【北京】房企豪宅开发设计及营销品牌打造培训(8月10日)-中房商学院
房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训-中房商学院
房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训（3月14日）房地产培训：房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训【课程特色】标杆性：万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营和绩效考核管理总结；系统性：计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性：由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。
【课程对象】房地产总裁/分管副总/企管运营总监/人力资源总监/总裁办主任等运营线或人力线相关负责人【专家导师】谢老师：中房商学院房地产培训高级顾问，资深房地产管理咨询专家，22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业精细化管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；【培训内容】第一部分：房地产企业计划运营管理一、高周转时代”的计划运营管理作用1、房地产计划运营管理该如何支持“产品增值”和“运营增值”2、从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心：“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营”二、阶段Ⅰ：以“管项目进度”为核心的运营管理体系1、内容体系：“项目分级计划”和“侧重进度的PDCA闭环管理”项目分级计划体系项目一级计划管理：把控项目收益案例：龙湖、华润置地如何通过管控一级计划以实现管控项目现金流和收益指标项目二级计划管理：把控项目全局案例：透过二级计划模板看节点选取原则案例：如何通过二级计划管理来协同各部门和预判风险项目三级/专项计划管理：实现任务进度协同案例：如何通过设计进度计划，实现设计和各部门的协同，以及设计内各专业的协同案例：龙湖如何通过“合约规划—采购计划”协同采购、工程、设计各专业计划的PDCA闭环管理：P环节：项目分级计划编制原则和方法案例：蓝光、华润置地根据项目开发阶段“渐进明细”的计划编制规则D环节：计划执行中的信息互通和协同关键点案例：如何通过“项目计划—部门月度计划”保证项目执行过程的顺畅C/A环节：通过监控和决策机制支持“问题的及时解决”案例：如何开好周期性运营会，实现高效决策问题案例：万科某城市公司的项目计划监控机制如何支持计划弹性管理——快速响应变化，及时调整计划管理基础薄弱的企业制定（非项目的）部门管理提升计划的原则和方法2、组织管控：本阶段的计划运营管理组织架构职能型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权矩阵型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权三、阶段Ⅱ：以“管项目决策”为核心的运营管理体系1、项目策划阶段：如何通过“项目启动会”机制制定适宜的项目收益目标，并实现“决策前置、信息互通、预判风险”案例：龙湖项目启动会解析2、项目设计、工程、销售阶段：如何通过各阶段“成果—会议”管理保证项目收益/成本、进度、品质可控案例：从“万科的十四级会议决策体系”看住宅项目开发价值链上的决策要点案例：万达广场开发流程中的十一个标准会议看多业态开发价值链上的专业协同关键点案例：某国有企业的决策会管理要点3、项目结算阶段：如何通过后评估沉淀智慧案例：龙湖以及某中小企业的项目后评估对比四、阶段Ⅲ：以“管企业经营略”为核心的运营管理体系1、房地产企业如何进行“管1（年）调2（年）预3（年）”的企业年度经营计划管理案例：万科集团城市公司的企业经营计划管理案例：处于集团化初期某民企的年度经营计划管理实践2、职能管理类计划管理要点案例：某中小房企如何通过职能类计划提升内部管理薄弱环节案例：上海万科如何基于公司战略制定能力建设计划第二部分：房地产企业绩效管理及考核方法一、绩效管理概述1、从一个故事看绩效管理与激励机制2、绩效管理与传统的绩效考核的区别3、房地产绩效管理的特点4、绩效管理的误区5、常用的几种考核方法介绍二、房地产考核整体方案的设计1、考核的基本原则/对象/考核权限2、考核内容3、考核周期4、绩效管理的流程5、绩效结果计算与等级评定6、薪酬挂钩7、考核结果的其它应用三、如何培植正确的绩效文化1、绩效考核体系不能解决的问题---文化与沟通2、树立正确的绩效文