早干会二早大早会会议经营标准化流程
公司晨会规章及执行步骤
学校师训工作主要内容
一、负责制定师资培训的中、长期规划。
拟定年度教师培训工作计划和各培训班培训计划。
二、负责全县中小学幼儿园县级教师培训工作的宣传、计划安排、组织实施、指导评估、总结、表彰等工作。
三、研究教育政策法规，负责建立和完善培训的各项制度。
负责建立健全培训机制。
四、沟通、协调联办单位、主管部门和服务单位以及校内各部门的关系，创造培训的良好社会环境。
五、提高管理人员的政策和专业水平，建设一支高水平的专、兼职教师队伍和管理队伍。
六、负责县级培训的组织与管理工作，提高培训质量和培训效益。
七、重视研县级究培训的课程体系，负责审查选择教材。
八、负责全县各中小学、幼儿园教师国家级、省、市级培训工作。
负责全县各中小学、幼儿园教师自主学分审核工作。
晨会标准化流程2
一、晨会流程：1.集合列队：7：45分准时集合，由晨会主持人负责整队。
（主持人：向左看齐，向右看，稍息，立正，报数）2.主持人向店长通报出勤情况。
3.主持人问好：亲爱的家人们，大家早上好！（参会人回答：好，很好，非常好，好的不得了，YE！）4.参会人员面对面相互整理仪容仪表并对对方说你是最棒的！（爱得鼓励）5.呼企业口号：（主持人：我们的企业愿景。
我们的企业信念。
我们的企业宗旨。
我们的服务准则。
我们的企业司训。
）6. 唱企业之歌（唱高潮部分，四句即可）7.昨日工作总结：（昨日的销售是xx，任务完成率是xx，昨日卫生情况，昨日商品陈列情况，昨日销售冠军是XX，大家掌声鼓励。
昨日问题总结。
）8.昨日销售冠军分享销售成功案例。
9.今日的工作计划及注意事项：（今日任务目标是XX，每人的销售目标是XX，店内活动内容，重点主推商品的品种，陈列，任务等）10.专业知识培训：（专业知识包括商品专业知识和服务销售技巧。
培训任务商品及主推商品的卖点，用法用量，禁忌等，时间控制在3-5分钟）11.传达公司事项：（这一项是非常重要的一项,管理者传达公司精神及企业发展和战略调整,可使企业员工增强主人翁意识,增加向心力.）12.晨会的总结及精神激励：（再次阐述工作重点安排，请一位参会人员讲一个励志小故事。
）13.跳企业文化操。
（每月更换一个舞蹈）14.结束语：（下面，让我们用三句口号结束今天的晨会！各位伙伴，今天的心情——好极了，今天的沟通——棒极了，今天的目标——实现了！宣布散会，开始一天的工作准备。
）二、晨会管理制度及考核：1.全体人员必须按时参加晨会，不得迟到、早退、不得中途离开；违者乐捐10元。
2.2人以上门店必须每天坚持开晨会。
（特殊原因除外）；违者乐捐50元。
3.晨会时所有人员必须按要求规范着装，将通讯工具调至无声或震动状态，不得做与晨会无关的事情；违者乐捐10元。
4.晨会内容积极向上，以企业文化及行业信息传播为主，不得进行纯娱乐性的游戏；违者乐捐20元。
3.早会标准化流程制度
早会标准化流程制度一、目的1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。
这是公司早会最重要的目标。
二、早会主持人1、早会主持人按每天值班人员确定，主持人必须前一天做好充分的准备，写好早会流程，（指定业务人员、后勤人员做好准备）按顺序上台展示！（行政人专员严格监督负责）。
2、值班人员（主持人）应提前一天通知下一位值班人员（主持人），接到通知后，主持人应做好第二天早会的准备工作。
