绩效飞轮
经典实用有价值的企业管理培训课件：绩效飞轮之APEI循环
任务分解
将总体目标分解为具体、 可执行的任务，确保每个 任务都有明确的负责人和 完成时间。
制定里程碑
设定关键的里程碑，以便 监控计划的进度和及时调 整。
确定资源需求
人力
评估实现计划所需的人力 资源，包括员工数量、技 能和经验。
物力
确定所需的设备和物资， 以及如何获取这些资源。
财力
评估实现计划所需的资金 ，包括预算和成本效益分 析。
02
这四个环节相互关联，缺一不可 ，共同构成了企业管理中的完整 流程。
APEI循环的原理
目标设定（A）
根据企业战略和业务需 求，明确组织或个人的
工作目标。
计划制定（P）
为实现目标，制定详细 的工作计划和时间表。
执行实施（E）
按照计划执行任务，确 保工作顺利进行。
检查评估（I）
对工作成果进行检查和 评估，发现问题并及时
04
E（执行）的环节
E（执行）的环节
• 绩效飞轮之APEI循环是一种实用的企业管理培训课件，它以绩效为核心，通过明确目标、制定计划、执行任务、评估结果 四个环节，帮助企业实现高效的管理和持续的发展。
05
I（检查）的环节
I（检查）的环节
• 绩效飞轮之APEI循环是一种实用的企业管理培训课件，它以 绩效为核心，通过分析（Analyze）、计划（Plan）、执行 （Execute）和检查（Inspection）四个环节，帮助企业提 升管理效率和员工绩效。
经典实用有价值的 企业管理培训课件 绩效飞轮之apei循 环
目录
• APEI循环概述 • A（分析）的环节 • P（计划）的环节 • E（执行）的环节 • I（检查）的环节 • 经典实用案例分享
绩效飞轮
2.检查的五定原则 定时 定点 定人 定量 定责
3.两会制度 晨会和夕会 4.三每三对照
每人 每天 每件事 对照目标 对照过程 对照结果 5.重要工具 行动成功日志
七.绩效飞轮第四步——激励与处罚
1.激励措施 奖要奖得心花怒放 低底薪+高绩效 绩效和毛利润挂钩 风驰公司的奖励机制
2.处罚措施 罚要罚得胆战心惊
3.企业是个优胜劣汰的组织 一切绩效导向数字说话
八.绩效飞轮——总结
1.绩效飞轮的特点 1+1+1+1=10 动力加速度 以人为核心 循环往复
2.绩效管理越简单越有效
3.绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
九.绩效飞轮常见问题
1.现在流行的绩效管理方式用哪一种最好 2.绩效管理实施不成功的原因 3.绩效管理和绩效考核的区别 4.绩效管理是请专家做还是自己做 5.关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑 6.多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理 7.如何及时收集评估各分公司的信息 8.绩效管理是人力资源部门的事吗？ 9.引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 10.为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式 11.可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 12.实施绩效管理从哪里切入
如何最快见到效果
十.企业绩效实战回答
1.设计人员或创意人员的绩效怎么做 2.分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办 3.绩效考核中出现奖励失误怎么办 4.核算周期长的项目如何做绩效考核 5.如何制定员工薪酬和奖励机制 6.如何对全国的业务人员绩效检查 7.对外联络部门和岗位如何考核 8.如何设定绩效考核中的电网 9.底薪和绩效薪的比例怎么划分 10.员工既不要奖励也不要处罚怎么办
李践绩效飞轮观后感
李践绩效飞轮观后感李践是一位在企业管理领域具有丰富经验和卓越成就的国际管理专家。
他提出的绩效飞轮理论被广泛认可和应用于各种企业组织中，并取得了显著的成就。
近期，我对李践的绩效飞轮观进行了深入研究，并从中受益良多。
绩效飞轮观是指通过持续改进和优化组织的绩效，实现企业长期可持续发展的策略性方法。
李践认为，绩效是企业成功的重要驱动因素。
通过不断优化和提高绩效，企业能够更好地适应竞争环境，增强市场竞争力。
绩效飞轮观对企业有着重要的意义。
首先，绩效飞轮观强调持续改进和优化，要求企业保持高度的敏感性和灵活性，及时调整和优化业务流程，以适应市场变化。
企业只有不断改进和提高绩效，才能保持竞争优势并实现持续增长。
