员工管理实践篇1.1..
企业员工自我管理实践
企业员工自我管理实践一、引言现代社会人们生活节奏加快，面对竞争激烈的职场，企业员工自我管理实践显得尤为重要。
自我管理意味着在职场中主动明确个人的职业规划与发展方向，学会自我激励和自我监控，并通过有效的自我管理行动来提高工作绩效和职业素质。
二、战略定位自我管理作为一种职场心态和行为方式，对于企业员工而言是至关重要的。
它不仅对员工自身的发展和成长有着直接的影响，同时也对企业的业绩和效益产生着关键的作用。
因此，企业要从战略角度来定义自我管理实践的重要性，将其作为人力资源管理战略的一部分，加以强化、提高和应用。
三、自我认知自我管理的前提是对自我进行认知和了解。
企业员工应该清楚自己的优点、劣势、意愿、兴趣爱好和职业目标等情况。
只有了解自己才能做到有的放矢，不会盲目地追求高薪、高职位等表面利益，也不会因为受到挫折而感到迷茫和失落。
四、目标设定企业员工在了解自己的基础上，需要设定明确的个人职业目标。
目标不是遥不可及的梦想，而应该是可以量化的、具体的、可实现的。
设定好目标后，还需要规划实现目标的具体步骤，为未来的职业发展做好准备。
五、学习能力现代职场的竞争非常激烈，时刻都在发生变化。
为了跟上这一变化，企业员工需要具备良好的学习能力。
不断地学习新技能、新知识，接受教育和培训，并将学习成果运用到实际工作中，以提高自己的综合素质和职业能力。
六、自我激励自我激励是自我管理的重要方法之一。
职场中遇到的挫折和瓶颈是不可避免的，此时需要执着地追求目标，坚持努力，不放弃，让自己更加强大。
七、自我监控自我监控是自我管理中不可或缺的一环。
通过对自己的工作进行监控和评估，将工作中出现的问题及时纠正和解决，从而保证工作的高效性和高质量。
八、总结在现代的职场中，企业员工需要具备自我管理意识，通过自我认知、目标设定、学习能力、自我激励和自我监控等方式来实现个人职业发展和成长。
同时，企业也需要加强和推动员工自我管理的实践，以提高员工的工作效率和职业素质，实现企业与员工双赢。
管理人员实习报告(范文汇总10篇)
管理人员实习报告（范文汇总10篇）管理人员实习报告篇120__一、实习目的：实习中遇到很多不顺利的事情，何去何从？经过实习进一步明白遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。
树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度。
认识到正是挫折和教训才使自己变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。
学会了自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。
善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来。
2、更加重视实践实行时发现了一个良好的生活习惯对于工作多么重要，因为实习期间体会了；实习时德高望重的领导语重心长的给我讲了很多道理，让我很多疑惑瞬间消散，因为他实践丰富，有经历的人说话就是如洪钟大吕；上班时发现公交线路的车数和站点设计不尽合理，想相关负责人肯定也是很聪慧能干的，却如此贻笑大方，一定是早就有私家车了，再也不坐公交——很多问题不实践很难发现。
3、处理一系列人际关系的技巧（1）注意领导的指示，认真领悟其中的意思。
要认真仔细的领会判断，学会察言观色。
同时面对多个领导时更要注意保持平衡，要不偏不倚。
对领导要热情，要多关心领导。
（2）做好自己的本职工作最重要，一般情况下最好不要管闲事。
（3）对工作认真负责，对领导热情外，对来访人员也要好，要一视同仁。
（4）不要贪小便宜。
（5）要热情大方，要处理好和同事关系，那对于自己工作的开展非常重要，甚至比和领导的关系更重要，因为同事是工作中与自己打交道时间最长的人群，处理好关系不仅有利于工作的开展，对于整个企业而言也是非常有益的。
4、对行政工作的认识我虽然只是办公室的一个行政助理，但在实习中我认识到行政工作如下的一些特点或者说要求。
1）要有充分的政策依据和事实依据。
2）要有准确性，3）要雷厉风行。
