西部中小企业发展障碍及对策研究
西部地区民营企业面临的突出问题与对策
西部地区民营企业面临的突出问题与对策在西部地区，民营企业面临着许多突出问题。
其中一些问题包括融资难、人才匮乏、市场竞争激烈、政府扶持不足等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策。
对于融资难问题，可以通过以下途径来解决。
一是加大对民营企业的贷款支持力度，提供更多的贷款额度和更优惠的利率。
二是建立风险投资基金，吸引更多的风险投资者进入西部地区，为民营企业提供股权融资的机会。
三是鼓励上市融资，引导企业走向资本市场，扩大融资渠道。
人才匮乏也是一个亟待解决的问题。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一是加强职业培训，提高员工技能水平和综合素质。
二是引进外地优秀人才，通过优厚待遇和良好的发展环境吸引他们到西部地区工作。
三是与高校合作，建立产学研用联盟，促进产业与高校之间的合作，培养具备实践能力的人才。
市场竞争激烈也是一个挑战。
为了在竞争中脱颖而出，企业可以采取以下对策。
一是加强产品创新，提高产品质量和技术含量，提供具有竞争力的产品。
二是加强品牌建设，提升品牌价值和消费者认可度。
三是加强营销和推广，通过提升销售渠道和营销策略，扩大市场份额。
政府扶持不足也是一个亟需解决的问题。
政府可以采取以下对策来支持民营企业发展。
一是加大财政扶持力度，提供更多的财政支持和补助政策。
二是简化办理手续，缩短审批时间，减少企业开办和运营的障碍。
三是提供更好的公共服务，改善基础设施建设，提高服务水平。
西部地区民营企业面临着许多问题，但通过以上对策的实施，可以解决这些问题，推动西部地区民营企业的健康发展。
政府、企业、高校和社会各界应共同努力，形成合力，为西部地区民营企业的发展创造良好的环境和条件。
西部地区民营企业面临的突出问题与对策
西部地区民营企业面临的突出问题与对策西部地区民营企业面临的突出问题主要包括经营环境差、融资难、人才短缺、市场竞争激烈等方面。
针对这些问题，可以采取一些对策来帮助这些企业发展。
经营环境差是西部地区民营企业面临的一个重要问题。
在西部地区，基础设施建设不够完善，物流成本高，制约了企业的生产和经营效率。
政府可以加大对西部地区的基础设施建设投入，改善交通、通信、能源等方面的短板，为民营企业创造更好的经营环境。
融资难是西部地区民营企业面临的另一个突出问题。
由于西部地区的经济发展相对滞后，金融机构对于西部地区的企业融资支持相对较少。
政府可以加大对西部地区民营企业的金融扶持力度，设立专项基金或推出优惠政策，鼓励金融机构提供更多的融资支持，解决民营企业的融资难题。
人才短缺是西部地区民营企业面临的另一个突出问题。
由于西部地区相对欠发达，人才资源相对匮乏，难以满足企业发展的需求。
为了解决人才短缺问题，政府可以加大对人才培养和引进的投入，增加高校学科建设和科研项目的经费支持，在人才引进方面给予相应政策支持，吸引更多高级人才来到西部地区发展。
市场竞争激烈也是西部地区民营企业面临的一个突出问题。
由于西部地区的市场规模相对较小，市场竞争激烈，企业难以获得足够的市场份额。
为了解决这个问题，政府可以通过加大对企业的宣传推广和市场拓展支持力度，提高企业的知名度和竞争力，同时加强区域间的合作和开放，扩大市场规模，提升企业竞争力。
西部地区民营企业面临的突出问题包括经营环境差、融资难、人才短缺和市场竞争激烈等方面。
针对这些问题，政府可以采取一系列对策来帮助企业发展，包括加大基础设施投资、加大金融扶持力度、加大人才培养和引进力度，以及加大市场拓展和合作力度等。
这些对策可以改善西部地区民营企业的经营环境，促进企业的健康发展。
西部地区民营企业面临的突出问题与对策
西部地区民营企业面临的突出问题与对策近年来，随着我国发展不断加速，民营企业在西部地区也迅速崛起，成为我国西部地区经济发展的重要力量。
