国外项目管理模式74页PPT
《海外项目管理》
模棱两可的问题或很差的实验设计会得 到无价值的答案
选择样本的程序不正确，导致选择了一 个偏差样本
由未回答者、采访者或采访者和回答者 之间的互动产生的错误
在将原始数据从问卷转移至研究报告的 过程中发生错误；报告采用专业术语表 达，不能被非市场人员理解
惯 自己心胸宽广，培养欣赏事物不同方面的能力 使自己能够正确看待文化间的差异并付诸行动，
而不仅仅是对多样化的容忍 锻炼自己接纳不同的观点—并平等看待不同的
观点
促进跨文化沟通(con’t)
注重多文化交流的益处—帮助员工多方面提高 技能和行为习惯，培养同样的观点
对由于文化差异导致的问题进行开诚布公的交 流
相应措施、降低风险
实施阶段
执行阶段就是严格的按照计划执行的阶段 使用WBS、CPM、PERT、EVA等工具监控 合同管理尤其重要
控制阶段
对项目实施跟踪，以便实现项目计划中 制订的目标： 对变化进行监控和报告 控制范围变化 控制成本 控制进度 控制质量 采取风险应付措施
控制风险发生的概率和频率
如果需要批评，将你的 批评集中在某个具体的 行为而不是个人上；
祝您学习愉快！
【本课完】
忘记过去的人注定要重复过去
2016.08.18、25
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业绩评审 performance Reviews
开始让个人自己衡量他 公平一致地对待你的
或她的绩效；
所有团队成员；
如果可能，避免和其他 团队成员作比较；而是 用既定的标准和期望对 个人评价；
将评审只看作项目持 续过程的一点。用它 达到使项目成员提高 绩效的目的。
项目收尾
项目管理(英文版)课件
项目管理(英文版)课件Project Management: Introduction to the CourseWelcome to the Project Management course! In this course, we will explore the principles and practices of managing projects from start to finish. We will cover topics such as project planning, team management, budgeting, risk management, and project monitoring and control.The course is designed for professionals who work on projects in various industries, including construction, engineering, software development, marketing, and others. It is also suitable for students who want to learn about project management as a career path.Through the course, you will learn how to initiate a project, define its objectives and scope, create a project plan, allocate resources, track progress, and evaluate results. You will also develop essential skills such as communication, leadership, problem-solving, and decision-making.The course consists of lectures, case studies, group discussions, and practical exercises. You will have the opportunity to apply the concepts and tools learned in the course to real-world projects. You will also interact with other students and learn from their experiences andperspectives.By the end of the course, you will be able to:- Understand the project management framework and terminology- Define project objectives, scope, and deliverables- Develop a project plan and schedule using appropriate tools- Estimate project costs and allocate resources- Identify and manage project risks- Communicate effectively with stakeholders- Lead and motivate project teams- Monitor project progress and control deviations from the plan- Evaluate project success and lessons learnedWe hope you will find the course informative, engaging, and useful in your professional and personal development. Let's get started!。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
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苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
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苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
项目管理(英文版)课件
项目管理(英文版)课件Project Management (English Version) CoursewareIntroduction:Project management is a crucial process that involves planning, organizing, and managing resources to achieve specific goals and objectives within a defined timeline. It is an essential aspect of any business or organization, and it can help to ensure successful project delivery while optimizing the use of resources. This course will teach you the fundamentals of project management, including the key concepts, principles, and techniques used in this field.Course Objectives:The main objectives of this course include:1. Understanding the key concepts and principles of project management.2. Learning the different project management processes and how they work together.3. Developing the skills needed to plan, organize, and manage projects effectively.4. Understanding the importance of risk management and how to mitigate risks.5. Learning how to measure project performance and trackprogress.6. Developing effective communication and leadership skills for project management.Course Outline:The course will cover the following topics:1. Introduction to project management2. Project initiation3. Project planning4. Project execution5. Project monitoring and controlling6. Project closure7. Risk management8. Team management9. Communication and leadership skillsCourse Methodology:The course will be delivered through a combination of lectures, case studies, group discussions, and practical exercises. Participants will be required to work on a project throughout the course to apply the concepts and techniques learned in class. They will also be provided with access to project management tools and software to aid in project planning and management.Learning OutcoAfter completing this course, participants