《现代管理学的终结》华尔街日报
现代管理书籍
现代管理书籍1. 《管理的实践》-彼得·德鲁克：这本书是管理学科的奠基之作，德鲁克在书中提出了许多管理的基本概念和原则，如目标管理、绩效评估等。
2. 《卓有成效的管理者》-彼得·德鲁克：本书介绍了成为一名有效的管理者所需要具备的素质和技能，包括时间管理、决策制定、人员管理等。
3. 《从优秀到卓越》-吉姆·柯林斯：本书通过对一些成功公司的研究，总结出了实现卓越的关键因素，如领导力、文化、战略等。
4. 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》-彼得·圣吉：本书提出了学习型组织的概念，并介绍了如何通过学习和持续改进来提高组织的绩效。
5. 《领导力21 法则》-约翰·C·马克斯维尔：本书介绍了21 条领导力法则，包括影响力、愿景、信任等，帮助领导者提高领导能力。
6. 《团队协作的五大障碍》-帕特里克·兰西奥尼：本书介绍了团队协作中常见的障碍，并提供了解决这些障碍的方法。
7. 《影响力》-罗伯特·B·西奥迪尼：本书介绍了影响力的六大原则，包括承诺和一致性、喜好、权威等，帮助人们更好地影响他人。
8. 《创新者的窘境》-克莱顿·克里斯坦森：本书介绍了创新的概念和重要性，并分析了为什么一些优秀的公司会在面对新技术和市场变化时失败。
9. 《竞争战略》-迈克尔·波特：本书介绍了竞争战略的基本概念和方法，包括产业分析、竞争对手分析、价值链分析等。
10. 《高效能人士的七个习惯》-史蒂芬·柯维：本书介绍了高效能人士的七个习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一等，帮助人们提高工作效率和生活质量。
11. 《原则》-瑞·达利欧：本书介绍了作者在管理桥水基金时所遵循的一些原则，包括诚实、透明、开放等。
12. 《管理：任务、责任、实践》-彼得·德鲁克：本书是德鲁克的另一本重要著作，介绍了管理的基本任务和责任，以及如何通过实践来实现管理目标。
管理的终极价值及人文管理学与中西方管理差异-管理学的价值
管理的终极价值及人文管理学与中西方管理差异|管理学的价值[摘要] 管理寄寓了人们实现生存的最终目的或最高理想，即管理的终极价值；管理的具体目标及其效率，即管理的工具价值。
管理的工具价值依赖于管理终极价值而存在；工具价值本身渗透了终极价值；终极价值也必须依靠工具价值而实现，这就是管理价值的二重性。
撇开管理的终极价值，仅仅将管理视为工具，管理就是同质的。
只有从管理的终极价值这个角度出发，才能真正理解中西管理差异。
尽管在现实生活中不存在＂人文管理＂，但将管理价值中的＂人文价值＂作为重点来进行研究却是可能的。
因为＂人文管理学＂是一门普适的管理学分支。
[关键词] 管理的终极价值；管理的工具价值；管理价值的二重性；人文管理学；中西方管理差异。
一、管理的终极价值、工具价值与管理价值二重性。
（一）管理的终极价值。
从存在关系的角度来看，人类的存在是作为生产关系的人类社会存在的，而维系这种生产关系的就是管理活动。
从存在状态的角度看，存在是在关系中生成和变化的，不同的社会结构有不同的管理理念，或者说，不同的管理理念塑造了不同的社会结构，人类社会正是在管理活动和管理结构中存在和发展的，因此，管理是人类社会存在的方式，管理本身必然渗透了人类对于自身如何存在的理念。
现代资本主义社会绝不会采用中国古代封建社会的管理理念，反之，中国古代封建社会也绝不会产生民主治理、现代企业等管理结构。
将管理与人类的存在方式来联系起来，意味着如何理解人类的存在就会如何理解管理，而反过来，有怎样的人类理想，就有怎样的管理理念。
人类的本性是在管理中实现的，管理及其理念代表了人类作为社会性存在的本质，正是管理构建了人类世界。
人类的社会结构、经济结构、政治结构本质上是一种为了更好地协调社会活动而形成的管理结构，抽离其中的管理实质，人类社会将变成一盘散沙，正是管理构建了人类社会。
尤其是进入近代以来，人类社会愈来愈以组织的方式而存在，现实的人们必定处于某一组织之中，而管理作为维系组织存在的关键因素对人们的社会生活与实践有着巨大的影响，人们生存、劳动、生活的意义与管理的理念息息相关。
十大经典管理学书籍
十大经典管理学书籍1.《管理的实践》（The Practice of Management）：本书是管理学的奠基之作，作者是奥地利籍美国管理学之父彼得·德鲁克，通过系统和全面地阐述企业管理的各个方面，提出了许多新的管理理念和方法，成为现代管理学的重要文献。
2.《领导力》（Leadership）：本书是经典管理学著作之一，作者詹姆斯·麦格雷戈（James MacGregor Burns），着重探讨了领导力的本质、特点及其对组织的影响，并提出了许多领导力的理论和概念。
3.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）：本书作者依然是德鲁克，讲述了管理者如何有效地组织、计划、决策、执行和评估，并提出了管理者需要具备的五个要素：目标、人才、时间、信息和决策。
