互联网与企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新随着互联网的普及和技术的不断进步，“互联网+”时代已经到来。
在这个时代里，企业管理创新也相应地受到了新的挑战和机遇。
如何在“互联网+”时代中进行企业管理创新，成为了各大企业需要思考和解决的问题。
企业管理创新是指企业在管理方法、管理模式、组织架构和人员配置方面的变革和创新。
在“互联网+”时代中，企业管理创新的主要特点有以下几点：1、信息化管理：在“互联网+”时代中，企业管理创新应该以信息化管理为核心。
通过互联网技术和信息化手段，提高企业的响应速度和市场反应能力。
2、人性化管理：在这个时代里，工作的方式和形式以及工作的地点都得到了很大程度的改变。
因此，企业管理创新也应该在人性化管理方面做出相应的调整。
尽可能地给员工提供弹性的工作方式和灵活的工作环境，提高员工的工作满意度和专业水平。
3、创新的组织架构：传统的组织架构已经不能满足“互联网+”时代的需要。
企业需要设计出更加灵活、创新、响应快速的组织形式。
如平台型、网络型等，逐渐替代传统的分工式、层级式、管仲式管理模式。
1、加强信息化建设：企业需要通过互联网技术和信息化手段，建立起一个高效的信息管理系统。
信息化管理将成为企业管理创新的主要方向。
相比较而言，企业管理创新所带来的提升效益或许更大。
2、提高人才管理水平：人才是企业的核心，需要建立完善的人才管理体系。
高效的人才管理和培养，将在企业管理创新中起到关键作用。
3、推进组织变革：企业需要通过组织变革来适应“互联网+”时代的需求。
如加强企业内部的互动合作和创新思维，推广平台型、网络型等新的组织形式。
而这些都需要受到整个企业极其高层管理者的积极推进和支持。
总之，企业管理创新是在不断变化的时代中，企业成为核心竞争力的必然选择。
在“互联网+”时代中，要通过创新的思路和竞争的策略，来实现企业的快速发展和外延式提升。
数字化时代企业管理的创新与转型
数字化时代企业管理的创新与转型随着信息技术的迅猛发展，数字化时代已经到来。
数字化时代的到来不仅带来了诸多机遇，也带来了诸多挑战。
随着数字技术的不断革新，企业管理也面临着深刻的变革。
数字化时代企业管理的重要性在数字化时代，企业管理的重要性得到了进一步的提升。
数字时代的企业管理需要更快速、更高效、更精准的数据分析能力，能够迅速响应市场变化，应对激烈的竞争环境。
对于企业来说，数字化管理是实现企业发展的关键。
以前，企业管理主要以人为中心，但在数字化时代，企业管理变得更加科学和智能化。
数字化时代的企业管理需要采用先进技术，如大数据、人工智能、云计算等，借助科技优势，实现管理的智能化、高效化、精准化和可持续化。
数字化管理的创新与转型数字化时代的企业管理需要创新和转型，以适应市场环境的变化。
数字化时代的企业管理需要从以下几方面进行创新和转型。
一、数据驱动的企业管理模式数字化时代需要企业管理者不断创新，在这个数据驱动的时代，大数据分析、数据挖掘等技术的应用，将大幅度提高企业的经营效率。
通过对数据的把握，能够深入了解市场需求，以及潜在的客户群和消费心理。
同时，数据分析的结果可以帮助企业准确评估产品关键指标、消费者满意度，提升顾客体验，使企业更好地了解市场行情和竞争对手状况，更好地制定企业策略和决策。
二、人工智能与自动化技术的应用人工智能技术的发展改变了人们的生活方式，也深刻影响了企业管理。
例如，AI自然语言处理技术可用于企业客服，提供更快捷、高效、准确的服务；自动化生产可以减少人力投入，提高生产效率，同时还能提高产品交付速度和质量等方面带来巨大的优势。
