食品行业集团公司质量管理处处长关键业绩指标
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食品公司品管部经理关键目标KPI
Weighting(%)
目标%
a
实际
达成%
b
目标
达成%
c=b/a
员工自我评估
Self-Evaluation
(By Employee)
直属主管评语
Comments
(By Immediate Mgr)
三、客诉改善成效
1.建立公司客诉处理流程，及时有效进行客诉案件处理
2.组织对客诉抱怨案件进行原因分析，为其它部门进行客诉改善提供依据
4.降低成本（检测成本、管理成本、节能减排）及提升组织绩效（人才、技术）
5.协助新产品如期上市及策略性重要项目执行
6.维持公司良好经营的外部关系（技术监督系统、卫生系统、检测系统）
A-2
直属主管绩效目标
Immediate Manager's Objectives
A-3个人目标
Individual objectives
4.制定岗位轮训计划并执行，培养多技能员工
六、降低成本
1.制定部门降低成本方案并执行
2.合理安排样品检测数量和进度，降低分析成本
3.部门内制定节能减排方案并严格执行
七、工安管理系统精进
1.制定实验室安全管理规范，进行人员培训
2.实验室仪器进行周保养、月保养和年度保养
八、维持良好外部关系
1.定期对技术监督、卫生、检测系统进行拜访
3.客诉分析与改善，降低消费者抱怨率
4.降低成本（检测成本、管理成本、节能减排）及提升组织绩效（人才、技术）
5.协助新产品如期上市及策略性重要项目执行
6.维持公司良好经营的外部关系（技术监督系统、卫生系统、检测系统）
A-2
直属主管绩效目标
Immediate Manager's Objectives
目标%
a
实际
达成%
b
目标
达成%
c=b/a
员工自我评估
Self-Evaluation
(By Employee)
直属主管评语
Comments
(By Immediate Mgr)
三、客诉改善成效
1.建立公司客诉处理流程，及时有效进行客诉案件处理
2.组织对客诉抱怨案件进行原因分析，为其它部门进行客诉改善提供依据
4.降低成本（检测成本、管理成本、节能减排）及提升组织绩效（人才、技术）
5.协助新产品如期上市及策略性重要项目执行
6.维持公司良好经营的外部关系（技术监督系统、卫生系统、检测系统）
A-2
直属主管绩效目标
Immediate Manager's Objectives
A-3个人目标
Individual objectives
4.制定岗位轮训计划并执行，培养多技能员工
六、降低成本
1.制定部门降低成本方案并执行
2.合理安排样品检测数量和进度，降低分析成本
3.部门内制定节能减排方案并严格执行
七、工安管理系统精进
1.制定实验室安全管理规范，进行人员培训
2.实验室仪器进行周保养、月保养和年度保养
八、维持良好外部关系
1.定期对技术监督、卫生、检测系统进行拜访
3.客诉分析与改善，降低消费者抱怨率
4.降低成本（检测成本、管理成本、节能减排）及提升组织绩效（人才、技术）
5.协助新产品如期上市及策略性重要项目执行
6.维持公司良好经营的外部关系（技术监督系统、卫生系统、检测系统）
A-2
直属主管绩效目标
Immediate Manager's Objectives
食品厂集团公司资产管理处处长关键业绩指标KPI
4、房产地产档案管理工作情况
直接上级
10
指公司房产地产的证照管理、档案建设工作的及时性、完整性和管理规范性
5、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
6、部门预算控制率
直接上级
Hale Waihona Puke 10部门费用实际发生额/部门预算×100%
需要更多的KPI指标，请到
食品厂集团公司资产管理处处长关键业绩指标KPI
资产管理处处长
KPI指标
考核人
权重(%)
指标定义
1、计划任务完成率
直接上级
20
实际完成计划任务的数量/计划任务的数量
2、收费指标完成率
直接上级
30
实际完成的收费金额/应收缴的收费金额
3、房产地产管理工作情况
直接上级
25
包括征地工作、住宅区建设工作的效率和效果、住宅用房维护维修的及时性和有效性。
直接上级
10
指公司房产地产的证照管理、档案建设工作的及时性、完整性和管理规范性
5、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
6、部门预算控制率
直接上级
Hale Waihona Puke 10部门费用实际发生额/部门预算×100%
需要更多的KPI指标，请到
食品厂集团公司资产管理处处长关键业绩指标KPI
资产管理处处长
KPI指标
考核人
权重(%)
指标定义
1、计划任务完成率
直接上级
20
实际完成计划任务的数量/计划任务的数量
2、收费指标完成率
直接上级
30
实际完成的收费金额/应收缴的收费金额
3、房产地产管理工作情况
直接上级
25
包括征地工作、住宅区建设工作的效率和效果、住宅用房维护维修的及时性和有效性。
食品行业集团公司战略发展处处长关键业绩指标KPI精编
食品行业集团公司战略发展处处长关键业绩指标KPI精编
权重(%)
指标定义
1、行业研究报告
直接上级
20
报告提交的及时性、内容的翔实性、数据的可靠性、逻辑严谨性、建议的可操作性
2、战略规划报告
直接上级
20
战略规划提交的及时性、方案的合理性和可操作性
3、投资研究报告
直接上级
15
报告提交的及时性、内容的翔实性、数据的可靠性、逻辑严谨性、建议的可操作性
4、战略管理工作评分
直接上级
15
指协助其他部门理解战略规划和战略目标、对战略目标进行分解和细化，监测战略计划的执行，根据内外条件变化对战略目标进行修订等工作的及时性、正确性和有效性。
