U870_培训文档_制造_MRPMPS计划
U870_培训文档_财务_项目管理
870项目管理培训1.项目管理本系统主要实现的是项目管理中的项目成本管理。
项目成本管理是以项目管理和成本会计为基础对项目进行成本核算管理。
项目管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征(如用相同方法核算)的对象集合归集分类，进行符合特定需求的成本核算的管理系统。
企业进行成本核算时，有些成本核算对象既有单独负担的成本费用（直接成本），又有和其他成本核算对象共同负担的成本费用（间接成本），在项目管理系统中，您可以根据企业核算要求制定成本分配标准，将共同负担的公共费用分摊到具体的成本核算对象，再与该成本核算对象单独负担的成本费用汇总，最终得出该对象应承担的所有成本费用。
1.1.应用流程1.1.1.流程图1.1.2.流程描述1.基础设置2.日常操作∙专属、公共项目要素单据录入、查询、审核、制单。
∙存货入库单据录入、查询、审核、制单。
∙销售出库单录入、查询、审核、制单。
∙作业量汇总统计--作业量汇总表∙专属要素汇总统计--专属要素汇总表∙公共要素汇总统计--公共要素汇总表∙分配计算：对录入的项目专属要素和责任中心公共要素汇总分配。
3.凭证处理∙生成凭证：根据凭证设置和业务类别设置生成凭证。
∙凭证查询：查询生成的凭证。
4.报表管理1.2.主题：项目管理主流程主要相关产品：库存、存货。
1.2.1.培训目标掌握项目管理核算主要操作步骤了解项目预算编制的各种方法了解项目进度的意义。
1.2.2.详细内容1.2.2.1.1.概述（1）业务场景推行项目成本核算是适应项目法施工模式的施工企业成本管理改革的一种模式。
企业在中标承建工程后，根据施工组织设计大预算确定工程项目施工直接费，其他直接费，根据企业有关规定确定工程项目现场经费，形成以工程项目为对象的项目施工预控成本。
要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，以预控成本为目标，降低实际成本，取得相应的管理效益，从根本上改变施工管理人员不承担经济责任和成本管理责任的传统。
项目成本主要完成项目在合同中标后，所做的标后预算、目标成本预算。
培训练习资料-04MPS MRP
培训练习资料——MPS/MRP一、初始准备：1、基础数据准备：存货档案：-计划方法：R/N。
R表示此存货要计算需求，要列入MRP计算的对象；N表示该存货及其以下子件都不计算需求，不列入MRP/MPS 展开物件，如量少价低、可随时取得的物料，可采用再订购点或其它方式计划其供应。
-固定提前期：采购件输入从下单到交货的时间，委外件输入从委外开始到结束的时间，自制件输入从开始投料到完工入库的时间；-变动提前期/变动基数：如果生产或采购或委外时，会因数量造成生产或采购或委外时间不一时，此段时间称为变动提前期。
如果有变动提前期考虑时，每日产量即为变动基数。
总提前期 = 总需求量/变动基数×变动提前期 + 固定提前期-供应倍数：可以视为最小采购单位或最小加工单位的倍数。
-最低供应量：可以视为最小采购单位或最小加工单位。
-供需政策：PE/LP。
说明详见帮助。
建议成品设置为LP，材料设置为PE。
-供应期间：主要针对供需政策为PE的料品，建议设置为3-7天，可根据需要调整。
-令单合并：-是否切除尾数：存货的计划订单数量是否要有小数（系统采用进位方式取整）。
-主要供货单位：主要针对委外件，下达委外订单参照委外计划时可以做为条件。
-供应类型：用以控制如何将子件物料供应给生产订单和委外订单,在存货档案中该栏位值的设定值，成为物料清单维护中子件供应类型的默认值领用：可按需要直接领料而供应给相应的生产订单和委外订单。
入库倒冲：在生产订单和委外订单母件完成入库时，系统自动产生领料单，将子件物料发放给相应的生产订单和委外订单。
虚拟件：虚拟件是一个无库存的装配件，它可以将其母件所需物料组合在一起，产生一个子装配件。
MRP系统可以通过虚拟件直接展开到该虚拟件的子件。
-入库超额上限：控制采购入库能否超采购订单或委外订单入库。