3、每天安排3个人（分享内容）＋1个人（玩游戏）三、早会纪律及要求1、早会开始时间为每天早上8:00，时间8:00-8:50之前，早会有事则长，无事则短，半小时内灵活运用。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正；（站姿要求:站立时双腿站直分开,与两肩平行,眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹。
）3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的处罚。
4、所有参会人员必须带笔记本，对每位分享的内容做记录5、全体员工必须认真、准时参加早会。
四、早会内容一、早会问好1．儒房的家人们，大家早上好！好，非常好，耶！2．我们的使命3．弟子规4．感恩三拜二、上台分享内容1.励志歌曲、励志故事、舞蹈、歌曲、励志故事、早读，手操、个人分享、企业文化讲解、行业信息传播，企业制度讲解，保证参会人员有收获2.游戏（室内小游戏）3.展示人员必须有备而来，按照主持人的要求提前准备素材4.对分享和展示的内容质量负责5.表演提倡创新，不拘一格6.进程：开场白—士气展示—（早读、手操、开心一刻、个人分享等—领导勉励—结束早会7.公司可指定早会的周主题，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥五、早会流程未按制度执行一条处罚10元六、附则1、本制度由企管部门制定并负责解释。
早会的标准化流程
早会的标准化流程：早会总时间：30分钟
第一项：主持人问好：各位优秀的伙伴大家早晨好
伙伴：好，很好，非常好！
第二项：主持人：渠道内勤有无工作沟通或汇报事项，团购内勤有无沟通或者汇报事项，司机有无工作沟通或汇报事项，库管有无工作沟通或汇报事项。
有→汇报其工作并与相关人员沟通。
没有→请内勤、司机、库管离场，做今日工作准备。
第三项：主持人：有请**对自己昨日及当天的工作计划、目标进行阐述，阐述内容为：昨日完成业绩为**元，未完成原因及今日工作计划。
阐述计划时，要求简单明了只报数字性的。
例：昨日拜访客户**位，有意向为*位或都没有近期购买意向，昨日销售*万，回款*万，离本周计划相差*万，相差销售额准备怎样分解，今日拜访**位客户，销售**。
主持人：是否汇报完毕。
是→请**经理辅助、梳理其目标的可行性，并根据具体情况帮助其修改目标，以利于达成目标。
经理：目标是否可行。
否→与销售人员一起进行重新设定（会后请其留下）
是→请下一位销售人员继续汇报。
第四项：主持人：全部汇报完毕，有请**经理做会议总结。
（总结内容为以下几点：任务落实情况、达成情况通报、公司政策宣导）。
早会干部会流程
早干会范例•早干会流程敬业时间•工作日志检查•业绩预报•经营分析•工作安排•信息传递•业务培训早干会（范例）•半小时•主持人——营管处经理要有连续性、一气呵成•内容：业绩统计政令宣导理念搭建业务学习•周一至周六，保持大信息量的冲击始终保持紧张今天早会结束就是明天早会的开始管理需要刺激和灵感，要随时随地发现问题，解决问题X月X日早干会一、需要做的：1、鸿升部分析差勤差，上交分析报告，如何解决太阳部分析破零率低，上交分析报告，如何提升2、8：20迎新会•新人目标，本月收入5500元•部经理统计10、11期新人几人破零，业绩多少，明天上交3、主管维持预警部经理上交主管维持差距、人力、业绩、近期变化4、封签开始用，当客户面填好，交单订上，周六、周日充分认识二、需要宣导的1、今天《齐鲁晚报》头版头条停售公告2、险种转换投影片急~~~~快~~~停~~~复印件3、17号本月最后一次招聘会4、培训过的见习主任明天9：15开会业绩、FYC、件数何时晋升5、差勤预警三、需要了解的1、英超18万2、甲A10万长江11万鸿升15万甲B8万黄河7万太阳6万乙级其它四、理念——养老话题1、提问：•客户的孩子每天花多少零花钱？•等我们老了是不是方便向他们要零花钱？•现在孩子负担非常重，4-2-1家庭，一个孩子负担8个人•将来孩子长大找对象，首先问老人有没有保险，负担轻。
