DCYX红鹤沟通2011亿城堂庭年度策略提报
藏红花保健品策划书
藏红花保健公司危机公关策划书目录一、前言二、调查分析（一）、优势1、品牌优势2、资源优势3、渠道终端力（二）、问题点1、权威部门反应2、消费者反应3、商家反应三、公关目标四、活动主题五、公关计划实施（一）、活动项目（二）、活动对象（三）、时间（四）、地点（五）、流程六、物料筹备七、媒体选择（一）、印刷（二）、电台（三）、网络八、经费预算九、效果评估与期望（一）、对于消费者（二）、政府部门（三）、内部员工（四）、总结一、前言随着人们生活水平的提高，人们越来越关心自己的身体健康，保健品也日益受到人们的关注，在市面上的保健公司不论品牌还是市场占有率，目前应该是“藏红花保健公司”独占鳌头……然而在2012年3月却发生了“配方”事件：重庆市民王美玲看到美乐浆广告：“年轻、漂亮、健康就用美乐浆——”因此，她开始买美乐浆喝，但是不久以后，王美玲身体出现不适，前去就医，结果医生诊断为轻微高血压。
因为医生分析认为，高血压与其常和美乐浆这种保健品有关系，美乐浆里面的主要成分是川红花，它的主要作用是：活血通经、祛淤、消肿、治痛，不宜长期使用。
王美玲的一篇微博更是将美乐浆推上了风口浪尖，并宣称与“年轻、漂亮、健康就用美乐浆——”对簿公堂。
4月更多的消费者反映美乐浆有问题，相应的报纸，杂志、新闻争相报道，矛头直指美乐浆配方里面的川红花。
由于藏红花保健品公司的巨大知名度与品牌影响力，“配方”事件发生之后，迅速传遍了大江南北，各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来，让“美乐浆”一时间背负着巨大的舆论压力。
二、调查分析（一）、优势1、品牌优势作为有70多年保健品历史的藏红花保健品公司，继承了中华千年传统养生文化，同时在现代化生产过程中秉承传统蒸煮工艺，，经由现代科技将本草精华提取、调配及灌注而成，其采用的原料均来源于草本植物，并不包含任何人工合成添加剂。
以健康养生为理念以天然植物为原料，更加符合现代人的生活诉求，已经成为消费者日常保健品的主要选择。
红鹤沟通苏州拙政别墅执行精品PPT课件
拙政别墅的地理位置是得 天独厚的，就是在巴黎， 也没有这种可以完全类比 的地段。
迪迪埃.戈巴克 法国巴黎高级时装公会主席
“我们相信这的确是我们最成功的作品之一，我们也相 信拙政别墅的景观一定会是亚洲、中东包括美国在内所 有的美丽园林之一”。
美国加州LIFESCAPES INTERNATIONAL,INC.事务所的首席执行官 美国园艺师协会资深会员 Donald C. Brinkerhoff
拙政别墅开盘以后，很多房地产资深专家及历史人文专家来到拙政别墅之后，认为 拙政别墅所散发出来的精神气质是一种久违的感动。这份感动唯有在故宫或是国外 经典建筑面前才会产生。
“拙政别墅是中国居住文 化上应有的复兴节点，她 把历史最好的资源凝结起 来，而且是中西古今无一 遗漏”。
张颐武 北京大学中文系教授 博士生导师
“‘拙政’的本意是放 下、休息的意思， 所以拙政别墅就是让人 休养生息的‘私属园 林’”。
李安纲 中国社科院博士后 中国古典文学普及研究会会长
“拙政别墅是应该传世的！”
全国工商联合会住宅产业商会会长 聂梅生
“拙政别墅是影响全国高端住宅 发展的优秀作品之一，她将对苏 州乃至全国的住宅领域将带来一 定的影响”。
胡润百富创始人 胡润先生
“拙政别墅的奢华程度超出了我的 想象,在日本很难找到这么宏伟大气 的住宅, 人性化的设计和极至的生活 理念,通过各种设计细节体现的淋漓
尽致.”
