Excel表格通用模板：【企业KPI】公司年度月度KPI制定计划表
kpi 管理表格
kpi 管理表格
KPI（Key Performance Indicators）管理表格是一种用于评估和跟踪组织或个人绩
在这个表格中，每一列的含义如下：
•KPI指标：关键绩效指标的名称，例如销售额、客户满意度等。
•目标值：为该指标设定的目标值，通常是一个具体的数值或百分比。
•实际值：该指标的实际完成情况，通常是一个具体的数值或百分比。
•完成情况：对实际值与目标值之间的比较结果进行描述，可以使用文字或符号（例如√表示完成，X表示未完成等）。
根据实际需要，可以添加或删除行来适应不同的KPI指标。
在每个指标下，需要定
期更新实际值，并计算完成情况。
通过比较实际值与目标值，可以评估绩效并采取相应的措施来改进或调整目标。
月绩效考核表(含下月工作计划)模板
己的工作。
8分 10分 资源整合 2分 4分 6分 8分 10分 追求卓越 2分 4分 6分 8分 10分 学习成长 2分 4分 6分 8分 10分 前瞻思维 2分 4分 6分 8分
对可预见的风险或困难进行了充分的准备，并按要求达成工 作目标。
10分
对行业/专业/客户/公司的变化敏感（快速区分和鉴别信息） 并能评价变化所带来的影响，以实际行动为未来可能的变化
做准备。
考核维度 职业化
2分 4分 6分 8分 10分 开放透明 2分 4分 6分 8分 10分 客户意识 2分 4分 6分 8分 10分 结果导向 2分 4分 6分
普通员工行为考核指标
考核评分说明
偶尔轻度违反公司《职员职务行为准则》的表现，但不够被 处分的程度。
总体符合公司《职员职务行为准则》的要求。 严格遵守公司对员工着装、考勤等日常办公管理的要求，言
当发生不可预见的风险或困难时，仍然把工作取得的结果作 为自我评价的首要标准，不强调原因、困难和理由。
对外部资源的使用心存抗拒。
对公司引入部资源予以工作配合。 能够与合作方建立融洽、和谐的关系，并充分发掘合作资源
的优势。 根据发展需要，培养合作资源的能力，以建立与外部资源的
长期关系。
以较低标准要求自己，工作偶有出错。
按常规标准要求自己，不主动寻求突破。
重视影响工作品质的细微之处，努力提升工作品质。
改进工作流程和方法，切实提升工作品质或效率。 使用创新工作方法，颠覆现有工作流程，使工作品质或效率
有了突破性的提升。
缺乏主动学习的意愿，从不主动参加培训。
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
kpi工作目标表格模板
KPI工作目标表格模板1. 介绍KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的缩写，是用于衡量企业或个人工作表现的重要指标。
通过设定KPI，可以明确工作的目标和衡量标准，帮助我们更好地管理和评估工作的进展和成果。
为了方便记录和追踪KPI，下面是一个KPI工作目标表格模板。
2. KPI工作目标表格模板请按照以下表格模板填写KPI工作目标表格：指标名称指标定义目标值实际值考核标准2.1 指标名称在第一列填写KPI的指标名称，确保名称简明扼要、能够准确地描述所要衡量的工作内容。
2.2 指标定义在第二列填写KPI的具体定义和说明，对于该指标的计算方法和衡量标准进行清晰的解释，以便于工作人员理解和掌握。
2.3 目标值在第三列填写KPI的目标值。
目标值应该明确、可衡量、具有挑战性，既要考虑实际情况，又要对业绩提升有一定的促进作用。
2.4 实际值在第四列填写KPI的实际值。
实际值是衡量业务绩效的真实数据，可以通过各种数据收集方法获取，如人工统计、自动化系统采集等。
2.5 考核标准在第五列填写KPI的考核标准。
考核标准是对实际值和目标值的比较，用于评估目标是否达成的依据。
根据实际情况，可以将考核标准分为四个等级：超出预期、达到预期、未达到预期、严重未达到预期。
3. 使用方法在填写KPI工作目标表格时，需要注意以下几点：3.1 清晰明确的指标名称确保每个KPI的指标名称简明扼要，能够准确地描述所要衡量的工作内容。
