读《蓝海战略》有感
2024年蓝海战略读后感(三篇)
2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。
言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。
——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。
图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。
但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。
洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》这本书给我留下了深刻的印象，它让我重新审视
了企业的竞争策略和发展方向。
在传统的红海竞争中，企业们都在
有限的市场空间内争夺市场份额，导致竞争激烈，利润空间有限。
而蓝海战略则是通过创新和突破传统的竞争格局，找到新的市场空
间和机会，创造出新的市场。
通过阅读这本书，我深刻理解了蓝海战略的核心思想，不是与
竞争对手进行直接的竞争，而是通过创新和差异化来开辟新的市场
空间。
这需要企业不断地进行创新和变革，找到消费者的痛点并提
供全新的解决方案。
同时，企业还需要不断地调整自己的战略，适
应市场的变化和需求。
在阅读过程中，我也学到了很多成功企业的案例，它们通过蓝
海战略成功地打开了新的市场空间，取得了巨大的成功。
这让我深
信蓝海战略是一种创新的思维方式，可以帮助企业找到新的增长点，实现可持续发展。
总的来说，读完《蓝海战略》给我带来了很多启发和思考，让我重新审视了企业的竞争策略和发展方向。
我相信蓝海战略的理念将会对我未来的职业发展和个人成长产生深远的影响。
希望能够在实践中不断学习和应用这些理念，为自己的事业创造更多的蓝海机会。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》一书是一本关于商业战略的经典著作，作者通过
对众多企业案例的分析，提出了“蓝海战略”的概念，即通过创新
和发展新市场，实现企业的持续发展和成功。
在阅读这本书之后，我深刻地体会到了创新对企业发展的重要性。
在竞争激烈的红海市场中，企业往往陷入价格战和同质化竞争
之中，导致利润空间逐渐被挤压。
而蓝海战略则是通过创造新市场，寻找新的增长点，从而摆脱了传统竞争的困局。
这需要企业不断地
进行创新，挖掘消费者的需求，提供独特的产品和服务，从而获得
市场的认可和支持。
另外，我也意识到了战略规划的重要性。
在书中，作者提到了
通过“四个行动框架”来实现蓝海战略，包括重新定义行业边界、
关注非消费者、重塑买卖双方的关系以及寻找新的商业模式。
这些
行动框架为企业提供了一种系统性的方法来进行战略规划，帮助企
业找到适合自己的蓝海市场，并在其中取得成功。
总的来说，读完《蓝海战略》让我对企业发展有了全新的认识，深刻地体会到了创新和战略规划对企业成功的重要性。
我相信这些
理念将会对我未来的职业发展和个人成长产生深远的影响。
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会3篇
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。
通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。
在阅读过程中，我深受启发和触动。
首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。
蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。
与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。
这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。
其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。
其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。
通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。
另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。
最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。
通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。
同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。
正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。
总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。
通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。
同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。
只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。
我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。
《蓝海战略》读后心得体会样本(三篇)
《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。
该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。
在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。
阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。
传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。
而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。
蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。
企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。
这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。
《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。
比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。
这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。
阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。
创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。
而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。
只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。
此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。
通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。
《蓝海战略》读后心得体会3篇
《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。
在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。
在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。
此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。
我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。
此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。
这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。
综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。
《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。
读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。
首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》这本书让我对市场竞争和战略规划有了全新的认识。
在过去，我们常常被教导要在红海中与竞争对手激烈竞争，争
夺有限的市场份额。
然而，通过本书的介绍，我明白了蓝海战略的
概念，即通过创新和差异化来创造新的市场空间，实现非竞争性发展。
在传统的红海市场中，企业们为了争夺有限的市场份额而不断
竞争，导致价格战和利润下降。
而蓝海战略则是通过创造新的市场
需求，使竞争对手不再重要，从而实现高利润和持续增长。
这需要
企业不断进行创新，找到新的商业模式和产品定位，以满足消费者
的新需求。
通过阅读本书，我深刻地理解了创新对企业发展的重要性。
只
有不断创新，才能在市场中脱颖而出，实现长期的竞争优势。
同时，我也明白了差异化的重要性，企业要找到自己独特的定位，不断提
升自己的核心竞争力，才能在蓝海中立于不败之地。
总的来说，读完《蓝海战略》让我对商业竞争和战略规划有了
更深入的理解，也让我意识到了创新和差异化的重要性。
我会将书
中的理念运用到实际工作中，不断寻求创新，找到自己的蓝海市场，实现企业的长期发展和成功。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》一书给我留下了深刻的印象。
在这本书中，作者
提出了“蓝海战略”的概念，即通过创新和差异化来创造新的市场
空间，避开激烈竞争的“红海”，从而实现企业的持续发展和成功。
阅读这本书让我深刻认识到了市场竞争的激烈性和重要性。
在
传统的“红海”市场中，企业之间的竞争非常激烈，价格战、产品
同质化等问题层出不穷，企业很难在这样的市场中获得持续的成功。
而“蓝海”则是一个全新的市场空间，企业可以通过创新和差异化
来满足消费者的需求，创造出新的市场机会，从而实现可持续发展。
通过阅读这本书，我也意识到了创新和差异化对企业发展的重
要性。
只有不断地进行创新，才能在市场中脱颖而出，吸引更多的
消费者。
同时，企业还需要找到自己的差异化竞争优势，与其他竞
争对手有所区别，从而赢得消费者的青睐。
总的来说，《蓝海战略》这本书给我带来了很多启发和思考。
在今后的工作和生活中，我会更加注重创新和差异化，努力寻找“蓝海”，实现个人和企业的持续发展。
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“不与竞争者竞争”——读《蓝海战略》有感
何谓“蓝海”？它是相对于“红海”——已知的市场空间而创建的新的市场空间。
我们假设整个市场是一片海洋，这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间，无数的竞争者们试图以抢占市场份额的方式在这片海域厮杀，付出的代价染红了这片海；蓝海则代表当今还不存在的产业，未知的市场等着开拓者们去发现。
回顾过去的20年，有多少产业如雨后春笋一般崛起，互联网金融、新能源、智能手机、动漫产业；回顾过去的100年，航空、汽车、电话、甚至是快递，这些在当时都不存在。
如果把时钟拨到20年以后，那又有多少现在未知的产业会出现？这些都是有待探索的蓝海。
蓝海战略的核心思想在于“价值创新”，要求企业把视野从供给方转到需求方，与其花尽心思去琢磨如何在一个已经成熟的市场中去比超竞争对手，不如转向为买方提供价值的超越，打破现有竞争局面，创建新的游戏规则。
要做到这一点，就要求具备非常规的战略思维。
书中提到这了两点，非常值得学习：
一是要重建市场边界。
传统的硬碰硬的正面竞争强调与产业内竞争对手的比拼，然而，以蓝海战略的思维去思考，一个企业不仅要与自身产业内的对手竞争，更要去思考开辟替代产品和他
择产品的市场空间，发掘互补性产品或服务的需求，不单单把眼光放在买方与卖方身上，而是把购买行为看成是一整条产业链，分析顾客在使用产品之前、之中、之后都有哪些需求。
当马云凭借着互联网思维改变中国经济模式的时候，谁曾想到一个深藏若虚的快递产业帝国正悄然崛起。
二是要超越现有需求。
通常，企业为了保留现有顾客或是开拓市场份额，会试图细分产品类别以满足顾客差异化需求，然而蓝海战略需要企业反其道行之，寻找买方共同点作为首要需求，不断强化产品来迎合这一主流需求。
当国产手机以差异化千奇百怪的型号来满足顾客需求的时候，苹果手机本着简洁、方便、统一标准的设计理念降低了成本，也迅速的抢占了市场。
回顾近些年三局在西南地区的发展，也从一定程度反映了蓝海战略的意义：当三局在传统建造领域做大做强的同时，市场边界的限制迫使内部竞争愈演愈烈，局在西南地区的分支机构不仅内部要互相拼抢，还要同时面对来自中铁、中交、华西集团、成都建工、重庆建工等一大批中央和地方企业的巨大挑战，导致我局施工单位在西南地区为保证规模发展而垫资施工现象越来越严重，对企业资金效率及工程效益造成巨大压力。
直到去年，随着国家大力推进PPP模式，工程局在转型升级的战略方针下，积极探索重建行业市场边界，成立了西部投资公司，将业务领域从传统建造拓展到了前端投资，用投资带动施工总承包，显著地改
善和提高了新签项目的质量和数量，为工程局“一最四强”战略目标拓宽了新的道路。
蓝海有其魅力也有其难度，但想要获得超乎竞争规则下的成功，就要随时保持蓝海的思维模式。
所谓机会是为一切有准备的人而准备的，做人如此，做企业更是如此。