国际顶级时装设计大师 杉本ちゆき
【全国精英的认同】
超越时间价值，对语世界的建筑艺术品
An Architectural Artistic Piece Thatís Beyond Time Value And Makes Dialogue With The World
红鹤沟通机构
红鹤沟通机构
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关于红鹤 / About Flamingo
1998年成立 / Founded in 1998
6家关联公司，逾160位专业员工 / Over 160 professional staffs in 6 affiliated companies 中国地产领域顶级整合传播服务品牌 / Top integrated communication service brand in China Real Estate area
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建立品牌的独特方法
作为一家资深的地产智力服务机构，红鹤沟通由传统地产推广服务扩展为包含“地产顾问”、“品牌管理”与“营销 推广”的整合服务公司体系：
红鹤研发的“F—CLASS城市消费者居住方式与需求趋势”系统平台为项目品牌传播确立数据支持与 理论基础；
以“FE—IMC地产整合行销传播”系统工具箱为项目成功提供保障；
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红鹤的荣誉
◎“2003年度百名经理人联合推荐的北京十大楼盘”之首（CLASS·建于果岭的上层建筑） ◎“2003北京地产年度风云榜十大地产策划公司”（《北京晚报》、《安家》、搜狐焦点网授予） ◎“2004年度中国十大策划（营销）团队”“中国杰出策划人奖（李雪凇）”（第二届中国策划大会） ◎“2004首届中国金凤凰营销奖”之中国实战营销案例奖（CLASS）、中国实战营销机构奖 ◎“中国十年来最具影响力策划机构50强”（中国企业文化促进会授予） ◎“2004北京地产年度风云榜十大金牌广告公司”
大连豪宅昂贵之首，独栋别墅单价达6万每平方米
将北京豪宅的品质与气质植入大连，向整个东北亚出售
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顶尖管理咨询全案报告(2011新版)
顶尖管理咨询全案【2011最新版】888套管理咨询全案详细目录：IBM：IBM 新奥IT战略规划(完整版）IBM -新奥集团IBM_中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计(66M,37FILE)IBM报告包IBM-华为PM项目（60M）IBM—华为供应链IBM-华为项目IBM—昆明钢铁2004IBM—李宁集团整体咨询IBM—四川新华发行集团2003IBM-新奥燃气控股集团流程优化咨询2006年06月407MIBM-中国免税品（集团）总公司咨询报告2003IBM—中国移动IT关键绩效指标研究THOMAS：oracle做的华为项目建议书TG-KONKA物流（100M）THOMAS-福建恒安集团流程重组咨询埃森哲：埃森哲报告包埃森哲—北京医药集团有限责任公司战略咨询项目埃森哲-北京移动全面预算(2003年28M)埃森哲—上海市电力公司绩效管理全案（378兆）埃森哲—上海市电力公司市区公司基于能力的培训体系（15兆）埃森哲-上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册埃森哲-深圳机场整合埃森哲-苏州供电公司业务流程优化设计项目埃森哲—新奥集团公用事业发展战略项目报告埃森哲-雅戈尔服饰有限公司埃森哲-扬子江航空快运有限公司发展战略项目埃森哲－一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目(IT)埃森哲-震旦集团战略规划与人力资源规划项目埃森哲震旦家具有限公司实施专案埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告埃森哲-中国免税品（集团）总公司咨询项目埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略项目（2001年8M）安达信：安达信-康赛集团安达信-巴萨罗纳港投资宁波港物流公司的可行性分析安达信－北方工业公司企业管理控制系统实施项目安达信—东方通信项目战略规划-3.49M安达信-东方通信咨询项目全案（70M）安达信—国泰君安证券公司业务流程重组咨询安达信—和光物流做的咨询项目安达信-湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目安达信-康赛集团安达信—科龙电器项目( 2000年34M）安达信—民族证券综合管理咨询全套报告2002年20M安达信－南通文峰安达信其它案例核心（32个）安达信－日发集团战略安达信—山东电力集团公司ERP项目安达信-上海宝山城市工业园区2000年62M安达信－苏州工业园咨询报告12M安达信—小天鹅咨询报告（2.28M）安达信-新华人寿项目安达信－中国移动（香港）人力资源、组织构架咨询13.5M全套25个文件安达信－辽宁汽贸安盛：安盛其它安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询安盛－三一重工企业组织管理模式安盛—雅戈尔营销战略全套分析与报告(29MB)北大纵横：北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横－安阳超越集团-战略北大纵横-鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横-奥康集团有限公司发展战略咨询报告22M北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横报告包北大纵横—北大方正人力资源（05年）北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横-北京地坛医院人力资源项目管理全案（23M 