培训计划表
培训计划安排表按月
培训计划安排表按月月份：一月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 客户服务技能培训11:00-12:00 销售技巧训练12:00-13:00 午餐13:00-14:00 产品知识培训14:00-15:00 销售实战模拟15:00-16:00 团队合作训练16:00-17:00 个人发展规划讨论月份：二月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 市场营销策略培训11:00-12:00 数据分析及应用12:00-13:00 午餐13:00-14:00 客户沟通技巧训练14:00-15:00 产品演示技巧培训15:00-16:00 销售案例分析16:00-17:00 团队活动及合作训练月份：三月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 领导力培训11:00-12:00 团队建设训练12:00-13:00 午餐13:00-14:00 业务流程规范培训14:00-15:00 团队协作案例分析15:00-16:00 个人魅力与自信心培训16:00-17:00 团队项目实战模拟月份：四月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 客户关系管理技巧培训11:00-12:00 业务拓展技巧训练12:00-13:00 午餐13:00-14:00 产品知识深度培训14:00-15:00 销售实战模拟15:00-16:00 团队合作训练16:00-17:00 个人发展规划讨论月份：五月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 市场分析技巧培训11:00-12:00 数据分析及应用12:00-13:00 午餐13:00-14:00 客户沟通技巧训练14:00-15:00 产品演示技巧培训15:00-16:00 销售案例分析16:00-17:00 团队活动及合作训练以上为一月至五月的培训计划安排表，每月安排了不同的主题培训，涵盖了客户服务、销售技巧、市场营销策略、领导力、团队建设、个人发展、产品知识等多个方面，以提升员工的综合能力，并通过实战模拟和团队活动加深团队协作能力。
员工培训学时计划表
员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。
第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。
年度培训计划表大全
年度培训计划表大全1. 一月份培训计划- 培训日期：1月5日-1月7日- 培训内容：团队合作与沟通- 培训对象：全公司员工2. 二月份培训计划- 培训日期：2月10日-2月12日- 培训内容：项目管理技巧- 培训对象：项目组成员3. 三月份培训计划- 培训日期：3月15日-3月17日- 培训内容：销售技巧与客户服务- 培训对象：销售部门员工4. 四月份培训计划- 培训日期：4月20日-4月22日- 培训内容：领导力培训- 培训对象：管理人员5. 五月份培训计划- 培训日期：5月25日-5月27日- 培训内容：团队建设与激励- 培训对象：团队领导与员工6. 六月份培训计划- 培训日期：6月8日-6月10日- 培训内容：创新与问题解决能力 - 培训对象：全公司员工7. 七月份培训计划- 培训日期：7月13日-7月15日- 培训内容：财务知识培训- 培训对象：财务部门员工8. 八月份培训计划- 培训日期：8月17日-8月19日- 培训内容：员工健康与心理调适 - 培训对象：全公司员工9. 九月份培训计划- 培训日期：9月21日-9月23日- 培训内容：IT技能培训- 培训对象：IT部门员工10. 十月份培训计划- 培训日期：10月12日-10月14日 - 培训内容：市场营销策略- 培训对象：市场部门员工11. 十一月份培训计划- 培训日期：11月16日-11月18日 - 培训内容：团队协作与冲突解决- 培训对象：全公司员工12. 十二月份培训计划- 培训日期：12月14日-12月16日 - 培训内容：年终总结与规划- 培训对象：全公司员工。
