大型国有企业后勤服务社会化经营研究——以延长油田为例
延长油田股份有限公司员工手册
延长油田股份有限公司员工手册第一章总则第一条目的延长油田股份有限公司原油产量已突破千万吨大关，跻身中国第四大采油企业行列，是一个集石油勘探、开发、集输、后勤服务等于一体的大型石油企业，生产工艺多样且比较复杂，野外作业较多，生产区域分散，岗位繁杂，员工众多，管理难度大，因此，建立健全严格的规章制度是十分必要的。
本手册将公司员工的工作规范、招聘（聘用）、人力资源配置、劳动合同管理、工作时间、工资、考核、奖励与处分、休假、社保福利、员工培训、劳动保护、安全生产、保密、劳动争议等集于一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守、埋头苦干，使之成为我公司取得可持续发展的重要制度保证。
第二条员工信念1、热情——以热情的态度对待本职工作及同事。
2、勤勉——工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
3、诚实——作风诚实，踏踏实实做人，老老实实干事。
4、服从——坚决服从上级主管的指示及工作安排，按时完成本职工作。
5、整洁——树立自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。
第三条适用范围延长油田股份有限公司全体员工。
第二章工作规范1、恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
2、认真听从上级主管的工作安排和指导。
上下级之间应以诚相待，彼此尊重。
3、正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法，团结协作，共同完成好各项工作任务。
4、熟悉业务知识和技能，挖掘自身潜力，时刻表现出主动参与、积极进取的敬业精神。
5、公司的可持续健康发展，取决于每位员工的积极进取、团结奋斗和创新能力。
每位员工都要以公司为家，在任何地点、时间都注意维护公司的形象和声誉。
6、在公司生产发展中，员工要坚持诚实守信、以人为本、合法经营的理念，不得给予或接受相关人员的报酬、赠品或其它特殊待遇。
7、员工应文明、礼貌地对待同事及来访者；与来访者交谈要热情诚恳、态度和蔼，注意使用礼貌用语；对来访者提出的询问和要求要耐心解答，解答不了的问题，应及时请示汇报；工作要严肃、认真、勤恳、热情，行为举止大方、得体。
党校后勤服务社会化的有益探索
党校后勤服务社会化的有益探索作者：傅健龙来源：《中国管理信息化》2016年第04期[摘要]后勤保障服务社会化是党校后勤工作改革与发展的重要趋势。
委托经营作为后勤保障服务社会化管理的重要方式，能够实现管理服务的创新提高、国有资产的保值增值、财政资金的有效使用。
Y市委党校以新校建设为契机，结合自身实际，探索出一条委托经营的新路子，实现了后勤保障模式的创新与发展。
[关键词]党校；后勤服务；社会化；委托经营doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.097[中图分类号]D261.41 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-0-02党校系统后勤保障服务实行社会化管理是大势所趋。
中央党校多次在全国党校系统行政后勤工作会议上提出，有条件的党校应努力推进后勤服务社会化改革。
Y市委党校以新校建设为契机，创新党校后勤保障工作的体制机制，实行社会化管理，在实践中取得了一定的成效，积累了可以借鉴的经验。
1 Y市委党校后勤服务社会化的实践1.1 Y市委党校的基本情况Y市委党校创建于1938年，经市政府批准先后兼办了行政学院、厂长经理学院和社会主义学院，形成了“一校三院”的办学格局，承担了党务干部、国家公务员、企业干部和党外干部的培训任务。
2013年，Y市委党校整体搬迁到新校区。
新校区规划用地11.3公顷，总建筑面积60 220平方米，主要包括学员公寓、教学楼、图书馆、信息中心楼、综合办公用房、学员餐厅、报告厅、后勤用房及其他设施。
在会务接待方面，拥有容纳600余人的报告厅1个、大中小型会议室6个、各类教室20个、客房床位620个，餐厅可容纳1 000人就餐。
