21包销
包销的方案
包销的方案包销的方案1. 背景介绍包销是一种营销方式，指的是企业委托特定的经销商或代理商独家销售其产品或服务，并由代理商全权负责销售工作。
包销方案采用包销模式，可以有效地推进产品销售，并提高企业的市场份额和盈利能力。
2. 包销的优势包销作为一种销售模式，具有多项优势：2.1 独家销售权包销方案给与代理商或经销商独家销售权，这意味着该地区其他竞争对手无法销售同类型的产品或服务，有助于提高销售商的市场竞争力。
2.2 重点宣传和推广包销方案让销售商能够将更多资源投入到产品的宣传和推广工作中，通过有效的市场策略和广告宣传活动，进一步提高产品的知名度和美誉度。
2.3 减少销售人员数量采用包销方案，企业不再需要大量的销售人员，代理商或经销商通过其自身的销售团队来完成销售工作，降低了企业的人力成本。
2.4 提高销售效率通过包销方案，企业可以将销售活动交由专业代理商或经销商来执行，他们具备丰富的销售经验和市场了解，能够更加有效地推进销售活动，提高销售效率。
3. 设计包销方案的要点要制定一个成功的包销方案，以下几个要点是需要注意的：3.1 选择合适的代理商或经销商选择合适的代理商或经销商是包销方案成功的关键。
代理商或经销商应该在相关领域或行业具有经验，并且有一定的市场渠道和客户资源。
3.2 确定销售目标在制定包销方案时，需要明确销售目标。
销售目标应该具体、可衡量，可以是销售额、市场份额、客户数量等方面。
3.3 制定详细的销售计划销售计划包括营销战略、渠道建设、销售策略等，需要详细规划销售策略和推广活动，合理分配销售资源和预算。
3.4 强化合作与沟通在执行包销方案过程中，企业与代理商或经销商之间需要密切合作和沟通，及时交流市场信息、销售情况和产品需求，共同解决问题和提升销售效果。
4. 包销方案的风险与挑战除了优势之外，包销方案也存在一些风险和挑战：4.1 与代理商或经销商的利益冲突代理商或经销商在销售企业产品的同时，也会有自己的利益追求。
包销的优点是什么？
包销的优点是什么？包销是一种经济交易模式，指的是企业或个人将一定数量的产品委托给专业的销售代理商进行销售。
与传统的零售模式相比，包销模式具有独特的优势和吸引力。
本文将为您详细介绍包销的优点，以帮助您更好地理解和运用这种经济模式。
一、市场开拓能力强包销模式能够充分利用销售代理商的优势，拥有强大的市场开拓能力。
销售代理商通常具备丰富的市场经验和客户资源，能够更准确地把握市场需求，快速定位目标消费群体，并采取相应的销售策略。
这使得企业能够迅速抢占市场份额，实现销售的快速增长。
其次，销售代理商还能够通过与其他经销商、零售商等渠道的合作，进一步拓展销售网络。
他们通常拥有广泛的合作伙伴关系，可以帮助企业快速进入各个渠道，实现多元化销售，提高产品的曝光度和市场影响力。
二、专业销售团队助力包销模式的另一个优点在于能够借助销售代理商的专业销售团队，提升销售绩效。
销售代理商经常拥有经验丰富的销售人员和专业的销售团队，他们熟悉产品的特点和市场需求，能够通过向客户展示产品的优势、解答客户疑问等有效引导销售过程。
此外，销售代理商还能够利用其高效的销售管理和绩效考核机制，激发销售人员的积极性和创造力。
通过合理的激励措施，如奖金、提成等，能够有效激发销售人员的工作热情，提高销售效率和业绩水平。
三、降低企业运营成本包销模式还有助于降低企业的运营成本。
与传统的零售模式相比，包销模式使企业能够将一部分风险和成本转移给销售代理商。
销售代理商通常承担一定的销售责任和成本，如市场推广费用、运输费用等，从而减轻了企业的负担。
此外，由于销售代理商具有强大的采购能力和谈判技巧，他们能够与供应商谈判更有利的价格和交货条件，帮助企业降低采购成本。
这对于企业而言，无疑是一项重要的益处。
