【财务知识】可口可乐罐装系统对中国经济的影响(doc 19页)
可口可乐在中国的市场环境分析
可口可乐公司在中国的市场营销环境分析班级：B11级市场营销2班小组：组长：陈玲珊（1105022119号）组员：何嘉韵（1105022128号）；刘艮飞（11050224号）陈立衍（1105022126号）；陈美贤（11050225号）小组分工：Word制作：陈玲珊Ppt制作：何嘉韵查资料：刘艮飞陈美贤陈立衍演讲：陈立衍目录一.前言 (4)二.内容概要 (5)三．国际市场营销环境 (6)1)国际营销文化环境 (6)2)国际营销政治经济环境 (8)3)国际营销技术经济环境 (10)4)国际营销物质经济环境 (12)一．前言随着经济全球化，参与国际竞争已经变成各个企业不可能回避的问题，企业在进行国际市场营销时，环境因素变成了一大关键。
了解各国的环境因素，并且充分洞悉自身所在的环境，再因地制宜，制定适合的营销策略，已经成为了各国企业越来越关注的问题。
本章就是针对国际市场营销中的环境因素进行分析，主要对可口可乐中国公司分析其根据中国环境来制定成功的营销策略的，从而体现出环境因素对国际市场营销的重要性。
二、内容概要很多企业在国内市场上往往经营的有声有色，但一旦进入国际市场，却常常感到手足无措，一筹莫展，究其原因是因为国际营销环境的不了解，环境因素在市场营销中扮演的角色已经显得越来越重要，随着我国改革开放，除了我国企业的跑到国际上与其他外企竞争，也越来越多的企业看中中国13亿人口的这个庞大的市场，可口可乐公司就是其中的一员。
为了在中国市场上与中国本土的饮料公司还有其他国外的饮料公司竞争，准确了解中国的国情和各种未知的环境因素成了可口可乐公司在中国立足的首要任务，再针对各种环境因素制定合适的营销策略是可口可乐公司的成功关键。
二．国际市场营销环境（一）国际营销文化环境文化是人类社会全部遗产，即一个社会知识性和物质性知识的总和，包括从食物到衣服，从家用技术到工业技术，从礼貌方式到大众媒介，从工作节奏到习惯等要素。
可口可乐-财务管理2
目录：
1.可口可乐公司简介 2.可口可乐公司的发展背景 3.可口可乐公司旗下品牌 4.产品图 5.可口可乐—垄断优势理论 6.资本的筹集—巴菲特对可口可乐的投资 7.可口可乐—财务管理的成功故事 8.可口可乐：强大品牌力引领中国节拍 9.可口可乐：未来五年拟投资300亿美元拓展全球业务
可口可乐—财务管理的成功故事
可口可乐公司希望在同一运行环境下，实现本企业全球高层管理人员对现有 数据的访问。mySAP Financials（财务管理）和mySAP BI（业务智能）为他 们提供了这样的环境。现在，可口可乐使用业务合并与计划功能并结合数据 仓库，可以使自己的高层管理人员访问全球的财务合并结果和计划信息，同 时保证数据的一致性和准确性。
可口可乐公司的发展背景
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。 这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者， 成为“世界饮料之王”。 真正使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可 乐公司的老板Asa Griggs Cander的办公室，提出一个创新的商业合 作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公 司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产 及品质保证。可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告， 这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。1888年， Asa Griggs Candler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了 其全部生产销售权。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店， 同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。1901年，广告预 算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料 第一个装配特许经营权。
可口可乐战略分析报告
可口可乐战略分析小组成员万秋红20131523买尔哈巴20131507古丽夏尔20130020目录公司简介 (2)企业使命 (2)企业愿景 (2)外部环境分析 (3)（一）PEST法分析 (3)内部环境分析 (4)（一）SWOT分析 (4)企业战略分析 (5)（一）品牌战略 (5)（二）土化战略 (5)（三）开发新产品战略 (6)公司简介可口可乐公司是全球最大的饮料公司，拥有500多个汽水和不含气饮料品牌，每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。
以全球最具价值的品牌可口可乐为首，可口可乐公司拥有20个年销售额超过十亿美元的品牌，其中包括健怡可口可乐、芬达、雪碧、零度可口可乐、酷乐仕维他命获得、POWERADE、美汁源、Simply、乔雅、Dasani、FUZE TEA和Del Valle等。
在全球，可口可乐是世界上最大的汽水、即饮咖啡、果汁和果汁饮料的供应商。
通过全球庞大的饮料分销系统，200多个国家的消费者每日享用19亿杯可口可乐系列产品。
可口可乐公司长期致力于推动社区可持续发展，一直倡导环保节能理念，支持积极健康生活，为员工创建安全包容的工作环境，并努力推动业务所在地的经济发展。