化3、从员工深层次的需求看如何正确的梳理绩效文化4、沟通在绩效管理中的重要性5、绩效管理如何融入日常的管理工作四、房地产绩效管理与战略及流程的关系1、房地产战略目标体系案例：万科对区域公司的考核体系――平衡记分卡体系2、管控模式、权责体系和绩效管理的关系3、基于流程的绩效管理体系4、计划考核的基础――计划管理体系案例：万科三级计划管理体系5、KPI考核的基础――管理的系统性案例：全成本管理体系――如何分解建立成本责任考核体系五、绩效管理沟通技巧1、沟通部门的工作重点2、与员工达成一致3、沟通前的准备4、准备指南5、会谈的步骤6、沟通的过程7、有效沟通的原则8、会谈的技能9、沟通过程体语忌讳10、言词对沟通的影响案例：没有沟通就没有绩效，擅用沟通技巧达成卓越绩效！六、房地产考核方法介绍1、房地产项目公司考核或区域公司考核案例：某标杆房企项目公司考核体系2、项目考核案例：某房企对项目的考核体系――关键节点考核法3、部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核案例：某房企KPI考核体系案例：某房企计划目标考核体系4、如何分解建立成本责任考核体系5、如何设计部门考核指标【项目部门、强相关部门（业务部门）、弱相关部门（后勤部门）】6、如何设计定性指标评估标准7、岗位考核8、如何设计岗位业绩考核指标9、如何设计能力态度考核指标【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月14-15日北京（详见报到通知）[培训费用]：4800元/人（含培训费、午餐、资料费）住宿代订，费用自理。
房地产培训【北京】商业综合体规划设计及项目定位培训-中房商学院
房地产培训【北京】商业综合体规划设计及项目定位培训（11月23-24日）房地产培训：商业综合体规划设计及项目定位培训【课程背景】房地产培训：商业综合体规划设计及项目定位培训，近几年，商业地产面临的市场环境在发生巨大变化，电商对商业地产发展带来强大的冲击，冲击的深度、广度到底如何?在设计上如何因应这些冲击与市场的变化？课程详细深入解读了百花齐发的体验式商业地产设计。
商业地产的外立面设计，对整个商业建筑的外在观感和档次印象有画龙点晴作用，其设计有哪些特点？应该把握哪些原则？流利趋势是什么？如何在把握流行趋势中塑造经典?本课程结合多个案例，对外立面的设计作了深入分析研究，帮助有丰富经验的商业地产开发商更趋完美，帮助经验积累不多的开发商避免落下败笔。
【课程特色】讲师具有20多年建筑设计之经验。
所经手负责的商业地产设计项目达百个。
课程现身说法以实战经验为重，大量商业地产设计的实践案例，课程信息量丰富，视角更全面，更独特。
多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有上市商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论。
讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题。
【课程对象】房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等【讲师介绍】宋老师，中房商学院房地产培训高级顾问，商业地产资深人士，国家一级注册建筑师、高级建筑师。
浙江大学建筑学毕业。
20年一线大型甲级设计院设计管理经验曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越，所主持的大型项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。
设计院期间，与万科、绿城等知名品牌开发企业有深度合作。
目前任职商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团规划设计中心总经理，集团总建筑师等岗位。
统筹全国商业项目设计管理工作。
在商业地产发展方向、商业定位、业态规划设计、设计实施等方面均有丰富的实践经验及深刻见解。
房地产及建筑行业设计公司管理——中房商学院
◆ 业务发展模式：市场、销售、研发、运营
◆ 设计公司的发展阶段
二、顶层设计
◆ 常见的组织类型及其比较
◆ 设计公司合伙制案例解读
◆ 有限公司合伙制的方案
◆ 合伙运作机制
三、组织架构
◆ 组织发展的轨迹：产品、业务流程和资源
◆ 两种主要的组织结构的比较
◆ 运营系统的设计
◆ 运营系统的控制
六、资源轴
6.1组织架构调整
6.2人力资源管理
◆ 人力资源管理常见问题及剖析
◆ 智力型企业员工画像
◆ 设计公司人力资源管理的核心和重点
◆ 职级体系
◆ 薪酬管理
◆ 绩效管理
七、战略与文化
作为设计公司的管理者，您是不是发觉咨询公司给了您一些管理概念，但是和设计公司的实际操作无法关联?