然而，由于地域和信用等种种因素，民营企业在西部地区也面临着一些突出的问题，如资金难、人才难、技术难等问题。
本文将从这些方面探讨民营企业在西部地区面临的问题，并提出一些对策。
一、资金难对于民营企业来说，资金一直是最大的难题之一，这在西部地区更加明显。
首先，西部地区的金融发展相对滞后，不少区域依旧存在资金匮乏的状况。
其次，许多民营企业发展初期就缺乏资金，更加需要金融支持。
对于这些问题，一些解决思路是：一是推进政府引导资金，如发行政府债券。
二是支持民间融资，如社区贷款。
三是加强民营企业自身资金管理，如改进财务管理、引入投资人等。
二、人才难西部地区的发展与人才发掘与培养不匹配，这也是民营企业面临的瓶颈之一。
对于很多企业家来说，有一个优秀的团队才是企业持续发展的关键。
然而，由于地域和社会发展等原因，西部地区人才储备不足，造成民营企业人才难找、留人难等问题。
对于这些问题，一些解决思路是：一是加强人才引进制度建设，如完善引才政策、注重人才交流等。
二是开展人才培训和技能提升，如加强技术培训，提升员工综合素质。
三是加强企业文化建设，如提高企业凝聚力，增强员工归属感。
三、技术难技术是一个企业发展的重要基础。
然而，西部地区的科技水平相对较低，加上资金难和人才难等问题，使民营企业在技术创新和提升方面存在较为明显的困难。
对于这些问题，一些解决思路是：一是重视企业的技术创新，如积极引进技术，加强技术研发；二是加强技术人才培养，如赋予中小企业技术创新主体地位，加强技术人才引进制度；三是优化民营企业技术创新环境，如鼓励企业参加技术创新项目投标，设立技术创新专项资金等。
综上所述，西部地区民营企业面临着一些突出的问题，如资金难、人才难、技术难等。
解决这些问题需要全社会共同努力，加强政策支持，拓宽金融渠道，优化营商环境，促进企业发展，推动西部地区经济持续发展。
浅议西部地区中小企业融资存在的问题及对策
浅议西部地区中小企业融资存在的问题及对策摘要：目前西部地区中小企业发展过程中遭遇了几大难题:用资难、融资难等，要彻底解决中小企业融资难的问题，应以中小企业自身建设为核心；金融机构提供信贷为补充，政府协助为保障。
三方协调一致促进中小企业融资能力的提高。
关键词：中小企业融资问题对策1 中小企业融资存在的问题目前，我们地区中小型企业面临的问题很多，发展融资难，技术革新难，抗风险能力低，上市难等。
主要的问题还是融资难，通过对西部地区部分金融机构、中小企业接触、调查与了解，认为中小企业融资难问题主要体现在以下几个方面：1.1 企业信息闭塞和管理不规范是首要原因长期以来，相当一部分中小企业自身的困难不能正确对待处理。
主要表现在：1.1.1 自我认识不足定位不准确部分中小企业不能正确认识自己的公司处于什么位置；另一方面又感性地认为找金融机构借贷比登天还难，没有理性的分析自身行业是哪个金融机构重点扶持的对象，也就没有找到好的借贷方法；再者，中小企业有相当一部分的发展初期都是家族企业。
最初，这种简单的作坊式分工发挥了作用，但是到了发展中期，其企业的内部管理和法人治理结构没有规范，导致金融机构不能真实的了解企业。
1.1.2 经营模式老化一部分中小企业停滞在固有的经营模式和世袭传统产品上，没有技术革新，没有自己很出色的产品，也就没有了企业的核心竞争力和可持续发展，由于风险原因，金融机构对这样的企业没有产生借贷兴趣。
1.1.3 忽视诚信的培养和品牌的打造一些中小企业忽视信用的重要性和自身品牌美誉度的传播。
特别是前几年，一部分中小企业实际上已经得到了金融机构的支持，但是由于短期利益而造成了逾期甚至至今未还的借贷行为，造成企业融资通道的堵塞；另外一部分企业又忽视自身品牌传播，本着关着门赚钱的观点，等到需要融资的时候，金融机构对这个企业一点都不了解，哪谈借贷呢？1.1.4 很多中小企业缺乏融资的卓见性当本身在进行良性循环时，不注重与金融机构产生合作关系，忽略了企业要在市场上竞争必须不断发展的重要性，以至于错过了最好的融资时机。