5、对心态的调整实习中除了遇到挫折外，很多时候也觉得工作不过如此，这种时候更要谦虚谨慎，虚怀若谷；实习中有时候觉得怀才不遇，比如我刚去检查市政设施时，内心深处还是充满了委屈，但后来调整心态，把工作当成快乐的事情，结果做的很好，学到很多东西，也在内心深处明白了很多深刻的道理；遇到事情时不要激动，要仔细分析沉住气，心态非常重要，实习时遇到王局长被记者威胁的事情说明了很多事的`复杂，如果没有调查清楚之前就高谈阔论，肯定会成为笑柄；总之，不管什么事情，认真去做，坚持去做好，最终都会有收获的。
员工管理实践篇1.1
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小老板的开音像店的故事
• 3、创业者自己要勇于承担责任，出现经营错误不能推卸 到员工身上。对待员工宜宽不宜严，如果金钱上偶尔有些 小出入，不要马上怀疑员工。但这种出入是经常性的，就 要特别留意。 • 4、创业者不要与员工争功，特别在刚创业阶段，员工与 企业息息相关，对付出努力的员工表达感激，他会更加努 力的为你创造效益。 • 5、不要过多依赖一名或几名员工，将责任分散。这样就 会避免当某一员工离开时，公司业务受到严重影响。对员 工必须尊重，但原则是不卑不亢。 • 6、不必过分把顾客当作上帝，要注意保护员工的自尊， 有时顾客不一定是对的，不能一味要求员工委曲求全。
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王小波《我怎样做青年的思想工作》
• 《思维的乐趣》内容简介：作为一个自由人文主义者，王 小波终其一生思考着并快乐着。
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王小波《我怎样做青年的思想工作》
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故事：一个青年（王小波的外甥）喜欢上摇滚，整天 作痛苦状。不再努力学习上进。家里人规劝，该青年说， 痛苦是艺术的来源，拒绝改正。王小波对该青年如此说道： “不错，痛苦是艺术的源泉；但也不必是你的痛苦……柴 科夫斯基自己可不是小伊万；玛瑞•凯瑞也没在南方的种 植园里收过棉花；唱“黄土高坡”的都打扮得珠光宝气； 演秋菊的卸了妆一点都不悲惨，她有的是钱……听说她还 想嫁个大款。这种种事实说明了一个真理：别人的痛苦才 是你艺术的源泉；而你去受苦，只会成为别人的艺术源 泉。”（见王小波杂文《思维的乐趣》P184)王小波就这 样把他外甥说服了。
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1、松下公司 （1）公司简介
• 松下电器的前身是其创始人松下幸之助个人在1918年 创立的松下电器具制作所，主要生产简单的电器插座。后 来开始设计自行车灯，二七年研制成功电熨斗、电热器产 品，并开始使用“NATIONAL”商标出售。1929年改称松 下电器制作所。三十年代成为有代表性的无线电厂家。33 年正式实行分权形式的事业部制，35年成立了松下电器贸 易公司，同年12月建立了松下电器工业公司，将松下个人 投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二战期间公 司同其他企业一同由民用转为军工生产，它的许多子公司 均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机，1950年松 下幸之助恢复工职后着手整顿企业，六十年代使企业有了 新发展，成为日本最大的家用电器制造商。通过与世界各 个国家开展业务合作，作为“国际性综台电子技术企业”， 赢得了世界各国的高度评价。
管理员实习报告汇总5篇
管理员实习报告汇总5篇管理员实习报告篇1（4677字）一、实习目的生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。
通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。
在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。
在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。
