早会经营之早会运作流程
公司晨会规章及执行步骤
公司晨会规章及执行步骤
目的
公司晨会是为了加强沟通，提高工作效率，协调工作关系，共同推进公司事业发展的一种形式化会议。
召开时间
每个工作日上午9:00开始，会议持续时间不超过30分钟。
参会人员
公司所有员工必须参加公司晨会，迟到者要做相应的赔偿和记录。
注意事项
1. 参会人员要保持听取的注意力，不得在会上进行个人交谈以及带电子设备进入会议室。
2. 需要汇报的部门和个人要提前准备好相应的报告，保证会议的顺利进行。
3. 对于会上提出的问题和建议，要做到实事求是、客观中立、言简意赅。
4. 对于部门或个人的表现，要进行公开表扬或批评，并进行相关记录。
5. 会议结束后，需要将会议记录及时归档。
执行步骤
1. 开始会议前，由会议主持人指定记录员并确认参会人员是否完整。
2. 会议主持人宣布会议开始，由相应部门和个人进行工作汇报和交流。
3. 记录员负责将会议内容进行记录，并及时整理汇报内容，做好会议纪要。
4. 会议主持人根据会议情况做出相应的表扬和批评，并进行相关记录。
5. 会议结束，会议记录统一归档。
通过公司晨会，可以增加员工之间的交流互动，促进工作效率的提高，更好地协作完成日常工作任务，共同达成公司的目标。
公司早会流程与运作要领
重要事项全员通知
早会运作要领
早会前的准备(专题.分享.游戏.勉励) 设备利用(投映.电脑.音响) 主持人如何掌控早会运作 灵活运作项目 重大事情提前了解安排时间
领导勉励的目的
心态调整 展示魅力 全员激励
欢呼结束：
准备动作的提醒 观察效果如何，决定是否重来
早会流程 与 运作要领
早会的功能
教育训练
士气激励
公司氛围建设
政令宣导 培养干部
建立职场文化
早会基本流程
晨操晨舞 出勤公布（各部门报应道实到人数） 出单播报及心得分享(分享人员提前确定) 专题分享，激励故事，（形式可多样，提前安排分享人员） 轻松节拍（互动游戏，优秀视频分享。形式可多样） 政令宣导 工作事项宣导 领导训勉
早会经营PPT课件
确定早会主题
主题明确
早会主题应明确，与公司战略、部门 目标或当前热点相关，有助于参会者 理解会议目的。
主题更新
根据不同阶段的工作重点，定期更新 早会主题，保持其时效性和针对性。
准备早会内容
内容充实
确保早会内容丰富，包括工作汇报、业务分析、案例分享等 ，以满足不同参会者的需求。
内容精炼
避免冗长和重复的内容，突出重点，使参会者能够快速理解 并吸收。
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早会经营ppt课件
目录
• 早会经营概述 • 早会经营的核心要素 • 早会经营的流程 • 早会经营的技巧与注意事项 • 早会经营的案例分析 • 结语
01 早会经营概述
早会的定义与目的
定义
早会通常是指在早晨进行的会议 ，用于安排一天的工作、交流信 息、解决问题和提升团队凝聚力 等。
目的
早会的目的是提高工作效率、加 强沟通和促进团队协作，帮助团 队更好地完成工作任务。
案例二：某团队早会经营的创新与突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维，突破传统
该团队在早会经营中，不断尝试新的方式和方法，通过创 新思维和突破传统的模式，提高了团队的创造力和执行力 ，取得了良好的业绩。
案例三：某组织早会经营的文化与传承
总结词
文化传承，凝聚力量
详细描述
该组织在早会经营中，注重文化传承和价值观的传递， 通过早会的形式，将组织的文化和价值观传递给员工， 增强了员工的归属感和忠诚度。
早会的起源与发展
起源
早会的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时被广泛应用于工厂和办公室，以 提高工作效率和团队协作。
公司晨会制度及流程
晨会制度一、晨会时间：每周周一（8:30开始）二、晨会参加人：公司全体成员三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。
四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。
若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持人。
五、晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节；七.晨会主持人工作执行重点：提前到到公司，准备晨会正式开始。