员工培训计划汇总表
一、培训概况1. 培训目的：本次员工培训旨在提升员工的专业技能、职业素养和团队合作能力，帮助员工更好地适应公司发展的需求，提高工作效率和业绩表现。
2. 培训对象：全公司员工3. 培训时间：2022年1月至12月4. 培训地点：公司培训室和线上网络平台5. 内容安排：包括岗位技能培训、管理能力提升培训、团队合作培训等内容。
二、具体培训内容1. 岗位技能培训1.1. 销售技巧培训目标：提升销售人员的市场拓展能力和沟通技巧，提高销售业绩。
内容：销售技巧、拓客拓展、产品知识等。
时间：2022年2月方式：线上课程+实战演练1.2. 客服技巧培训目标：提升客服人员的服务意识和解决问题能力，提高客户满意度。
内容：电话沟通技巧、客户投诉处理、专业知识等。
时间：2022年3月方式：线上线下结合2. 管理能力提升培训2.1. 领导力培训目标：帮助经理和主管提升领导力，在团队管理和业绩考核上更加得心应手。
内容：领导力模型、团队激励、冲突解决等。
时间：2022年4月2.2. 团队协作培训目标：加强团队协作意识，提高团队执行力和结果导向。
内容：团队建设、沟通技巧、团队目标达成等。
时间：2022年5月方式：团队活动+线上课程3. 职业素养培训3.1. 沟通能力培训目标：提升员工的沟通能力，解决内外部沟通问题，更好地传递公司理念和服务。
内容：沟通技巧、团队讨论、情景模拟等。
时间：2022年6月方式：线下沟通训练3.2. 时间管理培训目标：帮助员工合理安排时间，提高工作效率。
内容：时间管理技巧、工作规划、优先事项管理等。
时间：2022年7月方式：线上课程+个人辅导三、培训考核与激励1. 培训考核1.1. 培训期间，员工将安排进行定期考核，包括知识理解、实际操作、案例分析等。
1.2. 考核成绩将纳入员工绩效考核中，成绩优秀者将获得额外奖励。
2. 培训激励2.1. 激励形式包括：奖金、晋升机会、学习资料等。
2.2. 发挥员工的参与度和主动性，提高员工对培训的重视和积极性。
2024年培训计划计划表
2024年培训计划计划表一、培训目标：提高员工技能水平，增强团队合作能力，推动企业发展。
二、培训内容：技能培训、团队建设、职业发展规划等。
三、培训方式：培训课程、专业讲座、参观学习等。
四、培训对象：所有员工均能参与，根据不同岗位、不同层级的员工进行分类培训。
五、培训时间：全年每季度至少进行一次培训，每次不少于两天。
六、培训考核：培训结束后进行知识考核和能力测试。
七、培训成果评估：根据培训成果对员工进行评定，评定好的员工给予奖励，提高员工积极性。
一、技能培训计划（1月-3月）1. 培训目标：提高员工岗位技能水平，满足企业发展需求。
2. 培训内容：包括生产技术、质量管理、营销技巧等。
3. 培训方式：邀请行业专家进行专业讲座、举办技能培训课程、组织员工赴其他企业参观学习。
4. 培训对象：生产岗、质检岗、销售岗等不同岗位员工。
5. 培训时间：2天。
6. 培训考核：学员需参加培训考核，合格者发放证书，不合格者需重新培训。
二、团队建设计划（4月-6月）1. 培训目标：增强团队合作能力，提高员工沟通协调能力。
2. 培训内容：团队建设活动、团队训练、沟通技巧培训等。
3. 培训方式：组织团队拓展活动、邀请专业培训机构进行团建培训。
4. 培训对象：各部门团队成员。
5. 培训时间：3天。
6. 培训考核：根据团队建设活动效果进行评定，制定团队目标和计划。
三、职业发展规划培训（7月-9月）1. 培训目标：帮助员工明确个人职业发展目标，提升自我管理能力。
2. 培训内容：职业规划、职业生涯规划、自我管理技巧等。
