什么是创意(企划部创意设计培训)
企划部岗位说明和工作职责
企划部岗位说明和工作职责企划部岗位说明和工作职责一、工作宏观描述目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
负责企业的形象宣传工作，丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
通过各项专题或常规活动，增进公司员工间感情交流，增强公司团队凝聚力并提高工作效率。
需要建立常规方案和专题方案，同时加强集团组织的建设工作。
总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、主要工作内容1、市场调研/编制企业年度营销策划方案战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准，以是否关系到企业生存与实质性发展依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：宏观政策、市场调查；区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性研究报告及实施计划主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况、充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台；建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
企划部职责
企划部职责企划部职责1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。
4定义本规范采用以下定义创新体制为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。
企业提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。
经营决策和管理的统一。
决策正确的判断，并发出命令。
管理实现决策目标的的过程和手段。
策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。
创新相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。
注：（1）创新必须是有助于企业良性发展；（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；（4）创新必须具有可操作性。
企划企业的策划。
企划部负责企业策划的职能部门。
注:企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。
企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。
企划案企业策划方案，是策划的文件化结果。
可行性研究报告对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。
实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。
创新能力实现创新的条件和水平。
可持续性发展长期、稳定、良性的发展状态。
创新宗旨创新的指导思想和基本原则。
创新理念决策者所倡导的创新思想的内核。
主营业务规模或收入占优的主要经营业务。
企划部工作经验与收获
企划部工作经验与收获
作为企划部的工作人员，我有以下的工作经验与收获：
1.策划能力：在企划部工作期间，我学会了独立策划项目计划
和推进流程。
我能够通过深入了解目标受众、市场竞争情况等，来制定合理的市场营销策略和活动计划。
2.团队合作：企划部通常需要和多个部门进行协调合作，包括
市场部、销售部、设计部等。
通过与不同部门的协作，我学会了团队合作和沟通能力，能够在不同利益方之间找到平衡点并达成共识。
3.项目管理：企划部的工作通常需要同时进行多个项目的管理。
我学会了制定项目计划、确定里程碑、跟踪进度等项目管理技巧，更好地完成项目任务。
4.数据分析能力：在企划部工作时，我常常需要进行市场和竞
争数据分析，以了解市场趋势和竞争情况。
通过学习和实践，我提高了数据分析的能力，并且能够将分析结果应用到实际工作当中。
5.创造力：作为企划部的人员，我经常需要提出创新的创意和
解决方案。
通过参与不同项目的策划和执行，我培养了创造力，并能够提供有创意且实用的解决方案。
总的来说，企划部的工作经验让我全面提升了职业素养和能力，对于项目管理、数据分析、团队合作等方面都有了较为深入的
了解和实践。
这些经验和收获将对我的职业发展和个人成长产生积极的影响。
企划部工作简介PPT
1、策划、组织公司的各类活动 1)撰写企划方案，通过审批后，和相关部门进行联系， 确 定责任人、工作对接人，以积极开展活动 2)跟踪活动，并发现活动的不足之处 活动后，撰写活动总结、清算活动物品，并在三天内 通 过相应渠道发表活动内容。 2、撰写活动的各类宣传语、标语 1)宣传语和标语要与活动或者主题保持一致 2)多与相关部门进行沟通
二、管理及维护 1、三号口小舞台展示内容须健康、积极向上、有品味、有新意，能产 生 良好的影响。 2、三号口小舞台由取得使用权的客户自行设计和布置。展台效果由企 划部统一把握，未经企划部审核的效果图，客户不得自行布置。各客 户在得到展台使用权后3天内向企划部提供展台效果图，经企划部审 批备案后于展台使用合同生效期前完成。如需企划部协助，需提供相 关资料和要求，并交纳相关费用，企划部2天内出样，厂商验稿后签 字然后企划部于展台使用合同生效期前完成。 3、企划部按三号口小舞台收费标准收取相应费用交至财务部4、三号口 小舞台的照明应保证明亮醒目，光线柔和舒适、层次感强。如遇意外 情况照明设备不能正常使用或损坏相关人员须通知电工或工程部人员 进行修善。
2、氛围平面的设计制作 1）和企划专员配合，列出活动所需宣传品，并 对需要设 计的物品进行平面设计，得到领 导审批后交由相关责任人进行制作，并跟踪 制作情况 2) 跟踪活动的开展，并拍摄现场照片 3) 活动后整理照片，选取效果好的照片制作活 动效果反馈 3、拍摄各类照片并编辑、运用 对要求进行拍照的活动、会议等进行拍照， 并且对所拍摄照片进行整理、编辑、应用和 收藏。
*负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及 相关业务协调 与管理； *编制公司年度活动策划方案，撰写与设计各类广告文 案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体 评估广告效果；
企划策划方案(精选4篇)