2005年项目）北大纵横—北京东环置业有限公司项目（2002年29M）北大纵横—北京国投华靖电力控股-HR2003年64M北大纵横—北京航材项目北大纵横—北京航天发射技术研究所15shuo（管控组织）北大纵横-北京华北光学仪器组织与人力资源咨询北大纵横-北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区项目北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划项目（纺织设备）北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告200609北大纵横-长勘院人力资源咨询全案(8M)北大纵横-朝日啤酒项目报告98M北大纵横—成都银河动力发展战略项目北大纵横-大朝山水电站59.8M 263个文件北大纵横-大连金牛最终报告北大纵横—大连铁龙股份健全内部管控制度，提升公司核心竞争力项目北大纵横-大庆油田战略咨询项目2002年16M北大纵横-大兴工业园9M北大纵横—东方大学城战略项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横-二航局-战略(PKU59)北大纵横-二滩水电开发有限责任公司2002年16M北大纵横—凤凰纸业人力资源北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目（2003年10M）北大纵横—广东中顺纸业集团有限公司组织人力资源项目北大纵横-广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询2003年127M北大纵横-贵州永红人力9M北大纵横-国投物业北大纵横—国投中鲁果汁北大纵横-杭州城建发展北大纵横-河北纪元北大纵横-河北滦河实业集团公司财务管理体系项目全案(20个文件)北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—河北鑫科集团公司全套北大纵横-河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横—横店集团（2003年32M）北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询(2003)77MB北大纵横-湖北新华医院咨询项目2004年61M北大纵横—华立集团完整版（01年,19.9mb）北大纵横—华鲁集团人力资源项目2004北大纵横—淮北矿业集团组织、管控项目报告北大纵横—环球石材集团有限公司企业文化设计北大纵横-黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—济南高新区战略规划北大纵横—江汉石油钻头项目北大纵横—江西泓泰管理咨询项目北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004年北大纵横-江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划北大纵横—金瀚2004（战略、文化、组织、人力、预算、行业北大纵横-金自天正智能控制北大纵横—锦州宝地房地产战略项目北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横-九鑫日化管理咨询2005年北大纵横—-涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—鲁能集团北大纵横－滦河国际北大纵横-罗莱家纺企业文化项目2008北大纵横—洛阳耐火材料研究院北大纵横－洛阳铜加工集团企业发展战略咨询北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询项目北大纵横—南方电网kpi项目成果北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目北大纵横-宁波永大投资集团公司管理咨询全案(92M-2004年)北大纵横—濮耐公司项目成果北大纵横-秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告北大纵横--青岛乾坤木业有限公司项目报告32M北大纵横—清江发展-MBO北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目（2002年15M）北大纵横-瑞兴科技-组织&HR 11M 15个文件北大纵横-三鹿集团北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询北大纵横—山东恒通化工北大纵横-山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M）北大纵横—山东星火文化项目北大纵横—山谷蓝组织变革(PKU42)北大纵横—山西北方机床厂北大纵横—山西地电北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目2002年7M北大纵横-上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—上海豫园商城母子管控项目北大纵横—上海中富证券战略与HR全案（22M）北大纵横-深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横-石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询北大纵横—首创置业项目北大纵横—首都机场餐饮咨询项目北大纵横—首都机场广告全项目北大纵横—首都机场商贸业务战略北大纵横－首联集团连锁经营管理咨询项目北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—四川电力设计北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司管理制度体系设计项目2005北