【最新】《蓝海战略》读后感(二)
蓝海战略2：蓝海转型读后感
蓝海战略2：蓝海转型读后感蓝海战略2：蓝海转型读后感蓝海战略，便是商业世界中的“Neptune”，而《蓝海战略2》更像一套成熟的方法论来指导企业如何进行战略选择，整本书更像是对企业的对话，但是并不代表着对于企业员工毫不用处，我作为一名航空公司的电话客服，从这本书中收益许多，下面，谈一谈我的感受。
一、学会转变思维《蓝海战略2》核心的战略思维是关注买方效用，意义就是思考建立在买方的基础上的商品，便是市场所需要的商品，主要是一个思维的转变，往往公司生产产品的时候，会从产品的角度来思考问题（卖方），而《蓝海战略2》强调的买方思维。
而这种思维的便可以利用在我的实际工作中，作为一名电话客服，我应该站在顾客的角度来思维问题，用这种思维来强化自己的职业水平。
二、强化个人方法论《蓝海战略2》的核心之处是将战略思维转化为一套成熟的方法论，不管是理论，还是实践，这套方法论都极其适用企业的发展。
俗话说：“实践是检验真理的唯一标准”，那么作为一名电话客服，是不是也要需要一套属于自己的方法论呢？答案是肯定的，作为一名电话客服，除了平常要负责接受公司客户的机票询价、预定、改期、废票等等一系列日常工作，还要总结出一套属于自己的方法论，用方法论指导自己的工作，检验工作的得失，与其每天重复相同的工作内容，还不如建立一套系统的方法论，这样的工作才会更加有意义。
三、加强服务意识《蓝海战略2》中有这样一个准则：“非顾客至上”，一般来说，企业会讲究“顾客至上”，两者的不同之处便是“非顾客至上”是主动寻找非顾客，并努力转化为顾客，“顾客至上”便是服务好现有顾客。
而航空公司电话客服的本质便是为顾客提供优质的服务，除了专业水平上的要求，更重要的服务意识，以高水平的服务意识对待现有顾客，同时寻找非顾客，努力转化为现有顾客，当两个方面都有所成绩，那也就意味服务意识得到了顾客的认可。
当然这其中也会有一定的难度，那就是把握住非顾客，换个思维思考，当把握住非服务，那么现有顾客也会同样会把握住。
蓝海战略读书心得_读后感_模板
蓝海战略读书心得_读后感_模板蓝海战略读书心得（一）：在蓝海中探寻创新之路《蓝海战略》是由欧洲工商管理学院（INSEAD）著名教授W.钱。
金（韩）和勒妮。
莫博涅（美）所著。
此书于2005年由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内引起极大反响，被翻译成43种语言，获得《华尔街日报》畅销书、美国全国畅销书和全球畅销书的称号，打破哈佛商学院出版社有史以来国际版权的纪录。
经朋友推荐，几年前看过这书，近日再次拾起，旧书新读，另有一番感悟。
一、书中主要观点初读此书，首先想到的就是何谓”蓝海”.书中对此进行了阐述。
”蓝海”是相对于”红海”概念而言，故要谈”蓝海”战略首先要厘清”红海”的概念。
”红海”是指充满血腥竞争的已知市场空间。
红海中的企业力求通过竞争获得更大的市场份额，随着市场空间变得越来越拥挤，利润增长的空间开始相应减少，”卡脖子”式的竞争最终把商海变成血色，因此称之为”红海”.而”蓝海”是指尚未开发新的市场空间。
在蓝海中，需求是被创造出来的，是尚未被染指，蕴含巨大利润空间和发展潜力的”蓝色”海洋。
书中主要有4个方面的观点：第一，企业应该把视线从传统市场的供给一方移向需求一方。
第二，企业应该从向对手的竞争转为向买方提供价值的飞跃。
第三，企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序。
第四，要重建市场和产业边界，开启市场巨大的潜在需求；要摆脱”红海”竞争，开创”蓝海”市场，同时追求”差异化”和”成本领先”.企业为了寻求持久、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。
企业为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的”红海”,在竞争激烈的已知市场空间，和对手争抢日益缩减的利润空间。
此书作者对我们熟悉的一切战略成功的定律提出了挑战，指出企业如果流连在红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
”红海”是竞争极端激烈的市场，但”蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会3篇
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。
通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。
在阅读过程中，我深受启发和触动。
首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。
蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。
与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。
这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。
其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。
其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。
通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。
另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。
最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。
通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。
同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。
正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。
总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。
通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。
同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。
只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。
我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在当今竞争激烈的商业世界中，企业为了求得生存和发展，不断在红海中拼杀，争夺有限的市场份额。
然而，《蓝海战略》这本书为我们打开了一扇新的窗户，让我们看到了另一种可能——开拓无人竞争的蓝海市场。
读完《蓝海战略》，我深受启发。
它让我对竞争和创新有了全新的认识。
书中提出的蓝海战略并非是简单地逃避竞争，而是通过创新和价值创造，开辟出一片全新的市场空间，从而实现企业的可持续增长。
传统的竞争思维往往让企业陷入价格战、功能战等恶性竞争中，导致利润微薄，发展受限。
而蓝海战略则引导企业跳出这种困境，去寻找那些尚未被开发或者需求尚未被满足的市场。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够发现潜在的机会，并以独特的方式满足市场需求。
比如书中提到的太阳马戏团的案例，就给我留下了深刻的印象。
在传统马戏行业面临各种挑战，如动物保护争议、观众兴趣下降等情况下，太阳马戏团另辟蹊径。
它摒弃了传统马戏中以动物表演为主的模式，而是将马戏与戏剧、音乐、舞蹈等多种艺术形式相结合，打造出了具有高度艺术性和观赏性的演出。
