绩效及薪酬体系变革全员宣讲会
绩效考核宣贯会
绩效考核宣贯会一、背景介绍绩效考核是现代企业管理的重要手段之一，通过对员工工作表现的评估，可以激励员工积极性，提高企业整体效益。
为了让员工更好地了解和参与到绩效考核中来，公司决定举行一次绩效考核宣贯会。
二、会议目的1. 宣传公司绩效考核制度和标准；2. 解答员工对于绩效考核的疑问；3. 激发员工的积极性和参与度；4. 加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
三、会议时间和地点时间：2021年7月15日上午9:00-12:00地点：公司大会议室四、会议流程1. 主持人开场致辞（5分钟）主持人首先介绍本次会议的目的和意义，并简单介绍本次会议的流程安排。
2. 公司领导讲话（20分钟）公司领导向全体员工介绍公司的发展历程、现状以及未来规划，重点介绍公司在人力资源管理方面所做出来的努力，并指出本次宣贯会对于提高企业整体效益有着重要意义。
3. 绩效考核制度和标准宣讲（50分钟）公司人力资源部门的负责人对公司的绩效考核制度和标准进行详细介绍，包括考核流程、考核指标、权重分配以及奖惩措施等方面，并针对员工关心的问题进行解答。
4. 成功案例分享（30分钟）公司优秀员工代表分享自己在绩效考核中的成功经验和心得体会，激励其他员工在今后的工作中更加努力，争取更好的成绩。
5. 互动环节（30分钟）通过问答环节、小组讨论等形式，让员工们更深入地了解绩效考核制度和标准，并提出自己的疑问和建议。
6. 总结发言（10分钟）主持人对本次宣贯会进行总结，并号召全体员工积极参与到绩效考核中来，为企业发展做出更大的贡献。
五、会议注意事项1. 所有员工必须按时参加本次宣贯会；2. 所有员工必须认真听取讲解并积极参与互动环节；3. 会议期间禁止使用手机等电子设备；4. 会议结束后，员工可以提出自己的疑问和建议，并将其提交给人力资源部门。
六、会议效果评估1. 通过问卷调查的方式，对员工对于本次宣贯会的满意度进行评估；2. 对员工在绩效考核中的表现进行监测和评估；3. 根据实际情况，及时调整和完善绩效考核制度和标准，提高其科学性和公正性。
XX薪酬体系设计现场宣讲
XX薪酬体系设计现场宣讲尊敬的各位领导、同事：大家好！今天我很荣幸能够在此向大家宣讲我们公司设计的XX薪酬体系。
薪酬体系作为企业人力资源管理中的核心内容之一，对于激励员工的工作热情、提高员工的工作绩效具有重要的意义。
为了更好地激发员工的积极性和创造力，我们公司经过多次讨论和研究，设计了一套完善的薪酬体系。
首先，我想和大家分享我们设计薪酬体系的目标。
我们的目标是建立一个公平、激励和可持续的薪酬体系，以激励员工的工作动力和创造力，提高员工的绩效和贡献，同时也要保证公司能够承担薪酬支出的可持续性。
接下来，我将以三个方面来讲解我们的薪酬体系设计。
首先是薪酬构成。
我们薪酬体系主要由基本工资、绩效工资和福利待遇三部分构成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的岗位层级和职责确定；绩效工资是根据员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励；福利待遇包括社会保险、住房、交通等福利待遇，以及年度假期、节假日礼品等。
其次是薪酬管理。
我们的薪酬管理采取绩效驱动的方式，通过员工的工作绩效来决定其薪酬水平。
我们设立了绩效考核指标，根据不同岗位的不同要求和特点，确定相应的考核指标和权重。
同时，我们注重考核的公平性和科学性，采取多方面的评估方法，如自评、部门评估、上级评估等，确保评估结果客观、公正，并将其作为绩效工资的依据。
最后是薪酬调整和激励机制。
我们公司积极推行绩效工资制度，将绩效工资作为员工薪酬的核心，并将员工与公司的绩效目标相结合，通过设定明确的绩效目标和绩效指标，激励员工为实现公司目标做出更大的努力。
对于绩效优秀的员工，我们将给予适当的薪酬调整和奖励，以鼓励他们持续提高工作绩效和创造力。