1.2 Y市委党校后勤服务社会化的主要做法多年来，Y市委党校立足自身实际，把握后勤服务社会化的发展趋势，努力探索党校后勤保障工作社会化管理新模式。
Y市委党校整体搬迁到新校区后，通过委托经营的模式，实现了党校后勤由提供服务向监督管理转变，由传统成本管理向利润管理转变，党校的后勤管理水平、服务质量、保障能力在实践探索中不断迈上新台阶，为党校培训工作提供了高质量、低成本、高效率的后勤服务保障。
加强国有企业基层党建工作路径探析——以陕西延长石油（集团）管道运输第五分公司为例
加强国有企业基层党建工作路径探析——以陕西延长石油（集团）管道运输第五分公司为例发布时间：2023-02-01T03:12:00.332Z 来源：《中国科技信息》2022年9月18期作者：陈刚军[导读] 党的十八大以来，党中央高度重视国有企业改革发展和党的建设工作。
陈刚军陕西延长石油（集团）管道运输第五分公司，陕西西安 710600摘要：党的十八大以来，党中央高度重视国有企业改革发展和党的建设工作。
作为国有企业基层党组织，如何贯彻落实中省及企业上级党委决策部署，围绕安全生产经营工作抓好党建工作是一项艰巨的任务。
通过不断探索，认为需要正视问题，结合实际，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度入手，促进基层党建工作质量全面提升。
关键词：国有企业；基层党建；党支部；党务干部随着全面从严治党的不断深入，国有企业基层党建工作标准不断提升、要求更加严格、形式不断丰富，取得了一定的成效。
陕西延长石油（集团）管道运输第五分公司作为省属国有企业基层单位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照全国国有企业党建会及《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》相关要求，不断“强根固魂”，着力深化提升，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
一、党建工作中存在的一些问题陕西延长石油（集团）管道运输第五分公司是陕西延长石油（集团）下属的三级单位，主要负责成品油储运等工作，安全生产责任重大，需要基层党组织和广大党员切实发挥职责作用，全力确保安全平稳高效运行。
企业党组织和党员队伍能坚持听党话、跟党走，围绕中心任务埋头苦干、开拓创新，总体上坚强有力，发挥了不可替代的作用。
但在一段时间内，企业党建工作存在一些亟待解决的问题，具体表现为党支部的地位和作用有所 “弱化”，党员队伍先锋模范意识有所 “淡化”，党员干部教育管理有所 “虚化”，导致了党建工作被“边缘化”。
同时，党建工作与安全生产工作存在“两张皮”问题，融合不够紧密，具体表现为两个方面：一是不愿意去融合的问题；二是由于党务干部工作能力和方式方法等问题，导致的不会融合的问题。
国企后勤运营方案
国企后勤运营方案一、背景介绍近年来，随着国内经济的不断发展，国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用。
然而，与私营企业相比，国有企业的后勤运营管理存在着一些瓶颈和困难。
后勤运营管理是国有企业的重要组成部分，它涵盖了企业的基础设施、设备维护、人力资源管理、供应链管理等方方面面。
因此，如何提高国有企业的后勤运营管理水平，增强企业的综合竞争力，已成为摆在国有企业领导者面前的一项重要课题。
二、后勤运营管理的现状国有企业的后勤运营管理存在以下几个主要问题：1. 管理体制不够完善：很多国有企业在后勤运营管理方面没有建立完善的管理体制，导致各项工作无法有效协调和推进。
2. 人力资源管理的薄弱：国有企业的人力资源管理普遍存在招聘、培训、激励等方面的问题，员工素质不高，管理难度大。
3. 基础设施建设滞后：一些国有企业的基础设施建设落后，设备老化，无法满足企业正常运营的需要。
4. 供应链管理混乱：缺乏完善的供应链管理，导致企业物资采购、调配不够及时、灵活。
5. 后勤支持不足：国有企业的后勤支持体系不够健全，无法满足企业生产经营的需要。
