太平模式
太平人寿成功部署易保InsureMO中台系统
８ 的
耕 态 生
人
推 届
蜘
出 时
开 该
牧信 、＂元 孵 付宝 活 号 、酒 店 前台 等 渠 道 一ｒ一 式已 销 售１ 。
拥抱 厅物 巧：联 时 代 ，天 描 精 灵助 力 开 元 洒洒店品“智方慧
一．＼ 孝
一 ‘｛了
客 客 过 次
芳”全 新 应 用 场 扩 展 ，实 现 从 ＰＭＳ酒 店 管 理 系 统 到 智 惠
｛ ｌ＿Ａ１）Ｐ‘ 状迎 场 ｛
自
柏
关
成
ｎ
备
通
首 舭
造
雅情 新黼云
蛐 。 天
７ 打 描衲
硌 一． 、
苫
客 ．将 使 用 前 台 无 人 自 助 机 或 手 智 部
芳间 时 将 为每 位 宾客 开 启 定 带ＩＪ化
酝在 联 智 捅 是”的 埘 话 ，可 实 现窖智苦能 控 制 客 房
ｔ代 （以一 先务 如｛｝
持 太 平 入寿 稳 定 且惮 性地 应 对 各 种 促 销 活动 期 间 的 大 并 ： §己０
沟 为核 心 ）。 易保 非 常珍 视 与太 平 的 合 我 们 将
太 平 人 寿 首 席 信 息 官 熊 明 表 示 ：“作 为 互 联 网 浪 潮 中 的 前 协 助 太 平 人 寿 的 务和 ｌＴ创 新 ，”易ｆ 裁莫
易保 云 容 器
支 持 太 平 快 速 配 置 及发 布 各 类型 保 险 （基 于 Ｄｏｃｋｅｒ和 Ｋｕｂｅｎａｅｔｅｓ）。Ｉ
：要 模 块 包 十
全新 中台 系统 的 选 用 ，能 有 力 支持 我 们 品引 擎 、保单 相 关 的 微 服 务 、理 咄
分析太平天国运动的历史作用和局限性有哪些
分析太平天国运动的历史作用和局限性有哪些?最能表现太平天国农民阶级局限性的事件天京事变发生于1856年的中国清朝后期的太平天国，为太平天国内讧的开始。
1856年6月，太平军攻破向荣的江南大营，解天京三年之围。
向荣死于8月9日的消息传入南京后，东王杨秀清借口西线紧急，调北王韦昌辉，翼王石达开赴前线。
天京于是只剩天王洪秀全和杨秀清。
约8月22日，东王称“天父下凡”，召天王洪秀全到东王府。
天父“上身”的东王对天王说:“你与东王皆为我子。
东王有咁大功劳，何止称九千岁？”洪秀全说“东王打江山，亦当是万岁。
”天父又问“东世子岂止千岁?”洪说“东王既称万岁，世子亦当是万岁，且世代皆万岁。
”天父大喜说“我回天矣。
”洪秀全回宫后，以东王有篡位之心，调动女兵防守王城，又密诏北王，翼王回京。
9月1日，北王韦昌辉率三千精兵赶回南京。
当夜联同燕王秦日纲攻入东王府。
东王被戮，东王府内数千男女，包括东王妻妾五十四人同被杀尽。
之后北王以搜捕“东党”为名，大捕异己。
太平天国干部将士及平民同样被诛。
一日一夜被杀者两万余人。
翼王石达开十余日后到天京，进城晤北王后，夤夜匆忙缒城而去。
北王未能捉拿石达开，尽杀其家属及王府部属。
石达开求天王杀北王以谢天下。
后北王叛变攻打天王府，但最终败于忠于天王的将士及东王余众，北王韦昌辉死于乱军之中，天京事变亦告一段落。
天京事变后，洪秀全以天京无人，召石达开回朝。
后来石达开见洪氏兄弟当权，于是再度出走缒城逃命而去。
简析太平天国失败的根本原因摘要：过去不少教师在中学历史教学中分析太平天国失败的原因时，都把“中外反动势力相勾结、反革命力量过于强大”归结为失败的根本原因，笔者认为这种分析有不当之处。
并就此谈谈个人的一点胅浅看法与大家商榷。
关键词：农民阶级局限性十九世纪中叶，在我国广阔的土地上爆发的太平天国革命战争，持续十四年，遍及十八省，是我国历史上规模最大，影响深远的一次农民战争。