四、品牌推广效果好通过包销模式，企业能够利用销售代理商的渠道优势，快速传播品牌形象，提升市场知名度。
销售代理商通常拥有广泛的销售网络和稳定的客户群体，通过他们的努力，产品能够更广泛地出现在消费者的视野中。
包销协议合同范本最新版
包销协议合同范本最新版本合同目录一览1. 包销协议定义1.1 包销商定义1.2 供应商定义1.3 产品定义2. 包销范围与期限2.1 包销产品范围2.2 包销地区范围2.3 包销期限3. 数量与价格3.1 包销数量3.2 价格条款3.3 价格调整机制4. 质量标准与检验4.1 产品质量标准4.2 产品质量检验4.3 质量异议处理5. 交付与运输5.1 交付方式5.2 运输责任5.3 交付时间6. 支付条件与方式6.1 支付条件6.2 支付方式6.3 支付时间7. 违约责任7.1 供应商违约7.2 包销商违约7.3 违约赔偿金额8. 不可抗力8.1 不可抗力事件8.2 不可抗力后果8.3 不可抗力处理9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构9.3 诉讼管辖10. 合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止11. 保密条款11.1 保密信息范围11.2 保密义务11.3 保密期限12. 法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决方式12.3 诉讼管辖13. 其他条款13.1 广告与宣传13.2 技术支持与服务13.3 合同附件14. 签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署人第一部分：合同如下：第一条包销协议定义1.1 包销商定义包销商是指与供应商签订包销协议，在约定区域内对供应商的产品享有独家销售权的法人或其他组织。
1.2 供应商定义供应商是指与包销商签订包销协议，向包销商提供产品的法人或其他组织。
1.3 产品定义产品是指供应商根据包销协议向包销商提供的，由包销商在其独家销售区域内销售的商品。
第二条包销范围与期限2.1 包销产品范围包销产品范围包括供应商根据包销协议提供的所有产品。
2.2 包销地区范围包销地区范围是指包销商在约定区域内对包销产品的独家销售权。
2.3 包销期限包销期限为____年，自双方签署包销协议之日起计算。
包销方案范文
包销方案1. 背景介绍在商业领域，包销即指由一个公司承担全部产品或服务的销售责任，并承诺以一定的价格和数量向市场销售。
包销方案是一种营销策略，通过与其他公司合作，帮助企业快速销售产品或服务，并获得更大的市场份额。
本文将介绍包销方案的定义、作用以及如何制定一个成功的包销方案。
2. 包销方案的定义包销方案是一种合作协议，由卖方与买方之间达成的合作安排。
卖方通过包销方案将产品或服务交由买方来销售，买方则承担全部销售责任，并按照约定的价格和数量向市场销售。
在包销方案中，卖方通常会给予买方某些销售奖励或提成，以鼓励其在销售方面的努力。
3. 包销方案的作用包销方案对于企业和买方双方都有着重要的作用。
3.1 对企业的作用•加速销售：通过包销方案，企业可以借助买方的销售渠道，迅速将产品或服务推向市场，提高销售速度和销售额。
•扩大市场份额：通过与多个买方进行包销合作，企业能够获得更大的市场覆盖面，提高市场份额。
•减少风险：卖方可以将一部分销售压力和风险转移到买方身上，减少自身的销售风险。
3.2 对买方的作用•获得销售提成：买方通过包销方案可以获得销售提成，以激励其积极参与销售活动。
•扩大产品线：买方可以通过包销方案来扩大其产品线，提供更多种类的产品或服务，满足客户需求。
•增加利润：买方通过销售卖方的产品或服务，可以获得利润，增加其收入。