3. 培训方式：邀请职业规划导师进行讲座、举办职业生涯规划课程。
4. 培训对象：各部门员工。
5. 培训时间：2天。
6. 培训考核：员工需提交个人职业规划书，评定书面内容和口头陈述。
四、综合能力提升培训（10月-12月）1. 培训目标：磨砺员工综合能力，促进员工全面发展。
2. 培训内容：领导力培训、学习方法、情商管理等。
员工培训进度计划表
员工培训进度计划表一、培训目标1. 提高员工的工作技能和素质，提升整体业务水平。
2. 增加员工对公司战略目标的理解和认同，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 培养员工之间的团队合作精神，提高团队协作效率，增强企业核心竞争力。
二、培训内容1. 基础知识培训：包括行业知识、公司文化、产品知识等。
2. 技能培训：包括销售技能、沟通技巧、团队合作技能等。
3. 管理培训：包括领导力培训、团队管理、项目管理等。
三、培训方式1. 培训课程：由公司内部培训师或外部专业培训机构授课。
2. 在线培训：通过网络平台进行在线课程学习。
3. 实操培训：实地考察和学习公司项目、产品等。
四、培训进度1. 第一阶段：基础知识培训时间：1周内容：公司概况、产品知识、行业基础知识等。
方式：培训课程+在线培训2. 第二阶段：销售技能培训时间：2周内容：销售技巧、客户管理、销售案例分析等。
方式：培训课程+实操培训3. 第三阶段：沟通技巧培训时间：1周内容：沟通模式、语言表达、沟通心理学等。
方式：培训课程+在线培训4. 第四阶段：领导力培训时间：2周内容：领导力素质、团队建设、冲突管理等。
方式：培训课程+实操培训5. 第五阶段：项目管理培训时间：2周内容：项目规划、执行、监控、收尾等。
方式：培训课程+在线培训6. 第六阶段：团队合作技能培训时间：1周内容：团队协作、团队凝聚、团队目标等。
方式：培训课程+实操培训五、培训评估1. 培训效果评估：确定培训目标是否达成，是否提高员工工作绩效。
2. 培训反馈问卷：收集员工对培训内容、方式、讲师等的反馈意见。
六、培训后续1. 培训总结和汇报：对培训过程进行总结和汇报，总结培训成果及不足之处。
2. 培训跟踪和辅导：确保员工能够将培训内容和技能应用到实际工作中，帮助员工解决工作中出现的问题。
3. 绩效考核和奖惩措施：根据员工培训后的绩效表现给予奖励或惩罚。
七、培训预算1. 培训费用：包括讲师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
培训计划 时间进度表
培训计划时间进度表第一周：周一：介绍公司背景和培训计划- 早上9:00-10:00：公司领导发表讲话，介绍公司的发展历程、核心价值观和未来发展规划。
- 上午10:00-12:00：人力资源部门介绍员工培训计划的背景和意义，以及本次培训的主要内容和目标。
- 下午1:30-4:00：培训师介绍培训课程的内容和安排，以及参与培训的注意事项。
周二至周五：基础知识培训- 每天上午9:00-12:00：培训师进行员工基础知识培训，包括公司文化、团队合作、沟通技巧等内容。
- 下午1:30-4:00：进行实践操作和案例分析，加深学员对基础知识的理解和掌握。
第二周：周一至周三：专业技能培训- 每天上午9:00-12:00：培训师根据员工不同的岗位需求，进行专业技能培训，比如销售技能、财务知识、客户服务技巧等。
- 下午1:30-4:00：进行模拟操作和实际案例演练，提高学员在实际工作中的应用能力。
周四：团队建设活动- 全天参与团队建设活动，加强员工之间的合作和沟通，增进团队凝聚力。
周五：考核和总结- 上午进行培训成果考核，评估学员对培训内容的掌握程度。
- 下午进行培训总结，培训师总结培训成果，学员发言分享心得体会。
第三周：周一至周三：岗位适应培训- 每天上午9:00-12:00：现场培训，将培训课程引入实际工作场景，让学员在实际岗位中适应培训所学的知识和技能。