通过这种创新，太阳马戏团成功吸引了一大批原本对传统马戏不感兴趣的观众，开拓了属于自己的蓝海市场。
这种创新并非是一蹴而就的，而是需要企业深入了解消费者的需求和痛点。
在很多时候，消费者自己可能都没有意识到他们的潜在需求，这就需要企业去挖掘和引导。
同时，企业还需要打破传统的思维定式，敢于突破现有的行业边界和规则。
蓝海战略还强调了价值创新的重要性。
价值创新不仅仅是在原有价值上的改进和优化，更是要创造全新的价值曲线。
这意味着企业要同时追求差异化和低成本，这在传统思维中似乎是相互矛盾的。
但通过创新的商业模式和运营方式，企业是可以做到这一点的。
例如，西南航空公司通过简化服务、优化航线等方式，降低了运营成本，同时又以其便捷、高效的服务特点吸引了大量消费者，实现了差异化和低成本的兼顾。
这让我明白，企业在追求创新的过程中，不能仅仅关注产品或服务本身的改进，更要从整个商业模式的角度出发，思考如何为消费者创造更大的价值。
《蓝海战略》读后心得体会样本(三篇)
《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。
该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。
在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。
阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。
传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。
而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。
蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。
企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。
这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。
《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。
比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。
这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。
阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。
创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。
而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。
只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。
此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。
通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。
《蓝海战略》读后心得体会3篇
《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。
在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。
在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。
此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。
我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。
此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。
这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。
综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。
《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。
读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。
首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在翻开《蓝海战略》这本书之前，我对于商业竞争的认知还停留在那种“红海”式的你死我活、残酷厮杀中。
然而，随着一页页文字在眼前展开，我仿佛被带入了一个全新的商业世界，一个充满无限可能和创新机遇的“蓝海”。
书中所阐述的理念，让我想起了曾经看到过的一个小县城里的商业变迁。
这个小县城，原本只有一条主街道，两边布满了各种传统的店铺，卖衣服的、卖杂货的、开饭馆的，大家都在争夺着有限的顾客资源，竞争激烈得让人喘不过气来。
就拿卖衣服的店铺来说吧，一开始，只有几家店的时候，生意还算不错。
可随着越来越多的人看到这个商机，纷纷开起了服装店，局面就变得混乱起来。
为了吸引顾客，大家开始打价格战，一件原本能赚不少钱的衣服，利润被压得越来越低。
而且，款式也越来越相似，顾客逛了这家逛那家，发现都差不多，购买的欲望也逐渐降低。
这时候，有一个年轻人出现了。
他没有像其他人那样在这条主街上跟风开服装店，而是在一个稍微偏僻一点的新城区租了一个店面。
他的店不卖传统的服装，而是专门卖各种动漫、游戏角色的周边服装。
刚开始，大家都不看好他，觉得他这想法太奇怪了，谁会买那些奇装异服啊。
可没想到，这个店一开张，就吸引了很多年轻人。
那些喜欢动漫、游戏的孩子们，简直像找到了宝藏一样。
这个年轻人的店里，每一件衣服的进货都特别有讲究。
他会亲自去各种动漫展、游戏展，了解最新的流行趋势，和那些设计师、生产商建立联系。
店里的每一个角落都布置得充满了动漫和游戏的元素，墙上贴满了各种角色的海报，货架上摆满了手办和周边产品。
他还特别注重服务。
对于每一个来店里的顾客，他都能热情地和他们聊动漫、聊游戏，给他们推荐最适合的服装。
如果顾客想要的款式店里没有，他会想尽办法去帮他们找到。
慢慢地，他的店名声越来越大，不仅本县的年轻人爱来，甚至周边县城的动漫爱好者也会专门跑过来。
他成功地开辟了一片属于自己的“蓝海”。
而其他那些还在主街上苦苦竞争的传统服装店，生意却越来越冷清。
2024年蓝海战略读后感（2篇）
2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。
言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。
——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。
图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。
但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。
洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。
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【最新】《蓝海战略》读后感（二）
进入_世纪的当今市场,竞争更是越演越烈,产品.市场的竞争日趋白热化,无数市场中的竞争个体企业,大有感到苟延残喘之痛楚.然而,在如此激烈的竞争中,却有部分企业异军突出,屹立于群雄而不倒.故此,企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分蓝海才是生存的道理,如美国西南航空公司.太阳马戏团等.