4. 制定一个成功的包销方案制定一个成功的包销方案需要考虑以下几个方面：4.1 确定目标在制定包销方案之前，企业需要明确自身的目标，包括销售目标和市场份额目标。
这有助于确定包销方案的具体内容和实施方式。
4.2 确定销售奖励机制销售奖励机制是包销方案中的关键要素之一。
企业需要制定具体的奖励机制，包括提成比例、销售量要求以及奖励发放方式等，以激励买方积极参与销售活动。
4.3 确定销售渠道在包销方案中，买方承担销售责任，因此企业需要与买方合作，确定具体的销售渠道。
这包括线上渠道、线下渠道或者是与已有销售渠道的合作等方式。
包销实施方案
4.物流支持：提供高效的物流配送服务，确保包销商及时补充库存。
六、渠道管理
1.渠道划分：根据包销区域特点，合理划分销售渠道，避免恶性竞争。
2.渠道监控：建立渠道监控机制，定期对包销商的销售情况进行检查，确保市场秩序。
3.渠道激励：设立渠道激励政策，对业绩优秀的包销商给予奖励，激发其积极性。
第2篇
包销实施方案
一、前言
为适应市场发展趋势，拓宽销售渠道，提高企业竞争力，本方案针对包销业务制定了一套详细且合法合规的实施计划。本方案旨在规范包销流程，确保各方权益，实现共赢发展。
二、包销目标
1.提升产品市场份额，增加销售收益。
2.构建稳定、高效的包销渠道，提高渠道管理水平。
3.提升品牌知名度，增强市场影响力。
三、包销产品与区域
1.包销产品：依据市场需求分析，选定具有竞争力的产品进行包销。
2.包销区域：综合考虑市场潜力、区域特性等因素，合理划分包销区域。
四、包销商招募与评估
1.招募标准：包销商需具备合法经营资质、良好的商业信誉及稳定的销售网络。
2.评估体系：建立完善的评估体系，从经营能力、市场拓展、售后服务等方面对包销商进行综合评价。
3.反馈机制：建立反馈渠道，鼓励包销商提出建议，优化包销业务。
十、总结
本方案从包销目标、产品与区域、包销商招募与评估、政策支持、渠道管理、售后服务、风险控制等方面，为企业提供了一套合法合规的包销实施方案。在实施过程中，需密切关注市场动态，持续优化策略，确保包销业务的高效运行。希望本方案能为企业的包销业务提供有力支持，助力企业实现可持续发展。
八、风险控制
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保包销业务合法合规。
包销和直销之间有什么区别？
包销和直销之间有什么区别？一、营销模式的定义包销与直销是两种不同的营销模式，在商业领域中扮演着重要的角色。
包销是指企业将产品委托给专业的销售代理商进行销售的模式，代理商负责销售产品以获取利润，并按约定的方式返还给企业一部分利润。
直销则是企业通过自身的销售团队直接向最终用户销售产品的模式，通过去除中间环节，降低成本并提高销售效率。
二、销售渠道的不同包销和直销的主要区别之一在于销售渠道的不同。
包销模式下，企业将产品交由代理商进行销售，代理商通过建立自己的销售网络，将产品推向市场。
代理商作为中间人，承担起了销售和市场拓展的责任。
而直销模式下，企业自己直接销售产品给最终用户，通过建立自己的销售渠道和团队，直接面对用户进行销售。
三、市场开拓和风险承担的差异在市场开拓方面，包销和直销也存在一定的差异。
包销模式下，代理商为企业开拓市场，投入相应的资源和精力，因此风险相对较低。
而直销模式下，企业自己承担市场开拓的责任，需要投入更多的资源和资金。
同时，直销模式也需要面对竞争更加激烈的市场环境，风险相对较高。
四、灵活性和控制权的不同包销和直销之间还存在着灵活性和控制权的差异。
包销模式下，企业对于代理商的销售行为和市场策略有一定程度上的控制权，但也相对较少直接干预代理商的经营决策。