其次，绩效飞轮观注重组织内部的沟通和协作。
李践认为，组织内部的紧密协作和有效沟通是实现绩效提升的重要因素。
通过建立良好的沟通机制和团队合作文化，企业能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。
绩效飞轮观还强调战略规划和目标设定的重要性。
李践认为，企业需要明确目标和方向，制定战略规划，以引领组织向前发展。
同时，李践提倡将战略规划与日常经营活动相结合，让每个员工都能明确自己的工作目标，为实现组织目标做出贡献。
绩效飞轮观的核心是持续改进和优化。
李践认为，企业应该建立适应性的组织文化，倡导不断学习和创新的精神。
通过持续改进和优化业务流程，企业可以不断提高工作效率和绩效水平，并不断迭代和创新，保持竞争优势。
李践的绩效飞轮观在实践中已经得到了验证。
很多企业通过采用绩效飞轮观的方法，取得了显著的成绩。
例如，某汽车制造企业通过持续改进和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，增加了利润。
另一个例子是某电子零部件企业，通过加强内部协作和沟通，优化了供应链管理，提高了客户满意度，扩大了市场份额。
在我个人的观察和思考中，我认为绩效飞轮观在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要的意义。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须保持高度的敏感性和灵活性，及时调整战略和业务流程，以适应市场需求。
《绩效飞轮》课件
绩效飞轮的核心要素
目标设定
制定明确的目标，为 组织和个人提供明确 的方向和衡量标准。
策略执行
有效地执行制定的战 略，并确保团队的有 效协作和资源的合理 分配。
绩效监控
监测和测量绩效指标 的实际表现，及时发 现问题并做出调整。
绩效评估
对组织和个人的绩效 进行定性和定量评估， 以了解目标的实际达 成情况，并采取相应 的改进措施。
1 什么是绩效监控？
绩效监控是对绩效指标实际表现的监测和测量，以了解是否达到预期目标。
2 绩效监控的关键点
清晰的指标定义、及时的数据收集和分析，以及持续的反馈和跟踪是绩效监控的关键点。
3 如何进行绩效监控？
使用仪表板、定期报告和会议来监控绩效，并根据实际情况采取必要的改进措施。
绩效评估
绩效评估的意义
《绩效飞轮》PPT课件
欢迎使用《绩效飞轮》PPT课件。本课件将帮助您理解绩效飞轮的核心概念和 重要要素，以及如何应用于实际业务中。
绩效飞轮介绍
什么是绩效飞轮？
绩效飞轮是一个战略性的绩效管理工具，通过有机地整合目标设定、策略执行、绩效监控和 绩效评估来推动组织的整体绩效提升。
绩效飞轮的意义
绩效飞轮可以帮助组织实现战略目标，加强团队合作，提高绩效指标的达成率，同时促进持 续的改进和学习。
绩效评估可以帮助了解目标的 实际达成情况，发现问题和改 进机会，并激励团队继续提升。
绩效评估的指标体系
建立合适的绩效指标体系，包 括量化指标和定性评估，以全 面评估绩效。
如何有效进行绩效评 估？
确保评估过程公平、透明，与 目标设定一致，并及时提供反 馈和改进意见。
绩效飞轮案例分析
案例分享
分享一个成功应用绩效飞轮的企 业实例，包括其目标设定、策略 执行、绩效监控和绩效评估。
绩效飞轮学习资料
绩效飞轮学习资料绩效飞轮学习资料绩效飞轮是一个目前非常流行的业务增长模型，被企业家和高管广泛采用。
绩效飞轮的理论本身并不难以理解。
然而，它需要在现实场景下投入实践，从而将成功因素寻找到最优解。
这个模型的基础在于四个不断循环融合的环节-流量，用户体验，新流量，现金流。
而绩效飞轮的灵魂不是那些因素本身，而是它们之间的交互作用，即一个循环融合产生的增幅将会接力其他环节。
当这个机制保持活跃时，企业业务增长之路就会看起来更加轻松。
以下是四个环节的详细描述：流量流量是对公司销售与收益模型的关键因素。
在网络经济时代，流量成为了每个领域和公司的关键，因此外部未来的流量趋势需要被预估和追踪，同时公司通过本身渠道扩展和市场营销等手段去爆发成长。
用户体验用户体验是一个非常宽泛的概念，涉及了围绕着产品的很多方面。
从内容到交互界面，从支付提醒到退款过程，每一个细节都为用户提供了一个满意的购买体验。
当客户感到满意的时候，客户的留存率就会大大提升，从而成为公司业务增长的强劲引擎。
新流量新流量是指通过推广、SEO、市场调查等方式获得的新客户。
达来放宽新流量主要通过技术手段分析引擎来吸引新客户体验，以此来吸引他们的代购行为。
现金流现金流与收入直接相关,在经济学模型中，是众多财务因素的优先考量项中排在第一位的关键因素。