3.2 具体明确的指标定义在填写指标定义时，应当清晰明确地说明该指标的计算方法和衡量标准，以便于工作人员理解和掌握。
3.3 目标值的设定在设定目标值时，应当考虑到实际情况，既要具有一定的挑战性，又要对业绩提升有一定的促进作用。
3.4 实际值的收集实际值是衡量业务绩效的真实数据，可以通过各种数据收集方法获取，如人工统计、自动化系统采集等。
3.5 考核标准的设定考核标准是对实际值和目标值的比较，用于评估目标是否达成的依据。
年度月度个人业绩目标表格
我承诺：
今天
我一定要与个老客户沟通
我承诺：
今天
我要接待个客户
我承诺：
今天
上门为个客户服务
我承诺：
今天
达不到愿意接受惩罚
周行动承诺卡
我承诺：
本周
带个客户进店
我承诺：
本周
完成单主动营销销售任务
我承诺：
本周
达不到愿意接受惩罚
每日工作安排表
周______年月日
按ABC分类
起止时间
今日事项（A类最重要、B类重要、C类次重要）
一、年度经营指标分解表
年度经营指标分解表
类别
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
订单额（万元）
回款额（万元）
毛利率（%）
销售结构比例
团队建设目标（完成任务的员工比例，个人业绩增长的员工比例，团队活动等）
营销活动绩效（投入产出比，同比增长率等）
费用同比变化系数
工作年度目标表
工
作
目
标
类别
序号
目标内容
方法和措施
起止时间
完成打√
二、月度目标控制表
月度目标控制表
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
目标分解
实际完成
完成率
累计完成额
累计完成率
工作月度目标表
类别
重要
级别
目标内容
方法和措施
起止时间
完成打√
工
作
目
标
日行动承诺卡
我承诺：
我今天一定要完成元目标
绩效考核月度计划表
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部门月度绩效计划表（1/2）部门： 综合部 维度 月关键绩效结果目标 目标 等级 2008 年 月关键绩效行动目标 1. 由网管严格按照合同履行网站的验收工作，并做好 日常的维护 2. 由企划人员负责配合各部门的活动策划和公司的对A 外宣传工作 A 3. 安装门帘和门楼等相关保暖设备，保障温度 4. 加强卫生检查的力度，不定期的协同各部门负责人 A 进行抽检 5. 会议强调和定期检查相结合， 重点监督电源防火 （宿 舍） ，落实责任制 B 6. 落实卫生检查标准 7. 强化员工的时间观念和责任心教育 11 月 目标 等级1. 2. 3. 客户 4. 5. 6. 7.做好公司网站的验收和维护工作 配合公司宣传重点做好企业的宣传策划工作 做好入冬的准备工作，并持续做好防寒工作 搞好企业内部卫生 加强防火工作的落实 各部门标准化卫生检查 提高综合部办事效率A A A B管控协调各政府职能部门，或减免或暂缓交纳相关费用A积极与财务部们协调筹措资金，另外积极清收出租房 A 屋的租金以备用员工1. 让员工改变思想，做到心中有目标的工作 2. 强调防火和安全工作 3. 员工工装的验收工作和尾款的转帐B A B1. 坚持每日早会，强化服务意识和有计划性的工作 2. 把安全和防火工作细化到每一天每个人，增强员工的防火和安全意识B A B3. 按合同对工装进行验收，合格后打款备注月行动方针与措施备注在尽全力协调各政府职能部门的关系基础上积极配合公司一线的工作，为一线做好后盾优先 性A月重点工作任务责任人于振江周进度安排√ √ √ √ √入冬后公司防寒工作和安全工作B二线员工工装的验收和尾款的转帐于振江 刘健国√1----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部门月度绩效计划表（2/2）时间 周重点工作任务 责任人于振江 于振江 李敏 于振江 丁宁 于振江 √ √ √日进度安排√ √ √ √ √问题及改进措施2.周三对内部卫生进行 检查效果不理想， 下达 整改通知后决定周五 再次检查， 如再有不合 格之处严肃处理 6.