八、晨会流程：晨会流程（一）、早会前：（主持人在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）、集合站立晨会并检查行动日志：1.集合：八点半准时开始晨会。
主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”）2.查看出勤，主持人点名查看考勤。
（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。
范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。
主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。
主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。
总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。
（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。
）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。
请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。
……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。
(三)．高喊我们的口号:各位老师早上好感谢上帝创造天地万物给了人类生命；感谢父母养育之恩；感谢老师教诲之恩；感谢朋友相伴之恩；感谢伤害我们，打击我们的人；让我们变得更加坚强；感谢生活中的麻烦和困扰；让我们变得成熟和稳重；时常感恩，畅通无阻；随时抱怨，寸步难行；所以，感恩身边的每一位朋友；真诚的对你说一句，谢谢你；有你真好！我喜欢你！你是最棒的！(四)．一周工作安排或总结；接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉……等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）……（业绩喜讯报导完毕），让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。
晨会流程模板
晨会流程模板
晨会是每个工作日开始的第一个重要环节，它可以帮助团队成
员了解当天的工作安排，及时沟通问题和解决困难，提高团队的协
作效率。
一个良好的晨会流程模板可以帮助团队更好地组织、安排
和执行工作任务，提高工作效率。
下面是一个简单的晨会流程模板，供大家参考。
1. 开场白。
主持人简单介绍今天的晨会主题，并提醒大家遵守会议纪律，不要迟到，不要打断别人发言，保持专注。
2. 个人分享。
每个团队成员在会议开始时，简要分享一下昨天的工作成
果和今天的工作计划，可以提出遇到的问题和困难，大家一起讨论
解决方案。
3. 工作重点。
主持人根据团队目标和当天的工作情况，确定当天的工作重点和重要事项，让大家明确自己的任务和责任。
4. 问题讨论。
如果有团队成员遇到工作问题，可以在晨会上提出，其他成员可以给予帮助和建议，共同解决问题，避免工作延误。
5. 时间安排。
主持人根据工作重点和任务分配，确定每个人的工作时间安排，确保工作有序进行，减少工作冲突和延误。
6. 其他事项。
如果有其他需要讨论的事项，可以在晨会最后进行讨论，确保团队成员都能了解和参与。
7. 总结。
主持人简要总结一下今天的晨会内容，强调重点工作和注意事项，鼓励团队成员努力工作，共同完成团队目标。
8. 闭幕。
主持人宣布晨会结束，鼓励团队成员为新的一天和新的工
作全力以赴。
以上是一个简单的晨会流程模板，可以根据团队的实际情况进
行调整和完善。
希望大家能够充分利用晨会，提高团队的工作效率，共同创造更好的工作业绩。
公司晨会制度及操作流程
公司晨会制度及操作流程1. 晨会目的公司晨会旨在提高团队协作和沟通效率，确保全体员工了解公司最新动态、目标和工作安排，促进工作的顺利进行。
2. 晨会时间和地点晨会时间为每个工作日的早晨，具体时间由管理人员根据需要确定。
晨会地点通常在公司会议室或指定的工作区域。
3. 晨会主持人和参与人员晨会主持人由公司管理层或指定的负责人担任，负责组织和主持晨会的进行。
参与晨会的人员包括全体员工和相关管理层。