4.《第五项修炼》（The Fifth Discipline）：作者是美国系统思维领域的权威之一彼得·森格（Peter Senge），本书提出了系统思维的概念和方法，包括个人学习、共同愿景、团队学习、系统思维和团队协作等五个方面，被誉为组织学习领域的圣经之一。
5.《全球竞争战略》（Competing for the Future）：作者是美国著名管理顾问哈米尔顿和贝特尔，本书提出了企业面临全球化竞争时需要具备的四个能力：战略创新、市场敏感、组织重构和全球合作。
6.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）：依然是德鲁克的巨著，本书详细地阐述了创业的意义、特点和方法，提出了管理面临的三个最基本的问题：市场、创新和拥有财力，被誉为“创业圣经”。
7.《信息时代的管理》（Management Challenges forthe 21st Century）：依然是德鲁克的著作，本书提出了管理者在信息时代应该具备的五个主要能力：追求效益、管理多样化、服务顾客、创造未来和领导变革。
向德鲁克学管理 之 案例分析
“德鲁克的1358”管理思想研究作者: 那国毅彼得·德鲁克管理学院教授目前,中国的经济飞速发展,而管理却相对滞后。
由于全球经济一体化和中国加入了世界贸易组织，我们面对的挑战是：如何能迅速培养成千上万的管理者与世界顶极强手同台竞技并在竞争中胜出。
为了积极应对这个无法回避的挑战，我们首先要了解世界顶级强手的管理方式，经过几年的研究，我发现：不管是比尔.盖茨还是杰克.韦尔奇以及《财富》500强中许多管理者都深受一位管理大师的影响：他就是现代管理学之父――彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）。
2000年受BCMI的委托，我前往美国德鲁克管理研究生院师从彼得.德鲁克。
今天，我愿借此机会与中国的管理者一起来分享彼得.德鲁克管理思想的精髓，即：德鲁克的1358。
什么是德鲁克的1358呢？我们为什么要学习德鲁克的1358？它对于提升我们的管理能力有什么样的帮助？相信:在本文结束之时,这些问题的答案将成为你管理思想的一部分。
彼得.德鲁克在1939年，出版了他的第一本书《经济人的末日：论极权主义的根源》(The End of Economic Man)，他当时只有30岁。
2004年彼得.德鲁克已是95岁高龄的老人，他又向我们展现他的新作《德鲁克选集》（The Daily Drucker），在过去的65年里，彼得.德鲁克已出版了36本著作，这些书加在一起应超过10000页，这还不算他在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《大西洋月刊》刊物上发表的各种文章。
由于工作的关系，在过去的几年中，我在全国各地讲授德鲁克的管理课程·，学员经常问我：德鲁克写了这么多书，我应读那一本？有的·学员对我说，我参加您的课是来听您讲德鲁克的书，其实，德鲁克的书我也有，就放在床头柜上，总想读，但总没有时间。
还有的学员说，德鲁克的著作浩如烟海，博大精深，那教授能不能简短的话来概括德鲁克的管理思想的精髓？经过多年对德鲁克管理思想的系统的研读和讲授，我尝试着将德鲁克的管理思想的精髓整合在一个框架之内。
管理的常识读后感5篇600字
管理的常识读后感5篇600字计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动，计划管理分为两种管理模式，一种是绩效管理从基层上达到，另外一种是通过间接部门大方向的控制，下面是小编为大家带来的管理的常识读后感，希望你喜欢。
管理的常识读后感1艾伦·默里认为，太多的聪明人每年花大量的时间研究管理，研究什么管用，什么不灵，但是，谁又有时间读他们呢?所以，人们需要的是一些最佳管理理论的简明指导，《管理的常识》就是要填补这个空白。
而且，作为《华尔街日报》的副主编，许多年来他和同事近距离目睹了太多的管理案例，在这一实践主题上，没有谁比《华尔街日报》拥有更广泛的触角和权威。
这就牵扯到我最喜欢这本书的第三个方面，作者是个访问人，他是个记者。
最近几年你会发现，记者作家、记者学者化的现象非常明显，比如，《长尾理论》的作者安德森是个记者，《世界是平的》的作者弗里德曼也是个记者，而吴晓波在中国俨然就是个学者了。
这要是在以前，记者就是个传声筒，是思想的二手贩子。
但是近些年，记者开始思想化，他们的触角更敏锐，观点更切近——我们处在一个巨变的时代，这个时代来不及用大脑思考，而是用皮肤感知——春江水暖鸭先知，记者就是这批最早下水时代潮的水鸟。
《管理的常识》这本书中，艾伦·默里的感觉非常精准，他提出了许多富有时代感的命题，比如在“变革”这个章节中他谈到，学理意义上，20世纪30年代科斯提出，企业之所以存在是因为企业内的交易成本低于市场中的交易成本，然而今天，交易成本已经随着全球化与互联网化变得相对低廉，因此，“大规模合作”将成为我们必须思考的命题，企业的内涵与外延也需要进行重新定义。
概括而言，如果你不是管理学博士的背景出身，这本书的理论部分，的确需要管理者，尤其是大量的、中层管理者留意一下，的确有些闪闪发光的好理论与真知灼见。
哪怕你是管理学博士，也可以通过这本小书增加一些现实感，所谓“贴近地面的耳朵”。
