关于上海华峰超纤材料有限公司员工福利现状的分析报告

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于上海华峰超纤材料有限公司员工福利现状的分析报告分校（站、点）：金山分校年级、专业：2012秋、行政管理教育层次：大专学生姓名：***学号：*********指导教师：**完成日期：2014年12月02日目录内容摘要 (Ⅰ)一、上海华峰超纤公司员工福利现状综述 (1)（一）缴纳社会保险 (1)（二）华峰自有的福利 (1)（三）华峰的激励机制 (2)二、华峰公司员工福利存在的问题 (2)（一）华峰福利机制不完善 (2)（二）华峰自有福利的不足 (2)（三）缺乏科学的评估体系 (2)（四）员工对企业的福利满意度较低 (3)三、对华峰公司员工福利的建议 (3)（一）完善福利机制 (3)（二）继续完善自有福利 (3)（三）完善激励机制 (3)（四）加强福利沟通 (4)四、总结 (4)致谢内容摘要上海华峰超纤材料有限公司（以下简称华峰公司）成立于2002年，注册资本1.58亿元公司专业从事超细纤维材料的开发，生产和销售。

拥有包括革用PU树脂，无纺布及所有超纤产品涉及的工艺研发和生产能力。

公司于2011年成功上市，拥有1200多员工，同时员工来自五湖四海。

由于公司是一家民营企业，所以在公司员工福利方面存在不合理，不全面和不规范的现状，因此产生很多问题。

由于员工福利对于企业和员工都很重要，要解决企业和员工之间的互赢就必须综合考虑企业的发展和负担以及员工的正当需求，同时还要考虑国家对于相关方面而制定的政策及法规。

完善的福利待遇对企业的管理有着十分重要意义和难以估价的正向效应，不断优化员工福利已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。

同时，员工福利作为劳动成本，在企业总成本中占有较大比重，因此，企业不可能把员工福利做的十分完善，只能在企业本身不断地发展的情况下不断地完善员工的福利。

企业可在国家的政策和法规的允许范围里，灵活运用各种方法来制定各种激励措施。

良好的福利制度还可以帮助企业有效地吸引，保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用，同时，福利待遇在企业中又是一个非常敏感的话题，她与企业员工的利益密切相关。

关键词：上海华峰超纤材料有限公司员工福利分析报告关于上海华峰超纤材料股份有限公司员工福利现状的分析报告据有关学者的大量研究表明，民营企业在管理中的缺陷和不足也加快了人员流动。

民企之痛，莫大于人才。

可是，许多民营企业在员工收入方面特别是员工福利方面就表现地不尽如意，企业忽视了员工的福利待遇同样会造成员工的流失，就像铁打的营盘流水的兵一样。

上海华峰超纤材料股份有限公司作为民营上市公司也遇到同样的问题。

随着经济的发展，中国的经济体制由计划经济体制过渡到了市场经济体制，市场在经济发展中起着越来越重要的作用。

在收入的分配方面，实行按劳分配和按生产要素分配相结合，兼顾效率和公平。

在企业中收入越来越向管理和技术骨干倾斜，以便吸引和留住人才。

但是由于种种原因，企业员工的流动性逐渐增强。

民营企业发展较快，为适应市场竞争也加快对人才的争夺。

一、上海华峰公司员工福利现状综述（一）缴纳社会保险华峰公司依据国家制定的政策为员工提供了最基本的员工福利，除工资性收入外员工的福利具体有如下：按上海市标准进行缴纳的，五险一金包括养老险、医疗保险、事业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。

其中养老保险单位缴纳21%，个人缴纳8%、医疗保险单位缴纳11%，个人缴纳2%、失业保险单位缴纳1.5%，个人缴纳0.5%，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担1%和0.5%，个人不需要缴纳。

而住房公积金单位和个人各缴纳7%。

由于员工的工资各不相同，所以每个员工缴纳的数额是不同的。

“五险”和“一金”都是法定的。

（二）华峰自有的福利按培训费用的金额给予最高100%报销，具体报销情况结合员工的具体工作岗位，培训内容等。

与员工签订培训协议，约定培训企业给员工报销的标准以及员工享受培训待遇后应履行的职责和义务。

按岗等岗级进行设置，经理以上企业为个人缴费为8%，主管级为6%，专业技术人员为4%，普通员工为2%等。

根据对华峰公司的调查结果来看，为所有员工缴纳社会保险的概率为100%，这也符合了现在社会和大众对企业的福利待遇最基本的要求，对企业而言这些项目的保障作用远远超过激励作用。

在人才资源竞争日益严峻的现代社会中，企业为员工提供了哪些自主的福利项目才是员工真正用于比较的实质内容。

从调查的结果来看有65%的员工对目前的福利制度比较满意的，35%的员工希望公司在福利方面需要进一步的改进。

意外险投保费用低、保障高，是公司为职工保障的另一选择。

商业医疗保险作为社会医疗保险的有利补充，减轻员工因疾病带来的经济压力，可以大大提升员工对企业的归属感，为此，企业为每一名员工都交了商业保险。

上海华峰超公司的生产涉及到化工原料，所以公司规定每年一次所有员工享有免费体检，是由金山区山阳镇社区卫生院进行的体检，内容包括肝功能，尿检，血压，B超，心电图，数字影像，全面的体检。