我们在实习中了解到了工厂供配电系统，尤其是了解到了工厂变电所的组成及运行过程，为小区电力网设计、建筑供配电系统课程设计奠定基础。
通过参观四川第一化工集团自动化系统，使我开阔了眼界、拓宽了知识面，为学好专业课积累必要的感性知识，为我们以后在质的变化上奠定了有力的基础。
通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。
二、实习内容(一)安全教育一、安全教育学习的目的：二、事故的发生及其预防：1.事故发生的因素人为因素——不安全行为物的因素——不安全因素2.发生事故的认为因素1).管理层因素;2)、违章： a.错误操作 b.违章操作 c、蛮干3).安全责任(素质)差。
三、入厂主要安全注意事项1.防火防爆2、防尘防毒3、防止灼烫伤4.防止触电5.防止机械伤害6.防止高处坠落7.防止车辆伤害8.防止起重机械伤害9.防止物体打击10、班前班中不得饮酒。
四、设备内作业须知：1.在各种储罐，槽车，塔等设备以及地下室，阴井，地坑，下水道或是其他密闭场所内部进行工作均属于设备内作业。
2.设备上与外界连通的管道，孔等均应与外界有效的隔离。
3.进入设备内作业前，必须对设备内进行清洗和置换。
管理人员实习工作总结5篇
管理人员实习工作总结5篇篇1一、实习背景与目标在实习期间，我担任管理人员岗位，任职于某公司运营部。
本次实习的主要目的是通过实践提升管理理论知识，掌握实际管理工作中的基本技能和策略，为未来的职业发展打下坚实的基础。
二、实习工作内容1. 项目管理与协调在实习期间，我参与了多个项目的策划与实施。
负责项目的进度管理、资源协调以及团队沟通。
通过实践，我了解到项目管理的重要性，并学会了如何制定项目计划、分配任务、监控进度以及处理突发事件。
2. 决策分析与风险管理在实习中，我参与了公司的决策过程，学会了如何进行市场分析、风险评估和决策制定。
通过实际操作，我认识到风险管理在管理工作中的重要性，并学会了如何识别、评估和管理风险。
3. 团队建设与领导力在实习期间，我注重团队建设和领导力提升。
通过组织团队活动、激励团队成员以及解决团队矛盾，我逐渐掌握了团队建设的基本技巧。
同时，我也学会了如何制定目标、分配任务、监督执行以及提供反馈，从而提升团队的整体效能。
4. 沟通与汇报在实习过程中，我学会了如何与公司内部和外部的人员进行有效沟通。
通过撰写工作报告、参加会议以及与其他部门协作，我提升了自身的沟通能力。
同时，我也学会了如何向上级汇报工作进展和成果。
三、实习收获与成长1. 理论与实践相结合通过实习，我将管理理论知识运用到实际工作中，对管理学有了更深刻的理解。
我学会了如何运用管理学原理解决实际问题，提高了自身的综合素质和实际操作能力。
2. 提升管理与领导能力在实习过程中，我逐渐掌握了管理和领导的基本技能。
我学会了如何制定战略、分配资源、协调关系以及激励团队，从而提高了自身的领导力和管理能力。
3. 增强风险意识与应对能力通过实习，我认识到风险管理的重要性，并学会了如何识别、评估和管理风险。
在面对突发事件时，我学会了保持冷静、分析局势并制定相应的应对措施。
四、存在问题与建议1. 问题：在实习过程中，我发现自己在某些方面的知识储备仍有所欠缺，如项目管理、决策分析等方面的专业知识需要进一步加强。
员工管理的实践与经验分享
员工管理的实践与经验分享员工管理是企业管理的核心之一，是保持企业竞争力的重要手段。
正确的员工管理可以带来高效的工作、良好的管理关系、员工的个人进步和整个公司的进步，但如果管理失误则会出现员工离职、工作效率低下、管理关系紧张等问题，对公司发展有重大影响。
在本文中，我将分享我们公司的员工管理实践和经验，希望能够给其他企业管理人员提供一些有益的启示。
一、员工需求的了解企业及管理人员必须了解员工的需求和期望，从而能够为员工提供最佳的工作环境和机会。
在我们的公司，我们定期进行员工满意度调查，从中获得员工对于薪资、福利、晋升等方面的意见和建议，并逐步进行改进。
我们也会定期开展员工培训和个人发展计划，帮助他们提高技能水平和职业素养。
此外，我们尝试将员工分成小组，每个小组有主管负责，建立自我管理机制，提高员工的参与度和管理水平。
二、领导的角色领导需要提供高质量的指导和支持，以帮助员工解决工作上的问题，同时促进员工的个人成长。