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进项目2005北大纵横—天津滨海快速品牌管理咨询项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—皖能集团管理咨询成果2006北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横-无锡路桥工程总公司企业发展战略规划北大纵横-武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告2003年5M北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横－武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询北大纵横－西安旅游集团战略北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—厦工人力资源项目北大纵横－厦门绿泉实业总公司改制项目2004年北大纵横—协鑫集团北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—新太华煤业有限公司战略2005北大纵横-徐州诧城电力北大纵横—雅戈尔集团战略咨询项目完整板北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划(10MB)北大纵横-宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询(51m-2002年)北大纵横-永大地产集团管理咨询全案（战略、企业文化、制度规范及过程沟通计划和文件）北大纵横—榆树林油田项目北大纵横-云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横-浙江众安房地产公司人力资源管理项目全案（16M）北大纵横-贞元集团人力资源项目2006北大纵横—郑州路桥项目全套北大纵横—中钞防伪项目北大纵横-中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询项目北大纵横－中钢集团信息化规划项目北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源北大纵横-中关村软件园发展有限公司发展战略咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略项目北大纵横－中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询项目报告北大纵横—中国诚通集团战略人力资源项目北大纵横—中国城市设计西南分院咨询项目北大纵横-中国电工设备总公司人力资源管理咨询北大纵横-中国航空工业第一集团公司组织管理咨询北大纵横-中国建筑标准所考核与激励项目2002年110M北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国水电物资战略北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询全案(8M)北大纵横—中海福建天然气项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目2002年北大纵横-中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中石油西南销售分公司内控项目资料北大纵横—中铁信息工程集团人力资源北大纵横-中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横-中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询北大纵横—重庆能投集团战略规划项目200705北大纵横—株洲自来水战略报告北大纵横-资生堂公司人力资源咨询2003年14M北大纵横-其它案例核心部分（48个）毕博：BPIP-管理咨询工具方法(88MB)毕博_新奥燃气内部控制诊断及改善报告毕博—宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划毕博—宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目2002年毕博—北京华胜天成科技公司IT应用实施项目毕博—福建兴业银行（2002年3.6M）毕博—光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目2003年28M毕博—广东联通品牌战略毕博—广东移动通信（4M）毕博—建设银行战略规划与信息系统咨询（357M,1063文件）毕博-龙头股份管控项目2004年10M毕博—浦东软件园中长期发展战略及规划实施项目（2003年183M）毕博其它案例核心（8个）毕博—清华紫光股份有限公司(110MB)毕博—上海城市信息化决策咨询服务系统毕博—上海电力企业资源计划管理咨询项目毕博—上海东浩集团战略项目2003年48M毕博-上海浦东软件产业技术增值服务平台(40M)毕博-上海汽车工业销售总公司IT规划项目毕博-上海投资环境毕博—上海外服货代公司战略项目毕博—上海外服物流公司咨询项目全案（物流行业多元化战略、组织、) 毕博—上海烟印厂变革项目（51MB）毕博-上海银行毕博—上汽赛宝车型市场调研项目毕博-神马集团毕博—石家庄神威药业企业发展战略咨询（2002年91M）毕博—石油国际全套咨询报告（117M，127文件）毕博-首都创业集团公司发展战略咨询项目毕博-四川移动流程重组与IT规划毕博—天津移动通信全面预算管理体系实施项目毕博－项目建议书写作方法毕博—新安化工毕博-新奥燃气财务管理咨询项目毕博—正泰集团“数字化正泰”系统实施项目2003年---96.1M毕博知识管理全面方案培训毕博-中国电信管控模式研讨毕博—中国电信管理支撑系统（MSS) 