加强国外项目劳务管理 提升企业竞争力
如何有效构建海外工程项目管理体系
如何有效构建海外工程项目管理体系导读：海外工程项目，因国外法律、环境、文化不同，而且利益复杂，管理与国内有很大不同，下面为大家详细解答。
海外管理难点一是管理与监督问题。
国外机构因为远离本部，缺乏现场监督管理，很多本部的管理制度难以得到落实。
遇到问题时又需要随机应变，而公司的权变程序无法适应远距离管理的需要，给外派管理人员的随意决策带来了便利，由于失去了制度约束和权力制衡，外派管理机构运营很容易偏离公司总部的发展战略。
二是工作环境问题。
多年来随着中非合作机会的增多，外派出国人员大多被派往非洲比较落后的地区，工作条件比较艰苦，缺乏合适的娱乐生活;再者，国外公司在当地承建的很多小型项目是两三个人作战，既缺少熟悉的环境，也失去监督，管理的有效性受到削弱。
三是对外合作问题。
因为公司所承建的施工建设项目类别存在差异，组建国外管理机构的工作目标不同，所以存在与实力较强的对手合作时，派出的管理人员在权衡个人利益时，常常会出现“临阵倒戈”的危险，严重侵害到企业的利益和资产安全。
四是出国人员家庭问题。
外派出国人员因为路途遥远、信息不畅通、探亲交通费成本等问题，容易导致外派出国人员家庭的三个问题：子女教育问题、父母妻儿生活问题、夫妻感情问题。
长期出国造成的家庭问题得不到解决，很容易形成对国外管理体系贯彻执行的挑战。
五是职业发展问题。
国外管理机构设置的职务、岗位级别关系，不能与国内总部同步，加之外派出国人员因为远离总部，长期不在领导面前，很容易被领导“遗忘”，回国后职务岗位安排缺乏保障机制，使长期在外工作的人员存在被边缘化的问题。
如何构建有效管理体系第一，界定国外机构管理模式。
建立怎样的管理模式，一方面要考虑国外机构开展工作的内容，另一方面也要考虑组建国外机构可能发生的高额成本。
管理模式的确定，公司总部根据不同国家、不同的发展阶段制定不同的发展规划和不同的工作目标，组建的国外管理机构包含以下三种：•第一种专家技术组(或技术合作组)，这种模式包含的内容以专家技术管理为主，雇佣和培训当地劳工从事施工建设;•第二种项目施工技术组，这种模式包含管理人员和全部施工人员的外派管理，不得随意雇佣当地劳工;•第三种在当地注册公司，承建当地施工项目，雇佣当地劳工。
海外工程项目管理面临的挑战与对策
海外工程项目管理面临的挑战与对策摘要：海外工程项目是近年来建筑工程行业发展的重要方向，也是经济全球化发展中推动建筑工程企业发展的必然途径。
然而，由于文化、政策和实际需求的差异，海外项目管理仍存在诸多挑战，不仅影响了工程建设的效率和质量，也制约了中国建筑业在海外市场的发展。
因此，建筑行业必须根据实际情况解决海外项目的项目管理问题，从而提升企业在海外市场的竞争力。
关键词：海外工程；项目管理；挑战与对策；随着世界一体化经济的快速发展，中国在海外的投资项目也有所增加。
但在这些项目中，通常会有很多涉及国民经济的基础设施项目或能源领域，而在涉外项目中，会有很多内容，比如不同层次的谈判、签订合同，有时还会有政府的签约。
而且由于涉外项目中很多施工条件与国内有较大差异，出现了很多意想不到的情况，所以为了保证项目的顺利开展，海外项目要进行科学管理。
一、中国企业海外项目投资的现状与特点近年来，我国海外项目虽然发展迅速，但典型的建筑企业却寥寥无几，在国际市场上的优势也不是很明显。
首先，中国的外资项目比较单薄，主要集中在能源和通信领域，而且主要在一些发展中国家，所以他们的优势影响不大。
同时，我国一些海外项目多为国有企业，民营企业很少，因此这种海外项目的投资结构非常不合理，也非常不利于海外项目的发展，从而在很大程度上阻碍了管理的有效推进。
其次，随着世界经济一体化的发展和中国“一带一路”倡议的提出，中国海外投资项目的开展将更加迅速，这将带来更丰富的海外项目管理经验。
而且随着与各国联系的不断加强，合作的方式会越来越丰富，建设的范围和内容也会更加广泛。
二、海外工程项目管理面临的问题与挑战1.相关政策。
海外工程项目管理的稳定性必须以政策的稳定性为基础。