小于1的数字。
-出库超额上限：控制材料出库能否超委外订单定额数量。
小于1的数字。
-订货超额上限：控制采购订单/委外订单数量能否超过MRP建议计划数量。
2021年用友U870产品培训—产能管理完整版ppt
产能管理操作培训
课 一、产品概述 程 大 一二、总产体品介模绍型 纲 三、应用准备
四、主要功能
五、产品演示
六、QA
产品接口
物料清单
主生产计划 需求规划
产能管理
车间管理 生产订单
产能管理操作培训
课 一、产品概述 程 大 一二、总产体品介模绍型 纲 三、应用准备
四、主要功能
五、产品演示
六、QA
账套建立及模块启用
参数设定
产 品 演 示
MPS方案代号：输入要参与 粗才能方案计算的MPS方案 代号。新增时默认方案代号 档中的MPS默认方案代号， 假设输入那么方案类别须为 MPS。 时格代号：输入划分粗才能 方案期间所用的时格代号， 可参照时格资料档输入。 超载百分比：设定资源负载/ 产能比超过多少百分比时， 粗才能需求汇总表和关键资 源负载明细表产生超载提示 信息。默认为"100"，必输且 不可小于"低载百分比"。 低载百分比：设定资源负载/ 产能比低于多少百分比时， 粗才能需求汇总表和关键资 源负载明细表产生低载提示 信息。默认为"100"，必输且
可以使用资源来定义物料在加工工序所花费的时间和在工序所引起的本钱,关键瓶颈资源决定某个工作中心的粗才能及复核。
假设消费订单无工艺道路，那么不参与CRP负载计算。
RCCP 限于工作中心的关键资源。
资源选择：默认"关键资源"可改。
本作业供查询各工作中心资源，在各时段内的产能/负载情况,并可及时调整订单资料，系统立即更新负载状况。
参数设定
产 品 演 示
MRP方案代号：新增时默认方案 代号档中的MRP默认方案代号， 假设输入那么方案类别须为MRP。 截止日期：有关截止日期的认定， 是以消费订单的预计完工日为准。 在截止日期之后的消费订单，不 视为本次方案的对象；消费订单 的预完工日假设小于系统日期， 也不视为方案对象。系统默认系 统日期可改，必输且不可小于系 统日期。 资源选择：默认"关键资源"可改。 超载百分比：设定资源负载/产能 比超过多少百分比时，产能问题 检核、才能需求汇总表和资源负 载明细表产生超载提示信息。默 认为"100"，必输且不可小于"低 载百分比"。 低载百分比：设定资源负载/产能 比低于多少百分比时，产能问题 检核、才能需求汇总表和资源负 载明细表产生低载提示信息。默 认为"100"，必输且不可大于"超 载百分比"。
1.1、U870_培训文档_供应链_采购
870培训文档一、生产制造二、供应链管理描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用。
4.采购管理采购处于企业供应链的上游，是企业的输入端，它为企业的生产、销售以及日常运作提供必备的物料。
采购的基本职能，也是基本目标，就是是为企业在需要的时候提供最合适的物料，同时要降低采购成本。
采购的主要活动涉及到供应商管理、采购计划、采购订货、采购到货、采购入库、供应商开票、付款以及采购成本核算等，其中供应商管理还包括供应商资质评审、供应商档案维护、供应商业务分析以及供应商评价；随着供应链企业间合作意识的加强以及竞争环境的变化，企业与供应商之间的供求实现模式也在不断创新，供应商库存代管、配额采购、按单采购也越来越普遍，U8系统作为现代管理与技术的集成者，也能满足用户多样化的需求。
4.1.应用流程4.1.1.流程图对于工业企业，普通的采购业务流程如下：4.1.2.流程描述⏹制定采购计划：企业的物料需求来源于多个方面，可以是生产部门通过MRP系统运算得出的净物料需求计划（MRP/MPS彩国计划），可以是手工填制的ROP计划（低值易耗品需求），可以是来自各部门的请购，还可以是来自销售部门、出口部门的按单采购。
这些需求计划汇集到计划部门形成采购计划。
⏹采购订货处理采购部门根据计划部门的采购计划下达订单。
下单时要选择合适的供应商，要控制采购成本和交货期。