而直销模式下，企业完全掌握销售过程和市场策略，能够更加灵活地根据市场变化进行调整。
综上所述，包销和直销是两种不同的营销模式，各自有着不同的特点和优势。
企业可以根据自身的情况和市场需求选择合适的销售模式，以达到最佳的销售效果。
在市场竞争越来越激烈的今天，理解包销与直销之间的区别，对于企业的发展具有重要意义。
选择合适的营销模式，将对企业的市场影响力和竞争力产生积极的影响。
包销在消费者心目中的形象是怎样的？
包销在消费者心目中的形象是怎样的？一、包销的定义及其背景包销，是一种销售方式，指一个商家（包销人）将特定产品委托给另一商家（包销商）来代理销售，在一定时期内，独家销售该产品的权益。
在当今消费者市场中，包销是一种常见且有效的销售模式，被广泛运用于各个行业。
包销的背后，充满着商业竞争与合作的故事。
有时，消费者会对包销产生一些疑问和误解，下面我们将对包销在消费者心目中的形象进行科普。
二、包销的优势和劣势1. 优势：包销商通常会对委托产品进行深度了解和研究，了解产品的特点、优势以及市场需求，从而能够提供高质量的产品推荐和服务。
包销商具有专业的销售团队和渠道资源，能够更快速地将产品推向市场，并与消费者建立长期稳定的关系。
包销商作为专业代理商，对产品质量和售后服务有一定的监督和推动作用，能够提供更可靠的保障。
2. 劣势：包销模式存在着代理商与委托商的利益冲突，有可能导致代理商过度关注利润，而忽视产品质量和消费者服务。
一些消费者可能会对包销商的代理资质、信誉等问题产生质疑，降低其对产品的信任度。
包销模式中，委托商可能会失去对市场的监控和控制能力，无法对市场变化做出及时的反应。
三、包销在消费者心目中的形象1. 专业形象包销商通过对产品的深入研究和了解，能够提供专业的产品推荐和解决方案，给消费者带来更多选择和购买的信心。
其优秀的销售团队和售后服务，更增加了消费者对其专业形象的认可。
2. 可靠形象消费者对于包销商的产品质量和售后服务有一定的信任度。
因为包销商代理的产品通常都是经过层层筛选和审核的，具备一定的质量保证。
同时，包销商还能提供迅捷的售后服务，进一步增加了消费者对其可靠形象的认可。
3. 便利形象包销商通过良好的渠道资源和销售网络，能够更快速地将产品推向市场，并提供更迅捷的购买途径和服务。
这给消费者带来了购物的便利和效率，增加了其对包销商的好感。
4. 创新形象在包销模式中，委托商与代理商之间会进行积极的合作和沟通，共同推动产品的创新和发展。
包销策划方案
包销策划方案一、背景介绍如今，包销已经成为一种常见的商业模式。
包销是指某一企业或机构将自己的产品或服务全部交由另一企业或机构独家代理销售，由代理商负责产品或服务的市场推广和销售，并获得相应的佣金或利润。
为了高效地进行包销，需要制定一套完善的包销策划方案。
本文将针对包销策划方案进行详细阐述。
二、目标设定1.提高产品或服务的曝光度和市场份额。
2.扩大销售渠道，增加销售额。
3.建立稳定的包销合作关系，确保长期合作。
三、市场调研与分析在制定包销策划方案之前，首先需要进行市场调研与分析，了解产品或服务所处的市场环境、竞争对手的情况以及潜在客户的需求。
通过市场调研和分析，可以为包销策划提供可靠的依据和准确的数据，从而更好地指导后续的策划工作。
四、策划方案1. 确定包销合作伙伴在策划方案中，首要任务是确定合适的包销合作伙伴。
合作伙伴的选择应该基于对市场需求的准确把握和对合作伙伴实力的全面评估。
合作伙伴的背景和实力对于包销活动的成功至关重要。
同时，还需要明确双方的权利和义务，确保合作关系的稳定和长久。
2. 制定包销计划制定包销计划是包销策划方案中的核心部分。
包销计划应该明确规定包销的时间、地点、方式、目标和计划执行的具体步骤。
包销计划的制定应该根据市场调研的结果和合作伙伴的特点来制定。