5、对外投资项目及投资资产的管理工作评分
直接上级
15
指分析被投资项目或公司经营管理状况的准确性，进行相应指导和管理的有效性，为高层领导决策提供支持的及时性和准确性，投资档案的准确性和完整性。
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
权重(%)
指标定义
1、行业研究报告
直接上级
20
报告提交的及时性、内容的翔实性、数据的可靠性、逻辑严谨性、建议的可操作性
2、战略规划报告
直接上级
20
战略规划提交的及时性、方案的合理性和可操作性
3、投资研究报告
直接上级
15
报告提交的及时性、内容的翔实性、数据的可靠性、逻辑严谨性、建议的可操作性
4、战略管理工作评分
直接上级
15
指协助其他部门理解战略规划和战略目标、对战略目标进行分解和细化，监测战略计划的执行，根据内外条件变化对战略目标进行修订等工作的及时性、正确性和有效性。
5、对外投资项目及投资资产的管理工作评分
直接上级
15
指分析被投资项目或公司经营管理状况的准确性，进行相应指导和管理的有效性，为高层领导决策提供支持的及时性和准确性，投资档案的准确性和完整性。
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
食品行业集团公司综合管理部部长关键业绩指标KPI[最新]
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直接上级
20
绩效考核工作的公平性、绩效考核执行与反馈分析
4、公司经营状况统计与分析报告评分
直接上级
20
报告数据的准确性，分析的全面性和建议的参考价值
5、内部客户满意度
公司员工
5
内部客户满意度问卷的第4）、5）、6）、7）、8）、9）、10）、15）、16）、17）、18）、19）题的所有样本的算术平均值
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
综合管理部部长
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、招聘工作完成率
直接上级
20
Σ(实际招聘岗位数量×岗位工资中位值)/Σ(计划招聘岗位数量×岗位工资中位值)。(岗位工资中位值是指该岗位对应的ห้องสมุดไป่ตู้酬级别上限与下限的中间值)
2、培训计划完成率
直接上级
20
Σ实际完成培训人次×学时/Σ计划完成培训人次×学时
3、绩效考核工作评分
20
绩效考核工作的公平性、绩效考核执行与反馈分析
4、公司经营状况统计与分析报告评分
直接上级
20
报告数据的准确性，分析的全面性和建议的参考价值
5、内部客户满意度
公司员工
5
内部客户满意度问卷的第4）、5）、6）、7）、8）、9）、10）、15）、16）、17）、18）、19）题的所有样本的算术平均值
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
综合管理部部长
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、招聘工作完成率
直接上级
20
Σ(实际招聘岗位数量×岗位工资中位值)/Σ(计划招聘岗位数量×岗位工资中位值)。(岗位工资中位值是指该岗位对应的ห้องสมุดไป่ตู้酬级别上限与下限的中间值)
2、培训计划完成率
直接上级
20
Σ实际完成培训人次×学时/Σ计划完成培训人次×学时
3、绩效考核工作评分
质量管理部及其岗位关键绩效指标
年度
权重 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
通过免检认证的产品品种 产品免检认证申请总次数 100%
绩效目标值 考核期内确保质检工作100%按时完成 考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格 考核期内确保达到 %以上 考核期内确保低于 % 考核期内达到 %以上 考核期内不得超过 % 考核期内不得低于 % 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 考核期内确保达到 %以上 考核期内确保达到 %以上 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 考核期内确保质量培训工作100%按时完成 考核期内确保质量控制工作100%按时完成 考核期内质量控制方案编制及时率达到100% 考核期内确保达到 %以上 考核期内质量事故发生控制在 次以内 考核期内确保质量事故100%及时处理 考核期内控制在 次以内 考核期内质量标准制定及时率达到100% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 考核期内确保达诉改善率
质量体系认证一次性通过率
考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度
季/年度 季/年度
年度
及时完成的质检次数 应完成的检验总次数 100%
指标定义/公式
发现的不合格原辅材料数量
（1
） 100%
现场使用的原辅材料总数量
合格的产品数量 产品总数量 100%
质量管理部及其岗位关键绩效指标
质量管理部的核心任务是材料及产品质量检验与监督，承担提升质量保障体系的管理职责。其考核重点应是漏检、错检、检验不及时、 不合格品被放行、市场对产品质量的投诉
考核对象
KPI指标
食品行业集团公司技术中心主任关键业绩指标销售管理