您是不是请咨询公司做了整套的管理方案，最后因无法落地而束之高阁?
或者您在面对各类管理咨询时而无从选择?
【课程收获】
三位讲师采用建筑行业人士熟知的语言深入浅出地讲解复杂的管理概念，帮助设计公司的管理者了解智力型企业的管理思维，同时三位讲师通过自己的实践经验指导大家将所学理论应用到管理实践中。
◆ 直线式向矩阵式组织结构的转变
◆ 设计公司组织架构设计的依据：SBU、利润中心与成本中心、规模、产品
◆ 企业规模与转型方向
四、产品战略
◆ 细分市场模型
◆ 中小型设计公司思考产品(细分市场)的六种方法
◆ 细分市场分析模型
-竞争格局/客户/产品与服务/市场/竞争对手
【北京】《房地产及建筑行业设计公司管理培训》(3月13-14日)
【课程背景】
中房商学院培训【北京】《商业地产定位设计、招商策略及运营实务与电商竞合》实战研修班(9月20-21日)
【课程概述】
讲师具备外企、民企、国企多年商业项目实操经验，融汇万达等行业领先企业优秀经营理念：通过2天学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商、品牌调整及后期经营等全过程的操盘技巧。
C)成熟期：收益目标提升、项目影响建立、商户品牌管理
3、各周期市场推广的要领
4、各周期营运管理的要领
5、各周期招商调整的要领
四、实体商场与电商的竞和(3小时)
** 透过国内OTO先行项目案例与照片进行分享与介绍**
1、商业地产与电商的八堂课
2、智能商业与体验、O2O、微信、微博、APP运用
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
D)实施八项心得：黄金比例、统一形象、业态角色、经营抉择、顺序步骤、主力店落位、优惠政策、放水养鱼
E)管控七项要点：建立制度、区块推进、比例节点、品牌储备、手册工具、统一说词、品牌库
F)推广二项措施：品牌借位思考、推广与运营资源投入
3、开业期的品牌调整
A)购物中心的三个生命周期与经营重心：培育期、成长期、成熟期
3、智能商业的九步骤
4、品牌案例分享：星巴克
5、商场案例分享：苏宁、王府井、银泰、万达、上品折扣(微信合作)
【北京】商业地产开发运营及规划设计探讨培训(3月21日)-中房商学院
【北京】商业地产开发运营及规划设计探讨培训（3月21日）商业地产培训：商业地产开发运营及规划设计探讨培训【课程背景】商业地产培训：商业地产开发运营及规划设计探讨培训继2013年在北京和上海成功举办两届商业地产专业研讨会之后，为了给大家提供更多优秀商业地产开发运营与规划设计成功经验，中房商学院特举办“商业地产开发运营与规划设计国际研讨会”邀请RTKL、chapmantaylor、Haskoll等8位中外专家分享博多运河城、月星环球港、香港朗豪坊、六本木Hills、圣三一广场、中粮大悦城、万达广场等项目成功操盘经验。
【会议规模】120-150人【会议形式】主题报告+研讨互动【课程对象】房地产开发企、设计公司、顾问单位等高层管理人员、设计部门总监、设计人员；各省市建筑设计院校、公司、建筑设计师，建造师等有关人员。
【演讲主题及嘉宾】主题一：商业为主导的购物中心设计华镭，英国查普门-泰勒建筑设计咨询有限公司执行董事查普门泰勒自创立以来，在商业氛围营造、设计创意和创新方面就建立良好信誉，商业项目遍布英国、德国、法国、西班牙、俄罗斯等世界各地。
国外商业代表作：Trinity Leeds、Bullring、Brent cross、Cabot Circus、High cross、42 Maslak 等众多复合及零售商业项目；国内代商业表作：上海月星环球商业中心、常州月星环球商业中心、上海天山购物中心、上海无限度广场、北京555中心、包头金基广场。
主题二：商业项目规划设计要点剖析Adrian Cooper，Haskoll建筑设计公司中国区项目总监Haskoll总部位于英国伦敦，是一家以设计为主导的并具有创意及活力的国际建筑师及室内设计师团队，致力于商业建筑设计及综合体项目开发40多年，完成了众多成功的商业项目，并且屡次获得国际大奖。