同时，我们也设立了薪酬调整机制，根据市场变化和公司经营情况，及时调整员工的薪酬水平，以保持薪酬的竞争力和可持续性。
正是因为我们公司设计的薪酬体系符合公平、激励和可持续的原则，能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效和贡献，为公司的发展提供有力的支持。
员工座谈会薪酬制度调整解读演讲稿
员工座谈会薪酬制度调整解读演讲稿尊敬的各位员工：大家好！今天，我站在这里，为大家解读一下我们公司最新调整的薪酬制度。
在这个座谈会上，我将详细介绍我们为什么进行薪酬制度调整，调整的内容是什么，以及对大家个人和整个组织的影响。
首先，为什么需要进行薪酬制度调整呢？随着时间的推移，市场环境和公司内外部因素发生了变化，我们意识到原有的薪酬制度已经不再适应当前的需求。
这一调整的目的是为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，进一步提高公司的绩效和竞争力。
接下来，我将详细介绍薪酬制度调整的内容。
首先，我们将取消原有的固定工资制度，引入绩效工资制度。
这意味着大家的薪酬将与个人的工作表现和贡献直接挂钩。
绩效工资将根据考核结果进行调整，表现出色的员工将得到更多的薪酬回报，而工作表现不佳的员工则可能会获得较少的薪酬。
其次，我们还将加强对各个职位的薪酬市场调研，以确保薪酬与市场趋势保持一致。
这样一来，我们可以更好地吸引、留住和激励优秀人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。
此外，我们还将推出一系列激励计划，旨在进一步激发员工的工作热情和积极性。
这些激励计划包括季度奖金、项目奖励、股权激励等，以及帮助员工提升技能和职业发展的培训计划。
我们希望通过这些措施，给员工提供更多的发展机会和激励，使每个人都有机会实现自己的职业目标。
接下来，我将谈一谈这次调整对大家个人和整个组织的影响。
对于个人而言，薪酬制度的调整可能带来不同的结果。
努力工作并取得良好绩效的员工将会得到更高的薪酬回报，而那些工作表现较差的员工可能会受到一定程度的影响。
然而，我们希望借此机会激励每个员工不断进步，提升自己的个人能力和绩效。
对于整个组织而言，薪酬制度调整的目的是为了提高整体绩效和竞争力。
通过更具竞争性的薪酬激励机制，我们相信员工的工作积极性和创造力将得到更大的释放，从而推动整个组织的发展和壮大。
最后，我要强调的是，薪酬制度调整只是公司发展战略的一部分。
它旨在激励员工，促进组织的长远发展。
薪酬改革宣讲实施方案
薪酬改革宣讲实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，人们对于薪酬待遇的关注度越来越高。
薪酬作为员工的重要福利之一，直接关系到员工的工作积极性和企业的稳定发展。
因此，对薪酬进行改革已成为当前企业管理的一项重要任务。
本文将就薪酬改革的宣讲实施方案进行探讨。
二、目标确定。
1. 提高员工的薪酬福利，激发员工的工作热情和创造力；2. 优化薪酬结构，建立公平合理的薪酬体系；3. 增强企业的竞争力，留住优秀人才，提升企业绩效。
三、宣讲内容。
1. 薪酬改革的背景和意义。
通过对薪酬改革的背景和意义进行宣讲，让员工深刻认识到薪酬改革对于企业和员工的重要性，增强员工对薪酬改革的认同感和主动性。
2. 薪酬改革的原则和标准。
宣讲薪酬改革的原则和标准，明确薪酬改革的指导思想和基本原则，让员工了解薪酬改革的依据和方向，增强员工对薪酬改革的信心和支持。
3. 薪酬改革的具体措施和安排。
宣讲薪酬改革的具体措施和安排，包括薪酬结构调整、薪酬水平提升、薪酬激励政策等，让员工了解薪酬改革的具体内容和实施步骤，增强员工对薪酬改革的参与度和执行力。
四、宣讲形式。
1. 会议宣讲。
通过召开全员大会或部门会议，由公司领导或人力资源部负责人进行薪酬改革的宣讲，让全体员工了解薪酬改革的重要性和具体内容。
2. 宣传资料。