如果该地区发生战争和动乱，项目经理可能会考虑自己的人身安全和财产安全，然后停止工作，这将导致项目管理的停滞。
如果动乱严重，会破坏在建工程，对已建成工程造成致命打击。
2.投资管理水平低，管理经验不足。
企业申请对外劳务合作报告
企业申请对外劳务合作报告一、引言随着全球化的发展和国际交流的加深，对外劳务合作在现代经济中扮演着重要角色。
作为一家富有社会责任感和国际视野的企业，我公司积极探索和扩大对外劳务合作的机会，旨在提升企业在国际舞台上的竞争力。
本报告将介绍我公司申请对外劳务合作的背景、目标以及具体合作方案，希望能获得您的支持和合作。
二、背景我公司是一家在建筑与工程行业卓有成效的企业。
多年来，我们秉承着“以人为本”的经营理念，致力于为客户提供优质的工程和服务。
随着市场的发展和需求的增加，我们迫切需要拓宽人力资源渠道，以应对日益增长的业务需求。
在此背景下，我们开始考虑通过对外劳务合作来解决人力资源短缺的问题。
三、目标我们的目标是通过对外劳务合作，提高企业的整体竞争力并促进国际业务发展。
具体而言，我们希望通过以下方式实现目标：1. 拓宽人力资源渠道：通过对外劳务合作，我们将获得更多来自不同国家的优秀人才，满足企业发展的需求。
2. 提高技术水平：来自不同国家和地区的员工将带来多样化的技能和经验，促进企业技术水平的提升。
3. 提升企业国际影响力：通过对外劳务合作，我们将与其他国家的企业建立良好的合作关系，提升企业的国际影响力和竞争力。
四、合作方案针对我们的目标，我们计划实施以下合作方案：1. 与目标国家建立合作关系：我们将寻找目标国家，例如东南亚国家，与其政府和相关机构建立合作关系，获取合法的对外劳务合作渠道。
2. 筛选合作伙伴：我们将根据项目需求和企业发展方向，在目标国家寻找合适的合作伙伴，寻求互利共赢的合作机会。
3. 人才招募和培训：我们将通过广告、招聘网站等方式招募目标国家的合适人才，并提供培训和专业技能提升计划，以确保他们适应企业需求。
4.文化融合和交流：我们将建立文化融合和交流机制，解决来自不同文化背景的员工之间的沟通障碍，加强员工之间的团队合作能力。
5. 持续监督和调整：我们将建立完善的监督机制，以确保对外劳务合作方案的有效实施，并及时调整和改进，以提高合作效果。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策引言随着全球化的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业常常面临着一系列问题。
本文将探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异海外工程项目往往需要与不同国家的人员进行合作，而不同国家的文化差异常常导致沟通和合作的困难。
例如，一些国家注重官僚主义和等级制度，而另一些国家更加强调平等和自由。
这种文化差异可能导致不同方之间的误解和冲突。
对策1.加强文化培训：施工企业应为员工提供针对不同国家文化特点的培训，使其能够更好地理解和适应不同文化环境。
2.招聘本土人才：在一些关键职位上，施工企业可以考虑招聘当地人才，他们更了解当地的文化和工作方式，有助于改善沟通和合作。
问题二：法律和政府政策不同国家的法律和政府政策差异巨大，对施工企业来说是一个巨大的挑战。
在海外工程项目中，需要遵守当地的法律法规和政府政策，否则可能会面临重大的法律风险。
对策1.了解当地法律：施工企业在进入一个新的国家或地区之前，应该充分了解当地的法律法规，确保自己的行为符合当地的要求。
2.寻求专业帮助：在海外工程项目中，施工企业可以寻求当地律师或法律顾问的帮助，以确保自己的行为合乎法规。
问题三：供应链管理在海外工程项目中，供应链管理是一个复杂而重要的问题。
由于运输、通关、物流等问题，供应链中可能存在延迟、丢失或损坏货物的风险，这将严重影响项目进度和质量。
对策1.选择可靠的供应商：施工企业在选择供应商时应该注意其信誉和记录，选择那些经验丰富、有稳定供货能力的供应商。
2.做好物流安排：施工企业应与物流公司密切合作，做好货物的运输和通关安排，以确保货物及时到达工地。