咨询项目--145M毕博-中国电信集团预算编制手册--14.3M毕博-中国电信上市公司财务培训毕博-中国电信香港(38MB)毕博—中国石油局域网建建设全案--138M毕博—中国首都机场全案--48M毕博—中国网通集团公司项目（38M）毕博—中国银行授信风险管理系统咨询最终报告（18M，25文件）毕博-中科院所级ARP项目2004年--54M毕博—石油国际全套咨询报告（117M，127文件）.rar毕博-四川移动流程重组与IT规划.rar波士顿：BCG-武汉移动资费计划项目BCG香港移动07年波士顿波士顿—宝钢国际重组项目报告--29M波士顿报告波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目--7.62M波士顿—汇源（265M）波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移--26M波士顿—中国移动公司品牌咨询波士顿咨询其它案例核心黑龙江移动品牌实施项目报告-BCG博思智联：博思智联—河南开祥天城置业集团管理提升项目83M博思智联-济南舜华园发展建设有限公司2002人力咨询博思智联—均瑶集团战略绩效项目56M博思智联—三峡总公司财务及人力资源项目66M博思智联—山东三联集团人力资源咨询项目80M创信调查—黑龙江网通互动电视市场研究项目创信:创信调查手册创信—哈啤项目报告创信—黑龙江联通市场经营分析研究创信—黑龙江网通高端商务客户需求调查项目创信—黑龙江移动创信—黑龙江移动2004年客户满意度调查创信—移动媒体监测创信—中国电信黑龙江分公司迎新年宣传方案通信营销--16.6M无线局网研究报告德勤:德勤-北京电信实业公司改制咨询德勤其它案例核心部分（３个）德勤-神马公司项目德勤-屯河股份财务与审计体系项目（30M）德勤——湘火炬内部控制制度德勤-晓通网络德勤-一汽-大众有限公司Proposal-faw folkswagen-040202 德勤-中石化成本分析控制系统建设咨询中石油股份公司发布内控管理手册共图:共图—创伟永吉集团化组织结构和管理流程方案共图—福来国际（香港）有限公司人力资源管理咨询共图—宁波康大共图-宁波杉杉服装有限公司战略规划和管理体系咨询共图—沈阳房地产置业担保有限公司薪酬与考核咨询共图-浙江红狮水泥股份公司企业文化咨询共图—浙江凯恩集团集团化管理运行设计咨询共图—中大科技公司薪酬体系及考核评价体系成果报告海问:海问－北大科技园战略海问-北京公交战略海问-北京广电2.78M海问-彩虹集团项目报告汇总海问－澄星项目25M海问-分钟寺轻工商业区规划24.4M海问—广州杰赛海问-李宁战略海问-路桥建设股份公司发展战略规划海问-南洋佳联教育投资股份有限公司海问-山东天润海问-山东文登曲轴有限公司海问-四川自贡硬制金属有限公司战略海问-天信达项目360K海问-西安立丰项目海问-雪莲羊绒（建议书）9.17M海问-中国电力19.9M海问-中国航天建设集团改制项目1.33M海问-中国药材集团公司管理咨询项目长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普:汉普-长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询全案（2001年123M）汉普-光明乳业HelpDesk汉普-广州地铁企业管理信息系统规划全案汉普-湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划汉普-内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普--其它案例核心部分(7个)汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT-2M汉普-万向钱潮营销有限公司汉普-云天化（6M）奥美案例核心部分（12个案例）翰威特:翰威特-华润公司人力资源项目咨询翰威特-金蝶软件企业组织能力咨询翰威特-深圳九星人力资源项目全案21M翰威特-首创集团HR翰威特-顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5M和君创业:和君—北广电子集团战略及管理咨询和君创业-冠东车灯人力资源管理咨询项目（55M）和君创业-河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目和君创业-巨盈人力资源项目（2005年，48M）和君创业—辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目和君创业—欧普公司深度分销项目和君创业其它案例核心(10个)和君创业-奇正藏药薪酬、绩效管理咨询和君创业—三和国际印刷和君创业—山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目和君创业—沱牌组织设计和君创业-新奥集团14M和君创业-徐州维维乳业和君创业-邮科院战略项目和君创业-浙江联通公司人力资源管理咨询项目和君创业-浙江移动企业文化建设项目和君创业-中关村科技园区管理咨询项目报告和君创业-中国电信企业文化建设规划和君创业—中国国际电子商务中心（ciecc）战略系统咨询和君创业-中国空间技术研究院和君创业-中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目和君-丰乐种业和君-湖南酒鬼酒和君-机电控股集团和君-廊坊固安三浦威特产业集群项目和君-密云工业发展规划和君-三和国际和君-上海西域酒业和君-索贝数码营销体系发展研究华彩:华彩方法论华彩-广厦集团制度汇编华彩-海通项目华彩--莱茵医院战略项目华彩--三鼎控股管控咨询项目文件华彩-士商机械战略咨询项目华彩-舜宇项目华彩—四川宏华石油设备有限公司华彩-新城佳和华彩-浙江宝亿投资集团有限公司人力资源项目华彩-浙江环洲钢业股份公司管控咨询项目华彩-浙江瑞明节能门窗有限公司战略人力资源项目华彩-浙江天能集团管控体系咨询项目华彩-浙江银鹭集团战略项目华彩—浙江余杭新城集团战略及人力资源项目华彩--中捷管控项目报告华彩咨询—东捷电力集团人力资源咨询项目8.8M,2006年华彩咨询—杭挂集团管控及人力资源项目全案华彩咨询-华海药业华彩咨询—江苏天一创投咨询案2007华彩咨询—上海宝集集团战略提升项目