这是企业追寻盈利的重要要素，同时也能够促进企业成长，增强公司的投资力度。
如果企业的现金流表现良好，他们就可以通过收购或创新研发等手段来增加新流量，提高用户体验和增加流量。
绩效飞轮经营模型是一种用于管理企业的工具和框架，认识到生态系统地运作，在同样的领域处于不断的相互作用与往返增长。
这个金字塔的顶点是极为重要的，因为金字塔的每个部分都需要在足够的时间内产生足够的投资回报率。
绩效飞轮——企业智能化管理系统
绩效飞轮——企业智能化管理系统
绩效飞轮是企业数字化绩效管理系统，以员工为核心，以绩效为主线，辅以日志任务、文化落地、沟通分享、数据驱动等管理手段，有效塑造职业化管理者和员工，从而推动企业管理持续改善。
管理约等于绩效管理，绩效管理约等于目标管理，管理是基于目标的一系列实践。
（彼得.德鲁克）
绩效管理仍旧用传统的口头、书面、邮件等方式，必败无疑。
绩效管理是一个不断循环改善绩效的过程，我们把这种循环比喻为一个不断运转的飞轮，通过循环持续改善，甩掉“垃圾”，不断前进，称为绩效飞轮。
绩效飞轮，新一代数字化绩效管理的首选平台。
绩效飞轮问答环节：
Q1：什么是绩效飞轮？
绩效管理，是一个不断循环改善绩效的过程，我们把这种循环比喻为一个不断运转的飞轮，通过循环持续改善，甩掉”垃圾“，不断前进称为绩效飞轮。
Q2：什么是绩效飞轮圈数？
绩效飞轮圈数，一个完整的绩效管理周期（从目标制定到最终的绩效结果应用），一般以”月“为单位，我们将它比喻为绩效飞轮的一圈，绩效飞轮的圈数即是已执行的绩效管理期数。
李践绩效飞轮观后感(精选多篇)
李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇：李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项：1．设定明确的目标2．措施与计划3．评估与检讨4．激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效如财务部他的目标就是控制成本如果原成本是10万它就必须有计划和措施将它降低到8万而且每周和每月必须评估检讨。
第一大项设定目标：1．目标是否明确（拟定的目标是否是你想要的）2．目标可否量化评估（能不能把他分解后评估）3．是否有挑战性（对于你的人生是否具有挑战性）4．是否合理（不能高误远）5．有没有时间限制（有没有给它在时间上的限制）实现目标的四个关键点：1．责任者（责任÷2=0）2．数字量化（企业就是收入—成本=利润实之 10-8=2 那么你必须每天在想怎么能让它12-17=5）3．分解细化（做远期分解一年的计划是由12个月完成的不是一下子就能完成的）4．时间节点（这里不是单单的节省时间是事与事之间的时间差必须要掌握）绩效目标设定的涵盖围：一：财务指标从财务上可以看出你企业运营的系统财务指标包括：1．销售收入（就是你每日每周每月的销售额是多少）2．回收款（售出的货物有多少的回收款）3．成本（在你销售的同时你的成本是多少）4．利润（收入—成本=利润）5．应收账款（固名“阴收账款”如果你售出去的货没有回款那么这笔帐你就等着到阴间收吧又叫阴间收款）二：客户指标客户指标包括：1．新客户率开发2．客户流失率3．客户满意度4．客户投诉率5．客户重复购买率三：管理和流程指标四：产品指标产品的成本是多少？产品的利润是多少？分解完绩效后与工人一定要沟通设定目标时一定要利益共享。
效绩管理不是牺牲员工的利益而满足团队的效绩绩效管理就是利润管理利润导向数字说话责任到人奖罚到位没绩效=无效个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润总结：千斤重担万人挑人人头上有指标。
第二大项：措施与计划只要有目标就会有很多方法世界上没有懒惰的人只有缺少明确目标的人。
《绩效飞轮》课件
对未来的展望
进一步完善绩效管理体系
随着企业发展的需要，不断完善和优 化绩效管理体系，提高企业的竞争力 和可持续发展能力。
引入更多的智能化技术
更加注重员工成长和发展
将员工的成长和发展作为重要的绩效 管理目标，促进员工的个人价值和职 业发展。
执行与监控
跟踪和监控计划的执行情况， 确保按计划进行。
及时解决执行过程中出现的问 题和障碍。
调整计划和资源分配，以应对 不可预见的变化和挑战。
评估与反馈
对实现的目标进行评 估，比较实际结果与 预期目标。
根据评估结果调整目 标和计划，以适应变 化和改进绩效。
提供及时的反馈，指 出优点和需要改进的 地方。
《绩效飞轮》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 引言 • 绩效飞轮的构成 • 如何实施绩效飞轮 • 绩效飞轮的案例分析 • 总结与展望