西部地区民营企业面临的突出问题与对策
西部地区民营企业面临的突出问题与对策中国西部地区一直以来是一个发展相对落后的地区，但是随着经济的不断发展，各种民营企业也开始兴起。
然而，民营企业在西部地区面临的问题也十分突出，本文从人才、融资、市场和政策等方面分析了民营企业在西部地区所面临的突出问题，并提出了相应的解决对策。
一、人才问题西部地区相对于东部地区有着较大的区域差异，人才流失也比较严重。
在这种情况下，招聘和留住优秀人才成为了民营企业所面临的一大难题。
对策：1. 积极开展人才引进政策。
民营企业可以通过给予一定的薪酬福利、提供良好的工作环境、企业文化等方面来吸引优秀的人才，同时也可以主动与高校和研究机构建立联系，开展人才招聘和实习计划。
2. 建立良好的企业文化。
民营企业可以通过打造具有活力、创新、高效和感性的企业文化吸引人才，激发员工的工作热情和创造力，同时也能够增强企业的凝聚力和团队合作精神。
二、融资问题在过去，西部地区的民营企业由于资金短缺，很难得到投资机构的资金支持。
虽然政府已经给予了大力支持，但民营企业获得融资的难度仍然很大。
1. 创新融资模式。
民营企业可以通过尝试多元化的融资模式，如银行授信、借款、股权融资、担保等，以解决资金问题。
此外，在维护好自身信誉的同时，积极与各种资源对接，寻找更多的资金帮助。
2. 高效和精准的财务管理。
民营企业要加强财务管理，深入了解自己的财务状况，及时处理财务问题。
通过财务科学的分析和管理，可以有效提高企业的融资成功率。
三、市场问题市场是企业发展的重要因素，而在西部地区，由于不同的地理和人文环境，市场的开拓难度比较大。
1. 研究市场情况。
民营企业要了解所在地市场的需求和特点，制定出针对性的市场营销策略，以适应市场的快速变化。
2. 强化技术创新。
西部地区偏远落后，经济转型需要高强度的技术储备和创新力。
民营企业可以通过加强技术创新和研发能力来提高自身的市场竞争力。
四、政策问题政策是保护和支持企业发展的重要因素。
西部中小企业发展障碍对策论文
西部中小企业发展障碍及对策研究摘要：西部中小企业由于企业经营战略及管理水平滞后，缺乏有效融资渠道，在发展过程中处于竞争弱势，影响企业的发展。
要根据西部中小企业自身的经营条件和变化发展趋势，选择正确的经营战略，提高市场竞争力，使其健康快速发展，为社会创造更多的财富。
关键词：西部；中小企业；障碍；对策中图分类号：c93 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）07-0177-02中小企业的发展，要健全合理的现代企业管理制度，选择正确的企业经营战略，加强企业人、财、物和经营成本的管理，从而提高企业生产经营活动的经济效益，为社会创造更多地社会价值。
西部中小企业是西部地区基础设施与生态环境建设的中间力量，对西部地区经济的发展具有重要作用。
但西部地区中小企业的发展受西部地区经济发展水平的限制以及地理位置和传统观念的影响，总体发展水平不高。
一、西部中小企业发展障碍（一）企业经营战略及管理水平滞后资本、风险、决策管理权“高度集中”是中小型民营企业的普遍特征，企业主集所有权、经营权、决策权于一身，主观性和随意性较大，存在着错误决策的风险。
占中小企业较大比例的非国有中小企业大多是从家族式企业发展而来的，其中的大多数人缺乏现代企业管理知识和经验，仍采用传统的家族式管理模式，真正按照现代企业制度管理企业的很少，这使得许多企业管理制度不健全，普遍缺乏科学化、规范化管理。
（二）人才匮乏、资金短缺，缺乏有效融资渠道西部中小企业的技术人员和管理人员的比例较小，缺乏高素质的专业技术人才和有经验的与企业岗位相匹配的管理人才。
企业人才流动频繁，对高素质人才的吸引和稳定已经成为中小企业面临的最大难题之一。
西部中小企业大多集中在小煤矿、小砖厂、小酒厂、小粮油、小石材、小水泥等原材料初级开发和加工领域，产品附加值低、盈利能力差、科技含量低。