- 下午1:30-4:00：进行实际操作和指导，辅导学员解决实际工作中的问题和挑战。
周四：岗位适应讨论- 上午根据学员岗位实际情况，进行岗位适应讨论，分享工作中的体会和感悟。
周五：培训总结和答疑- 上午进行培训总结，培训师总结整个培训过程，总结培训成果和经验。
- 下午进行答疑环节，解答学员在工作中遇到的问题和困惑。
第四周：周一至周三：实际操作和辅导- 每天上午9:00-12:00：培训师进行实际操作指导，帮助学员在实际工作中应用所学知识和技能。
- 下午1:30-4:00：进行实际项目操作，加深学员在实际工作中的经验积累。
员工培训计划模板表
员工培训计划模板表一、培训概况1. 培训主题：员工综合能力提升培训2. 培训对象：公司全体员工3. 培训时间：2022年1月1日至12月31日4. 培训地点：公司会议室5. 培训目的：提升员工的专业能力、沟通能力和团队合作能力，增强公司整体竞争力。
二、培训内容安排1. 课程设置1）专业技能提升课程2）团队合作与沟通课程3）领导力与管理技能课程4）企业文化与价值观课程2. 培训形式1）讲座2）案例分析3）团队讨论4）角色扮演5）实践操作3. 培训安排1）每月1-2次培训课程，每次2-4小时2）课程设置为周五下午或周六上午，保证员工工作不受影响三、培训考核与奖惩1. 培训考核1）员工需按时参加培训2）员工需完成培训作业3）员工需参与培训考核测试2. 培训奖励1）优秀员工可获得公司发放的奖金2）培训结束后进行优秀员工评选，并给予荣誉证书3. 培训奖惩1）缺席培训将影响员工年度绩效考评2）未完成培训作业或考核测试的员工将被记录到个人档案中四、培训宣传与评估1. 培训宣传1）通过公司内部公告、邮件等形式宣传培训计划和课程安排 2）鼓励员工积极参与培训，并提高培训的知名度和影响力2. 培训评估1）培训结束后进行员工满意度调研2）根据培训效果和员工反馈，不断完善和提升培训计划五、培训预算1. 培训费用1）培训讲师费用2）培训场地费用3）培训材料费用4）员工奖励费用5）其他费用2. 培训预算编制1）3月：培训费用预算编制，提交领导审批2）4月-12月：按月执行培训费用预算六、培训实施计划1. 讲师邀请1）组织公司内部专家进行部分课程讲解2）联合合作单位邀请外部专家或机构进行部分课程讲解2. 培训场地1）确定公司内部会议室为培训场地2）根据培训课程的需要确定其他场地3. 培训材料1）准备培训所需的PPT、讲义、案例等资料2）向参与培训的员工提供相关的学习资料4. 培训通知1）发布培训通知，通知员工培训时间、地点和内容2）提前一周发送培训提醒，确保员工能够合理安排工作时间七、培训效果评估1. 考核指标1）员工参与度2）员工满意度3）员工绩效提升4）团队协作能力提升2. 评估方法1）定期组织员工满意度调研2）考核员工培训参与情况和培训成果3）通过绩效考核系统定期评估员工绩效情况以上是员工培训计划模板，公司可根据实际情况进行具体调整和实施。
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财政部 证监会 北京会院 高等院校
熟练掌握资本市场制度及
相关规则体系；
1.具有 2 年以上的
掌握 IPO 审计方法体系； IPO 审计实务经验； 15 掌握 IPO 审计中难点问题 2.项目经理以上人
处理原则及方法；
员。
培养 IPO 审计高端人才。
模块 3：主板 IPO 审计实务
IPO 审计的审计规划
序号 时间 培训班名称
培训内容
中国注册会计 1 5 月 师执业准则培
训班（第一期）
中国注册会计师执业准则 2010
授课教师
培训目标
培训对象
天数
准则起草组 了解审计准则修订的背景 大中型会计师事务
成员及相关 及内容，掌握审计准则新 所（含证券资格所） 5
专家
的操作规范要求。
部门经理以上人员
中国注册会计 2 5 月 师执业准则培
天数 5
5 5
所部门经理 以上人员、业 务技术骨干 等。
7月