4. 晨会议程晨会议程应简洁明了，涵盖以下内容：- 公司最新动态：主持人分享公司最新的重要消息、项目进展和业绩情况等。
- 目标和工作安排：主持人介绍当天的工作目标、重点任务和工作安排，确保全员了解并明确各自责任。
- 问题和解决方案：员工可以提出工作中遇到的问题或困难，共同探讨解决方案。
- 其他事项：主持人可以补充其他需要与全体员工共享的事项。
5. 晨会操作流程- 主持人在指定时间准时开始晨会，并向全体员工致欢迎词和简要开场白。
- 主持人依次分享公司最新动态、目标和工作安排，确保信息传达清楚、准确。
- 员工在主持人指定时间内提问或分享工作中的问题和困难。
- 主持人和其他员工提供建议和解决方案，共同协助解决问题。
- 主持人结束晨会，再次强调当天的工作目标和重点任务。
6. 晨会记录和追踪为了确保晨会内容有效传达和问题得到妥善解决，建议进行晨会记录和追踪，包括：- 记录晨会议程和主要内容。
- 记录员工提出的问题和解决方案。
- 在下一次晨会前跟进并评估问题的解决情况。
7. 晨会改进和调整定期评估和改进晨会制度和操作流程，根据实际情况适时调整晨会议程和流程，以提高晨会的效果和参与度。
以上为公司晨会制度及操作流程的文档内容，供参考和执行。
晨会流程计划书
员工晨会计划书
一.晨会目的
晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的。
一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的。
细分为以下几条：
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．
3.检查目标的实现情况
4.员工成长学习，同事成功经验分享并总结前一天卖场的问题
5.规范楼面员工的上下班以及按时到岗情况（点到以及收取员工请
假休假条和上岗人员上岗情况）
6.晨会期间（2.卖场中的顾客投诉3.需注意的当日问题4.各店店长
汇报厅内情况）
二.晨会内容
１、上班族韵律操
２、队列整理，精神口号
３、点到
４、欢迎新秀(介绍、唱欢迎歌、送见面礼) （如果有）
５、讲解本月推动重点和培训以及前一天现场问题(例：1.今天的重点；关注点；任务。
2.职员的信息反馈。
3.领导的点评及要求。
4.早会总结：领导力、执行力、现场力，培训内容：当季流行色﹑款式搭配技巧﹑导购服务技能等) ；
６、士气鼓舞晨会游戏
７、喊口号早会结束迎宾。
公司晨会规章及执行步骤
公司晨会规章及执行步骤晨会目的晨会是公司日常工作沟通的重要环节，旨在促进团队成员之间的交流与协同，以便更好地完成工作任务和达成公司目标。
本文档旨在规范公司晨会的流程和规章制度，确保晨会的有效性和高效性。
晨会时间和地点- 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:15- 晨会地点：公司会议室晨会主持人- 晨会主持人由公司领导或指定的团队成员担任，轮流负责主持晨会。
- 晨会主持人应提前准备好晨会议程，并确保晨会的顺利进行。
晨会议程- 晨会议程应包括以下内容：1. 开场：主持人宣布晨会开始，并简要介绍今天的议程。
2. 个人汇报：每位团队成员简要汇报昨日的工作进展及今日计划。
3. 重要事项：主持人宣布公司重要事项或通知，并予以解答。
4. 项目动态：针对当前正在进行的项目，相关负责人简要汇报最新进展与问题。
5. 其他事项：团队成员可以就其他事项进行讨论、提问或交换意见。
6. 总结：主持人总结晨会内容，并提醒未完成的工作和下一步行动计划。
7. 结束：主持人宣布晨会结束。
晨会纪律- 所有团队成员应按时参加晨会，迟到者应事先向主持人请假并说明原因。
- 在晨会期间，团队成员应保持专注和秩序，不得进行与会议无关的活动。
- 在晨会期间，团队成员应尊重他人发言权，遵守会场秩序。
- 晨会期间，手机静音并尽量不使用手机。
晨会记录- 晨会记录由主持人或指定的记录员完成。
- 晨会记录应包括会议日期、与会人员名单、每位团队成员的个人汇报内容、重要事项、项目动态等。
- 晨会记录应保存在公司档案中，并在需要时提供给相关人员查阅。
晨会执行步骤1. 晨会主持人提前准备晨会议程。
2. 晨会开始时，主持人宣布晨会开始，并依次进行每个议程环节。
3. 晨会期间，团队成员按照设定的议程进行个人汇报、讨论和提问。
4. 晨会结束时，主持人总结晨会内容，并提醒未完成的工作和下一步行动计划。
以上是公司晨会规章及执行步骤的内容，希望能够帮助大家更好地组织和参与晨会，提高工作效率。