三、能力提升与人才培训数字化时代的企业管理需要具备更多的技术能力，企业必须通过各种方式提升自己的核心竞争力，这其中最重要的是要注重自己员工的能力提升，采取多种方式，如互联网培训、定制化培训、知识储备等办法，让员工积累更加丰富的技能和知识，从而更好地应对高度竞争的市场环境。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
互联网对企业管理的影响
互联网对企业管理的影响随着互联网的不断发展和普及，它对企业管理产生了深远的影响。
互联网的出现为企业管理带来了更广阔的发展空间，改变了传统的管理方式和模式。
本文将探讨互联网对企业管理的多方面影响及其带来的变革。
一、信息获取与传播的效率提升互联网作为信息的快速传播平台，使得企业可以更加迅速、便捷地获取和传播信息。
在互联网时代，企业可以通过搜索引擎、社交媒体等渠道快速获得市场动态、竞争对手的信息以及消费者的需求，从而及时做出相应的调整和应对策略。
同时，互联网的普及也使得企业能够迅速传播和推广自身的产品和服务，吸引更多的潜在客户。
二、业务模式的创新与转型互联网的兴起催生了各种新型的业务模式，如电子商务、共享经济等。
通过互联网平台，企业可以将传统的线下业务转移到线上，实现全天候、全球化的交易和服务。
电子商务的兴起改变了消费者的购物习惯，使得企业能够更好地满足消费者的个性化需求。
同时，共享经济的兴起也为企业提供了新的商机和盈利模式，促进了资源的合理利用和共享。
三、沟通与协作的便利性互联网使企业内部与外部的沟通与协作变得更加便捷高效。
企业可以通过电子邮件、即时通讯工具、视频会议等方式实现远程办公和远程协作，提高工作效率和响应速度。
同时，互联网也为企业与供应商、客户之间的沟通提供了更多的途径和渠道，加快了业务流程和交流的速度。
四、大数据分析与决策支持互联网的普及使企业能够收集和积累大量的数据，通过大数据分析技术进行挖掘和处理，为企业的决策提供重要支持。
企业可以通过分析海量数据，洞察市场趋势、消费者行为和竞争态势，从而做出及时准确的决策和战略调整。
大数据分析的应用也帮助企业更好地了解和服务于客户，提高客户满意度和忠诚度。
五、品牌建设与营销方式的变革互联网为企业的品牌建设和营销方式带来了全新的机遇与挑战。
企业可以通过建立和维护自己的官方网站、社交媒体账号等渠道，积极塑造品牌形象和品牌认知度。
同时，互联网也给予企业更多的选择和创新空间，如内容营销、社交媒体营销、 influencer 营销等，以吸引目标受众和提升市场份额。
移动互联网技术对企业组织结构与管理模式的影响
移动互联网技术对企业组织结构与管理模式的影响随着移动互联网技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到移动互联网技术对组织结构和管理模式的深刻影响。
在这个信息爆炸的时代，企业需要利用移动互联网技术，不断创新管理方式和组织结构，以适应市场的竞争和客户的需求。
本文将从多个方面探讨移动互联网技术对企业组织结构与管理模式的影响。
第一，移动互联网技术改变了企业的组织形式。
传统企业组织结构通常以严格的层级制度为基础，信息流通难以顺畅，决策效率较低。
而移动互联网技术的应用打破了时间和空间的限制，使得企业可以实现虚拟化的组织形式。
员工可以通过使用移动设备随时随地获取和分享信息，解决了信息不对称的问题，提高了组织内部的协作效率。
第二，移动互联网技术改变了企业的管理方式。
传统的管理模式通常以集中式管理为主，由领导层对员工进行指令和监督。
而移动互联网技术的普及使得企业可以实现分布式管理，通过移动设备进行远程办公和在线协作。
这种管理方式极大地提高了员工的自主性和工作灵活性，为企业的发展提供了更大的空间。
