早会经营

早会经营
一、目的
有力支持营销服务部经营管理，规范部门早会的操作流程，提
升营销服务部早会质量和运作水平。

二、职责
1、营销服务部经理确定部门月度早会主题，并负责审核《早会行事历》，并在规定时间统一报备分公司；
2、早会功能小组负责制订部门《早会行事历》，确定早会主持人、主讲人、主题、流程、内容以及晨迎人员；
3、早会功能小组长负责提前通知早会主持人和主讲人及相关人员。

4、早会主持人负责主持早会的流程。

5、早会主讲人负责早会主题的准备与主讲；
6、营服行政专员准备好早会上所需物品，将每月《早会行事历》张贴于职场和存档，并协助完成功能组交待的其它任务；
7、业务人员准时参加早会，并对早会提出反馈意见；
三、流程
1、营销服务部早会的制定
(1)、营销服务部经理、组训、行政专员根据公司计划与营销节奏，与早会功能组确定部门月度早会主题；
(2)、早会功能组根据部门所确定的月度早会主题，在每个月末制定出下月《早会行事历》，以确定早会时间、主持人、主讲人、主题与
流程；
2、营销服务部早会
(1)、早会功能小组长按制定的《早会行事历》与早会主持人和主讲
人进行沟通，以保证早会得以正常进行；
(2)、组训每天下午收集本部门当日业绩、公司政令、部门通知、新人名单等资料，于次日早会前交给早会主持人,以便传达宣导和介绍，并协助准备好早会所需物品;
(3)、早会主持人及主讲人分别准备早会流程及主题内容；
3 、营销服务部早会的实施
(1)、营销服务部早会应每天召开，开始时间8:00或8:30；
(2)、营销服务部早会时间一般控制在45分钟左右；
(3)、早会内容一般包括：
a．敬业时间
b．企业（团队）文化展示
c．晨操
d．喜讯报道
e．典范分享
f．专题进修
g．开心一刻或朝闻天下
h．政令宣导或业务推动
i．群体激励。