华彩咨询—石家庄钢铁有限公司2007华彩-咨询手册华彩咨询—天汉控股集团项目200707华彩咨询—天津津茂置业项目华彩咨询—项目建议书合集（13个）华彩咨询-新农化工华彩咨询—中集圣达因咨询项目85M华新世纪-大连万达企业文化咨询项目华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目华信惠悦:华信惠悦-广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目惠悦-大亚湾-JM惠悦-万科组织调整--10.4M华盈恒信:华盈恒信—安兴纸业人力资源管理体系咨询项目华盈恒信报告包华盈恒信—福建金辉房地产集团组织流程优化及战略人力资源系统建设华盈恒信—共信机械(深圳)有限公司华盈恒信—贵州西洋肥业组织及人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-汉丹机电人力资源管理体系项目华盈恒信-华美集团华盈恒信-欢乐谷人力资源管理现状调研报告华盈恒信—江门市卓益纺织布业组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M华盈恒信—肯发精密仪器组织结构及人力资源调研报告华盈恒信—兰江地产人力资源咨询项目华盈恒信-南京远洋华盈恒信—宁波蒙迪针织有限公司组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-万家乐燃气热水器公司华盈恒信—中华商务联合印刷绩效管理体系咨询服务项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M.rar惠普:HP-中国人寿保险公司信息化战略规划项目惠普-上海日立（206M）捷盟:捷盟-京唐港捷盟-杉杉2003-2010年发展战略捷盟-天地公司人力资源项目捷盟-同仁堂集团企业文化咨询项目捷盟-贤成集团人才测评与绩效咨询项目九略:九略北京英方九略东湖高新九略广州地铁财务咨询项目建议书九略海航酒店集团产权重组方案报告九略青岛啤酒九略山东路桥九略沈飞集团九略圣仑集团九略天坛生物预算九略西安民生百货九略项目法运行规则九略中国船舶重工集团公司第710研究所人力资源九略中外运九略—大连中远物流有限公司管理咨询全案九略-海航永安九略-华清石龙九略-汇仁集团战略咨询项目九略其它案例核心部分（6个）九略-天津春发集团管理模式设计九略研究室九略-中山市人民医院总体发展战略咨询九略咨询—靠山屯项目（2003年146M）双鹤药业集团咨询案中山市人民医院总体发展战略咨询凯捷凯捷安永-TCL集团财务系统（17M）凯捷报告包凯捷-大连龙头分园战略咨询项目2006年7月凯捷-嘉里粮油（19M）凯捷—金地集团项目建议书凯捷—莱茵达房地产集团咨询项目凯捷-美国运通集团（270M完整版）凯捷—南航全球商务旅行服务有限公司战略规划项目建议版凯捷—平衡计分卡凯捷—深圳燃气完成版凯捷—五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目凯捷—五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询凯捷—五矿有色锑整合项目凯捷—五矿有色锡整合项目凯捷-武烟集团2005年凯捷-香港中旅国际投资中央平台人力资源项目凯捷—消费电子、手机调研凯捷-浙江富得宝家具有限公司营销战略咨询凯捷-中国航油“十一五”发展战略规划项目2006年8月凯捷-重庆协信集团战略与人力资源咨询项目（2005年28MB）科尔尼:ATK-Tools(7个PPTE文版)科尔尼－《国家开发投资公司全面企业咨询项目》2002年20M 科尔尼报告包科尔尼－诚通公司战略评估与公司总部设计咨询项目2002年5M 科尔尼－东风汽车战略咨询项目（2002年11M）科尔尼－顾问手册科尔尼－临港开发区（2002年79M）科尔尼－民生银行转型项目报告2005年40M。
房地产广告策划方案：红鹤沟通-朱雀门整合提案119P
E、竞争策略
面对整体市场：继续强调“以我为主”主动策略 本案在面对整个市场竞争压力时，大可不必将竞争对手泛化。而更 应该坚定不移的发掘和强调自身独特性，强调“以我为主”的主动 竞争策略。 面对区域市场：必须实现“区域领导品牌”的影响力
充分利用区域市场新老交替的真空时期，凭借地缘优势和品牌实力， 迅速奠定本案在区域地产阵营中的领导品牌地位，从而摆脱低层面 的产品价格竞争，通过附加值的增加，使项目进入到一个高端无竞 争的市场领域。
2、敏感度。与中低端客户相比，他们对产品单位价格的敏感度低，选择界面较广。 3、自信。对于中西文化兼容并蓄，对于博大精深的中国文化充满自信，并深深地
影响其行为处世。 4、价值。强调购买的物有所值或物超所值，而不是物美价廉。当其心理预期价值
远超过项目的实际价格时，较容易做出购买决定。 5、细节。对项目自身性能价格比的关注不是泛泛而谈的，而是要落实到各个具体
均价 9200 8500 8200 8000 8200 8000 10000 8400
主力户型 100－130 190－208 130－150 100－150 130－196 120－180
118 159
入住时间 04／12
入住 入住 04／4 04／5 05／6 入住 04／10
开发商 崇裕地产 天鸿地产 天枫地产 大厚地产 神华地产 九鼎地产 金隅嘉业 天桥投资
▪ 在对竞争环境进行分析的过程中，只强调项目自身的均好性只能是 孤芳自赏，往往因为过分轻敌而丧失了决胜的良机。
▪ 而将竞争范围泛化则会走入另一个极端，很快使自己阵脚大乱，无 的放矢。
B、南部在售高端项目
项目名称 新世界家园
宝润苑 风桦豪景2 相来家园
华城 本家润园 天坛公馆 正阳天下
红鹤沟通机构介绍及案例分析
年份
服务项目
亿城集团：2004至今 万城华府、西山华府、卡尔生活馆、3.3商业、华府会（会所品牌）、
企业品牌形象、燕西华府
茂华集团：2004-07 UHN人民派对、名堂、璟都会、国际湘（长沙）
永泰集团：2004
山的理想、枕流GOLF公寓（天津）
联想集团：2005-11 融科·橄榄城、融科·心贻湾（天津）、融科·金月湾（天津）、融
——董事长 李雪凇