问题四：人员管理在海外工程项目中，人员管理是一项重要任务。
但由于人员语言、文化和技能的差异，人员管理可能会面临一系列挑战，如团队合作问题、员工满意度问题等。
对策1.人员培训：施工企业应为员工提供必要的技能培训，提高他们的专业素质和适应能力，在团队合作和沟通方面加强培训。
境外劳务合作方案
境外劳务合作方案随着国内经济快速发展，越来越多的企业需要探索境外市场，同时也需要更多的人力资源。
在这种情况下，境外劳务合作成为企业实现国际化发展和创新型发展的重要途径。
什么是境外劳务合作？境外劳务合作（Overseas Labor Cooperation，OLC）指国内企业与境外政府或组织签署协议，选派人员前往境外从事劳务合作项目，主要包括技术人员、工程师、管理人员等高层次人才和技术工人等劳动力。
境外劳务合作既可以是企业向境外输出人力资源，也可以是企业引进海外优秀人才。
通过境外劳务合作，企业可以更好地开拓国际市场，促进国内经济发展。
境外劳务合作的优势1.扩大国际市场：境外劳务合作可以为企业提供更多的国际机会，让企业以更低的成本扩展国际市场。
2.提高企业竞争力：境外人才和劳动力的引进可以提高企业的技术水平和生产力，从而加强企业的竞争能力。
3.促进本土人才培养：企业通过引进境外人才，可以为本土人才提供更广泛的工作机会和学习机会，从而促进本土人才的培养。
4.实现资源共享：境外劳务合作可以使企业与境外合作伙伴进行人力资源和技术资源的共享和整合，共同实现合作共赢。
境外劳务合作的方式境外劳务合作的方式主要有以下几种：1.投资和建设：企业可以在境外投资或建立企业，并向境外派遣技术人员和管理人员进行管理。
2.电子商务：通过互联网平台和电商平台，企业可以将本地的劳动力资源输出到境外，为境外企业提供技术支持和人力资源。
3.标准化服务：通过标准化服务，企业可以向境外提供技术支持和管理服务，并派遣人员在当地进行服务。
4.合资合作：企业可以与境外企业签订合资合作协议，共同开发和经营市场。
境外劳务合作的注意事项境外劳务合作需要注意以下几个方面：1.信誉度：境外劳务合作项目往往涉及到双方的信誉度，因此在选择合作伙伴时需要进行全面的背景调查。
2.法律法规：境外劳务合作需要遵守当地的法律法规，因此需要对当地的法律法规进行了解和研究。
2024年市劳务输出工作总结(4篇)
2024年市劳务输出工作总结____年市劳务输出工作总结一、工作背景____年，随着全球经济的不断发展，我市的经济也得到了迅速的增长。
为了推动经济发展和满足劳动力需求，我市积极推进劳务输出工作，以满足国内外市场的需要。
本文将对____年市劳务输出工作进行总结。
二、工作情况及成效____年，我市劳务输出工作取得了显著的成效。
具体表现为：1. 提供了大量的就业机会：在经济发展的推动下，我市劳务输出迅速增长。
通过与国外企业和项目合作，我市为劳动力提供了大量的就业机会。
许多年轻人通过劳务输出工作实现了就业。
2. 促进了区域经济发展：劳务输出工作不仅为个人提供了就业机会，也为我市的经济发展做出了贡献。
劳务输出所得带回的外汇和资金进一步促进了我市的区域经济发展。
3. 增进了国际友谊和合作：通过与国外企业和项目的合作，我市积极参与国际劳务合作，促进了国际友谊和合作。
与此同时，我市的劳务输出工作也得到了国际社会的认可和赞誉。
三、存在的问题在____年市劳务输出工作中，也存在一些问题需要解决。
主要有：1. 招工难问题：由于人口老龄化加剧和外出务工人员回流现象，我市的招工难问题日益突出。
这导致了许多劳务输出项目无法如期推进。
2. 劳工权益保护不到位：在市劳务输出过程中，一些员工的劳工权益保护不到位。
一些雇主未按时支付工资，也存在其他劳动权益被侵害的情况。
3. 部分工种的技术和素质低下：部分工种的技术和素质低下是市劳务输出工作面临的问题之一。
这不仅会影响劳务输出项目的质量，也会影响我市的形象。
四、解决措施针对存在的问题，我市将积极采取以下解决措施：1. 加强招工工作：通过加大宣传力度，吸引更多的劳动力参与劳务输出工作。
同时，加强对接海外市场，寻找更多的劳务输出机会。
