1-经营计划管理制度
经营计划目标管理制度N
经营计划目标管理制度第一章总则第一条经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
为了实现企业的经营目标，必须明确制定企业当年的经营目标，有利于动员所有部门及员工同心协力、共同做好一年的工作，提高企业现代企管水平，增强员工的素质，促进企业经济效益，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于经管会（总经办）及公司各类业务职能部门。
第二章计划制定依据第三条国家和地方相关医药产业政策和法律法规。
第四条依据公司3～5年的中长期战略规划。
第五条依据市场的预测制订的营销目标。
第六条依据公司人力资源规划、市场发展规划、店面营业计划、财务管理计划、品牌管理计划、质量提升规划、供应链发展规划、信息化管理规划等。
第七条公司的实际生产能力和现有企管水平，上年度公司计划目标实施的遗留问题。
第三章经营计划的种类及主要内容第八条公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
第九条部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。
第十条计划目标的内容包括目标体系和年度工作重点两大部分，目标体系包括年度战略举措、经营目标、管理目标、成本管理目标、利润目标、各项费用预算等。
重点工作是结合公司战略在目标基础上总结提炼而成。
第十一条经营计划和全面预算的关系：（一）经营计划除包括年度经营目标、还包括年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标等内容。
（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。
所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。
经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。
（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。
（四）根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算，详见公司《预算管理制度》。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
经营计划管理工作制度指标管理
经营计划管理工作制度指标管理经营计划管理工作制度指标管理是指在企业经营过程中，通过制定科学合理的指标来衡量和评估企业的经营计划目标的达成情况，并加以管理和调整的一种管理方法。
下面将从指标的设定、指标的管理和调整三个方面，详细介绍经营计划管理工作制度指标管理的相关内容。
首先，指标的设定是指在制定经营计划时，根据企业的战略目标和市场环境等因素，明确确定经营计划的目标并将其转化为可量化和可操作的指标。
指标的设定应该具备以下几个原则：1.可衡量性：指标应该是可以量化和测量的，能够通过数据的收集和分析等手段来进行评估。
2.可比较性：指标应该是可比较的，能够与企业的历史数据、行业数据和竞争对手的数据进行对比和分析。
3.可达性：指标应该是可达到的，不过分追求理想化的目标，而是根据企业的实际情况和能力来设定。
4.明确性：指标应该是明确清晰的，能够为员工提供明确的工作目标和方向。
其次，指标的管理是指在经营计划执行过程中，通过对指标的监控和分析，及时发现问题和进行调整，以确保经营计划能够按照预期实施和达成。
指标的管理主要包括以下几个环节：1.数据采集：收集和整理与指标相关的数据，包括企业内部数据和市场数据等。
2.数据分析：对采集到的数据进行分析，找出与指标偏离的原因和问题，并进行深入的探讨。
3.问题诊断：对分析结果进行诊断和评估，并找出问题的根本原因和解决办法。
4.目标跟踪：对指标的达成情况进行跟踪和监控，及时发现问题并进行纠正。
5.绩效评价：通过对指标的达成情况进行评价和反馈，对相关人员进行奖惩和激励。
最后，指标的调整是指在经营计划实施过程中，根据实际情况进行指标的修订和调整，以适应市场和企业环境的变化。
指标的调整应该遵循以下原则：1.及时性：指标的调整应该及时进行，以应对市场和环境的变化，避免错失机会和降低风险。
2.灵活性：指标的调整应该具备一定的灵活性，根据市场需求和企业能力进行相应的调整和优化。
3.充分性：指标的调整应该充分考虑各类因素，包括市场需求、竞争态势和企业战略等，确保调整能够真正起到效果。
经营计划管理制度
经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。
第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。
