房产营销团队的早会经营
房地产销售早会范文
房地产销售早会范文前言房地产销售早会是房地产公司每日例行的会议，旨在让销售团队了解市场动态、公司政策和销售技巧，提高销售业绩。
本文将提供一份房地产销售早会范文，帮助销售团队更好地开展早会。
会议主题本次早会主题为“如何提高客户满意度和业绩”。
会议议程1.会议主持人介绍本次早会主题和议程。
2.销售团队成员自我介绍，介绍上一周的销售业绩和客户反馈。
3.市场分析：市场动态和竞争对手情况。
4.公司政策：公司最新政策和优惠活动。
5.销售技巧分享：如何提高客户满意度和业绩。
6.问答环节：销售团队成员提出问题，其他成员进行回答和讨论。
7.会议总结：主持人总结本次早会内容和下一步工作计划。
自我介绍大家好，我是销售团队的李明。
上一周我共完成了5笔销售，业绩达到了10万元。
客户反馈中，有一位客户对我们的服务非常满意，给了我们好评。
但也有一位客户对我们的售后服务提出了一些意见，我们已经及时进行了改进。
市场分析最近市场上出现了一些新的房地产项目，竞争对手的销售策略也越来越多样化。
我们需要及时了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的销售策略，提高我们的市场占有率。
公司政策公司最新的政策是推出一项优惠活动，即购房客户可以享受一定的折扣和赠品。
我们需要及时向客户介绍这项优惠活动，提高客户的购买意愿。
销售技巧分享如何提高客户满意度和业绩是我们本次早会的主题。
以下是一些提高客户满意度和业绩的销售技巧：1.建立良好的客户关系：与客户建立良好的关系是提高客户满意度的关键。
我们需要了解客户的需求和意见，及时回复客户的问题和反馈，让客户感受到我们的关心和贴心服务。
2.提供专业的咨询和建议：客户购房时需要了解很多相关信息，我们需要提供专业的咨询和建议，帮助客户做出正确的决策。
3.了解客户的购房动机：不同的客户有不同的购房动机，我们需要了解客户的购房动机，针对客户的需求和心理进行销售。
4.提供个性化的服务：客户需要的不仅仅是房子，还有一系列的服务。
房产销售早会内容范文
房产销售早会内容范文主持人，大家早上好，欢迎来到今天的房产销售早会。
在这个会议上，我们将讨论一些重要的话题，以确保我们的销售团队能够达到最佳状态。
首先，让我们回顾一下上周的销售情况。
根据我们的数据，我们的销售团队在上周取得了一些令人鼓舞的成绩，但也面临了一些挑战。
接下来，我们将讨论一些改进的方法，以便在未来取得更大的成功。
销售经理，谢谢主持人。
首先，让我们来看一下上周的销售数据。
根据我们的报告，我们的销售团队在上周共实现了10笔成交，总销售额为1000万元。
这是一个非常不错的成绩，但我们也注意到了一些问题。
例如，我们的客户投诉率有所上升，这需要我们更加关注客户的需求和反馈。
另外，我们的竞争对手也在加大市场推广力度，我们需要思考如何应对这些挑战。
销售主管，我同意销售经理的观点，我们需要更加关注客户的需求。
在这方面，我建议我们的销售团队加强客户关系管理，提高客户满意度。
我们可以通过定期电话回访、发送问卷调查等方式，了解客户的需求和意见，及时做出调整。
另外，我们也可以加强与客户的沟通，提供更加个性化的服务，以吸引更多的客户。
市场经理，除了客户关系管理，我认为我们还需要加大市场推广力度。
我们可以通过增加广告投放、举办促销活动、加强线上线下宣传等方式，提升我们的品牌知名度和市场份额。
另外，我们也可以加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大我们的销售渠道。
客户经理，我认为我们还需要加强团队的培训和学习。
我们可以邀请行业内的专家给我们进行培训，分享最新的销售技巧和市场趋势，帮助我们更好地应对市场变化。
另外，我们也可以开展内部培训，分享成功案例和经验，提升团队的整体销售能力。
总经理，谢谢大家的建议。
我认为我们需要综合考虑以上各方面的建议，制定出更加全面和有效的销售策略。
我们将加强客户关系管理，加大市场推广力度，加强团队培训，以提升我们的销售业绩。
希望大家能够积极配合，共同努力，取得更大的成功。
主持人，非常感谢各位的建议，我相信在大家的共同努力下，我们的销售团队一定能够取得更大的成就。