上述问题严重制约了国有企业的后勤运营管理水平，影响了企业的发展和竞争力。
因此，急需制定一整套科学合理的后勤运营方案，以提高国有企业的后勤运营管理水平。
三、后勤运营方案的设计为解决国有企业后勤运营管理存在的问题，提高管理水平，增强企业的综合竞争力，本文提出一整套科学合理的后勤运营方案。
1. 完善后勤运营管理体制第一步，国有企业应该建立一个完善的后勤运营管理体制，明确各级部门的职责、权限和工作流程，建立健全的管理制度和流程。
此外，还需要加强内部沟通和合作，建立有效的信息共享机制，提高资源利用效率。
2. 提高人力资源管理水平人力资源是国有企业后勤运营的重要组成部分，因此，国有企业要重视人力资源的培训与激励，提高员工的素质和能力。
建立健全的招聘、培训、激励机制，提高员工的积极性和创造力，为企业的发展提供人才保障。
后勤走动式管理案例
创新管理在后勤服务创新中的应用煤炭企业因行业特性，矿区多分布于距离城市偏远的山区或丘陵地带，在部分平地也有分布，但较少，拿**公司来说所辖矿井多主要分布在**煤田、**煤田、**煤田、**煤田，基本全部在山区。
在很长一段时期，矿区环境卫生及后勤服务一直是煤炭企业文化建设、矿区管理的难题，很长时期内给外人的形象是“脏、乱、差”，如何摆脱这种难堪的境地，促使矿区面貌向整洁、有序、平安、和谐方向发展，成为诸多煤炭企业后勤服务工作中的重点、难点。
**集团通过实施走动式管理，不定时对矿区环境面貌及后勤服务工作进行检查考核，同时考核结果纳入集团公司督查考核范围，有利促进了矿区面貌的改善，使企业形象得到较好的提升。
一、背景**集团作为国家重点工业企业，2010年原煤产量突破3000万吨，经营总额突破200亿元，并成功实现上市。
随着近几年五优矿井创建、质量标准化建设、棚户区改造工程、环境刷新、后勤星级服务创建等项目的实施开展，矿区面貌发生了翻天覆地的变化，后勤服务硬件建设也达到新水平。
但后勤服务管理还不能很好地适应新形势下跨越发展的需要，初步分析存在问题原因，主要有以下两点：1、后勤服务作为生产经营单位的辅助单位，不产生效益，有的只是投入和付出，得到的效益及成果很少能在各项生产报表上显示出来，还有单位领导者认为煤矿只要抓好安全和生产就好，其余的事情无关紧要，导致对后勤服务工作不够重视。
后勤服务人员多数是从生产一线退下来的老弱病残职工，并且工资收入水平在企业内部是处于下游水平，井下职工不愿到后勤系统工作，年轻人更是如此，导致后勤工作一度陷入僵局，服务质量得不到提升，职工家属对后勤服务工作不满意，企业形象大打折扣。
2、多数单位对待后勤服务认为是突击性工作，日常管理和上级来人检查及外单位学习时的管理大不一样，往往是检查前一天或者一小时，组织全单位职工对矿区主要干道及标志性建筑物进行突击性保洁，外人一走矿区道路还是原样，尤其是一些边角区域成了卫生死角，对职工家属正常工作生活秩序、企业文化建设工作的开展及提升、矿区形象的展示都造成了极大的影响，同时也制约了后勤服务工作的健康、持续发展，导致后勤服务工作不能与企业跨越发展相适应。
高中地理人教版必修三教案：5.1.1资源的跨区域调配——以我国西气东输为例
第五章区际联系与区域协调发展第一节资源的跨区域调配——以我国西气东输为例三维目标一、知识与技能使学生了解天然气资源的特点，我国天然气资源分布和利用开发现状，理解西气东输工程的意义，学会分析跨区域资源调配与区域经济发展之间的关系。
二、过程与方法通过对我国天然气资源利用开发现状的分析，培养学生地理逻辑思维能力；通过学生阅读分析图表文字信息，提高学生归纳和把握事物重点的能力。
通过活动设计，培养自主学习能力和探究能力。
三、情感态度与价值观通过我国资源开发利用与经济发展之间的矛盾分析，培养学生全面、辩证看待问题的能力。
通过对天然气跨区域调配工程和西电东送工程的了解，帮助学生树立正确的资源观和环境观。
教学重点1.我国能源生产和消费地区差异、油气资源分布和开发现状。
2.提高资源利用效率，促进东、西部之间协调发展。
3.理解西电东送工程原因、意义。
教学难点1.与煤炭资源相比较，天然气、水能资源具有的特点、分布和开发现状。
2.西气东输工程、西电东送工程对于我国国民经济的持续发展，保护环境，改善能源生产和利用结构所产生的影响。