2. 加强劳工权益保护：加强对劳务输出企业的监管力度，建立健全劳动法律法规，确保员工的劳工权益得到有效保护。
并加强对劳动合同的管理，确保雇主按时支付工资。
论海外项目管控和培育利润增长
论海外项目管控和培育利润增长海外项目管理是企业在海外市场开拓和发展中不可或缺的一环，对于企业来说，如何有效地管控海外项目，培育利润增长，是一个需要深入思考和认真研究的问题。
随着国际化进程的深入，越来越多的企业开始将目光转向海外市场，希望通过海外项目来实现业务的扩张和利润的增长。
海外项目管理相关的挑战和风险也是不可忽视的。
如何做好海外项目的管控工作，培育海外项目的利润增长，成为了企业面临的重要课题。
本文就着重探讨海外项目管理的关键问题，以期为企业提供有益的参考。
一、有效的海外项目管理是保障利润增长的基础1.合理的市场调研与风险评估在决定拓展海外市场前，企业需要进行充分的市场调研和风险评估。
对目标市场的规模、增长情况、竞争态势等方面进行全面认识，了解当地的法规政策和商业环境，评估经济、政治、社会等方面的风险。
只有在全面了解目标市场的情况，做出合理的风险评估，才能有针对性地制定海外项目管理策略，有效地避免风险，保障利润增长。
2.建立高效的项目管理团队拓展海外市场需要一个高效的项目管理团队来负责日常的项目运营和管理工作。
这个团队需要具备良好的沟通能力、跨文化的理解能力、高效的执行能力和适应能力。
领导者需要具备国际化视野和管理经验，能够有效地组织和领导团队，推动项目的顺利实施。
3.有效的成本控制和资源配置海外项目的建设和运营需要巨大的投入，企业需要在成本控制和资源配置上下足功夫。
通过合理的成本控制和资源配置，保证项目的运营长期可持续，保障利润的稳健增长。
在成本控制上，企业可以考虑通过技术进步、效率提升、资源整合等方式来降低成本，提高效益。
在资源配置上，要根据项目的具体情况，合理分配人力、物力和财力，确保项目的运营需要得到有效的支持和保障。
4.科学的绩效评估和改进机制在海外项目管理中，绩效评估和改进机制是非常重要的环节。
企业需要建立科学的绩效评估体系，以衡量海外项目的运营状况和效益。
定期进行绩效评估，及时发现问题和不足，然后采取有效的改进措施，在不断地改进中实现利润的增长。
国企海外项目管理面临的挑战与对策
国企海外项目管理面临的挑战与对策随着中国经济对外开放的深入，越来越多的国有企业开始涉足海外项目管理领域。
海外项目管理面临着各种各样的挑战，如文化差异、政治风险、管理团队能力等问题。
如何应对这些挑战，成为了国企海外项目管理的一个重要议题。
本文将就国企海外项目管理面临的挑战与对策展开探讨。
一、文化差异在海外项目管理中，文化差异是一个不可忽视的挑战。
不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等均不尽相同，这就给国企海外项目管理带来了沟通、协作、决策等方面的困难。
在中国企业里，管理层普遍较为威权，而在西方国家，更注重团队合作和民主决策，这其中的不同往往会导致管理冲突和沟通障碍。
如何有效地应对文化差异，成为了国企海外项目管理中的首要问题。
针对文化差异带来的挑战，国有企业可采取以下对策：1. 了解当地文化：在进入一个新的市场或国家前，国企管理团队应该对当地的文化特点进行深入了解，并且在实际操作中避免冲突和误解。
2. 招聘当地人才：国有企业可以在海外项目中招聘当地的员工或管理团队，他们对当地的文化和市场环境有天然的优势，可以帮助企业更好地融入当地环境。
3. 建立文化融合机制：国有企业可以建立文化融合机制，通过培训、文化交流等方式，使企业内部的管理团队更好地适应当地文化并与当地员工进行融合。
二、政治风险在一些国家和地区，政治风险是国企海外项目管理中的一个重要挑战。
政治局势的变化、政府政策的调整等都可能对企业的经营和管理带来不利影响。
特别是一些政治不稳定的国家，政治风险更是不可忽视的。
国企如何应对政治风险，成为了海外项目管理中的重要议题。
在面对政治风险时，国企可采取以下对策：1. 多元化布局：国有企业可以在海外项目中采取多元化的战略布局，避免过度集中在某一个市场或国家，降低政治风险。