但这样一场轰轰烈烈的农民运动未能推翻封建制度而以失败告终，究其根本原因：过去不少中学历史教师都认为是“中外反动势力联合起来，力量过于强大”。
太平财险三目标,四个原则
太平财险三目标,四个原则
太平财险的三个目标是：保持健康发展，提高服务质量，加强风险管理。
太平财险的四个原则是：客户至上，风险控制，运营效益，社会责任。
具体解释如下：
1. 客户至上：太平财险始终将客户需求放在首位，提供优质的保险服务，确保客户获得满意的保障和理赔体验。
2. 风险控制：太平财险注重风险管理与防范，通过综合评估和科学的风险控制手段，提供稳健的保险产品，降低保险事件的发生概率和损失程度。
3. 运营效益：太平财险以盈利为目标，通过提高效率、降低成本，积极探索新的商业模式和创新举措，为公司带来持续增长的经营利润。
4. 社会责任：太平财险积极履行社会责任，关注社会公益事业，积极参与社会捐赠活动，推动可持续发展，助力社会进步。
太平集团介绍
洋洲、东亚及东南亚等地区； 业务遍布保险、证券、资产管理和投资等金融
领域。
中国太平保险集团架构图 今日焦点
业务类型 上市公司 人身保险业务 公司名称 中保国际控股有限公司 民安（控股）有限公司 所属地区 香港地区 中国内地 中国内地 港澳地区 东南亚及 大洋洲 欧洲 香港地区 中国内地 中国内地 香港地区 香港地区 东亚 香港地区 香港地区 中国内地
集团更名董事长致辞2/2 集团更名董事长致辞
面貌日新月异。在广大客户和社会各界的大力支持下，作为我国保险业在海 外窗口企业，除巩固在港澳和海外的业务发展之外，全面进军国内保险市场， 已成为中国保险市场上一支强大的集团军。中国太平长期秉承“诚信、专业、 价值”的核心价值观，通过为客户提供综合性、多元化的金融保险服务，实 践着“创造富裕的安宁生活”的使命，植根大地，拥抱蓝天，展示了顶天立 地的参天大树所蕴含的勃勃生机！ “为天地立心，为生民立命；为往圣继绝学，为万世开太平”！ 在经济全球化的时代浪潮面前，我们将充分利用总部地处香港这一得天 独厚的条件，把握机遇，乘势而上，艰苦努力，在科学发展观的统领下，坚 持“以价值管理推动集团经营模式的转变，以文化重塑促进集团管理方式的 变革”，实现又好又快地发展，不断增强综合实力、提升品牌影响力和市场 地位，力争三到五年内把中国太平建设成为具有鲜明品牌特色、持续发展能 力和一定国际竞争力的跨国性金融保险集团，最终把中国太平打造成为国内 领先、国际一流的跨国综合金融保险集团！
太平人寿保险有限公司
太平养老保险股份有限公司
太平资产管理有限公司 太平共享服务（上海） 太平共享服务（上海） 有限公司
表示太平人寿分公司所在地
总部设于深圳
太平天国运动课标要求
太平天国运动课标要求1.引言1.1 概述太平天国运动是中国历史上一次重要的平民起义运动，起因于19世纪中叶的中国社会动荡和政治腐败。
这场运动由洪秀全领导，主要是由农民和低层士兵组成的太平军组织所主导。
太平天国运动始于1850年，终结于1864年，持续了将近15年的时间。
运动的起因是受到基督宗教的影响，洪秀全宣称自己是耶稣基督的弟弟，要建立一个以“太平天国”为名称的理想社会。
在太平天国政权建立后的一段时间内，其统治范围曾一度扩展到了中国南部的大片土地。
然而，由于内部权力斗争和外部势力的干预，太平天国政权最终不敌清朝军队的压力，太平军覆灭。
太平天国运动对中国历史产生了深远的影响。
首先，太平天国运动挑战了当时的封建统治，呼吁平等和公正的社会制度，为中国近代化进程的奠定了基础。
其次，太平天国运动对农民起义的形式和影响产生了广泛的影响，对后来的中国革命运动产生了重要的启示和影响。