可口可乐及其装瓶合作伙伴在全球拥有70万名员工，是全球十大私营雇主之一。
可口可乐是中国家喻户晓的国际品牌之一，其系列产品在中国市场上深受欢迎。
可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种口味的饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到1.4亿杯。
可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底，已累计投资超过90亿美元。
目前在华建有43家工厂，系统员工约45,000人，其中99%为本地员工。
可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币。
可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会以及青奥会的企业。
企业使命：公司的宏伟蓝图源于企业的使命，并持久不衰。
可口可乐商业体系的战略与结构PPT课件
——第六章 软饮料行业 解读
2011年HDT班第六小组 陈芝来
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主要内容
一 二 三 四 五 六
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• 前文回顾 • 本章主要内容 • 可口可乐的发展历史 • 可口可乐在中国的战略结构 • 可口可乐对中国的影响 • 结束语
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一、前文回顾
章节号
时要对航空工业的价值链进行科学调整和
整合，走出一条母子公司共同上市、协同
发展的现代企业建设之路，才能逐步实现
17 大航空、强航空的宏伟愿景。
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糖类
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四、可口可乐在中国的战略结构
外资企业
国有企业
可口可 乐中国 价值链
其他参与 者
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四、可口可乐在中国的战略结构
装瓶商
运输工具
外资
包装、装 瓶设备供
应商
销售和营 销设备
企业
浓缩液供 应商
广告商
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四、可口可乐在中国的战略结构
国有企业
其他参与者
美 国 44% 31% 加拿大 39% 35%
南 非 97%
0% 阿根廷 59% 24%
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进入中国
早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律 宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。
1927年，可口可乐在上海设厂生产。 1933年，上海可口可乐生产厂成为美国以外最大的厂。 1948年，可口可乐撤出中国。 1979年，随着中国改革开放，可口可乐重返中国市场。 1984年，可口可乐在珠海设立首家合资的装瓶厂。 2003年，可口可乐在中国21个城市拥有24家装瓶厂，
可口可乐市场调研报告
可口可乐市场调研报告调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事才去作调查，然后写出报告。
调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
下面是小编为大家提供的可口可乐市场调研报告范文，希望大家喜欢！可口可乐市场调研报告篇1 而随着社会的发展，市场竞争越来越强烈，人们对健康越来越关注。
我本着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的市场调查研究。
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生。
是世界最大的软饮料公司。
而真正让可口可乐在饮料界大展拳脚的是两位美国律师。
他们到当时可口可乐老板的公司提出让可口可乐售给他们糖浆，由他们自己投资生产公司及售卖点，将糖浆兑水装瓶出售，按照原公司的要求生产和做出品质保证的新型商业合作模式。
1927年上海街头出现了一种褐色的甜中带苦的开盖后还有充盈气体的液体。
但是当时人们并不能接受这种饮料。
第二年，这家饮料公司公开登报以350英镑的价格征求译名。
最终被身在英国的华人取得冠军，于是可口可乐第一步进入中国市场。
而22年后随着美国大使馆的退出这种饮料也退出了中国市场。
中美建交之后的第三个星期，可口可的第一批产品辗转运到北京。
可口可乐再度返回中国市场。
可口可乐作为跨国公司的代表对中国的经济影响是显著的，他的公司管理理念一直对中国起着积极的推动作用。
不仅解决了人们的就业问题还直接带动了中国经济的产值。
据统计，可口可乐每年给中国带来大约300亿的产值。
1、持续提高产品的质量2、重视提升工作效率3、不断完善销售网络4、重视培养专业人才优势1.品牌悠久2.良好的品质3.模仿困难度高4.具有创新精神5.强大的营销策略劣势1.原料的运送成本高2.可口可乐营养价值不高机会1.参加世界与公益活动2.市场占有率高威胁1.健康意识的抬头2.同业与替代品的威胁3.全球经济不景气4.增加回收成本目前主要竞争对手是百事可乐，百事可乐和可口可乐的斗争持续了很多年。