下单方式可以手工录单、参照采购计划（MRP/MPS计划、ROP计划）、请购单生单，也可以按单采购（参照销售订单、出口订单），还可以采用配额、齐套方式下单。
⏹采购到货签收供应商货物到达后，企业可以对货物进行签收（检查并清点到货数量，填制到货单）。
如果需要报检，则可以根据到货单生成报检通知单，由质检部门进行检验；如果不需要质检，签收人员可以通过目视检查等方式决定实收数量和拒收数量，实收数可以入库，拒收数量可直接退回。
到货环节是采购流程中的一个可选环节，即可以不经到货签收而直接入库。
U870_培训文档_HR_计件工资
870培训文档一、生产制造二、供应链管理描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用。
1.采购管理产品概述4.1应用流程4.2.1流程图4.2.2流程描述4.2主题1：供应商档案如果该主题是跨产品应用，在此描述与哪几个产品相关。
4.2.1培训目标讲清对对主题的几个要点应是可以分阶段的目标，可以单独练习例：掌握供应商档案维护理解供应商合并的概念4.2.2详细内容主要包括以下三部分：概述操作练习题举例4.2.2.1供应商合并4.2.2.1.1概述业务场景、业务模型、实施方法、重点注意事项、产品模型（1）业务场景说明：可以举原型实例误将一个供应商用多个名称录入供应商发生了实际的并购（2）基本概念什么是供应商合并，根据需要确认是否写，重点要写出系统中名词的概念。
（3）业务流程流程图（4）约束条件例如不可做哪些操作、需要做哪些准备确认、是否可以有未处理完成单据等。
（5）效果例如对单据的影响、报表的影响、权限的影响、信用额度的影响等。
4.2.2.1.2授课实际应用案例描述写出案例的详细说明。
（1）前提条件相关基础档案的准备相关业务的处理（2）操作步骤正常操作流程：要求有每一步的数据准备详细的重点操作步骤注意事项：后续体现：具体可看到的结果，应包括针对概述中效果的具体表现。
4.2.2.1.3案例操作习题提供给学习人员的其它练习。
4.2.2.2…………4.3主题2：账期......2.销售管理……三、财务管理四、集团财务管理五、CRM六、HR4计件工资计件工资是薪酬管理的一个组成部分，主要用于制造型企业核算工人的计件工资。
计件工资按计件及分配方式划分为两大类：集体计件（如班组或机台计件）和个人计件，870版本只支持个人计件。
个人计件：员工生产的产品数量直接记录到个人集体计件：以工序、班组或机台为单位记录加工产品数量，按一定的规则在多个员工之间分配计件工资（如按照工作时间、员工系数等因素进行分配）计件工资模块主要包括以下功能：计件要素设置计件工价设置计件工资项目设置计件数据录入或道入计件工资汇总并传递到工资系统注：870计件工资不支持对861及以下版本的升级。
U870_培训文档_U8平台
V870培训文档一、U8平台产品概述U8平台产品是U8应用产品的基础，完整的平台功能将会有力地保证U8各产品的顺利开发和应用，保证各种不同的产品在数据、流程和应用上可以无缝集成，界面与操作完全一致。
☐标准：提供标准的、丰富的开发和应用组件，统一U8产品的界面和操作模式☐集成：集成U8各产品和第三方软件，共享U8产品应用的基础信息和基本控制☐实时：完善工作流机制、预警机制、定时任务机制、信息发送机制，提高了U8产品应用的时效性☐高效：平台控件、基础信息和工具包的易用性，缩短了产品开发、二次开发、产品实施周期，同时提高产品应用效率平台产品应用流程顶层图☐新用户操作流程安装——>启动系统管理——>以系统管理员Admin身份登录——>新建账套——>设置用户、角色——>设置角色和用户权限——>配置数据服务器及相关参数——>在应用平台中启动各个模块——>进行业务处理☐老用户操作流程如果已经使用了本系统，并且需要进行年末结转，以便进入下一年度的处理：启动系统管理模块——>以账套主管身份注册登录——>建立下一年度账——>结转上年数据——>启动其他系统——>进行新年度操作☐用户个性定制流程安装——>启动系统管理——>以系统管理员Admin身份登录——>新建账套——>设置用户、角色——>设置角色和用户权限——>配置数据服务器及相关参数——>登录UAP用户个性定