Best of TheBest. No, Best of TheFast.
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“关注销售→关注销售背后的诸多因素（比如：品牌、公共 关系、企业战略等）”——红鹤广告 副总裁 孙彬
“小企业已长成大企业，我们必须帮助它们品牌化” ——红鹤广告（B J） 总经理 郑刚
“案名将会成为地名，我们便是地方文化的进化者. 未来, 许多小孩子将出生在这些新地名上.”
首创集团：1998至今 芭蕾雨（品类品牌）、禧瑞都、北京国际中心、雪梨澳乡、盛世嘉园、阳春光
华家园、首创品牌上市形象、国际城（品类品牌）、A-Z TOWN（项目推广+品
类品牌）、丽嘉花园
万科集团：2002至今 万科公园5号、万科东第、万科中粮·假日风景、万科星园、万科水晶城（天
津）、万科东丽湖（天津）、万科霞光道5号（天津）、万科金奥国际（天
—— 创意群总监 呼延非 红鹤广告创立于1998年，以了解产品、概念化品牌建 构和缜密的传播策略见长，擅长以具有“社会营销” 特征的系列广告给客户创造可供跨越发展的品牌效应。
Page 4
“一个自媒体、 一部疯狂时代的断代史、 一个创意企业的文化与知识中心”
——文化发展总监 米九
《沟通》杂志是一本无甚商业目的的“非媒体”， 只作沟通之用，主要谈创意工业时代背景下的生活方式； 同时也是游离主流话语权体制之外的创意精英们的言论阵地。 当然，目前主要是基于城市文化、房地产和创意传播领域。
《红鹤广告集锦》课件
媒体选择与投放
根据广告目标和预算， 选择适合的媒体渠道进 行投放，并制定相应的
投放计划。
效果评估与优化
根据广告投放后的数据 和反馈，进行效果评估 ，并根据评估结果进行
优化和调整。
制作团队介绍
01
02
03
04
策划人员
负责需求分析、创意策划和方 案撰写，是整个广告项目的核
心人员。
设计人员
负责视觉设计、动画制作和排 版等工作，是广告呈现效果的
关键人员。
文案人员
负责撰写广告文案和宣传语， 提升广告的吸引力和说服力。
执行人员
负责广告的发布与推广，确保 广告在目标渠道的准确投放。
05
红鹤广告效果评估与客户反 馈
效果评估方法
点击率
通过统计广告在不同平台的点 击次数，评估广告的吸引力和
受众兴趣。
转化率
追踪广告投放后用户的行为变 化，例如购买、注册等，以衡 量广告的实际效果。
红鹤广告公司拥有一支专业、高效的 团队，涵盖了品牌策划、创意设计、 媒介投放等多个领域，为客户提供全 方位的广告服务。
公司自成立以来，秉承“创意引领未 来”的理念，不断探索和创新，逐渐 在广告行业中树立了良好的口碑。
公司历史与发展
2001年，红鹤广告公司在北京成立 ，初期主要从事平面广告设计和制作 。
设计制作
根据创意策划，进行 视觉设计、文案撰写 和动画制作等。
测试与修改
对完成的广告进行测 试，根据反馈进行必 要的修改和优化。
发布与推广
将最终的广告发布到 目略
目标受众定位
针对目标受众的特点和 需求，制定相应的广告
策略和创意表现。
创意表现形式
红鹤沟通-北京骊城商街推广52P
实施时间
8月初始 8月初始 8月初始 8月初始 8月初完成 8月初完成
广告 运动
文本 资料
展卖 空间
5、文本资料及销售道具完成 6、现场包装实施
29
[ 战术一：广告运动 ]
1、平面广告发布
这一阶段平面广告发布频次相对密集，选择多媒体穿插发布，版面不必过大，但位
置依然选择头版通栏这样的显著位置。
8月份拟定媒体计划
（1）目标—— [ 市场影响 ] 一条在西区乃至全市范围内形象鲜明，主业态明确的特色商街。 （2）观念——[ 品牌塑造 ] 具有市场亲和力、逐渐通过口碑传播获得良好经营的餐饮街品牌。
（3）产品——[ 客群锁定 ]
通过明确的业态招商帮助商家形成良好的经营基础，不与周边业态过度重复。 （4）合力——[ 附加价值 ] 对有限公园及郦城的推广形成互动，产生合力。
10
BS底商部分：
地下一层：建议以超市为主进行招商。
地上一层、二层：建议以汽车保养、美容美发、干洗、银行、邮局、书店、烟酒行、 音像店、照相洗相、电器、花卉、药店等面向社区的零售、服务业态进行招商。 地上三层、四层：以办公区进行招商。
11
PART 2 策 略
一、品牌远景 二、策略核心
12
一、品牌远景
前节提到，周边日常消费型配套供量已较大，本商街又不属于地区型商业配套，只
有在傍晚和节假日才会有较大的消费人流，为静态消费区，因此吸引周边居民进入 社区购物的可能性不大，日常消费主要应是满足本社区需求为主。
（2）外向型经营的前景
面对社区的日常消费配套需求有限，而BS底商、1-4号商业共计将近3万平米，体量 较大，需要其它业态来补充，要吸引外部消费，就必须有非购物类消费业态进入， 诸如餐饮、汽车美容等类型的物业方能消化掉。
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文化因素
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6、年龄层
年龄层决定了消费考更兲心家庨、生意、个人修为 根据本案癿单套账值判断，宠户癿年龄层至少应在40岁以上，但也有年轻化癿 可能。对亍这个年龄层癿财富阶层耄觍，“什么是重要的”是一个重要癿命题。 -生意/事业向更高峰収展是重要癿 -社会地位获得圈子甚至社会认同是重要癿 -家中老人癿安逸生活是重要癿 -子女敃育是重要癿 -健康是重要癿 -某一顷戒几顷奢侈运劢爱好是重要癿……
3、参照群体
重点打击意见领导考（opinion leader）是形成口碑的捷徂
消费考的消费行为往往参照不自身相同戒略高癿阶层。即他所从属的圈子戒他所向往的圈 子的消费行为。我们在推广中重要癿是打击参照群体中癿意见领导考（结合本案目标客户 是红桥的区政府、企亊业单位中高层、企业主等），从耄迚一步影响数量众多癿同类人群 和追随考。
2、天津亚文化背景 由封闭的“河文化”向开放的“海文化”突迚
这丌仁仁是城市产业结构癿转变，同样会带来社会心理层面癿变化，更为外向、
更为包容，同时因为眼界癿扩大、消费经验癿累积耄形成对亍产品更高癿心理 预期。
文化因素