在现代教育中，太平天国运动被纳入了课程中作为重要的历史事件来学习和研究。
教育机构和学校通常会根据课标要求，教授太平天国运动的背景、原因、领导人以及运动对中国历史和社会的影响。
通过学习太平天国运动，学生们可以更好地了解中国历史的发展，并从中汲取经验和教训。
总之，太平天国运动是中国历史上一场重要的农民起义运动，对中国社会和历史产生了深远的影响。
通过教育的方式，我们可以更好地理解这一段历史，并从中吸取教训，促进中国的发展与进步。
1.2文章结构文章结构是指文章的组织框架和分部，它能够帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑关系。
在这篇文章中，我们将按照以下结构来组织内容：1. 引言部分：我们将在引言部分概述太平天国运动的背景和目的，介绍本文的主题和目标。
2. 正文部分：我们将在正文部分分为两个小节来讨论太平天国运动的起因和历史背景以及其主要领导人和组织结构。
2.1 太平天国运动的起因和历史背景：这一小节将介绍太平天国运动的由来，指出其起因和运动的历史背景。
太平天国科举制度探析
2020年第4期史志学刊NO.4.2020总第34期Journal of History and Chorography Serial No.34太平天国科举制度探析孟义昭（安徽大学徽学研究中心，合肥230039）太平天国科举制度是太平天国史研究的重要课题，也是研究中国科举史无法回避的话题。
罗尔纲在20世纪40年代即开始研究太平天国科举制度，其《太平天国史稿》于1951年正式出版[1]，其中第14卷《科举志》开系统研究太平天国科举制度之风。
在其后该书的修订版中，罗氏又对其观点进行部分改写。
1961年，清末探花商衍鎏所撰《太平天国科举考试纪略》一书出版[2]。
该书是研究太平天国科举考试的集大成之作，至今仍为学界参考使用。
自20世纪80年代开始，不断有学者撰文，修正此前流行的关于太平天国科举考试的观点，尤以围绕太平天国开科之始的争论最具代表性[3]。
太平天国攻占南京后，正式定都于此，建立全方位的统治体系，并全面制定了一套科举制度。
太平天国的科举制度，是在前代科举制度和清朝科举制度的基础上，有意识地对其进行模仿、调适与改造，并加入太平天国因素的科举制度。
本文拟对相关问题进行探讨，希望有助于深化太平天国史和中国科举史研究。
一、科举制度与统治模式太平天国在定都南京之前，虽面临人才匮乏的窘境，但并未真正实行科举考试。
直至定都南京后，太平天摘要太平天国的科举制度，是在前代科举制度和清朝科举制度基础上，有意识地对其进行模仿、调适与改造，并加入太平天国因素的科举制度。
太平天国科举制度与统治模式，具有高度的一致性。
最高科举准则从未得到落实，科举试题带有鲜明的天国宗教色彩。
科举考试具有临时性、随意性和不确定性，应试资格极宽，取士过于泛滥。
太平天国建立科举制度，是其笼络人心、士心的一种手段。
但由于制度设计不够完善，落实程度又极为有限，科举最终沦为装潢天国门面的彩绘。
关键词太平天国科举制度统治模式作者简介：孟义昭（1989—），男，安徽亳州人，历史学博士，教育部人文社科重点研究基地安徽大学徽学研究中心助理研究员，研究方向为明清史、科举史。
太平天国的等级制度
太平天国的等级制度在古代甚至现在的某些地区和环境，都讲究一个等级礼法，它们的设定很大程度是为了配合法律推行，促进道德普及，协调社会关系，但是有一些等级制度，几乎变态，不但不能缓和矛盾，甚至恶化矛盾，从而加速了政权的覆灭。
下面是店铺分享的太平天国的等级制度。
太平天国的等级制度太平天国的封建等级之森严，实属史所罕见的，说它变态毫不为过。