2. 寻找稳定合作伙伴：国有企业可以寻找当地政府、国际组织、跨国公司等稳定的合作伙伴，共同应对政治风险。
3. 强化政治风险评估：国有企业在进入一个新的市场或国家前，应进行充分的政治风险评估，了解当地政治环境的动态变化和风险情况。
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中国十五冶项目管理经验交流会
通过这件事情，狠狠震慑了一些偷奸耍滑的工人，打 造了项目劳动创造财富的良好风气。同时，我们还在 早会、员工大会上大力宣讲十五冶的企业精神、团队 精神、干活时的包容精神。经常提醒劳务人员，一个 人是盖不起厂房的，一个人或几个人也不可能干好所 有的事情，来到十五冶打工，就是十五冶人，要一起 唱着十五冶的厂歌，在异国他乡共同创造财富。事实 证明，我们的宣传起到了应有的作用，劳务人员在劳 动创造财富的氛围和严格的制度管理下，积极完成工 作，得到了甲方的赞赏，称十五冶管理规范，是信得 过的合作伙伴。
公示11月份小卖部代购和工资分配情况
中国十五冶项目管理经验交流会
四、加强后勤保障服务，及时解决劳务人员的思想 问题，是保证劳务队伍稳定的基础 自营式劳务管理的核心就是要按照建设集团后勤定 制化管理的要求对劳务人员进行职工化管理，这是打造 有凝聚力职工团队最基础的工作。我们在做好劳务人员 服务保障工作过程中，既充分考虑员工的各种需求，也 考虑项目部的实际，既不是光服务不管理，更不是光管 理不服务，做到两者的有机结合。 在为劳务人员服务方面，一是坚持管理人员与劳务 人员同吃同住，不搞特殊，做到劳务与职工平等对待。 除了在节假日加餐，还在重大节点完成时间进行加餐， 增强劳务人员的归属感。 二是坚持现场不发放现金，
中国十五冶
加强国外项目劳务管理 提升企业竞争力
七公司白俄罗斯项目部
中国十五冶项目管理经验交流会
白俄罗斯纸浆厂项目简介 白俄罗斯年产 40 万吨纸浆厂项目位于白俄罗斯共 和国戈梅利州斯韦特洛戈尔斯克市，业主为白俄罗斯 斯韦特洛戈尔斯克纸浆公司，总包方为中工国际工程 股份有限公司。 十五冶白俄项目部承建部分三、五、七标土建工 程，总合同值约2.9亿元，包括场区场平、总包方临建、 厂区围墙、搅拌站采购安装及运营、成品库、浆板车 间、氧气站 空压站、碱回收车间、工艺循环水站、给 水净化站、综合仓库、1# 2#化学品库等。已全部完成 施工产值累计达3.02亿元。
中国十五冶项目管理经验交流会
纸浆厂项目2015年项目制度宣讲会
中国十五冶项目管理经验交流会
吉利项目2016年项目制度宣讲会
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纸浆厂项目早会进行安全和工作安排宣讲
中国十五冶项目管理经验交流会
项目部在早晨风雪中坚持召开劳务班组早会
中国十五冶项目管理经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ流会
三、重视劳务人员管理，推行计件和小承包的分配 模式，是提高劳务人员工效的重要措施 劳务人员到达现场后，宣传“劳动创造财富”的 理念，那么如何提高工效成为项目部应考虑的首要问 题。我们的做法是： 1. 注重班组的搭建。以现场施工情况进行分配， 模板和混凝土浇筑合并到一起，以单位工程为基础， 按钢筋、钢结构、安装等工种类别划分班组，10-15人 为一个班，进行全场调配使用。构建一个“金”字塔 结构的管理体系。各班组的人员相对稳定，临时调动 要开具借工单，以便核算。重大人员调整都安排在每 月1日进行，与各项工资考核进行同步。
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综合部：强调考勤纪律和员工评级制度，告知保 障服务处的代购物品、看病买药等流程和联系方法， 让员工第一时间融入大集体生活。 工程部：明确安全质量及文明施工的基本要求， 公布厂规厂纪，对习惯性违章和质量通病的惩处进行 宣讲。重点强调国外施工与国内施工在验收方面的特 殊要求，并带到生产管理工作中去。 此外，我们还有一个重要举措，就是经常向劳务 人员灌输“劳动创造财富”的理念。虽然现在出国劳 务已经比较常见，但还是有不少劳务人员以为出国就 是拿高工资，有着出去“挖金矿”的思想。还有的劳 务人员认为在国外好混，特别是央企好混。针对这种