第三，移动互联网技术推动了企业从产品导向转向客户导向。
移动互联网技术的普及使得企业与客户之间的距离变得更近，客户需求的变化变得更加敏感。
企业通过移动互联网技术可以更好地收集、分析和应对客户的需求，提高产品和服务的质量。
同时，企业可以利用移动互联网技术将客户纳入产品开发和创新的过程，实现与客户的深度合作。
第四，移动互联网技术促进了企业的数字化转型。
移动互联网技术的应用使得企业可以实现数字化管理和数据驱动决策。
企业可以通过移动互联网技术收集大量的数据并进行分析，从而得出更为准确的市场预测和业务决策。
同时，企业可以通过移动互联网技术实现数字化的运营和服务，提高了企业的效率和竞争力。
第五，移动互联网技术加速了企业的信息化建设。
企业可以通过移动互联网技术实现信息的共享和沟通，加强了部门之间的协作和协调。
同时，移动互联网技术也使得企业的信息化系统更加灵活和高效，提高了企业的运营效率。
如何通过科技创新实现企业管理与运营的提升
如何通过科技创新实现企业管理与运营的提升导语未来发展的关键在于科技创新，而企业管理与运营是每个企业都需要解决的核心问题。
本文将探讨如何通过科技创新来实现企业管理与运营的提升，以助您在激烈的市场竞争中抢得先机。
1. 了解科技创新的机会科技的快速发展为企业提供了许多机会来创新管理与运营方式。
其中一些机会包括人工智能(AI)、大数据分析、物联网(IoT)和区块链等。
了解这些机会并及时将其应用到企业中是提升管理与运营的第一步。
2. 应用人工智能(AI)技术人工智能是当今最热门的科技创新领域之一。
通过应用人工智能技术，企业可以实现更高效的运营和管理。
例如，使用自然语言处理技术来自动化客户服务过程，或使用机器学习算法来优化供应链管理。
借助人工智能的力量，企业可以提高效率、减少错误，并获得更好的决策支持。
3. 利用大数据分析优化运营随着互联网的兴起，企业能够收集大量的数据。
这些数据包含了宝贵的信息，可以帮助企业了解市场趋势、顾客需求以及业务绩效等。
通过运用大数据分析技术，企业可以挖掘出隐藏在数据背后的洞察，进而优化运营。
例如，通过分析顾客行为数据，企业可以制定精准的营销策略，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运用物联网(IoT)技术实现智能化管理物联网技术将各种设备和系统连接在一起，实现了信息的自动传递和交流。
通过运用物联网技术，企业可以实现智能化管理，提高生产效率和产品质量。
例如，通过与设备相连，企业可以实时监测生产线状态，及时发现问题并采取措施，减少停机时间。
物联网技术还可以用于实现供应链的可见性，提供更准确的库存信息和交付时间，从而优化供应链运输和配送流程。
5. 运用区块链技术建立可信的商业生态系统区块链技术以其分布式、透明和安全的特性，在企业管理与运营中发挥着重要作用。
通过运用区块链技术，企业可以建立一个可信的商业生态系统，促进信任和透明度。
例如，使用区块链技术来跟踪产品供应链，确保产品的真实性和质量，减少供应链中的欺诈行为。
数字化时代下企业管理的创新与转型
数字化时代下企业管理的创新与转型随着数字技术的飞速发展，企业管理也迎来了数字化的时代。
数字化的出现不仅改变了我们的生活方式，也深刻影响了企业的经营管理。
数字化时代下的企业管理必须进行创新与转型，才能迎接未来竞争的挑战。
一、数字化时代下企业管理的变革数字化的出现给企业管理带来了前所未有的变革。
传统的企业管理方式已经无法满足数字化时代下的企业运营需求，企业必须在数字化的变革中寻求发展机遇。
1.数据驱动的决策数字化时代下，数据成为了企业管理的核心。