房产销售晨会管理
房产销售晨会管理第一篇：房产销售晨会管理晨夕会管理规定一、时间确定晨会：8:00－8:45；根据店面实际情况安排具体时间，但不能少于45分钟；夕会：根据案场实际情况选择客流量较少的时段；晨会方向及原则：共同学习、解决业务问题、激励及渲染工作氛围、传道授业。
固定内容及流程：1、会前召集：节奏鲜明、振奋人心的召集音乐、整理检查：检查个人卫生及整理仪容仪表，包括衬衫为白色，领子第一个扣要系牢，领带干净平整，工牌佩戴正确，深色西服、深色袜子、黑色皮鞋；女士着职业套装，白色衬衫等。
问候语：XXX的精英们大家早上好；大家回答“好！很好！非常好！”2、房源客源介绍：新增资源分析及销售计划制定。
销售主管工作安排：开发、带看、回访、参加培训、谈判、签约。
销售经理工作公示。
3、新闻播报：行业新闻、商圈新闻、国家新闻、公司新闻，包括业内信息及政府部门相关政策，如政府对本项目周边环境、交通的最新规划。
结合本项目实际情况以温馨提示的方式进行，切忌照本宣科。
4、喜讯传达：工作中、生活中均可，案场内最新发生的值得鼓励表扬或有纪念意义的事件，如：开单鼓励，好人好事，生日祝贺，入司周年纪念，升级鼓励等，以鼓励表扬为主。
5、早会游戏：专业知识学习个案分析压力疏导、迎新会、团队竞赛、案例分析、专题研讨、开心乐园、户外健身、读书会、头脑风暴、剧情表演等；6、会后辅导：辅导明天晨会内容。
对会议疑问人员进行单独辅导。
对新人、问题人员进行单独辅导。
夕会夕会: 为一日工作的总结会，主要进行当日工作的分析与总结以及对策的制定。
1、固定内容及流程工作完成量化考核→房源、客源分析→新增资源分析→今日问题解决→明日计划制定2、成交分享：业务学习案例分析座谈二、会议人员管理所有参加人员请假需提前一天确定。
晨会：全体人员参加。
会后辅导：销售经理与相关人员参加；夕会：销售经理组织销售人员参加。
销售经理负责晨夕会的组织及策划工作（负责政令传达及喜讯播报。
销售经理负责挑选销售人员担当主持人。
成功的早会之房产营销团队必读(PPT42页)
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早会是什么
早会是团队成员展示自我，体验成功的场所 是领导者每天创造团队精神的最佳时刻 是成员获得知识、信息，调整心态的加油站 是个人避免懒惰的自律武器 是个人唤起邀请客户欲望的最佳时机 是成员解决问题，相互演练成长功能室 获得力量重新聚焦的场所，加油站
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我们应该采取哪些对策？
充实早会内容，满足团队成员的需求 倡导团队成员积极参与 利用辅助行政手段，强化职场管理
成功的早会之房产营销团队必读(PPT 42页)
成功的早会ห้องสมุดไป่ตู้房产营销团队必读(PPT 42页)
一周早会内容示例：
周一
周二
周三 周四
周五
个人期许 案例分享 话术技巧 案例分享 头脑风暴 故事激励 开心一刻 康乐游戏 成长训练 剖析问题
成功的早会之房产营销团队必读(PPT 42页)
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早会存在问题的症结之二：参与感差
主持人长期由几个团队管理者担纲，而团队成员只 能作为观众参与，久而久之则丧失了积极性。
置业顾问中存 在着三大心理问题， 即依赖心态、失望 心态、自卑心态。 氛围太差，就达不到 预期的效果。
成功的早会之房产营销团队必读(PPT 42页)
四、早会的经营
计划
策划
行早事会历经与营早计会划策的划原的则内容
——时间安排 计划的时限性 ——内容安排（主题） 计划的连贯性 ——职场安排（地点）
——周主题
——角色分工
——月段落
——流程设计
——季篇章
——精心准备（器材、业绩）
——年文章
——考评改进（自检、反馈）
房产销售每天工作计划
房产销售每天工作计划1. 晨会（30分钟）每天早晨，房产销售团队应该进行一个短暂的晨会，以便了解团队的整体目标和销售计划。
在晨会上，团队成员可以分享任何关于房地产市场的最新信息、竞争对手的动态以及任何重要的客户线索。