制——>登录企业应用平台业务处理UAP中常用功能：参照设计、过滤设计、自定义单据、自定义档案、报表设计、敏感数据权限培训内容8月31日☐安装:IT部署、环境检测☐系统管理：安全、年结、账套引入引出、日志、权限转授☐企业应用平台：基础档案、新门户功能简介☐预警：客户端使用预警☐数据权限：敏感数据权限控制☐参照：参照设计器☐过滤：过滤设计器☐单据自定义项：☐报表：报表设计器、静态报表☐数据下发：☐数据接收：☐数据对照：☐数据复制：☐EAI：9月15日☐工作流：☐UAP1安装1.1培训目标☐了解U8常用的几种部署方式☐了解U8的加密授权策略☐熟悉U8的软件环境要求及环境检测功能1.2详细内容1.2.1部署☐单机部署最低配置要求：Windows2000 SP4（IIS）／MSDE2000 SP3 ☐多服务器部署应用服务器、数据库服务器、加密服务器、文件服务器、各类WEB服务器多服务器分离部署：客户端数量较多，需要提高性能；应用服务器与数据服务器分离；应用服务器、WEB服务器、数据服务器分别分离☐VPN部署：☐集群部署：Windows Cluster及其他第三方软件\磁盘共享阵列，双机热备等\必须是SQL Server2000 Enterprise终端方式部署：Critix、Windows终端服务等，人数不要过多，配置要比较好，将应用服务器和数据服务器和终端服务器分离1.2.2加密☐按产品包授权☐需要网上注册：第一次运行会提示您进入网站注册，获得授权☐根据商务策略，在制作加密狗的过程中，写入各个子产品分属哪个包，及此包有多少个授权，使用过程中，注意如果一个客户端（计算机）登录了一个产品A后，再登录产品B，如果A和B同属于包C，那么只占用包C的一个授权1.2.3环境检测2系统管理2.1培训目标掌握系统管理模块主要能够实现如下功能：☐对账套的统一管理，包括建立、修改、引入和输出(恢复备份和备份)。
生产制造
操作重点 1、销售订单下达生产订单 、 2、销售订单变更 、 3、销售订单关闭 、
2006 UFIDA Software Corporation
生产订单生产订单-整批处理
•生产订单状态的意义 未审核 锁定 审核 关闭 •物料清单处理 审核/弃审 审核 弃审 关闭/还原 关闭 还原 •图形化显示生产订单
2006 UFIDA Software Corporation
物料清单物料清单-处理与状态
•物料清单状态 新建 审核 关闭 •物料清单处理 审核/弃审 审核 弃审 关闭/还原 关闭 还原
2006 UFIDA Software Corporation
物料清单物料清单-整批修改
•整批新增子件 •整批修改子件 •整批删除子件 •整批取代子件 •物料清单整批删除
2006 UFIDA Software Corporation
主生产计划主生产计划-多计划方案
概述： 概述： MPS计划编制过程是一个不断平衡物料供需和产能与 计划编制过程是一个不断平衡物料供需和产能与 负载的过程，最终产生一个可行的主生产计划。 负载的过程，最终产生一个可行的主生产计划。 在编制过程中需要用到多个计划方案进行模拟， 在编制过程中需要用到多个计划方案进行模拟，提供 给决策者作出最终选择。 给决策者作出最终选择。 操作重点 1、计划参数维护 、 2、计划生成 、 3、能力计划生成 、 4、计划调整 、 5、计划比较 、 6、计划生效 、
2006 UFIDA Software Corporation
生产订单生产订单-物料控制
概述： 概述： 可以用ATP检查子件的可承诺数量， ATP检查子件的可承诺数量 可以用ATP检查子件的可承诺数量，使用生产订单缺料 模拟检查物料供应状况， 模拟检查物料供应状况，以确保生产活动不会因为物 料短缺而中断。 料短缺而中断。 对生产订单领料的控制， 对生产订单领料的控制，完工入库的控制 操作重点 1、生产订单子件 、生产订单子件ATP检查 检查 2、生产订单缺料表 、 3、材料出库单 、 4、产成品入库单 、
U870主生产计划.pptx
作业流程
基本资料维护MPS计划参数维护
选择类别为MPS的预测版本
需求来源资料维护产品预测订单输入