由于西部中小企业“营养不足”，以及社会上存在的偏见等原因，西部中小企业自有资金少，融资渠道少，融资难度大，长期困扰着西部中小企业。
发展中小企业存在的困难和建议
发展中小企业存在的困难和建议近年来，中小企业在社会经济发展中承担着重要的角色。
它们不仅为就业提供了大量机会，还推动了技术创新和市场竞争力的增强。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困难。
本文将探讨这些困难，并提出相应的解决建议。
一、融资难题中小企业由于规模较小且缺乏财务实力，往往难以获得足够的融资支持。
传统金融机构对中小企业的贷款审批标准高、利率较高，使得中小企业无法获得低成本的资金。
此外，中小企业缺乏抵押品和信誉度，更加剧了融资难的问题。
针对这一问题，政府应加大对中小企业的金融支持力度。
建立专门的中小企业融资机构，提供无抵押贷款和风险投资，降低贷款门槛和利率。
此外，可以采取税收优惠政策，鼓励投资者投资中小企业，为其提供更多发展资金。
二、技术创新压力中小企业面临着技术创新的巨大压力。
现代社会科技日新月异，市场需求不断变化，如果中小企业不能及时跟上创新潮流，将很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对这一问题，中小企业应积极引进新技术，提升自身的研发能力。
可以与高校、科研机构进行合作，共享技术资源和创新成果。
同时，政府可以提供技术创新方面的补贴和奖励，鼓励中小企业加大研发投入。
三、市场竞争的压力中小企业由于规模较小，往往难以与大型企业竞争。
大型企业拥有更多的资源、更强的品牌影响力和广阔的市场份额，使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。
针对这一问题，中小企业应通过提升产品和服务质量来增强竞争力。
通过不断创新，在产品设计和市场营销方面找到自己的独特竞争优势。
此外，政府可以加强市场监管，打击不正当竞争行为，为中小企业提供一个公平竞争的环境。
四、人才招聘和留用问题中小企业往往面临着人才短缺的问题。
高素质的人才倾向于选择大型企业或创业公司，而中小企业往往因为薪资待遇和发展空间的限制而无法吸引和留住人才。
为解决这一问题，中小企业可以提供更具吸引力的薪资待遇和福利待遇，提供优秀员工的培训和晋升机会。
同时，政府可以出台相关政策，鼓励人才向中小企业流动，为其提供更好的发展环境和政策支持。
我国中西部地区中小企业存在的问题与对策
我国中西部地区中小企业存在的问题与对策摘要：发展中小企业是我国中西部地区经济发展的战略选择。
近10年来，我国中西部地区中小企业发展获得了长足的进步，但仍然存在一些问题和发展的障碍急需克服。
笔者根据对河南省安阳的一次调研活动的情况为例，来分析我国中西部地区中小企业存在的问题，探讨有关问题的对策，以期促进我国中小企业进一步的发展。
关键词：中西部地区中小企业问题对策我国中西部地区作为传统的农业地区，产业升级、推进城镇化、提高居民收入和农村剩余劳动力的转移就业问题一直很突出，而发展中小企业是我国中西部地区实行上述战略的重要途径。
中小企业在确保中西部地区经济适度增长、缓解就业压力、实现经济转型、优化经济结构等方面，都发挥着越来越重要的作用。
因此，大力发展中小企业，已成为我国中西部地区当前的一项重要的战略任务。
一、我国中西部地区发展中小企业的重要性我国中西部地区整体上经济较落后，大量农村劳动力需要就业转移。
2010年我国中西部地区的人口占全国总人口的53.8%，而国内（地区）生产总值只占全国的38.3%。
我国中西部地区的城镇居民人均收入和农村人均收入低于全国平均水平，远远低于东部地区。
2010年我国中部和西部地区的城镇居民可支配收入分别是15962元、15806元，低于全国平均水平的19109元；农村居民纯收入分别是5510元、4418元，低于全国平均水平的5919元。