我们的领导为员工提供开放式的咨询和建议机制，帮助他们充分了解工作要求和公司目标。
我们还鼓励领导与员工进行定期的面对面沟通，以建立长期的合作关系，并及时解决员工提出的疑虑和问题。
三、良好的工作条件良好的工作条件是员工安心工作的重要保障。
我们不仅要提供安全、健康的工作环境，还要关注员工的生活和家庭，提供适当的便利和支持。
我们还为员工提供弹性工作时间表，可以根据员工自身情况进行灵活的安排，增强了员工对工作的归属感和工作积极性。
四、激励机制激励机制可以帮助员工提高工作质量和效率，增强业务意识和团队凝聚力。
我们的公司制定了详细的绩效考核制度，将每个员工的表现进行定期评估，并根据其表现给予相应的奖励和晋升机会。
我们也会定期开展员工激励活动，包括节日庆祝、团建活动、员工互动等，促进员工社交关系，增加工作乐趣。
五、协作和团队建设协作和团队建设可以提高团队成员之间的工作效率和质量。
我们的公司鼓励不同部门之间展开合作，推崇团队协作的精神。
员工服务管理实习报告
实习报告一、实习背景及目的作为一名人力资源管理专业的学生，我一直对员工服务管理充满兴趣。
为了深入了解员工服务管理的内容和重要性，我利用暑假期间在一家知名企业进行了为期一个月的实习。
本次实习的主要目的是：1. 了解员工服务管理的基本概念、内容和原则。
2. 掌握员工服务管理在企业运营中的重要性。
3. 学习并实践员工服务管理的实际操作流程。
4. 提升自己的沟通协调能力和团队合作精神。
二、实习内容及收获实习期间，我主要参与了以下工作：1. 员工关系管理：协助人力资源部门处理员工入职、离职、转正等手续，了解企业员工关系管理体系，学习如何处理员工关系纠纷。
2. 员工福利管理：了解企业员工福利政策，协助办理员工福利申请事宜，如请假、加班费等。
3. 员工培训与发展：参与员工培训活动，了解企业培训体系，协助完成培训资料的整理和归档工作。
4. 员工心理咨询：了解企业员工心理咨询制度，协助开展员工心理咨询活动，学习如何帮助员工解决心理问题。
5. 企业文化建设：参与企业文化活动，了解企业文化建设的重要性，学习如何营造良好的企业文化氛围。
通过实习，我收获如下：1. 理论知识与实践相结合：将所学的员工服务管理知识运用到实际工作中，加深了对员工服务管理理论的理解。
2. 沟通协调能力：在实习过程中，与各部门同事进行了密切沟通，提高了自己的沟通协调能力。
3. 团队合作精神：与实习部门的同事共同完成各项工作，学会了团队合作的重要性。
4. 职业素养：在实习过程中，严格遵守企业规章制度，培养了良好的职业素养。
三、实习总结通过本次实习，我对员工服务管理有了更加深入的了解，认识到员工服务管理在企业运营中的重要性。
同时，实习过程中的收获和体会，使我更加坚定了从事人力资源管理的信心。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
最后，感谢实习期间企业领导和同事们的关心与帮助，使我能够在短时间内快速融入企业，完成实习任务。
企业员工管理的最佳实践分享
企业员工管理的最佳实践分享随着企业的不断发展，员工成为了企业最为重要的资源之一，企业的管理者需要针对员工进行有效的管理，以提高员工的工作效率和生产力，同时也有助于员工个人及企业的长期发展。
在本文中，笔者将分享企业员工管理的最佳实践，希望对您有所帮助。
一、建立有效的沟通机制企业员工管理的核心理念是建立良好的员工关系，而良好的员工关系必须建立在有效的沟通基础之上。
因此，企业需要建立一个有效的沟通机制，以便员工和企业之间进行融洽的沟通。
具体而言，企业可以通过以下方式建立有效沟通机制：1.建立定期的员工会议，让员工可以在会议上向企业管理层提出问题或建议，并及时给予反馈。
2.采用正式和非正式的沟通方式，比如电子邮件、电话、视频会议等等，为员工提供更多的沟通选择。
3.开辟员工交流平台，让员工之间可以进行信息共享和交流，构建良好的团队合作关系。
4.定期收集员工反馈和意见，了解员工对企业管理层的评价和建议，及时调整和改进管理方案。
二、建立灵活的工作制度随着社会的发展和技术的进步，许多企业开始采用更为灵活的工作制度，如弹性工作制、远程办公制度等等。
这些灵活的工作制度不仅能提高员工的工作效率，还可以提高企业的工作效益。