2. 跟进客户（2小时）每天的首要任务是对现有客户进行跟进。
销售团队应该致电或发送电子邮件给已经表达购买意向或有咨询需求的客户，了解他们的进展和是否需要进一步的帮助。
此外，团队成员还应该关注任何未来的联系人或线索，以便积极参与他们。
3. 寻找潜在客户（2小时）在销售房地产中，寻找潜在客户至关重要。
团队成员应在每天的工作时间内花费部分时间来寻找新的潜在客户。
这可以通过进行市场调研、参加社交活动以及与合作伙伴建立联系来实现。
当团队成员找到潜在客户时，他们应立即与他们进行联系，并了解他们的意向和需求。
4. 组织和更新客户数据库（1小时）团队成员应将所有的客户联系信息和重要细节记录在一个数据库中。
每天的一部分时间应该用于更新这些数据库，并确保所有客户的信息都是最新和准确的。
这将帮助团队成员更好地了解每个客户的需求，并为他们提供更好的服务。
5. 约见及现场参观（3小时）在与潜在客户建立联系并了解他们的需求后，团队成员应该安排与他们的面谈。
这种面谈可以是在办公室、咖啡店或潜在客户所在的地方。
除了面谈外，团队成员还应该陪同客户参观潜在的房产，以便让他们对房产有更深入的了解。
6. 销售后支持（1小时）销售后支持对于维护客户关系和提高客户满意度至关重要。
团队成员应该花时间回复客户的邮件、电话和短信，并解答他们的问题和解决他们的问题。
此外，团队成员还应立即与客户联系，以便获取他们对于房产交易的反馈和建议。
7. 行业培训（1小时）房地产市场是一个快速变化的行业，团队成员必须不断学习和了解市场的最新趋势和新的销售策略。
每天的一部分时间应该用于参加行业培训课程、阅读相关文章和参与与行业专家的讨论。
总结：每天的房产销售工作计划需要团队成员的高度组织、自我激励和时间管理能力。
房地产团队如何开早会
工作安排（3分钟） 内容：安排今天各个员工需 要完成的工作 目的：让他们能清楚自己每 天应该做什么
自我激励(2分钟) 内容： 所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信 伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供 参考） 鼓掌（同第一条） 方式：军队式（大声，立正） 目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对 一天的工作
结束语
早会看似小问题，但如果真正 发挥功能，将带来无穷好处。 因为第一线的员工迫切的希望 被了解，以及尊重他们的角色 定位，使他们有一种回家的感 觉。
思考题
• 1、早会召开准备些什么内容？ • 2、早会经营的要点有什么？ • 3、主持人应具备哪些能力？
谢谢聆听
一般企业实施早会的缺失
早会的内容欠具体（所以店长应 该提前规划好第二天早上的早会 内容） 早会缺乏生动感，让员工觉得是 在走形式。（店长应该勤思考早 会的召开方式，比如早上带员工 锻炼一下，做个早操，或者是大 家一起唱一首歌，形式可以多种 多样）
早会的意义
1、开早会是调整员工一天工作状态的重要 方式
如何开早会
卷首语
• 曾有一位总经理说过：“我生的最大收益 来自于早会”，另一位总经理认为：早会 是我一生中“最爱”。从这里大家可以看 出早会的重要性，它对一个人，甚至是一 个团队，一个公司的成长、风范及气质的 培养起着不可估量的作用。 • 早会可以培养店长的权威与形象，风范与 气质，给店长提供良好的锻炼环境，带动 部门气氛，及提供良好的沟通圈地。
3、早会主持人流畅、清晰的表达，语 言要有煽动性，表述清楚，不要有 歧义（说者无意，听者有心）。 4、早会主题及内容要不断创新，让员 工觉得有持续的收益。 5、激发参与者，要有适度的赞美。 （马克· 吐温曾经说过：“一句表扬 能使我生活两个月。”）
售楼部新颖的早会内容
售楼部新颖的早会内容一、会议开始早晨的阳光透过窗户洒入售楼部，伴随着轻松愉悦的音乐，售楼部的早会正式开始。
大家依次坐定，面带微笑，准备迎接新的一天。
二、分享成功案例我们可以安排一个环节，让销售人员分享他们最近的成功案例。
通过这个分享，可以激励其他销售人员，同时也可以分享成功的经验和方法，提高整个团队的销售技巧和业绩。
三、产品知识分享在早会中，我们可以安排一段时间，由销售人员进行产品知识分享。