制作薪酬改革的宣传资料，包括宣讲PPT、宣传手册等，通过公司内部刊物或企业内部网络进行宣传，让员工随时随地了解薪酬改革的相关信息。
3. 个别沟通。
针对薪酬改革可能引起的员工疑虑和不解，进行个别沟通和解释，消除员工的顾虑和疑虑，增强员工对薪酬改革的理解和支持。
五、宣讲效果评估。
1. 薪酬改革的宣讲效果评估。
对薪酬改革的宣讲效果进行评估，包括员工对薪酬改革的理解程度、支持程度和参与程度等，为薪酬改革的实施提供参考依据。
2. 宣讲工作的持续改进。
根据薪酬改革的宣讲效果评估结果，及时调整和改进宣讲工作的方式和方法，提高薪酬改革的宣讲效果和实施效果。
开展薪酬宣讲活动方案策划
开展薪酬宣讲活动方案策划一、活动目的1. 提高员工对公司薪酬制度的了解和认识，消除薪酬制度的疑虑和误解；2. 介绍公司薪酬体系的特点和福利待遇，增加员工的工作动力和。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的工作满意度。
二、活动内容1. 薪酬宣讲会：邀请专业人士对公司薪酬制度进行详细介绍，包括薪资构成、薪资核算方式、绩效考核制度等内容。
2. 现场提问环节：员工可以就薪酬制度中的疑问和问题进行提问并得到解答。
3. 分组讨论：组织员工分成小组，进行针对公司薪酬制度的讨论和研究，分享个人意见和建议。
4. 薪酬福利展示：在活动现场提供展示区，展示公司的薪酬福利项目和制度，包括五险一金、员工福利、绩效奖励等。
三、活动流程1. 活动策划和准备阶段- 成立活动策划小组，明确活动目标、内容和流程。
- 制定活动预算，确定活动场地和设备等资源。
- 拟定活动宣传计划，包括宣传渠道和宣传材料的制作和发放。
2. 宣传推广阶段- 制作宣传海报、传单等宣传材料，并通过公司内部通讯工具如微信、企业通讯录等进行宣传推广。
- 在员工接待区、员工休息室、公共区域等进行宣传展示，增加员工对活动的关注度。
3. 活动当天流程- 预留足够的场地，保障员工能够顺利参加活动。
- 安排专业人士进行宣讲，并设立现场提问环节。
提供记事笔和纸，方便员工记录关键信息和提问问题。
- 组织员工分组讨论，并收集意见和建议。
- 提供展示区，展示公司薪酬福利项目和制度。
4. 活动总结和后续跟进- 汇总员工的意见和建议，对薪酬制度进行调整和优化。
- 发放感谢信，表扬活动中的优秀员工，激励员工对薪酬制度的进一步理解和关注。
- 定期组织相关培训，提高员工薪酬意识，增加对薪酬制度的理解和认可。
四、宣讲人员选拔和培训1. 宣讲人员的选拔- 首先确定宣讲人员的背景和资质要求，包括薪酬管理和人力资源管理经验。
- 通过面试和评估，选择具有较高专业水平和沟通能力的宣讲人员。
2. 宣讲人员的培训- 针对公司薪酬制度和福利体系进行培训，使宣讲人员对相关知识有全面的掌握。
公司绩效考核标准解读会通知
公司绩效考核标准解读会通知尊敬的各位员工：
为了更好地帮助大家理解公司绩效考核标准，提高工作效率和绩效表现，公司决定举办一场“公司绩效考核标准解读会”。
以下是本次解读会的安排和内容介绍：
一、解读会时间和地点
日期：2022年10月15日（周五）
时间：上午9:00 - 12:00
地点：公司会议室（具体位置请查看会议通知）
二、解读会内容
绩效考核标准概述：
介绍公司制定绩效考核标准的背景和意义。
解读绩效考核标准的主要内容和指标体系。
绩效评定流程：
分享公司对员工绩效评定的流程和方法。
解析各项指标在绩效评定中的权重和影响。
绩效考核结果运用：
阐述绩效考核结果在晋升、薪酬调整等方面的具体运用。
提供个人发展规划建议，帮助员工提升自身职业发展。
互动环节：
现场答疑，解决员工对于绩效考核标准的疑问。
员工分享经验，共同探讨如何更好地适应和超越绩效考核标准。
三、参会须知
请各部门负责人提前通知员工参加本次解读会，确保全员到场。
参会人员需准时到达会场，按时参加活动。
请携带笔记本和笔，以便记录重要信息。
通过本次“公司绩效考核标准解读会”，相信大家能够更清晰地