教具准备我国水土资源分布图，收集西气东输工程和我国油气资源开发利用的有关材料，我国水能资源的分布资料包括图片，通过多媒体进行课堂演示。
课时安排共3课时第一课时实施西气东输的原因第二课时西气东输对区域发展的影响第三课时西电东送工程教学过程第一课时导入新课我国的四大标志性工程是南水北调、西气东输、西电东送、青藏铁路。
它们的主要作用是实现了区域的交流与合作，促进了跨区域资源调配。
对于这些我国著名的资源调配工程，我们怎样才能全面、客观地了解它呢？今天这节课，我们就以西气东输为案例，来讨论我国资源调配的一系列问题。
板书：第五章区际联系与区域协调发展师西气东输工程是我国正在建设的大型资源跨区域调配工程之一。
它以新疆天然气资源为基础，以长江三角洲作为天然气的目标市场，建设从塔里木盆地至上海的输气管道。
板书：第一节资源的跨区域调配一、西气东输线路师（教师运用媒体创设问题情境。
延长石油经营发展与延安精神的实践
延长石油经营发展与延安精神的实践作者：杨夏来源：《现代企业》2019年第08期在全球经济高速发展的今天，在企业追求创新、追求卓越、全面实现现代化的时代背景下，作为市场经济的主体，企业只有通过革新，才能重新焕发活力，站稳市场，以求占得先机。
在这样的发展形势和任务要求下，重提延安精神，通过对延安精神在现代企业管理制度中所处地位和发挥作用的阐述，回答为什么企业发展需要弘扬延安精神，如何用延安精神推进企业跨越式发展，以及如何用延安精神指导国有企业党建工作等问题具有重要的现实意义。
特别是对于陕北起家的延长石油，延安精神更赋予文化传承和时代特征。
一、延安精神与延长石油精神是历史的选择1.地域文化的紧密关联性。
延安是陕北的门户，具有陕北文化的所有特征。
1935年10月，中共中央和中国工农红军到达陕北后，延安和边区的财政负担十分沉重，经济状况十分恶劣。
中国共产党人没有畏惧和退缩，奋力开展大生产运动，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，在根据地军民中形成了一种精神风貌，这就是延安精神。
延安精神中的艰苦朴素、自力更生、一往无前、不怕牺牲的精神品质正是在这样长期的艰苦恶劣环境磨练出来的。
延长石油前身是位于延长县城西石油希望小学操场“延长石油官厂”，创建于1905年，是中国陆上开发最早的油田。
其旗下油田公司、勘探公司、炼化公司、管道公司等主业及油气煤盐材料等公司大部分位于陕北。
在百年的艰苦创业中，经历了自然灾害和战争烽火、市场危机，这里有祖孙井、夫妻井，几代人坚守在这黄土风沙、石油会战的艰苦环境中，是延安人性格品质的见证。
2.历史背景高度关联。
概括而言，延安精神，是以中国共产党为核心的中华民族优秀分子，在抗日战争和解放战争时期，在为争取民族独立和人民解放事业的不懈奋斗中，在陕北延安极其艰苦的环境下，所体现出来的理想信念、精神风貌、思想品德、工作与生活作风的精华和结晶。
它是中国共产党在马克思列宁主义指导下，经过长期革命战争形成的。
浅谈国有企业后勤服务管理社会化
浅谈国有企业后勤服务管理社会化摘要：我国经济整体高速发展的大背景之下，为我国国有企业的发展带来了更多的机遇和挑战。
国有企业的后勤保障服务也随着国有企业的快速发展壮大而备受关注，后勤服务作为企业日常经营活动过程当中的重要保障力量，通过进一步提升后勤服务社会化今年的整体步伐，为企业未来的发展奠定良好基础。
但是，就目前而言国有企业在后勤服务方面也存在诸多问题，本人主要针对国有企业后勤服务社会化管理过程当中所存在的问题进行探讨并提出解决的相关建议。
关键词：后勤服务；管理社会化；国有企业后勤是我国在时代发展过程当中的一个特殊产物，也是我国国有企业在日常经营活动过程当中的重要组成部分，其对于国有企业的正常运转具备十分重要的影响。
随着我国进入社会主义市场经济体制之后，由于国有企业运行模式上呈现出明显的僵化趋势，而为了能够更好的适应时代发展的客观要求。
作为国有企业的后勤服务部门，也应该谨遵时代发展的潮流而进行必要的改革。
就目前而言，国有企业后勤服务部门自身的特点主要包括：第一，由于资金层面相对短缺，导致设备更新价位之后；第二，后勤工作人员的年龄结构不够合理，大部分人员年龄相对较大，虽然拥有一定的工作经验，但是大部分人员在岗时间相对较长，缺乏积极性与创造性，新生力量的注入也相对缓慢；第三，大部分后勤管理以及服务人员对于市场化改革精神了解存在不足，而且缺乏必要的竞争意识，严重影响了自身甚至企业未来的发展。
