王景江--非财务人员的财务管理培训
非财务人员的财务知识培训
非财务人员的财务知识培训摘要在当今的商业环境中，人们越来越意识到财务知识在工作和生活中的重要性。
然而，许多非财务人员常常对财务知识感到困惑和无所适从。
因此，对非财务人员提供财务知识培训变得尤为重要。
本文将介绍非财务人员的财务知识培训的必要性，以及如何为他们提供有效的培训。
1. 财务知识对非财务人员的重要性财务知识对于非财务人员来说同样重要。
具备一定的财务知识可以帮助他们更好地理解公司的财务状况，从而做出明智的商业决策。
此外，财务知识还可以帮助非财务人员更好地管理个人财务、提升投资意识等。
2. 设计一个适合非财务人员的财务知识培训计划2.1 确定培训内容非财务人员的财务知识培训应该围绕以下几个方面展开：•财务基础知识：包括会计原理、财务报表、财务分析等。
•资金管理：如预算编制、资金规划、现金流管理等。
•投资理财：如风险管理、投资组合管理等。
2.2 选择培训方式针对非财务人员的财务知识培训可以选择以下方式进行：•线上课程：通过在线学习平台提供财务知识的课程，参与者可以根据自己的时间安排进行学习。
•线下培训：组织专门的财务知识培训班，邀请专业财务人员进行授课，参与者可以实地学习和讨论。
•内部培训：公司内部组织培训班，由内部财务专家或培训师进行教学。
•财务知识分享会：邀请财务专家进行讲座或分享会，非财务人员可以通过聆听经验和故事了解财务知识。
2.3 制定培训计划确定培训内容和方式之后，需要制定一个详细的培训计划。
培训计划应包括以下内容：•培训的时间和地点安排•培训的目标和学习重点•培训的具体内容和教学方式•参与者的选拔和报名方式•培训评估和反馈机制3. 培训评估和效果追踪培训结束后，需要进行培训的评估和效果追踪，以确保培训的有效性。
评估和追踪的方式包括：•培训反馈：询问参与者对培训内容和方式的评价，收集意见和建议。
•考试或测试：考察参与者对培训内容的掌握情况，评估培训效果。
•跟踪调查：在培训结束一段时间后，对参与者进行调查，了解培训对他们的实际工作和生活带来的影响。
财务风险控制和预警(信用管理班)
项目
传统模式
新模式
集中度 分散的：以部门/职 一体化：在高层的参与 务为单位进行风险 下，各部门进行风险管 管理（会计、财务 理协调；各职务把风险 和内审部门负责） 管理作为自己的职责。
连续性 非连续的：只有当 连续的：风险管理应该
经理认为必要时才 是一个连续不断的、每
进行风险管理
时每刻都要进行的工作。
监事会形同虚设，财务委派制不 能真正落实-内部人控制。
经理层短期化
所有权虚拟-经理层任期-股权激励 不到位-经理官本位-监督成本高。
风险
理风险
新风险
金流风险
9
财务风险控制和预警
风险周期性规律-产品周期
10
财务风险控制和预警
风险周期性规律-酝酿周期
潜伏期 发作期
恶化期
爆发期
决策失 误，制 度不健 全，盲 目投融 资，经 营无创 新，技 术落后 等。
债务率 上升， 营运资 金周转 慢，收 入增长 乏力， 盈利水 平下降 等。
资金周 转困难， 债务违 约，销 售急剧 下降， 持续亏 损等。
（3）发展战略因主观原因频繁变动， 可能导致资源浪费，甚至危及企业的生 存和持续发展。
31
财务风险控制和预警
企业规划：战略、计划和预算
外部环境分析
企
公
业
司
方
战
针
略
内部条件分析
资本预算
中长期 计划
短期计划 预算管理 控制
日常经营
反馈
32
财务风险控制和预警
经营战略与财务战略的融合
企业战略
企业财务战略
(3)商品存货及其占销售成本的比重、应 付账款及其占购货额的比重；
新完整版非财务人员财务知识培训教案
新完整版非财务人员财务知识培训教案一、培训目标随着现代企业的发展，财务知识已经成为非财务人员必备的素质之一。
本培训教案的目标是帮助非财务人员掌握基本的财务知识，使其能够更好地理解和运用财务信息，提高对企业经营的认知，并在日常工作中更加有效地进行决策。