在制定包销计划时，要注意合理安排时间、合适的定价策略和切实可行的推广策略。
3. 营销推广活动为了提高产品或服务的曝光度和市场份额，需要进行相关的营销推广活动。
可以通过网络营销、线下推广、媒体宣传等渠道来进行广告宣传，增加产品或服务的知名度和美誉度。
同时，也要注重与消费者的互动和沟通，在产品或服务的使用过程中提供优质的客户服务，以提升客户的满意度。
4. 定期评估和调整包销策划方案的执行过程中，需要定期进行评估和调整。
通过评估和调整，可以及时发现和解决问题，使策划方案能够更好地适应市场的变化和合作伙伴的需求。
评估和调整的内容包括市场需求的变化、竞争对手的动向以及合作伙伴的反馈等。
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147包销香港包销商高盛（亚洲）有限责任公司香港上海.丰银行有限公司包销本售股章程仅就香港公开发售而刊发。
香港公开发售由香港包销商有条件全数包销。
国际配售则预期由国际买家全数包销。
倘若因任何理由本集团与全球协调人（代表包销商）未能协议发售价，则不会进行发售。
发售包括香港公开发售与国际配售，分别初步发售及配售42,016,000股香港发售股份及378,144,500股国际配售股份，惟香港公开发售与国际配售的股份数目均可能根据「发售安排」一节所述基准而重新分配，而国际配售的股份数目更可能因超额配股权而重新分配。
发售及销售发售股份之限制本集团仅根据本售股章程及有关申请表格所载资料及所发表声明，按本售股章程及申请表格所载条款及条件而发售香港发售股份。
本集团并无授权任何人士提供或作出并非载于本售股章程的数据或声明，因此不应将非本售股章程所载的任何数据或声明视为已获本集团、全球协调人、包销商、彼等各自的董事或任何其它参与发售的人士授权而加以信赖。
本集团并无办理任何手续，以获准在香港以外任何司法权区公开发售发售股份或派发本售股章程。
因此，在任何不准发售或提出认购邀请的其它司法权区，或向任何人士发售或提出认购邀请即属违法的情况下，本售股章程不得用作、亦不可视为发售之建议或邀请。
本售股章程并无根据美国证券法登记，因此不得在美国境内，或向美国国民、居民或任何在美国境内成立或组织的团体或其它实体（合称「美国人士」）或以美国人士为收益人而交付本售股章程。
发售股份并无根据美国证券法登记，因此除根据美国证券法的登记规定获得豁免的若干交易外，不得在美国境内或向美国人士或以美国人士为收益人而发售或出售发售股份。
国际买家建议依据美国证券法S规例及根据相关法例，以离岸交易方式在美国境外配售发售股份。
若干国际买家建议依据美国证券法第144A条或其它豁免，透过彼等各自的148包销美国销售代理仅向美国境内的合资格机构买家配售发售股份。
依据美国证券法第144A条或其它豁免发售或销售任何发售股份时，将由根据一九三四年美国证券交易法（修订本）注册的证券经纪商负责进行。
于发售开始后40日前，倘证券商（不论是否参与发售）在美国境内发售或出售发售股份，并根据美国证券法第144A条以外的其它规定进行或获得美国证券法登记规定的其它豁免，则可能会违反美国证券法的登记规定。
本售股章程并未在英国获得授权人士批准，亦无在英国公司注册处登记。
发售股份不可在英国发售或出售，而于发行发售股份截止日期起计六个月期间届满前，亦不得向英国任何人士发售或出售发售股份，惟倘因业务关系发售或出售予日常业务涉及购买、持有、管理或出售投资（不论以委托人或代理人身份）的人士，或不曾导致亦不会导致根据一九九五年公开发售证券条例（修订本）所界定在英国向公众发售股份的情况则除外，而在英国就任何发售股份作出任何行动或有关行动涉及英国时亦须遵守二零零零年金融服务及市场法（「金融服务及市场法」）的相关规定。