了解公司对于绩效考核的要求和标准，为个人职业发展制定更明确的
目标和计划。
希望每位员工都能在工作中不断进步，取得优异的成绩。
谢谢大家！
公司人力资源部敬上。
在公司薪酬改革动员会上的讲话
在公司薪酬改革动员会上的讲话尊敬的各位员工：大家好！首先，我想借此机会向大家介绍我们即将进行的一项重要举措：公司薪酬。
这是一项为了更好地激励和回报员工贡献的举措，旨在构建一个公平、透明和竞争力强的薪酬体系。
如大家所知，薪酬是员工的重要激励手段，直接关系到员工的工作积极性、创造力和忠诚度。
然而，长期以来，我们公司的薪酬体系存在一些问题。
有的员工感到工资和绩效没有明确的关联，导致积极性下降；有的员工感到薪酬分配不公平，导致离职率上升。
这些问题严重影响了整个公司的运营和发展。
鉴于此，我们决定进行薪酬，希望从根本上解决这些问题，实现薪酬与业绩的有机结合，确保薪酬分配公正合理，更好地激励员工的工作动力和创造力。
首先，我们将建立一套完善的绩效考核体系，确保员工的工作成果能够客观地反映在薪酬中。
这将包括制定明确的工作目标和绩效指标，并通过定期评估和反馈来对员工的绩效进行量化评定。
只有在明确评估员工贡献的基础上，我们才能实现薪酬与业绩的有机结合。
其次，我们将建立一套公正、透明的薪酬分配机制。
薪酬应该按照员工的贡献和能力来分配，而不仅仅是按照职位来决定。
我们将制定一个标准的薪酬规模，根据员工绩效和市场行情来进行调整，确保员工的薪酬水平能够与市场竞争力保持一致。
此外，我们还将设立一些特殊的奖励计划来鼓励员工的高绩效和创新。
这些奖励计划不仅会有效地激发员工的工作动力，还能提升公司的竞争力和创新能力。
例如，我们将设立员工卓越奖，用于奖励在业务上取得杰出成绩的员工；同样，我们还会设立创新奖，用于奖励那些在工作中提出创新想法和成功实施的员工。
最后，我想强调的是，薪酬不仅仅是一项制度上的变革，更是一种价值观的升华。
公司对员工的回报不仅仅是金钱，更包括员工的发展机会、培训和福利待遇。
我们会加大对员工培训的投入，持续提升员工的专业技能和素质，为员工提供更好的发展机会。
薪酬不是一蹴而就的，我们需要大家的理解和支持。
在这个过程中，我们将与各个部门和员工密切合作，听取大家的意见和建议，确保的顺利实施。
薪酬管理制度宣讲稿
薪酬管理制度宣讲稿大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家宣讲薪酬管理制度，希望通过这次宣讲，能够让大家更加了解公司的薪酬管理制度，让大家对公司的薪酬管理制度有更深入的理解和认识。
薪酬是员工的劳动的回报，是对员工付出的一种认可和肯定。
作为公司的一名员工，我们都希望能够得到公平合理的薪酬，这不仅是对我们自己的尊重，也是对公司的信任和支持。
首先，我想和大家介绍一下我们公司的薪酬管理制度。
我们公司的薪酬管理制度采取了绩效工资制度，即根据员工的工作绩效来确定薪酬水平。
公司会根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评定，从而确定员工的薪酬水平。
这样的薪酬管理制度，能够有效地激励员工的积极性，提高员工的工作动力，也能够让公司更加公平地对待每一位员工。
其次，我想强调一下薪酬管理的公平性。
公司始终坚持公平公正的原则，对待每一位员工都是一视同仁，不会因为个人关系或其他因素对员工的薪酬产生偏见。
公司对员工的工作绩效进行公正客观的评定，不会因为员工的个人情况对绩效进行歧视性评定。
只有通过公平公正的绩效评定，才能保障员工的薪酬得到合理的确定。
另外，公司也高度重视员工的薪酬保障和福利待遇。
公司会为员工提供完善的社保和福利待遇，保障员工的基本生活水平。
同时，公司也会针对员工的家庭状况和个人情况，提供相应的福利待遇，尽可能满足员工的个性化需求。
在员工的薪酬保障和福利待遇方面，公司一直在不断地做出改进和完善，希望能够让员工感受到公司的关爱和支持。
最后，我想和大家强调一下员工的重要性。
作为一家企业，员工是最宝贵的财富，没有员工的支持和努力，公司就无法发展壮大。