数据分析可以帮助企业管理者更好地了解市场、了解消费者、评估风险等。
基于数据的分析，企业管理者可以做出更科学、更精准的决策，提高企业的竞争力。
2.互联网+商业模式的兴起随着互联网的普及，企业管理者认识到了互联网为企业带来的商业机会。
许多企业开始探索互联网+商业模式，利用互联网技术和商业模式的优势，实现企业的快速发展。
3.客户体验的重要性数字化时代下，企业管理者重视客户体验的重要性。
客户体验可以帮助企业获得更好的市场口碑和客户信任，提高企业的市场竞争力。
二、数字化时代下企业管理的创新与转型面对数字化时代下的变革，企业必须进行创新与转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
1.数字化人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要环节。
数字化时代下，企业必须采用数字化手段进行人力资源管理。
例如，通过云端服务人力资源管理系统，企业可以记录员工考勤、加班、请假等信息，通过数据分析，管理者可以了解员工的工作状态、工作效率等，从而优化人力资源管理，提升企业的人力资源效率。
2.数字化营销数字化时代下，营销也发生了重大变化。
传统的广告宣传方式已经无法满足数字化时代下的消费需求。
企业必须采用数字化营销方式，通过社交媒体、搜索引擎、移动应用等数字化渠道，实现精准的营销。
数字化营销可以帮助企业在竞争中获得更好的市场份额。
3.数字化风控管理数字化时代下，企业风控管理也面临新的挑战。
企业必须采用数字化手段进行风险管理，借助智能算法和大数据分析，实现风险预警、风险评估、决策支持等功能。
互联网时代的企业管理
互联网时代的企业管理随着互联网的快速发展，企业管理也迎来了全新的机遇和挑战。
互联网时代的企业管理需要适应快速变化的市场环境，灵活应对竞争压力，提高效率和创新能力。
本文将从互联网时代的企业管理特点、挑战以及应对策略等方面进行探讨。
一、互联网时代的企业管理特点1. 数据驱动互联网时代的企业管理以数据为基础，通过大数据分析和挖掘，实现对市场、客户、业务等各个方面的精确监控和预测。
数据驱动的决策和运营能够提高企业的准确性、反应速度和效率，使企业能够更好地洞察市场需求，调整战略方向。
2. 平台化互联网时代的企业管理更加注重构建开放、共享的平台生态，通过与合作伙伴的协同和资源整合，实现业务创新和快速响应。
平台化管理模式有助于企业降低成本、提高效率，并能够更好地与用户进行互动和价值共创。
3. 创新驱动互联网时代的企业管理需要强调创新驱动，不断推动技术、产品、服务等方面的创新。
通过创新，企业能够赢得市场竞争优势，拓展新业务领域，提高用户体验，实现可持续发展。
二、互联网时代企业管理的挑战1. 突发性挑战互联网时代的市场环境变化快速且不确定，突发性挑战时有发生。
企业管理需要应对各种不确定性，及时做出决策和调整，以免错失机遇或者陷入危机。
2. 竞争压力互联网时代的市场竞争激烈，企业要在激烈竞争中生存和发展，就需要提高创新能力、灵活性和执行力。
只有持续推动创新，不断改进与升级产品和服务，才能在竞争中脱颖而出。
3. 人才招聘和培养互联网时代的企业管理需要依托于技术和创新，因此对于人才的需求也发生了变化。
企业需要招聘和培养具备互联网思维和技术能力的人才，以适应和推动企业的发展。
三、互联网时代企业管理应对策略1. 转变思维和管理模式互联网时代的企业管理需要转变传统思维和管理模式，注重创新、协同和灵活性。
管理者应积极拥抱互联网技术，了解行业动态，与市场快速变化相适应。
2. 加强数据分析和决策支持互联网时代的企业管理要求管理者具备数据驱动的决策能力，通过数据分析和挖掘找到市场需求和企业优化的机会。