2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。
3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。
4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。
2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。
3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。
4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。
第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。
2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。
3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。
4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。
第五章附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。
经营计划管理制度
二、经营计划管理制度（一）总则第一条计划管理工作的任务1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高它在企业中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。
计划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假（二）长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面1.企业产品的发展方向2.企业生产的发展规模3.企业技术发展水平技术改造方向4.企业技术经济指标将要达到的水平5.企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善6.职工教育培训及文化设施建设7.职工生活福利设施的改造8.能源及原材料的节约第二条编制企业长远规划的主要依据1.经济发展的需要2.市场需要3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势5.技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。
经营计划部部门管理制度
经营计划部部门管理制度第一章总则为了规范经营计划部的管理行为，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，特制定本部门管理制度。
第二章部门组织架构1.1 部门的组织架构经营计划部设部长一名，副部长两名，办公室主任一名，员工若干名。
部门实行人员职责分工，确保各项工作有序进行。
1.2 职责划分部长负责领导部门全面工作，负责部门规划、资源配置、人员管理等工作。
副部长协助部长处理具体事务，分工负责。
办公室主任负责日常事务管理。
第三章部门管理制度2.1 工作制度全体员工严格按照工作时间要求，坚守岗位，安排调查、信息收集、数据汇总、报告撰写等工作。
2.2 绩效考核制度部门采用绩效考核制度，以完成任务情况、工作态度、能力水平等为考核指标，对员工绩效进行定期考核。
2.3 培训制度部门根据需要安排培训计划，提高员工专业技能和综合素质，确保员工适应工作需要。
2.4 激励机制根据员工工作表现给予相应的奖励，激励员工工作积极性。
第四章工作流程3.1 任务分解部门领导根据工作情况将工作任务分解给对应负责人，明确任务要求、时间节点和完成标准。
3.2 工作协调各负责人要在规定时间内完成工作，如有需要协调同其他部门工作，要及时沟通、协商解决问题。
3.3 结果总结对完成的工作进行总结，及时反馈，发现问题并及时解决，为下一步工作提供指导。
第五章纪律管理4.1 出勤纪律员工严格遵守工作时间，迟到早退者将受到相应处罚。
4.2 服装纪律员工要求着装整洁，符合公司形象。
4.3 工作纪律员工要按照工作要求完成任务，严禁泄露公司机密和内部信息。
第六章组织文化建设5.1 团队建设部门强调团队协作，鼓励员工相互合作，共同进步，提高工作效率。
5.2 共同发展部门注重员工的个人成长，提供良好的学习和发展空间，鼓励员工提升自我价值。
5.3 共享资源部门鼓励员工分享资源和经验，促进知识交流和技术创新。
第七章管理制度执行6.1 权责明确部门领导要明确工作职责和权力范围，对下属指导、督促和检查。
计划经营管理制度