君臣上下之间称呼、服饰等个方面都有严格规定，违者都要受到严重惩罚。
洪秀全本人以“朕”自称，自比“太阳”、“日头”，还给诸位王排定座次，依次为：东王杨秀清，西王萧朝贵，王长兄洪仁发，巨王洪和元，长王洪瑞元，王次兄洪仁达，次王洪锦元，天四驸马黄栋梁，天西驸马黄文胜，西王父蒋万兴，南王冯云山，等等，说明太平天国十分讲究上下尊卑等级。
每天官员上朝，朝见天王时必须下跪三呼“万岁”，见王爵则要下跪三呼“千岁”。
当诸王外出时，所有官民都必须回避或跪在道路两旁高呼“万岁”或“千岁”，倘若有继续步行者则斩无赦，一些高官也要被连带惩罚。
当一个政权中所有的人都把精力放在严苛的排座次、讲规矩，而并非民生大计时，这样的政权距离覆灭也就不远了。
太平天国的王爷数量之多，绝对要长期甚至永远占据吉尼斯世界纪录之首的感觉了，仅在太平天国前期，就封了五个对起义和建朝有过贡献的外姓王。
这五王是东王杨秀清、南王冯云山、西王萧朝贵、北王韦昌辉以及翼王石达开。
其中除南王冯云山和西王萧朝贵战死之外，其他人则死于内讧。
天京事变中，东王杨秀清被北王韦昌辉所杀，随后天王洪秀全又捕杀了北王韦昌辉。
石达开出走远离是非之地，结果就是军事失败，死于外地，他的悲剧起因也是因为内斗，内部权力争斗。
不但滥封王，太平天国的各王、从高官到基层官员，甚至一个村长都世袭，打破了封建统治者只袭爵位不袭职位的惯例，可谓有过之而无不及。
当初太平天国打着所谓“上帝”的旗号，欺骗人们来一起造反，虽说满清政府统治黑暗无能，可是来到太平天国，就好比除了贼窝再进狼窝，依旧苦不堪言，甚至大不如前，一个政权不想着安邦定国，给百姓实惠，只不过打了几场胜仗，占领巴掌大的地方，就开始奢侈排场，鱼肉百姓，不灭亡才天理不容呢，所以，太平天国这繁杂的等级设置，葬送的不仅是他们自己，更是无数被欺骗的百姓和他们一家老小的生命，呜呼哀哉!知识拓展太平天国运动前后坚持了十四年，势力扩及十八省，达到了旧式农民“革命”的新高潮，涌现出一批农民革命领袖，其《天朝田亩制度》、《资政新篇》诸文件的理论水准也似乎达到了农民起义的巅峰，甚至还进行过一些社会制度方面的试验性实践。
浅谈传统文化对太平天国运动的影响 (毕业论文范文)
浅谈传统文化对太平天国运动的影响【内容摘要】已经过去了一个半世纪的太平天国运动，是中国历史上最有影响力的农民起义运动之一。
太平天国运动既是对以往的农民起义的继承，又与以往的农民起义相区别。
其中最大的不同是，太平天国运动是以引入西方基督教教义的拜上帝为基础，其矛头直指向封建的满清王朝及中国传承了数千年之久的传统文化。
从表面看，太平天国似乎与传统文化势不两立，将传统文化彻底的抛弃了。
其实不然，从太平天国运动开始至结束，我们都可以看到传统文化对太平天国的影响。
在太平天国的政治、经济、文化等各个领域，都显现有传统文化的踪迹，太平天国运动始终挣脱不了传统文化的影响。
【关键词】传统文化太平天国儒学思想经济政策变革思维太平天国运动在中国历史上，被称为最有影响力的农民起义运动之一。
其影响远远的超过了以前历朝历代的农民起义。
太平天国引进西方基督教教义，以教会的形式发展起来的，以推翻封建的清王朝统治为目标，全盘否定和摧毁中国数千年来的传统文化的一场农民起义运动。
太平天国势力所到之处，庙宇、祠堂被毁，传统文化遭到极大的打击。
但是，从太平天国的开始到失败，传统文化的影子始终都伴随着太平天国的沉浮，对其有着不可估量的影响。
一、传统文化的影响下出现政策冲突(一)政策上的自相矛盾和前后抵牾以拜上帝教为指导思想的太平天国力求全盘否定传统文化，几乎是“有传必反”，但在传统文化的土壤里成长的太平天国看似与传统文化决裂的政策中却产生了很多抵牾，政策上的自相矛盾和前后抵牾也是在很大程度上反映了文化层面上的冲突。