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互联网与企业管理创新
作者：张争吴峰
来源：《经营者》2017年第05期
摘要信息技术的发展对人们的生活与工作带来许多的便利，同时也推动社会的现代化发展。
大数据时代的到来对各行各业造成冲击的同时，也带来了许多的机遇，电力企业要把握互联网时代的核心内容，创新管理模式，推动企业的积极发展。
电力企业作为企业管理的重要内容，受到了现代技术的冲击。
文章主要就互联网大数据时代对电力企业管理创新问题实施分析。
关键词互联网大数据时代电力企业
文章首先针对互联网大数据时代对电力企业的影响，然后阐述了电力企业管理中存在的问题，最后提出了相应的解决措施，指在提高电力企业工作的效率和质量。
一、在电力行业中移动互联网起到的创新作用
（一）数据收集与数据整理
信息时代中带来的信息数据所蕴含的价值是无法准确预测的，其包括的有用信息是无法有效估算的。
大数据技术能够为全面反映企业经营现状提供有效的数据支持，通过收集企业市场中的各种数据，帮助企业提升对市场走向的把握度，从而提高市场占有率。
电力企业部门作为与各种经营数据、企业信息接触的部门，如果能够有效利用大数据技术带来的信息资料，为企业决策提供有效的信息支持，有助于推动企业的可持续发展。
这就对电力企业人员的专业水平有了更高的要求，要求其熟练掌握信息技术的操作，能够从庞大的信息资料中寻找到有价值的信息资料，从而全面反映企业的发展现状，减少信息不对称、失真等问题的出现。
例如企业为了提高经济利润，在大数据技术的支持下，全面分析成本相关数据，对生产成本进行有效控制，从而降低企业的生产成本。
（二）开发新能源
电力企业不能依靠传统的煤炭火力发电，需要以新能源为发展背景，而互联网技术以及信息技术则是为新能源发展提供了技术保障，新能源的发展需要借助数据支持，因此能源发展过程中必须以挖掘有价值的数据为背景。
目前各企业的电力企业工作主要是对各种数据进行处理。
随着现代计算机技术、编程软件的发展，为数据处理提供较大的便利，在数据处理方面基本已经趋于完善，数据的计算、汇总和统计等工作多采用计算机软件进行处理。
信息时代的发展使得现代数据量变得非常庞大，其中蕴含着许多有价值的数据，而电力企业人员需要从海量的信息数据中寻找到有价值的资料，就需要不断提高自身的数据处理能力，发展新能源。
[1]
二、互联网对电力企业的帮助与影响
随着我国市场经济的不断发展以及企业内部机制的完善，电力企业内部环境和外部环境都产生了较大的变化。
受到商品市场的影响，商品价格长期处于动态变化的状况，并且由于金融市场全球化趋势的加深，导致电力企业在经营过程中要考虑到价格变动以及金融市场的影响，这就对电力企业工作提出了更严苛的要求。
随着商品全球化的趋势加深，国家之间的贸易往来越来越密切，企业目光不仅仅局限与国内市场，转向国际市场。
如何提高国际市场竞争力，是现阶段企业有待解决的问题。
只有做好电力企业工作，有效使用企业资金，才能够保障企业的健康发展。
[2]
（一）对电力企业品牌打造影响
互联网的存在实际上也是一场营销大战，对于现阶段电力企业而言，应该结合互联网的优势，同时与企业自身的实际情况结合起来，充分发挥互联网营销与品牌打造的优势。
根据市场环境的变化对企业经营策略和目标进行调整，在市场环境快速变化的背景下，电力企业必须将企业的平稳发展作为首要目标，充分调动电力企业人员的工作积极性，对资金筹集、风险投资以及资金管理等工作进行合理安排，这是电网企业品牌打造需要经历的改革过程。
要想让电力企业工作与市场环境变化相符合，就必须对电力企业管理策略进行调整。
