内部控制的实施，企业应该设置内部审计机构，对会计行为进行专项审计，加强对会计行为的评估和监督，及时发现问题和漏洞，及时对内部控制中的薄弱环节进行改进或者修正，以便更好的实现内部控制的目标。
另外，企业的内部审计机构应该独立于其他职能部门，使其真正具有权威性和独立性，定期对企业的经营成
果进行审计。
另一方面，还要重视社会监督和政府监督的作用，加强社会监督应该加强会计中介机构的审计监督，重视政府监督就要加强财政、税务、审计等机关对企业会计工作的监督。
只有将健全的内部审计监督和外部监督有效的结合起来，保持内部监督和外部监督的一致性，才能给会计人员营造良好的工作氛围，给内部控制发挥作用奠定良好的基
础。
［责任编辑李江辉］
参考文献:
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