日本现结婚首先问有无保险•想不想老了花钱不看别人脸色，让孩子围着你转，皇太后•快乐山庄热水器电脑旅游单间多间个人浴室集体浴室空调风扇住院氧气2、年轻时多挣钱，是为了老了做准备人挣钱很辛苦，想不想钱挣钱开个帐户转存机构运作，专家理财3、今天好日子，开个帐户，红利滚滚，存多少？。
简单的早会流程
简单的早会流程一、早会开场。
1. 早会开始的时候啊，咱得先有个热乎劲儿。
就像早上起来伸个懒腰，精神精神。
主持人往那一站，声音得响亮，“各位小伙伴们，早啊！”这一声，就像吹响了一天工作的号角。
1.2 然后呢，可以简单说几句激励的话。
比如说“咱们今天又是充满希望的一天，就像那初升的太阳，朝气蓬勃的，只要咱们齐心协力，肯定能把工作干得漂漂亮亮的。
”这就像给大家打了一针强心剂。
二、工作汇报与安排。
2.1 接着就是工作汇报环节。
各个小组或者个人轮流来说。
比如说销售组的小李，他就可以这么说：“哥几个，姐几个，我跟你们说啊，昨天我可是使出了浑身解数。
我跑了好几个客户，那真是踏破铁鞋啊，不过有个客户有点眉目了，就差临门一脚。
今天我打算再去拜访一下，争取把这单拿下。
”这就是实实在在的工作情况，不藏着掖着。
2.2 然后是主管来安排工作。
主管得说得清楚明白，不能含糊其辞。
“今天呢，咱们市场部的任务可不轻。
就像逆水行舟，不进则退。
小王你负责去收集市场信息，要做到眼观六路，耳听八方；小张你呢，去跟进那几个老客户，把关系维护好，可不能掉以轻心。
”这样大家都知道自己要干啥。
2.3 在这个过程中啊，大家有啥问题也可以随时提出来。
有不懂的就别装懂，别到时候弄个一知半解，误了大事。
比如说有人对工作任务的某个环节不明白，就直接说：“老大，你说的这个我有点迷糊，你能不能再详细说说？”这很正常，大家就是要把工作搞清楚。
三、互动与交流。
3.1 工作安排完了，就是互动交流的时候。
大家可以分享一些工作经验或者小窍门。
像老员工老赵就可以说：“我在这行也混了不少年头了，我就觉得啊，和客户打交道就得心诚，得将心比心。
有时候客户刁难你，你也别上火，就像宰相肚里能撑船，只要把问题解决了，后面的合作就顺畅了。
”这经验对新员工来说就很宝贵。
3.2 也可以分享一些有趣的事情，让早会的气氛轻松轻松。
比如说办公室里昨天发生的小趣事，谁不小心把咖啡弄洒了，然后大家手忙脚乱的样子。
公司日常晨间会议制度及流程
公司日常晨间会议制度及流程制度概述本公司旨在提高内部沟通和协作效率，特定制定了日常晨间会议制度。
晨间会议是每个工作日早上的例行会议，旨在分享日程安排、交流工作进展以及解决问题。
会议时间和地点晨间会议将于每个工作日的开始阶段举行，会议地点为公司指定的会议室或其他适当地点。
参会人员所有公司员工必须参加晨间会议。
如果因特殊情况无法参加，应提前通知相关负责人。
会议议程晨间会议的议程应包括以下内容：1. 日程安排：提供当天日程的概述，包括会议、重要任务和项目的进展。
2. 工作进展：各部门或团队负责人汇报前一天工作的进展，以及目标的达成情况。
3. 问题讨论：针对出现的问题进行讨论和解决方案的提供。
如遇到无法在会议上解决的问题，可将其记录下来，并确保在会后进行相应的处理。
4. 公告和通知：传达公司的公告和其他重要通知。
5. 其他事项：讨论其他需要提及或商议的事项。
会议流程晨间会议的流程如下：1. 主持人开场：由指定的主持人介绍会议议程和规定的会议时间。
2. 汇报和讨论：各部门或团队负责人按议程顺序汇报并讨论相关事项。