>一书中提及讨论的蓝海 ,决不仅仅是差异于红海或差异于竞争对手的市场,差异化竞争是需要突入成本的,.>一书所讨论的不仅仅是差异化,在成本控制方面不升反降.而欲达到这一目标,就需要用到书中提供的分析框架和分析工具,如常用的剔除减少增加创造类似的工具.这这里可以借鉴最近的一个例子,中国最大的订房携程网最近向媒体宣布携程将推出旅游服务公司,辅助其预订系统.试想,携程推出旅游服务,只需要对现有的预订员加上一段话的培训,就是在客人订房的时候推介其旅游服务,分析一下其投入和产出,能让人感觉到一片蓝海的诞生.
属于自己的蓝海,对于竞争对手来说是难于模仿的,或者就是模仿成本极高,因为企业在开辟自己蓝海的时候,一步步地设置了进入壁垒,更大程度地拥有了资源位优势.
在读>的过程中一直让我感觉到两个字创新,企业在开辟自己蓝海的时候,无不是创新在引导和提供源动力;敢想竞争对手之不敢想,敢为当前市场所无之行为;在竞争对手面前思考,在市场之处女地行为.同时我感觉到,我们开辟的蓝海在不断地引导消费者.教育消费者选择我们.习惯我们.进而忠诚于我们.当然我们在开辟蓝海的过程中也是在不断提升买方价值.如太阳马戏团,剔除了传统马戏团的多台演出,减少了动物表演,却增加和创造了观众对艺术的欣赏和享受.同时看看我们7天,我们剔除了传统酒店的康体娱乐豪华大堂,减少了客房物品
附属配备创造了健康自在的睡眠环境,增加了顾客的购买价值.将客人的核心需求给予了充分的满足.
蓝海战略具有可持续发展性及不断更新的能力,我们不排除现在具有的蓝海被对手模仿的可能.然而,蓝海战略具有强劲的可持续生命力及更新能力,当一片现成的蓝海被对手模仿或侵占,同时新的蓝海又在不断地诞生;在蓝海战略中,企业不再惧怕竞争,因为竞争无处不在,同时竞争是优胜劣汰,促使市场甚至是社会进步的动力.企业也抽离了红海的残酷竞争中,创新的力量使自己总是能鹤立鸡群.
回到咱们7天,我想目前我们正在运用蓝海战略的分析框架及工具在开辟那一片片的蓝海 ,或许蓝海尚未被完全开发而呈现出来,但请坚信,曙光已经出现.经济型酒店行业,如家快捷.锦江之星.岭南佳园以及数不胜数的外资如莫泰.宜必思等等的品牌,会让人嗅到那种红海厮杀的烟味.然而7天要做的不仅仅是加入这场厮杀,杀出一条血路;我们有更高的使命,开辟属于自己的蓝海,在行业中引领行业标准.
在读完>之后,我有这样的一种感觉.蓝海战略所研究和讨论的对象绝不仅限于企业的经营层面,我感到此书在把企业引向一种哲学的境界,把自己抽离,把对象抽象.就像教育一个人不止限于知识的层面,而是深入到了精神层面.使联想到武侠故事里面,一名剑客手中无剑,剑存心中,却是绝顶的武林高手.
>读至此,但我尚会再次拜读,我相信会有更深的体会和认识对自身的提高.。