证券市场背景分析
中国证券市场的发展与展望
海外发行股票形势分析
实务培训班 香港上市公司信息披露要求
香港年报审计需要关注的其他特殊问题
模块 1：企业 IPO 及注册会计师业务
企业战略、财务策略与融资安排
IPO 审计专题高 企业改制重组的主要工作及上市辅导
国内外主要资本市场介绍
4 6月
级研修班 IPO 审计的客户承接
（第一期） 模块 2：企业 IPO 的相关法律基础
掌握 IPO 审计方法体系； IPO 审计实务经验； 15 掌握 IPO 审计中难点问题 2.项目经理以上人
处理原则及方法；
员。
培养 IPO 审计高端人才。
上市公司再融资的相关规定
律师事务所
模块 3：主板 IPO 审计实务 IPO 审计的审计规划 IPO 审计的特殊考虑 IPO 审计中的盈利预测 IPO 审计报告与相关其他报告 财务会计资料审核要点及案例 IPO 审计过程中对资产评估结果的利用 模块 4：中小板、创业板 IPO 及其审计 中小板、创业板及其特点 中小板、创业板上市的相关规定 创业板 IPO 审计实务及案例分析 中小板 IPO 审计实务及案例分析 模块 5：海外上市与审计业务 新加坡资本市场及上市业务 欧洲主要资本市场及上市业务 其他国际资本市场 IPO 实务
财政部 证券公司 高等院校 事务所
了解企业重组的整体思路； 掌握企业重组会计处理方 法；掌握企业重组税务处理 方法；掌握企业重组审计实 务方法及技巧。
项目经理以上
5
企业重组中的产权问题与资产评估
事务所走出去发展路径及现状分析
国际经济形势和境外会计市场开放政策
事务所国际化 “走出去”企业专业服务需求
11 9 月
投资及公司重组涉税问题
6月
中国注册会计
2
师执业准则培
中国注册会计师执业准则 2010
训班（第一期）
6月 3
中国注册会计 师执业准则培 训班（第二期）
中国注册会计师执业准则 2010
授课教师
培训目标
培训对象
财政部 国税总局 上海会院 高等院校 事务所
准则起草组成 员及相关专家
准则起草组成 员及相关专家
14 11 月 13 10 月
15 12 月
内部控制专题 信息培系训统班审计 高级研修班
上市公司年度 报表审计专题
模块 1：信息系统审计基础 企业 ERP 系统及运行原理 国内主要财务软件结构及其特点 可扩展商业语言（XBRL）发展及内容 XBRL 对会计信息带来的革命性影响 模块 2：计算机审计工具及其应用 审计软件种类、开发及运用 几种流行审计软件的应用及实务操作 计算机审计特点、程序与方法 Excel 软件在审计实务中的应用 模块 3：信息系统审计实务 信息系统及其对财务报告的改变 信息系统应用与企业风险 电算化会计系统内部控制审计 信息系统开发、应用程序、数据文件审计 计算机辅助审计技术 计算机舞弊的控制与审计 可扩展商业语言环境下的审计实务 模块 4：信息系统审计能力拓展 计算机软件在审计项目管理中的应用 信息系统的分析方法及能力提升
中小板 IPO 审计实务及案例分析
模块 5：海外上市与审计业务
新加坡资本市场及上市业务
欧洲主要资本市场及上市业务
其他国际资本市场 IPO 实务
8 8 月 事务所管理发 注册会计师职业道德建设与行业发展
中注协
提升主任会计师领导能
主任会计师
5
展高级研讨班
特殊普通合伙制若干问题解读及已转制事 务所经验交流 财务管理体制及薪酬制度的构建和实施 事务所合并中的重点难点问题与合并后的 管理
企业内部控制鉴证实务与案例分析
2010 年上市公司信息披露的问题分析
年度报表审计中存在的问题及改进方法
审财计政署部 北北中京京注会会协院院 高等院校
事务所 软件公司
1. 具 有 计 算 机
掌熟握悉内企部业控信制息的系理统论构框造架及；其数 及 信 息 系 统 知
掌掌据握握库内上原部市理控公；制司的内设部计控模制式评价；
系统、全面介绍 有关税收法律 法规、涉税审计 及其他涉税业 务，并就有关问 题与案例进行 研讨。
了解审计准则 修订的背景及 内容；掌握审计 准则新的操作 规范要求。