will be able to: 1. Understand the key concepts and principles of project management.2. Apply project management techniques to plan, organize, and manage projects effectively.3. Identify and mitigate project risks.4. Measure project performance and track progress.5. Develop effective communication and leadership skills for project management.6. Work effectively in a team environment.Conclusion:This course is designed to provide participants with the knowledge and skills needed to manage projects effectively. It is suitable for anyone who is involved in project management or interested in pursuing a career in this field. By the end of the course, participants will have a solid understanding of project management concepts and be able to apply them to real-world projects.。
国际项目管理交流PPT课件
承包项目的工作做好。
---- 刘宝忠
2020/3/24
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招标形式的多样性和清晰性
1.招标程序 2.建设体制 3.管理程序 4.国际工程公司类型 5.项目管理案例
2020/3/24
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招投标程序
2020/3/24
优点 合短过采在运 效项程购项用 果目合、目工 。建理施建程
设交工设公 工叉互中司 期和相的的 、动脱主技 保态节导术 证连的作和 质续弊用管 量的病，理 和管，克优 节理对服势 省，项原， 投以目有发 资取实的挥 的得行设设 综缩全计计
D：设备材料，D1 - 设备费，D2 - 散装材料费，D3 - 设备，散装材 料相关费，D4 - 分包合同费
S：施工，S1 - 施工劳力工资，S2 - 施工其他费用，S3 - 施工管理 人员工资，S4 - 施工管理人员非工资
T：开车，T1— 开车人员工资，T2—开车人员非工资
O：其他
2020/3/24
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项目管理方法的系统性 - WBS
2020/3/24
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按层次可追溯的进度计划
项目总进度计划
装置主进度计划
组码级进度计划
记帐码级进度计划
活动码 ( 工作包 ) 进度计划
2020/3/24
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项目管理方法的系统性 – 组织分解结构: OBS
2020/3/24
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2020/3/24
• Consortium（合包集团）— 仅按股份比例就自己实 施的工程范围分别对业主承担相应的责任与义务，而 并不承担合包集团其他伙伴对业主的连带责任。
• 思维方式的转变：算好自己的，不要老算别人的。
• CC606项目实例：2% Leader Fee (比大比小，5% vs 0.8%），然后 10%先分给牵头公司，再按比例分成。
企业项目组织管理英文版ppt89页课件
Objectives
IDENTIFY: What a project manager is Why a project manager is needed How to perform the role of a project manager When a project manager will play a key role in the project
How do you do it
1. Follow defined processes that enable you to PLAN and MANAGE the project 2. Identify the SKILLS required for a good project manager: match those with the ones you possess; develop missing skills 3. GAIN EXPERIENCE, do it in small steps: go from a small project to a larger one and so on until you are managing large multi-year complex projects.
Postulate 2
Each individual’s wants are unlimited 1) If we designate those things that REMM values positively as GOODS, then he or she prefers more goods to less, GOODS can be anything from art objects to ethical norms. 2) REMM cannot be satiated. He or she always wants more of some things, material goods/intangible goods
国际工程项目管理培训 PPT课件
认识国际工程
外国人到中国来 1. 外资项目 2. 采用外国标准或国际通用合同条款的项目 3. 外国监理 4. 外国承包商
中国人到外国去 1. 援外工程 2. 中方投资类项目 3. 融资类项目 4. 国际竞争性投标项目
国际工程
1. 地处国外
2. 业主是外国的
3. 国际咨询公司
4. 承包商是中国的
5. 使用FIDIC等国际通用合同条件 6. 国际技术标准
6.评判人 在工程实施过程中由双方聘请的、用于解决双方争端的独立专家小组。
7.政府机构 8.保险公司 9.金融机构 10.其他
国际工程项目管理的内容
国际工程项目管理
HSE
项 目 组 织
范 围 管 理
进 度 管 理
费 用 管 理
质 量 管 理
沟 通 管 理
风 险 管 理
采 购 管 理
合 同 管 理
管 理
PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，是业主代表的延伸。 PMC承包商从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理对投资方负责，与投资方的目标 和利益保持一致，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商 、并对设计、采购、施工过程进行全面管理等等。PMC一般不直接参与项目的设计、采购 、施工和试运行等具体工作。PMC承包商的费用一般按”工时费用+利润+奖励”的方式 计取。
2.承包商同时对设计与施工负责，有利于 述，对过程的控制程度低。
在设计中全面考虑施工因素，减少施工与 2.业主无法参与设计人员的选择。
设计的矛盾，减少变更和费用。
3.采用固定总价合同，可能会影响设计
3.采用总价合同，可以使业主更好的控制 和施工质量。
国外项目管理模式
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国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
工料测量师的服务范围：
• 编制30%，60%，90%图纸的工程量清单造价估算 • 与EPCM复核风险预留费用、设计方案假设、设计标准、计价依 据、项目内容等问题 • 参与设计、财务、采购、项目管理会议 • 编制合同规划，包括勘探、临时工地用房、地下结构、上部结 构、室外景观、绿化、合同结构等42个合同包 • 与EPCM复核设计矛盾、图纸界面、计价标准等问题 • 参与资格预审、评标和中标通知书的编制 • 施工期间预审变更、编制中期付款证书、编制结算书
国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
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国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
1. 境外项目管理模式和监督管理经验
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国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）需求/消费驱动或供应/投资驱动？ 2）管理咨询或甲方委托？ 3）第三方或二业主？ 4）项目管理模式或工务局模式？ 5) 采购服务或采购制成品? 6) 金融工具或货币工具?
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国外项目管理模式（代建制） 国外项目管理模式（代建制）
北京京广中心项目 北京京广中心项目
相关顾问公司 崇艺设计顾问有限公司(室内设计师) 远东工程服务有限公司(机电工程师) 利比建筑工料测量师有限公司(工料测量师) 提供的服务 项目管理 项目简介 建筑总造价（一期）-人民币3亿元 建筑工期（一期） - 2003 - 2005
事后项目管理
落实合同（国内） 值价工程 多头变更 施工许可证 指定产品 合同内索赔 专业分包 审计 合同举证（国外） 可比价 单头变更 中标通知书 替代产品 合同外索赔 指定分包 零结算
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