每个销售人员可以选择一款楼盘或房型，详细介绍该楼盘的特点、优势和销售亮点。
通过这种方式，不仅可以提高销售人员的专业知识水平，还可以增加销售人员对产品的了解程度，提高销售效果。
四、角色扮演为了让销售人员更好地应对客户需求和解决问题，我们可以在早会中安排角色扮演的环节。
销售人员可以分成小组，模拟不同的销售场景，通过角色扮演的方式进行演练和讨论。
这样可以帮助销售人员提高应对客户问题的能力和销售技巧。
五、市场动态分享早会中，我们可以邀请市场部的同事来分享最新的市场动态和趋势。
这样可以让销售人员了解到市场的最新情况，帮助他们更好地把握市场机会，提高销售业绩。
六、激励奖励在早会的最后，我们可以设立一个激励奖励的环节。
销售人员可以根据他们的业绩表现，获得相应的奖励和认可。
这样可以激励销售人员的积极性和工作动力，同时也可以增加团队凝聚力。
通过以上这些内容，我们早会的形式和内容都能够保持新颖和多样化。
不仅可以提高销售人员的专业素养和销售技巧，还可以增加他们的工作动力和团队凝聚力。
通过早会的举行，我们可以更好地协调团队的工作，提高整个售楼部的销售业绩和服务质量。
期待每一天的早会都能够给大家带来新的启发和收获！。
房地产开发公司销售部行为规范早会
房地产开发公司销售部行为规范早会引言在房地产开发公司销售部门中，早会是一种常见的沟通方式和管理工具。
早会的目的是确保销售团队成员之间的沟通顺畅，共同制定销售目标，以及确保团队成员在日常工作中遵守行为规范。
本文将介绍房地产开发公司销售部行为规范早会的目的、流程和内容。
目的房地产开发公司销售部行为规范早会的目的是：1.提升销售团队成员之间的沟通效果和合作能力；2.促进销售目标的达成，激励团队成员的积极性；3.强调并确保销售团队成员在工作中遵守行为规范；4.分享最新市场动态和竞争情报。
流程时间和地点早会通常在每个工作日的早晨开始时进行，地点通常设定为公司内的会议室。
准备工作在早会开始之前，销售部门的负责人应确保以下准备工作已完成：1.查看销售团队成员的工作报告和销售进展情况；2.汇总最新的市场动态和竞争情报；3.安排会议室并准备会议所需的设备和材料。
召开早会早会通常由销售部门的负责人主持，会议主持人负责控制会议时间和确保会议的顺利进行。
1.开场白：会议主持人对早会目的进行简要说明，并鼓励参会人员积极参与讨论。
2.工作报告：每位销售团队成员依次汇报自己上一天的工作情况，包括销售进展、困难和解决方案等。
3.市场动态和竞争情报分享：会议主持人分享最新的市场动态和竞争情报，例如潜在客户信息、竞争对手动态等。
4.目标设定：销售部门的负责人根据市场情况和公司目标制定新的销售目标，并与团队成员共同讨论，并确定每个成员的个人目标。
5.行为规范强调：会议主持人强调并重申销售部门的行为规范，例如诚信经营、舆论爆料等。
6.问题讨论：团队成员可以针对工作中遇到的问题和困难进行讨论，并共同寻找解决方案。
7.充实早会内容：会议主持人可以根据需要邀请相关部门的同事或行业专家参与早会，分享相关知识和经验。
8.结束语：会议主持人总结早会内容，提醒团队成员遵守行为规范，并鼓励大家在新的一天中努力工作。
早会内容工作报告每位销售团队成员应向团队汇报前一天的工作情况，包括但不限于以下内容：•完成的销售任务和目标；•遇到的销售困难和问题；•解决问题的方案和进展情况；•待解决的问题和需要团队协助的事项。
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一、早会流程、目的及运作要领
目的
提供伙伴与客户交流的题材
晨操
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道 业绩分享 信息窗口
知识资讯的及时把握 养成收集资讯的习惯与方法
内容
新闻报导：时事新闻、财经新闻 资讯提供：房地产法规、市场 状况、投资理财 日常生活知识介绍
一、早会流程、目的及运作要领
要领
我们应该采取哪些对策？
充实早会内容，满足团队成员的需求 倡导团队成员积极参与 利用辅助行政手段，强化职场管理
一周早会内容示例：
周二
个人期许 故事激励
周三
经历分享 开心一刻
周四
话术技巧 康乐游戏
周五