需求来源资料维护产品预测订单整批处理
MPS计划前稽核作业累计提前天数推算
MPS计划作业MPS计划生成
MPS计划作业MPS计划维护
双击此按钮以甘特图的形 式显示MPS计划
只有生效的计划才能 下达采购／生产／委
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of th e other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
主要内容
• 产品概述 • 应用准备 • 主要功能 • 产品演示 • Q&A
存货档案-MPS/MRP
操作路径：基础设置-存货档案-MPS/MRP页签
有主生产计划模块时可以选择，列 入MPS件范围的，通常为销售品、关 键零组件、供应提前期较长或占用产 能负荷多或作为预测对象的存货等
主要内容
• 产品概述 • 应用准备 • 主要功能 • 产品演示 • Q&A
。2020年11月8日星期日下午7时12分42秒19:12:4220.11.8 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午7时12分20.11.819:12November 8, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月8日星期日7时12分42秒19:12:428 November 2020
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MRP/MPS计划1、客户需求与生产方式1.1概述企业的为了生存与发展就需要能够按时提供符合客户需求的产品，同时又需要企业能够有效控制成本以保证盈利。
因而企业需要根据自身面对的市场采取不同的生产方式。
1.3培训目标设定MPS/MRP的需求来源。
即按时栅（时间栏）设定物料在不同时间段其独立需求来源，是需求预测或客户订单或需求预测与客户订单的某种组合。
1.3培训目标详细内容：1.3.1 需求时栅资料维护1、概述：（1）业务场景：面向订单装配⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，只能满足产品的装配⏹面对这种状况，企业需要准备好各种零部件，收到客户订单后组织产品的生产活动⏹各种零部件则需要企业根据对市场的预测和接单的情况编制生产计划、组织生产活动面向订单制造⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，可以能满足半成品制造以及产品的装配⏹面对这种状况，企业需要准备好各种采购零部件，收到客户订单后组织半成品和产品的生产活动⏹各种采购零部件则需要企业根据对市场的预测和接单的情况编制采购计划、组织采购活动面向订单生产⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，可以满足产品从采购到装配的所有生产活动⏹面对这种状况，企业不需要准备各种零部件，收到客户订单后才开始准备材料、组织生产活动。
⏹在这种情况可以在接到客户订单后编制各种计划、组织生产活动。
面向库存生产⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，无法根据客户销售组织生产，需要立即组织货源发货。
⏹面对这种状况，企业需要准备好各种产成品，收到客户订单后立即开始准备发货。
⏹在这种情况下，企业必须对市场的未来作出预测，并根据此预测来编制各种计划、组织生产活动。
（2）基本概念：时栅是企业在编制计划时决定计划来源的策略，通过这种策略的制定企业可以根据客户订单、预测订单或两者的组合来确定编制计划的来源。
可以根据不同的产品或计划品制定不同的计划策略已实现各种计划的编制。
LT表示提前期，T1/T2/T3表示各时点。
T1代表第一个时栅，称作“冻结时栅”，相当于工厂内平均的“制造提前期”，T2代表第二个时栅，称作“协议时栅”，它相当于平均的“制造提前期+采购提前期”，T3称作“计划时栅”，代表每次主生产计划时间的长短。