建立灵活的工作制度需要注意以下几点：1.需要建立完善的制度和标准来管理员工的工作时间、工作内容和工作质量。
2.采用灵活的工作制度时，必须有一个有效的绩效评估机制，以确保员工的工作效率和质量。
3.在制定工作制度时，应充分考虑员工的需求和利益，建立公平、公正的工作制度和管理机制。
三、建立良好的激励机制激励机制是企业员工管理中非常重要的一环。
具有高度的激励机制的企业可以有效地提高员工的工作效率和积极性，提高企业的生产力和竞争力。
建立良好的激励机制包括以下环节：1.建立科学的薪酬体系，为员工提供具有竞争性的薪酬待遇。
2.激励员工不断进步，建立完善的培训和晋升机制，让员工可以不断地提升自己的能力和技能。
3.将员工的个人发展和企业的发展紧密相连，让员工在工作中感到自己的价值和意义。
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2018/9/27
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小老板的开音像店的故事
• 尽管有些不愿意，小赵拗不过女朋友，还是解雇了这名店 员，又找了一名漂亮的。她不仅漂亮，而且很活跃，没两 句话就和客人混熟了，店里人气果然上升了不少。但不久 之后小赵发现了问题，女店员靠容貌使销量上升，与原来 那位女孩子靠对碟片精通的方式来提高销售量不同，这种 方式是无法靠努力解决的。另外两名员工对此不太能接受， 她们变得很消极。更郁闷的是没到两个月，一家连锁音像 店过来挖墙脚，给的工资比小赵的高，这名女孩子立马跳 槽了，还带走了不少会员顾客。 • 这次经历让小赵发现，选员工还是应该选老实可靠的， 而且品德比能力更重要。品德好，老板可以省很多心，不 需要想着怎样防范，因为自己毕竟不能天天呆在店里。能 力太强了，意味着流动性也高，他们是不会安心呆在你的 小店里，总会想着寻找更多机会。
2018/9/27 11
小老板的开音像店的故事
• 有责任感、为人厚道，成为小赵挑选员工的重 要标准，他的小店果然也因此渐渐上了轨道，有 时自己忙，几天不到店里也挺放心。长时间相处 下来，小赵在员工管理上又有了一些体会： • 2、奖惩制度一定要完备，但小型店面不要一 丝不苟地实行，要重奖轻惩，让员工知道自己犯 了错误就可以了，因为内疚以后他会更尽心。 •
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2018/9/27
王小波《我怎样做青年的思想工作》
• 《思维的乐趣》内容简介：作为一个自由人文主义者，王 小波终其一生思考着并快乐着。
2018/9/27
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王小波《我怎样做青年的思想工作》
•
故事：一个青年（王小波的外甥）喜欢上摇滚，整天 作痛苦状。不再努力学习上进。家里人规劝，该青年说， 痛苦是艺术的来源，拒绝改正。王小波对该青年如此说道： “不错，痛苦是艺术的源泉；但也不必是你的痛苦……柴 科夫斯基自己可不是小伊万；玛瑞•凯瑞也没在南方的种 植园里收过棉花；唱“黄土高坡”的都打扮得珠光宝气； 演秋菊的卸了妆一点都不悲惨，她有的是钱……听说她还 想嫁个大款。这种种事实说明了一个真理：别人的痛苦才 是你艺术的源泉；而你去受苦，只会成为别人的艺术源 泉。”（见王小波杂文《思维的乐趣》P184)王小波就这 样把他外甥说服了。
2018/9/27
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小老板的开音像店的故事
• 3、创业者自己要勇于承担责任，出现经营错误不能推卸 到员工身上。对待员工宜宽不宜严，如果金钱上偶尔有些 小出入，不要马上怀疑员工。但这种出入是经常性的，就 要特别留意。 • 4、创业者不要与员工争功，特别在刚创业阶段，员工与 企业息息相关，对付出努力的员工表达感激，他会更加努 力的为你创造效益。 • 5、不要过多依赖一名或几名员工，将责任分散。这样就 会避免当某一员工离开时，公司业务受到严重影响。对员 工必须尊重，但原则是不卑不亢。 • 6、不必过分把顾客当作上帝，要注意保护员工的自尊， 有时顾客不一定是对的，不能一味要求员工委曲求全。
• 为啥？因为管理的对象是人！咋整？
2018/9/27 1