案例分享 成长训练
周六日
头脑风暴 剖析问题
五个主题中既有严肃的话题讨论、实用的技巧传授、又 有轻松幽默的笑话、欢快的手语舞、启迪人心的小游戏、开
是领导者每天创造团队精神的最佳时刻 是成员获得知识、信息，调整心态的加油站 是个人避免懒惰的自律武器 是个人唤起邀请客户欲望的最佳时机 是成员解决问题，相互演练成长功能室 获得力量重新聚焦的场所，加油站
二、早会应具备的功能和作用
1、活动管理——规范要求，养成习惯 2、教育训练——提高技能，汲取新知 3、心理建设——调整心态，健全素质 4、建立职场文化——感受氛围，形成共识 5、培育人才——发现骨干，锻炼伙伴
运作要领
全体起立
全体参与
轻松节拍 群体激励
早会各流程操作时间
晨 操 ……………………建议4－5分钟 业绩分享…………………建议5－8分钟 信息窗口…………………建议5－6分钟 专题论坛…………………建议15－20分钟 轻松节拍…………………建议8－10分钟 业务推动…………………建议8－10分钟 政令宣达…………………建议6－8分钟 群体激励 …………………建议1－2分钟
早 会 基 本 流 程
运作要领：
人人参与
经常更新
注意与气候的结合
一、早会流程、目的及运作要领
目的
晨操
落实单位的管理制度
严格执行考勤 及时把握状况 鼓励出勤、制造气氛
早 会 基 本 流 程
敬业时间
运作要领
小组全体起立且大声答到 报告时要准确、清楚 及时记录，重点情况要追踪 及时鼓励
一、早会流程、目的及运作要领
总时控制在
30
分钟以内
二、主管经理在早会中的作用
规划者
会 前
流程的规划
主题的规划 各栏目及其负责人
辅导者
所有栏目负责人会前都要事先沟通、必 要时给予辅导。
二、主管在早会中的作用
参与者
所有栏目都要参与、展现个人风采
会 前
观察者
节奏是否紧凑
会 中
主线是否突显
早会内容如何 时间掌控如何
主持人长期由几个团队管理者担纲，而团队成员只 能作为观众参与，久而久之则丧失了积极性。
置业顾问中存在着三大心理问题，即依赖心态、失望心
态、自卑心态。氛围太差，就达不到预期的效果。
早会存在问题的症结之三：形式内容贫乏
有的置业顾问路途很远，一大早赶来参加， 却觉得学不到什么东西，顿觉上当受骗。 其次，行政干预力度又不够， 差勤管理形同虚设，没有强制手 段的配合。
行事历与早会策划的内容 早会经营计划的原则 ——时间安排 计划的时限性 ——内容安排（主题） 计划的连贯性 ——职场安排（地点）
——角色分工
——流程设计
——月段落
——季篇章 ——年文章
——周主题
策 划
——精心准备（器材、业绩） ——考评改进（自检、反馈）
早会计划书
经理部 主持人 形 式 内 容 责任人 主讲人 日期 月 日
一、早会流程、目的及运作要领
内容 晨操
成功案例
心得分享 心路历程
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道 业绩分享
感人故事
客户来源 展业经过 心路历程 良性建议
一、早会流程、目的及运作要领
心得分享运作要领
晨操
有准备 有过程 有内容 有分析
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道 业绩分享
有升华
一、早会流程、目的及运作要领
要领
晨操
扩大参与度
内容健康、积极向上 不要太难 不可开领导的玩笑 注意成本观念 时间要掌控
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道 业绩分享 信息窗口 专题论坛 轻松节拍
一、早会流程、目的及运作要领
目的
强化阶段经营重点
晨操
激励与刺激 业务方案的宣导
早 会 基 本 流 程
条理清晰、重点突出
如是外请讲师，要注意文化理念的 差异
一、早会流程、目的及运作要领
目的
晨操
调节晨会气氛 提高晨会参与度、增加晨会吸引力 舒解压力
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道 业绩分享 信息窗口 专题论坛 轻松节拍
内容
互动节目：台上下一起互动，全体 参与， 如猜谜、脑力激荡、集体 游戏、趣味问答 表演节目：部分参与，小品、讲故 事、歌曲