T1内的生产日程是不宜变动的，否则换线、制造通知、备料、更动日程及相关工作等成本会很高，因此一般又称T1为“冻结日期”，把从当天到冻结日期这段时区称作“冻结区”。
除非冻结区内生产负荷还有空余，料的库存够用或者还来得及采购，否则不宜插单。
T1到T2的时区称作产销之间的“协议区”，双方协议的原则是：如果有料，就可插单。
因为车间在协议区内要做的产品，这时还没有开始制造，因此不会引发额外插单的成本。
T2以后的时区内，原则上是业务说了算。
工厂生产的内容，主要是依据业务部门提出的市场需求，即客户订单与需求预测的内容。
（3）业务流程：面向订单装配计划生成计划生成计划生成计划生成（4）约束条件：（5）效果：存货档案MRP/MPS计划参数维护MRP/MPS计划生成MRP/MPS计划查询2、授课实际应用案例描述（1）前提条件存货档案物料清单预测销售订单销售订单（2）操作步骤正常操作流程：⏹新增时栅01，需求来源销售订单⏹新增时栅02，需求来源预测订单⏹新增时栅03，需求来源销售订单＋预测，先向后，在向前⏹修改存货档案，需求时栅设为01⏹MRP/MPS计划生产⏹查询MPR/MPS计划结果⏹修改存货档案，需求时栅设为02⏹MRP/MPS计划生产⏹查询MPR/MPS计划结果⏹修改存货档案，需求时栅设为03⏹MRP/MPS计划生产⏹查询MPR/MPS计划结果注意事项：后续体现：2 多版本预测订单2.1概述企业编制计划是一个多次反复模拟的过程，会对市场部门要求有多个预测资料以做为制订计划的来源。
2.2培训目标设定MPS的需求来源。
建立多版本的产品需求预测资料，并可在执行MPS计划时可选择某一版本的需求预测作为其需求来源。
可在物料清单的任意层建立物料的需求预测，即可以直接预测标准物料和ATO模型，也可以预测计划品、PTO模型和选项类物料。
若是预测PTO模型和选项类物料，系统将其需求预测自动展开至标准物料。
2.3培训目标详细内容：2.3.1 多版本预测订单1、概述：（1）业务场景：某企业每个月做一次预测每次预测未来三个月的需求每次预测需要根据上次的预测作出调整重新制定出未来三个月的需求（2）基本概念：（3）业务流程：（4）约束条件：（5）效果：MRP/MPS计划参数维护MRP/MPS计划生成MRP/MPS计划查询2、授课实际应用案例描述（1）前提条件存货档案物料清单（2）操作步骤正常操作流程：⏹新增预测版本代号01，MPS的默认版本⏹输入01版本的预测订单⏹MPS计划参数维护时栅选择02，需求来源预测订单⏹MPS计划生成⏹查询MPS计划结果⏹新增预测版本代号02，01设置为MPS非默认版本，02设置为MPS的默认版本⏹输入02版本的预测订单⏹MPS计划参数维护时栅选择02，需求来源预测订单⏹MPS计划生成⏹查询MPS计划结果注意事项：后续体现：2.3.2 产品预测订单整批处理1、概述：（1）业务场景：客户预测订单较多需要查阅符合一定条件的预测订单客户预测订单较多需要关闭、还原、删除符合一定条件的预测订单（2）基本概念：（3）业务流程：（4）约束条件：（5）效果：2、授课实际应用案例描述（1）前提条件（2）操作步骤正常操作流程：⏹进入产品预测订单整批处理程序⏹输入过滤条件选择需要查询的计划⏹选择需要处理的预测订单⏹选择需要处理的操作注意事项：后续体现：3 多计划方案3.1概述企业编制计划是一个多次反复模拟的过程，会对市场部门要求有多个预测资料以做为制订计划的来源，产生多个计划进行比较调整最终产生一个可执行的有效计划。
3.2培训目标设定的需求来源。
即按时栅（时间栏）设定物料在不同时间段其独立需求来源，是需求预测或客户订单或需求预测与客户订单的某种组合。
按建立多版本的产品需求预测资料，执行计划时可选择某一版本的需求预测作为其需求来源。
提供冻结期间设置，即在冻结期间内，不允许生产订单的插单作业。
因为受订单的最短作业提前期限制，接单后执行各种相关供应计划时，并非所有订单的日程均允许（来得急）变更。
若生产订单的开工日期落在冻结期间内，系统将告之“冲突”。
依据的需求来源，考虑现有物料现存量和锁定、已审核订单（采购请购单、采购订单、生产订单、委外订单）余量，及物料提前期、数量供需政策等，自动产生MPS件的物料供应计划。