计划经营管理制度一、引言计划经营管理制度是指企业为有效地组织、指导和控制企业经营活动，根据企业战略目标制定的一系列规章制度和操作流程。
它是企业管理的基础，能够保证企业实现可持续发展。
本文将围绕计划经营管理制度的重要性、制度内容和实施策略等方面展开阐述。
二、计划经营管理制度的重要性1. 提高管理效率：计划经营管理制度通过明确的规定和流程，帮助企业管理者更好地组织和指导企业经营活动，从而提高管理效率。
制度化的管理能够减少管理者的主观决策，并帮助员工明确目标和职责，提高工作效率。
2. 优化资源配置：通过计划经营管理制度，企业能够更好地规划和利用资源，避免资源浪费和重复投入，并提高资源的利用效率。
合理的资源配置是企业生存和发展的关键，制度化的管理能够帮助企业实现资源的最优化配置。
3. 提高经营质量和业绩：计划经营管理制度能够帮助企业实施全面、有针对性的经营策略，提高经营质量和业绩。
通过制度化的管理，企业能够更好地把握市场机遇，做出准确的决策，从而推动企业的持续增长。
4. 降低风险和防范危机：具有完善的计划经营管理制度的企业能够更好地识别和应对潜在的风险和危机，降低企业经营风险。
制度化的管理可以为企业提供风险预警和防范机制，使企业能够及时做出应对措施，确保企业的稳定和可持续发展。
三、计划经营管理制度的内容1. 战略规划制度：明确企业的发展方向和目标，制定长期和短期战略计划，并对实施过程进行监控和评估。
2. 组织结构制度：明确企业的组织结构和管理层级，规定各部门和岗位的职责和权限，确保企业内部协调运转。
3. 财务管理制度：包括财务预算、成本控制、经营分析等内容，帮助企业制定财务策略，确保经济效益的最大化。
4. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等内容，帮助企业实现人力资源的合理配置和激励机制。
5. 销售管理制度：包括市场调研、销售策略、营销推广等内容，确保企业产品的市场竞争力和销售业绩的提升。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确企业经营计划的制定、执行、监控和调整机制，确保企业资源得到合理配置，各项业务活动能够协调一致，以实现企业的长期发展目标。
二、计划制定
（一）年度计划
1. 每年第四季度，由总经理牵头，各部门根据企业战略目标提出下一年度的经营计划草案。
2. 经营计划草案应包括销售目标、成本预算、市场开拓策略、产品开发计划等内容。
3. 草案经过董事会审议批准后，形成正式的年度经营计划。
（二）季度计划
1. 每季度初，各部门应根据年度计划，细化并制定当季的具体执行计划。
2. 季度计划应具有可操作性，明确具体的执行步骤、责任人及预期成果。
三、计划执行
1. 各部门必须按照季度计划开展工作，确保各项任务按时按质完成。
2. 总经理办公室负责监督计划执行情况，定期收集各部门的工作进展报告。
四、监控与评估
1. 财务部门应每月对经营情况进行财务分析，及时发现问题并提出改进建议。
2. 人力资源部负责绩效考核，将计划执行情况作为员工考核的重要依据。
3. 每季度末，总经理办公室应组织召开经营分析会议，评估计划执行情况，对未达标的项
目进行分析并提出整改措施。
五、计划调整
1. 如遇市场环境变化或企业内部重大变故，需要对经营计划进行调整时，相关部门应及时
提出调整建议。
2. 调整建议需经过董事会审批，审批通过后方可实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。
2. 各部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体实施细则。
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经营计划管理制度目录第一章总则 1第二章经营计划管理体系 2第三章年度经营计划编制 4第四章年度经营计划审批 6第五章年度经营计划分解 6第六章公司经营计划执行 6第七章计划执行情况总结分析与考核8 第八章附则8附件1：公司年度经营计划报告样板 9第一章总则广西新海通信科技有限公司（以下简称“公司”）及其分/子公司的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营单位的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门及分/子公司分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门及分/子公司分解计划（按项目）。
分解计划的主要内容：分解到部门及分/子公司的计划项目总体经营目标、季度分解计划、月度工作计划。
经营计划的制定原则以市场为导向。
以销定采、以采促销、综合平衡沟通协调。
预算约束。
滚动调整。
评估考核。