采暖费用已交纳一部 分， 其余欠款在积极协 调中第 一 周1. 2. 3. 4. 5.确定了餐厅的采购流程 对内部卫生进行检查 11 月办公用品的采购和验收入库 催出租房屋的欠款 6.5 万，已经回款 接通公司新的电话， 等待内线接通后全部开 通 6. 缴纳采暖费等相关费用第 二 周第 三 周1. 继续做好防寒工作，搭门楼安装门帘等 2. 与明车广场和计量局等部门协商解决缴费 事宜 3. 在虚拟电话开通基础上确定相应的话费标 准 4. 协助冠宇公司搬迁 （监控设备、 办公室清点） 5. 协调和配合各部门的日常工作 （办理租房发 票、维修了制水机、招标编辑） 1、 通过每天早会强化员工的时间观念、安全 意识和工作效率； 2、 检查验收和维护网站； 3、 配合冠宇协调相关工作； 4、 办理部分电话的拆机； 5、 检验工装。
月度工作目标计划与绩效考评表
月度工作目标计划与绩效考评表
【目标】
一、经营目标
1.全面提升客户满意度，将客户满意度指数提高至90%以上；
2.开发新客户，新客户数量达到20家；
3.努力完成公司预定目标，实现全年营业额的200%增长；
4.加强市场活动，加大市场推广力度，完成月度营销指标任务；
5.提升服务质量，建立健全服务体系，完善售后服务。
二、管理目标
1.建立有效的财务管理制度，实现财务自控，加强管理和控制；
2.加强人力资源管理，建立全面有效的绩效考评体系，实施科学的人事政策；
3.充分发挥营销团队优势，强化团队建设，培养营销专家；
4.推动技术创新，开发和实施竞争对手无法比拟的新技术；
5.建立可持续的社会责任体系，引导员工遵守所有公司规定，提高企业形象。
【考核方式】
1.客户满意度指数考评：每月客户满意度指数达到90%以上才可获得优秀评价；
2.新客户开发数量考评：每月新客户开发数量达到20家才可获得优秀评价；
3.预定目标实现情况考评：实现全年营业额的200%增长才可获得优秀评价；
4.月度营销指标任务考评：每月月度营销指标任务完成情况达到90%以上才可获得优秀评价；。
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企业KPI制定
500000 450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 7月
微博粉丝数
8月
公众号粉丝数
9月
10月
11月
12月
7月 1340096 2010143 231306 22781
8月 1407100 2110651 266002 34172
企业KPI
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0 1月 2月 3月 4月 5月
日活数
6月
流水 微博粉丝数
项目 日活数 流水 微博粉丝数 公众号粉丝数
1月
2月
3月
4月 1157625 1736438 152088 6750
5月 1215506 1823259 174901 10125
ห้องสมุดไป่ตู้
9月 1477455 2216183 305902 51258
10月 1551328 2326992 351788 76887
11月 1628895 2443342 404556 115330
12月 1710339 2565509 465239 172995
%，微博粉丝按照15%，公众号粉丝按照50%这样的增长比例进行制定。
涨幅。
6月 1276282 1914422 201136 15188
1000000 1050000 1102500 1500000 1575000 1653750 100000 2000 115000 3000 132250 4500
【模板小贴士】
KPI的制定一般来说有几种法则，具体如下： 1.无论是哪种kpi，按照一个固定的增幅进行制定，如本模板中，日活&流水按照5%，微博粉丝按照15%，公众号粉丝按照 2.可根据往年的同比数据进行制定，如相同的增幅降幅等。 3.根据自身运营活动规划，如五一国庆等流量时间，根据自身活动规模进行一定的涨幅。