可口可乐中国发展环境分析报告swot
可口可乐中国发展环境分析报告swot第一篇：可口可乐中国发展环境分析报告swot可口可乐市场营销环境分析报告制作人：11材料3肖靖博（20%）施盛杰（10%）吕易楠（10%）11采矿4李春文（10%）刘武强（10%）10英语2祁玲玲（20%）徐文静（20%）一、可口可乐的中国之旅1.主要梗概: 1.1927年开始，可口可乐就已经在中国投资2.1979年首家进入大陆的外企3.20世纪80年代，踏上了多元化之路4.面临多个本地劲敌，吞并汇源未遂5.发展多种饮料，在非碳酸饮料上有所突破 2.详细过程: ·1927年首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂；·1948年海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过 100 万箱的工厂；·1979年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。
首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往广州、上海及北京销售；·1980年可口可乐中国系统第 1 家装瓶厂在北京兴建；·1981年在广州兴建第 2 家装瓶厂；·1982年首届国际足联/可口可乐足球培训班举行；·1983年厦门厂动工兴建；·1984年随着厦门厂落成，推出雪碧及芬达产品；·1985年首家合资装瓶厂在珠海投产；·1986年上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。
此后 10 余年间共培训 1,000 多名青年足球教练员，使超过 100 万青少年受益；·1987年南宁及大连厂投产。
可口可乐公司赞助在广州举行的第六届全运会；·1988年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产；·1989年可口可乐庆祝重返中国 10 周年，南京及杭州厂投产；·1990年天津厂投产。
可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会；·1991年海南厂投产；·1992年投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”；·1993年轻工部批准建立10个新厂；·1994年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了 56 所希望小学、100个希望书库和 20 座希望网校；·1995年武汉、西安及沈阳厂投产；·1996年郑州及哈尔滨厂投产。
浅谈可口可乐公司如何在中国的发展
浅谈可口可乐公司如何在中国的发展摘要：本文首先简单地介绍了可口可乐公司的背景，对可口可乐公司在中国发展现况进行叙述，用了SWOT分析法分析可口可乐（中国）饮料有限公司；其次，对可口可乐公司在中国发展战略和基本策略进行分析，包括产品·广告。
推广三大本土化发展战略和加速碳酸饮料的增长、选择性地扩大我们的饮料品牌系列，与装瓶伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率等六种基本策略。
最后，阐述可口可乐公司在竞争中采取四大有利的措施，有助于其在中国的发展，赢得未来。
关键字：可口可乐公司，SWOT分析，本土化，不含气饮料一、可口可乐公司背景可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，其独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。
二、可口可乐（中国）饮料有限公司概况事业可口可乐早在1927年进入中国，但在1949年随着美国势力一同退出中国内地。
时隔近30年后，这个曾经与美国大兵形象联系紧密的饮料，随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元，其至今已在中国投资达12亿美元。
到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶。
分析可口可乐公司如何在行业中发展毕业论文
分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2015市场营销班目录一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3 （二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3 二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6 （三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12 （二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12 （三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13 （四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
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可口可乐罐装系统对中国经济的影响(doc