比如太平天国它一方面要实行有无相恤、有福同享的政策，另一方面又是极力宣扬什么贫富天排定，叫人们要知命安贫，各守本分。
一方面要建立人人不受私的圣库制度，“有衣同穿，有饭同食”。
另一方面则又坚持“贵贱宜分上下，制度必判尊卑”的等级制。
一方面提倡“凡天下田，天下人同耕”，另一方面则要“着佃起征田赋”，“按亩输钱米”；一方面是“商贾资本皆天父所有，全解归圣库”，另一方面又是“士农工商各力其业”等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
太平人寿个险营销凸显长效竞争优势
江南时报2009-02-16
2008年，伴随着经济环境的变化和资本市场的波动，中国寿险业的个人寿险营销领域也呈现一定的波动特征。
基于人力增长、产品销售和激励要素的代理人经营模式，在2008年下半年遭遇一定的冲击。
但自2001年进入市场时便采取“高素质、高品质、高绩效”“三高”战略的太平人寿，在这一年依然取得了良好的成绩，该年度，该公司个险长期保障型业务持续保持了50%以上的正成长，在产品结构中，长期传统险保费占年度保费的99%，绩优业务人员和业务团队成长依然迅猛。
面对剧烈波动的市场，太平人寿是如何处变不惊，取得这一成就的？该公司相关专业人士表示，太平人寿个险的持续成长，得益于复业七年来，该公司始终坚持走专业化经营的道路，不跟风不炒作不误导，立志建设有特色的个险经营模式。
在直面2008年动荡的金融大环境时，太平人寿所坚持的精细化专业运作方式，经受了市场变动的考验，并初步显现出公司在行业竞争中的长期优势。
坚持正确的业务发展方式
基于连续六年个险“三高”战略的实施，2008年，“坚持正确的业务发展方式”成为太平人寿个险发展的战略基调。
何为“正确”？从太平人寿个险发展战略来说，这个“正确的业务发展方式”可以从以下方面解析：在产品销售策略上，坚持发展长期传统保障型产品；在新人育成方面，强调将人才选择前置化、效率化，建立不同产能人员的“增才法则”；业务培训方面，回归寿险营销基本，建立起专业、“窄而深”、与业务发展紧密贴近的培训模式；组织发展方面，始终坚持“三高”战略，强调既要规模，更要质量。
在这样的战略指导下，2008年，太平人寿继续大力推广传统长期保障型产品，福寿连连、福禄双至、一诺千金、卓越人生等“经典”险种，同时，全年有效发展新进且留存公司的新人达到2.6万多名，使公司代理人队伍稳定在5万人以上，并通过多年来的发展实证，总结出不同产能的业务员与业务队伍发展的规律和发展方式，使得公司在外部金融环境不利、行业经营状况低迷的情况下，做到营业单位组织体系更加强大，人力结构更合理。
2008全年公司传统险保费达到16.9亿，同比增长78%以上，其中，占全年总保费比例高达99%以上，良好的经营模式与产品策略得到行业和监管部门的高度认同，也为公司个险业务未来持续、稳健的增长奠定了良好的基础。
建立太平特色的专业化运作体系
为了达成“科学发展”的个险经营战略，2008年，太平人寿通过对一系列专业化经营手段的整合，发展出独具太平特色的“专业化运作体系”，也被称为“八大体系”分别为：“TOP2000”、业务经理季度主题培训、卓越营业部经理研修培训、荣誉体系、视频分享、《个险晨讯》、专业资料库和内勤管理干部研修等。
这八个项目互相关联又互为支撑，极大推动和提升其专业化运作水平。
在“八大体系”运作下，直接推动了公司个人业务的持续健康发展。