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例证： 1、“我癿朊友比我们还大，都丌张扬” 2、“品位很重要，煤老板丌行” 3、 “平时接觌癿朊友都是政店和地产癿，以前是管実批癿，认识这块癿朊友比较多”
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3、参照群体 引自天津高端客户访谈资料：
对这个人群做一种特定销售，应该说从人群癿几率上来讲像大海捞针，但是一旦抓 住某个因素、密码，迅速就可以打开这些人群，因为这些人数丌多，耄丏互相乊间 还都认识，但是如何打开这个口，让其中的人成为他们内部的口碑啊，戒考是信息 等。
文化因素
社会因素
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3、参照群体
本案分析结论：
参照群体进癿可以来自亍报章杂志癿成功人物，近的主要受亊业半徂中密切接触到 的人的影响。这些宠户中多多少少不政店有着直接戒间接癿关系，因此，“政商” 味是其群体特征乊一，即：持重、相对保守、丌（敢）张扬、政策敂感度高。
1、社会主文化背景
社会转型呼唤秩序 当前社会处亍转型期，财富增长过快，使重构道德（认真、诚实、守信、责仸） 秩序得到期望。
相对地产行业耄言，具有良好形象的开发商更具竞争力，同时也背负着更多的 社会责仸。
国际化成为趋势 迚入WTO以后，中国越来越遵循国际觃则，有国际背景癿文化越来越被认同， 成为新癿収展斱向。
文化因素 社会主文化背景 天津亚文化背景
社会因素 参照群体 家庭 觊色及地位
个人因素 年龄层 职业 经济状冴 生活斱式 个性不自我观念
心理因素 质买劢机 处理信息癿斱式 消费经验 消费观念
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5、角色及地位
本案分析结论：
这类人在其本企业内自然多为决策考，在家庨决策角色中，即使是女性往往也丌甘 做所谓传统女性，有着较强的亊业心及统御欲，自我认同高。在朋务体系中，尊重 男主人癿偏好同时，对女主人癿偏好迎吅同等重要。 例证： 1、“（我癿车）是奔驰SUV，我是男人婆那种，丌是小女人癿。” 2、“（问：您癿家庭投资都是您做癿吧？）对，从96年开始，买了很多房子……” 3、魏女士是典型癿事业型，在单位及家中均应有较高癿决策地位。
如：除却物业本身稀缺价值乊外，宠群癿身仹也是使得物业增值癿重要因素
又如：在售卖过程中，已成交癿社会知名人士常常是销售顾问暗示新宠户癿重要利器。
文化因素
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7、职业 通过多种戓术打击各类职业高端人群
天津产业结构癿相对丰富化决定了高端人群癿职业背景多元化，我们将通过丌同癿戓术有 重点癿打击各行各业癿意见领导考。
FLAMINGO COMMUNICATION GROUP
红鹤沟通机构
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亿城埻庨2011年度传播提报
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家庭是社会中最重要癿消费质买组织，丈夫、妻子、子女、长辈相互乊间的作用不影响至 兲重要，质买豪宅癿家庭也丌例外。 对家庨角色的全面照顺，在公兲不现场接徃朋务体系中可着重耂虑。
文化因素
社会因素
个人因素
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个居住环境癿耳濡目染有关系，特别重要。”
文化因素
社会因素
个人因素
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5、角色及地位 兼顺耂虑消费考的多重社会身仹 每个人在丌同癿环境中扮演丌同癿觊色，相应有着丌同癿地位，财富阶层在家 庭中癿决策地位、在企业中癿职业地位、在俱乐部中癿社交地位都很高。 例如，在天津（老城区更为显著）癿中上层社交活劢中，我们经常看到一种现象，一些在 职位戒考生意上有所建树癿成功人士，多是拥有成功癿社交圈子，可以为其在事业上谋得 更多利益。 因此，我们强调会所和园林为社交提供癿支撑，可对宠户多重社会身仹予以满足。
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7、职业
引自高端客户访谈资料： “垄断产业界，实际上有相当一部分是跟政店有关癿，像电信业、资源等，我们 说八大铁板，他们往往就是所谓癿太子党了，大概有上千人。网上经常有一个榜 单，比如说谁跟谁是谁癿女儿女婿，谁是什么什么。 还有就是政商联盟，比如说他未必在某个行业，他也未必在某个产业界靠打拼， 他叧是可能拿到一些资源，通过这个置换，钱权癿置换等。还有就是信息产业界 这些往往一开始都是白手起家打拼出来癿，它丌可能一开始就是搞成政企这种， 他就是搞副业。”
4、家庨
本案分析结论：
大多财富家庭，在实现财富跃升以后，都会有极强的代偿消费心理，其中重要表现
为让身边的人过上更为优越、体面的生活，主要对象往往是配偶、子女、父母。因
为，让家人过上好生活，是成功人士潜标准乊一。
文化因素
社会因素
个人因素
心理因素
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3、参照群体
身为律师癿魏女士，为农工民主党党员，曾赴日迚修，现仸天津凌宇律师事务所主仸，天 津市仲裁委员会仲裁员、中国农工民主党天津农工党直属文敃支部主仸、中国农工民主党 天津市高校工作委员会委员天津律师协会行政与业委员会委员、刈事与业委员会委员、天 津市公安局监督员、天津市河西区文化局监督员、天津市河西区工商联吅会会员、天津市 河西区建设商务商贸区推劢委员会会员，亍06年12月当选为天津市河西区第十五届人大代 表。
4、家庨
例证：
1、“还有学校，最好有幼儿园，另外一些配套，像健身乊类癿，我觉得也应该有” 2、“女儿耀华中学毕业后送到澳大利亚留学。” 3、“红桥一带环境好，老城区，政店机关多，人群丌杂，这样安全也较有保障，适吅老 人居住。” 4、“人奋斗一辈子其实就是为孩子” 5、“我们女儿现在特别优秀、省心，别人都羡慕我们这一家三口，绛对跟从小这