经营计划和全面预算的关系经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。
预算是经营计划的一个重要组成部分。
所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。
经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。
预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。
根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算。
通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证公司经营目标的实现。
公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理。
本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
第二章经营计划管理体系在公司经营计划管理体系中，设计合理的公司管理层、各部门、各分/子公司的计划管理关系和责任关系，并持续完善。
本制度中公司管理层即指总裁等，其议事决策机构为总裁办公会。
经营管理计划体系的组成部门总裁办市场部公司其他各部门及下属分/子公司总裁的主要职责包括：负责审定长远发展战略；负责提出和确定年度经营目标，批准公司年度经营计划；负责审查管理层的季度和年度工作总结；负责对管理层相关人员进行考核。
市场部的主要职责包括：对总裁提出的年度经营目标进行研究讨论确定可行性，提出调整建议；负责向总裁提交具体年度经营计划；审核公司年度经营计划草案、各季度、月度及各部门分解计划；审核各部门季度分解计划及月度工作计划；对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标；负责对总裁汇报季度和年度计划完成情况。
各业务、职能部门及下属分/子公司的主要职责包括：提供编制计划的基础数据；提出各部门季度分解计划和月度工作计划草案；执行各部门的工作计划，并进行总结、分析。
总裁办的主要职责包括：经营计划编制的组织和汇总经营计划执行情况分析经营计划执行的考核评价汇总、平衡各部门工作计划，形成公司年度经营计划草案。
经营计划的主要内容及编制部门总裁办公司主要经营指标的目标（销售收入、经营利润、净利、现金等），竞争策略，关键成功因素，面临的主要风险，拟采取的重大措施。
公司战略研究计划；公司战略实施评估计划；对外投资计划；财务管理部资金如何筹措；如何达到最佳资本结构；财务风险规避；现金流量如何管理；税务规划原则如何；如何使会计资料更能成为有效管理的工具；财务部门的人员、培训、预算。
行政人事部公司劳动人事政策和人事管理制度的制订情况与执行；管理人员管理能力、专业技能的开发和员工培训的计划制定；管理人员和业务人员梯队建设；绩效考核的组织；工资、奖金、福利、报酬分配；人力资源开发、培训等费用预算。
企业文化、内部沟通渠道的建立；本部门的组织、发展；办公设备购置计划；后勤服务水平的提高。
经营部门（包括市场部、各分/子公司）本部门销售计划目标的分解（分别按产品、地区、客户、时间分解）；实现目标的措施（销售政策、销售推广活动安排、客户关系管理等）及进度安排；资源需求（人员、培训、预算）。
年度的重点项目部的利润计划、销售额计划；人员、培训、预算控制等安排；财务费用如何降低，资金占用量为多少；部门或分/子公司内的组织结构如何确定，是否需要或如何发展长期合作伙伴。
经营计划编制的依据政治法律、经济、社会、技术、自然等宏观环境分析；行业、竞争环境分析；公司内部资源与能力分析；公司总体战略规划；业务发展规划；职能发展规划；总裁提出的经营目标；以前年度公司经营计划执行情况；各部门绩效考核关键指标。
第三章年度经营计划编制计划期计划期指经营计划编制所覆盖的经营期间和经营计划的实际执行期。
计划期为每年的1月1日至12月31日。
年度经营计划的编制过程包括：年度经营目标的提出，年度经营目标的讨论确定，年度经营计划草案的编制，年度经营计划的审核、确定。
提出年度经营目标每年年底总裁办启动年度经营计划的编制，根据公司中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
讨论确定经营目标下一年度经营目标由总裁办下发市场部及各职能部门，由市场部部向各分/子公司传达总裁办初步提出的下年度的经营目标，并征求各部门及分/子公司的意见，同时市场部对上年度公司整体、各部门及分/子公司的经营信息进行收集和整理，帮助各部门及分/子公司确定自己的分解目标；各部门及分/子公司结合自身情况提出分解目标，提出实现目标的可能性和具体措施，汇集到市场部，提交总审议。
总裁审议公司内各部门对整体目标的反馈意见，最终确定年度经营目标和各部门及分/子公司的分解目标。