除此，话说回来，这本书对我最大的启发是作者对职场女性的关注，比如他谈到“男人们通常把职场看作运动竞技场，他们的目标就是获胜，而女性则倾向于把它看作一个事件——比如野餐、音乐会、募捐——总之是一个人们聚在一起温文尔雅、对彼此彬彬有礼的地方”。
德鲁克简介
资料来源:百度百科彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
人物生平1909年11月19日，出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济师与管理顾问.1943年加入美国籍。
德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋。
例如，早在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。
1987年10月，美国股市大崩盘。
仅10月19日一天，美国全国损失股票市值5000亿美元。
对此，德鲁克说，他早就预料到了，“不是因为经济上的原因，而是基于审美和道德。
”德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群，但又能很轻易地大把捞钱。
”德鲁克著书和授课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。
现代管理学案例
现代管理学案例现代管理学逐渐走进了人们的视野，成为了越来越多企业和组织的重要组成部分。
在如今这个高速发展的时代，管理者们需要不断更新自己的管理思路和方法，以适应不断变化的市场，取得更好的经营业绩。
本文将介绍几个现代管理学的典型案例，以期给读者提供一些新的思路和启发。
1.以用户为中心的管理模式——谷歌作为全球最大的搜索引擎，谷歌的成功不仅仅来自于技术的创新，更是来自于以用户为中心的管理模式。
在谷歌，管理者们始终将用户需求放在首位，不断改进产品和服务，以满足用户需求。
为了更好地了解用户需求，谷歌会定期进行用户调研，不断优化产品和服务。
此外，谷歌还不断招聘优秀的人才，并提供优厚的薪酬和福利，以保证员工的满意度和工作积极性。
2.扁平化管理模式——ZapposZappos是美国最大的在线鞋类销售商，也是一家以扁平化管理模式闻名的企业。
在Zappos，所有员工都享有很高的自主权和工作灵活性，没有繁琐的层级关系和复杂的决策程序。
此外，Zappos还鼓励员工们在工作和生活中保持平衡，并为员工们提供充足的培训和发展机会，以帮助员工们实现自我价值。
3.数据驱动的管理模式——NetflixNetflix是一家以在线视频服务为主的公司，凭借其出色的数据驱动的管理模式在行业内独占鳌头。
在Netflix，管理者们会通过大数据分析和人工智能技术，不断了解用户喜好和行为，以优化影片推荐算法和服务体验。
此外，Netflix还会根据数据分析结果，不断调整公司战略和产品计划，以应对不断变化的市场环境。
4.共识型管理模式——IDEOIDEO是一家以产品设计和创新驱动为主的公司，其共识型管理模式成为行业内的一个典范。
在IDEO中，所有员工都可以尽情表达自己的创意和观点，并参与到团队的决策和协作之中。
IDEO的管理者们会注重孵化员工间的良好合作关系，不断提高员工的团队协作和沟通能力。
此外，IDEO还会通过与客户沟通和市场调研，不断了解市场需求和趋势，保持公司的创新力和竞争力。
现代管理学之父的作品一览
字号：小自传《旁观者的冒险》1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 19392. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）- 19423. 《公司的概念》（Concept of the Corporation）- 19464. 《新社会》（The New Society）- 1950《工业人的未来》《公司的概念》《新社会》5. 《管理实践》（The Practice of Management）- 19546. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years）- 19577. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）- 19578. 《成果管理》（Managing for Results ）- 19649. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 196610. 《断层时代》（The Age of Discontinuity）- 196811. 《技术、管理与社会》（Technology，Management and Society）- 197012. 《人、思想与社会》（Men，Ideas and Politics）- 197113. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks，Responsibilities，Practices）- 197314. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution）- 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 197716. 《管理导论》（An Introductory View of Management）- 197717. 《旁观者》（Adventures of a Bystander）- 1978 (autobiography)18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection）- 197919. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times）- 198020. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays）- 198121. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）- 198222. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds）- 198223. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 198424. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 198525. 《管理的前沿》（Frontiers of Management）- 198626. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities）- 198927. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices）- 199028. 《管理未来》（Managing for the Future）- 199229. 《生态远景》（The Ecological Vision）- 199330. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）- 199331. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 199532. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）-199733. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）- 199834. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 199935.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－199935. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker）- 200136. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）- 200237. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 200238. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker）- 200439. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006国内已出版着作：序号书名中文译本出版社原作出版时间1. 《管理实践》上海译文出版社1954年2. 《成果管理》上海译文出版社1964年3. 《卓有成效的管理者》上海译文出版社1967年4. 《旁观者》海南出版社1979年5. 《变动中的管理界》上海译文出版社1982年6. 《创新与企业家精神》海南出版社1985年7. 《管理的前沿》上海译文出版社1986年8. 《杜拉克论管理》海南出版社1991年9. 《九十年代管理》上海译文出版社1992年10. 《后资本主义社会》上海译文出版社1993年11. 《大变革时代的管理》上海译文出版社1995年12. 《21世纪的管理挑战》生活·读书·新知三联书店1999年13.《公司的概念》14.《工业人的未来》15.《创新与创业精神》16.《新社会——对工业秩序的剖析》上海人民出版社彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
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华尔街日报“现代管理学的终结”摘录：“我请理事会成员说出一本对其影响最深的商业书籍，很多人提到了克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen)的《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)。