二、培训内容1. 财务基础知识a. 会计基础概念：资产、负债、所有权、利润等b. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表的基本结构和意义c. 会计准则和法规：解读会计准则的基本原则以及财务法规的相关要求2. 资金管理a. 现金流量管理：现金流量分析的基本方法和技巧b. 预算管理：编制预算、预算控制和预算差异分析等c. 资本预算：投资决策的基本原理和方法3. 成本管理a. 成本分类与费用分析：直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等的概念和分析方法b. 成本控制：成本控制的主要手段和原则c. 经济批量和经济订量：经济批量与经济订量的计算及其在运营管理中的应用4. 经营决策a. 利润管理：利润的概念和构成、利润率指标的解读和分析b. 资本结构管理：杠杆效应的原理以及债务与股权的权衡c. 经营绩效指标：ROA、ROE、ROI等指标的解释和使用5. 财务风险管理a. 资金风险管理：汇率风险、利率风险的基本概念和管理策略b. 信用风险管理：应收账款的风险控制与管理c. 操作风险管理：内部控制的基本原理和方法三、培训方法为了提高培训效果，本教案将采用以下多种培训方法：1. 理论讲解：通过PPT、案例分析等方式，系统讲解财务知识及相关原理；2. 实际操作：通过模拟案例和实际工作中遇到的问题，让学员能够进行实际操作和解决问题；3. 小组讨论：将学员分成小组，进行案例研讨和问题解决，促进互动和思维碰撞；4. 经验分享：邀请有丰富实践经验的人员进行分享，提供实用的财务管理经验和技巧。
四、教案评估为了评估培训效果，将进行以下评估方法：1. 学员测试：培训结束后进行笔试或在线测评，检验学员对财务知识的掌握情况；2. 实践表现评估：通过学员在工作中的表现进行评估，包括是否能够应用培训所学知识解决实际问题；3. 反馈调查：向学员收集对培训效果与组织形式的反馈意见，以便做出相应的改进。
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非财务人员培训
非财务人员培训1. 引言在现代企业中，财务知识是非常重要的一项技能。
然而，并非所有员工都是财务专业人员，很多非财务人员对于财务管理的知识了解有限。
为了提高企业全员的财务素养，培训非财务人员的财务知识变得越来越重要。
本文将介绍如何进行非财务人员的财务培训，帮助他们了解和应用财务知识，从而提升企业的整体管理水平。
2. 培训内容2.1 基础财务知识非财务人员培训的第一步是教授基础财务知识。
这包括财务报表的基本概念，如资产负债表、利润表和现金流量表。
通过简单易懂的讲解，让非财务人员了解财务报表的含义以及如何读懂这些报表。
2.2 成本管理成本管理是企业管理中非常重要的一环。
培训非财务人员的成本管理知识包括识别成本的构成要素，如直接成本和间接成本，掌握成本核算的基本方法，如分摊法和直接法，以及了解成本管理对企业经营决策的重要性。
2.3 预算管理预算管理是企业进行有效运营和控制的基础。
在非财务人员的培训中，应当教授预算管理的基本概念和方法，如预算编制、执行和控制。
还应当介绍如何制定预算，并将其与实际情况进行比较，以便及时发现和纠正偏差。
通过培训，非财务人员可以更好地理解预算的重要性，并在日常工作中更有效地运用预算。
2.4 经营分析经营分析是评估企业经营状况和效果的重要手段。
非财务人员在培训中应当学会如何进行经营分析，包括财务比率分析、成本-收入分析和利润点分析等。
通过这些分析方法，非财务人员可以更准确地了解企业的财务状况，并提供合理的意见和建议。
3. 培训方法3.1 理论讲解培训可以通过理论讲解的方式进行。
在讲解过程中，可以使用图表、案例和实例等辅助工具，使非财务人员更易理解和接受。
讲解过程中应注重与实际工作的结合，让非财务人员能够将所学的知识应用到实践中。
3.2 实践演练在培训中应充分利用实践演练的方式。
通过模拟实际业务场景，让非财务人员亲自操作并运用所学的财务知识。
实践演练可以帮助非财务人员更深入地了解和掌握财务知识，并培养他们的财务分析和决策能力。
非财务领导的6堂财务治理必修课伍健康
非财务领导的6堂财务治理必修课【时刻地址】 2021年4月20-21日深圳 | 2021年4月27-28日上海【参加对象】公司董事、总领导、各副总领导、各分公司负责人、项目领导、各部门主管以上人员等。
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●课程特点课程集20多个案例和资料，采纳小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从非财务专业的视觉，运用一样的财务治理知识、技术、方式，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金治理、节约本钱费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部操纵体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。