3. 问题解决：对于提出的问题，进行集体讨论并提供解决方案。
4. 公告和通知：宣读公司的公告和通知，并确保员工知晓。
5. 会议总结：由主持人总结会议内容和达成的共识。
会议纪要每次晨间会议结束后，应 designated_person 确保会议纪要的记录和分发。
会议纪要应包括会议主要内容、讨论结果和确定的行动计划。
纪要应尽快分发给所有与会人员，以便他们了解会议内容和各自的责任。
会议评估与改进公司将定期评估晨间会议的效果和流程，并根据需要进行改进。
员工的反馈和建议将被视为重要参考，以确保晨间会议的效果最大化。
以上即为本公司日常晨间会议制度及流程的概述。
晨间会议的召开和有效实施将有助于提高团队的协作和整体绩效。
公司晨间会议规定及操作流程
公司晨间会议规定及操作流程
晨间会议是公司日常工作交流的重要环节，下面是公司制定的晨间会议规定及操作流程。
1. 时间和地点
- 晨间会议每天在公司办公区的会议室举行。
- 会议时间为每工作日的早上9:00至9:15，准时开始，不得迟到。
2. 准备工作
- 会议组织者应提前5分钟到达会议室，准备好会议所需的材料和设备。
- 会议组织者确保会议室清洁整齐，会议设备正常运行。
3. 参会人员
- 所有部门的全体员工都应参加晨间会议，确保信息的传递和沟通的畅通。
- 外出或因特殊原因不能参会的员工应提前告知上级，并确保事务的代理人参会。
4. 会议内容
- 会议内容主要包括以下几个方面：
- 公司重要事务的通知和安排。
- 最近工作进展的汇报和分享。
- 部门之间的协调和沟通。
- 重要项目的讨论和决策。
5. 会议秩序
- 会议期间，所有人员需保持安静，禁止喧哗和打岔。
- 发言时，应先举手示意，等待会议主持人指示后发言。
- 会议主持人负责控制会议时间和议程顺序，确保会议高效进行。
6. 会议记录
- 会议组织者应任命一名员工担任会议记录员，记录会议内容和重要决策。
- 会议记录应包括会议日期、参会人员、讨论内容和决策结果等要点。
- 会议结束后，会议记录应及时整理并存档，方便后续查阅。
以上是公司晨间会议规定及操作流程的主要内容。
希望全体员工能够认真遵守，确保每天的晨间会议能够有效地促进工作交流和团队协作。
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问好、考勤
活动量管理
专题训练
总结鼓励 提醒
细致了解、登记组 员昨日拜访情况， 优秀人员进行分享、 激励，并对组员拜 访中遇到的问题进 行异议处理
运用白板进行专题 学习，“三分讲七 分练”，一周一专 题，有学有通关， 务必学完一个再进 入下一个专题。
活动量管理解读
主管在二次早会中，借助于工作日志、活动量管理工具等，对组员昨日拜访量 进行检查、追踪、辅导，并对今日工作计划进行督导检查。
③ 星级人力、会员分享（职场间提倡交叉分享） ④ 星级知识学习（荣誉章程等，分公司提供） ⑤ 星级人力、会员预警
支公司、职场承接： 1、星级早会举办 2、各职场入星、会员数据筛选表
⑥ 职场经理总结
彰
3、确认分享人员
4、内勤督导、拍照进行反馈
支公司、职场承接：
分公司支持：
1、保障日举办
1、保障日专题（包含表彰模板）
2、各职场业绩数据筛选表彰
2、上月出单数据（用于表彰统计）
3、确认理赔分享人员
3、理赔保障日操作手册
4、内勤督导、拍照进行反馈
二、职场星级早会
通过星级人力、星级会员的表彰、分享，树立星级荣誉标杆、营造入星氛围从而推动队伍入星， 提升绩优占比。