所以，公司会始终把员工的利益放在首位，尊重和重视每一位员工，不断提升员工的工作环境和薪酬待遇，为员工创造更好的发展机会和条件。
希望通过这次薪酬管理制度的宣讲，能够让大家更加了解公司的薪酬管理制度，也希望大家能够支持和配合公司的薪酬管理制度。
在今后的工作中，让我们一起努力，为公司的发展贡献自己的力量，也期待着公司能够为我们带来更好的发展和回报。
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• 1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门 设置、核心职位说明书
关于集团组织架构调整的说明
• 1、根据集团的发展规划，重新梳理部门与职位层级关系，集团公司职能系统下 设人事行政总监、财务总监、投资总监。
• 2、集团财务采取大集中管理，即所有子公司的财务部门业务上受集团财务部统 一指挥领导，属于财务外派管理。
• 员工与公司双赢：通过考核，业绩优良的员工可以通过努力获得比原来 更多的经济收益；业绩不佳的员工可以发现自己的问题与不足，并在下 阶段的工作中努力改善，从而使个人能力与公司业绩不断提高。
宝亿集团绩效管理流程的四个主要步骤
关键活动
建立绩效指标
设定绩效目标
进行绩效审核
确定绩效评估并与 薪酬等挂钩
• 明确使命、愿景、战 略和关键业绩领域
• 制定岗位职责说明 • 建立设计原则 • 起草颁布并逐级落实
衡量标准 • 岗位职责说明
• 关键业绩指标
• 能力指标
• 明确战略目标 • 评估差距和可行性 • 设定目标并签署绩
效合约 • 对工作计划取得共
识 • 挑战性目标
• 可行性分析
• 绩效合约
• 工作计划
• 准备绩效报告 • 每季度审核绩效，
讨论差距解决办法 • 制定修改工作计划
审计部经理 审计专员
投资总监
投资部经理 投资主管
宝亿集团总部财务系统岗位设置图：财务大集中管理
财务总监 财务经理
资金部经理
审计部经理
总部总帐会计 总部出纳
物资公司 财务经理
主办会计 会计助理 外派会计 物资开票员 物资出纳
进出口公司 财务经理
进出口会计 进出口出纳
房地产公司 财务经理
房地产会计 房地产出纳
• 项目资料及相关方法、工具及成果。
议题
• 1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门设置、核心职位说明书 • 2、宝亿集团绩效考核体系 • 3、宝亿集团绩效考核管理制度宣讲说明（以非业务系统为主） • 4、宝亿集团薪酬激励体系 • 5、宝亿集团薪酬激励管理制度宣讲说明（以非业务系统为主） • 6、方案答疑
联营公司 财务经理
联营会计 联营出纳
物资公司组织结构图
董事会 总经理
项杭
温上
采
仓
目州
州海 财
购
储
配销
销销 务
部
部
送售
售售 部
部部
部部
物资公司岗位设置图
物资公司 总经理
运营总监
财务部经理 采购部经理 仓储部经理
采购主管 操作班班长 理货班班长
采购专员
操作工 理货工
项目配 送部经理
销售主管
销售专员
杭州销售部经理
进出口公司
联
营
业务一部
公 司
财
业务二部
务
部
财务部
集团财务集中管理委派制
宝亿集团核心岗位设置图：
董事长
监事会主席
集团总经理/副总经理
房地产公司 总经理
进出口公司 总经理
物资公司总经理
综合管理部经理 工程部经理 营销部经理
业务一部经理 业务二部经理
运营总监
人事行政总监 财务总监
投资总监
人力资源部经理 财务部经理
式复制，为此必须做好高级人才培养与储备，特设立运营总监，全面负责采购、 仓储与销售，并对物资公司总经理负责。
宝亿集团组织架构建议：
董事会 总经理
监事会
人力资源部
办公室
财务部
审计部
资金部
投资部
房地产公司
综合管理部 工程部 营销部 财务部
上海销售部 温州销售部 杭州销售部 项目配送部
仓储部 采购部
物资公司
• 构建一个平台：通过考核期初的目标设立与分解，考核者与被考核者有 了一个平等交流沟通的平台，对本阶段的工作重点更易达成共识；