1.当前国有企业后勤系统普遍存在的问题1.1管理基础相对较弱受到很多客观因素的影响，企业后勤部门普遍不受重视，大部分企业都当后勤部门为一种福利机构，因此，很多企业的后勤部门普遍出现组织大、涉及面广，而且职能多等基本特点,由于相关部门之间缺乏必要的沟通与交流,导致很多企业无法对于后勤部门进行针对性的管理,严重影响后期管理工作质量。
1.2后勤部门的员工结构不够合理由于国有企业后勤系统具备较高的复杂度，由此导致后勤员工在结构分配上出现不合理的情况，整个国有企业的后勤部门很难做到按劳分配，由此导致企业的一部分后勤员工滥竽充数；另外，一部分企业年龄较高的群体，来自于残疾人都安排在企业的后勤部门，对于企业未来的可持续发展造成巨大影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型国有企业后勤服务社会化经营研究
惠思杰 延长油田股份有限公司
——以延长油田为例
摘 要：近年来，我国经济发展形势一片大好，为大型国有企业发展创造有利的生存环境。
后勤服务是企业经营活动的基础保障，只有加快后勤服务社会化经营的发展步伐，才能为推动企业改革奠定坚实的基础条件。
以延长油田为例，相关负责人虽然意识到实现后勤服务社会化经营具有必要性，但在实际经营中存在一定的问题。
对此，作者主要对延长油田的后勤服务社会化经营问题进行分析，并提出解决问题的合理建议。
关键词：大型国有企业 后勤服务社会化经营 延长油田
后勤部门是大型国有油田企业实现可持续发展的重要保障，在一定程度上决定着企业的成败。
随着企业的不断发展，实现后勤服务社会化经营具有必要性，因而以后勤服务管理为基础的改革活动逐渐得到深入开展。
延长油田在后勤服务社会化发展进程中，存在一定的不足问题，直接对油田企业发展产生不良影响。
对此，有关人员有必要提出推动延长油田后勤服务社会化进程的建议或策略。
一、大型国有油田企业后勤服务社会化经营的必要性
现阶段，随着大型国有油田企业的快速发展，后勤服务社会化经营改革工作正在逐渐实施中。
延长油田在改革实践中，遵循规范管理、职能划转的重要指导思想和树立长远发展目标。
通过对后勤服务社会化经营的改革，具有必要性。
一是有助于为管理人员提供后勤管理的依据；二是使油田后勤服务工作更具专业性；三是能够提高后勤服务工作的效率，为油田企业发展创造有利条件；四是可规避传统油田企业发展中的系列不良影响；五是对提高延长油田运营效益发挥着重要作用。
二、大型国有油田企业后勤服务社会化经营中的问题
就延长油田的后勤服务社会化经营而言，虽然能够对原后勤服务中心、职工中心医院、延长石油小区幼儿园、西安办事处、原七里铺石化小区、原供应部仓储科及其铁路办等单位或部门实施改革，但在实际经营中，仍然存在问题，主要表现在：首先，关于后勤服务社会化的认识能力有待提升；其次，经营机制相对不完善，不利于延长油田后勤服务社会化的发展；再次，后勤服务意识相对较为薄弱，人员综合素质能力水平有待提升；第四，关于后勤的服务考核监督制度不健全；第五，成本核算效率较低；最后，政府支持力度小，且油田业务受局限。
三、推动延长油田企业后勤服务社会化经营进程的建议
1.增强人员对后勤服务社会化经营的认识。
在延长油田企业后勤服务社会化经营中，增强领导者、管理者的思想认识尤为关键，不仅能够为后勤服务社会化奠定坚实的基础条件，而且可提高后勤服务效率，为油田企业实现健康可持续发展发挥作用。
首先，加强正确引导，推动后勤服务社会化改革的发展进程。
在此过程中，能够充分发挥宣传的作用，有助于使后勤服务社会化思想观念深入油田企业员工和领导之心。
其次，在实现后勤服务社会化中，应坚持以人为本的思想观念，对后勤服务部门工作人员给予足够的重视，以增强其工作认同感。
2.完善经营机制。
延长油田在发展中，有必要完善经营机制。
首先，在加强后勤服务部门人员管理过程中，善于利用市场竞争规律、价值规律等，对后勤工作人员的支配行为加以协调，确保后勤服务工作顺利进行。
其次，油田企业相关负责人，应注重根据后勤部门的实际状况，对人事制度加以调整。