随着现代产业结构以及人们生活水平的提高，促使商品价格不断变化，在这种背景下，为电力企业带来了机遇的同时，也带来了许多挑战。
为了促使企业持续发展，电力企业需要调整企业战略目标，从而与市场环境变化相适应，积极打造企业的品牌效应。
（二）对资金管理的影响
首先需要提高资金预算的覆盖范围，将企业各项资金支出纳入预算管理中，禁止任何形式的预算外支出；然后要控制资金流动，避免财政赤字，加强资金的统一管理，将电力企业管理与企业管理相结合，统一资金的收支；最后要加强现金管理，严格控制现金支出，避免资金浪费。
需要加强成本管理，努力减少各方面的成本，通过科学分析和计划，降低资金流出。
从生产成本、材料成本等方面出发，通过改进加工工艺、选择性价比高的材料，能够有效控制生产费用，并将工作绩效与薪酬挂钩，能够激发员工的工作主动性。
（三）对企业管理制度的影响
通过创新将网络信息化与企业管理结合，能够达到下面几个目的：首先，制度规范健全，工作顺畅得心应手；其次，考核激励机制得到有力的数据支持实现目视化，更公平，更有说服力，更能起到奖勤罚懒提高员工工作积极性；另外，通过信息化管理，便于化小单元考核，员工，干部工作目标及工作业绩一目了然，实现干部能上能下，员工评先评优、提拔的有效支撑。
电力企业工作在互联网时代中需要遵循这一原则，积极面对从而避免市场风险对企业发展造成的影响。
首先需要明确电力企业管理部门的职责与义务。
电力企业的管理部门一般都较多，且内部结构也比较复杂，导致电力企业管理的复杂性大大提升。
因此，通过健全电力企业管理制度，有效明确部门的责任与义务，进一步提高电力企业工作的独立性。
但是由于电力企
业管理与电力企业又有一定的联系，因此需要加强与电力企业部门的信息共享，才能够提高财务决策的有效性。
（四）提升电网的整体运行水平
系统通过借助系统用电功率的因数以及负载率的检测统计等多个方面的功能，每个月都能够向功率因数达不到标准或者负载率相对较低的客户发送相关提醒，这样就能够自动帮助使用者强化无功补偿，最大限度地提升用电功率因素，另外能够提供无偿节能的相关诊断服务，这样就能够使得使用者可以第一时间实施设备的改造，对节能效益有很大的帮助，最终实现客户与供电单位的双赢。
而符合预测和研究为电网规划的基本信息，因此对于供电单位而言负荷信息的完整性以及准确性等都对其相关决定由参考价值，在传统的SCADA系统中往往只能对相关综合区域负荷状况实施研究，对细分到户的情况很难准确定位，最终影响了负荷预测的真实性。
[1]但是在本系统中，通过对系统电压监测的统计与分析能力，其调度工作者则可以依据需要对电压的监测实施信息调查，如此不但对数据分析有很大的帮助，同时对电网可靠与安全运行也有很大的帮助。
三、结语
21世纪是互联网时代，网络技术的不断创新引起了全球化的信息浪潮，对世界各国早产了深远的影响。
电力企业也不可避免地受到了一定的影响。
随着计算机的普及以及网络技术的广泛应用，电子商务和电算化成为电力企业中的重要内容，除了给人们带来便利的同时，也能够减少成本开支，为企业的经济效益做出较大的贡献。
信息技术的便利在于能够在任何时间、任何地点，只要通过互联网就能够获取到需要的信息，从而为企业决策提供信息支持。
（作者单位为国家电投集团平顶山热电有限公司）
参考文献
[1] 王鑫.互联网环境下电力企业与管理新动向的若干研究[J].商场现代化，2015，42（27）：184-185.
[2] 宋伟宸.“互联网+”背景下管理电力企业与电力企业融合分析[J].西部财会，2016，21（8）：18-21.
[3] 隋玉明.互联网时代的电力企业与管理新动向研究[J].教育财会研究，2014，23（6）：47-50.。