企划策划方案（精选4篇）企划方案篇一一、活动目的：在“三八”节即将到来之际，为活跃教职工课余文化生活，减轻工作压力，激发青春活力，提高广大女教师的身体素质、增进友谊，根据学校工会计划，经校委会研究决定举办庆“三八”教职工体育娱乐活动。
二、组织领导：主任：组员：三、活动时间、地点：时间：20xx年3月7日下午两节课后地点：新校园操场四、活动内容：（一）踩石过河：发令员：赵建山记时员：韩国生胡鹏记录员：胡晓娜方法：每个队分成甲乙两个组，分别站在两条起点线后，发令后排头的教师用两块纸板作为活动的“垫脚石”，依次向前挪动并踩在脚下，渡过这条河，然后将纸板交给乙组，用同样方法过河。
先完成的队为胜。
录取前两名。
（二）头顶沙包接力赛：发令员：赵建山记时员：韩国生胡鹏记录员：胡晓娜方法：发令后，各队排头迅速稳当地往前跑，在跑动中，头上的沙包不能掉下来，绕过转弯处再跑回本队；将沙包交给第2个人再做，先完成的队为胜。
录取前两名。
（三）发球记分：发令员：赵建山记时员：韩国生胡鹏记录员：胡晓娜方法：将排球场半场划分为9个区，在各区内写上分数。
各队依次每人发一次球，并按发球的落点记分，失误者记0分，累计得分最高的队为胜。
录取前两名。
备注：1、用手将球抛过网算失误。
2、球压线或端线算成功，球落在分区线的交叉上，记4个区中的最高分区的分数。
五、录取办法(☆)：各项按成绩录取前两名予以奖励。
六、具体工作分配：1、工作人员：场地安排布置2、奖品发放：3、摄像：4、安全保卫：企划方案篇二为迎接20xx年新年到来，营造良好的校园文化气氛，弘扬中华民族优秀文化，全面推进素质教育，培养学生高尚的审美情操，学校将于二〇一三年十二月份举行某中学迎新系列活动。
请各年级各班级精心组织、充分准备。
现将有关活动及事项通知如下：一、成立小组（1）成立学校领导小组：组长：副组长：成员（执行小组）：（2）成立艺术指导小组：组长：成员：（3）后勤保障组：（4）安全保卫组：（5）宣传组（拍照、摄像）：二、举办第十三届“诚毅杯”经典诗文朗诵比赛暨迎新春诗词朗诵会。
公司企划部成立方案
一、企划部的定义（一）企划部, 顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。
主要包含以下几个方面:1.公司方向, 战略规划, 战略步骤等战略方向事宜2.公司品牌, 创立品牌的策划, 广告策划等。
3.公司文化, 活动策划, 社会责任策划等。
4.公司未来, 短期规划, 长期规划, 愿景规划等。
二、企划部的功能（二）市场计划的制定与实施督导。
企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划: 如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等, 这些计划一旦得到批准, 企划部就要协同有关部门进入实施。
（二）市场信息的收集、整理与分析。
准确、充分的资讯是科学决策的基本保障, 在企业的营销系统中, 企划部应该与市场部、内务部充分合作, 建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。
如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息, 经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处, 经营销经理审阅备案后移到企划部, 而企划部除此之外, 还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。
（三）市场推广道具的设计与制作。
（四）各类市场推广计划一经确定, 企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。
这些道具是市场人员必需的武器与弹药, 企划部有责任按时、保质、保量地提供。
（五）销售人员培训计划的制定与实施。
企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段, 企业对此应有所规划。
总的来说, 此项职责属于人力资源部门, 但具体方案的提出应得到相应部门的配合, 如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划, 人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出, 经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。
企划设计师岗位职责
企划设计师岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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文化创意与策划是什么
文化创意与策划是什么导言在当今社会中，文化创意与策划作为一种新兴的概念，逐渐受到人们的关注和重视。
但是，很多人对于文化创意与策划的概念和内涵仍然存在一定的模糊。
本文将从不同角度解析文化创意与策划的含义，并探讨其在现代社会中的重要性。
一、文化创意的定义文化创意是指通过对文化资源的整合、创新和运用，产生具有创造性、艺术性和经济价值的产品、服务或体验。
它融合了文化、艺术、创意和经济等多个领域的元素，对于推动经济发展、促进社会进步具有重要作用。
文化创意领域涵盖了艺术设计、建筑设计、手工艺制作、文化旅游等多个方面。
通过对传统文化元素的保护和传承，结合现代设计理念和创新思维，可以创造出独特的文化产品和体验，提升文化创意产业的竞争力。
二、策划的概念策划是指对于特定目标的规划和安排。
在文化创意领域中，策划起到了重要的引导和组织作用。
通过对项目或活动的策划，可以确保其目标的实现，并提高整体效果。
文化创意策划要考虑多个方面的因素，包括目标受众、创意元素、活动形式、资源配置等。
通过对这些因素的综合考虑和合理安排，可以打造出具有吸引力和创新性的文化活动和产品。
三、文化创意与策划的关系文化创意与策划是密不可分的。
文化创意是策划的核心内容，而策划是文化创意的实现手段。
只有通过科学合理的策划，才能将文化创意转化为具体的产品和活动。
文化创意与策划的关系还体现在创新和经济发展方面。
创新是文化创意的灵魂，而策划是推动创新的动力。
通过对文化创意的策划和运营，可以带动相关产业的发展，促进经济的繁荣。
四、文化创意与策划的重要性1. 促进文化传承与创新文化创意与策划可以将传统文化与现代设计相结合，创造出新颖的文化产品和体验。
这有助于推动传统文化的传承和创新，并提高人们对于文化的认知和理解。
2. 拓展文化产业的发展空间文化创意与策划为文化产业提供了新的发展机遇。
通过对文化资源的开发和运用，可以创造出更多的就业机会，促进相关产业的繁荣。
3. 提升城市形象和文化软实力文化创意与策划可以通过举办文化活动和打造文化品牌，提升城市的形象和知名度。