聘请和任免后勤部门负责人过程中，应遵循公平、公正的原则，营造良性的竞争环境氛围，以选择能力素质水品较高的人员而领导后勤部门职工更好开展工作。
最后，对后勤服务各部门加以优化整合，并将责任落实到个人，确保后勤服务职工能够对工作行为负责。
基于此，经营机制的完善，既能推动延长油田企业的发展，又有助于后勤服务社会化的实现。
3.全面提高后勤服务意识。
延长油田企业作为大型国有企业，在实现后勤服务社会化过程中，应提高后勤工作人员的服务意识。
首先，对后勤人员的服务行为给予规范，并加强思想道德教育，以增强职工的服务意识，有助于为油田企业其它部门人员提供优质的服务。
其次，对后勤工作人员给予高度重视，以增强其对自身工作的认同感。
例如：将后勤变为前勤，使工作人员能够为油田企业发展而提供服务，将各项服务工作详尽落实。
最后，积极树立后勤服务典型，使其发挥榜样性作用，对他人有正确引导。
所以，延长油田企业发展中，应全面提高后勤服务意识，并组建一支高素质的后勤服务队伍，推进后勤服务社会化进程。
4.健全后勤服务考核监督制度。
延长油田在推动后勤服务社会化进程中，应注重对后勤服务考核监督制度的健全，既能为油田企业后勤服务人员提供工作依据和行为规范，而且可以为企业发展提供更为优质的服务。
对此，可以从以下几方面而着手：首先，组建专门的监督小组，对油田企业后勤服务职工人员工作情况进行有效监督，对提高后勤职工服务工作效率发挥着重要作用。
其次，对后勤部门职工人员的服务情况加强考核，并形成明文规定，定期对后勤职工实施考核。
最后，建立和完善奖惩制度，可以对后勤部门职工人员发挥着规范性作用，以激励职工不断努力工作，在一定程度上可推进后勤服务社会化的进程。
5.积极开展成本核算工作。
延长油田实现后勤服务社会化过程中，有必要积极开展成本核算工作，不仅能够节约经济开支，而且对油田企业实现经济效益最大化奠定坚实的基础。
在此过程中，积极开展内部经济核算工作尤为重要，以确保后勤服务定价的合理性。
如，延长油田的延长石油小区幼儿园，主要有后勤服务人员71名，在实现后勤服务社会化时，应加强人员划转工作，能够最大限度的减少经济开支。
另外，关于幼儿园教育服务中，对油田职工子女给予一定的教育优惠。
由此可见，以上措施是企业积极开展成本核算工作的表现。
`
6.进一步加大政府支持力度和拓展油田业务。
为促进延长油田发展和推进后勤服务社会化，政府应加大支持力度，鼓励油田积极拓展新业务。
首先，政府应针对油田企业而制定相适应的制度，以引导延长油田朝着更好的方向发展，并采取有效策略而推进后勤服务社会化经营的进程。
其次，延长油田可以从两方面着手：一方面，积极开拓集团板块业务，如组建循环科技小组、培养专业的运输管理队伍和提高队伍成员的综合素质等；另一方面，对自身的内外部市场加强巩固，既利用政府政策巩固内部市场，又在开拓其它类型后勤服务管理项目时，解决就业问题，同时为拓展油田业务创造有利条件。
四、结语
在大型国有企业后勤服务社会化发展进程中，有助于为企业发展奠定基础保障。
但是，就延长油田而言，在后勤服务社会化过程中，存在一定的问题，导致后勤服务效率相对较低，不能为油田企业发展提供合理的建议。
所以，延长油田相关部门人员应采取一系列合理的建议，如增强后勤服务社会化经营的认识、完善经营机制、全面提高后勤服务意识、健全后勤服务考核监督制度、积极开展成本核算工作、进一步加大政府支持力度和拓展油田业务等来促进油田企业的发展。
参考文献：
[1]马立清.深化油田装备制造集团后勤管理体制改革的实践与思考[J].理论观察,2011,04:116-117.
[2]巴志强,朱大勇,郭锡斌.城市医院后勤保障社会化的理论与实践[J].现代医院管理,2010,03:16-19.
[3]马新江.提升油田社区服务能力的途径与方法[J].山东社会科学,2010,12:173-176.
[4]许龙郧.新形势下开展医院后勤服务工作探索[J].医学信息(上旬刊),2010,12:4474-4475.
[5]肖永.中原油田社区系统“四个体系”的构建与实施[J].经济师,2013,03:294-295.
2016年・9月・下期经营管理者
学 术
理 论
经营管理者 Manager' Journal
163。