主要商业代表作品：伯明翰帕拉莎蒂购物中心、奥乐扣购物中心、诺丁汉三一广场、哥本哈根富力德购物中心、长春万达广场、龙岩万达广场、荆州万达广场、上海禹洲茜尔斯购物中心、北京路劲商业综合体、郑州锦绣天地、蓬莱悦动港湾、北京欧陆广场、台州购物村。
房地产培训【北京】《房企转型与房地产主题化时代的开发运营技术》研修班(9月13-14日)
二、养老地产的关键词解析
1、养老产业
1.1养老产业的概念与现状
1.2养老产业的政策与机遇
1.3养老产业的问题与挑战
2、养老地产
2.1养老地产的概念与政策
2.2养老地产的现状与发展
2.3养老地产十大难题与八大路径
三、养老地产的创新式路径及典型性案例
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2014年9月13-14日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币4880元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
1、主题房地产的升级创意的必要性
2、主题房地产的市场定位要点
3、主题房地产的产品定位要点
八、休闲商业地产的开发运营技术
1、休闲商业地产的内涵界定
2、休闲商业地产的开发技术
3、休闲商业地产的运营技术
4、典型案例剖析
九、文化旅游地产的新型城镇化发展路径
……
许教授擅长领域：
综合养老地产、文化旅游地产、休闲商业地产、新型产业地产、新型城镇化。。。
许教授研究行业：
养老产业、文化产业、旅游经济、区域经济、政策解读。。。
许教授个人著作：
曾经出版旅游行业专著《靖宇蓝图与中国县域未来》、《新沂旅游产业园区与中国旅游产业经济未来》、《旅游规划与开发》、《旅游地产开发概论》、《余庆旅居农家与中国三农经济创新模式》等五部。曾经出版长篇小说《欲望潮汐》、《河南人家》等两部。
办沙龙：让学员之间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;
房地产公开课【北京】房企项目档案管理及加强公司规范化培训(4月19日)
【北京】房企项目档案管理及加强公司规范化培训（4月19日）【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年4月19-20日地点：北京【课程序言】房地产培训：房企项目档案管理及加强公司规范化培训；随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，档案管理已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。
目前房地产企业文档管理人员普遍年轻，有的就是学校刚毕业出来，没有接受过系统专业知识培训，同时在学校也缺乏这类专业管理知识教育，因此从房地产企业文档管理规范化要求出发，有必要对房地产企业文档管理人员进行系统培训。
【课程收益】1、系统讲解房地产企业档案管理的基本知识。
2、使学员熟悉房地产企业档案管理体系的框架和构建。
3、让学员全面掌握房地产企业档案管理工作具体内容及档案管理各项工作的制度要求。
4、让学员全面掌握房地产工程工程项目设计文档、施工文档、合同文档、成本文档的具体管理方法。
5、为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端。
【学员对象】公司高管、档案室管理员、公司高管秘书、各部门文员、项目部资料员等。