了解审计准则 修订的背景及 内容；掌握审计 准则新的操作 规范要求。
项目经理以 上
“2010 年度 会计师事务 所综合评价” 前 100 名的 会计师事务 所部门经理 以上人员、业 务技术骨干 等。 “2010 年度 会计师事务 所综合评价” 前 100 名的 会计师事务
事务所综合评价” 前 100 名的会计师 事务所部门经理以 上人员、业机
北京会院 理及注册会计师的作用， 高等院校 探索开辟注册会计师新业
项目经理以上
5
事务所 务的合理模式。
其他专项审计及审计业务拓展服务
模块 1：企业 IPO 及注册会计师业务 企业战略、财务策略与融资安排 企业改制重组的主要工作及上市辅导 国内外主要资本市场介绍 IPO 审计专题高 IPO 审计的客户承接 7 7 月 级研修班 模块 2：企业 IPO 的相关法律基础 （第二期） 股权融资的法律基础及转变 首次公开发行股票的相关规定 上市公司再融资的相关规定
中国注册会计 5 7 月 师执业准则培
训班（第三期）
中国注册会计师执业准则 2010
注册会计师新业务市场开发及实践
6
7月
新业务拓展 专题培训班
外包型内部审计服务的开展 企业内部控制咨询业务的开展
企业秘书服务
“2010 年度会计师
准则起草组 成员及相关
专家
了解审计准则修订的背景 及内容，掌握审计准则新 的操作规范要求。
2011 年度中国注册会计师继续教育远程(视频)培训计划
序号 时间
培训班名称
培训内容
培训目标
培训对象
天数 授课教师
医疗卫生体制改革最新进 了解医疗卫生体制改革发展 注册会计师
5
展与政策解读；
过程与最新进展，熟悉医院财
1
5月9日 至 13 日
注册会计师新业务 拓展---医院审计
医院财务制度；
务制度与实务，掌握医院审计
规范要求。
及有关专家
5
3
10 月 10 日 至 14 日
中国注册会计师 执业准则培训 （第二期）
了解审计准则修订的背景及 注册会计师
中国注册会计师执业准则 内容，掌握审计准则新的操作
准则起草组
2010
规范要求。
及有关专家
5
党的光辉历程九十年—党 结合“十二五”规划与宏观经 注册会计师
5
史纵谈；
济形势，探讨行业发展与职业
3. 项 目 经 理 以
商业银行客户的承接、审计计划
法体系； 证券公司
上人员；
分析性程序在商业银行财务报表审计计
培养金融审计专才。
划阶段的运用
商业银行
4. 具 有 相 关 学
对商业银行业务活动控制的评价
保险公司
科或业务经历
对商业银行业务活动的实质性审计程序
背景。
商业银行财务报表审计的终结与报告
模块 5：保险公司审计 保险公司业务流程、会计问题及内部控 制问题 不同类型保险公司审计计划及审计实施
IPO 审计的特殊考虑
IPO 审计中的盈利预测
IPO 审计报告与相关其他报告
财务会计资料审核要点及案例
上市公司内部控制建设 IPO 审计过程中对资产评估结果的利用
事务所
模块 4：中小板、创业板 IPO 及其审计
证券公司
中小板、创业板及其特点 中小板、创业板上市的相关规定
律师事务所
创业板 IPO 审计实务及案例分析
企业所得税法执行中的难点问题
12
10 月
税务业务专题 培训班
税收优惠政策解读及其运用 企业纳税风险及其规避
企业所得税汇算清缴审计及实务操作
财政部 提高企业纳税风险意识；
北京会院 事务所
掌握企业所得税法主要内 容；掌握税收政策实务应用
项目经理以上
5
高等院校 技巧。
内部控制指引解读 基于风险管理的内部控制设计与实施 企业内部控制评价方法及案例分析
股权融资的法律基础及转变
首次公开发行股票的相关规定
香港交易所 香港事务所
熟练掌握香港资本市场制 度及相关规则体系， 培养精通香港上市公司审 计的人才。
具备 H 股审计资格 的事务所项目经理 以上人员
5
财政部 证监会 北京会院 高等院校 事务所 证券公司
熟练掌握资本市场制度及
相关规则体系；
1.具有 2 年以上的
训班（第二期）