那本书记录了一些领先企业如何错失了本行业深层次转型的先机，如计算器（从大型机到个人计算机）、电话（从座机到手机）、摄影（从胶片到数码）和股市（从柜台到网上交易）等；其根源不在于“不好”的管理，而在于长期坚持着原先“好”的管理。
这些企业认真听取消费者意见，仔细研究市场趋势，将资本配置到承诺最大回报的创新项目中；但在此过程中，他们错过了一些吸引新顾客和创造低利润市场的颠覆性创新，与一些引起巨大轰动的产品失之交臂。
”全文：管理大师彼得•德鲁克(Peter Drucker)称管理为“二十世纪最重要的创新”，这句评语得到了广泛的验证。
以通用汽车(General Motors) 的阿尔费雷德•斯隆(Alfred Sloan)为先锋，经过一批精英管理学院的改良和完善，经营大型企业的管理技巧为二十世纪带来全球商业的空前繁荣。
然而，这个二十世纪的伟大创新能否在二十一世纪存活并继续繁荣下去？有证据显示：可能不行。
“现代”管理方式正在接近衰亡。
企业领袖往往将自己标榜为自由市场的领跑者，但事实上，企业本身就是用来规避市场的产物。
正因为有企业的存在，成千上万个住在不同地方、掌握不能技能的人才能组织起来，从事大规模的复杂工作，如制造汽车、提供全国范围的电话服务等等。
在世界格局相对简单的1776年，亚当•斯密(Adam Smith)写下了经典巨着《国富论》(Wealth of Nations)，阐明个人利己行为的相互融合足以促进经济的发展。
但一百年之后，产业革命的兴起让斯密的观点看上去有些不合时宜。
为了完成更复杂的任务，人们需要一种人员组织和资源调配的新型方式。
因此，置于管理之下的企业应运而生──这是解决产业时代核心问题的答案所在。
在接下来的一百年里，企业交出了令人满意的答案。
从亨利•福特(Henry Ford)到哈罗德•基宁(Harold Geneen)，二十世纪伟大的企业经理人促成了中产阶级在全球范围的兴起，不但让他们拥有了经济实力，还提供商品和服务，让奢侈品成为大众消费品。
然而，近年来，绝大多数最杰出的管理故事并不是企业成功的故事，而是管理者战胜企业的故事。
通用电气(General Electric)的杰克•韦尔奇(Jack Welch)可能是最后一个伟大的企业缔造者，但即使是他，也一直在与大企业病顽强抗争。
近几十年来一些偶像级的管理大师，都以打破顽固的企业文化、绕过企业等级制度、简化企业组织架构、敢于变革并让大象起舞而获得人们的赞誉。
也就是说，从某种意义上讲，最好的企业经理人已经站到了企业本身的对立面上。
形成这一局面的原因显而易见。
企业越来越趋官僚化，而经理人也沾染上了官僚作风，他们看重的是让自己永远连任，近乎根深蒂固地拒绝变化，他们的所作所为不是为了强化市场无形之手的力量，而是排挤甚至抵制市场化。
然而，在当今世界，如八级强风般的市场力量──快速的全球化进程、不断加速的创新能力、残酷无情的市场竞争──让熊彼特(Joseph Schumpeter)提出的“创造性毁灭”(creative destruction)过程愈演愈烈。
雷曼兄弟(Lehman Brothers)和贝尔斯登(Bear Stearns)这样经营了几十年的老牌公司可以在一夜之间分崩离析，而谷歌(Google)和推特(Twitter)这样的新创企业却能从无到有，一步登天。
现在互联网上流传着一段视频，很好地阐述了这些潮流不可思议的力量：电台用38年时间才拥有5000万受众群，电视用了13年，而互联网用了4年，iPod用了3年，Facebook仅用了两年。
这样看来，标普500指数(S&P 500)只有不到100家成份股是从1957年创立指数以来一直坚持到现在的，也就不足为奇了。
即使管理最好的公司也无法规避市场趋势变化与企业惰性之间的毁灭性碰撞。
《华尔街日报》CEO理事会(Wall Street Journal CEO Council)是一个每年召集企业高管探讨一些公益话题的组织，我请理事会成员说出一本对其影响最深的商业书籍，很多人提到了克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen)的《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)。
那本书记录了一些领先企业如何错失了本行业深层次转型的先机，如计算器（从大型机到个人计算机）、电话（从座机到手机）、摄影（从胶片到数码）和股市（从柜台到网上交易）等；其根源不在于“不好”的管理，而在于长期坚持着原先“好”的管理。
这些企业认真听取消费者意见，仔细研究市场趋势，将资本配置到承诺最大回报的创新项目中；但在此过程中，他们错过了一些吸引新顾客和创造低利润市场的颠覆性创新，与一些引起巨大轰动的产品失之交臂。
精细管理的企业在应对日趋加速的市场变化时所存在的局限性是传统企业管理的弱点之一，而另一个弱点则是，企业起初的存在意义正在不断削弱。
在世界格局相对简单的1776年，亚当•斯密(Adam Smith)写下了经典巨着《国富论》(Wealth of Nations)，阐明个人利己行为的相互融合足以促进经济的发展。
但一百年之后，产业革命的兴起让斯密的观点看上去有些不合时宜。