【课程大纲】第一天如何规范跟加强公司档案管理一、房地产企业档案管理基础知识1、房地产企业档案管理工作基本术语2、房地产企业档案管理原则3、房地产企业档案分类4、房地产企业档案管理工作“三表”5、房地产企业档案管理工作“六要素”6、房地产企业档案管理工作“三字经”7、房地产企业档案保护“八防”要求8、房地产企业档案管理标准规范介绍二、房地产企业档案知识管理1、档案管理与知识管理的关系2、房地产企业档案知识管理模式建立3、房地产企业档案知识管理信息化建设案例介绍：某房地产企业档案知识管理体系建设介绍三、房地产企业总部各类档案管理1、房地产企业总部人力行政类档案管理2、房地产企业总部财务会计类档案管理3、房地产企业总部运营管理类档案管理4、房地产企业总部资产审计法务类档案管理5、房地产企业总部地产开发类档案管理6、房地产企业总部资产投资类档案管理7、房地产企业总部公司证照类档案管理8、房地产企业总部党政工团类档案管理9、房地产企业总部声像电子类档案管理10、房地产企业总部实物类档案管理工作研讨：房地产企业总部档案管理实务四、房地产企业电子文件和电子档案管理1、房地产企业电子文档管理基本要求2、房地产企业电子文件的代码标识、格式与载体3、房地产企业电子文件的收集与积累4、房地产企业电子文件的整理、鉴定与归档5、房地产企业电子档案的验收与移交6、房地产企业电子档案管理工作研讨：房地产企业电子档案管理实务五、房地产企业档案管理体系建设1、房地产企业档案管理体系建设的“三驾马车”2、房地产企业档案管理网络3、房地产企业档案管理人员岗位职责4、房地产企业档案管理体系文件案例介绍：某房地产企业档案管理制度介绍5、房地产企业档案管理检查案例介绍：某房地产企业档案管理检查报告第二天如何规范跟加强项目档案管理一、房地产工程项目资料管理简介1、房地产工程项目资料管理基本术语2、房地产工程项目资料管理常见问题3、房地产工程项目资料管理基本方法二、房地产工程项目合同资料管理1、房地产工程项目合同资料分类2、房地产工程项目合同资料编号3、房地产工程项目合同资料管理工作研讨：工程合同资料应关注的要点?三、房地产工程项目资料整理和档案移交1、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2001)介绍2、地方政府建设主管部门对工程档案的归档要求3、归档文件的要求四、房地产工程项目设计资料管理1、房地产工程项目设计资料分类2、房地产工程项目设计资料编号3、房地产工程项目设计资料管理工作研讨：设计变更如何管理?五、房地产工程项目成本资料管理1、房地产工程项目成本资料分类2、房地产工程项目成本资料编号3、房地产工程项目成本资料管理工作研讨：经济签证如何管理?六、房地产工程项目施工资料管理1、房地产工程项目施工资料分类2、房地产工程项目施工资料编号3、房地产工程项目施工资料管理工作研讨：施工资料管理如何与工程管理流程相结合?七、房地产企业文档管理人员自身提高1、房地产企业文档管理人员职业生涯通道2、房地产企业文档管理人员应具备的“四要素”3、房地产企业文档管理人员专业知识4、房地产企业文档管理人员整理技术八、课程回顾与互动问答【课程说明】【组织机构】：中房商学院中房博越【时间地点】：2014年4月19-20日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
房地产公开课【北京】《产业地产开发模式设计与项目开发四大关键点把控》高端研修班(6月21-22日)
【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
4、站在资源整合的角度全面思考产业园区的各个利益相关体，进行产业地产开发模式设计
5、深度解析定位与规划、建设与成本控制、招商与运营四大关键工作
6、以终为始，全面了解从产业园区定位规划阶段开始的全程招商举措
7、以实际运作的案例展示产业园区招商与运营的过程与举措
【学员对象】
4、产业链高端的聚集
5、金融的介入
6、高品质的建筑+低碳环保的生态环境
四、产业地产的核心问题
1、跟政策相悖的问题，无论是规划还是产权的分割，如何将产品嵌入到大的区域发的机遇太多了，是否有能力选择，是否有能力放弃
5、售后回租 6、三产联动
第二部分 产业地产开发的四大关键工作
一、产业地产的定位与规划
1、产业宏观经济分析与匹配性分析