三、早会通常存在的问题
形式单一
早会存在问题的症结之一：无法对症下药
团队领导者者不了解成员的问题所在。
作为置业顾问，面临的实际就是两大问题：销售
问题和市场问题。
销售问题解决不好，长此以往会造成置业顾问丧
失自信和对销售的信心；市场问题则集中在如何开拓
客户的问题上——没有准客户便意味着销售的终止。
早会存在问题的症结之二：参与感差
主管在早会中获得
提升单位士气
人员活动的管理 辅导与培训的最好时间与地点
员工在早会中获得
有所“思”、有所“得”、有所“动”
公司：经营理念的传导 业务团队：荣誉感、凝聚力、归属感
团队成员：激励、辅导、习惯的养成、自我提升
小 结
一、早会流程、目的及运作要领
目的
晨操
调节气氛、振奋情绪
提高参与度 增加早会的吸引力
发智慧的成长训练，做到严肃活泼、人人参与，参与多少，
收获多少。
行政管理手段的运用
早会教育实际上是成人教育的一种体现形式
行政管理手段的运用应建立在早会内容改善的基础上 行政考勤制度的目的是强化职场管理
采取措施后的早会效果
早会出勤率与日俱增，业务员感到学到东西了。今 日明星的演讲、团队游戏的参加，体验成功的愉悦，使
整场气氛如何
主持人的表现
二、主管在早会中的作用
追踪者
会 前
会后评估、总结，给予适当建议，便
于提高
会 中
会 后
结 论
课后作业
学完本授课内容之后，你认为 目前职场早会存在哪些问题？从你 的角度打算如何改进？
教育训练 心理建设 挖掘培养人才
形式
电视教学 口才训练 互动演练 专家门诊
一、早会流程、目的及运作要领
形式
专题演讲 单向式 专题研讨 共同参与、注意互动性 专题讲座 比较严肃、请一些外聘 讲师
晨操
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道 业绩分享 信息窗口 专题论坛
要点
内容与早会主题相吻合： 主持人包装是不是掌握题、重、 人、名的要领是否内容充实、
业务推动及 政令宣达
宣导各项管理制度
内容
上级公司的各项规章制度 制度新动向 工作指示、工作方向等
轻松节拍
运作要领
必须由领导（或职场经理）来做
一、早会流程、目的及运作要领
目的
晨操
鼓舞士气、再次激励 带着好心情出门展业
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道 业绩分享 信息窗口 专题论坛
业务推动及 政令宣达
目的
晨操
褒扬先进，激励全体 树立标杆，引起竞争
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道
营造氛围，产生动力
内容
昨日举绩人员
阶段奖励达成
晋升、转正 特殊表现
一、早会流程、目的及运作要领
运作要领
晨操
迅速及时
请被恭喜者起立接受掌声
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道
主持人一定要热情、激昂 配以背景音乐效果会更佳 举绩可分小组来对比增强 团队凝聚力 结合经营重点
敬业时间
喜讯报道 业绩分享 信息窗口 专题论坛
业务推动及 政令宣达
内容
阶段业绩通报与分析
业务方案的宣导
奖励的兑现（表彰会） 晋升、考核
轻松节拍
誓师会
一、早会流程、目的及运作要领
政令宣达
目的
晨操
灌输公司经营理念 增强早会的权威性
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道 业绩分享 信息窗口 专题论坛
——房产营销团队必读
置业顾问到职场的目的是为了什么？
学到东西 受到关注
得到成长
我们所要了解的：
一、早会是什么？ 二、早会应具备的功能与作用
三、早会通常存在的问题
四、早会的经营 五、成功早会应达到的效果
一、早会是什么？
早会是主管经理的必修课
早会是团队成员的早餐
早会是什么
早会是团队成员展示自我，体验成功的场所
一、早会流程、目的及运作要领
目的
晨操
早 会 基 本 流 程
敬业时间
喜讯报道 业绩分享
养成分享的习惯 建设团队精神，形成单位文化、 专业文化、互助合作文化、感恩 文化、积极乐观文化、追求成功 文化 锻炼胆识、训练口才
运作要领
对象的选定 内容的选定 事先了解、沟通：主管与分享 人、主持人与分享人