●课程内容提纲第1堂课：财务治理基础知识一、财务治理的重要意义财务治理的宏观视角案例分析：缺乏财务意识和财务知识的治理者带来的部门治理混乱二、什么是会计六要素？其间计算公式如何明白得？3、什么是资产欠债表？如何阅读?资产欠债的大体组成和形成的逻辑资产欠债表中的5大项资产和7大项欠债及权益财务报表和时刻的关系（时刻点报表和时刻段报表）花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的大体组成财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读?企业利润的形成进程损益表和资产欠债表的关系利润和现金流量的区别五、什么是现金流量表？如何阅读?第2堂课：学会财务分析来把握企业运行状况一、企业资金链治理营运资本分析应收-应付-存货，制造业企业日常资金链治理的3大关键现金流量分析二、股东回报系统杜邦股东回报体系分析资产回报率=企业产出的关键鸡和鸡蛋的故事3、企业本钱及费用治理本钱及费用归类的大体原理直接和间接本钱的区别（产品获利能力测算）企业本钱核算的要紧逻辑变更和固定本钱区别企业保本点测算（规模效益）4、偿债能力分析短时间偿债能力分析长期偿债能力分析5 以现金流量表为切入点的改善资金周转危机的缘故分析从现金流量表中反映资金周转危机增加现金收入的要紧途径操纵现金占用的要紧手腕第3堂课：预那么立不预那么废—预算治理在经营中的应用一、企业为何要导入全面预算治理他山之石—杜邦经久不衰的要领全面预算帮忙企业解决五大问题全面预算在中西方企业的应用二、全面预算治理成功实施五大基石如何培育健康踊跃的预算环境正确计划预算周期（编制期、执行期、考核期）全面预算需要做好哪些配套建设预算组织架构设计与权责划分全面预算操纵制度设计与落地3、全面预算编制程序与10步法全面预算编制六大程序全面预算编制10步法（从战略计划到销售预算、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、操纵与调整部门及职员业绩合同书设计与签定预算执行成效分析如何设计预算执行的四级监控体系预算调整的条件与流程五、全面预算在绩效治理中应用六、实战训练：具体业务预算编制实例第4堂课：企业本钱操纵、分析与削减实务一、润是设计出来，更是操纵出来领导人必思的两个盈利话题企业盈利计划工具—BEP模型企业盈利能力改善的五大秘籍如何找到撬动利润倍增的四种杠杆二、案例—宅急送为何能3个月扭亏观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的宅急送业绩下降利润上升背后的推手培育正确的健康的企业本钱观3、本钱操纵技术与策略本钱操纵的两个前提本钱操纵的四大技术本钱操纵的五大策略4、本钱削减落地址案—5R模型五、实战训练：BEP模型在盈利计划中应用第5堂课：企业内部操纵体系一、什么是企业内部操纵?内部操纵的多种概念中国网通的内部操纵案例分析二、内部操纵的进展历程内部操纵的各进展时期内部操纵在我国的进展3、内部操纵的内容内部操纵的目标内部操纵的五大组成要素4、风险治理的内容风险识别风险偏好风险评估风险应付五、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部操纵体系？如何营造好的内部操纵环境?如何做好风险评估?如何成立一整套内部操纵活动?如何弄好其间信息沟通?如何增强监督来确保内控目标实现?第6堂课：企业对外投资与筹资决策一、企业对外投资对外投资决策流程与方式从货币时刻价值来分析比较投资项目方案甲公司的某工程项目投资的案例分析二、企业筹资借贷与担保股权融资项目融资债券融资上市融资某公司融资案例分析现场答疑与咨询●讲师介绍伍健康博士企业治理专家、股权鼓励专家;工商治理博士，英国本钱行政会计师;高级经营师、注册企业治理咨询师。
公司非财务人员的-财务知识培训课程(税务专题)课件
举例
某企业2008年购进货物1000万（不含税），销售货物2000（不 含税，其中批发占40%），订立借款合同1000万，签定租赁期 为1年的合同注明每月支出租赁10万，全年支出租赁费120万； 支付08年财产保险费10万
1.购销业务应交印花税 1000万x80%x0.3‰+2000x40%x40%x0.3‰=3360元
过扣除限额。