2、产业链的设计思路
3、城市规划、空间规划与土地全时利用
4、招商目标客户群的定位与规划的关系
二、产业地产的建设与成本控制
(1)第一产业：农、林、牧、渔业
(2)第二产业：采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业
(3)第三产业：除第一、二产业之外的其他行业
2、产业+地+房
(1)第一产业：农业(农业+精、深加工+观光旅游+度假旅游+第二居所)
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【北京】房企豪宅开发设计及营销品牌打造培训（8月10日）房地产培训：房企豪宅开发设计及营销品牌打造培训
【课程大纲】
随着城市的发展、城市生活的便捷，建筑进步以及部分房地产开发企业的品牌渐成为豪宅“返城”提供了现实的可能。
同时在当今物价全面高涨形成的通货膨胀预期下，城市中心的稀缺豪宅是眼下最好的资产保值增值的工具。
“城市豪宅”已被默许为豪宅的最高境界，也成为高端住宅进入细分时代的明确风向标。
它既弥补了郊区别墅的地域性缺憾，又填补了从前城市中心因地段优势傍身而只顾加大密度换回真金白银，导致高端住宅缺失的空白。
尽管奢华是豪宅须臾不可分离的元素之一，但城市豪宅大宅并不仅是好地段、顶级装修、大尺度空间和高昂价格的
简单迭加。
中房商学院房地产培训网本次特邀多位标杆房企高管、著名建筑设计机构、营销策划机构专家，与房
地产开发商和设计单位分享高端客户群消费习惯、城市豪宅的开发、设计、营销理念，并对北京著名豪宅项目实地深度考察。
【课程对象】
房地产开发企业董事长、总经理、主管副总、设计总监等相关工作人员
【课程大纲】
主题一：豪宅对富人而言意味着什么（从营销的角度解读）
主讲人：李雪松，红鹤沟通创始人、董事长
公司简介：红鹤沟通机构主要服务于万科、华润、保利、招商、华远、复地、泛海、联想、亿城、龙湖、绿城等大中型地产集团，成立至今运营中高端项目百十余个。
2009年所服务项目包括：龙湖•颐和原著、绿城•御园、
北京星河湾、山水文园、财富公馆、首创•禧瑞都等。
是中国最具代表性的房地产策划营销综合服务商。
以了解产品、概念化品牌建构和缜密的传播策略见长，具有“社会营销”特征的系列广告对行业产生影响并给客户创造了可供跨越发展的品牌效应。
红鹤沟通机构坚持良好的服务意识和专业素养为客户创造倍增价值，并通过创造“影
响力项目”使其产生跨越式发展的可能。
在最重要的细分市场——北京奢华住宅以及产业传媒年度评选的T op10奢华住宅，红鹤承揽较大份额。
主题二：城市核心区低密度高端住宅如何打造——泓坤花语墅案例解析
主讲人：陈勇，鸿坤集团花语墅项目总经理
项目简介：鸿坤花语墅总建筑面积65042平方米，绿化率60%；主力户型：三居150平米，复式300平米；
以1.6容积率造就北京CBD罕有超低密类别墅华邸，限量270臻席。
由9栋超低密度住宅围合成一座CBD小径分岔的花园宅邸，4层墅景洋房6-9层城市公寓城市华府，整体规划至西向东呈阶梯形空间格局，错落逶迤的布局，营造出CBD低密度的生活环境，为居者创造最舒适的居住与观景体验空间。
均价8.8万/平。
主题三：高净值人士需求特征分析
主讲人：戴放，招商银行私人银行部产品经理
招商银行私人银行：招商银行携手贝恩公司联合发布了《中国私人财富报告》，填补了国内外对中国私人财富市
场综合研究的空白。
该报告首次采用严谨的统计学模型对中国私人财富市场进行了测算，并开创性地利用招商银行私人银行的客户资源对中国高净值人士的投资态度和行为特点进行了研究。
本报告通过权威的统计数据，使用严谨的方式推导中国私人财富分布曲线，并以此为基础，科学地估算中国高净值人士的数量及其拥有的私人财富
总额，并与去年数据进行对比分析，总结增长趋势，通过对大量高净值人士的调研，和对100 余位专家、客户
经理及高净值人士的深度访谈，获取一手信息，并与权威的二手数据相结合，捕捉到近两年来的变化和未来发展趋势。
主题四：科技提升住宅价值-金茂府案例解析