• 积极的心态：考核不是为了扣钱，是为了通过定期考核引导发现本人工 作中不足，并积极整改，从而提升个人的能力；
• 营造竞争机制的企业文化：考核是为了实现宝亿内部的相对公平，奖优 罚劣；
办公室主任
资金部经理
审计部经理
投资部经理
上海销售部经理 温州销售部经理 杭州销售部经理 项目配送部经理
仓储部经理 采购部经理
宝亿集团总部岗位设置图：
董事长 监事Βιβλιοθήκη 主席总经理/副总经理人事行政总监
财务总监
人力资源部经理
办公室主任
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人事专员
行政主管
行政专员 司机
前台文员
总经理秘书 网络工程师
资金部经理 银行专员
绩效考核密切相关的激励机制的满意度
员工
• 有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的 绩效改进点
• 以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的 一个机会，是员工参与工作管理的一种形式
• 让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反 馈，是下一步绩效改进的工作起点
正确看待考核？
销售主管 销售专员
销售部经理 上海销售部经理
销售主管 销售专员
销售主管 销售专员
房地产公司组织结构图
综合管理部
董事会 总经理
工程部
营销部
财务部
进出口公司组织结构图
业务一部
董事会 总经理
业务二部
财务部
• 关于集团与子公司部门职责、核心职位 说明书的详细规范请参考《宝亿集团组 织手册》（WORD版）
• 绩效报告 • 工作计划 • 最终评估报告
• 进行透明的评估与 评级
• 将激励与绩效相挂 钩
• 确定激励/薪酬水平 • 召开反馈会议 • 薪酬结构
• 2、宝亿集团绩效考核体系
完善绩效考核体系
公司战略
确认计划 形成标准
业务指导 及时纠偏
评价报酬 改进方向
管理者
沟通
反馈
员工
管理者
沟通
反馈
员工
管理者
沟通
反馈
员工
管理者
• 通过沟通帮助下属提升能力 • 有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，
并有针对性地提供相应的辅导及资源 • 有助于主管客观公正评价下属的工作绩效 • 有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与
• 3、在职位名称上进行统一规范，集团层面有总经理、副总经理、总监、经理、 主管与专员；子公司有总经理、总监、经理、主管与专员。
• 4、考虑到房地产公司目前的规模，建议设置为综合管理部、工程部与营销部。 • 5、考虑进出口公司内部的业务组合关系，划分为业务一部与业务二部，并可根
据业务特点采取独立核算的经营方式。 • 6、物资公司是集团的核心产业，今后的发展思路是不断做大规模，实现管理模
绩效及薪酬体系变革全 员宣讲会
2020年4月29日星期三
• “咨询全案资料完整版”
• 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓 咨询报告PPT文件绝不相同
• 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相 同!
• 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、 波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际 知名
• 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉 普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询