会计利润=2500-1343-670-400-60-40+70-50=7万 允许税前扣除的捐赠额为7×12%=0.84万 允许税前扣除的广告费2500×15%=375万 允许税前扣除的业务招待费15×60%=9万低于 2500×5‰=12.5万,按9万扣除 允许税前扣除的工会经费150×2%=3万 允许税前扣除的职工福利费150×14%=21万 允许税前扣除的职工教育经费150×2.5%=3.75万 调整后应纳所得税额=7+(10-0.84)+(450-375)+(159)+(29-21-3.75）=101.41 08年应交企业所得税=101.41×25%=25.35万
企业发生的职工福利费按不超过工资、薪金总额的14% 部分准予据实扣除
企业发生的工会经费按不超过工资、薪金总额的2%部分 准予据实扣除
企业发生的职工教育经费按不超过工资、薪金总额的 2.5%部分准予据实扣除，超过2.5%部分可结转以后年度扣 除
3.企业为职工购买的五险一金，再符合国家的规定比例 内可据实扣除
现阶段我们增值税的一些新规定和我们在实际工作中需注意 1、扩大了增值税抵扣范围的：事从项2009年1月1日起，允许纳税 人抵扣购进加固定资产的进项税（这里的固定资产不含与企 业技术更新无关且容易混为个人消费的自用消费品所含的进 项税）降低了小规模纳税人的征收率。
非财务人员的财务知识培训
非财务人员的财务知识培训在当今的社会中，财务知识是一种必备的能力，不仅在职场上，也在日常生活中扮演着重要角色。
然而，很多非财务人员可能对财务知识感到陌生和困惑。
为了帮助这些人提升财务素养，本文将探讨非财务人员的财务知识培训。
第一部分：了解财务基础知识在进行财务知识培训之前，非财务人员首先需要了解一些财务基础知识。
这包括财务报表、会计原理和基本的财务指标等。
1. 财务报表财务报表是反映一个企业财务状况和经营情况的重要文件。
了解财务报表的基本内容和格式对于非财务人员来说是至关重要的。
主要的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 会计原理会计原理是财务会计的基本准则和规定，非财务人员可以通过了解会计原理来理解财务报表的编制过程和内容。
常见的会计原理包括货币计量、确认和计量、持有成本和公允价值等。
3. 财务指标财务指标是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
非财务人员可以学习一些常用的财务指标，如利润率、偿债能力比率和周转率，以便更好地理解企业的财务状况。
第二部分：理财技巧和工具除了了解财务基础知识外，非财务人员还可以学习一些理财技巧和工具，以提高个人和家庭的财务管理能力。
1. 预算规划预算规划是个人财务管理的重要环节。
非财务人员可以学习如何制定合理的预算，合理分配收入和支出，避免过度消费和财务困境。
2. 理财产品理财产品是非常有帮助的财务工具，非财务人员可以了解一些常见的理财产品，如基金、股票和保险等。
了解这些产品的基本特点和风险有助于做出明智的投资决策。
3. 税务规划非财务人员可以学习一些基本的税务规划知识，如个人所得税的计算和优惠政策等。
通过合理的税务规划，可以减少税务负担，提高个人的财务状况。
第三部分：案例分析和实践操作学习财务知识最好的方式之一是通过案例分析和实践操作。
非财务人员可以参与一些财务案例分析和实践操作活动，以加深对财务知识的理解和应用能力。
1. 案例分析非财务人员可以参与一些财务案例分析活动，通过分析真实的财务案例，理解并应用财务知识。
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非财务人员的财务管理培训
（部门经理篇—2天）
一、企业财务管理的五大规律
1．一个中心：股东价值最大化
2．二者平衡：盈利与风险平衡
3．三项活动：生财、用财和聚财
4．四个变量：增长、资产、盈利和现金流
5．五大转型：财务T186********管理五大转型
二、经营计划与预算目标制订
1. 经营计划构成内容
2. 计划制订十步法
3. 经营计划Q605556860制订实例
4. 预测目标的测算
5. 预算目标的上下博弈
三、全面预算的编制和执行
1. 全面预算编制的方法
2. 销售收入预算的编制
3. 生产成本预算的编制
4. 部门费用预算的编制
5. 全面预算执行的控制
四、事半功倍的财务控制
1. 业务流程的控制
2. 流动资产的控制
3. 固定资产的控制
4. 成本费用的控制
5. 关键财务指标的控制
五、税务基础与纳税筹划
1. 税收种类及计算方法
2. 营业税的纳税筹划
3. 增值税的纳税筹划
4. 企业所得税的纳税筹划
5.个人所得税的纳税筹划。