此外，除金融服务及市场法第21(1)条所载并不适用于本公司的情况外，不得就发行或销售任何发售股份而向任何人士提出或安排向任何人士提出任何涉及投资活动的邀请或建议。
本售股章程并无根据南非共和国一九七三年公司法（经修订）注册为售股章程。
发售股份不可在南非共和国发售或出售，惟(i)在南非共和国正式注册的银行、在南非共和国正式注册的互惠银行或在南非共和国正式注册的发行者（作为当事人），或该等正式注册银行、互惠银行或发行者的全资附属公司（作为上述全资附属公司（已根据有关南非法例正式注册为管理公司）所管理的正式注册退休金或单位信托计划的授权组合经理的代理），及／或(ii)以当事人身份收购股份而总收购成本不少于100,000兰特的个别收购者。
身为南非共和国居民的有意投资者须确保已根据一九三三年货币及外汇法（经修订）颁布的一九六一年外汇管理条例（经修订）取得有关收购任何发售股份所需的批准。
发售股份并无亦将不会根据日本证券及交易法（「证券及交易法」）登记。
因此，发售股份不得在日本直接或间接发售或出售，亦不得直接或间接发售或出售予任何日本居民或以其为受益人，惟根据日本证券及交易法的注册规定获豁免，或符合日本证券及交易149包销法及其它相关法规的其它情况则除外。
就本段而言，「日本居民」指任何居往在日本之人士，包括根据日本法律组织的任何团体或其它实体。
本售股章程并无亦不会在新加坡金融管理局注册为售股章程。
因此，不得在新加坡提出认购或购买发售股份的邀请，亦不得直接或间接向新加坡公众或任何公众人士传阅或派发本售股章程及有关发售股份的任何文件或其它材料，惟(i)向新加坡法例第289章证券及期货法（「新加坡证券法」）第274条所指定的机构投资者或其它人士，(ii)按新加坡证券法第275条所指定的条件向资深投资者或(iii)根据新加坡证券法任何其它条文所规定的条件向其它人士提出上述邀请或传阅或派发上述文件则除外。
本售股章程不得用作在中国以发售或认购的方式公开发售发售股份。
发售股份目前并无在中国发售，亦不得在中国直接或间接向中国任何法人或自然人或以该等人士为受益人发售或出售发售股份。
不得向开曼群岛公众提出出售发售股份的建议。
获取发售股份的每名人士将须确认，或于获取发售股份时被视为已确认，其已了解本售股章程所述发售发售股份的限制。
包销安排及开支香港公开发售香港包销协议本集团根据本售股章程及申请表格所载的条款及条件，按发售价提呈香港发售股份供香港公众认购。
待联交所上市委员会批准已发行股份及根据发售提呈的股份上市及买卖，并在符合香港包销协议所载若干其它条件（包括全球协调人（代表香港包销商）与本公司协议发售价）的情况下，香港包销商个别（并非共同）同意，根据本售股章程及申请表格所载的条款及条件认购或安排认购者认购在香港公开发售的香港发售股份。
香港包销协议须待签订国际购股协议及国际购股协议成为无条件且并无根据其条款终止方可作实。
150包销香港包销商终止的理由倘于上市日期上午八时正前发生下列事件，则全球协调人（本身及代表香港包销商）可全权酌情向本公司发出书面通知终止香港包销协议：(a) 发展、出现、存在或发生下列事项：(i) 当地、全国、地区或国际的金融、政治、军事、工业、经济、财政或市场状况出现或可能出现涉及香港、中国、美国、欧盟或任何其它有关司法权区的任何转变或发展，或出现任何导致或可能导致上述转变的事件或连串事件（包括但不限于股票及债券市场、货币及外汇市场的市况出现变化而导致港元兑美元的联系汇率制度有变或导致人民币兑任何外币的汇价贬值）；或(ii) 引入任何新法例或法规，或现有法例或法规有变，或香港、中国、美国或任何其它有关司法权区的法院或其它主管机关改变对法例或法规的诠释或应用；或(iii) 