我国中西部地区的城镇化率还比较低，这些都有待于我国中西部地区发展中小企业来实现上述目标。
而且，发展工业中小企业有助于解决我国中西部地区农村富余劳动力的就业问题。
从中小企业的特点来看，中小企业具有投资小、见效快、吸纳劳动力能力强的特点，符合我国经济不发达的中西部地区的实际情况，能够利用相当较少的资金来实现较大的产值和效益。
所以，发展中小企业是不发达、农业经济为主的中国中西部地区的首选发展战略。
二、我国中西部地区中小企业发展存在的问题，以安阳中小企业调研情况为例目前我国工业发展并不均衡，沿海地区比较先进，中西部地区比较落后，以农产品加工为主业的中小企业在中西部地区当地表现亮眼。
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西部中小企业发展障碍及对策研究摘要：西部中小企业由于产业结构、产品结构不合理，人才、资金、技术短缺，效率低下，在发展过程中往往处于竞争弱势，严重影响了中小企业健康发展。
关键词：西部；中小企业；对策西部中小企业是西部基础设施与生态环境建设的中间力量，是西部地区工业结构优化、升级的关键，对西部地区经济的跨越式发展具有重要作用。
但西部地区中小企业的发展受西部地区经济发展水平的限制以及地理位置和传统观念的影响，总体水平不高。
西部地区的中小企业在数量上严重滞后于东部及中部地区，从2005年中国成长型中小企业的分布来看，在2933家成长型中小企业当中，东部地区占78.86%，中部地区占13.13%，西部地区只占8.01%。
而且西部地区的中小企业一般都分布在劳动密集型行业，附加价值低，生产规模小，效率低下，自然资源在开发中得不到有效利用，生产中外部负面效应很大，产业结构、产品结构不合理。
在发展过程中往往处于竞争的弱势，严重影响了中小企业的健康发展。
一、西部中小企业发展障碍（一）人才匮乏、素质不高、经营层次低缺乏高素质的专业技术人才和有经验的与企业岗位相匹配的管理人才，根据调查，西部中小企业的技术人员和管理人员的比例较小，只占11%和18%。
企业人才流动频繁，对高素质人才的吸引和稳定已经成为中小企业面临的最大难题之一。
西部中小企业大多集中在小煤矿、小砖厂、小酒厂、小粮油、小石材、小水泥等原材料初级开发和加工领域，产品附加值低、盈利能力差、科技含量低。
经营上低水平重复，粗放式增长，效率低下，只能以有相对优势的劳动力、自然资源等粗放因素，替代资本、技术、管理等集约化因素。
（二）资金短缺，缺乏有效融资渠道由于西部中小企业“营养不足”，资信度较差，以及社会上存在的偏见等原因，商业银行一般都不愿意向中小企业提供贷款，而且融资渠道少，融资难度大。
我国由于没有专门针对中小企业的信贷政策，中小企业贷款十分困难，开户难、贷款难、结算难长期困扰着中小企业。
由于融资渠道狭窄，不少中小企业不得不靠民间借贷、内部集资，甚至相互拖欠来维持其正常的生产经营活动。
（三）管理水平及观念滞后占中小企业较大比例的非国有中小企业大多是从家族式企业发展而来的，企业主因创业而成为管理者，自身积累了一定的管理经验且具有较强的自信心。
但其中的大多数人缺乏现代企业管理知识和经验，仍采用传统的家族式管理模式，真正按照现代企业制度管理企业的很少，这使得许多企业管理制度不健全，普遍缺乏科学化、规范化管理。
资本、风险、决策管理权“高度集中”是中小型民营企业的普遍特征，企业决策系统和制度不够成熟，企业主集所有权、经营权、决策权于一身，主观性和随意性较大，决策正确与否主要取决于领导者个人的能力，存在着错误决策的风险。
根据调查，有近80%的企业管理者认为犯过决策错误，有10%的企业管理者承认犯过重大经营错误。
（四）信息化水平普遍较低信息化是西部中小企业迎接新经济的挑战和大幅度提高运作效率、降低营运成本、把握新的商业机会的必由之路。
但是，西部中小企业信息化水平普遍较低。
主要表现在：（1）企业领导对信息化建设存在认识误区，认为信息化建设投入大，效益低，不划算；（2）生产管理落后、不规范，不易与计算机程序接轨；（3）忽视系统的安全性和可靠性。