的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额脚门预算X100%
技术中心主任
KPI
考核人
权重
（%）
指标定义
1、项目开发完Байду номын сангаас率
直接上级
25
1（单个顷目实际完成的指标数/单个项目 计划完成的指标数x100%x该项目在所 有项目中所占比重）（非可控因素造成目 标不能完成可酌情考虑，项目指标包括: 主要技术参数、成本、逬度、质量等）
2、新产品销售比率
直接上级
15
》考核期新产品销售收入/考核期销售总 收入（新产品指考核期前两年之内上市的 产品）
3、产品技术标准、检验方法、工艺条件 的有效性
直接上级
15
产品技术标准的有效性、检验方法的有效 性、工艺条件的有效性
4、工艺技术管理工作
评分
直接上级
15
技术管理工作的及时性、有效性
5、行业技术分析报告
及建议
直接上级
15
提交报告及时性、报告内容全面性、建议 的可行性
6、人力资源管理工作
评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额脚门预算X100%
技术中心主任
KPI
考核人
权重
（%）
指标定义
1、项目开发完Байду номын сангаас率
直接上级
25
1（单个顷目实际完成的指标数/单个项目 计划完成的指标数x100%x该项目在所 有项目中所占比重）（非可控因素造成目 标不能完成可酌情考虑，项目指标包括: 主要技术参数、成本、逬度、质量等）
2、新产品销售比率
直接上级
15
》考核期新产品销售收入/考核期销售总 收入（新产品指考核期前两年之内上市的 产品）
3、产品技术标准、检验方法、工艺条件 的有效性
直接上级
15
产品技术标准的有效性、检验方法的有效 性、工艺条件的有效性
4、工艺技术管理工作
评分
直接上级
15
技术管理工作的及时性、有效性
5、行业技术分析报告
及建议
直接上级
15
提交报告及时性、报告内容全面性、建议 的可行性
6、人力资源管理工作
评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项
食品行业集团公司法治处处长关键业绩指标
食品行业集团公司法治处处长关键业绩指标
法治指标定义
1、保卫工作目标达成率
直截了当上级
30
发生盗窃、破坏等事件造成实际经济缺失/造成的经济缺失限额目标×100%
2、防火工作目标达成率
直截了当上级
40
发生火灾、火险事件造成的实际经济缺失/造成的经济缺失限额目标×100%（如消防部门指出存在重大防火安全隐患，此项按零分计）
3、重要专项工作完成情形
直截了当上级
15
重要专项工作是指该岗位一定时期内的重点工作，或前一时期成效差、需要改进的工作。
4、人力资源治理工作评分
直截了当上级
5
本部门职员规划、聘请、培训、考核事项的评分
5、部门预算操纵率
直截了当上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
法治指标定义
1、保卫工作目标达成率
直截了当上级
30
发生盗窃、破坏等事件造成实际经济缺失/造成的经济缺失限额目标×100%
2、防火工作目标达成率
直截了当上级
40
发生火灾、火险事件造成的实际经济缺失/造成的经济缺失限额目标×100%（如消防部门指出存在重大防火安全隐患，此项按零分计）
3、重要专项工作完成情形
直截了当上级
15
重要专项工作是指该岗位一定时期内的重点工作，或前一时期成效差、需要改进的工作。
4、人力资源治理工作评分
直截了当上级
5
本部门职员规划、聘请、培训、考核事项的评分
5、部门预算操纵率
直截了当上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
质量管理部部长岗位考核指标表
质量管理部部长岗位考核指标表
KPI指标表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 部门业绩
根据每季部门工作完成情况评定和年度KPI考核
80%
部门考核结果
2．部门内部管理
工作报告，上级检查
10%
按照集团要求建立、健全部门内部各项工作规范，并在实践中不断地丰富和完善，以提高部门整体工作效率
3．部门员工培养
20%
5.员工培养意识
10%
员工培养计划和总结报告
10%
制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好
能力态度指标组成表
能力指标
权 重
态度指标
权 重
1.协调能力
25%
1.勇于承担责任
30%
2.决策能力
15%
2.公正公平意识
25%
3.பைடு நூலகம்通能力
15%
3.团队建设意识
15%
4.问题解决能力
25%
4.学习意识
20%
5.计划和组织能力
KPI指标表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 部门业绩
根据每季部门工作完成情况评定和年度KPI考核
80%
部门考核结果
2．部门内部管理
工作报告，上级检查
10%
按照集团要求建立、健全部门内部各项工作规范，并在实践中不断地丰富和完善，以提高部门整体工作效率
3．部门员工培养
20%
5.员工培养意识
10%
员工培养计划和总结报告
10%
制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好
能力态度指标组成表
能力指标
权 重
态度指标
权 重
1.协调能力
25%
1.勇于承担责任
30%
2.决策能力
15%
2.公正公平意识
25%
3.பைடு நூலகம்通能力
15%
3.团队建设意识
15%
4.问题解决能力
25%
4.学习意识
20%
5.计划和组织能力