出现涉及香港、中国、美国、欧盟或任何其它有关司法权区的任何不可抗力的事件或连串事件（包括但不限于政府行动、罢工、停工、火灾、爆炸、水灾、暴乱、战争、恐怖活动（不论是否有追究责任）、天灾、运输途中出现意外或阻延）；或(iv) 当地、全国、地区或国际出现涉及香港、中国、美国、欧盟或任何其它有关司法权区的敌对行为或敌对行为升级（不论有否宣战）或出现其它紧急、灾难或危机的情况；或(v) (A)联交所、纽约证券交易所、纳斯达克全国市场或伦敦证券交易所暂停或严重限制股份或证券买卖或(B)有关当局宣布全面禁止纽约、伦敦、香港或中国的商业银行活动，或香港、美国、欧盟或任何其它有关司法权区的商业银行活动、外汇交易、证券交收或结算服务发生重大的中断；或(vi) 中国、香港、美国、欧盟或任何其它有关司法权区的税务或外汇管制、货币汇率或外资法规出现或可能会有变化，而对任何其它有关司法权区或股份投资有不利影响；或(vii) 本集团任何成员公司可能面临或被提起任何重大诉讼或索偿（就此而言，无理缠扰或琐屑无聊的索偿或并无合理理据的索偿并不属于重大索偿），151包销而当发生上述任何事件时全球协调人（本身及代表其它香港包销商）认为(A) 上述事件正在或将会或可能对本集团整体业务、财务或经营状况或前景有重大不利影响；或(B) 上述事件已经或将会或可能对发售的顺利进行有重大不利影响及／或导致不可能或不宜按计划进行或实行香港包销协议、香港公开发售或发售的任何主要部份；或(C) 上述事件导致或将会或可能会令按照本售股章程的条款及方式进行香港公开发售及／或发售或分配发售股份变得不智或不宜；或(b) 全球协调人或任何香港包销商于香港包销协议日期后知悉：(i) 本售股章程、申请表格及本公司就香港公开发售而刊发之正式通告与任何公布（包括任何有关补充或修订）所载的任何内容在任何重大方面过去或现在已经属失实、不正确或误导；或(ii) 出现或发现并未于本售股章程披露之任何事件，若在本售股章程日期刊发前出现，则会构成重大遗漏；或(iii) 本公司于香港包销协议所作出任何保证在任何重大方面是或重申时是失实或误导；或(iv) 出现任何事件、行动或遗漏而导致或有可能导致本公司根据在香港包销协议作出的赔偿保证而承担重大债务；或(v) 本公司严重违反香港包销协议规定的任何义务；或(vi) 本集团整体业务或财务或经营状况有任何重大逆转或有可能逆转。
承诺香港包销商预期各创业人及MIH同意，于国际购股协议日期起至上市日期起计第180日（包括该日）期间，在未经全球协调人（代表本身、香港包销商及国际买家）全权酌情书面同意下，本身不会并促使其属下各附属公司、联属公司或所控制的人士不会发售、出售、订约出售、抵押或以其它方式处置任何与本公司股份大致相若的本公司证券（包括但不限于可兑换或交换为股份或任何大致相若证券的证券或代表有权收取股份或任何大致152包销相若证券的证..），或有条件或无条件授出或同意授出任何可直接或间接认购该等证券的购股权、认股权证或其它权利（包销协议（就Advance Data Services Limited而言，则与全球协调人订立的借股安排）规定者除外）。
此外，MIH已向联交所及本集团承诺，倘(i)抵押或押记任何其实益拥有的证券（连同已抵押或押记的任何证券数目）及(ii)收到任何口头或书面指示将于本售股章程日期起至上市日期起计满12个月之日期间根据有关的抵押或押记安排出售任何已抵押或押记的证券，则会知会本集团。
在此情况下，本集团将实时知会联交所该等事项，并尽快在报章刊登公告披露有关事项。
赔偿保证本集团已同意，就香港包销商可能蒙受的若干损失向香港包销商作出赔偿，包括彼等根据香港包销协议履行责任以及本公司违反香港包销协议所招致的损失。
佣金及开支香港包销商将收取的佣金总额为香港发售股份总发售价的4.0%，并从中支付任何分包销佣金。
此外，本集团可全权酌情按发售价0.5%向香港包销商支付每股额外的奖励费。