为了完成更复杂的任务，人们需要一种人员组织和资源调配的新型方式。
因此，置于管理之下的企业应运而生──这是解决产业时代核心问题的答案所在。
英国经济学家罗讷德•科斯(Ronald Coase)在1937年出版的《企业的性质》(The Nature of the Firm)一书中阐述了企业管理的基本逻辑。
他认为企业之所以存在，是因为有一种他称之为“交易成本”的东西。
当需要完成一项特定工作时，在公开市场临时寻找合适的工作人员或供货商、谈判价格、监督完成情况和保护商业秘密的过程太复杂，成本也过高。
企业在分配劳动力和资本方面可能不如自由市场那么完美，但能够降低交易成本，这足以弥补企业固有的一些弱点。
1991年──那时正值互联网时代的黎明──科斯获得了诺贝尔奖。
从那时起，身处不同大陆、掌握迥异技能、拥有不同利益的人群协作完成复杂工作的能力有了巨大的飞跃。
现在，维护维基百科(Wikipedia)和创建Linux操作系统等复杂的企业任务对企业管理架构的依赖度已经很小，甚至可以完全脱离开来。
因此，一些空想家，如《维基经济学》(Wikinomics)的作者唐•泰普斯科特(Don Tapscott)和安东尼•威廉姆斯(Anthony Williams)，预测未来将出现新的经济组织形态，即所谓的“大规模协作”(mass collaboration)。
他们相信企业的等级制度将会消亡，个体能够实现相互的协作，从而创造“一个新时代，甚至可能是一个黄金时代，一个堪与意大利文艺复兴或古雅典民主政治相提并论的时代。
”这种言论有些令人眼花缭乱，应该说是夸大其词了。
连最具幻想力的技术爱好者都很难想象通过“大规模协作”方式来制造一架波音787飞机。
不过，大规模协作是无可争辩的大势所趋，而且这种变化正处于不断加速的过程中，交易成本也随之快速下降。
因此，我们在上个世纪学到的关于管理大型企业的一切知识都需要认真地进行再思考。
新的经济组织形态和新的管理学不但是社会发展的需要，也是一个机遇，这将成为我们能否处理好二十一世纪趋势变化所带来的残酷挑战的契机所在。
战略咨询顾问加里•哈默尔(Gary Hamel)是管理学再思考的先行者和倡导者，他创建了一个新的管理在线“实验室”，让管理学实践方面的领军人物与思想家们共同合作──这也是大规模协作的一种方式──提出应对现代管理挑战的创新思路。
取代企业的新形态会是什么样子的呢？对此，连哈默尔也没有答案。
“有一件事在限制着我们，”他承认说，“那就是我们对传统的管理模式极度熟悉，但对于新形态却还尚未谋面。
”但有一点可以肯定：新形态的运作模式应该更接近于自由市场，而不是以往的企业运作模式。
它应该敏捷灵活，能快速适应市场变化，在重新配置资源捕捉新机会时头脑冷静，不受感情所左右。
资源配置将是新形态面临的最大挑战之一。
自由市场的魅力在于，从长期来看，它能确保人力资源和资金由具有最高价值的企业所支配。
而在企业唱主角的时代，资源配置的决策都是由现状的既得利益者做出的。
“企业失败的一个最大原因在于，它们把资源过多配置在已知的东西上，而不是具有不确定性的创新项目。
”哈默尔说道。
这就是创新者窘境的核心所在。
克里斯坦森研究过很多倒闭的大企业，它们之所以走向穷途末路，不一定是因为看不到未来的创新趋势，而是因为没有充分地把资源配置在这些创新项目上。
为避免这一问题，管理大笔资金的人应该像风险投资家那样行事，避免企业财务部门的那种工作风格。
他们需要做出许多次的押注行为，而不仅仅是几个较大的创新项目；此外，他们还需要具备一种胆识，即确认此路不通时敢于壮士断腕。
谷歌一直在尝试通过“20%”规则来解决资源配置问题。
公司的每个工程师都允许将20%的时间用在除正常工作职责之外的谷歌相关项目。
谷歌表示，这一政策有助于其研发出更多的创新产品，如谷歌新闻(Google News)等。
由于工程师不需要相互竞争来获取资金，谷歌的这种做法并不具备真正自由市场的基本原则，也还没有自我证明这是一个增加额外利润的有效方法，但确实能让新想法获得一定的关注。
除了资源配置问题之外，管理新形态还面临着一个更大的挑战，即创造一种组织架构来激励和鼓舞员工。
诸多证据显示，在当今社会，组织架构复杂的组织中绝大多数人员对工作都不够投入。
很多人就像热播美剧《办公室》(The Office)中的吉姆•哈尔伯特(Jim Halpert)；吉姆在其中一集中这样说道：“这只是一份工作……如果要干一辈子这种活儿，我还是干脆撞火车去算了。
”管理新形态必须将创业者身上更普遍具备的那种激情、创造力和创新精神灌输到员工身上，必须尽可能地将权力和决策责任赋予给组织的基层，而不是集中在高层手中。
传统的官僚化组织架构应该被一种更类似于特别项目小组的机制所取代，这种模式能化零为整，聚拢所需要的人解决某个项目，然后又重新打散，化整为零。
总部位于北卡罗来那州的非上市公司美国SAS软件研究所(SAS Institute Inc.)将巨资投入到产品研发以及员工福利上面，从在岗免费医疗，老年护理到按摩治疗，不一而足。
这种做法经常被人称为探索管理新形态的一种尝试举措，公司也因此获得美誉，不但成为创新产品的发源地，也被视为一个适合工作的好地方。
在新形态下，信息的收集必须更广泛，更包罗万象。