支持按物料或销售订单，查询计划的供/需资料及计算过程。
并提供供需资料追溯明细表及待处理（逾期/提前/延后/取消/冲突/审核/减少）订单明细表。
3.3培训目标详细内容：3.3.1 多计划方案1、概述：（1）业务场景：某企业每个月做一次主生产计划每次产生未来三个月的主生产计划每次计划来源根据是本月的预测保留上次的计划（2）基本概念：MPS计划编制过程是一个不断平衡物料供需和产能与负载的过程，最终产生一个可行的主生产计划。
在编制过程中需要用到多个计划方案进行模拟，提供给决策者作出最终选择。
（3）业务流程：（4）约束条件：（5）效果：MRP/MPS计划查询MRP/MPS计划维护2、授课实际应用案例描述（1）前提条件存货档案物料清单需求时栅资料计划代号资料预测版本资料预测订单资料（2）操作步骤正常操作流程：⏹新增MPS类别计划代号01，默认计划为“是”⏹MPS计划参数维护时栅选择02，需求来源预测订单⏹MPS计划参数维护预测版本代号01，预测版本代号01设为为MPS的默认版本⏹MPS计划生成⏹MPS计划维护⏹查询MPS计划结果⏹新增MPS类别计划代号02，默认计划为“是”，01改为“否”⏹MPS计划参数维护时栅选择02，需求来源预测订单⏹MPS计划参数维护预测版本代号02，预测版本代号设为02设为MPS的默认版本⏹MPS计划生成⏹MPS计划维护⏹查询MPS计划结果⏹建议计划比较表注意事项：后续体现： MPS计划维护确定生效的计划。
3.3.2计划维护1、概述：（1）业务场景：电脑算出主生产计划后，人工进行干预新增、修改、删除某些计划对于能够确认的计划锁定以图形方式显示、修改主生产计划重新计算MPS计划（2）基本概念：计划锁定允许用户在编制过程中如果有部分物料的计划其产能和物料供应已经确认可行则将这部分计划固定住，此时可以使用锁定，下次再重新模拟计算该代号的计划时，这部分计划不会被改变，协助用户逐步的完成主生产计划编制。
（3）业务流程：（4）约束条件：（5）效果：MRP/MPS计划查询2、授课实际应用案例描述（1）前提条件存在MPS计划（2）操作步骤正常操作流程：⏹进入MPS计划维护程序，点“查询”⏹输入过滤条件选择需要查询的计划⏹对计划进行增、改、删⏹点“图形”，使用图形界面修改计划⏹对能够确定的计划在该计划行锁定栏目选择“是”⏹修改MPS计划参数⏹重新MPS计划生成⏹重复以上步骤⏹查询MPS计划结果注意事项：在资料量较多时，注意选择查询条件，尽量选择部分计划进行维护，以免影响运行速度。
后续体现： MPS计划维护确定生效的计划。
3.3.3 SRP展开1、概述：（1）业务场景：A公司目前生产计划已制定完成并已按照生产计划组织生产活动，销售员接收到重要销售订单，经确认需要紧急安排生产，计划员需要在原有计划基础之上修改此订单所影响的计划，避免计划变动过大。
（2）基本概念：SRP计划生成是按照接收到的销售订单展开计算出物料需求计划，是一种补充计划，如当前的供应计划已经可以满足接收到的销售订单的物料需求，不会产生新的供应计划，如当前的供应计划不能满足接收到的销售订单的物料需求，会在现有计划基础之上产生新的供应计划。
（3）业务流程：按计划执行按订单重排计划按重排后计划执行（4）约束条件：（5）效果：2、授课实际应用案例描述（1）前提条件（2）操作步骤正常操作流程：⏹MPS/MRP计划生成⏹新增销售订单⏹SRP计划生成注意事项：新增销售订单对物料的需求要超过目前的供应计划。
如新增销售订单产生的需求没有超过现有的供应计划，表示目前供应计划可以满足新增的销售订单的需要。
后续体现：3.3.4 LP物料的计划与库存预留1、概述：（1）业务场景：A公司有n个客户，每次在订购产品xx时，都会指定零部件yy采用某个供应商的，供应商供应零部件有最低供应量，每一个销售订单完成后都会有多余零部件存在，当以后再有客户需要该零部件时再使用。
（2）基本概念：LP(Lot Pegging)：表示批量供应法，按每个销售订单的净需求分别各自供应。
所有净需求都不合并，按销售订单的不同各自生成计划订单。