编制年度经营计划草案总裁授权市场部编制年度经营计划、授权财务部编制总体预算目标草案，明确计划编制的总体要求和框架，参与过程中重大问题的明确和商讨，市场部对计划编制的质量和进度负责。
各部门及分/子公司负责编制本部门的计划草案。
财务部负责编制财务计划、投资计划、融资计划等草案，并提出预算草案。
行政人事部负责编制人力资源计划草案。
审核年度经营计划草案市场部汇集各部门及分/子公司的计划草案，提交总裁审核年度经营计划草案。
具体审核各项工作计划的协调性、可行性，各项计划之间的逻辑关系。
年度经营计划包含的内容公司年度经营目标，预计分阶段目标；为实现公司业务目标各业务部门业务计划指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。
年度经营计划报告样板见附件1。
对经营计划的要求年度经营计划目标的确定是上下结合过程中产生的，对年度经营计划目标的确定应按照挑战性与现实性相结合的原则来进行。
经营计划的总体目标和各部门的分解目标都应有充分的支持理由和依据。
年度经营目标一经确定后，就应严格执行，各部门必须按照最终确定的目标按照和确定本部门的工作计划、努力目标和相应预算。
对每一个经营目标，在经营计划中一定要制定分阶段子目标，同时还要制定分阶段实施方案第四章年度经营计划审批年底前公司总裁审议、批准由公司总裁办、市场部组织拟定的公司年度经营计划。
年度经营计划审议公司执总裁审议总裁办公会提交的年度经营计划，审查经营计划的整体协调性，并对是否修改和修改的意图做出具体的指示。
年度经营计划修改根据公司总裁提出的修改意见，总裁办和市场部修改、完善年度经营计划，再次报公司总裁审批。
年度经营计划批准由公司总裁批准年度经营计划，并下发执行。
第五章年度经营计划分解每年年底由市场部组织各部门及分/子公司采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成季度和月度的各部门及分/子公司分解计划。
按季度和月度分解年度经营计划将年度经营计划分解成为季度和月度经营计划。
市场部负责整体计划的分解，并对各部门及分/子公司计划进行综合协调和平衡；各部门及分/子公司负责各自具体计划的分解、执行和修订；各部门及分/子公司负责将季度经营计划分解到每个月度各部门及分/子公司负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月度，形成月度工作计划。
审核批准公司年度经营计划分解结果由公司总裁办组织讨论、审核各季度、各部门及分/子公司的分解计划、各部门及分/子公司月度工作计划，由总裁批准。
第六章公司经营计划执行下达年度经营计划每年年底前由总裁办向各部门及分/子公司下达经总裁审批的年度经营计划。
下达季度经营计划每季度前一个月的月底，各部门及分/子公司根据年度经营计划、季度分解计划、部门分解计划，结合公司整体工作进展情况和本部门及分/子公司实际工作情况，提出下季度本部门及分/子公司工作计划，并提交给企业管理部审核。
每季度前一个月的月底，市场部审核各部门及分/子公司提交的下季度工作计划，根据公司整体经营计划，调整、形成各部门及分/子公司季度工作计划。
每季度的季度初，由总裁批准、总裁办下达下个季度经营计划、各部门及分/子公司工作计划。
执行计划。
各部门及分/子公司根据公司季度经营计划及本部门及分/子公司工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门及分/子公司工作目标和公司整体经营目标的实现。
下达月度经营计划每月25日，各部门根据公司季度分解计划、部门及分/子公司分解计划，结合公司整体工作进展情况和本部门及分/子公司实际工作情况，提出下月度本部门及分/子公司工作计划，并提交给市场部审核每月月底前，市场部审核各部门及分/子公司提交的下月度工作计划，根据公司整体经营计划、季度经营计划，调整、形成各部门月度工作计划。
每月月初，由总裁批准、总裁办下达下个月度经营计划、各部门及分/子公司工作计划。
执行计划。
各部门根据公司月度经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和公司整体经营目标的实现。
说明：每年第1、4、7、10月的月度计划与季度计划同步下达执行，时间以季度计划下达时间为准。
调整经营计划确因客观因素影响需要调整年度经营计划，必须由总裁办公会提出申请说明原因，经公司执行董事讨论通过后才能执行。
确因客观因素影响需要调整部门季度经营计划，必须由相应总监提出申请说明原因，经总裁办公会讨论通过后才能执行。
确因客观因素影响需要调整部门月度经营计划，必须由部门负责人提出申请说明原因，经相应总监审核，总裁批准执行。
调整年度、季度、月度计划应当提前申请，调整某项计划时如需同时相应调整其它有关计划，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。