理论的说教、、、、、、
•
管理学上讲的有些管理方法大而无当。譬如大 家都知道的，建立合理的薪酬制度，确立内部晋 升制度，加大员工激励力度，员工持股……，这 些方法没有错，但是泛泛而谈。任何企业都适用， 也都不一定起到好的效果。 • 有些管理人的方式方法，管理学书籍上不会说， 即使说，也是蜻蜓点水。
2018/9/27
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小老板的开音像店的故事
• 刚开业时，小赵通过朋友招聘了两名员工，都是职高毕业 的，素质还不错。其中一名女孩子让小赵觉得挺有特点， 店里进了新货，她总要认真地读简介，还会回家上网查询 网友评论，然后向客人推荐。卖货时还看到她不时地问顾 客，最近喜欢看什么样的片子，听什么样的音乐，然后建 议小赵去进货。但这个女孩子长得一般，也不如另一个店 员会打扮。 • 开店初期知道的人少，两三个月生意也没什么起色， 小赵的女朋友着了急，跑到店里想找出根源，几天之后她 向小赵建议，撤掉那个女店员，理由是她长得丑，而来买 碟片的都是些年轻人，靠她不能吸引回头客。
2018/9/27
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三、员工管理（实践篇）
• （一）管理人，关键是做好思想工作。 • 思想指导行动，思想通，一通百顺。 • 咋整？？？咋让他通？？？
2018/9/27
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1、记住一个假设：人的本性是恶的！ 你们认可吗？ •
人的本性或许都是自私的，总是自觉不自觉在 趋利避害，对自己有利的事情趋之若鹜，对自己 没有好处的事情唯恐避之而不及。管理员工，无 论是做思想工作还是制度管理，都要明确告诉他， 遵章守纪，认真工作对他是有好处的。要让员工 知道，保质保量完成工作有很多好处，譬如可以 避免受到处罚，可以锻炼才干，可以获得他人的 尊重，可以得到领导的赏识，可以增加获得升迁 的机会等等。
2018/9/27
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总结
•
可见，告诉别人，怎么样做事情对自己有利比 告诉他怎么做事对别人、团队有利更加重要。告 诉员工，个人利益得到保障的同时，兼顾集体利 益和他人利益，这是管理90后员工应该考虑的。
2018/9/27
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（二）小老板的开音像店的故事
• 1、员工的品德和能力哪个更重要？？？ • 小赵是一位典型的小老板，他在西安路开了一个小音像 店，只有３名员工。两年创业中所经历的波折，让小赵感 触颇深的一点是：员工不必太漂亮，品德比能力更重要。
你们有没有这样的感受？人难管，管人难！
•
这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作 层员工，他们文化层次参差不齐，个性千差万别， 经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过， 混混拉到，想管理好他们，难。就连一些保洁员， 虽然文化水平较低，但年龄较大，多年的人生阅 历让他（她）们洞明世事，刀枪不入，你要管他， 他的理由比你还多，常常让基层管理人员头疼。
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2018/9/27
2、帮助员工确立“个人利益与公司利益具有 一致性”
• 要让员工的思想和公司保持一致，很难。难在 员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的。 他们觉得自己付出太多，得到太少。公司好与不 好，与自己的切身利益无关。拿多少钱，干多少 事。这是基层员工普遍的心态。要想管理好他们， 可以通过各种渠道，让他们确立“个人利益与公 司利益具有一致性”，“大河有水小渠满”的道 理。做思想工作，有时候得不厌其烦，日日讲， 月月讲，年年讲。有时候必须通过专门召开例会 来做思想工作。要把做员工的思想工作贯穿到工 作内容中，高度关注员工思想动态，队伍士气。