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No. C2000001 2000-01
可口可乐罐装系统对中国经济的影响*
林毅夫、平新乔、杨大勇
摘要
本文在中国1992年投入产出表的基础上给出了可口可乐罐装系统对中国经济总体影响的经验结果。
众所周知，可口可乐罐装系统在生产过程中不仅为中国公民提供了工作和收入，而且也为中央和地方政府提供了税收。
同时，包括下游销售活动以及对最终产品和服务需求在内的系统联结，将对中国经济产生间接的影响。
中国经济规模巨大，因此可口可乐罐装系统的上述影响的乘数效应应该是很大的。
当这些罐装企业在本地购买中间投入品和雇佣工人时，它们创造了新的收入，这些新增收入又被用于购买
*感谢可口可乐（中国）公司提供的调查数据以及D. Woodward、E. M. Endean和卢锋三位教授有益的评论和建议。
其他部门的产品，从而对当地经济造成进一步的影响。
因此，在衡量可口可乐罐装系统的总体经济影响时，必须把所有的直接与间接效应都考虑进来，这就需要利用一般均衡的分析工具。
出于这种考虑，我们选择了《中国1992年投入产出表》作为分析的依据。
我们的研究表明，1998年可口可乐罐装系统对中国经济总产值的影响乘数约为2.66，其上游和下游经济活动大约创造了40万个就业岗位。
一、引言
本文试图在中国一九九二年投入产出表的基础上，就可口可乐罐装系统对中国经济的总体影响提供一些经验性结论。
众所周知，在其生产过程中，可口可乐公司的罐装系统不仅为中国公民提供了就业机会与收入，也为中国的中央与地方政府提供了财政收入。
此外，这一系统的关联性活动，包括上游企业的生产活动，对金融和其他服务的需求等等，也会给中国经济带来一系列间接影响。
中国经济规模巨大，因此可口可乐罐装系统的上述影响的乘数效应应该是很大的。
当这些罐装企业在本地购买中间投入品和雇佣工人时，它们创造了新的收入，这些新增收入又被用于购买其他部门的产品，从而对当地经济造成进一步的
影响。
因此，在衡量可口可乐罐装系统的总体经济影响时，必须把所有的直接与间接效应都考虑进来，这就需要利用一般均衡的分析工具。
出于这种考虑，我们选择了《中国1992年投入产出表》作为分析的依据。
这是到写作本文时的最新的资料。
这项研究基于可口可乐系统总办事处在1999年7月进行的一项题为“中国经济影响研究”的调查。
我们将问卷中原始统计数据合并成37个有关投入品与中间品购买、资本支出和经营支出的项目，使之大体上与中国投入产出表中的37个产业部门相对应。
该调查反映了1998年底可口可乐系统在生产、财务、就业、营业额以及税收等方面的状况。
为简明起见，我们的研究主要集中于中国投入产出表一个分表，该分表中的37个部门正好对应原调查问卷中的37项现金流。
我们把原投入产出表中的其他部门都归并入“其它”项中，这些部门也被计入罐装系统所产生的总体经济影响中。
因为上述调查问卷只提供了罐装企业的资料，而这些资料主要是关于可口可乐系统的上游关联，即对中间产品与原料需求的现金流，所以尽管研究结果会在一定程度上反映对下游的经济影响，但它基本上是针对其上游影响的。
如果要更确切地了解其下游影响，那么还需要关于可口可乐系统在中国进行的正式与非正式销售活动的资料。
本文的行文安排如下：在第二节，我们将讨论计算直接
与间接经济影响的方法，并提出使用中国一九九二年投出产出表的几点假设及使用投入产出分析的优点与缺点，这些优缺点在以后我们分析可口可乐系统资金注入的乘数效应时将变得更为明显。
第三节将介绍罐装企业的直接影响。
大体而言，本节对中国可口可乐罐系统在1998年底的现金流的状况作了一个总体上的描述。
第四节将提出我们这项研究的主要结论，即罐装系统对整个中国经济的间接经济影响，包括其生产活动对中间产品总需求的乘数效应。
第五节给出了可口可乐系统对中国经济影响的全景，包括净国民收入、政府税收、利润和其他盈余、就业状况、中国公民的收入以及资本折旧等多方面。
相应地，我们将分别列出可口可乐系统资金注入对以上各方面影响的乘数并进行比较。
第六节将讨论可口可乐系统对中国就业状况的影响。
我们使用三种不同的方法对此进行了研究，它们分别是“调整后的平均岗位成本”、1992年的就业系数和1997年的就业系数。
极为有趣的是，我们发现，使用第一种方法和第三种方法得到的结论非常接近，从而使我们计算出的就业支持乘数更为可信。
第七节将对可口可乐系统的下游经济影响作一简短评论。
与我们对上游影响的讨论一样，我们将对可口可乐的销售部门对GDP以及就业的影响进行估计。
最后，我们将在第八节对本次研究进行总结。
二、方法论
中国1992年投入产出表构成我们本次研究的依据。
目前在中国有三种投入产出表：产业间价值流量投入产出表、直接消耗系数投入产出表和总消耗系数投入产出表。
本次研究主要使用第二种，但是在计算诸如税收乘数和就业乘数之类的数据时，我们也参考了第一种和第三种。
当今，使用有关产业间商品流、最终需求和总产出等各方面的政府统计数据构成的投入产出表进行研究已是世界上的通行做法。
作为一般均衡经济学的一种应用方法，投入产出分析能够使我们对经济中的产业间关系有一个全面的认识。
在使用投入产出表时，需要注意三个假定。
第一个是商品技术假定，其含义是产业间的技术关系是根据1992年投入产出表中产业间的里昂惕夫逆矩阵设定的。
虽然在1992年至1998年间发生了一些技术变动，我们还是用1992年的技术系数来推算1998年可口可乐系统的经济影响。
因此，关于乘数和经济影响大小的结论可能会有某种程度的偏差。
其次，我们不考虑进出口贸易，也就是说，我们假定中国经济是一个封闭经济。
当然，这并非事实。
我们之所以作出这一假定，是因为原始投入产出表中没有进出口部门。
尽管可口可乐系统的绝大部分开支用于购买中国国内生产的商品与劳务（上述问卷调查表明，可口可乐系统用。