（五）生产技术水平落后，竞争力弱据统计，1997年以来，中小企业的景气度在继续下降，大量中小企业经营困难，多项经济指标下降，破产企业迅速增多。
绝大多数西部中小企业没有设立研发机构，没有实力自主研发新产品。
根据不同地区中小企业的外部环境竞争力、短期生存实力、中期成长能力、长期发展潜力等四个分层目标的评价结果，可以得出我国东中西部中小企业的竞争力综合评价指数：我国东部中小企业的竞争力最强，综合评价指数为75.24，中部中小企业的竞争力为39.23，西部中小企业的竞争力最差，为35.21。
二、西部中小企业发展对策（一）优化人员结构，提高企业素质随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来，企业竞争的表象在于产品竞争、市场份额竞争，其实质是知识竞争、人才竞争。
因此，西部中小企业为赢得竞争优势，应重视智力投资，大力推进人才的发掘、吸引和培养工作，建设以尊重知识和人才为核心的企业文化，发挥广大员工的积极性和创造力，努力提高员工的业务素质、道德素质，通过招聘和定向培养等多种形式，引进、接纳一批具备国际金融、贸易、法律以及经营管理知识的高层次、复合型管理人才。
通过各种措施鼓励经营和管理的优秀人才脱颖而出，促进企业的经营管理水平上台阶，增强竞争力。
必须树立现代经营观念和全新的经营意识，包括：系统观念，企业形象观念，文化经营观念，社会营销观念。
（二）正确选择经营战略西部中小企业的经营战略是企业在现代市场营销观念的指导下，根据企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期稳定地发展，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段的总体性谋划和活动纲领。
正确选择经营战略，采取科学管理手段，可提高西部中小企业生产经营的目的性；增强管理活力，降低经营风险；提高企业家的素质；使中小企业顺利、快速发展。
1、“小而专、小而精”战略。
是根据中小企业规模小、资源有限的特点而制定的一种战略。
中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中力量，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。
2、经营特色战略。
中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技成果，能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者。
选择这种经营战略的优点是：经营特色一旦建立起来就具有很强的竞争力，因为它能够赢得用户的信任，满足用户的需要，所以能构筑独特的优势地位而不被其它企业所替代。
3、依附协作经营战略。
是根据西部中小企业力量单薄，产品单一的特点而制定的经营战略。
一方面，西部中小企业应将自己的生产经营与发展同大企业联系起来，为大企业提供配套服务，成为大企业整个生产经营体系中的一个专业化的组成部分；另一方面大企业为了获得规模经济效益，必然要摆脱“大而全”生产体制的桎梏，大力发展社会分工与协作，客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业长期的生存和发展提供了可靠的基础。
4、寻找空白战略。
西部中小企业可以利用自己规模小、机动灵活、适应性强的特点，进入那些目标市场狭小、市场容量小的行业求得生存和发展的战略。
西部中小企业根据“人无我有、人有我专，人专我转”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，进入市场的真空地带，努力取得成功。
5、联合竞争战略。