特殊岗位的员工和特殊工种的体检是另外进行的，是在金山医院进行的，更加全面和详细。

如果遇到哪位员工有特殊情况或者体检出不能继续本岗位的将调离本岗位，换一个新的岗位，以体现上海华峰超纤材料股份有限公司的人性化管理和对员工的福利关怀。

（三）华峰的激励机制华峰公司是一家生产密集型企业，拥有1200多名员工。

而大量员工的工作热情和工作积极性是参差不齐的，公司为了这种情况实行了员工激励机制。

每年进行优秀员工和优秀班组的评比活动。

每个生产车间和部门都评比出优秀员工和班组，公司给予每个优秀员工和班组发放几千元的奖励，同时给予优秀员工去浙江温州总公司参观考察和旅游，当然还有证书和锦旗。

公司以此活动作为提高员工的工作热情和工作积极性。

二、华峰公司员工福利存在的问题（一）华峰福利机制不完善华峰公司的福利机制还存在着许多不足的地方，他的福利标准只是现在社会上的低标准，远远达不到小康社会应有的，有些福利还只是应付公司上市而执行的。

他的员工福利是以国家允许的最低标准，除了员工的社会养老保险和住房公积金基本上没有什么。

华峰公司为了上市给予公司内部各级管理人员提供了股份，由于管理人员的级别有高低之分，因此他们得到的股份有较大的差别。

可是占公司大部分的普通员工却没有股份，在这里华峰公司没有体现出企业应有的公平，这也是华峰公司员工福利的不足的地方。

作为一家民营企业，华峰公司和国有企业不好比较，但是较低的员工福利会导致华峰员工心态不稳，工作中会带有不满情绪，影响企业的竞争力（二）华峰自有福利的不足从调查中发现员工对于午餐补助有很大的意见，员工很大一部分希望公司能够补助午餐费用，特别是上夜班应该免费提供夜宵，对于员工的车贴来说，本地员工家住公司较远的应当考虑给于适当的补贴，公司在这方面还是比较欠缺的，基本忽视了这点。

再如公司对于员工每年高温费的发放问题，按照国家规定高温费每月发放，公司没有做到这一点，而是一次性的发放，而且高温费直接打到了每个员工的薪酬账户，间接地增加了员工的个人所得税，增加了员工不必要的支出，给员工带来不满意因素。

以上是华峰公司处于成本的考虑不愿意为占大部分的员工增加福利，也可能是想慢慢的优化华峰的员工福利。

（三）缺乏科学的评估体系福利从本质上讲，是一种补偿性的报酬。

绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节，是科学地评价个体的劳动成果、激发个体努力的必要条件。

该调查对象企业没有建立起科学的绩效评估体系，员工绩效的好坏完全由老板根据自己的主观意识断定，且一般不对员工公开。

这样一来，优秀员工看不到自己的工作成绩，积极性受到影响；一般员工看不到自己的不足，许多缺点不能得到及时纠正，导致绩效持续不好，进而对工作产生厌倦。

（四）员工对企业的福利满意度较低在调查中发现，员工满意度较低是工作回报与工作条件这两项，当然员工还对其他种类的某些因素也略不满意，例如：报酬、福利等。

在调查中发现，员工对员工福利期望最大，最想在这方面得到满意，而经过满意度调查后，在这几个方面的满意度是最低的，由此反差可以看出本调查对象企业在员工的福利制度问题主要有工作有挑战性、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、薪酬制度的长期效应。

三、对华峰公司员工福利的建议（一）完善福利机制根据现有的员工福利待遇公司管理层应该考虑一点是不是满足公司员工的满意程度，对于员工希望和提出的问题，公司应该做一个全面的和详细的调查，了解一下广大员工的需求，并且做出几个方案供大家评比，在公司和广大员工中选择一个折中的方案，同时考虑到的盈利状况和公司的形象。

特别是在年终奖的发放上和补助上让大家满意，让不同职位的员工拿的不同数目的奖励和补助，只有这样才能让员工感到幸福感和归属感，同时能保证公司的承受能力。

如果上海华峰超纤材料股份有限公司能够理解和满足员工的福利渴望，它就能非常的吸引人才，并能很好的保留员工，不会造成人员流失。

（二）继续完善自有福利为了加强员工归属感，体现人文关怀，根据公司的具体情况，特制订以下福利制度；节日津贴按照我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、春节、妇女节公司在节日为员工发放过节费，以寄同乐之情，妇女节只限女性享受，防暑降温费每年有4个月公司给员工发放固定的防暑降温费。

公司应在员工的结婚、喜得贵子、生日、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀。

公司组织一年一度的员工旅游活动旅游经费视员工的工作年限分别规定。

根据员工工作岗位需要，实行定额报销通讯费用。

还有交通费，公司对与居住地不在公司所在县市的按不同人员每月报销往返两地路费N次，但不能超过最高报销标准。

公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人部参加视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补贴。

（三）完善激励机制针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”数额。

实践证明，形成了能够调动职工积极性的利益激励机制，解决了鞭打快牛，苦乐不均，从而发挥了利益机制对企业行为的积极鼓励和约束作用。

员工对自己的福利是否满意，不仅受收入的绝对值影响，也受相对值的影响。

每位员工总是把自己付出劳动所得的报酬，认为公平，从而心情舒畅，努力工作。

否则会影响工作的积极性。

而频率是指福利增加和调整的频率。

由于员工的劳动投入是变化的，因此，与之相适应的工资分配也随之相应变动。

巧妙地运用福利可以收到激发员工工作劲头的作用，使员工工作有盼头，这是优秀企业的共同经验。

（四）加强福利沟通加强福利沟通，提高员工参与程度。

受成本限制，中小企业福利水平难以在同行中取得优势，企业也不可能靠扩大福利投入来提升其福利的竞争性，博得员工的持续满意度。