大早会（60分钟） 时间：上午09:30—10:30 主要内容： 1、纪律提示；2、敬业时间；3、齐唱司歌；2、部门文化活动；3、表彰分享； 4、部门迎新；6、公司方案、政策宣导（战报）；7、明日早会提示 （固化每月举办特色早会：星级早会、理赔保障日、E化、晋升早会等）
“早干会”模式解读
万一网制作收集 整理，未 经授权明日提示
特色早会日期间，各环节可相应变更
早会，有要求才有标准化
时间确保充足：早干会30分钟、小组二早50分钟、部门大早60分钟 流程标准执行：（具体流程见灯片） 工具全面使用：白板、成功日志 纪律严格把控：8:30后不允许随意出入职场（倒水、上次洗手间、吃早餐请提前解决） 参会严格要求：8:30准时开始，迟到、缺勤如实登记反馈
白 板
成功日志
同时配置每个环节相应关键句
“大早会”模式解读（60分钟）
大早会是属于职场整体经营重要模块，有凝聚力的团队一定有一个成功的大早会 经营！
早会时间：9:30—10:30 参会人员：职场全体
氛围至上！
早会氛围：热烈、轻松、兴奋
早会环节：
纪律宣导（固化）、齐唱司歌（固化）、敬业时间（固化） 、部门文化、职场迎
二次早会具体操作流程（50分钟完成所有环节）
万一网制作收集 整理，未 经授权 请勿转 载转发 ， 违者必究
专题 训练
制定充足的时间、合理的环节、固化的节奏，避免东抓一块西抓一块，捡了芝
麻丢了西瓜！
提示进入早会， 聚集注意力，例 行考勤
早会核心
提示明天早会安排， 并检查工作计划完 整度、今日拜访计 划
举办时间：每月第三周职场大早会（周五）
分公司支持：
举办频次：每月1次 举办单位：各职场独立举办
1、星级早会专题（包含表彰模板） 2、入星数据（用于表彰、预警） 3、3/6/9/12星会员徽章、证书、集
举办流程：
星册
① 星级人力表彰（一般在20号左右，具体看实际情况） 4、星级早会操作手册
② 星级会员表彰
一、标准化三会概述：
万一网制作收集 整理，未 经授权 请勿转 载转发 ， 违者必究
早干会（30分钟） 时间：上午08:00—08:30 主要内容： 1、主管活动量管理；2、职场方案追踪；3、职场管理沟通
二次早会（50分钟） 时间：上午08:30—09:20 主要内容： 1、考勤管理；2、活动量管理；3、专题训练
分公司支持，助力早会经营：
➢ 二早训练手册 ➢ 成功日志 ➢ 大早特色早会专题 ➢ 标准早会示范视频（制作中）
特色早会介绍
一、理赔保障日
通过对理赔数据的展示、绩优的表彰、理赔案例的分享呈现保险的意义与功用，以此激发队伍对 保险的认可、减少新人销售心里负担，提升队伍销售的积极性，最终推动保障型产品的销售。
举办时间：每月第二周职场大早会（周三或周五）
举办频次：每月1或2次
举办单位：各职场独立举办
举办流程：
① 上月优秀（建议用理赔情况、**福保额、件数、）表彰
② 年度百万保障大使表彰（累计**福保额达100万以上，入没有可换别的奖项）
③ 上月理赔数据复盘
④ 职场理赔案例分享（如没有可以外邀）
⑤ 职场经理总结
沟通、追踪、管理
会议时间：08:00—08:30（30分钟） 参会人员：职场经理及部门全体主管 会议目的：主管活动量管理、检查小组经营情况、明确经营
方向、提升管理团队凝聚力 会议流程： 1、活动量管理 2、方案追踪&公司政令宣导 3、异议处理仅处理重要紧急问题
职场经理务必掌握职场各团队业务情况，必要时打印出数据资料
1、流程标准化； 问好—考勤—检查昨日拜访量—优秀分享—追踪辅导—今日计划检查
2、工具标准化； 统一工作日志 — 统一填写方式
3、内容标准化； 主管检查内容
１、拜访量够不够； ２、拜访有无连续性； ３、拜访中有哪些需要改进； 4、你的拜访需要哪些支持； 5、下一步我建议你怎么办。
二早工具配置
为每个经营环节配置相应辅助工具，助力二早经营效果提升