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情况，在出国劳务人员到达现场的第一次培训，项目 部党支部书记和项目经理便向他们宣讲劳动光荣、劳 动创造财富，郑重告知全体劳务人员，偷懒耍奸的人 是可耻的。若被项目部发现，第一次由书记谈话，第 二次在周早会上点名批评，第三次就会被清退回国。 我们是这么说的，也是这么做的。在吉利汽车厂项目 现场，有一名原来在纸浆厂工作过的老工人，管理人 员巡视现场时偶然听到他在劝阻和他一起工作的工人： “你们做这么快干嘛，要慢慢做，项目部不敢不给我 们计时。”项目部领导知道这个情况后，第一时间做 出决定，马上清退这名员工，并在周例会上进行通报。
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造财富”的管理理念，化被动管理为主动工作，拉大了 普通技能员工与高技能员工的工资差距，带动了整个项 目部工效的提高。 5.建立筛选淘汰机制。建立劳务人员筛选淘汰机制 是保障团队稳定健康发展的基石。我们劳务人员淘汰机 制的核心内容有以下几条：一是以企业黑名单为重要手 段，将淘汰的人员或各种原因申请离开的人员一律列入 黑名单，不给这些人再到公司国外项目工作的机会，杜 绝员工挑剔企业和项目的不良风气，只留下珍惜工作岗 位的有用人员。二是从劳动技能、劳动态度、劳动纪律 等方面进行动态评价，将技能差、态度恶劣、经常缺勤 、风言风语等作为评价内容，主动淘汰不合格的人员。 特
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2. 加强对班组的服务工作。班组的劳动效率来源 于管理者对班组的服务，我们反复教育项目管理人员 帮班组就是帮项目部。技术工作的先行，新开工作面 首先就是要求工程部带领工长、班长熟悉图纸、技术 交底、场地等；生产资料的准备，对物资部提出要求， 在规定的时间做好储备并运输到指定地点，由工长和 班组长查验。物资水平和垂直运输，必须以机械为主， 吊车调配在每天下午生产碰头会上都有明确指令。在 纸浆厂泥工班组提出项目部采购的泥工铁板尺寸偏大， 不好用，项目部马上根据他们提供的尺寸重新购买一 批，保证工人干的顺手。总之，对生产进度有利的要 求，项目部都会尽心尽力的去满足和完善。
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纸浆厂项目全场效果图
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纸浆厂完工图—成品库和浆板车间
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纸浆厂完工图—给水净化站二级泵房
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纸浆厂完工图—给水净化站净化间加药间
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纸浆厂完工图—碱回收苛化工段
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的同时为项目部创造效益。对单个承包的劳务人员，加 强日常考核力度，将计件承包分解到每天或三两天的任 务安排上，以保证完成质量验收为分界点进行考核记录， 单日单事当日结清，奖罚立刻兑现，月底即可由经营部 汇总得出考勤考核工资。此外，我们规定，工资分配由 项目部工长、有关管理人员、项目部领导开会讨论决定， 每个工人一个工资单，一旦确定了工资额，除计算错误 外，一律不予修改，以强化项目部的权威和工资分配的 严肃性。在工资分配上，不以绝对公平为追求目标，注 意收集意见和建议并进行管理纠偏，但不能因个别人的 意见而打乱项目部整个分配体系。对斤斤计较、态度恶 劣者列入末位淘汰名单。这种分配方式强化了“劳动创