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工作安排
活动量管理
成果分享
问题交流与解答
工作安排
➢ 目的：布置近期工作重点（5分钟） ➢ 分工：主管讲解、全员参与 ➢ 要点：
10：20以后
召集人
主要 内容
操作 方式
大早会主持人 各直辖组主管 分组进行
大早会主持人
✓ ✓ ✓
晨操 司歌、 司训
✓ 活动量汇报
✓
✓ ✓ ✓
成果分享
✓
问题交流与解答 ✓
重要工作安排 ✓
敬业时间
逻辑对战 喜讯报道 实作分享
✓ 活动日志上收 ✓ 专题内容
✓ 政令传达
✓
做足仪式感
✓ ✓
现场提问 ✓ 演练、研讨
➢ 目的：检查与检视属员活动量，达成8分人力情况，养成良好工作习惯。（10分钟） ➢ 对象：主管主导、全员参与，日常管理功能组督导 ➢ 要点：
1、要求属员在小组早会前完成活动量登记 2、每名属员依次汇报自己访量情况，活动得分，主管做好记录 3、属员汇报完成后，主管点评 4、这个环节是小组早会的重要环节，必须固化执行
树立标杆，活跃氛围：对现场邀约成功的组员进行及时恭贺，并进行经验分享。
统一邀约，更有氛围； 辅导更有针对性，更高效（活动量管理更有抓手）； 每天小早主管直接根据表格辅导昨天拜访情况。
早会流程
早会开始
小早“管”
职场大早会
小早“练”
时间
8：20-8：25 8：25-9：00 9：00-9：30/9:40 9：30-10：30
昨天的拜访情况
昨天计划______访，实际完成______访，达成活动量______分。（如果有未完成的计划或临时变动，需说明原因）。 昨天拜访的客户是______（汇报客户来源），是去______（汇报拜访的目标）；当前的拜访处于______进度（汇报销售或增员处于哪 个环节）；阶段成果是______，遇到的困难是______（如果没有问题可以不汇报），我下一步行动方案是______。
今天的拜访计划
今天准备______访，预计达成活动量______分。拜访目的分别是______ 。（汇报拜访的目标） 这两个客户是______ （汇报客户的来源），我今天去的目标是______ ，我准备采取的方法是_____ （汇报销售策略）
活动汇报操作要领
主管活动量管理操作要领
• 人少的小组可全员汇报，人多的小组可抽查汇报 • 仔细听、认真记，善于发现汇报中暴露出的问题 • 汇报结束后，给予简练的、有指导性的点评 • 共性问题集中解答，个性问题个别辅导，组内无法解答的问题提交职场 • 每一个组员的活动量情况需要每天登记在《小组活动量登记表》上，并上报，职
活动量管理
成果分享
问题交流与解答
工作安排
➢ 目的：培养分享人员能力，以先进引导，激励全员士气，形成团队分享式学习氛围。 ➢ 形式：主持人提问、伙伴分享 ➢ 要点（5分钟）
1、有出单或者增员的伙伴，可以让当事人简要分享自己的心得和做法 2、控制分享的内容和时间，围绕分享要点，只讲具体做法，整个分享环节控制在4分钟内
3、要分享必须注意提前做好沟通，保证分享的效果和内容
4、这个环节无需每次必选，以保证小组早会内容紧凑，后续环节时间充裕。
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活动量管理
成果分享
问题交流与解答
➢ 目的：履行主管辅导职责，解决属员实际问题（10分钟） ➢ 对象：全体参与 ➢ 要点：
小组早会分段
➢ 小早“管”
小
•活动量管理
早
•疑难解答
➢ 小早“练”
• 训练、辅导、通关
✓ 时间前置可以解决小组早会参与度问题， 让更多的人参加小组早会。
✓ 小组早会分段更清晰、动作更有效、功能
更具体，避免出现管练不均、只管不练、 只练不管等情况。
小早“管”分为5个环节，其中活动量汇报和问题交流为必选环节。（30分钟）
1、主管讲解训练内容并确定通关重点
2、训练内容可以循环重复，主管对当日训练情况做小结
3、会上训练与会后辅导要结合，技能较弱新人会后单独辅导
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技能讲解
画图演练
➢ 目的：通过每位属员自己画图，强化每阶段的训练内容并通关 ➢ 对象：全体参与，日常管理功能组现场巡查，全员参与 ➢ 方式：白板/白纸画图的形式； ➢ 步骤：
集中宣讲、表 彰
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各直辖组主管 分组进行
✓ 逻辑讲解 ✓ 画图演练 ✓ 抽查通关