西部中小企业在平等互利、风险共担的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。
选择联合竞争战略可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。
（三）采取科学管理手段西部中小企业大多数缺乏现代化企业管理知识和经验，而管理出效益，没有科学的管理，就没有效益。
要想提高西部中小企业的竞争力，必须加强企业人、财、物和经营成本的管理，使企业充满生机与活力，在管理上必须：1、重视人本管理。
职工是企业的主人，能否发挥他们的积极性、主动性和创造性，直接影响企业的效益。
现代成功企业的经验充分证明了挖掘人的潜能可以激发人的创造力。
因此，要认真掌握职工的个性，了解职工的兴趣爱好，以此来确定适合员工特点的管理措施，运用约束、激励机制最大限度地带动职工，进而充分调动员工的积极性。
2、注重风险管理。
企业经营过程也是企业合理承担风险并取得风险报酬的过程。
如果通过投资组合的选择来分散、降低和避免风险，提高风险报酬率和经营安全性，则是经营者首先要考虑的方法。
而风险管理就是在经营中化风险为安全，抓住机遇，取得竞争优势。
3、重视战略管理。
西部中小企业要生存发展，必须把战略管理放在重要位置。
做到长远目标明确，不急于求成，不急功近利，避免企业全局决策的失误，保证内部机制灵活，并做到依法经营。
实行政策支持和政策引导，使其发展方向与现有产业链尽量搭接。
西部中小企业的发展不能再走散、乱、差的道路，必须形成产业链才有竞争力。
（四）适时进行市场拓展西部中小企业要根据自身的经营条件和市场消费需求的变化发展趋势，以市场为导向，以竞争为动力，以管理为手段，以利润为中心，以满足消费需要为目的，在适应市场的同时，积极开拓市场。
1、要研究消费者心理，努力满足消费者需求，开拓市场。
消费者心理需求及其观念的变化，直接影响消费者的消费行为。
因此，要重视潜在的市场需求，分析消费者的消费心理和习惯，分析他们的消费趋势和消费能力，挖掘潜在的、超前的需求。
2、调整商品结构，培育新的消费点。
针对居民消费从温饱型消费向追求型消费，由物质型消费向精神型消费的转变，中小企业应从广义商品概念出发，调整商品结构，企业服务实行功能多元化战略，培育新的消费点。
3、坚持特色经营，形成企业优势，有特色就有优势，也就有市场。
积极进行特色经营，形成企业优势，占据自己的市场。
中小企业必须有自己的经营特色，可以采取定位特色、商品特色、服务特色、经营方式特色等，形成自己特定的消费对象和消费群体，形成自身的优势，不断扩大市场。
（五）勇于创新创新是中小企业的核心竞争力，创新是帮助中小企业成长的最有效方式。
西部中小企业只有通过创新，对各种资源进行综合利用与整合，提高有限资源利用效率，满足和创造市场的需要，才能培育自己的核心竞争力，求得持续发展。
1、经营机制创新。
要使企业成为具有“四自”的完全独立的经营者，必须建立企业法人制度，建立合理的国家、企业、经营者、劳动者的收入形成机制，建立自负营亏的自我约束机制，建立企业产权转让机制，促进生产要素合理流动与企业组织结构的调整；建立符合市场经济正常秩序要求的、规范各企业间交易的规则体系，以降低交易费用，节约交易成本。
2、技术创新。
要围绕西部中小企业发展的定向、定位选择技术开发的方向、范围，善于吸收、消化国内外新技术；结合西部地区的条件进行创新，实现企业经营技术的现代化；形成一个促进中小企业技术进步和技术创新的政策环境。
3、政府职能创新。
由纯粹的行政管理向提供服务转变，具体包括：一是在中小企业的宏观管理上要从部门管理向行业管理转变，形成有综合性质的中小企业管理机构；二是完善中小企业管理的法规体系，以法律约束中小企业过度竞争、过度分散的问题，建立有序的市场竞争秩序；三是以政策诱导，提供服务等手段，通过财政、金融以及产业政策的共同协调作用，促进中小企业的健康发展。
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