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一、加强劳务招聘关口控制，提高劳务质量，是 有效降低国外劳务纠纷的重要保证 经过项目部成立之初的劳务管理风波，我们更加 注重认真执行两级公司关于劳务招聘系列制度、招聘 流程，注重学习七公司其他国外项目部劳务管理的经 验，吸取他们的教训。在后来的劳务招聘中，我们根 据实际情况增加了三条措施：一是把相对偏僻、经济 比较落后的地方作为招聘劳务人员的重点区域，并把 个人综合素质审查作为招聘的重点内容。二是让现有 优秀劳务人员推荐后续出国劳务人员，用他们的口碑 吸引新的劳务人员，减少劳务中介环节，避免劳务中 介夸大宣传、只认人头不管质量而带来的管理隐患。
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3.加强考勤管理。现场对工人进行电子打卡和工长 考勤表记录双向管理，将电子打卡进行全员覆盖，出台 配套的迟到早退、代打漏打的扣分制度，同时要求工长 每天记录工作情况和考勤情况，注明实际工作时间和计 件小承包时间，一天天的积累，一天天的盯着，每月的 统计分析，最后作为经营部计算工资分配的基础数据。 4.分配模式以计件为主，辅之“小承包”。我们以 小时单价为计件单价基数，把项目工程量由工长根据平 时积累的经验数据折算成“小时”，进行每天或每个时 段的小承包，让工人都明白“小时”单价这个中间计量 单位，有效推行计件管理，调动工人工作积极性，使他 们主动加班加点，提前完成施工任务，在提高自身收入
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别注重把虽有一定技能水平，但为人阴阳怪气、牢骚 满腹、经常煽动人员闹事的人淘汰出局，保持员工队 伍的纯洁性。三是对不能自出路费有效解决家庭事务 的人员，判定为不适合长期出国的人员，直接列入黑 名单。这就要求员工真正把项目部的工作当做稳定工 作，而不是临时性的，逐步培养员工“以企业为家” 的基本理念。 2015 年，项目部就有 10 多例自费回国往 返的情况，这些人都是比较优秀的员工。
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三是将项目部的基本情况、相关管理制度制作成出国 告知书，让愿意出国的劳务人员提前了解出国后的工 作、生活现状，将项目管理活动前置。 白俄罗斯项目部因天气寒冷需要冬休，劳务人员 每年都在冬休时更替淘汰。在劳务人员回国前，项目 部召集全体管理人员召开劳务管理总结会。通过总结 我们发现，在国内劳务招聘时，虽然他们都进行了体 检，但有的人出国后并不能完全适应国外工作的劳动 强度和特殊岗位的工作要求。因此，我们在招聘中对 劳务人员的身体素质进行严格把关。比如，有一个各 项体检指标都符合条件的工人，他应聘的是木工。在 面试时，发现他的体重达到170多斤.身体肥胖在高空
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出国告知书 —2014年出国告知书
中国十五冶项目管理经验交流会
出国告知书 —2016年出国告知书（节选）
中国十五冶项目管理经验交流会
2014年纸浆厂项目劳务管理总结会
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二、不断向劳务人员宣讲制度，大力宣传劳动创 造财富，是让劳务人员遵守纪律的重要手段 劳务人员集中后，宣讲制度是首要的环节。项目 部要求各个职能部门都要在宣讲中仔细强调项目部的 制度和注意事项，尤其是项目部的“红线”标准，把 制度作为迅速建立劳务人员与职能部门联系的纽带， 确保劳务人员在国外遵章守纪。 项目领导：主讲项目总体安排和年度形势，强调 工作纪律和考核要点，对员工所关心的突出问题进行 说明和要求。 物资部：劳保用品、个人工机具的发放，同时强 调有关管理办法，重点为“无偿使用、非公损坏赔偿 损失”的教育。