✓ 分组背诵 ✓ 一对一训练 ✓ 个别通关
各直辖组主管 ✓ 辅导、面谈
✓ 面谈或一对一 辅导形式
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主
格通关
主管和星导
主管和星导担任关 边画边讲、灵活掌握、严
主
格通关
月
第一个月 第二个月 第三个月
周
第一周
第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
小早练内容
阶梯图
寿险营销的七个开放文化+保险三大金点 五饼图
盾甲一号邀约及递送检查通知书话术演练通关 一张图读懂xx成长之路（基本法晋升路径）
夫妻互保图+T型图（xx福） 保额销售法-奔驰图 标准普尔图 创业面谈表
爬坡图+太阳图（xx组合） V型图+对比图 分类图+保额图
➢ 每天10分钟，落实组员今日拜访计划，确保组员每天活动量
序号 姓名
电话
1
2
3
4
5
今日拜访计划登记表
拜访目标
□客户经营□销售/增员面谈□送计划书□签投保书□收保费□其他服务_________
早会运作流程
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早会运作流程
时间安排
8:20-8:25 早会开始
8:25-9:00 小早“管” 9:00-9:30/40 大早会（营业部） 9:30-10:00 小早“练”
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1、根据今天讲解内容进行演练（内容不宜多，3分钟内解决）；
2、训练主要以背诵、演练为主，三分讲七分练（画图）
3、训练内容可以循环重复，主管对当日训练情况做小结
4、小组早会的核心流程，必须保证充足的训练时间
抽查通关
技能讲解
画图演练
➢ 要点：
1、结合销售逻辑进行白板演练，根据组员人数选择部分或全部组员轮流讲解逻辑，确保小组每 位组员2-3天内都能轮一遍。
序号
1 2 3 4 5
标准流程 活动量汇报（必选）
成果分享 问题交流与解答（必选）
工作安排 工作日志上收
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时间 10分钟 5分钟 10分钟 5分钟
负责人 主管
小组成员 全体成员
主管 主管
活动量汇报
成果分享
问题交流与解答
工作安排
1、根据周经营主题，承接目标责任，落实营业部经理每日工作要求 2、根据属员签约年限和实际能力合理分解工作任务、业务目标 3、确认、追踪当日组内工作分工与落实，对昨日线上工具使用情况进行点评和问题解答 4、注意工作安排简洁、重点突出、最好以鼓励形式收尾
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客户经营/
增员面谈 送计划书 签投保书 收保费销售其他服务_________
客户经营/
增员面谈 送计划书 签投保书 收保费销售其他服务_________
客户经营/
增员面谈 送计划书 签投保书 收保费销售其他服务_________
客户经营/
增员面谈 送计划书 签投保书 收保费销售其他服务_________
2、是小组早会的重要环节，必须固化执行
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日期
周一 周二 周三 周四 周五
内容 话术训练 一对一演练
通关 通关讲解 全员再次通关
人员安排
要求
主管和星导示范
布置家庭作业
主管和星导点评
话术完整、自然、熟练 画图准确、边画边讲
主管和星导担任关 边画边讲、灵活掌握、严
场汇总后需填写《职场活动量登记表》，并提交经理室。
属员活动量汇报操作要领
• 属员前一天晚上做好工作日志（ A/B版）的记录。
• 属员按格式汇报，如果与昨日制定 的计划不符，要说明原因，并调整 拜访计划。
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活动量登记相关工具
达成结果：每人交3个名单后离开职场
做好约访前的话术训练：通过一定量的话术训练和约访模拟，让组员积攒一定的经验，加强 组员信心；
降低营销员电话约访心理压力： 营造更好的销售氛围，大家一起行动、帮助伙伴降低对于打 电话的恐惧感和挫败感；
做好主管对组员的现场辅导：主管对组员的工作状态有更直观的了解，有邀约情况不理想的 组员进行针对性的辅导；
序号
1 2 3
标准流程 逻辑讲解（白板）
画图演练 抽查通关
时间 10分钟 15分钟 5分钟