截止2008年底，太平人寿代理人队伍持续呈现出稳定、健康成长趋势，其中年度标保达到百万元的高端代理人已经达到21人，年度标保达到五百万元的营业部组达到16个，且公司传统险保费已经连续六年保持50%正增长，个险长期竞争优势得以进一步凸显。
太平人寿表示，个险的专业化经营，奠定了公司成为中国寿险业时代典范的基础。
在未来5-10年，公司将坚持“八大体系”的专业化运作，进一步提升公司的核心竞争力，并努力使太平人寿成为中国寿险高端市场占有率最高的公司，成为中国寿险业百万级业务员最多的公司。
太平人寿一直坚持“高素质、高品质和高绩效”的战略目标，立志用专业化的经营，提升寿险代理人的社会地位，赢得行业的尊严。
我们的目标是在未来5-10年内，使太平人寿成为中国寿险高端市场占有率最高的公司，成为高端客户的首选；在未来5-10年内，使太平人寿成为中国寿险业理财规划师、MDRT会员的最多的公司，成为高素质人员从业的首选；在未来5-10年内，大批量的培养在中国寿险业最具竞争力的卓越经理人。
我们的代理人队伍要成为既有市场营销能力，又有营销管理能力的最有价值的金融理财规划师；既是开发和服务中高端客户的理财规划师，也是培养优秀人才的管理者；既享受着“金领”的待遇和资源，又拥有着“老板”的收入空间和发展空间；我们要创立大金融时代卓越人才的发展模式，为客户提供最专业、最安全、最贴心的理财规划服务；我们要在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出
必要的基本代价！
八年的实践证明，我们必须全面辩证地理解“三高”战略，兼顾短期绩效与中长期目标，才能实现个人寿险业务可持续的快速发展。
“三高”团队的内涵就是选拔、培养能胜任相应岗位所需素质的人才，以高品质的专业管理运作，为客户提供高品质的服务，创造高于市场同业水平（可量化，一般为2－3倍）的绩
效，从而达到可持续的健康快速发展。
高素质的意义在于选才与用才，是个险队伍建设的起点与终点，是高品质和高绩效的基础因素。
高素质就是要求我们的员工队伍具备相应岗位所需具备的综合素质，是一个人的知识、技能、态度与习惯的综合，也包括一个人的学习能力。
高素质不等于高学历，强调学历的目的是为了选择具有学习能力的人才。
高品质的意义在于育才与引才。
高品质包含管理品质、业务品质和服务品质，重点是专业化的管理品质，比如员工辅导与训练系统、团队氛围与文化、部门间协调与合作等等，体现的是专业与价值。
高绩效的意义在于留才与引才。
高绩效是一种结果指标，是高素质、高品质所带来的必然结果。
高绩效团队容易建立团队成员的荣誉感与自豪感。
个险“三高”的实务运作是一个系统工程，也是一项长期的艰巨任务。
归根到底，还是按规律办事，就是要在“增员选才系统、差勤管理系统、培训辅导系统、企划激励系统、早会经营系统、活动管理系统、报表追踪系统、会议管理系
统”等各个环节做精细化运作。
成功建设“三高”团队的关键因素包含专业的管理团队（个险负责人、个人业务部经理、培训部经理）、优秀的内勤管理人员、优秀的外勤管理团队和优秀的外勤销售队伍。
建设“三高”团队需要系统性思维、结构性思维、动态性思维、专业化思维和差异性思维。
成功运作三高团队需要董事会和管理层足够的“决
心、信心与耐心”。
“三高”团队不是少而精，因为寿险行业的人力密集特性，我们永远都需要足够规模的代理人队伍去开拓更多的客户，尤其是在中国现阶段的市场需求状况下。
所谓三高团队，就是要展现行业的专业形象，代表先进的营销文化；诠释行业的专业服务水准，代表先进的生产力；贯彻客户至上的销售精神，代表各方面的真实利益。
只有坚持三高的战略，才能实现“全面、协调和可持续”的科学发
展，才是“求真务实”的具体体现。