主讲人：孙国栋，方兴地产（中国）有限公司产品研发部总经理
项目简介：金茂府地位于大郊亭桥西北角，规划建筑面积约28万平米。
容积率：2.25产权年限：70年绿化率：30 总户数：660 建筑面积：280000平方米占地面积：156000平方米。
五星级会所、国际双语幼儿园、国家级名校北京市第二实验小学入住、开发商以LEED认证标准为依据进行打造。
下沉式广场小区私属园林、高大乔木等整体打造四级景观。
完美配套及园林般生活环境。
八大高科技系统成就金茂府科技地产的标杆。
自2011年4月问世以来，金茂府即以29.47亿的一期销售成绩稳居上半年销售榜首，以240套房源当日售罄的火爆态势，在低迷楼市中形成一道逆势热销洪流。
而下半年二期开盘当日，仅一个多小时即大部分房源售磬，三小时总销售额超过15亿，再创市场奇迹。
截止年底，金茂府已完成全年销售额45.62亿。
作为方兴地产进军北京的首个高端住宅项目，金茂府以压倒性姿态越过众多老牌房企劲旅，成为年度最大赢家。
2012年以50亿元蝉联北京住宅市场年度销冠。
主题五：金茂府产品解析及城市科技大宅产品设计要点
主讲人：吴钢，WSP建筑师事务所（维思平）主设计师、董事总经理；
WSP简介：wsp是一个国际化的并以设计创新为导向的建筑设计事务所，1996年在慕尼黑成立，经过15年的
发展，已成长为在德国慕尼黑和中国北京、中国杭州三地拥有70多名规划师、建筑师、环境设计师和室内设计师，具有丰富的大型项目运作经验和中国成功合作客户的注明企业和行业先锋。
Wsp的作品至今已获得了广泛的关注和赢得了40余项国际经三和建筑奖。
主题六：远洋万和公馆前期定位、跨界营销以及豪宅生活感打造
主讲人：牛牧远，远洋万和公馆市场部总经理
项目简介：远洋地产作为中国地产品牌十强之一，远洋地产在19个城市超过100盘的积累之后，在北京中央涉外区的大望京一号地打造远洋*万和公馆，以最丰富的资源投入、最顶级的团队组成、最完美的设计规划，开创远洋19年来最高规制的豪宅巨著，成就远洋地产前所未有的恢宏手笔。
万和公关特别成立了高端俱乐部“万和会”及北京唯一的水上剧场。
跨界营销为核心，54%的成交来自口碑相传。
主力户型：三居室260平米四居280平米五居室350平米；
容积率：2.80 绿化率：41.54 建筑面积：190524平方米占地面积：48397平方米
主题七：高端住宅营销创新——以当代集团cocomoma营销历程为例
主讲人：刘捷先生，北京达观房地产经纪有限公司副总经理
个人简介：从事房地产营销工作超过二十年，在台湾任职于母公司甲桂林广告公司（台湾房地产代理业龙头之一），
专门负责高端楼盘项目销售与营销推广一职；在中国操作的高端项目有山水文园、紫玉府、当代MOMA系列、北京one等项目。
主题八：五矿万科-如园案例解析
主讲人：高广汉，万科北方区营销总经理
项目简介：如园是五矿、万科共同打造的高端产品系，完美演绎低调奢华，以中式的建筑符号、景观和文化筑造一个中国梦。
以国际化、世界化表达方式，营造蕴藏传统东方美学的居住意境。
项目紧邻百望山森林公园，西据香山，南临玉泉山。
建筑立面内敛、浑厚，以内在的中国意蕴营造出工整、庄重、宁静、肃穆的感觉。
建筑墙面平整，以石材为主，强调体量的完整感，雕塑感。
顶层大屋檐强化了水平向延伸感。
在院落设计方面，意在打造
国人之院落。
三重不同尺度的院落完成了从公共空间到私密空间的过渡，并将传统造景情愫融入其中。
户型方面，以280-300平大四居为主力户型，户型设计讲究中轴礼序，动静分区。
阔幅客厅、主卧等轩敞空间，实现生活境界的另一番天地。
超大观景阳台，揽尽皇家胜景。
【北京经典豪宅项目参观考察】1天
金茂府、花语墅、远洋万和公馆、五矿万科如园
【课程说明】
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。
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