01
引言
什么是绩效飞轮
绩效飞轮是一种管理工具，用于评估和提升组织或个人的绩效。 它通过将绩效分解为一系列关键要素，帮助管理者和员工明确目 标、制定计划、监控进度并持续改进。
将更多的智能化技术引入到绩效管理 中，提高绩效管理的效率和准确性。
THANK YOU
感谢聆听
详细描述
在执行过程中，要定期跟踪进度，监 控关键指标，及时调整计划和资源。 同时，鼓励团队成员保持沟通，共同 解决问题和应对挑战。
评估与反馈的方法
总结词
评估员工绩效并提供及时反馈是推动绩效飞轮不断优化的重要手段，需要建立科 学的评估体系和反馈机制。
详细描述
根据设定的目标和计划，制定合理的评估标准和方法，定期对员工绩效进行评估 。同时，提供及时、具体的反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，指导他们改 进工作方法和提高效率。
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第一集内容概要
一、绩效管理就是企业的利润管理
就是企业的结果，企业创造价值的总合，就是企业的利润。
二、绩效管理在企业中的作用
1、清楚知道企业想得到什么样的结果
2、凝聚人心，员工目标和企业目标凝聚一体
3、不断学习成长不断修整不断进步，提升超越突破
4、创造一个价值，利润达到后共同分享，给员工、股东回报。
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是企业管理的系统工具
系统=制度+表格用制度规范行为，用表格按部就班
2、绩效飞轮的循环步骤
启动—推动—检修—加油—循环往复
四、绩效飞轮第一步——指定明确的目标
1、实现目标的五原则
是否明确可量化评估是否合理是否具有挑战性有没有时间限制2、指定目标的四大关键
责任者数字量化分解细化时间限制
3、目标指定涵盖的内容
财务指标客户指标管理和流程指标产品指标
第二集内容概要
一、绩效飞轮的第二步——方法与措施
1、提升绩效的措施三新二改
开发新产品开发新客户开发新区域
改良老产品改良老客户
二、绩效飞轮的第三步——评估与检讨
1、员工只做你检查的事员工不会做你期望的事
2、检查的无定原则：定时定点定人定量定责
3、两会制度：晨会和夕会
4、三每三对照：每人、每天、每件事
5、重要工具：行动成功日志
三、绩效飞轮第四步——激励与处罚
1、激励措施奖要奖的心花怒放
低底薪+高绩效
绩效和毛利润挂钩
风弛公司的奖励机制
第三集内容概要
一、绩效飞轮第四步——激励与出发
2、出发措施罚要罚得胆战心惊
3、企业是优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话
二、绩效飞轮——总结
1、绩效飞轮的特点
1+1+1+1=10 动力加速度
以人为核心循环往复
2、绩效管理越简单越好
3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
三、绩效飞轮常见的问题
1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好
2、绩效管理实施不成功的原因
3、绩效管理和绩效考核的区别
4、绩效管理是请专家做还是自己做
5、关于绩效考核与毛利润挂钩的顾虑
6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7、如何及时收集评估各分公司的信息
第四集内容概要
一、绩效飞轮常见问题（续）
1、绩效管理是人力资源部门的是吗
2、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了
3、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
4、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件
5、实施绩效管理从哪里入手如何只快见到效果
二、企业绩效实战问答
1、设计人员和创意人员的绩效怎么做
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3、绩效考核中出现考核失误怎么办
4、核算周期长的项目如何做绩效考核
5、如何指定员工薪酬和奖励机制
6、如何对全国的业务人员绩效检查
7、对外联络部门和岗位如何考核
8、如何设定绩效开河中的电网
9、底薪和绩效薪的比例怎样划分
10、员工既不要奖励也不要处罚怎么办。